1、四、提高企業(yè)經(jīng)濟效益1、企業(yè)經(jīng)濟效益的含義2021/8/7 星期六1 企業(yè)投入產(chǎn)出人、財、物產(chǎn)品使用價值 （物） 勞動消耗 勞動成果價值形態(tài)（貨幣） 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)總值經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本2021/8/7 星期六2算一算誰的經(jīng)濟效益好？ A企業(yè)B企業(yè)年產(chǎn)鋼量100萬噸80萬噸噸鋼售價300美元400美元噸鋼平均能耗100美元80美元噸鋼平均支付工資100美元80美元2021/8/7 星期六3所謂提高經(jīng)濟效益：就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最小的資源消耗生產(chǎn)出最多的適合市場需要的商品和勞務，從而創(chuàng)更高的生產(chǎn)總值。2021/8/7 星期六4你能結(jié)合三幅畫面總結(jié)出 提高經(jīng)濟效益的 重要意義嗎

2、？ 2021/8/7 星期六52、提高經(jīng)濟效益的重要性對企業(yè)-增強市場競爭力對人民-提高人民生活水平對國家-增強綜合國力，鞏固公有制主體地位，鞏固社 會主義制度2021/8/7 星期六6想一想： 如果你是企業(yè)的廠長或經(jīng)理，在市場經(jīng)濟的條件下，你打算怎樣提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益？2021/8/7 星期六73、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要方法和途徑：（1）、依靠科技，提高職工的科學文化素質(zhì)，使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。（2）、采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。2021/8/7 星期六82021/8/7 星期六9無銷路貸款救“死”請對這種做法進行評價2021/8/7 星期六104、企業(yè)兼

3、并與破產(chǎn)是提高經(jīng)濟效益的有效措施（1）、兼并與破產(chǎn)的必要性市場經(jīng)濟中，價值規(guī)律發(fā)揮優(yōu)勝劣汰作用的必然結(jié)果。（2）兼并與破產(chǎn)的積極意義2021/8/7 星期六11對于優(yōu)勢企業(yè)對于被兼并企業(yè)對于其他企業(yè)對于國家通過兼并，擴大規(guī)模，增強實力有利于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢 激發(fā)企業(yè)的競爭意識和風險意識減輕財政負擔，及時淘汰落后企業(yè)，達到資源優(yōu)化合理配置，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，提高整個國民經(jīng)濟的效益。2021/8/7 星期六12第二節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營者一、國有企業(yè)經(jīng)營者的地位（一般了解）1、地位管理中心廠長或經(jīng)理民主基礎職工代表大會政治核心企業(yè)黨組織國企的領導體制P862、國企經(jīng)營者必須處理好兩對關(guān)系P86202

4、1/8/7 星期六13海爾張瑞敏的六個觀點觀點之一只有淡季的思想沒有淡季的的市場 一般來講，每年的6至8月是洗衣機銷售的淡季。 每到這段時間，很多廠家就把商場里的促銷員撤回去了。張瑞敏納悶兒;難道天氣越熱出汗越多老百姓越不洗衣裳?調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里5公斤的洗衣機不實用，既浪費水又浪費電。于是，海爾的科研人員很快設計出一種洗衣量只有15公斤的洗機一 小小神童。小小神童投產(chǎn)后先在上海試銷，因為張瑞敏認為上海人消費水平高又愛挑剔。結(jié)果，上海人馬上認可了這種世界上最小的洗衣機。上海熱銷之后，很快又風靡全國。到如今兩年時間里，海爾的小小朋友神童在全國賣了100多萬臺，并出口到日本和

5、韓國。2021/8/7 星期六14觀點之二用戶的難題就是我們的課題 1997年10月份，張瑞敏到四川出差。有用戶跟他抱怨說，海爾的洗衣機不好，下水管老堵 。一了解;原來是有些農(nóng)民朋友用洗衣機來洗地瓜 (北方叫紅薯)，有時泥沙堵塞了下水管?；貋砗螅瑥埲鹈舭堰@事講給大家聽，一些人覺得像是笑話 ，說重要的問題是教育農(nóng)民怎么使用洗衣機。但張瑞敏不這么看。他說：用戶的難題就是我們的課題 。后來;海爾專門開發(fā)出一種下水管加粗的可以用來洗地瓜的“大地瓜”洗衣機。這事見諸報端后，有人不以為然，說我們的農(nóng)民富裕到用洗衣機洗地瓜了嗎?張瑞敏的想法是，既然用戶有需求，我們就該去滿足?！斑@塊蛋糕也許不大，但卻是我自己

6、享用。”2021/8/7 星期六15觀點之三企業(yè)要長第三只眼 按照張瑞敏的說法 計劃經(jīng)濟下，企業(yè)長一只眼盯住領導就夠了。市場經(jīng)濟下，企業(yè)要長兩只眼，一只盯住員工，達到員工滿意度的最大化;一只盯住用戶，達到用戶滿意度的最大化。但在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期，企業(yè)還要再長第三只眼睛，用來盯住國家政策。張瑞敏舉了三個海爾的例子一個是1992年小平同志南巡談話后，海爾抓住機遇搞了海爾工業(yè)園；一個是1997年利用國家優(yōu)惠政策，一下子兼并了18個企業(yè)；再一個是國際方面的，就是在東南亞金融危機，連自己設在那邊的生產(chǎn)廠的產(chǎn)量也在收縮的時候，在那里大做廣告，其廣告價格是危機前的1/3。結(jié)果危機一過，現(xiàn)在海爾的

7、產(chǎn)品在東南亞銷量大增。 2021/8/7 星期六16觀點之四有缺陷的產(chǎn)品就是廢品 1985年，張瑞敏剛到海爾(時稱青島電冰箱總廠。一天，一位朋友要買一臺冰箱，結(jié)果挑了很多臺都有毛病，最后勉強拉走一臺。朋友走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎么辦?多數(shù)人提出，也不影響使用，便宜點兒處理給職工算了。當時一臺冰箱的價格800多元，相當于一名職工兩年的收入。張瑞敏說:我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺這樣的冰箱。他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘!很多職工砸

8、冰箱時流下了眼淚。然后，張瑞敏告訴大家有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。三年以后，海爾人捧回了我國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎。2021/8/7 星期六17觀點之五東方不亮西方亮 東方不亮西方亮。這是國內(nèi)不少企業(yè)多元化經(jīng)營的美好初衷。從1984年到1991年，張瑞敏把這7年叫做海爾的名牌戰(zhàn)略階段。7年時間里;海爾只做了冰箱一個產(chǎn)品。到1991年，海爾冰箱產(chǎn)量突破30萬臺，產(chǎn)值突破5個億;全國100多家冰箱企業(yè)，海爾唯一產(chǎn)品無積壓，銷售無降價，企業(yè)無三角債;海爾商標在全國家電唯一入選“中國十大馳名商標”。1992年起，海爾開始多元化發(fā)展階段。如今海爾產(chǎn)品有58個系列，9200多種，既有白色家電，又有黑色家電

9、和米色家電。其中;冰箱、冷柜、洗衣機、空調(diào)器等的市場占有率在全國名列前茅。張瑞敏把海爾的這種多元化戰(zhàn)略概括為東方亮了再亮西方。2021/8/7 星期六18觀點之六賽馬不相馬 人才缺乏，是國內(nèi)企業(yè)的共同呼聲。但張瑞敏認為，我們最缺乏的不是人才，而是出人才的機制。海爾在人力資源方面的一個基本做法是“賽馬”而非傳統(tǒng)的“相馬”。海爾的“賽馬不相馬”的人才機制就是給海爾的每一位員工創(chuàng)造一個發(fā)揮才能的機會和公平競爭的環(huán)境，從而使企業(yè)整體充滿活力。海爾的賽馬不相馬應用于下至普通員工;上至集團副總裁。1999年9月，在海爾全球市場產(chǎn)品交易會上;記者們通過嘉賓介紹得知海爾新近任命了兩位見副總裁，頗覺新鮮。會后，有記者問張瑞敏“見習”副總裁是怎么回事？