1、生產(chǎn)技術(shù)部月度工作計劃（小編整理）第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部月度工作計劃技術(shù)部6月份工作計劃 1 2 3 篇二：生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃上周工作總結(jié)1、二采區(qū)軌道上山進行放線工作兩次。2、二采區(qū)軌道上山進行鉆探工作一次，鉆探179m。3、9103放水巷掘進開口驗線及放線。4、巡查礦內(nèi)通風系統(tǒng)。5、由于避難硐室需要在地面進行鉆孔，我部門測量人員對于該鉆孔進行放點工作。6、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù)。 本周計劃1、對各個掘進工作進行放線、驗線及沿線工作。2、9103運輸順槽與切眼貫通的開口放線。3、巡查礦內(nèi)通風系統(tǒng)。4、督促中宇進行探水工作。5、設(shè)計布置掘進二隊施工的軌

2、道上山甩車場。6、20號對礦井進行質(zhì)量標準化檢查。7、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)技術(shù)部2011年8月18日篇三：生產(chǎn)技術(shù)部2011年7月份工作總結(jié)及8月工作計劃生產(chǎn)技術(shù)部2011年7月工作總結(jié)及8月工作計劃 2011年7月是我公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵月也是三季度生產(chǎn)的第一個月，礦井面臨雁崖擴區(qū)首采面投產(chǎn)、二盤區(qū)大巷前掘、接替工作面開口準備等一系列工作，我部門緊緊圍繞公司制定的各項生產(chǎn)目標，克服人員少、任務(wù)重的難題，努力工作，各項工作都取得了一定的成績，同時，我們又清醒地認識到成績面前尚有許多不足，需要我們做的工作還有很多。一、7月工作總結(jié)1、7月份生產(chǎn)完成情況：1）

3、產(chǎn)量計劃：170萬噸， 實際完成：170.6993萬噸 2）進尺計劃：1300米 實際完成：1382.638米2、緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，及時對二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進行會審。1）8208工作面開采即將結(jié)束，8210工作面已經(jīng)圈出，8212工作面開口也已提上日程，為保證開口順利，我們組織相關(guān)職能部門和施工隊組，對8212工作面各順槽開口措施進行會審。 2）通過對全礦井井巷工程進行梳理，我們對二盤區(qū)三條大巷前掘方案進行了進一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門進行會審。3、緊緊抓住技術(shù)難題，認真分析，完成了8212工作面的設(shè)計。在部門人手緊張的情況下，優(yōu)先安排得力人手，對8208

4、停采、8210開采進行設(shè)計，保證公司的正常銜接安排，現(xiàn)已基本完成8208停采措施、8210工作面設(shè)計說明書，已組織相關(guān)職能部門進行會審，正在根據(jù)會審意見進行修改。4、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口，嚴謹細致，進一步規(guī)范井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫，統(tǒng)一各項目部規(guī)程編寫格式。為進一步完善全礦井井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫格式，根據(jù)集團公司要求，編制了塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理辦法，為各項目部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮，提供統(tǒng)一的格式。5、緊緊抓住礦井銜接，全面覆蓋，對全礦井井巷工程進行重新梳理，對下半年采掘接替計劃重新細化，并著手編制2012年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 根據(jù)上半年生產(chǎn)情況，我們組織人員對

5、下半年礦井采掘接替情況進行重新梳理，對影響礦井采掘銜接的因素進行匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)，并著手開始編制2012年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。6、緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴管頂板，為我礦安全生產(chǎn)保駕護航。 7月份，我部門礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，對全礦所有生產(chǎn)地段的圍巖進行了不間斷的檢查監(jiān)測，共進行45次錨桿拉拔測試工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患28處。二、8月份工作計劃1、產(chǎn)量：170萬噸；進尺：1700米2、對卸壓巷設(shè)計進行優(yōu)化，及早上會會審。3、編制2012年安全費用計劃。4、按照計劃進一步落實下半年相關(guān)招標用圖紙、設(shè)計及委托。5、細化二、三盤區(qū)采掘銜接計劃6、對8208停采措施、8210開采設(shè)計說明書進行修

6、改。7、對接替工作面順槽開口施工進行重點監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。8、對綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進行重點監(jiān)測。篇四：生產(chǎn)技術(shù)部一季度工作總結(jié)及二季度工作打算生產(chǎn)技術(shù)部二0一五年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責，團結(jié)一致，嚴抓生產(chǎn)技術(shù)管理，認真編制和落實各項規(guī)章制度，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，一季度取得了較好成績?，F(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)部2015年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下：一季度工作總結(jié)一、任務(wù)完成情況及原因分析（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1、原煤產(chǎn)量計劃28.5萬噸，實際完成28.5萬噸，原煤產(chǎn)量完成計劃產(chǎn)量的100%。2、掘進進尺

7、計劃2260.5米（其中綜掘計劃進尺1893米，開拓計劃進尺為367.5米），掘進進尺實際完成1579.9米（綜掘進尺1274.4米，開拓進尺305.5米），一季度掘進進尺完成計劃進尺的69.9%，其中綜掘進尺完成計劃進尺的67.3%，開拓進尺完成計劃進尺的83.1%。（二）任務(wù)未完成原因分析1、綜掘工作面： xxxx回風順槽：由于工作面受xxxx工作面采空區(qū)影響，一季度共計扶棚60架，受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時間較長；同時xxxx回風順槽一季度共揭露2個正斷層，導(dǎo)致該工作面進尺低下。 xxxx回風順槽：該掘進迎頭由于通風系統(tǒng)不合理，導(dǎo)致該工作面2 月份未掘進，3月份該

8、工作面揭露1個斷層，導(dǎo)致該工作面進尺低下。 xxxx膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱，2個斷層，受地質(zhì)條件影響，該工作面掘進困難。 xxxx膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個，全巖掘進困難，制約生產(chǎn)。2、開拓工作面：一季度，開拓工作面由于炸藥供應(yīng)不足，導(dǎo)致工作面停頭，嚴重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、工作簡要總結(jié)（一）深入現(xiàn)場，嚴抓安全生產(chǎn)管理1、為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號召，全面執(zhí)行包保制度、碰頭會制度，對各工區(qū)的施工進展情況跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時跟各區(qū)隊溝通，督促各區(qū)隊及時整改落實。2、xxxx工作面在推采改造段期間和xxxx回風順槽（里）施工期間，我科室成立了專門的跟班工作

9、組，深入現(xiàn)場對職工進行技術(shù)指導(dǎo)，并對現(xiàn)場存在的問題及隱患進行仔細排查，升井后認真填寫信息單，并要求落實到人限期整改。3、每隔5天對井下回采工作面采高進行驗收，并做好記錄。（二）合理編制生產(chǎn)計劃，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊實際生產(chǎn)按照礦井采掘區(qū)隊組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實際編制了2015年年度采掘接續(xù)計劃，并進行任務(wù)分解，形成目標管理意見，有效有目標的組織區(qū)隊進行施工，為礦井發(fā)展提供了技術(shù)保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊技術(shù)人員按照區(qū)隊任務(wù)進行編制施工安全技術(shù)措施，為區(qū)隊安全施工提供了安全保障。（三）綜合謀劃，為備案及復(fù)產(chǎn)驗收奠定了堅實的基礎(chǔ)1、一季度我科室按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，積極

10、組織人員編制了2015 年度采掘計劃，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，順利的完成了備案工作。2、為迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收，科室人員對井下各地點進行了全面的復(fù)查，并對照去年隱患排查組查出的各項問題進行了仔細的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時幫助區(qū)隊進行整改，為復(fù)產(chǎn)驗收打下基礎(chǔ)，同時對地面資料進行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求區(qū)隊進行整改，確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作順利通過。（四）制定標準、建立制度、規(guī)范工作流程1、為杜絕工程開工、停工和復(fù)工的隨意性，實現(xiàn)有計劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序，生產(chǎn)技術(shù)科起草了回采巷道設(shè)計施工規(guī)范，理順工程施工流程。2、生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)

11、、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，為加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作，我科室制定了關(guān)于加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作的意見，加強了生產(chǎn)技術(shù)管理體系。3、為進一步加強礦井設(shè)備潤滑管理工作，提高維護和維修水平，減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命，保證機械正常運轉(zhuǎn)，特制定關(guān)于各類注油管理制度。4、為加強頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特編制關(guān)于加強頂板管理的實施意見，進一步增強自我保安能力，確保實現(xiàn)全年頂板安全。5、為加強對支護用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必要的損失，特制定了支護用品管理辦法。（五）緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進行認真會審及審批為實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，

12、我科室嚴格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī)定，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對各工作面的規(guī)程、措施進行認真會審，并對各區(qū)隊人員貫徹學(xué)習情況進行監(jiān)督。共計審批作業(yè)規(guī)程8份，組織編制、審批安全技術(shù)措施30份。（六）緊緊抓住技術(shù)難題，認真分析，完成了相關(guān)設(shè)計本季度我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了二采區(qū)變電所設(shè)計、xxxx膠帶順槽設(shè)計、xxxx膠帶順槽設(shè)計、xxxx風橋設(shè)計共計4份。（七）強化技術(shù)力量，補充技術(shù)資料1、為了加強科室人員業(yè)務(wù)水平的提高，科室每周組織2次專業(yè)知識學(xué)習，并在每月月底組織考評。2、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室對礦下發(fā)的各項文件進行認真學(xué)習、傳達，并做好記錄。3、采掘機械設(shè)備信息收集

13、，對井下各機械設(shè)備說明書收集。4、采掘區(qū)隊材料供應(yīng)問題，我科室針對材料供應(yīng)問題積極跟供應(yīng)科聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保了工作面的正常生產(chǎn)。5、庫存支護材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進行登記匯總，缺項材料及時上報計劃。6、針對礦壓觀測方面，科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進行在線監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。7、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進行細致排查，每月制作危險源辨識臺賬，每天根據(jù)現(xiàn)場實際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產(chǎn)量進尺進行統(tǒng)計形成周報表，每月排查井下安全報警系統(tǒng)形成臺賬，并及時上報。8、針對現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求，我科室對需要的設(shè)備及系統(tǒng)進行

14、了調(diào)研、詢價，并積極與廠家聯(lián)系。9、針對我礦實際，我科室出臺了新的規(guī)程、措施會審制度，并完善了規(guī)程、措施的會審簽字表。10、提倡各工作面實行小改小革，提高各方面技術(shù)力量，把改革創(chuàng)新深入一線，為安全生產(chǎn)做好。11、根據(jù)長治市下發(fā)的全市質(zhì)量標準化動態(tài)考核文件內(nèi)容，我科室組織人員，對質(zhì)量標準化資料進行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時進行補充。（八）緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴抓隱患閉合，為我礦安全生產(chǎn)保駕護航 本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專人對全礦各工作面的頂板離層儀進行了不間斷的檢查，并記錄臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查

15、情況匯報記錄；為確?；夭晒ぷ髅嫦萋渲樌ㄟ^，我科室人員深入現(xiàn)場，對各工作面頂板存在的問題進行細致排查，升井后及時填寫信息單，跟進隱患的整改落實情況，使隱患排查處理實現(xiàn)閉合化。為確保我礦采掘接續(xù)正常，我科室領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下一線，針對各頭面的回撤、安撤情況開展現(xiàn)場工作會議，指導(dǎo)各工區(qū)的現(xiàn)場工作，并對下一步的工作指導(dǎo)方向。（九）質(zhì)量標準化建設(shè)方面根據(jù)礦要求，我科室編制了采掘質(zhì)量標準化創(chuàng)建規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進行逐項檢查，同時安排人員對井下各頭面的質(zhì)量標準化建設(shè)工作進行指導(dǎo)，幫助其整改完善，促進各頭面質(zhì)量標準化建設(shè)水平的提高，工作組重點抓工作面的工程質(zhì)量。采煤工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設(shè)施

16、、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類記錄臺賬進行全面整改。掘進工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設(shè)施、各類記錄臺賬篇五：生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標策劃流程圖生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標策劃流程圖計劃、目標的提出 編制 依據(jù) 編制項目 年度總目標 經(jīng)濟考核指標的分解 考核及改進實施辦法 工作計劃 修改 初審 復(fù)審 批準 運行 調(diào)整 運行 版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司管理體系文件 編號qms f16 批準 頁碼332 生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標策劃 1中長期發(fā)展規(guī)劃 1.1擬稿人 1.1.1中長期目標擬定前由生產(chǎn)技術(shù)部部長負責提出煤炭生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的總體思路和要求應(yīng)全面闡述煤礦產(chǎn)量、成本、利潤、

17、安全、質(zhì)量、銷售、企業(yè)文化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、礦井技術(shù)改造、設(shè)備管理等內(nèi)容。 1.1.2一名副部長牽頭技術(shù)科技術(shù)人員協(xié)助技術(shù)科長負責各種資料的收集、整理和草案擬定。1.2制定依據(jù) 1.2.1公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。 1.2.2公司煤炭資源狀況。1.2.3近年來公司煤炭生產(chǎn)、銷售情況。 1.2.4經(jīng)營部對未來幾年的煤炭市場特別是地銷市場的預(yù)測分析。 1.2.5目前開采方式、生產(chǎn)技術(shù)水平。 1.2.6各煤礦煤層賦存條件、路況、運距等客觀因素。 1.2.7自然災(zāi)害等人力不可抗因素。 1.3制定的內(nèi)容 1.3.1煤礦數(shù)量及資源接替規(guī)劃。版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號qms f16 頁碼第4頁3

18、2 生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標策劃 1.3.2煤炭產(chǎn)銷量規(guī)劃。 1.3.3利潤目標規(guī)劃。1.3.4采煤技術(shù)的完善、提高資源回采率目標規(guī)劃。 1.3.5技術(shù)改造規(guī)劃方案。 1.3.6各項指標分解方案。 1.4制定過程 1.4.1初稿完成后由生產(chǎn)技術(shù)部部長辦公會議進行初審提出修改意見生技科負責進行修訂。 1.4.2經(jīng)初次修訂后的草案在生產(chǎn)技術(shù)部工作會議上進行集中討論評審并由生產(chǎn)技術(shù)科重新修訂。1.4.3修改后的方案分別報公司企管部和分管副總審核并進行相關(guān)內(nèi)容的完善。 1.4.4生產(chǎn)技術(shù)部將審核完善后的方案提交公司經(jīng)理辦公會議批準。 1.5實施 經(jīng)批準后的生產(chǎn)技術(shù)部中長期發(fā)展規(guī)劃由生產(chǎn)技術(shù)部付諸實施。

19、 1.6目標的調(diào)整 1.6.1因不可預(yù)見因素而導(dǎo)致中長期目標無法實現(xiàn)或提前實現(xiàn)時由生產(chǎn)技術(shù)部部長或企管部以書面形式提出調(diào)整申請經(jīng)分管副總審核 版 次 a 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號qms f16 頁碼第5頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標策劃 同意后提交經(jīng)理辦公會議審批。 1.6.2中長期規(guī)劃的調(diào)整審批程序執(zhí)行本章1.51.6條之規(guī)定。 2年度工作計劃 2.1擬稿人 2.1.1生產(chǎn)技術(shù)部長根據(jù)公司年初的各項經(jīng)濟指標提出生產(chǎn)技術(shù)部年度確保指標和奮斗目標將工作計劃的總體思路和要求層層分解和進一步落實。 2.1.2年度工作的策劃應(yīng)由一名副部長牽頭技術(shù)科負責調(diào)研技術(shù)科長擬定草案。 2.2制定原則

20、 本部門制定的目標任務(wù)要高于公司下達的目標要求。 2.3依據(jù) 2.3.1公司下達的年度生產(chǎn)、銷售總目標。 2.3.2公司下達的各項經(jīng)濟、質(zhì)量、安全考核指標。 2.3.3各煤礦上年度各項經(jīng)濟指標的完成情況。 2.3.4本年度市場銷售情況預(yù)測。 2.3.5其它。2.4內(nèi)容 2.4.1制定生產(chǎn)技術(shù)部年度總目標及各煤礦年度工作目標。版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號qms f16 頁碼第6頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標策劃 2.4.2制定生產(chǎn)技術(shù)部年度生產(chǎn)計劃、銷售計劃。 2.4.3制定生產(chǎn)技術(shù)部年度生產(chǎn)物資采購和機電設(shè)備維修計劃。 2.4.4制定生產(chǎn)技術(shù)部年度技改計劃。 2.4.5制定生

21、產(chǎn)技術(shù)部年度經(jīng)濟、質(zhì)量、安全考核指標的分解方案。 2.4.6制定生產(chǎn)技術(shù)部各項技術(shù)經(jīng)濟指標的考核標準及實施辦法。 2.4.7其它。 2.5評審 2.5.1草案先在部內(nèi)進行討論完善經(jīng)部長審核后拿到各基層單位討論各基層單位將討論意見以書面形式報生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)討論意見完善年度目標方案。 2.5.2完善后的年度目標方案經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部辦公會議討論經(jīng)生產(chǎn)技 術(shù)部部長批準后報企管部、分管副總經(jīng)理審核。 2.5.3企管部應(yīng)將審核意見以書面形式反饋到生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)分管副總、企管部的審核意見進一步完善年度目標方案。 2.6批準 完善后的年度目標方案由生產(chǎn)技術(shù)部部長提交公司經(jīng)理辦公會議批準實施。

22、2.7調(diào)整 2.7.1遇到特殊情況各項年度目標提前實現(xiàn)或由于人力不可抗拒難 版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號qms f16 頁碼第7頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標策劃 以實現(xiàn)時可對年度目標進行調(diào)整。2.7.2年度目標調(diào)整可由企管部提出也可由生產(chǎn)技術(shù)部提出。 2.7.3年度目標的具體調(diào)整方案由提出部門制定技術(shù)人員草擬。 2.7.4年度目標調(diào)整方案的審批參照2.52.6條款之程序。 3月度工作計劃 3.1制定人和制定依據(jù) 技術(shù)科根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的年度工作目標和上月目標的完成情況制定本月的工作計劃。 3.2制定內(nèi)容 3.2.1各煤礦采煤計劃。 3.2.2各煤礦掘進計劃。 3.2.3各煤礦

23、采掘工程交換圖。 3.2.4各煤礦銷售計劃。 3.2.5其它。 3.3審批、落實 月度工作計劃經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部組織的生產(chǎn)例會討論通過經(jīng)生技部部長簽字批準后下發(fā)各基層單位執(zhí)行。 3.4監(jiān)督、考評 一名副部長具體負責技術(shù)科對各基層單位的執(zhí)行情況進行監(jiān)督 版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號qms f16 頁碼第8頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標策劃 考核。生產(chǎn)技術(shù)部工作流程圖一 生產(chǎn)技術(shù)工作流程圖 市場分析預(yù)測 制定年度工作計劃 制定考核標準及實施辦法 生產(chǎn)調(diào)度例會 會議紀要 公司生產(chǎn)調(diào)度例會 制定月度工作計劃 運行 監(jiān)督、檢查 抽查、測量、上圖 生產(chǎn)技術(shù)檢查記錄 調(diào)整 生產(chǎn)技術(shù)部部長 考核

24、改進 數(shù)據(jù)收集 編制煤礦旬月度產(chǎn)量報表 總調(diào)室 信息傳遞 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程圖二 銷售工作流程圖 市場預(yù)測分析 制定地銷計劃 編制票證使用計劃 填制票證使用記錄 生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度例會 公司生產(chǎn)調(diào)度例會 審批 運行 監(jiān)督、檢查 銷售工作記錄 每旬部長工作例會 生產(chǎn)技術(shù)部部長 調(diào)整 考核 改進 統(tǒng)計 總調(diào)室 信息傳遞 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程圖三 其他管理工作流程圖 基礎(chǔ)設(shè)施、機電設(shè)備管理 生產(chǎn)成本管理 安全管理 機關(guān)事務(wù)管理 檢查 統(tǒng)計分析 檢查 考勤 設(shè)施、設(shè)備管理與使用記錄 報各部長、總調(diào)室 安全檢查記錄 會議 落實 記錄 管理制度與考核辦法 收發(fā)文 歸檔 考核 改進 統(tǒng)計 信息傳遞 版 次a

25、修改碼00 煤炭股份有限公司管理體系文件 編號qms f16 批準 頁碼1232 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程 1生產(chǎn)技術(shù)工作 1.1生技部部長每月月底組織召開各煤礦礦長參加的生產(chǎn)調(diào)度會總結(jié)各煤礦本月生產(chǎn)、安全、技術(shù)、銷售情況布置下月各項生產(chǎn)任務(wù)。1.2生技部部長在生產(chǎn)調(diào)度例會上向生產(chǎn)技術(shù)科安排下月工作任務(wù)總結(jié)本月工作。 1.3技術(shù)科組織采煤技術(shù)員對各煤礦各井口生產(chǎn)技術(shù)工作進行檢查、監(jiān)督。 制定、補充、健全各煤礦安全作業(yè)規(guī)程和生產(chǎn)技術(shù)管理制度精確繪制各種技術(shù)圖紙。 1.4技術(shù)科組織測量技術(shù)員對所屬各礦井井下目前采掘方位進行抽查測量、記錄、計算。 對煤礦提供的井上下對照圖和采掘工程平面圖按月進行核實和校正

26、。 1.5技術(shù)科對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時與煤礦協(xié)商解決不能及時解決的要立即上報副部長、部長。 1.6生技部正、副部長經(jīng)常到礦檢查指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)技術(shù)工作及時解決煤礦和技術(shù)科上報的各種生產(chǎn)技術(shù)難題不能解決的向分管經(jīng)理或地方政府部門尋求幫助。 1.7技術(shù)科采煤、測量技術(shù)員按周填制生產(chǎn)技術(shù)檢查記錄并上報各科長、部長。 1.8生技部統(tǒng)計員每天收集、整理各煤礦產(chǎn)煤量編制煤礦產(chǎn)量日 版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號qms f16 頁碼第13頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程 報表上報各部長及公司總調(diào)室。1.9統(tǒng)計員按日、月、年分別編制各煤礦日月、年產(chǎn)量報表上報各部長及公司總調(diào)室。 1.10生技部部長、副

27、部長根據(jù)技術(shù)科上報的記錄與統(tǒng)計數(shù)字每周召開工作例會總結(jié)一周的工作討論并制定相應(yīng)策略同時責成專人負責落實。 1.11分管生產(chǎn)的副部長負責各煤礦煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理辦法及考核標準的落實并組織技術(shù)人員按月對煤礦進行考核。 1.12生技部部長每月參加公司組織的生產(chǎn)調(diào)度例會匯報生技部本月生產(chǎn)技術(shù)工作進展情況向各煤礦傳達會議有關(guān)精神。 1.13對于技改礦井由一名副部長牽頭技術(shù)科負責收集整理礦井各種圖紙資料向公司提交礦井技術(shù)改造方案。 2銷售管理 2.1生技部部長每月月底向煤礦傳達并落實公司經(jīng)營部下發(fā)的下月度銷售計劃包括地銷計劃。 2.2生技部票證管理人員根據(jù)銷售計劃為各煤礦辦理下月度票證使用計劃上報票證科批準

28、發(fā)放。并每周填制票證使用記錄上報各部長。 2.3統(tǒng)計員每天收集、整理各煤礦各品種煤銷售數(shù)量統(tǒng)計后上報各 版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號qms f16 頁碼第14頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程 部長、公司總調(diào)室。 2.4部長、分管經(jīng)營副部長經(jīng)常到各煤礦實地查看銷售過程中存在的實際問題副部長每周填制各煤礦銷售工作記錄。 2.5生技部各部長在每周的工作例會上針對各煤礦營銷中存在問題提 出解決辦法和策略。2.6分管經(jīng)營副部長負責各煤礦銷售工作管理辦法及考核標準的落實并組織技術(shù)人員按月對煤礦進行考核。 2.7生技部部長每月向公司生產(chǎn)調(diào)度例會匯報各煤礦上月銷售計劃執(zhí)行情況。 向經(jīng)營部提出下月度銷

29、售計劃的初步意見。 3基礎(chǔ)設(shè)施、機電設(shè)備管理 3.1生技部技術(shù)科科長或副科長組織機電技術(shù)員對各煤礦設(shè)施設(shè)備使用保養(yǎng)情況進行定期檢查每周一次由機電技術(shù)員每周填制各煤礦設(shè)施、設(shè)備管理與使用記錄并上報各部長。 3.2生技部責成一名副部長向各煤礦落實煤礦設(shè)施設(shè)備管理制度及其考核辦法并按月組織技術(shù)科人員對各煤礦進行考核。 3.3各部長在每周的工作例會上對各煤礦存在的有關(guān)設(shè)施、設(shè)備管理方面的問題進行研究制定解決辦法。 4生產(chǎn)成本管理 版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號qms f16 頁碼第15頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程 4.1每月月底前各煤礦將財務(wù)報表報生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計員統(tǒng)計員復(fù)印后送各部長、總調(diào)

30、室。 4.2各部長在每月召開的工作例會上對各煤礦財務(wù)收支狀況進行分析、研究幫助煤礦拿出改進措施或辦法。 4.3生產(chǎn)部技術(shù)科負責實施各煤礦生產(chǎn)成本管理辦法及其考核辦法按月對各煤礦生產(chǎn)成本管理工作進行監(jiān)督與考核并上報各部長。 4.4組織各煤礦負責人參加的每月的生產(chǎn)調(diào)度會上各煤礦間相互交流生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗取長補短。現(xiàn)場公開宣布考核結(jié)果并提出落實改進意見。 5安全管理 5.1分管安全生產(chǎn)副部長組織生技部技術(shù)人員每周對各煤礦進行安全檢查并由技術(shù)人員填制安全檢查記錄上報生技部、安監(jiān)部各部長。 5.2分管安全生產(chǎn)副部長、部長每周同安監(jiān)部部長定期交流研究近期安全管理措施配合安監(jiān)部予以落實生技科負責做好記錄。

31、5.3安全事故發(fā)生后要協(xié)同安監(jiān)部做好搶險、搶救工作做好事故的善后處理工作每次事故處理后要編寫事故處理分析報告。 6機關(guān)業(yè)務(wù)管理 版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號qms f16 頁碼第16頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程 6.1分管機關(guān)工作的副部長做好技術(shù)部人員的考勤管理和日常培訓(xùn)、學(xué)習工作。由技術(shù)科科長及時填制機關(guān)工作人員考勤記錄、機關(guān)工作人員學(xué)習記錄并妥善保存。6.2對生技部各煤礦技術(shù)資料及公司各種文件資料要由檔案管理員分類歸檔予以妥善保管并及時填制文件收發(fā)登記記錄和按月填制檔案保管記錄上報各科長。 6.3要有一名副部長分管生技部黨建工作和精神文明建設(shè)工作并填制黨員活動記錄、精神文明建

32、設(shè)及社會治安綜合治理工作記錄予以保存。 6.4生技部按月對本部門機關(guān)內(nèi)各崗位人員進行工作小結(jié)和工作考評并對下月工作作出安排。6.5生技部組織和參加各種會議或活動要由技術(shù)科一名科長做好會議記錄并保管備查。 6.6生產(chǎn)技術(shù)部文秘收集、接收、整理各類信息資料及時將相關(guān)信息傳遞各部門和所屬煤礦。煤礦地面作業(yè)流程圖 需求 盤運工職責 對不合格進行處置 安全檢查 篩分 加工 進入原煤堆 設(shè)備定期 檢查維修 檢驗 對不合格 進行處置 檢驗 歸垛 揀雜 質(zhì)管部進行定期考核 標識 辦票提煤單 對車況、提煤單 時效進行檢查 裝車 顧客 過磅 集裝站 統(tǒng)計 版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司管理體系文件 編號q

33、ms f16 批準 頁碼1832 煤礦地面作業(yè)流程 1準備工作 1.1煤場工作人員交接班時要執(zhí)行交接班制度并分別填寫交接班記錄。 煤場管理員要查驗上一班次生產(chǎn)存煤數(shù)量、歸垛狀況和地面裝載機車況刮板機工破碎工、皮帶機工要查驗設(shè)備完好狀況質(zhì)檢員要查驗上一班次生產(chǎn)存煤質(zhì)量狀況開票人員要查驗上一班次票據(jù)使用情況。1.2起動刮板機破碎機供煤需量大產(chǎn)量要求高時可起動備用小皮帶機。 2生產(chǎn) 2.1刮板機工和破碎工清理運煤路面平整混煤站臺卸煤場地清理粉煤加工煤臺卸煤點。2.2井下出車由煤場管理員和地面質(zhì)檢員初檢驗收由煤場管理員指定卸車地點。 2.3刮板機工破碎工指揮翻斗汽車三四輪倒車、 卸 車并給翻斗汽車三四

34、輪車計數(shù)發(fā)牌做為其工資結(jié)算依據(jù)。2.4混煤站臺卸煤后由站臺人員及時平整卸煤場地以備下一車輛駛停、卸車。 2.5混煤堆底部由揀矸揀雜人員對其揀除矸石、雜質(zhì)同時由裝車人員對混煤中大塊炭進行手工篩揀、分類。版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號qms f16 頁碼第19頁32 煤礦地面作業(yè)流程2.6裝載機司機對篩揀出的大塊炭進行倒堆存放以備地銷。 2.7刮板機工破碎工操作刮板機和粉煤機正常運轉(zhuǎn)保證粉煤、選塊及大塊炭按指定位置堆存。2.8刮板機或粉煤機、滑篩等出現(xiàn)故障時操作工應(yīng)及時檢修不能檢修的要立即上報井口主任和維修工由機電技術(shù)員指導(dǎo)維修工、電工對其進行搶修并按周填寫機電、檢測、計量設(shè)備維護保

35、養(yǎng)記錄搶修期間卸煤可按井口主任和煤場管理員安排使用備用小皮帶機及混煤站臺。3安全 3.1煤場工作人員交接班時要執(zhí)行交接班制度同時清點人數(shù)并為下一班工作人員交代好設(shè)備的使用情況以及在安全生產(chǎn)上特別需要注意的地方。 3.2煤場工作人員佩戴安全帽、防塵口罩上崗。 3.3啟動破碎機、刮板機和皮帶時應(yīng)確定待啟動設(shè)備上無人員停留然后檢查設(shè)備的完好情況確保可以安全運轉(zhuǎn)時才可以給信號運轉(zhuǎn)。 3.4煤場站場人員在翻斗車三、四輪倒原煤時必須現(xiàn)場指揮杜絕一切無人指揮下的亂倒避免發(fā)生車輛滾落煤堆而造成人、車傷亡事故。 3.5煤場站場人員在指揮裝運車裝煤時必須維持好秩序不準插隊、 版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司

36、 編號qms f16 頁碼第20頁32 煤礦地面作業(yè)流程 拉關(guān)系否則不予裝煤以確保裝運過程的安全、有序。 3.6煤場管理人員對裝大塊煤的煤車裝車時嚴禁碼邊人員無序一擁而上必須和當?shù)卮宀窟_成協(xié)議由村部統(tǒng)一管理但不許老人、婦女和未成年人碼邊分組輪流作業(yè)每組不能超過4人。 并嚴格執(zhí)行“裝車時車上無人碼邊時不許裝車”的原則。第二篇：生產(chǎn)部月度工作計劃生產(chǎn)部月度工作計劃為了貫徹落實“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標，生產(chǎn)部月度工作計劃。結(jié)合工廠實際，特制定2008年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重

37、大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)要以公司對2008年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“安全”的意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責

38、任制，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2008年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全防范措

39、施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照安全生產(chǎn)法、危險化學(xué)品安全管理條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行，工作計劃生產(chǎn)部月度工作計劃。五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護

40、能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行安全生產(chǎn)法，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要(飛碟鈦生第三篇：技術(shù)部月度工作總結(jié)技術(shù)部11月份工作總結(jié)上海翔游天下技術(shù)中心篇二：四月份技術(shù)部總結(jié)報告浙江寶德（中外合資）工藝制品有限公司 zhejiang baode craftproductsco ltd 4月份技術(shù)部總結(jié)報告第一、概述忙忙碌碌新的一年三四個月又過去了，經(jīng)過這三四個月時間里，在公司新的組織結(jié)構(gòu)制定，技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)完善，在公司不斷的引導(dǎo)學(xué)習下，我技術(shù)部的職能、規(guī)范以不斷的建立完善。第三、工作總結(jié)一、技術(shù)部

41、人員：共計15名，部長、副部長各一名，文員、cad制圖各一名，助手兩名，樣品室一名，學(xué)徒兩名，機修車間6名，外設(shè)品質(zhì)科。五、部門目標值達成情況六、五月份工作計劃及目標七、存在的問題、需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議篇三：生產(chǎn)技術(shù)部七月份工作總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部七月份工作總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部在分管經(jīng)理及總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各單位的大力協(xié)助下，順利完成了七月份的各項工作，為使八月份工作順利進行，特對七月份工作做以總結(jié)，對八月份工作做計劃安排。一、 七月份工作總結(jié)：1、加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。高質(zhì)量完成11011工作面改造工程，編制了切合實際的作業(yè)規(guī)程。2、編寫了11

42、011工作面與探巷貫通的安全技術(shù)措施。3、編寫了11011工作面中部改造上山替棚安全技術(shù)措施。4、編寫了11011工作面上段舍棄、上巷回撤安全技術(shù)措施。5、編寫了11011工作面聯(lián)絡(luò)巷打頂、打柱安全技術(shù)措施。6、編寫了軌道上山落臺階、落道安全技術(shù)措施。7、繪制了：采掘工程平面圖、巷道布置圖、井上下對照圖、礦井充水性圖、綜合水文地質(zhì)圖，緊急避險系統(tǒng)圖。8、編制八月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃。9、組織召開頂板管理專項會議，建立技術(shù)方面的隱患臺帳。10、建立11011工作面礦壓觀測臺帳。11、編寫雨季“三防”演練方案，陪同安康部周三下井隱患排查。二、八月份工作計劃：1、科學(xué)組織，合理安排，加強技術(shù)管理方面的各項

43、工作，完善頂板管理安全評價。2、完善安全采煤質(zhì)量標準化工作，做好風險預(yù)控資料整理工作。3、編制在安全生產(chǎn)中遇到的相應(yīng)的安全技術(shù)措施。4、月底做好11011工作面月度復(fù)審工作。5、編制11011工作面過聯(lián)絡(luò)巷安全技術(shù)措施。6、組織召開頂板管理專項會議，建立技術(shù)方面的隱患臺帳。7、編制九月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃。8、對11011工作面礦壓觀測臺帳進行細化工作。9、配合其他部室做好各項安全生產(chǎn)工作，努力完成上級交給我們的各項任務(wù)。10、認真學(xué)習有關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)水平，搞好安全質(zhì)量化標準工作。生產(chǎn)技術(shù)部 2013年7月31日篇四：技術(shù)部工作總結(jié)技術(shù)部總結(jié)一、 工藝技術(shù)管理1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考

44、核辦法。2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟運行打下了良好的基礎(chǔ)。3、針對我公司在技術(shù)組織方面存在的問題，制定了論文征集辦法，督促各部門論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18篇，并進一步督促征集。4、生產(chǎn)指標的檢查，每天安排專人對生產(chǎn)工藝指標進行檢查，對不符合要求的指標進行統(tǒng)計，提出不合格項，月底將檢查結(jié)果進行分析總結(jié)，并督促各班組加強控制各項工藝指標。截止11月底累計抽查工藝指標共計7978項。查出不合格項158項，指標合格率為98%。5、每月進行一次技術(shù)分析，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進行歸納，指導(dǎo)下一個月的生產(chǎn)。對生產(chǎn)裝置運行情況及時分析，及時調(diào)整工藝指標，截

45、止到11月底共調(diào)整工藝指標31次，新增工藝指標14項。6、積極配合公司iso9001：2008質(zhì)量管理體系 要求、iso14001：2004環(huán)境管理體系要求及使用指南、iso18001：1999職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范三大體系認證工作。7、加強班組建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部一直將班組各項管理工作標準化、制度化、日常化作為一項重要工作來抓。每周五班組活動檢查工藝指標，對不合格項進行考核，并督促操作人員精心控制，日常安全活動記錄、班組培訓(xùn)等標準化。二、 能源計量管理在能源管理方面，梳理了節(jié)能管理實施細則、能源計量管理辦法、節(jié)約用電管理制度、能源管理辦法、能源計量及計量器具配備管理制

46、度、能源定額管理考核實施辦法等制度。 較好完成了2010年國家節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵項目甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告的編制工作和省級“兩型”試點企業(yè)申報材料的編制工作。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。三、 技術(shù)創(chuàng)新技改管理技術(shù)部克服部門人員少，技改任務(wù)重的困難，多次組織技改項目的討論會議，詳細討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改項目提出的整改建議，并制定了各項技改項目的實施方案。對各項技改所用設(shè)備材料逐一核實，做到心中有數(shù)，共組織實施技改項目8項，較好地完成了技改任務(wù)。1、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目，通過擴大引風道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足

47、的問題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設(shè)備的安全運行。2、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級項目，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器，提高了設(shè)備壓力等級。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。3、完成了聯(lián)合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目。4、完成了循環(huán)水補水軟化項目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn) 的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車清洗問題。5、完成了循環(huán)水增加涼水塔項目。項目6月初進入試車調(diào)試階段， 項目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用。6、完成新增小合成塔項目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)現(xiàn)場情況給水、蒸汽管線進行了重新布置，新設(shè)計增加了dn200的氮氣管線

48、，為小合成系統(tǒng)早日投運發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達到節(jié)能減排的目的。7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預(yù)留口及一、二級加氫的可串可并管線。8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準備及實施工作， 8月18日點火試運一次成功，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。四、 檢修和大修的技術(shù)管理從去年年底開始，技術(shù)部依照計劃對所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、土建組、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施，對每一個碰口進行現(xiàn)場標識，明確責任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場驗收合格。此次大

49、修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺套，為確保保質(zhì)保量按時完成，技術(shù)部精心組織，與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過程中全程監(jiān)督，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收，保證了設(shè)備即時回裝為大修贏得了時間。大修期間盯在現(xiàn)場，隨時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達到開車條件，技術(shù)部打破常規(guī)，提出采用消防車拉水的緊急措施，保證了清洗的進行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成約萬元的工程量。五、 工作中存在的不足和教訓(xùn)1、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐

50、輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素。2、技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞，原因分析時偏偏忽略了出口管線的u型彎會出現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患。11.28焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當前的隱患的同時一定要系統(tǒng)評估、分析、研判潛在的隱患。3、對循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認識不足，簡單地認為更換濾料就能提高截污能力，而實踐證明因旁濾器本身的設(shè)計缺陷，更換濾料的效果并不明顯。4、對預(yù)處理系統(tǒng)運行沒有

51、引起足夠重視，對產(chǎn)生的后果認識不足，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處理難度增大，焦爐氣壓縮機檢修、倒機頻繁，成本增加，焦油進入加熱 爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱，存在重大安全隱患。5、能源管理重統(tǒng)計，輕分析，沒有對系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)能耗進行能耗分析進而對整個裝置能源平衡進行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法。在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點，做好各項日常工作；完成好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的因素，為公司確定的各項目標任務(wù)保駕護航。篇五：技術(shù)部一季度工作匯報 2015年一季度工作匯報及上半年工作計劃時間如光，總是在我

52、們不經(jīng)意間流逝。2015年第一季度轉(zhuǎn)眼間已過了三分之二，剩余二十多天的時間，為了順利完成季度和目標，現(xiàn)對第一季度的工作完成情況做個總結(jié)，并對上半年工作做計劃安排：一、 一季度完成情況總結(jié)匯報 1. 技術(shù)進步: 制定并公布設(shè)計開發(fā)流程，為規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計開發(fā)過程和資料奠定了基礎(chǔ)； 產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)品改型改進項目進行了梳理和確認，計劃3月上旬開展“產(chǎn)品開發(fā)項目責任”簽字儀式，進一步促進技術(shù)開發(fā)進度，提高意識； 2. 技術(shù)狀態(tài)管理 頒布技術(shù)部2015年1號通知，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放，目的在于重申樹技術(shù)部職責和技術(shù)資料把控，并對車間進行了一次圖紙大檢查，對不合要求圖紙重新處理，后面會繼續(xù)保持，嚴格把

53、關(guān)； 1-2月按時出圖率: 98.08% 1-2月按時退審率: 76.21% 確定了10項“產(chǎn)品文件正確、齊全、達標”課題； 技術(shù)設(shè)計模板完成2項； 車間工藝檢查：2項次； 技術(shù)部體系運行檢查：2項次； 售后服務(wù)支持完成率：100% 3. 科技項目：已羅列6個可能創(chuàng)新點； 4. 人才隊伍建設(shè)完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱和相關(guān)信息的統(tǒng)計； 5.考核培訓(xùn)： 本部門和其他部門培訓(xùn)：培訓(xùn)主題還在收集過程中； 車間工藝技術(shù)培訓(xùn)：2月份進行了工藝培訓(xùn)需求信息收集； 5. 安心、中心工作 完成了公司春節(jié)策劃、安全衛(wèi)生檢查等活動； 內(nèi)審工作由于去年技術(shù)開發(fā)項目遺留問題導(dǎo)致進度滯后，經(jīng)過大家的努力，現(xiàn)已初步完成；

54、2015年1月份和2月份相對來講是比較特殊的兩個月，對部門和公司的相關(guān)工作造成了一定的影響，但是我們一定會，也一定要想方設(shè)法，克服困難，爭取通過3月份的努力完成一季度各項計劃指標。第四篇：生產(chǎn)月度工作計劃生產(chǎn)部月度工作計劃為了貫徹落實“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標。結(jié)合工廠實際，特制定2011年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標全年實現(xiàn)無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)要以公司對2011年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標準，以安全

55、總方針“安全，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“安全”的意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執(zhí)

56、行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2011年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安請保留此標記措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照安全生產(chǎn)法、危險化

57、學(xué)品安全管理條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行。五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行安全生產(chǎn)法，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要(飛碟鈦生2010

58、9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、*、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 20011年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工

59、作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。篇二：生產(chǎn)部2月份工作計劃 生產(chǎn)部2012年2月份工作計劃 2月份是新一年的開始，無論是人的精神面貌還是工作環(huán)境和目標都要有一個新的起點，對于生產(chǎn)部的管理工作也要有一個新的方向，本月除了日常的管理工作，主要針對班組長的管理職責培訓(xùn)、生產(chǎn)的安全培訓(xùn)、現(xiàn)場環(huán)境的改善三個預(yù)計的工作內(nèi)容，把安全生產(chǎn)，現(xiàn)場整改放在首要位置，調(diào)動各方面積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，把生產(chǎn)現(xiàn)場最整潔的一面表現(xiàn)出來。生產(chǎn)部2012-02-11篇三：生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作計劃 生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作計劃一、5月份工作總結(jié) 1

60、生產(chǎn)部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。 2調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。 3和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成銷售前期準備部分工作，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實。 4給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運行。 5燃料動力：兩臺鍋爐基本實現(xiàn)較長周期運行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。人員離職較多，及時做了思想工作及招聘、培訓(xùn)。 6空分實現(xiàn)了較