1、第 頁2022關于優(yōu)秀護士長工作計劃范文3篇護士長工作計劃1 20*據(jù)醫(yī)院的工作目標和進展思路，結合護理部20*護理工作的主要任務和計劃特制定供應室20*工作計劃如下： 一、加強臨床護理質量管理 1、加強護理管理，在我院護理部的領導下以創(chuàng)“二甲”，?！岸摇贬t(yī)院護理要求為目標，保障護理安全，為病人提供優(yōu)質的護理服務，同時做好我科護士的量化和績效考核工作，加強增收節(jié)支，制造護理經(jīng)濟價值。 2、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病人提供優(yōu)質、安全有序的護理服務。 3、 將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。 4、對重點員工的管理，照實習護

2、士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及技能，使同學明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床閱歷、責任心強的護士做帶教老師，培育同學的溝通技巧、臨床操作技能等。 5、完善護理文件記錄，減削安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題， 避開不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達綜合護理問題記錄，又要表達?？谱o理的 此處隱蔽4804個字方便病人”為主題進行演講競賽，轉變護理人員思想觀念，變病人要我服務為我要為病人服務，更好的提供優(yōu)質服務。 4、在全院開展評比服務明星活動。 六、加強護理管理，合理利用人力資源 1、

3、全院各護理單元實行彈性排班。護理部制定彈性排班實施方法，護士長應依據(jù)科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，以達到保質保量為病人提供滿足的護理服務，減削人力資源糜費，避開人浮于事的局面。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。 2、護理管理者應加強經(jīng)營管理意識，護士長應與科主任一道共同動腦筋，想方法，轉變科室收入構成結構。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參加者，應對科室物資成本核算工作，進行仔細、精確的統(tǒng)計，做到計劃與掌握，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效;既減削病人負擔，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入。 七、護理各項指標完成 1、基礎護理合格率100%(合格標準85分)。 2、特、一級護理合格率85%(合格標準為80分)。 3、急救物品完好率達100%。 4、護理文件書寫合格率90%(合格標準為80分)。 5、護理人員“三基考核合格率達100%(合格標準為80分)。 6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。 7、常規(guī)器械消毒滅菌合格