1、提升安全管理隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展【摘 要】本文闡述了龍煙公司目前安全管理隊(duì)伍存在的現(xiàn)狀及原因，并針對存在問題提出幾點(diǎn)建議對策，從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。【關(guān)鍵詞】安全管理 隊(duì)伍素質(zhì) 高質(zhì)量1、公司安全管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀管理者因組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層級的安全專業(yè)技術(shù)波動(dòng)隨公司職能組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，安全管理領(lǐng)導(dǎo)者也隨著變動(dòng)。新的安全管理者可能因經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)知識不強(qiáng)等客觀因素，對公司的安全管理工作的指導(dǎo)思路出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，導(dǎo)致安全績效成長不明顯。專職安全員配置結(jié)構(gòu)偏差，年齡兩極分化目前公司四個(gè)專業(yè)部門、后勤管理部門、技術(shù)改造部門配備了 12 名專職安全員，但作為公司特種設(shè)備的歸口部門、重點(diǎn)相關(guān)方

2、的主管部門卻未設(shè)置專職安全員，這不利于公司特種設(shè)備管理、相關(guān)方管理等方面安全管理工作的開展。公司專職安全員的年齡結(jié)構(gòu)為：40 歲以上的占比 55%，3540 歲的占比 9%， 3035 歲（含 30）的占比 9%，30 歲以下的占比 27%。如圖：公司的專職安全員結(jié)構(gòu)組成出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象：年齡較大的專業(yè)安全員經(jīng)驗(yàn)豐富，但積極主動(dòng)力性不足；較年輕的專業(yè)安全員專業(yè)技術(shù)能力欠缺，經(jīng)驗(yàn)不足等。兼職安全員職權(quán)小，人員變動(dòng)頻繁，能力參差不齊公司的各部門都配備兼職安全員，目前公司兼職安全員共 37 名（包括職能部門）。因兼職安全員是個(gè)虛擬的崗位，專業(yè)部門大部門由班組長或是一線操作工當(dāng)任，職能部門的兼職安全

3、員更是身兼多職。所以兼職安全員相對應(yīng)的職權(quán)相當(dāng)小，且人員變動(dòng)頻繁。兼職安全員又常常是公司安全管理目標(biāo)二級分解的最終承擔(dān)崗位，但因兼職安全員本職工作并非安全，所以常常出現(xiàn)忽視安全，或是應(yīng)付敷衍的態(tài)度對待安全管理工作，導(dǎo)致安全管理工作最后又回到專業(yè)安全員身上，加重專職安全員的業(yè)務(wù)量。1.公司安全管理隊(duì)伍存在問題的原因分析一崗雙責(zé)落實(shí)不到位公司各層級領(lǐng)導(dǎo)未真正履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)” 的原則，在負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)未能充分地學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識，導(dǎo)致管理者安全技能欠缺。安全人才隊(duì)伍成長機(jī)制缺失公司在專職安全人才隊(duì)伍的規(guī)劃方面不健全，缺失相應(yīng)的安全人才成長機(jī)制。沒有一條明確的指引路徑

4、或是指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)讓員工朝這一方向去努力，去提升自身安 全方面的能力儲(chǔ)備。專職安全員的監(jiān)管職能被弱化安全目標(biāo)進(jìn)行過程管控二級分解時(shí)，承接崗位未履職，而公司又對部門進(jìn)行考核，為避免被考核，無形中增加了專職安全員的工作量。隨著公司安全管理基礎(chǔ)資料的不斷完善，專職安全員在做好基礎(chǔ)資料的工作時(shí)間有占其大部分，導(dǎo)致深入現(xiàn)場隱患排查治理的時(shí)間就被無限縮短，專職安全員的真正職責(zé)就被無形地弱化。1.針對高質(zhì)量安全管理隊(duì)伍發(fā)展提出對策意見加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”的思想意識加強(qiáng)思想認(rèn)識要實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的前提是把握思想政治建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)穩(wěn)固樹立“管理業(yè)務(wù)必須管理安全”的意識，在增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)素質(zhì)和政治素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)安全素質(zhì)的培

5、養(yǎng)，始終把安全責(zé)任放在心上，努力增強(qiáng)履行“一崗雙責(zé)”的意識和履行“一崗雙責(zé)”的責(zé)任感和使命感。嚴(yán)格按“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，完善各部門各崗位的職責(zé)，做到在管理業(yè)務(wù)的同時(shí)管安全， 在日常的業(yè)務(wù)管理過程中自主地學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識，積累安全技能，提升自身安全管理的能力。建立長效機(jī)制，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)履行“一崗雙責(zé)”是一項(xiàng)長期任務(wù)，要堅(jiān)持務(wù)實(shí)的原則，以問題為導(dǎo)向，建立健全安全管理長效制度機(jī)制，著力抓好“一崗雙責(zé)”的落實(shí)問題，完善相應(yīng)的考核制度。可充分利用檢查，監(jiān)督和評估的“接力棒”，做好日常監(jiān)督和評估工作，對安全管理不力造成的損失負(fù)責(zé)。建立安全人才隊(duì)伍成長機(jī)制，打造高質(zhì)量發(fā)展人才

6、3.2.2 培養(yǎng)素質(zhì)過程的干部隊(duì)伍人才堅(jiān)持“凡提四必”，首要把好政治關(guān)和廉潔關(guān)。 牢固樹立“有為才有位、有位必有為”的鮮明導(dǎo)向，大力培養(yǎng)和使用敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、想改革、謀改革、 善改革的干部。同時(shí)聚焦素質(zhì)提升，實(shí)施干部立體化培養(yǎng)狠抓干部素質(zhì)能力教育。3.2.2 培養(yǎng)安全專業(yè)技術(shù)人才在公司人才隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制中增加安全專業(yè)技術(shù)類人才。公司目前注冊安全 工程師在一定條件下可等同于工程師資格參與評聘，但前提條件是從事安全崗位 的工作人員即專職安全員、安全管理人員這兩類崗位。因?yàn)檫@一前提條件的設(shè)定， 導(dǎo)致公司非安全崗位的人員在安全成長這條職業(yè)生涯的路徑就行不通了?？煽紤] 取消這一前提條件或是放寬至兼職安全

7、員崗位，激勵(lì)其他員工或是兼職安全自主 學(xué)習(xí)安全專業(yè)知識，為公司安全管理儲(chǔ)備人才。不會(huì)因成熟的專業(yè)安全員晉升或 是崗位變動(dòng)而無法及時(shí)補(bǔ)充符合要求的人員充實(shí)安全管理隊(duì)伍。同時(shí)也提升兼職 安全管理人員的安全技術(shù)能力，為公司安全管理工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，也一定程度 上激勵(lì)員工在安全工作方面的積極主動(dòng)性。優(yōu)化培訓(xùn)體系提高安全培訓(xùn)計(jì)劃的針對性注重培訓(xùn)的精準(zhǔn)匹配，提供規(guī)范化、差異化的培訓(xùn)課程。職能管理部每年年初做好充分的培訓(xùn)需求調(diào)研，制訂出針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃。通過頭腦風(fēng)暴、訪談、問卷調(diào)查或是標(biāo)桿對照等方式收集員工的培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)，收集完數(shù)據(jù)之后再通過親和圖、思維導(dǎo)圖等方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效進(jìn)分析，最后確定培訓(xùn)計(jì)劃。并在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)組織實(shí)施，監(jiān)督管控。完善安全培訓(xùn)的師資力量目前公司級安全內(nèi)訓(xùn)師的力量還是很薄弱的，應(yīng)加強(qiáng)這一方面的人才培養(yǎng)， 同時(shí)要豐富安全教材內(nèi)容，從多個(gè)維度提升公司內(nèi)部培訓(xùn)的效果，為公司打造高質(zhì)量發(fā)展的人才奠