1、億利資源源集團(tuán) 20088年薪酬酬方案為適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)發(fā)展的的要求，充充分發(fā)揮揮薪酬的的激勵(lì)作用，進(jìn)進(jìn)一步拓拓展員工工職業(yè)上上升通道道，建立立一套相相對(duì)密閉閉、循環(huán)環(huán)、科學(xué)學(xué)、合理理的薪酬酬體系，根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司現(xiàn)現(xiàn)狀，特特制定本本方案。一、制定定原則本方案本本著公平平、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、激勵(lì)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合法法的原則則制定。1、公平平：是薪薪酬體系系的宗旨旨，員工工只有在在認(rèn)為薪薪酬系統(tǒng)統(tǒng)公平的的前提下下，才可可能產(chǎn)生生認(rèn)同感感和高滿滿意度，薪薪酬的激激勵(lì)作用用才可充充分體現(xiàn)現(xiàn)。2、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)：公司司想要獲獲得具有有真正競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的優(yōu)秀人人才，必必須要有有一套具具有吸引引力并在在行業(yè)中中具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的薪

2、酬系系統(tǒng)。3、激勵(lì)勵(lì)：應(yīng)通通過(guò)薪酬酬體系來(lái)來(lái)激勵(lì)員員工的責(zé)責(zé)任心和和工作的的積極性性。 4、經(jīng)濟(jì)濟(jì)：在考考慮集團(tuán)團(tuán)公司承承受能力力大小、利潤(rùn)和和合理積積累的情情況下，合合理配置置勞動(dòng)力力資源，過(guò)過(guò)高過(guò)低低都會(huì)給給公司帶帶來(lái)負(fù)面面影響。5、合法法：方案案建立在在遵守國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)政策、法律法法規(guī)和集集團(tuán)公司司管理制制度基礎(chǔ)礎(chǔ)上。二、管理理機(jī)構(gòu)成立薪酬酬管理委委員會(huì)主任：總總裁副主任：執(zhí)行總總裁成員：副副總裁 監(jiān)事會(huì)會(huì)主席 工會(huì)主主席 事事業(yè)部總總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)總總監(jiān) 財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān) 人力力資源部部經(jīng)理本方案所所指薪酬酬管理的的最高機(jī)機(jī)構(gòu)為薪薪酬管理理委員會(huì)會(huì)，日常常薪酬管管理由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)。三、

3、制定定依據(jù) 本方案制制定的依依據(jù)是根根據(jù)內(nèi)、外部勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)狀況況、地區(qū)區(qū)及行業(yè)業(yè)差異、員工崗崗位價(jià)值值（對(duì)企企業(yè)的影影響、解解決問(wèn)題題、責(zé)任任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、溝溝通、環(huán)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等要素素）及員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展生生涯等因因素。（后后附億億利資源源集團(tuán)公公司崗位位評(píng)估辦辦法）四、崗位位層級(jí)劃劃分1、集團(tuán)團(tuán)公司的的所有崗崗位分為為兩類，一一類為技技術(shù)類；一類為為除技術(shù)術(shù)類的管管理及其其它所有有崗位，其其中技術(shù)術(shù)崗位分分為五個(gè)個(gè)層級(jí)（分分別為：一層級(jí)級(jí)（A）：教授級(jí)級(jí)；二層層級(jí)（BB）：高高級(jí)；三三層級(jí)（CC）：中中級(jí)；四四層級(jí)（DD）：助助理級(jí)；五層級(jí)級(jí)（E）：?jiǎn)T級(jí)）；管理及及其它所所有崗

4、位位分為七七個(gè)層級(jí)級(jí)（分別別為：一一層級(jí)（AA）：總總裁級(jí)；二層級(jí)級(jí)（B）：總監(jiān)級(jí)級(jí)；三層層級(jí)（CC）：部部門經(jīng)理理級(jí)；四四層級(jí)（DD）：部部門副經(jīng)經(jīng)理級(jí)層層；五層層級(jí)（EE）：部部門主管管級(jí)；六六層級(jí)（FF）：專專員級(jí)；七層級(jí)級(jí)（G）：?jiǎn)T級(jí)）； 2、每類類崗位層層級(jí)分別別為六個(gè)個(gè)級(jí)差（AA1、A2、A6）。（具具體見(jiàn)崗崗位各層層級(jí)基本本薪酬評(píng)評(píng)估系數(shù)數(shù)表12）3、按照照億利利資源集集團(tuán)公司司崗位價(jià)價(jià)值評(píng)估估辦法，結(jié)結(jié)合崗位位說(shuō)明書書，采取取自評(píng)、上級(jí)測(cè)測(cè)評(píng)、薪薪酬管理理委員會(huì)會(huì)三方匯匯評(píng)的辦辦法，確確定各崗崗位評(píng)估估結(jié)果，并并將評(píng)估估結(jié)果（分分?jǐn)?shù)）排排列放入入崗位層層級(jí)表中中。4、本方方案中

5、技技術(shù)類崗崗位人員員指現(xiàn)從從事各類類技術(shù)工工作人員員且具有有技術(shù)類類資格、職稱證證書。（教教授級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)級(jí)、員級(jí)級(jí)或者從從業(yè)資格格證書）五、薪酬酬組成1、薪酬酬組成：崗位基基本工資資+崗位位績(jī)效工工資+職職務(wù)消費(fèi)費(fèi)+各類類補(bǔ)貼。2、崗位位基本工工資、職職務(wù)消費(fèi)費(fèi)、各類類補(bǔ)貼按按月發(fā)放放，崗位位績(jī)效工工資與考考核結(jié)果果掛鉤（具具體參見(jiàn)見(jiàn)績(jī)效效考核手手冊(cè)），非非生產(chǎn)、營(yíng)銷人人員的績(jī)績(jī)效工資資按季度度考核、兌現(xiàn)，生生產(chǎn)人員員的績(jī)效效工資按按月考核核、兌現(xiàn)現(xiàn)，副經(jīng)經(jīng)理以上上人員（中中級(jí)以上上技術(shù)人人員）按按季考核核、年底底發(fā)放。3、對(duì)于于新增設(shè)設(shè)崗位，由由薪酬委委員會(huì)根根據(jù)崗位位價(jià)值評(píng)評(píng)估

6、確定定薪酬層層級(jí)及薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。六、崗位位基本工工資1、確定定薪酬層層級(jí)系數(shù)數(shù)。根據(jù)據(jù)崗位價(jià)價(jià)值的分分?jǐn)?shù)計(jì)算算出所有有層級(jí)的的相對(duì)系系數(shù)。 2、確定定薪酬基基本單元元值。根根據(jù)薪酬酬層級(jí)系系數(shù)及集集團(tuán)公司司上年度度薪酬水水平、外外部薪酬酬競(jìng)爭(zhēng)性性和內(nèi)部部薪酬的的激勵(lì)性性確定層層級(jí)薪酬酬基本單單元值（KK），各各個(gè)層級(jí)級(jí)的K值值不同，分分別為有有五層、七層AA、B、C、DD、E、F、GG，各個(gè)個(gè)層級(jí)的的K值，為為K1、K2K6。3、崗位位基本工工資的確確定。薪薪酬層級(jí)級(jí)系數(shù)薪酬基基本單元元值=本本崗位薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（具體體系數(shù)KK值見(jiàn)附附表） 七、崗位位績(jī)效工工資1、依據(jù)據(jù)公司上上年度經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益

7、來(lái)確定定每一層層級(jí)的績(jī)績(jī)效工資資。（后后附表）2、每一一層級(jí)的的績(jī)效工工資按考考核結(jié)果果分為杰杰出、優(yōu)優(yōu)秀、稱稱職、基基本稱職職、不稱稱職五個(gè)個(gè)級(jí)別。具體內(nèi)內(nèi)容詳見(jiàn)見(jiàn)績(jī)效效考核手手冊(cè)。八、職務(wù)務(wù)消費(fèi)副經(jīng)理（中中級(jí)技術(shù)術(shù)）以上上人員都都可享受受職務(wù)消消費(fèi)。職務(wù)消費(fèi)費(fèi)包括：通訊費(fèi)費(fèi)、交通通費(fèi)、差差旅費(fèi)、招待費(fèi)費(fèi)、辦公公費(fèi)、其其它費(fèi)用用。依據(jù)各崗崗位的性性質(zhì)及業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍來(lái)確定定各崗位位職務(wù)消消費(fèi)。九、補(bǔ)貼貼及福利利1、司齡齡補(bǔ)貼從從員工進(jìn)進(jìn)入本企企業(yè)之日日起計(jì)算算，連續(xù)續(xù)工齡每每滿一年年可得司司齡工資資20元元/月。2、司齡齡工資實(shí)實(shí)行累進(jìn)進(jìn)計(jì)算，累累計(jì)100年后不不再增加加。 3、為為吸引特特殊

8、人才才加盟公公司，集集團(tuán)公司司特設(shè)立立特殊人人才津貼貼。4、特殊殊人才津津貼分為為三檔，一一檔為110000元/月月以下，二二檔為110000-40000元元/月，三三檔為440000元/月月以上。津貼每每月?lián)?shí)實(shí)發(fā)放。5、員工工享受特特殊人才才津貼必必須要經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司執(zhí)行行者總裁裁辦公會(huì)會(huì)審批通通過(guò)。6、工作作地點(diǎn)與與家庭所所在地不不在同一一城市的的員工享享受月伙伙食補(bǔ)貼貼1500元；各各分子公公司的伙伙食補(bǔ)貼貼可參照照集團(tuán)公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由各分分子公司司自行決決定后，報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司執(zhí)行行總裁辦辦公會(huì)審審批通過(guò)過(guò)。7、女工工衛(wèi)生費(fèi)費(fèi)為200元/月月。8、需值值班的特特殊部門門按實(shí)際際考勤（每每

9、天1人人并規(guī)定定值班時(shí)時(shí)間）計(jì)計(jì)算，值值班工資資標(biāo)準(zhǔn)按按本人月月基本工工資計(jì)算算。計(jì)算算公式：日值班班工資=日基本本工資/8小時(shí)時(shí)*日值值班時(shí)間間 9、年年終效益益獎(jiǎng)金由由執(zhí)行總總裁辦公公會(huì)確定定。10、年年度累計(jì)計(jì)請(qǐng)假11個(gè)月的的員工，不不享受效效益獎(jiǎng)金金。十、試用用期薪酬酬1、公司司新招聘聘員工試試用期一一般為三三個(gè)月，特特殊情況況下最長(zhǎng)長(zhǎng)可以延延伸至六六個(gè)月。2、試用用期員工工的薪酬酬為該崗崗位崗位位工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的百百分之八八十；不不享受公公司提供供的其它它福利。3、新入入職大學(xué)學(xué)生試用用期待遇遇，雙學(xué)學(xué)位9000元/月；大大學(xué)本科科8000元/月月；大學(xué)學(xué)?？?760元元/月。十一、薪薪

10、酬調(diào)整整薪酬調(diào)整整分為整整體調(diào)整整和個(gè)別別調(diào)整。1、整體體調(diào)整：指集團(tuán)團(tuán)公司根根據(jù)國(guó)家家政策和和物價(jià)水水平等宏宏觀因素素的變化化、行業(yè)業(yè)及地區(qū)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀狀況、集集團(tuán)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略變化化以及公公司整體體效益情情況而進(jìn)進(jìn)行的調(diào)調(diào)整，包包括薪酬酬水平調(diào)調(diào)整和薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整，調(diào)調(diào)整幅度度由董事事會(huì)根據(jù)據(jù)經(jīng)營(yíng)狀狀況決定定。2、個(gè)別別調(diào)整：主要指指薪酬級(jí)級(jí)別的調(diào)調(diào)整，分分為定期期調(diào)整與與不定期期調(diào)整。薪酬級(jí)別別定期調(diào)調(diào)整：指指公司在在年底根根據(jù)年度度績(jī)效考考核結(jié)果果對(duì)員工工崗位工工資進(jìn)行行的調(diào)整整，詳細(xì)細(xì)情況參參見(jiàn)集集團(tuán)公司司績(jī)效考考核手冊(cè)冊(cè)。薪酬級(jí)別別不定期期調(diào)整：指公司司在年中中由于職職務(wù)變動(dòng)動(dòng)等原

11、因因?qū)T工工薪酬進(jìn)進(jìn)行的調(diào)調(diào)整。3、 員員工在相相連的兩兩次績(jī)效效考核之之間的月月份發(fā)生生崗位變變動(dòng)，如如在新崗崗位上工工作時(shí)間間超過(guò)兩兩個(gè)月，則則以新崗崗位的績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果作作為本考考核期的的考核結(jié)結(jié)果，否否則，以以原崗位位績(jī)效考考核結(jié)果果作為本本考核期期考核結(jié)結(jié)果。在在考核期期結(jié)束時(shí)時(shí)依據(jù)考考核結(jié)果果補(bǔ)發(fā)績(jī)績(jī)效工資資余額。4、各崗崗位員工工薪酬調(diào)調(diào)整由薪薪酬管理理委員會(huì)會(huì)審批，審審批通過(guò)過(guò)的調(diào)整整方案和和各項(xiàng)薪薪酬發(fā)放放方案由由人力資資源部執(zhí)執(zhí)行。調(diào)調(diào)整后的的薪酬級(jí)級(jí)別，從從調(diào)整生生效日所所在月的的月初計(jì)計(jì)算。十二、薪薪酬的支支付1、薪酬酬支付時(shí)時(shí)間計(jì)算算A、執(zhí)行行月薪制制的員工工，日工

12、工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)統(tǒng)一按按30天天計(jì)算。B、薪酬酬支付時(shí)時(shí)間：當(dāng)當(dāng)月工資資為次月月10日日。2、下列列各款項(xiàng)項(xiàng)須直接接從薪酬酬中扣除除：A、員工工工資個(gè)個(gè)人所得得稅；B、應(yīng)由由員工個(gè)個(gè)人繳納納的社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用；C、與公公司訂有有協(xié)議應(yīng)應(yīng)從個(gè)人人工資中中扣除的的款項(xiàng)；D、法律律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的的以及公公司規(guī)章章制度規(guī)規(guī)定的應(yīng)應(yīng)從工資資中扣除除的款項(xiàng)項(xiàng)（如罰罰款）；E、司法法、仲裁裁機(jī)構(gòu)判判決、裁裁定中要要求代扣扣的款項(xiàng)項(xiàng)。3、工資資計(jì)算期期間中途途聘用人人員，當(dāng)當(dāng)月工資資的計(jì)算算公式如如下：4、各類類假別薪薪酬支付付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假假：按本本人月基基本工資資（不含含績(jī)效工工資）的的80%支付。B、探親親假：

13、工工資按正正常出勤勤支付。C、婚假假：工資資按正常常出勤支支付。D、護(hù)理理假：（配配偶分娩娩）工資資按正常常出勤支支付。E、喪假假：工資資按正常常出勤支支付。F、公假假：（參參加各類類考試）工工資按正正常出勤勤支付。G、哺乳乳假：享享受社保保部門支支付的生生育金，單單位不再再支付工工資。H、工傷傷假：按按勞動(dòng)鑒鑒定委員員會(huì)結(jié)果果執(zhí)行，公公司不再再另外支支付工資資。I、普通通病假：月累計(jì)計(jì)請(qǐng)病假假二天內(nèi)內(nèi)不減發(fā)發(fā)工資（包包括基本本工資和和績(jī)效工工資）。J、企業(yè)業(yè)職工因因患病或或非因工工負(fù)傷停停止工作作治病醫(yī)醫(yī)療期間間（必須須有市級(jí)級(jí)以上醫(yī)醫(yī)院證明明，若有有不實(shí)，一一經(jīng)查實(shí)實(shí)取消其其享受權(quán)權(quán)利），

14、根根據(jù)本人人實(shí)際參參加工作作年限和和在本單單位工作作年限，原原則上可可給予三三個(gè)月到到二十四四個(gè)月的的醫(yī)療期期：(a)實(shí)實(shí)際工作作年限十十年以下下的，在在本單位位工作年年限五年年以下的的為三個(gè)個(gè)月；五五年以上上的為六六個(gè)月。(b）實(shí)實(shí)際工作作年限十十年以上上的，在在本單位位工作年年限五年年以下的的為六個(gè)個(gè)月；五五年以上上十年以以下的為為九個(gè)月月；十年年以上十十五年以以下的為為十二個(gè)個(gè)月；十十五年以以上二十十年以下下的為十十八個(gè)月月；二十十年以上上的為二二十四個(gè)個(gè)月。(c)企企業(yè)職工工在醫(yī)療療期內(nèi)，其其病假工工資按以以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行：(d)醫(yī)醫(yī)療期在在三個(gè)月月以下時(shí)時(shí)，工資資按當(dāng)?shù)氐刈畹凸すべY標(biāo)準(zhǔn)

15、準(zhǔn)的1000%發(fā)發(fā)放；三三個(gè)月以以上六個(gè)個(gè)月以下下工資按按當(dāng)?shù)刈钭畹凸べY資標(biāo)準(zhǔn)的的90%發(fā)放；六個(gè)月月以上十十二個(gè)月月以下工工資按當(dāng)當(dāng)?shù)刈畹偷凸べY標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的880%發(fā)發(fā)放；十十二個(gè)月月以上二二十四個(gè)個(gè)月以下下工資按按當(dāng)?shù)刈钭畹凸べY資標(biāo)準(zhǔn)的的60%發(fā)放；K、事假假：月累累計(jì)超出出二天以以上按日日減發(fā)崗崗位基本本工資。針對(duì)集集團(tuán)公司司中層以以上管理理人員實(shí)實(shí)行不定定時(shí)工作作制，集集團(tuán)公司司中層以以上管理理人員（包包括中層層管理人人員）如如因特殊殊情況確確需請(qǐng)假假者，經(jīng)經(jīng)執(zhí)行總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)，可按按正常出出勤對(duì)待待。十三、員員工有下下列情形形由員工工本人向向公司人人力資源源部門提提出書面面申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后

16、后15天天內(nèi)一次次性結(jié)清清工資。（一）依依法解除除或終止止勞動(dòng)合合同時(shí)；（二）公公司認(rèn)可可的其他他事由。十四、 薪酬保保密人力資源源部、集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)及股份份財(cái)務(wù)所所有經(jīng)手手工資信信息的員員工及管管理人員員必須保保守薪酬秘密。非因工工作需要要，不得得將員工工的薪酬酬信息透透漏給任任何第三三方或公公司以外外的任何何人員。薪酬信信息的傳傳遞必須須通過(guò)正正式渠道道。 有關(guān)薪酬酬的書面面材料（包包括各種種有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)憑證證）必須須加鎖管管理。工工作人員員在離開(kāi)開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)時(shí)，不得得將相關(guān)關(guān)保密材材料堆放放在桌面面或容易易泄露的的地方。有關(guān)薪薪酬方面面的電子子文檔必必須加密密存儲(chǔ)，密密碼不得得轉(zhuǎn)交給給他人。

17、員工需查查核本人人工資情情況時(shí)，必必須由人人力資源源部薪酬酬福利專專員會(huì)同同財(cái)務(wù)部部門出納納進(jìn)行核查。各事業(yè)部部、分子子公司管管理人員員的薪酬酬保密工工作按以以上辦法法執(zhí)行，生生產(chǎn)、銷銷售人員員除外。5、公司司執(zhí)行國(guó)國(guó)家規(guī)定定發(fā)放的的福利補(bǔ)補(bǔ)貼的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不不低于國(guó)國(guó)家規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)，并并隨國(guó)家家政策性性調(diào)整而而相應(yīng)調(diào)調(diào)整。十五、本本方案自自發(fā)下之之日起執(zhí)執(zhí)行。十六、本本方案由由人力資資源部門門負(fù)責(zé)解解釋。附： 億億利資源源集團(tuán)公公司崗位位評(píng)估辦辦法億利資資源集團(tuán)團(tuán)公司各各崗位薪薪酬定位位表各層級(jí)級(jí)崗位基基本薪酬酬評(píng)估系系數(shù)表112各層級(jí)級(jí)崗位年年績(jī)效工工資總額額區(qū)間表表122億利資資源集團(tuán)團(tuán)公司副

18、副經(jīng)理（中中級(jí)技術(shù)術(shù)）以上上人員年年職務(wù)消消費(fèi)定額額表12 HYPERLINK 億利資源源集團(tuán)公公司崗位位評(píng)估辦辦法為正確評(píng)評(píng)價(jià)各個(gè)個(gè)部門、職位在在集團(tuán)公公司的相相對(duì)重要要性，從從而促進(jìn)進(jìn)員工數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量的提提高、激激勵(lì)員工工的工作作積極性性，使公公司獲得得最大限限度的回回報(bào)，特特制定本本辦法。員工崗位位價(jià)值由由七大要要素進(jìn)行行評(píng)定：1、對(duì)對(duì)公司的的影響；2、解解決問(wèn)題題；3責(zé)責(zé)任范圍圍；4監(jiān)監(jiān)督；55：知識(shí)識(shí)經(jīng)驗(yàn)；6：溝溝通；77：環(huán)境境風(fēng)險(xiǎn)。每一要要素由二二級(jí)子要要素組成成，二級(jí)級(jí)子要素素又可能能由部分分子要素素組成，根根據(jù)各個(gè)個(gè)分子要要素的權(quán)權(quán)重標(biāo)定定相應(yīng)的的分值。這些所所有的分分子要

19、素素分值加加和總分分為1000分。集團(tuán)公公司所有有崗位按按照因素素影響大大小進(jìn)行行評(píng)定。一、對(duì)公公司的影影響（440%，440分）：指本崗位工作結(jié)果給集團(tuán)公司帶來(lái)的影響程度，包括基本影響和成長(zhǎng)促進(jìn)兩方面的二級(jí)要素?；居绊戫懀?00%，224分）：包括收入、成本、質(zhì)量三方面的影響“關(guān)系到”是指直接接的影響響；“領(lǐng)域”指某個(gè)個(gè)專業(yè)職職能；“區(qū)域”指某個(gè)個(gè)事業(yè)部部；“地區(qū)”指事業(yè)業(yè)部中的的幾個(gè)公公司。A、收入入（500%，112分）：按崗位位對(duì)公司司收入的的影響程程度分為為六級(jí)。B、成本本（費(fèi)用用）（330%，77.2分分）：按按成本費(fèi)費(fèi)用管控控范圍的的彈性對(duì)對(duì)公司的的影響分為五級(jí)級(jí)。C、質(zhì)量量（

20、200%，44.8分分）：指指產(chǎn)品、工作質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任大小分分為六級(jí)級(jí)。具體見(jiàn)下下表：基本影響響要素分分值表收入（12分分）級(jí)別代碼碼級(jí)別內(nèi)容容分值1級(jí)無(wú)直接的的影響0.52級(jí)關(guān)系到某某個(gè)地區(qū)區(qū)的局部部收入23級(jí)關(guān)系到一一個(gè)項(xiàng)目目的局部部或某個(gè)個(gè)地區(qū)的的收入4.54級(jí)關(guān)系到某某個(gè)區(qū)域域或某個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的收入75級(jí)關(guān)系到某某幾個(gè)區(qū)區(qū)域或項(xiàng)項(xiàng)目的收收入106級(jí)關(guān)系到全全局的收收入12費(fèi)用成本本（7.2分）1級(jí)關(guān)系到局局部單項(xiàng)項(xiàng)工作的的成本或或間接控控制和影影響某個(gè)個(gè)項(xiàng)目或或領(lǐng)域的的成本12級(jí)關(guān)系到某某個(gè)項(xiàng)目目或領(lǐng)域域的局部部成本或或間接控控制和影影響某個(gè)個(gè)領(lǐng)域的的成本2.53級(jí)關(guān)系到某某個(gè)領(lǐng)域域的成本

21、本或間接接控制和和影響某某幾個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域的成成本4.54級(jí)關(guān)系到某某幾個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域的成成本或間間接控制制和影響響全局的的成本65級(jí)關(guān)系到全全局成本本7.2質(zhì)量（44.8）分分1級(jí)對(duì)某類作作業(yè)局部部環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)理負(fù)責(zé)責(zé)0.82級(jí)對(duì)某類作作業(yè)質(zhì)量量負(fù)責(zé)1.63級(jí)對(duì)質(zhì)量的的控制負(fù)負(fù)責(zé)2.24級(jí)對(duì)質(zhì)量體體系的一一個(gè)方面面負(fù)責(zé)35級(jí)對(duì)質(zhì)量體體系的兩兩個(gè)以上上方面負(fù)負(fù)責(zé)46級(jí)對(duì)質(zhì)量體體系整體體負(fù)責(zé)4.8成長(zhǎng)促進(jìn)進(jìn)（400%，116分）：指該崗位對(duì)公司戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)展的貢獻(xiàn)或?qū)菊w體運(yùn)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的控控制。根根據(jù)貢獻(xiàn)獻(xiàn)大小程程度分為為八級(jí)，無(wú)無(wú)貢獻(xiàn)為為0。成長(zhǎng)促進(jìn)進(jìn)要素分分值表成長(zhǎng)促進(jìn)進(jìn)要素1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)

22、8級(jí)無(wú)明顯貢貢獻(xiàn)項(xiàng)目的局局部貢獻(xiàn)獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域域的單個(gè)個(gè)項(xiàng)目貢貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域域的多個(gè)個(gè)項(xiàng)目貢貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域域貢獻(xiàn)子戰(zhàn)略貢貢獻(xiàn)多個(gè)子戰(zhàn)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)獻(xiàn)整體戰(zhàn)略略貢獻(xiàn)加分、解決決問(wèn)題（權(quán)權(quán)重200%，220分）：指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問(wèn)題解決難度要素的子要素有兩個(gè)即：復(fù)雜性和創(chuàng)造性。復(fù)雜性（550%）：指本崗位有解決問(wèn)題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)內(nèi)容、工工作過(guò)程程和方法法的復(fù)雜雜程度。分為五五級(jí)：1級(jí)問(wèn)問(wèn)題已經(jīng)經(jīng)確定：工作內(nèi)容容或問(wèn)題題確定（很很少有其其他選擇擇），基基本屬于于個(gè)別、具體環(huán)環(huán)節(jié)的操操作，工工作步驟驟和過(guò)程程是例行行

23、的，即即該崗位位在工作作中經(jīng)常常面臨問(wèn)問(wèn)題的解解決具備備明確的的操作步步驟及方方式的，例例如：缺缺貨處理理等。2級(jí)問(wèn)問(wèn)題需要要一定的的方法判判斷：工作內(nèi)容容或問(wèn)題題比較確確定，但但涉及若若干方面面的操作作，可以以進(jìn)行工工作步驟驟、過(guò)程、方法法的選擇擇，基本本上相對(duì)對(duì)獨(dú)立地地工作，即即問(wèn)題需需要依據(jù)據(jù)常規(guī)的的方法判判斷，例例如：質(zhì)質(zhì)檢等。3級(jí)問(wèn)問(wèn)題需要要深入研研究確定定：工作內(nèi)容容或問(wèn)題題有一定定的不確確定性，涉涉及較復(fù)復(fù)雜的專專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)問(wèn)題，通通常要從從其他問(wèn)題題的相關(guān)關(guān)性入手手加以解解決。擬擬訂工作作步驟和和方法及及實(shí)施過(guò)過(guò)程可在在他人指指導(dǎo)下或或參考有有關(guān)資料料和借鑒鑒他人經(jīng)經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立立完成

24、，即即通過(guò)大大量信息息數(shù)據(jù)的的搜集并并進(jìn)行進(jìn)進(jìn)一步分分析，討討論后判判斷，例例如下：市場(chǎng)策策劃、技技術(shù)研發(fā)發(fā)。4級(jí)問(wèn)問(wèn)題判斷斷有一定定明確概概率：工作內(nèi)容容或問(wèn)有有不確定定性，較較多涉及及復(fù)雜專專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)問(wèn)題需需要將多多個(gè)相互互獨(dú)立的問(wèn)題聯(lián)聯(lián)系起來(lái)來(lái)與若干干個(gè)部門門協(xié)調(diào)加加以解決決。擬訂訂工作步步驟、方方案和實(shí)實(shí)施過(guò)程程中要獨(dú)獨(dú)立地參參考多種種資料和和掌握有有關(guān)因素素的動(dòng)態(tài)態(tài)，并吸吸收運(yùn)用用國(guó)內(nèi)外外新管理理技術(shù)和和方法。即問(wèn)題題原因、出處或或正確性性的判斷斷可遵循循一定的的規(guī)律，例例職：分分公司總總經(jīng)理要要解決市市場(chǎng)銷量量下滑的的問(wèn)題。5級(jí)問(wèn)問(wèn)題判斷斷無(wú)明確確概率：工作內(nèi)容容或問(wèn)題題解決目目標(biāo)

25、有較較大的不不確定性性，工作作任務(wù)包包括承擔(dān)擔(dān)企業(yè)重重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目、管理課課題，擬擬訂工作作計(jì)劃、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，解解決企業(yè)業(yè)、行業(yè)業(yè)專業(yè)系系統(tǒng)的疑疑難業(yè)務(wù)務(wù)問(wèn)題，要要跨越多多個(gè)部門門、專業(yè)業(yè)統(tǒng)籌考考慮相關(guān)關(guān)管理目目標(biāo)，整整體性上上掌握企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的現(xiàn)狀和和動(dòng)態(tài)，系系統(tǒng)地吸吸收、運(yùn)運(yùn)用、創(chuàng)創(chuàng)造性借借鑒國(guó)內(nèi)內(nèi)外先進(jìn)進(jìn)管理技技術(shù)方法法。即問(wèn)問(wèn)題所涉涉及的因因素難以以把握、判斷本本質(zhì)的難難度大、無(wú)一定定的規(guī)律律可循，例例如：戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃的的制定、中長(zhǎng)期期企業(yè)整整體經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃等等。創(chuàng)造性（550%）：指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)創(chuàng)新的程程度。分分為五級(jí)級(jí)：1級(jí)按按程序制

26、制度解決決：無(wú)需或較較少需要要判斷，發(fā)發(fā)生意外外務(wù)必請(qǐng)請(qǐng)示。例例如，記記賬、生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)。2級(jí)按按政策規(guī)規(guī)定解決決：要根據(jù)有有關(guān)環(huán)境境條件的的要求和和限制進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)單單判斷，確確定工作作步驟和和過(guò)程。例如：結(jié)算算薪資、招聘考考核、物物流配送送、銷售售訂單的的處理等等。3級(jí)需需要尋求求新的解解決方法法：要通過(guò)深深入調(diào)研研和思考考，在涉涉及復(fù)雜雜概念的的工作分分析中，做做出有效效的判斷斷和必須須要的創(chuàng)創(chuàng)新，即在在現(xiàn)有政政策規(guī)定定之外尋尋找更合合理的解解決方法法，例如如：市場(chǎng)場(chǎng)策劃、對(duì)管理理體系的的改進(jìn)。4級(jí)需需要進(jìn)行行預(yù)測(cè)判判斷解決決：要通過(guò)全全盤分析析思考，在在涉及大大量復(fù)雜雜概念和和相關(guān)因因素的

27、重重新組合合與協(xié)調(diào)調(diào)工作中中，做出出正確的判判斷和較較大的創(chuàng)創(chuàng)新。例例如：年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、人力資資源規(guī)劃劃、技術(shù)術(shù)研發(fā)等等。5級(jí)需需要進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)性性決策解解決：需要通過(guò)過(guò)較為艱艱巨的研研究和探探索，在在解決重重大實(shí)際際問(wèn)題中中，做出出有價(jià)值值的判斷斷和重大大的創(chuàng)新。例例如：投投資決策策、戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃等。解決問(wèn)題題要素分分值表復(fù)雜性（550%）分值創(chuàng)造性（550%）分值1級(jí)問(wèn)問(wèn)題已確確定11級(jí)按按程序解解決12級(jí)問(wèn)問(wèn)題需要要一定的的方法確確定42級(jí)按按政策解解決33級(jí)問(wèn)問(wèn)題需要要深入研研究確定定73級(jí)需需要尋求求解決的的方法64級(jí)問(wèn)問(wèn)題判斷斷有一定定明確概概率94級(jí)需需要進(jìn)行行預(yù)測(cè)判判斷9

28、5級(jí)問(wèn)問(wèn)題判斷斷無(wú)明確確的概率率105級(jí)需需要進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)決決策10三、責(zé)任任（權(quán)）范范圍（權(quán)權(quán)重100%,110分）：指賦予本崗位職權(quán)的大小，履行職責(zé)進(jìn)行溝通和工作聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識(shí)內(nèi)容和水平。包括工作獨(dú)立性、工作內(nèi)容廣度、知識(shí)廣度三個(gè)二級(jí)要素。1、工作作獨(dú)立性性（400%）：根據(jù)崗崗位上級(jí)級(jí)關(guān)系性性質(zhì)將該該崗位工工作時(shí)的的獨(dú)立程程度分為為以下六六個(gè)等級(jí)級(jí)。1級(jí)：分分工明確確時(shí)刻受受到控制制（后勤勤服務(wù)、工人）2級(jí)：間間歇性受受控制（質(zhì)質(zhì)檢、銷銷售員）3級(jí)：根根據(jù)指令令性階段段受控制制（行政政人員）4級(jí)：按按照階段段性目標(biāo)標(biāo)工作（部部門經(jīng)理理、項(xiàng)目目經(jīng)理、分公司司經(jīng)理、工程

29、師師）5級(jí)：按按照原則則工作以以效果控控制（總總監(jiān)級(jí)、高工級(jí)級(jí)）6級(jí)：按按照戰(zhàn)略略目標(biāo)工工作（總總裁級(jí)、教授級(jí)級(jí)）2、工作作內(nèi)容廣廣度（440%）：根據(jù)該崗位工作的難易程度和波及范圍大小將工作內(nèi)容廣度分為八個(gè)等級(jí)。1級(jí)：重重復(fù)的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單勞動(dòng)動(dòng)（后勤勤服務(wù)員員、工人人）2級(jí)：從從事某一一方面的的單項(xiàng)工工作（司司機(jī)、保保安、質(zhì)質(zhì)檢、技技術(shù)研發(fā)發(fā)人員）3級(jí)：從從事某一一方面的的幾項(xiàng)工工作（行行政管理理人員、助工）4級(jí)：從從事某一一方面的的管理工工作（主主管、工工程師）5級(jí)：從從事兩個(gè)個(gè)以上方方面的管管理工作作（部門門經(jīng)理）6級(jí)：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)個(gè)領(lǐng)域的的工作（總總監(jiān)、高高工）7級(jí)：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)個(gè)以上領(lǐng)領(lǐng)域的工

30、工作（運(yùn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)監(jiān)、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、教授）8級(jí)：全全面負(fù)責(zé)責(zé)所有工工作（總總裁）說(shuō)明：“方面”：指相相同或不不同的基基本業(yè)務(wù)務(wù)單元，如如培訓(xùn)、倉(cāng)庫(kù)管管理?！邦I(lǐng)域”：指某某個(gè)職能能范圍或或部門，如如戰(zhàn)略管管理、人人力資源源、財(cái)務(wù)務(wù)、營(yíng)銷銷、研發(fā)發(fā)等。知識(shí)廣度度（200%，44分）：指該崗崗位工作作所需要要的精通通（含四四級(jí)以上上）的專專業(yè)知識(shí)，主主要包括括以下幾幾個(gè)方面面的專業(yè)業(yè)知識(shí)：財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、技術(shù)、制造、人力資資源、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理等。 HYPERLINK 責(zé)任范圍圍要素分分值表工作獨(dú)立立性（440%）分值工作內(nèi)容容廣度（440%）分值1級(jí)-分分工明確確時(shí)刻受受到控制制0.51級(jí)：重

31、重復(fù)的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單勞動(dòng)動(dòng)0.52級(jí)：間間歇性受受控制12級(jí)：從從事某一一方面的的單項(xiàng)工工作13級(jí)：根根據(jù)指令令性階段段受控制制23級(jí)：從從事某一一方面的的幾項(xiàng)工工作1.54級(jí)：按按照階段段性目標(biāo)標(biāo)工作2.54級(jí)：從從事某一一方面的的管理工工作25級(jí)：按按照原則則工作以以效果控控制3.55級(jí)：從從事兩個(gè)個(gè)以上方方面的管管理工作作2.56級(jí)：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)個(gè)領(lǐng)域的的工作46級(jí)：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)個(gè)領(lǐng)域的的工作37級(jí)：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)個(gè)以上領(lǐng)領(lǐng)域的工工作3.58級(jí)：全全面負(fù)責(zé)責(zé)所有工工作4知識(shí)廣度度（200%）財(cái)務(wù)、營(yíng)營(yíng)銷、技技術(shù)、制制造、人人力資源源分值1-每需需要其中中任意22項(xiàng)知識(shí)識(shí)的崗位位0.52-每需需要其中中任

32、意33項(xiàng)知識(shí)識(shí)的崗位位13-每需需要其中中任意44項(xiàng)知識(shí)識(shí)的崗位位1.54-每需需要其中中任意55項(xiàng)以上上知識(shí)的的崗位2四、監(jiān)督督（100%，110分）：指該崗崗位必須須指導(dǎo)、培養(yǎng)人人員從事事專業(yè)工工作與學(xué)學(xué)習(xí)，并并負(fù)對(duì)其其工作學(xué)學(xué)習(xí)情況況進(jìn)行管管理、考考核的責(zé)責(zé)任。包包括人數(shù)數(shù)、層次次類別、下屬素素質(zhì)三個(gè)個(gè)二級(jí)要要素。人數(shù)（330%）：假設(shè)目前公司總?cè)藬?shù)為200人左右，人數(shù)等級(jí)分為五級(jí)，1級(jí)055人，22級(jí)619人人、3級(jí)級(jí)2099人人、4級(jí)級(jí)10001999人、55級(jí)2000人以以上（根根據(jù)公司司不同發(fā)發(fā)展時(shí)期期的實(shí)際際進(jìn)行調(diào)調(diào)整）。層級(jí)類別別（400%）：指該崗崗位所在在崗位級(jí)級(jí)別，根根

33、據(jù)崗位位組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)將層級(jí)級(jí)類別分分為六級(jí)，77總裁級(jí)級(jí)、6副總裁裁（教授授）級(jí)、5總監(jiān)（高高工）級(jí)級(jí)、4部門經(jīng)經(jīng)理（工工程師）級(jí)級(jí)、3主管級(jí)級(jí)（助工工）、22、專員員（技術(shù)術(shù)員）級(jí)級(jí)、1員級(jí)。3、下屬屬專業(yè)素素質(zhì)（330%）：根據(jù)下屬崗位人員的專業(yè)水平分為三級(jí)。 HYPERLINK 監(jiān)督要素素分值表表層級(jí)類別別（400%）分值人數(shù)（330%）分值1專員員級(jí)（技技術(shù)員）0.61級(jí)99人以下下0.72主管管（助工工）級(jí)1.22級(jí)11029人人1.23部門門經(jīng)理（工工程師）級(jí)級(jí)1.83級(jí)33099人人1.74總監(jiān)監(jiān)（高工工）級(jí)2.44級(jí)11001999人2.25副總總裁（教教授）級(jí)級(jí)3.65級(jí)

34、2200人人以上36總裁裁級(jí)4下屬專業(yè)業(yè)素質(zhì)（330%）級(jí)別代碼碼級(jí)別名稱稱加分值1級(jí)高級(jí)職稱稱32級(jí)中級(jí)職稱稱23級(jí)初級(jí)1五、知識(shí)識(shí)經(jīng)驗(yàn)（權(quán)權(quán)重5%，5分分）1、知識(shí)識(shí)（400%，22分）：指從事事本崗位位工作必必須具備備的基本本學(xué)校教教育、其其他進(jìn)修修等所獲獲得的知知識(shí)，即即國(guó)家承承認(rèn)的高高中、中中技、中中專、大大專、本本科、研研究生等等學(xué)歷證證明和知知識(shí)水平平。2、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（600%，33分）：指從事事本崗位位工作必必須具備備的在專專業(yè)工作作實(shí)踐中中積累所所獲得的的知識(shí)，該該經(jīng)驗(yàn)知知識(shí)分為為職務(wù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)（從從事與本本崗位職職責(zé)要求求的相同同的工作作年限）和和行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)（從從事與本本公司同同行

35、業(yè)的的工作年年限）兩兩個(gè)子要要素，并并根據(jù)年年限分為為四個(gè)等等級(jí)。知識(shí)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要素分分值表知識(shí)（330%）級(jí)別分值1級(jí)中中專以下下，初中中以上0.62級(jí)大大專以上上13級(jí)本本科以上上1.54級(jí)研研究生以以上2經(jīng)驗(yàn)600%職務(wù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)60%分值行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)40%分值1級(jí)11年以內(nèi)內(nèi)0.61級(jí)11年以內(nèi)內(nèi)0.42級(jí)11-2年0.92級(jí)11-2年0.63經(jīng)22-3年年1.23經(jīng)22-3年年0.84級(jí)33-4年年1.54級(jí)33-4年年15級(jí)44年以上上1.85級(jí)44年以上上1.2六、溝通通（權(quán)重重10%，100分）：是信信息傳達(dá)達(dá)和理解解的過(guò)程程，也是是情感交交流的過(guò)過(guò)程，要要通過(guò)使使用一定定的溝通通技巧、

36、溝通頻頻率和內(nèi)內(nèi)外條件件因素（與與內(nèi)外溝溝通），進(jìn)進(jìn)行思想想情感交交流或?qū)?duì)問(wèn)題解解決方法法的探討討，從而而更好地地達(dá)到工工作目標(biāo)標(biāo)。溝通通包括：溝通頻頻率、溝溝通技巧巧、內(nèi)外外因素（與與內(nèi)外溝溝通）三三個(gè)二級(jí)級(jí)子要素素。1、溝通通頻率（330%）：1級(jí)較較少：工工作職責(zé)責(zé)明確，基基本根據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工工作，工工作中與與其他崗崗位人員員較少。例如：保安、司機(jī)、生產(chǎn)工工人、技技術(shù)人員員。2級(jí)經(jīng)經(jīng)常：工工作中所所面臨的的變化較較多，經(jīng)經(jīng)常與其其他崗位位交流。例如招招聘、培培訓(xùn)、考考核。3級(jí)頻頻繁：工工作內(nèi)容容和工作作效果需需要多次次與其他他崗位交交流才能能完成。例如：人力資資源部經(jīng)理、營(yíng)銷中中心總

37、監(jiān)監(jiān)、物控控信息總總監(jiān)。2、溝通通技巧（550%）：根據(jù)溝通中的語(yǔ)言表達(dá)能力、思維邏輯、理解能力，交流親和力、反應(yīng)敏捷度等各項(xiàng)技能運(yùn)用的效果，將技巧分為三個(gè)等級(jí)，即1普通級(jí)、2中級(jí)、3高級(jí)。普通級(jí)：級(jí)夠?yàn)闉楣ぷ魇率马?xiàng)與他他人進(jìn)行行較清晰晰的思想想交流，能能夠在書書面溝通通時(shí)抓住住重重點(diǎn)，讓讓別人易易于理解解。中級(jí)：能能夠進(jìn)行行較為深深入的交交流，溝溝通技巧巧較高，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的說(shuō)服服力和影影響力，書書面溝通時(shí)時(shí)方法規(guī)規(guī)范，表表達(dá)清晰晰。高級(jí)：溝溝通時(shí)有有較強(qiáng)的的個(gè)人魅魅力，影影響力極極強(qiáng)，書書面溝通通時(shí)有很很強(qiáng)的感感召力。3、內(nèi)外外因素（與與內(nèi)外部部溝通）（220%）：根據(jù)溝通范圍及對(duì)象他為四

38、個(gè)等級(jí)：1級(jí)部門內(nèi)部溝通通、2部門間間溝通、3作為客客戶溝通通、4與客戶戶（公共共關(guān)系）溝溝通。溝通要素素分值表表溝通頻率率（300%）分值溝通技巧巧（500%）分值1級(jí)較較小11普通通級(jí)12級(jí)經(jīng)經(jīng)常22中級(jí)級(jí)33級(jí)頻頻繁33高級(jí)級(jí)5內(nèi)外因素素（200%）部門內(nèi)部部溝通，本本部門各各崗位人人員1部門間溝溝通，其其他部門門各崗位位人員1.4作為客戶戶溝通，與與供應(yīng)商商相關(guān)外外部關(guān)系系1.8作為商家家溝通，與與客戶或或外部公公共關(guān)系系2七、環(huán)境境風(fēng)險(xiǎn)（55%，55分）：指該崗崗位工作作所處環(huán)環(huán)境中對(duì)對(duì)人員的的有害、無(wú)害影影響和潛潛伏危險(xiǎn)程程度以及及工作場(chǎng)場(chǎng)所所接接觸有害害環(huán)境的的機(jī)率，包包括工作作

39、風(fēng)險(xiǎn)和和環(huán)境條條件兩個(gè)個(gè)要素。1、環(huán)境境條件（660%，分分）：是是指包括括生理（不不同強(qiáng)度度的體力力、腦力力勞動(dòng)等等）和自自然（戶戶內(nèi)外高高溫、嚴(yán)嚴(yán)寒及其其他惡劣劣氣候、噪音、作業(yè)或或施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)接觸觸有毒物物質(zhì)，不不同程度度危險(xiǎn)性性設(shè)備、科學(xué)實(shí)實(shí)驗(yàn)的操操作，外外地陌生生環(huán)境等等）兩方方面的要要素的總總稱。A：生理理?xiàng)l件分分為三個(gè)個(gè)等級(jí)：1級(jí)較較好：簡(jiǎn)簡(jiǎn)單輕度度體力勞勞動(dòng)或者者無(wú)難度度腦力勞勞動(dòng)，如如司機(jī)、文書、后勤服服務(wù)員等等。2級(jí)正正常：經(jīng)經(jīng)常性輕輕度的體體力勞動(dòng)動(dòng)和一般般難度、深度的的腦力勞勞動(dòng)，如如生產(chǎn)工工人、車車間主任、（包包括中層層）行政政管理人人員、經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)、工工程師等等。

40、3級(jí)較較差：經(jīng)經(jīng)常性高高強(qiáng)度的的體力勞勞動(dòng)（包包括可能能會(huì)影響響身心健健康的勞勞動(dòng)）、需要腦腦力高度度投入并并運(yùn)用發(fā)發(fā)揮的勞勞動(dòng)，如如教授、高工、運(yùn)營(yíng)總總監(jiān)、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、總裁裁、搬運(yùn)運(yùn)工等。B：自然然環(huán)境分分為三個(gè)個(gè)等級(jí)1級(jí)較較好：崗崗位工作作環(huán)境只只要求一一般的安安全措施施，不需需要特別別的健康康安全預(yù)預(yù)防措施施或長(zhǎng)期期戶外工工作，如如行政管管理人員員、辦公公室職員員等。2級(jí)一一般：崗崗位工作作環(huán)境潛潛伏著一一定程度度的危險(xiǎn)險(xiǎn)性，只只要求一一般的安安全預(yù)防防或間斷斷的戶工作，如如銷售員員、司機(jī)機(jī)等。3級(jí)惡惡劣：崗崗位工作作環(huán)境存存在著一一定的危危險(xiǎn)性和和不舒適適，需要要特別的的安全預(yù)預(yù)防措

41、施施，如承受有有毒特質(zhì)質(zhì)或氣體體、高溫溫、塵土土、油垢垢、噪音音、振動(dòng)動(dòng)或接觸觸傳染菌菌機(jī)刺激激化學(xué)物物品和放放射性物物質(zhì)等（指指在此類類工作環(huán)環(huán)境中工工作時(shí)間間超過(guò)總總作時(shí)間間一半以以上者），如如各生產(chǎn)產(chǎn)工廠工工人、研研發(fā)人員員。2、工作作風(fēng)險(xiǎn)（440%，分分）：指指崗位的的責(zé)任風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及所所面臨的的或?qū)?huì)會(huì)承擔(dān)的的公司內(nèi)內(nèi)部政治治、關(guān)系系等風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。1級(jí)-一般：無(wú)明顯顯的工種種風(fēng)險(xiǎn)，不不直接面面對(duì)工作作矛盾沖沖突的工工作崗位位。2級(jí)-較大：具有一一定的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，工工作中經(jīng)經(jīng)常面臨臨內(nèi)部、外部的的矛盾。3級(jí)惡惡劣：具具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性、淘淘汰率高高、工作作矛盾沖沖突大、要求精精確率的的工作崗位。環(huán)境條件

42、件及工作作風(fēng)險(xiǎn)及及要素分分值表 自然環(huán)環(huán)境生理?xiàng)l件件1級(jí)較較好2級(jí)一一般3級(jí)惡惡劣1級(jí)較較好0.50.812級(jí)正正常11.21.53級(jí)較較差1.523 自然環(huán)環(huán)境生理?xiàng)l件件1級(jí)較較好2級(jí)一一般3級(jí)惡惡劣工作風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)級(jí)別代碼碼級(jí)別內(nèi)容容分值1級(jí)?。ㄒ话惆悖?.52級(jí)中（較大大）1.53級(jí)大（惡劣劣）2崗位價(jià)值值的最終終得分等等于崗位位評(píng)價(jià)指指標(biāo)各個(gè)個(gè)因素的的分值各各乘以權(quán)權(quán)重之和和，參照照以上標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和說(shuō)說(shuō)明，即即：崗位位價(jià)值=“對(duì)企業(yè)業(yè)的影響響”分值+“解決問(wèn)問(wèn)題”分值+“責(zé)任（權(quán)權(quán)）范圍圍”分值+“監(jiān)督”分值+“知識(shí)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)”分值+“溝通”分值+“環(huán)境風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)”分值。技術(shù)崗位位各層級(jí)級(jí)基本薪薪酬評(píng)估

43、估系數(shù)表表1崗位層次次分值區(qū)間間層級(jí)基礎(chǔ)礎(chǔ)工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)薪酬層級(jí)級(jí)系數(shù)薪酬基本本單元值值(K)備注教授級(jí)（AA）A1（997-1100）1380004.630000A2（993.22-966.9）1350004.5A3（889.44-933.1）1320004.4A4（885.66-899.3）1290004.3A5（881.88-855.5）1260004.2A6（778-881.77）1230004.1高工級(jí)（BB）B1(886.55-899.4)800004.020000B2(883.22-866.4)780003.9B3(779.99-833.1)760003.8B4(776.66-799

44、.8)740003.7B5(773.33-766.5)720003.6B6(770-773.22)700003.5工程師級(jí)級(jí)（C）D1(771-774)364002.813000D2(667.44-700.9)351002.7D3(663.88-677.3)338002.6D4(660.22-633.7)325002.5D5(556.66-600.1)312002.4D6(553-556.55)229002.3助理工程程師級(jí)（DD）E1(559.55-622.1)220002.210000E2(556.22-599.4)210002.1E3(552.99-566.1)200002.0E4(44

45、9.66-522.8)190001.9E5(446.33-499.5)180001.8E6(443-446.22)170001.7技術(shù)員級(jí)級(jí)（E）F1(443.44-466.3)152001.6950F2(440.22-433.4)142551.5F3(336.99-400.1)133001.4F4(333.66-366.8)123551.3F5(330.33-333.5)114001.2F6(227-330.22)104551.1管理及其其它崗位位各層級(jí)級(jí)基本薪薪酬評(píng)估估系數(shù)表表2崗位層次次分值區(qū)間間層級(jí)基礎(chǔ)礎(chǔ)工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)薪酬層級(jí)級(jí)系數(shù)薪酬基本本單元值值(K)備注總裁級(jí)（AA）不包括總總裁A1

46、（997-1100）1380004.630000A2（993.22-966.9）1350004.5A3（889.44-933.1）1320004.4A4（885.66-899.3）1290004.3A5（881.88-855.5）1260004.2A6（778-881.77）1230004.1總監(jiān)級(jí)（BB）B1(886.55-899.4)800004.020000B2(883.22-866.4)780003.9B3(779.99-833.1)760003.8B4(776.66-799.8)740003.7B5(773.33-766.5)720003.6B6(770-773.22)700003.

47、5經(jīng)理級(jí)（CC）C1(772-774)510003.415000C2(669.66-711.9)495003.3C3(667.22-699.5)480003.2C4(664.88-677.1)465003.1C5(662.44-644.7)450003.0C6(660-662.33)435002.9副經(jīng)理級(jí)級(jí)（D）D1(771-774)322002.811500D2(667.44-700.9)310552.7D3(663.88-677.3)299002.6D4(660.22-633.7)287552.5D5(556.66-600.1)276002.4D6(553-556.55)264552.3

48、主管級(jí)（EE）E1(559.55-622.1)220002.210000E2(556.22-599.4)210002.1E3(552.99-566.1)200002.0E4(449.66-522.8)190001.9E5(446.33-499.5)180001.8E6(443-446.22)170001.7專員級(jí)（FF）F1(443.44-466.3)152001.6950F2(440.22-433.4)142551.5F3(336.99-400.1)133001.4F4(333.66-366.8)123551.3F5(330.33-333.5)114001.2F6(227-330.22)10

49、4551.1員級(jí)（GG）G1(226.55-288.8)9001.0900G2(223.66-266.4)8100.9G3(220.77-233.5)7200.8G4(117.88-200.6)6300.7G5(114.99-177.7)5400.6G6(112-114.88)4500.5 HYPERLINK 技術(shù)崗位位各層級(jí)級(jí)崗位年年績(jī)效工工資總額額區(qū)間1崗位層次次年績(jī)效工工資區(qū)間間（元）備注教授級(jí)（AA）1500000-30000000高工級(jí)（BB）300000-5500000工程師級(jí)級(jí)（C）50000-2000000助理工程程師（DD）30000-50000技術(shù)員級(jí)級(jí)（E）20000-3

50、0000管理及其其它崗位位各層級(jí)級(jí)崗位年年績(jī)效工工資總額額區(qū)間2崗位層次次年績(jī)效工工資區(qū)間間（元）備注總裁級(jí)（AA）不包括總總裁1500000-30000000總監(jiān)級(jí)（BB）300000-5500000經(jīng)理級(jí)（CC）100000-3300000副經(jīng)理級(jí)級(jí)（D）50000-1000000主管級(jí)（EE）30000-50000專員級(jí)（FF）20000-30000員級(jí)（GG）15000-20000 HYPERLINK 億利資源源集團(tuán)公公司副經(jīng)經(jīng)理以上上人員年年職務(wù)消消費(fèi)額崗位名稱稱交通費(fèi)招待費(fèi)差旅費(fèi)通訊費(fèi)辦公費(fèi)其它費(fèi)用用合計(jì)執(zhí)行總裁裁常務(wù)副總總裁集團(tuán)教授授技術(shù)副總總裁監(jiān)事會(huì)主主席基礎(chǔ)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理化

51、工事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理工會(huì)主席席運(yùn)營(yíng)總監(jiān)監(jiān)集團(tuán)高級(jí)級(jí)工程師師集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)股份財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)辦辦會(huì)室主主任資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部經(jīng)理理市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理人力資源源部經(jīng)理理技術(shù)中心心主任總裁執(zhí)行行辦主任任工程師黨群工作作部主任任證券部經(jīng)經(jīng)理股份財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理法務(wù)部經(jīng)經(jīng)理董事會(huì)辦辦公室副副主任資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部副經(jīng)經(jīng)理資金管理理中心副副主任項(xiàng)目前期期辦副主主任黨群辦副副主任億利資源源集團(tuán)公公司管理理崗位價(jià)價(jià)值評(píng)估估表所屬部門門： 崗位名名稱： 姓名名：序號(hào)崗位價(jià)值值系統(tǒng)要要素權(quán)重分值系統(tǒng)子要要素權(quán)重分值系統(tǒng)二級(jí)級(jí)子要素素權(quán)重分值自評(píng)得分分直接上級(jí)級(jí)測(cè)評(píng)得得分確定評(píng)估估得分1對(duì)企業(yè)的的影響40%40基本影響響60%24收入50%12成本費(fèi)用用30%7.2質(zhì)量20%4.8成長(zhǎng)促進(jìn)進(jìn)40%16162解決問(wèn)題題20%20復(fù)雜性50%1010創(chuàng)造性50%10103責(zé)任范圍圍10%10工作獨(dú)立立性40%44工作內(nèi)容容的廣度度40%44知識(shí)的廣廣度20%224監(jiān)督10%10人數(shù)30%33下屬素質(zhì)質(zhì)40%44層次類別別30%335知識(shí)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)5%5知識(shí)40%22經(jīng)驗(yàn)60%3職務(wù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)60%1.8行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)40%1.26溝通10%10溝通頻率率30%33溝通技巧巧40%44內(nèi)外要素素30%337環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)5%5環(huán)境條件件60%3生理?xiàng)l件件50%1.53自然環(huán)境境50%1.5工作風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)40%22合計(jì)100%1