1、施工階段段造價控控制的工工作方法法1、投資資控制目目標(biāo)控制工程程造價在在概算投投資之內(nèi)內(nèi)。 2、投資資控制的的方法2.1工工程施工工階段是是業(yè)主資資金大量量投放的的階段，項項目投資資控制也也顯的格格外重視視，為此此制定以以下措施施達(dá)到控控制投資資的目的的。 2.1.1重視視施工圖圖紙的會會審工作作 通過認(rèn)真真會圖紙紙，可以以發(fā)現(xiàn)圖圖紙中存存在的錯錯、漏、碰、缺缺等毛病病，消除除質(zhì)量隱隱患，減減少設(shè)計計變更，為為施工順順利進(jìn)行行奠定基基礎(chǔ)。 2.1.2用經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)的觀點點，從優(yōu)優(yōu)化的角角度，評評定完善善施工方方案一個個先進(jìn)可可行的施施工技術(shù)術(shù)方案，是是項目目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的基本本保證。不同的的施工

2、方方案，又又對應(yīng)著著不同的的費用成成本，因因此對施施工方案案的審查查也顯得得很重要要，審查查時要認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，兼顧顧全面。 2.1.3認(rèn)真真辦理現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)簽簽證工作作 監(jiān)理工程程師應(yīng)親親自核驗驗現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)簽證工工作，進(jìn)進(jìn)行實地地量測，避避免不必必要的額額外開支支。 2.1.4嚴(yán)格格控制設(shè)設(shè)計變更更 設(shè)計變更更會引起起工程造造價的增增減，有有時又可可能誘發(fā)發(fā)承包商商風(fēng)險索索賠事件件，增加加額外費費用支出出。故應(yīng)應(yīng)慎重處處理，從從嚴(yán)控制制，所有有的工程程變更均均應(yīng)經(jīng)過過監(jiān)理工工程師審審核，發(fā)發(fā)布工程程變更指指令后方方為有效效。 2.1.5嚴(yán)格格工程價價款計量量支付程程序和規(guī)規(guī)則 控控制

3、好已已完工程程項目的的計量與與工程款款支付,是監(jiān)理理工程師師控制項項目投資資的最重重要手段段。首先要認(rèn)認(rèn)真做好好已完工工程量的的驗方計計量工作作。對于于承包商商申報的的已完工工程量，要要嚴(yán)格按按照招標(biāo)標(biāo)書、合合同規(guī)定定的套用用定額計計算規(guī)則則和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，去核核驗復(fù)算算申報工工程量的的數(shù)量是是否準(zhǔn)確確無誤，所所申報各各分項子子目是否否與標(biāo)書書工程量量清單子子目一致致，工程程質(zhì)量是是否符合合規(guī)定，是是否已經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師簽簽字確認(rèn)認(rèn)。不符符的子目目，未定定的分項項和質(zhì)量量達(dá)不到到合同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的不不能進(jìn)行行支付。這樣做做的目的的，是為為了避免免因計算算方法的的改變而而引起工工程量的的增加，和和避免資資金

4、的過過早投入入，減少少利息支支付。 2.2注注意資金金的時間間效益 資金通過過時間增增值，產(chǎn)產(chǎn)生效益益，這種種收益來來自三個個方面： 2.2.1由于于項目提提前運營營而產(chǎn)生生的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營收收入。 2.2.2因工工期縮短短而減少少支付的的貸款利利息。 2.3索索賠 索賠，已已成為承承包商保保本求利利的重要要手段。自然反反索賠就就成了監(jiān)監(jiān)理工程程師保護(hù)護(hù)業(yè)主權(quán)權(quán)益的重重要工作作。 監(jiān)監(jiān)理工程程師作為為業(yè)主的的代理，他他的任務(wù)務(wù)是要確確保工程程按合同同目標(biāo)實實現(xiàn)，在在不損害害承包商商合法權(quán)權(quán)益的前前提下，盡盡可能為為業(yè)主爭爭取利益益。對待待索賠應(yīng)應(yīng)持主動動積極的的態(tài)度，加加強(qiáng)合同同意識，樹樹立索賠賠

5、觀念，對對于承包包商的違違約事件件要準(zhǔn)確確掌握數(shù)數(shù)據(jù)，及及時追要要賠償。對于可可能誘發(fā)發(fā)承包商商的索賠賠事件，要要預(yù)先作作好防范范，制訂訂可行的的預(yù)控方方案和應(yīng)應(yīng)對策略略，做好好反索賠賠的準(zhǔn)備備工作。 2.3.1向承承包商的的索賠 為了最后后索賠成成功，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)確知道道對方的的違約事事件，并并認(rèn)真及及時做好好有關(guān)資資料的記記錄、取取證、建建檔等工工作。業(yè)業(yè)主的索索賠一般般發(fā)生在在如下三三個方面面： （1）承承包商拖拖延了項項目竣工工工期； （2）不不合格工工程的拆拆除、返返修和不不合格材材料設(shè)備備的外運運處理； （3）承承包商未未履行合合同責(zé)任任的其他他違約行行為。 2.3.2 對

6、對承包商商的反索索賠 （1）合合同先天天不足的的缺陷，定定義含糊糊，理解解分歧等等引發(fā)的的事件。 （2）業(yè)業(yè)主未按按合同規(guī)規(guī)定的要要求，交交付設(shè)計計資料、設(shè)計圖圖紙，使使工程延延期。例例如，推推遲交付付時間；提供的的資料有有錯；按按合同規(guī)規(guī)定一次次性交付付的，而而實際上上是分批批交付等等。 （3）業(yè)業(yè)主沒按按合同規(guī)規(guī)定的日日期交付付施工場場地，交交付行駛駛道路，接接通水電電等，使使承包商商的施工工人員和和設(shè)備不不能進(jìn)場場，工程程不能及及時開工工，延誤誤工期。 （4）工工程地質(zhì)質(zhì)與合同同規(guī)定不不一樣，出出現(xiàn)異常常情況，如如地下發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙紙上未標(biāo)標(biāo)明的管管線、古古墓或其其他文物物，按合合同規(guī)定定應(yīng)

7、進(jìn)行行特殊處處理，或或必須采采取加固固地基的的措施。 （5）業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程程師指令令改變合合同規(guī)定定的施工工順序，打打亂了施施工部署署。 （6）工工程變更更。為執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理工程師師指令增增加、減減少或刪刪除部分分工程；指令提提高工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。 （7）附附加工程程。在合合同規(guī)定定的范圍圍內(nèi)，業(yè)業(yè)主指令令增加附附加工程程項目，要要求承包包商提供供合同責(zé)責(zé)任以外外的服務(wù)務(wù)項目。 （8）由由于設(shè)計計變更、設(shè)計錯錯誤、業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師錯誤誤的指令令造成工工程修改改、報廢廢、返工工、窩工工等。 （9）由由于非承承包商的的原因，監(jiān)監(jiān)理工程程師指令令中止工工程施工工。 （10）業(yè)主和監(jiān)理工程師

8、的特殊要求。例如合同規(guī)定以外的檢查試驗，造成工程損壞或費用增加，而最終承包商的工程質(zhì)量符合合同要求。 （11）業(yè)主拖延合同責(zé)任范圍內(nèi)的工作。如拖延圖紙批準(zhǔn)，拖延隱蔽工程驗收，拖延對承包商問題的答復(fù)，造成工程停工。 （12）業(yè)主要求加快工程進(jìn)度，指令承包商采取加速措施。（13）特殊材料等待時間過長或在港口停置時間過長，造成工程停工待料。 （14）業(yè)主沒按合同規(guī)定的時間和數(shù)量支付工程款。 （15）物價大幅度上漲，造成材料價格、人工工資大幅度上漲。 （16）國家法令和計劃的修改。如提高工資稅，提高海關(guān)稅等。 （17）貨幣貶值，使承包商蒙受較大的匯率損失。 （18）不可抗力因素，如反常的氣候條件、洪水

9、、政局變化、戰(zhàn)爭、經(jīng)濟(jì)封鎖、禁運等使工程中斷或合同終止。 對于可能誘發(fā)承包商索賠的事件，按其發(fā)生原因可歸并為三類。一類為監(jiān)理工程師的責(zé)任引發(fā)；二類為業(yè)主責(zé)任引發(fā)；三類為難以預(yù)測或不可抗力等條件引發(fā)。 對于第一類責(zé)任引發(fā)的索賠事件，應(yīng)通過監(jiān)理工程師積極努力工作，提高管理業(yè)務(wù)水平去避免。 對于第二類責(zé)任引發(fā)的索賠事件，監(jiān)理工程師有責(zé)任提醒業(yè)主，按合同規(guī)定履行自己的責(zé)任義務(wù)，防止違約事件發(fā)生，從根本上消除索賠。第三類則是積極預(yù)防，減少發(fā)生頻率。對于業(yè)已發(fā)生的索賠事件，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)自己掌握的資料證據(jù)，控制縮小索賠范圍，減少索賠額度，積極做好反索賠的工作。3、投資資的控制制措施3.1 組織措措施 3

10、.1.1我司司將指派派有較豐豐富造價價管理經(jīng)經(jīng)驗的監(jiān)監(jiān)理工程程師專職職負(fù)責(zé)工工程投資資控制，計計量審核核和支付付簽認(rèn)。項目施施工前由由計量工工程師組組織本工工程駐場場監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)全體體監(jiān)理人人員學(xué)習(xí)習(xí)、熟悉悉本工程程施工承承包合同同文件、招標(biāo)文文件、承承包商的的投標(biāo)文文件，尤尤其是技技術(shù)規(guī)范范中對計計量與支支付的規(guī)規(guī)定，使使全體監(jiān)監(jiān)理人員員都對該該工程的的投資控控制計量量簽證的的有關(guān)規(guī)規(guī)定、原原則熟悉悉、了解解。 3.1.2 計計量工程程師在承承包商進(jìn)進(jìn)場前，據(jù)據(jù)合同文文件及業(yè)業(yè)主計量量支付有有關(guān)管理理辦法編編制投資資控制監(jiān)監(jiān)理實施施細(xì)則以以及分階階段、各各單項工工程投資資控制流流程圖，并并向承

11、包包商進(jìn)行行投資控控制的工工作交底底。在每每周的監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部部例會上上由計量量工程師師將一周周內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)的計量量、簽證證問題指指出，并并在新的的部位項項目開工工前將該該分項工工程計量量需注意意的問題題及預(yù)見見到可能能出現(xiàn)的的簽證，提提出意見見供現(xiàn)場場監(jiān)理人人員參考考，各項項原始簽簽證量測測記錄由由計量工工程師統(tǒng)統(tǒng)一建檔檔以備存存查。 3.1.3 建建立設(shè)計計交底及及圖紙會會審制度度，組織織好圖紙紙會審，審審查施工工圖的“錯、漏漏、碰、缺”，盡可可能地減減少設(shè)計計變更，并并協(xié)助搞搞好設(shè)計計優(yōu)化，降降低工程程造價。 3.1.4 嚴(yán)嚴(yán)格方案案報審制制度，防防止重復(fù)復(fù)工序及及費用的的發(fā)生。 3.1.5 嚴(yán)

12、嚴(yán)格履行行工程計計量及工工程索賠賠支付審審核審批批制度。對工程程計量及及投資控控制實行行全過程程跟蹤監(jiān)監(jiān)控，及及時計量量、檢查查、記錄錄，并負(fù)負(fù)責(zé)把過過程資料料進(jìn)入電電腦以便便分析、歸納、存檔，能能快速提提供計量量數(shù)據(jù)，實實現(xiàn)對計計量、投投資的動動態(tài)控制制。 3.1.6 及及時向業(yè)業(yè)主匯報報工程計計量和投投資情況況及存在在問題，征征求業(yè)主主意見，慎慎重簽發(fā)發(fā)工程計計量和工工程款支支付證明明書。 3.2 經(jīng)濟(jì)措措施 3.2.1 嚴(yán)嚴(yán)格按照照工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行工程計計量。 3.22.2 復(fù)核工工程付款款賬單，簽簽發(fā)付款款證書。 3.2.3 對對工程施施工過程程中的造造價支出出作好分分析與預(yù)預(yù)測，經(jīng)經(jīng)

13、?；蚨ǘㄆ谙驑I(yè)業(yè)主提交交項目造造價控制制及其存存在問題題的報告告。 3.2.4 做做好分階階段造價價控制竣竣工結(jié)算算造價項項目控制制工作，應(yīng)應(yīng)著重從從以下幾幾個方面面入手； （1）核核對合同同條款 首先應(yīng)對對竣工工工程內(nèi)容容是否符符合合同同條件要要求，工工程是否否竣工驗驗收合格格，只有有按合同同要求完完成全部部工程并并驗收合合格才能能列入竣竣工結(jié)算算。其次次應(yīng)按合合同約定定的結(jié)算算方法、計價定定額、取取費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、主材材價格和和優(yōu)惠條條款等，對對工程竣竣工結(jié)算算進(jìn)行審審核，若若發(fā)現(xiàn)合合同開口口或有漏漏洞，應(yīng)應(yīng)請建設(shè)設(shè)單位與與施工單單位認(rèn)真真研究，明明確結(jié)算算要求。 （2）檢檢查隱蔽蔽驗收記記錄

14、所有隱蔽蔽工程均均需進(jìn)行行驗收，兩兩人以上上簽證；實行工工程監(jiān)理理項目應(yīng)應(yīng)監(jiān)理工工程師簽簽證確認(rèn)認(rèn)。審核核竣工結(jié)結(jié)算時應(yīng)應(yīng)對隱蔽蔽工程施施工記錄錄和驗收收簽證，手手續(xù)完整整，工程程量與竣竣工圖一一致方可可進(jìn)入結(jié)結(jié)算。 （3）落落實設(shè)計計變更簽簽證 設(shè)計修改改變更應(yīng)應(yīng)由原設(shè)設(shè)計單位位出具設(shè)設(shè)計變更更通知單單和修改改圖紙，設(shè)設(shè)計、校校審人員員簽字并并加蓋公公章，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查同意、簽證；重大設(shè)設(shè)計變更更應(yīng)經(jīng)原原審批部部門審批批，否則則不應(yīng)列列入結(jié)算算。 （4）按按圖核實實工程數(shù)數(shù)量 竣工結(jié)算算的工程程量應(yīng)依依據(jù)竣工工圖、設(shè)設(shè)計變更更單和現(xiàn)現(xiàn)場簽證證等進(jìn)行行核算，并并按國家家統(tǒng)

15、一規(guī)規(guī)定的計計算規(guī)則則計算工工程量。 （5）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行相應(yīng)單單價 結(jié)算單價價應(yīng)按合合同約定定或招投投標(biāo)規(guī)定定的計價價定額與與計價原原則執(zhí)行行。 3.3 技術(shù)措措施 3.3.1 項項目監(jiān)理理部建立立投資控控制的計計算機(jī)信信息系統(tǒng)統(tǒng)，做到到投資信信息管理理的現(xiàn)代代化。駐駐場監(jiān)理理部由專專業(yè)計量量工程師師建立投投資控制制臺帳，計計量支付付報表由由承包商商采用電電子表格格Exccel編編制，并并按規(guī)定定時間申申報到監(jiān)監(jiān)理部審審核。 3.3.2 仔仔細(xì)審查查施工組組織設(shè)計計，優(yōu)化化施工方方案，在在非必要要時不隨隨意改變變施工方方案。凡凡涉及到到費用增增加的變變更方案案，計量量工程師師參與審審核；涉涉及

16、費用用較大的的工程變變更由監(jiān)監(jiān)理部會會同業(yè)主主組織會會審。 3.3.3 及及時對設(shè)設(shè)計變更更進(jìn)行審審查，避避免造成成不良后后果。 3.3.4 對對工程投投資控制制中容易易忽略的的輔助工工程部份份給予重重視。這這一部份份容易出出現(xiàn)弄虛虛作假，容容易出現(xiàn)現(xiàn)不講施施工方案案的合理理性和優(yōu)優(yōu)化而隨隨意施工工，對這這一部份份的施工工方案嚴(yán)嚴(yán)格審查查，擇優(yōu)優(yōu)實施，對對其工程程數(shù)量認(rèn)認(rèn)真核實實。 3.4 合同措措施 3.4.1 做做好工程程施工記記錄，保保存各種種文件圖圖紙，特特別是注注意有實實際施工工變更情情況的圖圖紙，積積累素材材，為正正確處理理可能發(fā)發(fā)生的索索賠提供供依據(jù)，及及時處理理索賠事事宜、協(xié)協(xié)

17、助業(yè)主主反索賠賠，為業(yè)業(yè)主提供供第一手手資料。 3.4.2 嚴(yán)嚴(yán)格控制制合同外外簽證，凡凡發(fā)生簽簽證的項項目在實實施前要要求承包包商必須須以書面面形式提提出，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理、計計量工程程師、總總監(jiān)、業(yè)業(yè)主簽署署同意意意見并加加蓋公章章后才能能實施，并并且工程程量的確確認(rèn)必須須有兩名名以上的的監(jiān)理工工程師（其其中一位位必須為為計量工工程師）、承包單單位、業(yè)業(yè)主共同同簽證認(rèn)認(rèn)可，并并一式三三份各自自保存原原始測量量數(shù)據(jù)備備查。 3.4.3 對對必須變變更的工工程，要要求承包包商辦理理“工程洽洽商記錄錄”，經(jīng)業(yè)業(yè)主同意意，設(shè)計計單位審審查，并并發(fā)出相相應(yīng)修改改設(shè)計圖圖紙和說說明后，在在合同規(guī)規(guī)定的時

18、時間內(nèi)做做工程量量和造價價的增減減分析，報報計量工工程師審審核，計計量工程程師審核核承包商商提出的的變更價價款是否否合理按按照以下下原則和和順序進(jìn)進(jìn)行： （1）按按照工程程量清單單內(nèi)的單單價和費費率； （2）按按照合同同內(nèi)規(guī)定定的價格格計算方方法； （3）按按照有關(guān)關(guān)的概預(yù)預(yù)算定額額和實際際支出證證明、協(xié)協(xié)商價格格； （4）采采用分別別計算工工日數(shù)和和材料用用量計算算。 3.4.4 妥妥善處理理好有關(guān)關(guān)索賠的的管理，以以預(yù)防為為本，盡盡可能避避免造成成違約和和承包商商索賠的的條件。 （1）認(rèn)認(rèn)真分析析投資風(fēng)風(fēng)險因素素，及時時采取防防范措施施和對策策，減少少因管理理不善而而造成的的損失； （2）

19、認(rèn)認(rèn)真審查查施工圖圖紙及技技術(shù)文件件，盡可可能把存存在的問問題解決決在施工工之前，減減少因設(shè)設(shè)計變更更引起的的返工損損失； （3）認(rèn)認(rèn)真做好好施工中中各部門門之間的的協(xié)調(diào)配配合，及及時答復(fù)復(fù)承包商商提出的的各種問問題，使使可能索索賠的情情況消失失在萌發(fā)發(fā)之前； （4）認(rèn)認(rèn)真做好好施工資資源配置置、運輸輸、預(yù)制制等各個個環(huán)節(jié)的的協(xié)調(diào)，保保障連續(xù)續(xù)施工，防防止局部部窩工，避避免因施施工組織織引起的的索賠； （5）一一量發(fā)生生了索賠賠與反索索賠情況況時，認(rèn)認(rèn)真做好好同期記記錄，調(diào)調(diào)查取證證，查清清原因，準(zhǔn)準(zhǔn)確計算算工期及及引起的的實際損損失，與與業(yè)主和和承包商商反復(fù)磋磋商，書書面提出出處理意意見。

20、4、施工工準(zhǔn)備階階段投資資控制的的工作重重點及對對策4.1 組織保保證、制制度落實實 4.1.1 在在本項目目中我單單位將實實施二級級管理制制度，單單位項目監(jiān)監(jiān)理部，投投資控制制管理亦亦實行二二級把關(guān)關(guān)控制：單位經(jīng)經(jīng)營部負(fù)負(fù)責(zé)總體體的投資資審核復(fù)復(fù)查以及及日常的的巡視檢檢查及業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)和管理理，項目目部投資資控制組組負(fù)責(zé)本本工程項項目的投投資核算算、現(xiàn)場場簽證等等。 4.1.2 投投資預(yù)先先控制工工作涉及及到技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、管理理各方面面，并且且與質(zhì)量量、進(jìn)度度控制密密不可分分。因此此，這項項工作不不僅僅是是負(fù)責(zé)投投資控制制的監(jiān)理理工程師師的工作作，而且且也是其其他監(jiān)理理工程師師的職責(zé)責(zé)。基

21、于于這一點點，我單單位向每每一個員員工提出出了實現(xiàn)現(xiàn)“三三制制”的要求求、即每每一個監(jiān)監(jiān)理工程程師都要要樹立“三個意意識”（超前前意識、動態(tài)意意識、全全方位意意識），鍛鍛煉“三個能能力”（組織織能力、協(xié)調(diào)能能力、綜綜合能力力）提高高“三個水水平”（技術(shù)術(shù)水平、業(yè)務(wù)水水平、政政策水平平），從從而使項項目監(jiān)理理班子成成為一個個統(tǒng)一、和諧的的集體，在在三大目目標(biāo)控制制中發(fā)揮揮出集體體的力量量。我司司將選派派工作認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)、業(yè)務(wù)務(wù)水平高高的項目目監(jiān)理班班子，并并在項目目監(jiān)理部部設(shè)立工工程投資資控制組組，選派派我單位位優(yōu)秀的的計量審審核工程程師進(jìn)駐駐施工現(xiàn)現(xiàn)場辦公公；開工工前由總總監(jiān)組織織計量工工程師

22、和和各專業(yè)業(yè)工程師師認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)招投投標(biāo)文件件并詳細(xì)細(xì)計算圖圖紙實物物工程量量清單， 審核各各施工單單位投標(biāo)標(biāo)報價書書中工程程量清單單中內(nèi)容容與范圍圍，對兩兩者出現(xiàn)現(xiàn)較大偏偏差時及及時向業(yè)業(yè)主匯報報。4.1.3 在在計量審審核、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證及工程程變更上上嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行計量量支付程程序，對對設(shè)計變變更、洽洽商記錄錄、工程程量的變變更與計計量嚴(yán)格格控制，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行變更的的有關(guān)制制度。 4.1.4 嚴(yán)嚴(yán)格按照照合同規(guī)規(guī)定和計計量支付付規(guī)則、工程量量計算規(guī)規(guī)則進(jìn)行行現(xiàn)場計計量，確確認(rèn)實際際完成的的工程價價值，拒拒絕虛假假和不合合規(guī)定的的計量與與支付申申請；準(zhǔn)準(zhǔn)確扣留留預(yù)付款款、保修修金、材材料設(shè)備備預(yù)付

23、款款等。 4.2 認(rèn)真審審查施工工圖 在建設(shè)項項目實施施階段，以以設(shè)計階階段對工工程造價價的影響響程度最最大。我我司將加加強(qiáng)對施施工圖紙紙在技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)方面不不合理的的部分和和錯、漏漏、碰、缺部分分的審查查，向業(yè)業(yè)主和設(shè)設(shè)計單位位提出我我們的意意見和建建議。通通過審圖圖達(dá)到下下列效果果： 4.2.1 通通過合理理化建議議改正施施工圖在在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上上不合理理的或錯錯誤的問問題，這這不僅保保證工程程的質(zhì)量量，也有有利于節(jié)節(jié)約工程程投資。 4.2.2 通通過合理理化建議議使圖紙紙中的錯錯誤消除除在施工工之前，避避免使設(shè)設(shè)計變更更發(fā)生的的費用變變化進(jìn)入入施工合合同價，減減少施工工過程中中工程計計量

24、時各各方的工工作量，避避免了施施工后返返工造成成索賠事事件的發(fā)發(fā)生。 4.3 全面掌掌握現(xiàn)場場情況 根據(jù)我單單位質(zhì)量量體系程程序文件件的要求求，監(jiān)理理班子進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場后，首首先要全全面了解解工程的的情況，包包括各參參建單位位及組織織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場的的地形地地貌及地地下情況況、環(huán)境境情況、臨建布布置情況況、承包包單位的的人力、物力、財力等等生產(chǎn)要要素的情情況等等等。雖然然在施工工過程中中上述各各種情況況會有很很多變化化，但是是原狀況況的全面面了解和和掌握，對對日后處處理各參參建方的的經(jīng)濟(jì)關(guān)關(guān)系問題題，搞好好投資控控制都有有很大的的好處。 4.4 全面熟熟悉和掌掌握各方方的施工工工程承承包合同同 施工

25、承包包合同是是監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行投資資控制的的主要依依據(jù)之一一。一方方面我司司將督促促監(jiān)理工工程師熟熟悉全部部的合同同文件，另另一方面面，我司司要求監(jiān)監(jiān)理工程程師在施施工前，針針對合同同文件中中的問題題，盡早早向建設(shè)設(shè)單位和和承包單單位提出出意見和和建議，如如有可能能則簽署署補充協(xié)協(xié)議，避避免施工工中和結(jié)結(jié)算時雙雙方發(fā)生生矛盾和和爭執(zhí)。 項目目監(jiān)理部部通過內(nèi)內(nèi)部的溝溝通會，領(lǐng)領(lǐng)會和掌掌握招標(biāo)標(biāo)文件、施工合合同的條條款和內(nèi)內(nèi)容細(xì)節(jié)節(jié)，對合合同條款款正確理理解，熟熟悉和掌掌握合同同的主要要細(xì)節(jié)，對對合同的的執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行預(yù)測測并提出出相應(yīng)的的控制措措施；這這是監(jiān)理理的合同同管理和和造價控控制的重重要措

26、施施。 4.5 編制工工程總控控制計劃劃 在施工開開始前，根根據(jù)承包包合同及及施工組組織設(shè)計計中的施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃編制工工程總控控制進(jìn)度度計劃。在這個個計劃中中，把業(yè)業(yè)主在各各個階段段所完成成的工作作編制進(jìn)進(jìn)去，提提醒業(yè)主主對資金金、圖紙紙、設(shè)備備、材料料的選型型、造價價及其他他應(yīng)由建建設(shè)單位位完成的的工作的的關(guān)注，促促使建設(shè)設(shè)單位提提前按時時完成，以以避免因因建設(shè)單單位原因因不能兌兌現(xiàn)而影影響正常常施工造造成索賠賠情況的的發(fā)生。 5、施工工階段投投資控制制的工作作重點與與對策5.1施施工階段段投資控控制的主主要工作作 5.1.1 監(jiān)監(jiān)理工程程師在施施工階段段擔(dān)負(fù)著著繁重的的投資控控制任務(wù)

27、務(wù)。施工工階段是是工程實實體質(zhì)量量的形成成階段，建建設(shè)項目目的投資資主要發(fā)發(fā)生在施施工階段段。在施施工階段段投資控控制的基基本原理理是把計計劃投資資額作為為工程項項目投資資控制的的目標(biāo)值值，再把把工程項項目中進(jìn)進(jìn)展過程程中實際際支出額額與工程程項目投投資目標(biāo)標(biāo)值進(jìn)行行比較發(fā)發(fā)現(xiàn)并找找出實際際支出額額與投資資目標(biāo)值值之間的的偏差，并并采取有有效措施施加以控控制，以以保證投投資目標(biāo)標(biāo)值的實實現(xiàn)。在在施工階階段，我我們將要要求監(jiān)理理人員重重視和做做好以下下幾件工工作： 5.1.2 校校對計量量承建商商完成的的分部分分項工程程數(shù)量，審審定承建建商的進(jìn)進(jìn)度付款款申請表表，簽發(fā)發(fā)付款證證明。 5.1.3

28、審審查承建建商追加加的工程程付款申申請書，從從嚴(yán)把握握經(jīng)濟(jì)簽簽證尺度度，對合合理簽證證而且要要做到有有理、有有據(jù)，呈呈交業(yè)主主審批。 5.1.4 審審查或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交給設(shè)設(shè)計單位位承建商商的補充充施工詳詳圖，嚴(yán)嚴(yán)格控制制設(shè)計變變更，并并及時分分析設(shè)計計變更對對控制投投資的影影響。 5.1.5 做做好工程程施工記記錄，保保存各種種文件圖圖紙，特特別是有有施工變變更情況況的圖紙紙，注意意積累素素材，為為正確處處理可能能發(fā)生的的索賠提提供依據(jù)據(jù)。 5.1.6 對對工程施施工過程程中的支支出作好好分析預(yù)預(yù)測，經(jīng)經(jīng)常或定定期向業(yè)業(yè)主提交交項目投投資控制制及其存存在問題題的報告告。 5.1.7 提提倡主動動監(jiān)理

29、，監(jiān)監(jiān)理工程程師在施施工階段段投資控控制的主主要任務(wù)務(wù)是在合合理的合合同價款款的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，減減少新增增的工程程費用，同同樣需要要搞好事事前、事事中、事事后三方方面的控控制。 5.1.8 事事前控制制目的在在于進(jìn)行行工程風(fēng)風(fēng)險預(yù)測測，并采采取相應(yīng)應(yīng)的防范范性措施施，減少少施工單單位索賠賠的可能能性；為為此項目目監(jiān)理部部通過內(nèi)內(nèi)部溝通通會議首首先明確確在施工工投資控控制中最最容易突突破的部部分和環(huán)環(huán)節(jié)，從從而確定定投資控控制的重重點，制制定相應(yīng)應(yīng)的防范范性對策策。 5.1.9 事事中控制制，就是是施工過過程，即即費用的的發(fā)生過過程，控控制好投投資支出出。由于于項目施施工是在在合同已已經(jīng)簽發(fā)發(fā)的基礎(chǔ)

30、礎(chǔ)上進(jìn)行行，大部部分的費費用支出出合同已已經(jīng)明確確。故此此時的投投資控制制： （1）一一慎重處處理可能能新增的的工程費費用。 （2）二二配合業(yè)業(yè)主履行行合同的的義務(wù)，避避免承建建商提出出索賠。 可能新增增的工程程費用主主要體現(xiàn)現(xiàn)在工程程變更，工工程變更更包括設(shè)設(shè)計變更更，施工工條件變變更，也也包括“新增工工程”即原招招標(biāo)文件件和工程程量清單單中沒有有包括的的工程項項目，承承建商對對這些新新增工程程也必須須按監(jiān)理理工程師師的指令令組織施施工，工工期與單單價與業(yè)業(yè)主、承承建商協(xié)協(xié)商確定定；當(dāng)要要進(jìn)行設(shè)設(shè)計修改改時由監(jiān)監(jiān)理部組組織進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理性分析析；經(jīng)費費簽證嚴(yán)嚴(yán)格管理理和控制制，定期期

31、和不定定期的分分析工程程費用超超支的原原因，提提出防止止工程費費用突破破的控制制方案和和措施。 幫助助業(yè)主履履行合同同的義務(wù)務(wù)，避免免承建商商提出索索賠。如如：主動動搞好設(shè)設(shè)計、材材料、土土建、安安裝等外外部協(xié)調(diào)調(diào)：按合合同規(guī)定定及時進(jìn)進(jìn)行工程程計量，及及時向雙雙方支付付工程款款；此外外我司將將完善價價格信息息制度，及及時掌握握國家調(diào)調(diào)價范圍圍和幅度度；檢查查承建商商履行合合同的情情況，使使其全面面履約：專業(yè)工工程師定定期向總總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告告工程投投資動態(tài)態(tài)情況。 5.3 嚴(yán)格控控制現(xiàn)場場簽證 5.3.1 在在項目實實施過程程中，現(xiàn)現(xiàn)場簽證證（索賠賠）的發(fā)發(fā)生較為為廣泛，其原因大大致分為為下

32、列幾幾個方面面： （1）地地質(zhì)條件件變化； （2）施施工中人人為障礙礙； （3）合合同文件件的模糊糊和錯誤誤； （4）工工期延長長或趕工工期； （5）圖圖紙錯漏漏； （6）施施工圖紙紙拖延； （7）價價格調(diào)整整引起； （8）不不可抗拒拒的天災(zāi)災(zāi)等等。 凡涉及現(xiàn)現(xiàn)場臨時時發(fā)生的的簽證，監(jiān)監(jiān)理工程程師首先先以招標(biāo)標(biāo)文件、施工合合同和補補充協(xié)議議為依據(jù)據(jù)，真正正理解合合同條款款細(xì)節(jié)，是是不是在在雙方商商定的調(diào)調(diào)整因素素和程度度內(nèi)，來來辨別該該簽證該該不該簽簽發(fā)，費費用是否否計算。5.3.2 對對現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證，我單單位將督督促監(jiān)理理工程師師要對當(dāng)當(dāng)時施工工情況了了如指掌掌，并親親臨作業(yè)業(yè)面

33、查實實。要有有根有據(jù)據(jù)，以理理服人，及及時和建建設(shè)方及及施工單單位交換換意見，防防止施工工方多報報、冒報報和假報報。 5.3.3 做做好中途途停工、返工賠賠償?shù)暮灪炞C處理理、預(yù)算算外的簽簽證用工工控制、預(yù)算外外的費用用簽證的的處理。 5.3.4 加加強(qiáng)監(jiān)理理自身廉廉政建設(shè)設(shè)，業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)的的培養(yǎng)和和學(xué)習(xí)，嚴(yán)嚴(yán)把現(xiàn)場場簽證關(guān)關(guān)，防止止低效亂亂簽證，重重復(fù)簽證證和技術(shù)術(shù)資料混混亂現(xiàn)象象。凡牽牽涉到增增加費用用簽證，必必須由兩兩人以上上確認(rèn)，總總監(jiān)簽定定方能生生效，并并及時把把執(zhí)行情情況反饋饋給建設(shè)設(shè)方，征征取他們們的同意意，最后后移交結(jié)結(jié)算審核核人員，以以防止漏漏洞。 5.3.5 認(rèn)認(rèn)真聽取取和研究

34、究建設(shè)方方、施工工單位對對簽證提提出的質(zhì)質(zhì)疑，耐耐心解釋釋，如有有處理不不當(dāng)之處處盡快糾糾正。 5.3.6 為為了避免免各種不不正常因因素引起起的簽證證，要求求監(jiān)理工工程師具具有很強(qiáng)強(qiáng)的風(fēng)險險預(yù)測能能力及豐豐富的工工程實踐踐經(jīng)驗。防范措措施必須須“早（早早想到）、全（全全面）、細(xì)（細(xì)細(xì)致）”，做到到事前考考慮周密密、全面面，事中中嚴(yán)格控控制，事事后從嚴(yán)嚴(yán)把關(guān)，強(qiáng)強(qiáng)化投資資控制力力度。其其中事前前控制是是關(guān)鍵： （1）要要求勘測測單位提提供準(zhǔn)確確的地質(zhì)質(zhì)勘探報報告，避避免工程程基礎(chǔ)施施工時，產(chǎn)產(chǎn)生一系系列施工工措施費費用； （2）工工程招投投標(biāo)階段段做好分分包單位位的資格格審查。擬定招招標(biāo)文件件

35、時明確確承包商商列出如如排污排排水、文文明施工工、趕工工措施、不可抗抗力等風(fēng)風(fēng)險費用用的報價價，避免免日后產(chǎn)產(chǎn)生糾紛紛； （3）認(rèn)認(rèn)真仔細(xì)細(xì)審核承承包合同同，盡可可能使條條款具有有嚴(yán)密性性、全面面性和合合理性，避避免各類類容易引引發(fā)可能能索賠的的因素，力力求使對對方在合合同（協(xié)協(xié)議）中中找不到到簽證的的理由； （4）認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行圖紙會會審，以以便使圖圖紙中的的問題及及疑難之之處在設(shè)設(shè)計交底底和一次次變更洽洽商中加加以解決決； （5）認(rèn)認(rèn)真審核核施工單單位報送送的施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工方案案，考慮慮人力、設(shè)備材材料、技技術(shù)優(yōu)化化組合，實實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效、低耗、文明施施工，減減少無謂謂的二次次運輸

36、、停工、窩工等等現(xiàn)象； （6）按按合同規(guī)規(guī)定的時時間和要要求，及及時提供供設(shè)計圖圖紙、施施工現(xiàn)場場、材料料設(shè)備等等技術(shù)施施工條件件。 5.4 工程變變更的控控制 在工程管管理過程程中，監(jiān)監(jiān)理部將將嚴(yán)格審審核其施施工方案案，以合合同為依依據(jù)，減減少由于于客觀原原因引起起變更費費用增加加、承包包單位向向業(yè)主提提出的費費用索賠賠及施工工組織變變更、工工藝變更更等而引引起變更更費用，盡盡量為業(yè)業(yè)主節(jié)約約投資。監(jiān)理部部將經(jīng)常常組織召召開分析析會預(yù)測測工程費費用，對對現(xiàn)場可可能出現(xiàn)現(xiàn)的變更更項目，及及時與設(shè)設(shè)計溝通通，從優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計方案入入手來控控制工程程的投資資。當(dāng)碰碰到突出出的情況況，采取取必要措措施

37、：一一是加強(qiáng)強(qiáng)對費用用變化部部分的審審核，既既實事求求是地核核準(zhǔn)工程程增加的的費用，又又核減不不合理的的費用；二是及及時調(diào)整整分項概概算，保保證主體體工程費費用投資資，核減減非主體體工程投投資；三三是與施施工單位位人員對對工程選選用材料料進(jìn)行詢詢價，盡盡量減少少工程費費用的支支出。 對于工程程施工中中，由于于工地上上不可預(yù)預(yù)見的情情況，環(huán)環(huán)境的改改變，圖圖紙的遺遺漏，或或業(yè)主認(rèn)認(rèn)為必要要時，對對工程或或其任何何部分的的外形、功能、或數(shù)量量作出變變更。領(lǐng)領(lǐng)會和掌掌握招標(biāo)標(biāo)文件、施工合合同的條條款和內(nèi)內(nèi)容細(xì)節(jié)節(jié)，對合合同條款款正確理理解，熟熟悉和掌掌握合同同的主要要細(xì)節(jié)，對對合同的的執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行預(yù)測

38、測并提出出相應(yīng)的的控制措措施；這這是監(jiān)理理的合同同管理和和造價控控制的重重要措施施。 工程變更更包括：合同變變更和設(shè)設(shè)計圖紙紙變更。 5.4.1 工工程變更更和設(shè)計計變更必必須經(jīng)過過技術(shù)評評審、經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算。 （1）首首先由總總監(jiān)及專專業(yè)工程程師深入入調(diào)查，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)論證及及經(jīng)濟(jì)核核算，再再會同設(shè)設(shè)計單位位商討對對策。及及時向業(yè)業(yè)主匯報報并提出出合理化化建議。最終由由總監(jiān)報報業(yè)主審審批。 （2）建建議成立立技術(shù)評評審和經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算的專門門組織，以以便于更更好地控控制因工工程變更更和設(shè)計計變更所所增加的的費用。 5.4.2 工工程變更更造價控控制工作作。 （1）監(jiān)監(jiān)理對合合同變更更、設(shè)計計變更

39、等等工程變變更的審審核工作作和提出出公正處處理意見見。 （2）加加強(qiáng)合同同管理和和費用分分析預(yù)測測工作。 （3）加加強(qiáng)工程程聯(lián)系單單的審核核管理，防防止施工工方偷梁梁換柱減減、換用用材料或或簡化施施工為目目的來換換取設(shè)計計方的同同情以修修改設(shè)計計。 5.55 加強(qiáng)強(qiáng)施工過過程中的的措施費費用的審審核控制制 本工程的的特點是是施工場場地周邊邊環(huán)境復(fù)復(fù)雜，相相應(yīng)發(fā)生生的不可可預(yù)見的的施工措措施費用用較多，為為此在施施工過程程中監(jiān)理理部將重重點進(jìn)行行監(jiān)控，選選派有豐豐富城區(qū)區(qū)施工經(jīng)經(jīng)驗的監(jiān)監(jiān)理工程程師全程程旁站監(jiān)監(jiān)理，及及時如實實記錄有有關(guān)工程程數(shù)據(jù)，確確保計量量的準(zhǔn)確確性；另另一方面面重點加加強(qiáng)對

40、地地下地上上管線遷遷移、地地下構(gòu)造造物處理理以及周周邊環(huán)境境改造方方案等審審查，確確保從節(jié)節(jié)約投資資的原則則下，確確保施工工安全、施工質(zhì)質(zhì)量的前前提下，加加強(qiáng)對承承包商的的施工措措施費用用的監(jiān)控控。 5.6 組織協(xié)協(xié)調(diào)控制制 監(jiān)理部配配合建設(shè)設(shè)方嚴(yán)格格控制（杜杜絕）趕趕工措施施費用的的使用，將將組織、協(xié)調(diào)工工作做到到前面，按按施工合合同規(guī)定定的期限限提供施施工場地地，避免免因施工工場地耽耽誤工期期，后面面又盲目目趕工，而而支付不不必要的的趕工費費用；控控制索賠賠、防止止事后返返工、場場內(nèi)障礙礙物不及及時清除除以及材材料等導(dǎo)導(dǎo)致索賠賠事件的的發(fā)生。做好工程程項目的的內(nèi)外部部統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調(diào)工作作，積極

41、極協(xié)調(diào)各各參戰(zhàn)施施工單位位，使之之相互配配合，通通力合作作，避免免各專業(yè)業(yè)單位由由于施工工程序上上的脫節(jié)節(jié)而造成成的損失失。 5.7 投資控控制措施施及對策策 5.7.1設(shè)計計控制 選擇合理理的設(shè)計計方案，以以功能指指標(biāo)高而而確定方方案，采采用限額額設(shè)計把把投資控控制在總總概算范范圍內(nèi)。 監(jiān)理理要認(rèn)真真審查圖圖紙，避避免設(shè)計計錯誤產(chǎn)產(chǎn)生變更更增加投投資。 嚴(yán)格控控制設(shè)計計變更，對對一定要要變更的的項目要要合理選選擇變更更方案，選選擇功能能指數(shù)高高，投資資少，可可操作性性強(qiáng)的變變更方案案。 以以設(shè)計為為中心控控制投資資在概算算范圍內(nèi)內(nèi) 。5.7.2簽證證控制 各工序施施工要嚴(yán)嚴(yán)格控制制和提前前預(yù)

42、測，對對于各專專業(yè)的交交接界面面要充分分審查，避避免各專專業(yè)矛盾盾造成的的現(xiàn)場簽簽證。如如發(fā)生簽簽證，也也要認(rèn)真真審核簽簽證的數(shù)數(shù)量和價價格。要要有理有有據(jù)避免免高估冒冒算。 控制簽簽證減少少投資 5.7.3嚴(yán)格格計量 采用科學(xué)學(xué)的計量量方法，計計量范圍圍一定要要按合同同規(guī)定，計計量的時時間一定定要及時時；對場場地要先先做測量量；對地地基的底底標(biāo)高要要嚴(yán)格測測量，并并做好記記錄；對對隱蔽工工程也要要嚴(yán)格檢檢查，做做好完整整的記錄錄，為合合理計算算工程量量打下基基礎(chǔ)；對對于土方方調(diào)動，也也要做好好記錄，對對應(yīng)現(xiàn)場場要實測測的工程程量一定定要按時時計量。 計量量準(zhǔn)確及及時，避避免結(jié)算算時扯皮皮，記

43、錄錄完整、奠定結(jié)結(jié)算基礎(chǔ)礎(chǔ)。 5.7.4中間間支付控控制 中間支付付的任何何款項必必須是已已完并經(jīng)經(jīng)過驗收收的項目目，月進(jìn)進(jìn)度款支支付也應(yīng)應(yīng)按合同同規(guī)定的的范圍和和子項，按按已完并并經(jīng)過驗驗收的實實際項目目和數(shù)量量合理支支付進(jìn)度度款，不不得超過過。 控控制進(jìn)度度款和其其它中間間支付款款，避免免超付 。5.7.5結(jié)算算控制 嚴(yán)格審查查施工單單位的工工程結(jié)算算資料，對對于工程程的計量量按平時時和積累累的記錄錄資料詳詳細(xì)核對對，對工工程計算算，套用用定、單單價、取取費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等，均均應(yīng)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行核對，以以避免高高估昌算算，合理理確定工工程價值值。 準(zhǔn)準(zhǔn)確計算算，合理理確定工工程結(jié)算算價值 5.8定

44、定期成本本控制分分析報告告 按照合同同、工程程量清單單的規(guī)定定，嚴(yán)格格管理各各項工程程款支付付，做到到“不多付付不超付付不重付付”，每月月將投資資計劃與與實際支支付進(jìn)行行比較分分析，向向建設(shè)單單位提交交執(zhí)行計計劃結(jié)果果和建議議報告，計計劃產(chǎn)生生偏差或或情況嚴(yán)嚴(yán)重時要要發(fā)出投投資警告告。6、工程程計量與與支付的的管理控控制工作作重點與與對策6.1 進(jìn)度款款計量與與支付的的依據(jù)和和原則 6.1.1 工工程進(jìn)度度款支付付依據(jù)：工程承承包合同同文件、國家以以及有關(guān)關(guān)部門頒頒布的工工程費用用管理規(guī)規(guī)程及規(guī)規(guī)定，且且按設(shè)計計圖紙及及其技術(shù)術(shù)要求完完成的經(jīng)經(jīng)檢驗工工程質(zhì)量量合格，按按合同規(guī)規(guī)定應(yīng)給給予計量量

45、支付的的工程項項目，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理計計量審核核，結(jié)果果準(zhǔn)備，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)予以辦辦理合同同支付。 6.1.2 進(jìn)進(jìn)度款支支付的原原則： （1）不不符合合合同文件件要求的的工程不不予計量量。即工工程必須須滿足圖圖紙、技技術(shù)規(guī)范范等合同同文件對對其在工工程質(zhì)量量上的要要求，同同時有關(guān)關(guān)資料齊齊全、手手續(xù)完備備，滿足足合同文文件對其其在工程程管理上上的要求求。 （2）按按合同文文件所規(guī)規(guī)定的方方法、范范圍、內(nèi)內(nèi)容和單單位計量量。計量量的方法法、范圍圍、內(nèi)容容、單位位受合同同文件所所約束，其其中工程程量清單單（說明明）、技技術(shù)規(guī)范范、合同同條款均均會從不不同角度度、不同同側(cè)面涉涉及這方方面的內(nèi)內(nèi)容。在在計量中

46、中要嚴(yán)格格遵循這這些文件件的規(guī)定定，綜合合使用。 （3）按按監(jiān)理工工程師同同意的計計量方法法計量。對于合合同中沒沒有具體體規(guī)定而而實際中中又需要要決定計計量方法法時，監(jiān)監(jiān)理工程程師將與與業(yè)主、承包人人協(xié)商確確定計量量方法。 （4）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工程計計量程序序。監(jiān)理理工程師師進(jìn)場后后將根據(jù)據(jù)施工合合同文件件規(guī)定以以及業(yè)主主審批后后嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。 6.22 工程程計量支支付申報報控制 中間計量量支付的的依據(jù)是是招標(biāo)文文件、施施工合同同、施工工圖紙、投標(biāo)預(yù)預(yù)算、工工程量清清單等文文件；全全面掌握握工程的的進(jìn)度情情況和現(xiàn)現(xiàn)場變化化（進(jìn)度度調(diào)整和和設(shè)計變變更等）的的實際情情況，是是中間支支付的基基礎(chǔ)；認(rèn)認(rèn)

47、真審核核施工的的進(jìn)度計計劃的合合理性和和完整性性，以及及工程質(zhì)質(zhì)量和材材料、人人力供應(yīng)應(yīng)情況的的兼顧性性，對批批準(zhǔn)的進(jìn)進(jìn)度計劃劃的實施施情況進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密密的跟蹤蹤檢查，并并能與工工程計量量支付產(chǎn)產(chǎn)生內(nèi)在在的連動動效應(yīng)。 6.2.1 建建立計量量支付臺臺賬。在在第一次次申報計計量之前前，由承承包人根根據(jù)監(jiān)理理工程師師提供的的計量臺臺賬的格格式，按按支付號號統(tǒng)計出出分部工工程數(shù)量量，然后后按支付付號進(jìn)行行累計。并與招招標(biāo)時的的工程量量清單進(jìn)進(jìn)行比較較，對于于數(shù)量相相差較大大的項目目應(yīng)說明明原因。這些分分部工程程數(shù)量，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核，總監(jiān)監(jiān)辦審批批后，作作為計量量的臺賬賬，控制制工程支支

48、付總額額。 6.2.2 嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)定的的工程支支付管理理程序、權(quán)限、報表格格式進(jìn)行行審查。在工程程支付審審查時，應(yīng)應(yīng)對個支支付項的的支付條條件、支支付依據(jù)據(jù)、支付付方法、支付憑憑證、及及相關(guān)原原始記錄錄進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格審查查把關(guān)和和簽認(rèn)。 6.2.3 按按合同條條款規(guī)定定及時扣扣回動員員預(yù)付款款、材料料設(shè)備預(yù)預(yù)付款、保留金金等款項項。 6.2.4 工工程款支支付屬于于合同履履行過程程的中間間支付，一一般根據(jù)據(jù)業(yè)主的的常規(guī)做做法為按按月支付付進(jìn)行，監(jiān)監(jiān)理結(jié)構(gòu)構(gòu)嚴(yán)格按按工程承承包合同同文件規(guī)規(guī)定，及及時組織織每月的的驗工計計量，對對已完成成的合格格的工程程量進(jìn)行行審核計計量，并并審批工工程撥款款；同

49、時時監(jiān)理部部亦對承承包商工工程款的的使用進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，確保保業(yè)主支支付的工工程款用用于本工工程。 6.22.5 督促承承包商每每月嚴(yán)格格按照合合同規(guī)定定的程序序、報表表格式以以及時間間要求，向向監(jiān)理部部提交支支付申請請報告；如發(fā)生生下述情情況之一一者，監(jiān)監(jiān)理部不不與接受受： （1）沒沒有簽證證的計劃劃外工程程； （2）未未按設(shè)計計圖紙施施工增加加的工程程量； （3）質(zhì)質(zhì)量不合合格的工工程； （4）無無施工組組織設(shè)計計和開工工報告的的工程； （5）開開工報告告未經(jīng)簽簽認(rèn)，未未同意開開工的工工程。 （6）審審查套用用的單價價、取費費標(biāo)準(zhǔn)是是否和投投標(biāo)預(yù)算算和招標(biāo)標(biāo)文件的的要求一一致，設(shè)設(shè)備的型型號

50、、單單價是否否與合同同的要求求一致，對對暫定價價的項目目應(yīng)有充充分的支支付依據(jù)據(jù)，甲乙乙雙方應(yīng)應(yīng)有明確確的約定定，必要要時請示示甲方，保保證中間間支付及及時準(zhǔn)確確，嚴(yán)禁禁多付和和超付。 6.3 嚴(yán)格驗驗工計量量管理 6.3.1 驗驗工計量量活動按按合同規(guī)規(guī)定由項項目監(jiān)理理部總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)主主持，監(jiān)監(jiān)理部計計量工程程師全面面負(fù)責(zé)。 6.3.2 督督促承包包單位在在約定時時間，提提前準(zhǔn)備備好工工程款支支付申請請表及及有關(guān)材材料向參參加驗工工人員介介紹本期期（月）計計劃完成成情況（含含未完成成原因分分析）、形象進(jìn)進(jìn)度、完完成工程程量、工工程質(zhì)量量及安全全情況，并并準(zhǔn)備好好工器具具、量具具及其它它方便條條

51、件。 6.3.3 驗驗工人員員查看有有關(guān)文字字資料：包括任任務(wù)單、施工日日志、自自檢記錄錄、隱蔽蔽工程記記錄、工工程變更更通知等等是否齊齊全、真真實，并并對照施施工圖計計算工程程數(shù)量。 6.3.4 計計量審核核工程師師會同現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理到現(xiàn)場場核對所所報工程程數(shù)量，查查看有無無虛報、超報；對承包包單位超超出設(shè)計計圖紙要要求增加加的工程程量和因因自身原原因造成成返工的的工程量量，不予予計量。 6.3.5 對對計劃外外工程、沒有編編報施施工組織織設(shè)計（方方案）的的工程、未經(jīng)批批準(zhǔn)開工工的單位位工程暫暫不予計計量。 6.3.6 對對工程質(zhì)質(zhì)量檢查查：含原原材料、施工工工藝、工工程外觀觀質(zhì)量等等；必要要

52、時，對對工程的的內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量確定定是否要要進(jìn)行測測試；對對質(zhì)量不不合格的的工程在在未經(jīng)修修復(fù)確認(rèn)認(rèn)為合格格工程以以前不予予計量。 6.3.7 對對經(jīng)檢查查合格的的工程量量進(jìn)行簽簽認(rèn)，并并做好記記錄，以以備統(tǒng)計計形象進(jìn)進(jìn)度，所所完成的的工程數(shù)數(shù)量作為為工程撥撥款的依依據(jù)；承承包單位位根據(jù)驗驗工簽認(rèn)認(rèn)的工程程量編報報工程程款支付付申請表表及有有關(guān)材料料報項目目監(jiān)理部部復(fù)核。 6.3.8總監(jiān)監(jiān)或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對對根據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙紙計算的的單位工工程總工工程量進(jìn)進(jìn)行控制制，根據(jù)據(jù)實際進(jìn)進(jìn)度及質(zhì)質(zhì)量情況況核定的的計價工工程量及及累計總總量在單單位工程程竣工時時，與施施工合同同的總工工程量相相一致，增增或

53、減的的工程量量須有相相應(yīng)的簽簽證手續(xù)續(xù)。 6.4 嚴(yán)格審審查工程程變更和和簽證工工程 對工程變變更嚴(yán)格格遵照建建設(shè)單位位的相關(guān)關(guān)文件辦辦理。無無論變更更由設(shè)計計單位還還是承包包商提出出，均視視為工程程變更，并并按上述述有關(guān)規(guī)規(guī)定申報報和審批批。變更更工程的的單價，必必須取得得業(yè)主的的認(rèn)可，如如采用參參考價格格和協(xié)商商價格時時，監(jiān)理理工程師師積極妥妥善做好好業(yè)主與與承包商商之間的的協(xié)調(diào)工工作，磋磋商一致致意見。 對辦辦理變更更的項目目在實施施過程中中監(jiān)理工工程師到到現(xiàn)場計計量，實實地檢測測，來作作為變更更工程數(shù)數(shù)量的最最終依據(jù)據(jù)。只有有辦理了了以上手手續(xù)并實實施成為為合格工工程的項項目才能能進(jìn)入

54、工工程進(jìn)度度報表上上，否則則，監(jiān)理理部將不不與確認(rèn)認(rèn)。 為作好索索賠管理理工作，我我們將安安排熟悉悉合同管管理的監(jiān)監(jiān)理工程程師具體體負(fù)責(zé)該該方面的的工作。同時我我們將根根據(jù)業(yè)主主的審批批程序建建立一整整套工作作系統(tǒng)和和方法。通過對對監(jiān)理部部各級人人員進(jìn)行行合同管管理、簽簽證管理理方面的的培訓(xùn)，使使得他們們都具有有“索賠”意識，并并在各駐駐地監(jiān)理理組建立立完整、詳盡、與潛在在索賠有有關(guān)的各各種記錄錄和資料料管理體體系。在在和承包包商進(jìn)行行日常頻頻繁的文文函往來來中， 監(jiān)理人人員善于于篩選和和判別哪哪些屬于于“索賠意意向通知知書”，并收收集和整整理與索索賠事件件有關(guān)的的現(xiàn)場記記錄和證證實資料料，對

55、該該索賠的的持續(xù)情情況進(jìn)行行記錄。同時指指示承包包商提交交和保持持合理的的同期記記錄。 對施工工單位提提出的簽簽證請求求，如果果符合合合同條款款，計量量監(jiān)理工工程師會會同現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師對對發(fā)生的的簽證的的工程量量，現(xiàn)場場復(fù)核，嚴(yán)嚴(yán)格審核核，對預(yù)預(yù)計可能能超出較較多的項項目，在在實施前前及時向向業(yè)主反反映，征征求業(yè)主主的意見見。 6.5 計價撥撥款控制制 根據(jù)工程程承包合合同，對對工程的的直接工工程費、設(shè)備材材料費、臨時工工程和措措施工程程費、工工程預(yù)備備費和其其它費用用，分別別進(jìn)行審審查、復(fù)復(fù)核簽認(rèn)認(rèn)。 專專業(yè)監(jiān)理理工程師師根據(jù)承承包單位位報送的的工程程款支付付申請表表和相相關(guān)材料料核定其

56、其工程量量有無缺缺項、漏漏項和超超報等，并并簽署意意見后由由造價工工程師復(fù)復(fù)核工程程款增減減費用量量，明確確同意撥撥款數(shù)額額，并簽簽證后交交總監(jiān)簽簽發(fā)付款款憑證；設(shè)備材材料費用用按照合合同規(guī)定定由造價價工程師師審核、簽認(rèn)；其它各各項費用用，按合合同規(guī)定定辦理。 專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師減減去應(yīng)扣扣款累計計以后，即即為本月月實際撥撥款；經(jīng)經(jīng)總監(jiān)簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)后，報報建設(shè)單單位審批批。 7、工程程結(jié)算管管理控制制措施根據(jù)完整整的竣工工資料（工工程變更更、現(xiàn)場場簽證、竣工圖圖）、政政府主管管部門的的各時期期有關(guān)規(guī)規(guī)定、審審核施工工單位提提交的結(jié)結(jié)算，主主要審核核工程量量計算是是否正確確，單價價套用是是否合理

57、理，各項項取費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否否符合現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)定。 7.1 建立組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和管理理制度 7.1.1 根根據(jù)本工工程的竣竣工驗收收情況組組建結(jié)算算小組，小小組成員員全部安安排原有有項目監(jiān)監(jiān)理部人人員，設(shè)設(shè)置結(jié)算算操作、復(fù)核等等相關(guān)崗崗位，負(fù)負(fù)責(zé)本工工程項目目的結(jié)算算工作。各結(jié)算算崗位之之間嚴(yán)格格分工，明明確崗位位責(zé)任制制。每項項結(jié)算工工作由兩兩人或兩兩人以上上分工辦辦理，以以確保內(nèi)內(nèi)部制約約。 7.1.2 單單位經(jīng)營營管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)對結(jié)算算工作進(jìn)進(jìn)行考核核和復(fù)審審；我單單位對在在結(jié)算過過程中未未能履行行責(zé)任，甚甚至違紀(jì)紀(jì)違法的的當(dāng)事人人將采取取嚴(yán)厲的的懲罰措措施，必必要時匯匯報建設(shè)設(shè)投資方方。 7.

58、2 審核結(jié)結(jié)算內(nèi)容容的合法法性 7.2.1 項項目列項項、單價價、收費費率、套套用定額額要符合合合同精精神和有有關(guān)規(guī)定定，嚴(yán)格格按合同同量清單單執(zhí)行，所所用計量量單位應(yīng)應(yīng)與定額額單價口口徑一致致。 7.22.2 結(jié)算工工程量增增減要有有合法依依據(jù)，修修改圖、變更通通知書、隱蔽工工程驗收收、現(xiàn)場場簽證等等資料必必須齊全全。 7.2.3計算算材料價價差的各各時期用用量要與與施工單單位統(tǒng)計計報表的的形象進(jìn)進(jìn)度抽料料量一致致，獎罰罰須以合合同為依依據(jù)。 7.2.4 補補充單價價必須附附分析資資料，缺缺項材料料的單價價應(yīng)以購購貨發(fā)票票為依據(jù)據(jù)。 7.3 資料完完整性審審查 正式結(jié)算算審核前前，審核核資料

59、的的完整性性，主要要包括：施工圖圖、預(yù)算算、合同同、設(shè)計計變更、圖紙會會審記錄錄、隱蔽蔽簽證；工程結(jié)結(jié)算匯總總量清單單；結(jié)算算單價與與總價；設(shè)計變變更與新新增工程程量清單單；索賠賠匯總單單；已付付工程款款情況；工程質(zhì)質(zhì)量評定定表；質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站認(rèn)證證材料等等是否齊齊全，審審查各類類報表填填寫是否否符合結(jié)結(jié)算要求求。要求求承包商商報送的的結(jié)算資資料必須須包含以以下內(nèi)容容，否則則結(jié)算審審核人員員不與接接收。 7.3.1 結(jié)結(jié)算書（含含結(jié)算編編制說明明）。 7.3.2 施施工合同同、竣工工圖、圖圖紙會審審紀(jì)錄、設(shè)計變變更及有有關(guān)隱蔽蔽驗收紀(jì)紀(jì)錄。 7.3.3 業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位三方簽簽認(rèn)及

60、蓋蓋章的有有效簽證證。 7.3.4 業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位三方簽簽認(rèn)及蓋蓋章的施施工方案案。 7.3.5 業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位三方簽簽認(rèn)及蓋蓋章的竣竣工圖。 7.3.6 施施工招投投標(biāo)文件件、招標(biāo)標(biāo)答疑紀(jì)紀(jì)錄或補補遺書等等相關(guān)資資料。 7.3.7 工工程量計計算底稿稿。 7.4 工程量量清單審審核7.4.1監(jiān)理理工程師師熟悉招招標(biāo)文件件的工程程量清單單及工程程量清單單說明的的內(nèi)容，掌掌握本工工程具體體項目的的工作范范圍、工工作深度度、計量量方式和和方法。 7.4.2 有有具體工工程量單單位的清清單欄目目的其計計量單位位具體，并并與國家家規(guī)定使使用的計計量單位位一致，在在使用中中只