1、PAGE PAGE 19TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc60978112 一、工程概況 PAGEREF _Toc60978112 h 1 HYPERLINK l _Toc60978113 （一）工程概況 PAGEREF _Toc60978113 h 1 HYPERLINK l _Toc60978114 （二）工程特點(diǎn) PAGEREF _Toc60978114 h 1 HYPERLINK l _Toc60978115 二、項(xiàng)目策劃及施工管理 PAGEREF _Toc60978115 h 1 HYPERLINK l _Toc60978116 （一）工工程目標(biāo)標(biāo) PAGE

2、REF _Toc60978116 h 1 HYPERLINK l _Toc60978117 （二）組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc60978117 h 1 HYPERLINK l _Toc60978118 （三）管管理策劃劃 PAGEREF _Toc60978118 h 2 HYPERLINK l _Toc60978119 （四）施施工管理理 PAGEREF _Toc60978119 h 3 HYPERLINK l _Toc60978120 三、施工工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc60978120 h 55 HYPERLINK l _Toc60978121 （一）圖圖紙會(huì)審審 PAGER

3、EF _Toc60978121 h 5 HYPERLINK l _Toc60978122 （二）編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc60978122 h 6 HYPERLINK l _Toc60978123 （三）資資源準(zhǔn)備備 PAGEREF _Toc60978123 h 6 HYPERLINK l _Toc60978124 （四）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc60978124 h 66 HYPERLINK l _Toc60978125 四、施工工方案 PAGEREF _Toc60978125 h 66 HYPERLINK l _Toc60978126 五、保證證質(zhì)量措

4、措施 PAGEREF _Toc60978126 h 111 HYPERLINK l _Toc60978127 （一）總總則 PAGEREF _Toc60978127 h 111 HYPERLINK l _Toc60978128 （二）施施工準(zhǔn)備備過(guò)程中中的質(zhì)量量保證措措施 PAGEREF _Toc60978128 h 122 HYPERLINK l _Toc60978129 （三）施施工過(guò)程程的質(zhì)量量保證措措施 PAGEREF _Toc60978129 h 133 HYPERLINK l _Toc60978130 六、安全全生產(chǎn)措措施及規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc60978130 h 14

5、4 HYPERLINK l _Toc60978131 （一）總總則 PAGEREF _Toc60978131 h 144 HYPERLINK l _Toc60978132 （三）電電氣安全全技術(shù)措措施 PAGEREF _Toc60978132 h 144 HYPERLINK l _Toc60978133 （四）施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全技技術(shù)措施施 PAGEREF _Toc60978133 h 15 HYPERLINK l _Toc60978134 七、保證證工期措措施 PAGEREF _Toc60978134 h 155 HYPERLINK l _Toc60978135 八、文明明施工措措施 PAGE

6、REF _Toc60978135 h 166 HYPERLINK l _Toc60978136 （一）總總則 PAGEREF _Toc60978136 h 166 HYPERLINK l _Toc60978137 九、消防防保衛(wèi)措措施 PAGEREF _Toc60978137 h 177 HYPERLINK l _Toc60978138 十、維修修與服務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc60978138 h 17一、工程程概況（一）工工程概況況本工程是是航天部部二院西西區(qū)民用用總配電電室改造造工程,總建筑筑面積1180平平方米，層高44.2米米，下設(shè)設(shè)2米深深的電纜纜夾層。（二）工工程特點(diǎn)點(diǎn)本工程建

7、建筑面積積小，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)狹小，專業(yè)技技術(shù)含量量高。二、項(xiàng)目目策劃及及施工管管理（一）工工程目標(biāo)標(biāo)1、質(zhì)量量目標(biāo)：優(yōu)良2、工期期目標(biāo)：20004年11月8至至20004年33月288日3、安全全施工目目標(biāo)：本工程安安全目標(biāo)標(biāo)是死亡亡事故為為零，重重傷事故故為零，輕傷事事故控制制在千分分之一以以下，火火災(zāi)事故故為零。（二）組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)我公司將將委派一一名具有有國(guó)家二二級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理資資質(zhì)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理現(xiàn)場(chǎng)指指揮。為為高速、優(yōu)質(zhì)完完成施工工任務(wù)，從全公公司范圍圍內(nèi)抽調(diào)調(diào)有一定定施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)的工程程、技術(shù)術(shù)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)、材料料等各類類管理干干部組成成我公司司的項(xiàng)目目經(jīng)理部部。項(xiàng)目目經(jīng)理部部作為

8、公公司的派派出單位位，全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各方方面的指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)及管管理工作作。我公司在在汲取國(guó)國(guó)內(nèi)先進(jìn)進(jìn)企業(yè)管管理成功功經(jīng)驗(yàn)的的基礎(chǔ)上上，已建建立并形形成了具具有我公公司特有有的管理理體制與與管理模模式。本本項(xiàng)目將將按照“總部服服務(wù)控制制，項(xiàng)目目授權(quán)管管理，專專業(yè)施工工保障，社會(huì)協(xié)協(xié)力合作作”的總體體管理模模式運(yùn)行行。（三）管管理策劃劃1、進(jìn)行行前期策策劃, 重視視過(guò)程管管理策劃劃策劃就是是針對(duì)未未來(lái)要發(fā)發(fā)生的事事情做出出當(dāng)前的的策劃，也是預(yù)預(yù)先決定定“做什么么、何時(shí)時(shí)做、怎怎樣做，誰(shuí)來(lái)做做”的問(wèn)題題，它是是一個(gè)系系統(tǒng)工程程，應(yīng)貫貫穿項(xiàng)目目管理的的全過(guò)程程。根據(jù)我公公司的工程管管理策劃劃程序公

9、司總總部在工工程中標(biāo)標(biāo)后先進(jìn)進(jìn)行前期期策劃。依據(jù)工工程管理理目標(biāo)及及我公司司對(duì)業(yè)主主的承諾諾進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施方方案總體體策劃，編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃書書；進(jìn)行行項(xiàng)目管管理的總總體技術(shù)術(shù)策劃，在投標(biāo)標(biāo)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上完善善項(xiàng)目總總體施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)；進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理經(jīng)經(jīng)營(yíng)策劃劃，編制制工程預(yù)預(yù)測(cè)預(yù)算算制造成成本。并并對(duì)項(xiàng)目目管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、管理理方式、實(shí)施方方法等方方面進(jìn)行行全過(guò)程程、全方方位策劃劃，從而而明確項(xiàng)項(xiàng)目的總總體量化化管理目目標(biāo)與管管理責(zé)任任。過(guò)程管理理策劃要要求項(xiàng)目目管理過(guò)過(guò)程中從從大到一一個(gè)項(xiàng)目目管理，小到一一個(gè)活動(dòng)動(dòng)，都作作到項(xiàng)目目管理人人員事先先策劃，心中有有數(shù)

10、。2、編制制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施細(xì)則則，使策策劃變?yōu)闉楝F(xiàn)實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)公司總總部的策策劃，進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)致策劃劃，重點(diǎn)點(diǎn)組織編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施施工方案案）、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃及及成本控控制計(jì)劃劃等實(shí)施施細(xì)則，通過(guò)這這些實(shí)施施細(xì)則的的制定保保證將工工程策劃劃轉(zhuǎn)變?yōu)闉榫唧w的的預(yù)定的的現(xiàn)實(shí)。3、以現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)為為龍頭，實(shí)施“一條龍龍全過(guò)程程”管理工程圖紙紙及技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)工工作的成成功是確確保施工工進(jìn)度的的先決條條件，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)所有施施工圖紙紙審核、協(xié)調(diào)工工作。明明確各施施工隊(duì)技技術(shù)上與與經(jīng)濟(jì)上上責(zé)任（如留孔孔預(yù)埋、管線走走向，標(biāo)標(biāo)高位置置，圖紙紙修改，交叉等等施工綜綜合問(wèn)題題）。

11、4、以計(jì)計(jì)劃為主主線，協(xié)協(xié)調(diào)整個(gè)個(gè)工程進(jìn)進(jìn)度開工前，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部確確定總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部下達(dá)達(dá)“工程總總體進(jìn)度度計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)”。任何何一個(gè)分分部（分分項(xiàng)）工工程開工工前，為為合理安安排各專專業(yè)之間間工序，經(jīng)理部部下達(dá)“標(biāo)準(zhǔn)工工序安排排網(wǎng)絡(luò)圖圖”，各施施工隊(duì)依依據(jù)規(guī)定定次序、位置、時(shí)間進(jìn)進(jìn)行施工工。這兩兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖是經(jīng)經(jīng)理部站站在全局局立場(chǎng)上上，對(duì)整整個(gè)工程程全盤規(guī)規(guī)劃結(jié)果果，以保保證工程程均衡連連續(xù)地施施工。5、項(xiàng)目目實(shí)行程程序化、規(guī)范化化、文件件化的管管理。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部將認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行公司的的質(zhì)量量管理手手冊(cè)、安全全管理手手冊(cè)、CII手冊(cè)等公司司管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。6、執(zhí)行行責(zé)任

12、工工程師制制度我公司項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部按專專業(yè)委派派責(zé)任工工程師管管理工程程，責(zé)任任工程師師依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的指指令，對(duì)對(duì)責(zé)任區(qū)區(qū)施工隊(duì)隊(duì)伍的工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全等進(jìn)進(jìn)行綜合合協(xié)調(diào)、管理和和考評(píng)。（四）施施工管理理1、總則則1)本工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，采用用方針目目標(biāo)進(jìn)行行管理。2)項(xiàng)目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)該該項(xiàng)目的的完成以以及為完完成該項(xiàng)項(xiàng)目所進(jìn)進(jìn)行的成成本、質(zhì)質(zhì)量、安安全、消消防、場(chǎng)場(chǎng)容和保保衛(wèi)等管管理。3)公司司對(duì)業(yè)主主負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)該工程程成本、工期、質(zhì)量等等完成情情況的監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)。4)項(xiàng)目目經(jīng)理部部與公司司下屬各各分公司司，如果果有業(yè)務(wù)務(wù)來(lái)往，則屬總總包和的的關(guān)

13、系；各分公公司應(yīng)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)。2、協(xié)調(diào)調(diào)管理1)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位的協(xié)調(diào)調(diào)主持圖紙紙會(huì)審，減少圖圖紙錯(cuò)誤誤，解決決施工中中易出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題。施工過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)同同設(shè)計(jì)單單位聯(lián)系系，輔助助二次設(shè)設(shè)計(jì)，共共同研究究解決辦辦法。2)與監(jiān)監(jiān)理單位位的協(xié)調(diào)調(diào)：在施工全全過(guò)程中中，嚴(yán)格格按照經(jīng)經(jīng)業(yè)主及及監(jiān)理單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)的“質(zhì)量保保證計(jì)劃劃”、“施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量管理理。在施施工班組組、單位位“自檢”和我公公司專檢檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，接接受監(jiān)理理的驗(yàn)收收和檢查查，并依依照監(jiān)理理要求，予以整整改。3、質(zhì)量量管理1)本公公司已通通過(guò)中國(guó)國(guó)質(zhì)量協(xié)協(xié)會(huì)ISSO90002質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證，

14、我們將將依據(jù)公公司的質(zhì)量保保證手冊(cè)冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)工工作程序序以及及其支持持性文件件對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施管理。2)公司司總經(jīng)理理是質(zhì)量量第一負(fù)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理理委派質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理理對(duì)公司司質(zhì)量體體系的運(yùn)運(yùn)行進(jìn)行行管理，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理向質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理理負(fù)責(zé)。3)公司司將根據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作程程序的的工作程程序和我我們確定定的或業(yè)業(yè)主要求求的質(zhì)量量目標(biāo)制制定該項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量保證證計(jì)劃，并依據(jù)據(jù)該保證證計(jì)劃對(duì)對(duì)該項(xiàng)目目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量管理理。4)項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)該該項(xiàng)目工工程質(zhì)量量直接管管理，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部對(duì)工工程質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。5)項(xiàng)目目設(shè)置專專職質(zhì)量量檢查員員行使質(zhì)質(zhì)量檢查查監(jiān)督職職能，組組織和指指導(dǎo)責(zé)任任工程

15、師師、施工工班組的的質(zhì)量檢檢查員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量管理工工作。 4、安全管管理1）建立立明確可可行的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度。2）成立立施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全領(lǐng)導(dǎo)小小組。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組以項(xiàng)目目經(jīng)理部部經(jīng)理為為組長(zhǎng)，由項(xiàng)目目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、安全員員和單位位負(fù)責(zé)人人組成。安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)重重大事項(xiàng)項(xiàng)及時(shí)作作出決策策；貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家和地地方安全全生產(chǎn)和和勞動(dòng)保保護(hù)的方方針、政政策、法法令并組組織檢查查執(zhí)行情情況；負(fù)負(fù)責(zé)制定定安全生生產(chǎn)規(guī)劃劃和各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，解解決實(shí)施施過(guò)程中中的困難難問(wèn)題；對(duì)安全全生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行周期期性檢查查，針對(duì)對(duì)存在的的問(wèn)題制制定預(yù)防防措施。3）本項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)置置專

16、職安安全員行行使安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督檢查查職權(quán)；組織和和指導(dǎo)工工長(zhǎng)、施施工隊(duì)和和方的專專兼職安安全員開開展各項(xiàng)項(xiàng)安全生生產(chǎn)管理理工作。5、材料料管理項(xiàng)目經(jīng)理理部須對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行驗(yàn)收，按規(guī)定定進(jìn)行取取樣檢驗(yàn)驗(yàn)。業(yè)主指定定廠家、指定材材料時(shí)，須對(duì)其其質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。6、勞務(wù)務(wù)管理勞務(wù)公司司將通過(guò)過(guò)對(duì)施工工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的審查查，挑選選優(yōu)秀的的施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行行本工程程的施工工，不允允許項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人私招濫濫雇。7、消防防、保衛(wèi)衛(wèi)及場(chǎng)容容管理消防、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)衛(wèi)、場(chǎng)容容管理上上，按CI戰(zhàn)略略手冊(cè)及定期期考評(píng)要要求，定定期檢查查、定期期評(píng)比。三、施工工準(zhǔn)備（一）圖圖紙會(huì)審審組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行圖紙

17、紙會(huì)審，為保證證審圖質(zhì)質(zhì)量，各各級(jí)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人必須組組織有關(guān)關(guān)人員，嚴(yán)格按按照審圖圖的階段段程序進(jìn)進(jìn)行。按按不同的的要求和和參加的的人員將將圖紙審審查劃分分為四個(gè)個(gè)階段，即熟悉悉圖紙、初審、內(nèi)部會(huì)會(huì)審(參與)、綜合合會(huì)審。（二）編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主主對(duì)工期期、質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)及其他他方面的的要求，調(diào)整、深化施施工組織織設(shè)計(jì)大大綱。在在大綱的的基礎(chǔ)上上，編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。（三）資資源準(zhǔn)備備將勞動(dòng)力力需用量量清單、機(jī)械需需用量清清單、基基礎(chǔ)材料料和臨建建材料需需用量清清單分別別送交有有關(guān)部門門。各有有關(guān)部門門應(yīng)立即即根據(jù)經(jīng)經(jīng)理部的的要求進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)備備。（四）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備備

18、工作表表（完成成時(shí)間從從接到中中標(biāo)文件件之日算算起）編號(hào)工作內(nèi)容容完成時(shí)間間責(zé)任部門門1圖紙會(huì)審審1天項(xiàng)目經(jīng)理理部2制定施工工方案2天技術(shù)部3臨時(shí)設(shè)施施布置2天項(xiàng)目經(jīng)理理部5材料計(jì)劃劃2天項(xiàng)目經(jīng)理理部6勞動(dòng)力準(zhǔn)準(zhǔn)備2天勞務(wù)分公公司7成品、半半成品計(jì)計(jì)劃2天項(xiàng)目經(jīng)理理部四、施工工方案施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)制作接地制作高壓配電屏、二次控制屏、電容器屏安裝母線橋安裝、配管配線高壓電纜測(cè)試高壓電纜壓接、二次控制回路接線調(diào)試送電（一）安安裝工藝藝流程圖圖：（二）施施工工藝藝 1、高壓配配電屏安安裝 （11）安裝裝工藝流流程設(shè)備開箱點(diǎn)件型鋼支架制作安裝設(shè)備安裝操作機(jī)構(gòu)安裝調(diào)整引線安裝設(shè)備及支架接地耐壓試驗(yàn)送電運(yùn)行（

19、2）設(shè)設(shè)備安裝裝采用預(yù)預(yù)埋鋼板板安裝，安裝時(shí)時(shí)先加工工一套與與設(shè)備框框架尺寸寸相同的的型鋼支支架，將將支架焊焊在預(yù)埋埋鋼板上上，然后后安裝設(shè)設(shè)備。為了二二次引線線方便,可參照照被控設(shè)設(shè)備實(shí)際際位置,將平面面圖位置置做適當(dāng)當(dāng)調(diào)整,但安裝裝高度必必須符合合圖紙位位置。立柜前前，先按按照?qǐng)D紙紙規(guī)定的的順序?qū)⑴潆姽窆褡鳂?biāo)記記，然后后用人力力將其搬搬放在安安裝位置置。立柜柜時(shí)，先先把每個(gè)個(gè)柜調(diào)整整到大致致的水平平位置，然后再再精確地地調(diào)整第第一個(gè)柜柜，再以以第一個(gè)個(gè)柜為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將其其它柜逐逐次調(diào)整整。垂直直調(diào)整，沿柜面面懸掛一一個(gè)線墜墜，測(cè)量量柜面上上下端與與吊線的的距離，如果上上下距離離不等，可用薄薄

20、鐵片加加墊。調(diào)調(diào)整好的的配電柜柜盤面應(yīng)應(yīng)一致，排列整整齊；柜柜與柜之之間應(yīng)用用螺栓擰擰緊，應(yīng)應(yīng)無(wú)明顯顯間隙。配電柜柜的水平平誤差不不應(yīng)大于于1/110000，垂直直誤差不不應(yīng)大于于設(shè)備安安裝時(shí)應(yīng)應(yīng)平整、垂直,安裝后后設(shè)備底底座受力力均勻,不得變變形,固固定牢固固。2、母線線橋安裝裝放線測(cè)量支架制作安裝絕緣子安裝母線加工母線連接母線安裝母線涂色刷油檢查送電（1）安安裝工藝藝流程（2）支支架制作作安裝母線支架架采用550*550*55的角鋼鋼制作,采用MM10的的膨脹螺螺栓固定定在配電電屏上。(如圖圖所示)（3）絕絕緣子安安裝絕緣子安安裝前要要搖測(cè)絕絕緣，絕絕緣電阻阻值大于于1兆歐歐為合格格。檢查

21、查絕緣子子外觀無(wú)無(wú)破裂、缺損現(xiàn)現(xiàn)象，絕絕緣子灌灌注的螺螺栓、螺螺母牢固固后方可可使用。絕緣子上上下要各各墊一個(gè)個(gè)石棉墊墊絕緣子夾夾板、卡卡板的制制作規(guī)格格要與母母線的規(guī)規(guī)格相適適應(yīng)，絕絕緣子夾夾板、卡卡板的安安裝牢固固。（4）母母線的加加工母線調(diào)調(diào)直必須須用木錘錘、下面面墊道木木進(jìn)行作作業(yè)，不不得用鐵鐵錘。母線切切斷使用用手鋸或或砂輪鋸鋸，不得得用電弧弧或乙炔炔進(jìn)行切切斷。母線的的彎曲用用專用工工具冷煨煨，彎曲曲處不得得有裂紋紋及顯著著的皺折折。母線的的彎曲半半徑應(yīng)符符合下表表。項(xiàng)目母線規(guī)格格ab(mm)最小彎曲曲半徑RR鋁銅鋼平彎5055及以下下505至1120102b2.5bb2b2b2b

22、2b立彎5055及以下下505至1120101.5aa2aa1.5aa0.5aaa母線扭扭彎、扭扭轉(zhuǎn)部分分的長(zhǎng)度度不小于于母線寬寬度的22.5倍倍。（5）母母線螺拴拴連接母線與與母線或或母線與與設(shè)備的的連接端端進(jìn)行鉆鉆孔，鉆鉆孔后必必須用鋼鋼銼將接接觸面橫橫向推平平，露出出新茬，然后接接觸面進(jìn)進(jìn)行刷錫錫處理。母線連連接用的的緊固件件應(yīng)采用用鍍鋅螺螺栓、螺螺母和平平墊圈、彈簧墊墊圈。母線采采用螺栓栓聯(lián)接時(shí)時(shí)，平置置母線的的連接螺螺栓應(yīng)由由下往上上穿，其其余情況況下螺母母置于維維護(hù)側(cè)，平墊圈圈應(yīng)選用用專用厚厚墊圈，并必須須配齊彈彈簧墊。螺拴、平墊圈圈及彈簧簧墊圈必必須用鍍鍍鋅件。螺拴長(zhǎng)長(zhǎng)度應(yīng)在在螺

23、拴緊緊固后絲絲扣外露露螺母223扣扣。母線的的接觸面面應(yīng)連接接緊密，連接螺螺拴應(yīng)用用力矩扳扳手緊固固。（6）母母線安裝裝母線安安裝應(yīng)平平整美觀觀，且母母線安裝裝時(shí)：水平段：二支持持點(diǎn)高度度誤差不不大于33mm，全長(zhǎng)不不大于110mmm。垂直斷：二支持持點(diǎn)垂直直誤差不不大于22mm，全長(zhǎng)不不大于55mm。間距：平平行部分分間距應(yīng)應(yīng)均勻一一致，誤誤差不大大于5mmm。母線安安裝的最最小安全全距離（mm）項(xiàng)目額定電壓壓13kkv6kv10kvv帶電部分分至地及及不同相相帶電部部分之間間75100125帶電部分分至柵欄欄825850875帶電部分分至網(wǎng)狀狀遮攔175200225帶電部分分至板裝裝遮欄1

24、05130155無(wú)遮攔裸裸導(dǎo)體至至地面237552400024255不同分段段的無(wú)遮遮攔裸導(dǎo)導(dǎo)體間187551900019255出線套管管至室外外通到地地面400004000040000母線支支持點(diǎn)間間距不得得大于112000mm。母線在在支持點(diǎn)點(diǎn)的固定定，對(duì)于于水平安安裝的母母線應(yīng)采采用開口口元寶卡卡子。（7）母母線涂色色刷油母線的的排列順順序及涂涂漆顏色色L1、黃色；L2、綠色；L3、紅色；刷漆應(yīng)應(yīng)均勻、整齊、不得流流墜或沾沾污設(shè)備備。母線接接線端，母線搭搭接或卡卡子、夾夾板處，明敷地地線的接接線螺栓栓處等兩兩側(cè)100155mm均均不得刷刷漆。（三）配配電柜試試運(yùn)1、配電電柜試運(yùn)運(yùn)行前，檢

25、查配配電柜內(nèi)內(nèi)有無(wú)雜雜物，安安裝是否否符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。相色色、銘牌牌號(hào)是否否齊全。在未關(guān)關(guān)閉主開開關(guān)時(shí)，直投柜柜要校相相。2、開關(guān)關(guān)柜內(nèi)各各分開關(guān)關(guān)處于斷斷開位置置。當(dāng)主主開關(guān)閉閉合后，逐個(gè)合合上分開開關(guān)。3、在空空載情況況下，檢檢查各保保護(hù)裝置置的手動(dòng)動(dòng)、自動(dòng)動(dòng)是否靈靈活可靠靠。成套套配電（控制）柜、臺(tái)臺(tái)、箱、盤的運(yùn)運(yùn)行電壓壓、電流流應(yīng)正常常，各種種儀表指指示正常常。大容容量（6630AA及以上上）導(dǎo)線線或母線線連接處處，在設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)算算負(fù)荷運(yùn)運(yùn)行情況況下應(yīng)做做溫度抽抽測(cè)記錄錄，溫升升值穩(wěn)定定且不大大于設(shè)計(jì)計(jì)值4、在負(fù)負(fù)載運(yùn)行行的情況況下，切切斷弱電電系統(tǒng)中中的線路路，測(cè)弱弱電端子子，感應(yīng)應(yīng)

26、電是否否符合廠廠家要求求。5、送電電空載運(yùn)運(yùn)行244小時(shí)，無(wú)異常?，F(xiàn)象，經(jīng)監(jiān)理理工程師師及建設(shè)設(shè)單位檢檢查確認(rèn)認(rèn)后，向向監(jiān)理公公司及建建設(shè)單位位各報(bào)一一份存檔檔。五、保證證質(zhì)量措措施（一）總總則按照我公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針，在本本工程中中，我公公司將運(yùn)運(yùn)用先進(jìn)進(jìn)的施工工技術(shù)、科學(xué)的的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡淖黠L(fēng)，精心組組織，精精心施工工。在嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)工工作程序序的同時(shí)時(shí)，大力力推廣“一案三三工序管管理措施施”即“質(zhì)量設(shè)設(shè)計(jì)方案案、監(jiān)督督上工序序、保證證本工序序、服務(wù)務(wù)下工序序”和QCC質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)。1、落實(shí)實(shí)質(zhì)量責(zé)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)質(zhì)量量全面負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行各項(xiàng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，是是質(zhì)量的的第

27、一責(zé)責(zé)任者，主任工工程師代代表項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)質(zhì)量工工作進(jìn)行行具體的的管理，是質(zhì)量量第二責(zé)責(zé)任者。建立由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，項(xiàng)目目副經(jīng)理理中間控控制，質(zhì)質(zhì)檢員基基層檢查查的三級(jí)級(jí)管理系系統(tǒng)，形形成一個(gè)個(gè)橫向從從土建到到安裝、縱向到到各施工工隊(duì)、從從項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理到生生產(chǎn)班組組的質(zhì)量量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。 2、建建立一整整套行之之有效的的質(zhì)量管管理制度度：1)質(zhì)量量活動(dòng)日日制：每每周三定定為質(zhì)量量活動(dòng)日日，在當(dāng)當(dāng)天組織織質(zhì)量專專題會(huì)，實(shí)施質(zhì)質(zhì)量聯(lián)檢檢、評(píng)比比。2)質(zhì)量量否決制制：堅(jiān)持持質(zhì)量一一票否決決制，管管理人員員所負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量方方面出了了問(wèn)題，扣發(fā)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；施施工分項(xiàng)項(xiàng)沒(méi)有達(dá)達(dá)到規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)，不予撥撥付工程程款

28、、工工程量不不得確認(rèn)認(rèn)；質(zhì)量量沒(méi)把握握，不得得繼續(xù)施施工。3)堅(jiān)持持樣板制制：所有有工序施施工前，必須先先做樣板板，經(jīng)各各有關(guān)人人員驗(yàn)收收合格后后，方可可進(jìn)行工工序的大大面積施施工。4)堅(jiān)持持三檢制制：班組組要設(shè)自自檢員，施工隊(duì)隊(duì)設(shè)專檢檢人員，每道工工序都要要堅(jiān)持自自檢、互互檢、交交接檢，否則不不得進(jìn)行行下道工工序。5)堅(jiān)持持方案先先行制：每項(xiàng)工工作必須須有實(shí)用用有效的的書面技技術(shù)措施施，否則則不得施施工。6)堅(jiān)持持質(zhì)量合合格證：每個(gè)部部位施工工完，應(yīng)應(yīng)由質(zhì)檢檢人員進(jìn)進(jìn)行檢查查，標(biāo)出出作業(yè)人人員、質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)及質(zhì)量量等級(jí)，合格部部位貼上上質(zhì)量合合格證，不合格格者返工工重做。7)堅(jiān)持持審核制制：

29、每一一項(xiàng)工作作至少一一個(gè)人進(jìn)進(jìn)行審核核，特別別對(duì)技術(shù)術(shù)措施及及施工實(shí)實(shí)施，必必須多道道把關(guān)、雙重保保險(xiǎn)。8)堅(jiān)持持標(biāo)準(zhǔn)化化制：對(duì)對(duì)工作做做法，日日常工作作程序要要制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使使之整齊齊劃一，不得人人為改動(dòng)動(dòng)。做到到事事有有標(biāo)準(zhǔn)，人人按按標(biāo)準(zhǔn)。9)堅(jiān)持持質(zhì)量目目標(biāo)管理理制：根根據(jù)本工工程質(zhì)量量目標(biāo)為為市優(yōu)，制定詳詳細(xì)的階階段目標(biāo)標(biāo)及分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，確保保質(zhì)量總總目標(biāo)的的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)質(zhì)量量意識(shí)教教育，使使每個(gè)施施工人員員明確提提高工程程質(zhì)量是是企業(yè)提提高竟?fàn)帬?zhēng)力的有有效手段段，使工工程質(zhì)量量一次達(dá)達(dá)標(biāo)，并并在施工工中加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量意意識(shí)教育育。3、嚴(yán)格格試驗(yàn)管管理、計(jì)計(jì)量管理理4

30、)使各各項(xiàng)與工工程質(zhì)量量有關(guān)工工作得到到有效控控制。（二）施施工準(zhǔn)備備過(guò)程中中的質(zhì)量量保證措措施1、按優(yōu)優(yōu)化的施施工組織織設(shè)計(jì)和和方案進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，編制制工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量保證計(jì)計(jì)劃及預(yù)預(yù)防質(zhì)量量通病措措施。2、搞好好圖紙會(huì)會(huì)審和技技術(shù)交底底及技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作，專專業(yè)工種種要持證證上崗，對(duì)于推推廣應(yīng)用用的新技技術(shù)、新新工藝要要組織有有關(guān)人員員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)。3、正確確選擇合合理調(diào)配配施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備，搞好好維修保保養(yǎng)工作作，保持持機(jī)械設(shè)設(shè)備的良良好技術(shù)術(shù)狀態(tài)。4、配備備合格的的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍。我我公司勞勞務(wù)分公公司經(jīng)常常深入工工地對(duì)各各勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行行考核，隨時(shí)解解決存在在的問(wèn)題題，對(duì)不

31、不合格隊(duì)隊(duì)伍堅(jiān)決決予以除除名。（三） 施工過(guò)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量保證證措施1、嚴(yán)格格按照施施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)施施工。嚴(yán)嚴(yán)格工序序管理，堅(jiān)持自自檢、互互檢、交交接檢，作好隱隱蔽、預(yù)預(yù)檢工作作。2、嚴(yán)格格作業(yè)指指導(dǎo)書制制度，為為了確保保工程質(zhì)質(zhì)量，在在每道工工序進(jìn)行行之前均均要由工工長(zhǎng)制定定作業(yè)指指導(dǎo)書，明確作作業(yè)條件件、操作作工藝、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和成成品保護(hù)護(hù)措施。3、建立立內(nèi)部用用戶制，實(shí)行工工序質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)。4、在關(guān)關(guān)鍵部位位建立質(zhì)質(zhì)量管理理點(diǎn)，在在班組中中建立QQC小組組開展群群眾性的的QC活動(dòng)動(dòng)，向科科學(xué)管理理要質(zhì)量量。5、建立立高效靈靈敏的信信息反饋饋系統(tǒng)。在施工工過(guò)程中中，我們們建立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理

32、為中中心，以以專業(yè)管管理人員員、施工工隊(duì)、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及社社會(huì)監(jiān)督督部門為為節(jié)點(diǎn)的的信息反反饋系統(tǒng)統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)解決決，以保保證質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。6、施工工技術(shù)人人員工作作質(zhì)量：編制的的材料計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)確確，材料料計(jì)劃規(guī)規(guī)格要求求符合本本工程構(gòu)構(gòu)件特點(diǎn)點(diǎn)，且能能減少消消耗，提提高工效效。審圖圖細(xì)致，構(gòu)件尺尺寸、節(jié)節(jié)點(diǎn)尺寸寸復(fù)核無(wú)無(wú)誤，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)與與設(shè)計(jì)人人員洽商商，及時(shí)時(shí)辦理變變更洽商商簽證。對(duì)全部部構(gòu)件進(jìn)進(jìn)行單件件圖深化化設(shè)計(jì)，以利班班組提高高工效。參加放放大樣檢檢查和構(gòu)構(gòu)件檢查查，繪制制排板下下料圖。及時(shí)收收集資料料作到工工程和資資料同步步。7、施工工人員素素質(zhì)保證證：焊工工持

33、證上上崗作業(yè)業(yè)，且施施焊鋼種種和焊接接位置與與合格證證項(xiàng)目相相符，全全體施工工人員按按技術(shù)交交底和施施工圖進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，作好好工序質(zhì)質(zhì)量，切切實(shí)做好好三檢制制，防止止不合格格工序和和不合格格產(chǎn)品。（四）質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)1、做好好分項(xiàng)工工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)工工作。2、所有有原材料料，半成成品必須須有合格格證（材材質(zhì)證明明）或檢檢驗(yàn)報(bào)告告，3、所有原原材料均均由我公公司物資資分公司司統(tǒng)一采采購(gòu)。4、所有有隱蔽記記錄必須須經(jīng)業(yè)主主監(jiān)理公公司有關(guān)關(guān)單位驗(yàn)驗(yàn)收簽字字認(rèn)可，才能組組織下道道工序施施工。5、加強(qiáng)強(qiáng)成品、半成品品的保護(hù)護(hù)工作。6、技術(shù)術(shù)資料對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量具有有否決權(quán)權(quán)，因此此技術(shù)資資料必須須齊全、完整及

34、及時(shí)、真真實(shí)交圈圈。7、嚴(yán)格格執(zhí)行公公司對(duì)工工程質(zhì)量量的獎(jiǎng)罰罰規(guī)定，以經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段促促進(jìn)和確確保工程程質(zhì)量的的全面提提高。六、安全全生產(chǎn)措措施及規(guī)規(guī)定（一） 總則1、嚴(yán)格格執(zhí)行北北京市有有關(guān)安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)定，加加強(qiáng)對(duì)施施工人員員的安全全教育，分施工工部位向向班組和和聯(lián)合力力量做好好安全技技術(shù)書面面交底，并辦理理簽字手手續(xù)，要要及時(shí)搞搞好新入入場(chǎng)工人人的安全全教育，特殊工工種必須須持證上上崗，嚴(yán)嚴(yán)禁違章章指揮，違章操操作。2、本工工程安全全目標(biāo)是是死亡事事故為零零，重傷傷事故為為零，輕輕傷事故故控制在在千分之之三以下下。3、安全全生產(chǎn)管管理的內(nèi)內(nèi)業(yè)和外外業(yè)工作作必須達(dá)達(dá)到我局局及北京京市關(guān)于于安全

35、生生產(chǎn)的有有關(guān)規(guī)定定，并達(dá)達(dá)到市文文明樣板板工地的的標(biāo)準(zhǔn)。4、認(rèn)真真執(zhí)行安安全技術(shù)術(shù)交底制制度、班班前檢查查制度、特種作作業(yè)人員員年審制制度、安安全隱患患否決制制度。5、建立立安全管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。（三）電電氣安全全技術(shù)措措施1、工地地由專人人管理暫暫設(shè)電氣氣工程，驗(yàn)收合合格后方方可送電電運(yùn)行。必須按組組織設(shè)計(jì)計(jì)中的有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行臨臨電布置置、安裝裝，維護(hù)護(hù)暫設(shè)電電氣設(shè)備備必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行建筑筑市政施施工暫設(shè)設(shè)電氣工工程安裝裝用電管管理規(guī)定定。對(duì)施工用用電設(shè)備備定期進(jìn)進(jìn)行檢查查。2、施工工現(xiàn)場(chǎng)和和生產(chǎn)中中使用的的手持電電動(dòng)設(shè)備備必須設(shè)設(shè)置漏電電保護(hù)裝裝置。3、2220v/3800v以上上電源進(jìn)進(jìn)

36、入在施施建筑物物必須事事先制定定方案，并經(jīng)主主管部門門批準(zhǔn)。4、非電電工嚴(yán)禁禁拆改電電氣設(shè)備備，任何何人不得得強(qiáng)令電電工違章章作業(yè)。（四）施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全技技術(shù)措施施1、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中必必須明確確安全技技術(shù)措施施，否則則不得施施工。2、凡進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)戴好安安全帽及及其它勞勞保用品品。3、施工工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)有排水水溝，堆堆放材料料要考慮慮消防車車進(jìn)入。4、施工工現(xiàn)場(chǎng)一一切洞口口、過(guò)道道、出入入口均應(yīng)應(yīng)設(shè)置有有效的防防護(hù)。5、在清清理安全全網(wǎng)中雜雜物時(shí)，應(yīng)在其其下設(shè)置置禁區(qū)，并設(shè)專專人巡視視。6、搭設(shè)設(shè)腳手架架時(shí)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)要求去去做，搭搭設(shè)及拆拆除時(shí)應(yīng)應(yīng)設(shè)專人人看護(hù)，不得隨隨便

37、亂仍仍、亂放放。7、施工工用機(jī)索索具施工工前由工工長(zhǎng)帶領(lǐng)領(lǐng)有關(guān)人人員進(jìn)行行檢驗(yàn)，合格后后方可使使用。8、施工工用氧氣氣瓶、乙乙炔瓶，必須距距明火110m以以上，者相距距10mm 以外外，避免免曝曬、燒烤，搬動(dòng)時(shí)時(shí)禁止碰碰撞，以以防發(fā)生生火災(zāi)。七、保證證工期措措施1、建立立強(qiáng)有力力的項(xiàng)目目經(jīng)理部部，實(shí)行行項(xiàng)目管管理，每每周召開開一次生生產(chǎn)調(diào)度度平衡會(huì)會(huì)，及時(shí)時(shí)解決存存在的問(wèn)問(wèn)題，使使施工順順利進(jìn)行行。2、對(duì)總總工期實(shí)實(shí)行階段段管理。將總工工期進(jìn)行行分解，制定階階段目標(biāo)標(biāo)，制定定月、旬旬、周、日工作作計(jì)劃，對(duì)工期期進(jìn)行計(jì)計(jì)算機(jī)日日監(jiān)控，及時(shí)排排除延誤誤工期的的各種因因素。3、加強(qiáng)強(qiáng)勞動(dòng)力力調(diào)度，選派有有同類工工程施工工經(jīng)驗(yàn)的的隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工工，從數(shù)數(shù)量、素素質(zhì)予以以保證。4、加大大施工投投入?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配備備充足的的施工機(jī)機(jī)具，組組織機(jī)械械化施工工。