1、三立照明明月度績(jī)效效考核表表編 制制版 次第 版第第 次修修訂審 核核執(zhí)行日期期核 準(zhǔn)準(zhǔn)部門(mén)制造中心心崗 位生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理姓 名日 期期項(xiàng)次考核項(xiàng)目目目標(biāo)值扣分方式式數(shù)據(jù)提供單位權(quán)重扣分 得分1安全生產(chǎn)產(chǎn)100%因工傷造造成休假假三天以以上/人人次扣55分因工傷造造成休假假三天內(nèi)內(nèi)/人次次扣2分分人力資源源部202交期達(dá)成成率95%每降低11%扣55分PMC部部403一次交檢檢合格率率98%每降低11%扣55分品管部204ISO執(zhí)執(zhí)行度100%嚴(yán)重不合合格項(xiàng)一一個(gè)扣55分一般不合合格項(xiàng)一一個(gè)扣11分ISO辦辦105月度工作作計(jì)劃達(dá)達(dá)成率95%每降低11%扣11分制造總監(jiān)監(jiān)106加減分項(xiàng)項(xiàng)目加分減

2、分等級(jí)通過(guò)以上上各項(xiàng)考考核，該該員工的的總分是是：分 等級(jí)級(jí)為：評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指標(biāo)定義說(shuō)明當(dāng)月按時(shí)時(shí)交貨批批數(shù)交期達(dá)成成率= 當(dāng)月月應(yīng)交貨貨批數(shù) X1000%一次交檢檢合格批批數(shù)一次交檢檢合格率率= 一一次交檢檢總批數(shù)數(shù) XX1000%得分=權(quán)權(quán)重-扣扣分月度工作作計(jì)劃達(dá)達(dá)成率：指除11-4項(xiàng)項(xiàng)外的其其它月度度工作項(xiàng)項(xiàng)目的完完成率。1、A：90-1000分 P=12、B：70-89分分 P=0.883、C：60-69分分 P=0.664、D：60分分以下 PP=05、其中中第二項(xiàng)項(xiàng)得分低低于600%時(shí)，績(jī)績(jī)效分為為0績(jī)效工資資評(píng)定績(jī)效工資資實(shí)際績(jī)效效工資過(guò)往考核記錄月份12345678910111

3、2等級(jí)人 力資源部意 見(jiàn)加薪/降薪：晉升/降職：辭退：其它： 簽簽名：部門(mén)主管管經(jīng)理意意見(jiàn)對(duì)上月工工作評(píng)價(jià)價(jià)：對(duì)本月工工作期望望：總經(jīng)理/董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批：受評(píng)人簽簽名：備注附件:三立照明明月度績(jī)效效考核表表編 制制版 次第 版第第 次修修訂審 核核執(zhí)行日期期核 準(zhǔn)準(zhǔn)部門(mén)制造中心心崗 位PMC部部經(jīng)理姓 名日 期期項(xiàng)次考核項(xiàng)目目目標(biāo)值扣分方式式數(shù)據(jù)提供單位權(quán)重扣分 得分1物料與生生產(chǎn)計(jì)劃劃的配套套性5次/月月以內(nèi)物料與生生產(chǎn)計(jì)劃劃不配套套影響出出貨，每每超過(guò)一一次扣22分各生產(chǎn)車(chē)車(chē)間202出貨交期期達(dá)成率率95%每降低11%扣11分客戶服務(wù)務(wù)部303賬、卡、物相符符率物料倉(cāng)998%每降低11%扣5

4、5分ISO辦辦10成品倉(cāng)1100%4物料呆滯滯率（控控制主要要物料）15%每提高11%扣55分財(cái)務(wù)部105月盤(pán)點(diǎn)按按時(shí)完成成100%每月2日日上交盤(pán)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表表給財(cái)務(wù)務(wù)部，推推遲一天天扣5分分財(cái)務(wù)部106ISO體體系執(zhí)行行度100%嚴(yán)重不合合格項(xiàng)一一個(gè)扣55分，一一般不合合格項(xiàng)一一個(gè)扣11分ISO辦辦107月度工作作計(jì)劃達(dá)達(dá)成率98%每降低11%扣11分制造總監(jiān)監(jiān)108加減分項(xiàng)項(xiàng)目加分減分等級(jí)通過(guò)以上上各項(xiàng)考考核，該該員工的的總分是是：分 等級(jí)級(jí)為：評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指標(biāo)定義說(shuō)明當(dāng)月按時(shí)時(shí)交貨批批數(shù)1、出貨貨交期達(dá)達(dá)成率= 當(dāng)當(dāng)月應(yīng)交交貨批數(shù)數(shù) X1100%不符合數(shù)數(shù)2、賬卡卡物相符符率= 抽抽查總項(xiàng)項(xiàng)

5、數(shù) X1000%庫(kù)存300天以上上物料金金額3、物實(shí)實(shí)呆滯率率= 月未未庫(kù)存物物料總金金額 X1100%4、得分分=權(quán)重重-扣分分度工作計(jì)計(jì)劃達(dá)成成率：指指除1-4項(xiàng)外外的其它它月度工工作項(xiàng)目目的完成成率。1、A：90-1000分 P=12、B：70-89分分 P=0.883、C：60-69分分 P=0.664、D：60分分以下 PP=05、其中中第二項(xiàng)項(xiàng)得分低低于600%時(shí)，績(jī)績(jī)效分為為0績(jī)效工資資評(píng)定績(jī)效工資資實(shí)際績(jī)效效工資過(guò)往考核記錄月份123456789101112等級(jí)人 力資源部意 見(jiàn)加薪/降薪：晉升/降職：辭退：其它： 簽簽名：部門(mén)主管管經(jīng)理意意見(jiàn)對(duì)上月工工作評(píng)價(jià)價(jià)：對(duì)本月工工作期

6、望望：總經(jīng)理/董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批：受評(píng)人簽簽名：備注附件:三立照明明月度績(jī)效效考核表表編 制制版 次第 版第第 次修修訂審 核核執(zhí)行日期期核 準(zhǔn)準(zhǔn)部門(mén)PMC部部崗 位倉(cāng)管組長(zhǎng)長(zhǎng)姓 名日 期期項(xiàng)次考核項(xiàng)目目目標(biāo)值扣分方式式數(shù)據(jù)提供單位權(quán)重扣分 得分1賬、卡、物的相相符率物料倉(cāng)996%每降低11%扣55分PMC經(jīng)經(jīng)理20成品倉(cāng)999% 2發(fā)貨的正正確性0次/月月發(fā)錯(cuò)貨一一次扣55分PMC經(jīng)經(jīng)理203月盤(pán)點(diǎn)按按時(shí)完成成100%次月1號(hào)號(hào)上交盤(pán)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表表予以PPMC經(jīng)經(jīng)理，推推遲一天天扣5分分PMC經(jīng)經(jīng)理204盤(pán)點(diǎn)的正正確性100%每降低11%扣55分PMC經(jīng)經(jīng)理1055S的執(zhí)執(zhí)行度100%每一個(gè)不不合格項(xiàng)

7、項(xiàng)扣1分分PMC經(jīng)經(jīng)理106工作配合合度100%不配合上上司工作作一次扣扣2分PMC經(jīng)經(jīng)理107加減分項(xiàng)項(xiàng)目加分減分等級(jí)通過(guò)以上上各項(xiàng)考考核，該該員工的的總分是是：分 等級(jí)級(jí)為：評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指標(biāo)定義說(shuō)明當(dāng)月和相相符項(xiàng)數(shù)數(shù)1、賬、卡、物物相符率率= 當(dāng)月抽抽查次數(shù)數(shù) XX1000%2、5SS執(zhí)行度度按ISSO稽核核方法考考核，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)不合合格項(xiàng)1、A：90-1000分 P=12、B：70-89分分 P=0.883、C：60-69分分 P=0.664、D：60分分以下 PP=05、其中中第二項(xiàng)項(xiàng)得分低低于600%時(shí)，績(jī)績(jī)效分為為0績(jī)效工資資評(píng)定績(jī)效工資資實(shí)際績(jī)效效工資過(guò)往考核記錄月份123456789

8、101112等級(jí)人 力資源部意 見(jiàn)加薪/降薪：晉升/降職：辭退：其它： 簽簽名：部門(mén)主管管經(jīng)理意意見(jiàn)對(duì)上月工工作評(píng)價(jià)價(jià)：對(duì)本月工工作期望望：總經(jīng)理/董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批：受評(píng)人簽簽名：備注附件:三立照明明月度績(jī)效效考核表表編 制制版 次第 版第第 次修修訂審 核核執(zhí)行日期期核 準(zhǔn)準(zhǔn)部門(mén)PMC部部崗 位物控員姓 名日 期期項(xiàng)次考核項(xiàng)目目目標(biāo)值扣分方式式數(shù)據(jù)提供單位權(quán)重扣分 得分1物料供應(yīng)應(yīng)的交期期達(dá)成率率98%每降低11%扣55分，低低于955%時(shí)此此項(xiàng)目全全扣PMC經(jīng)經(jīng)理302物料計(jì)劃劃的準(zhǔn)確確性100%每提高11%扣55分，低低于988%時(shí)此此項(xiàng)目全全扣PMC經(jīng)經(jīng)理203物料呆滯滯率（主主要物資資的

9、控制制）15%每提高11%扣55分PMC經(jīng)經(jīng)理204呆滯品處處理100%每提高11%扣55分PMC經(jīng)經(jīng)理205上級(jí)交代代其它事事項(xiàng)100%1項(xiàng)未完完成或完完成不徹徹底扣55分PMC經(jīng)經(jīng)理106加減分項(xiàng)項(xiàng)目加分減分等級(jí)通過(guò)以上上各項(xiàng)考考核，該該員工的的總分是是：分 等級(jí)級(jí)為：評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指標(biāo)定義說(shuō)明當(dāng)月實(shí)際際交貨數(shù)數(shù)物料供應(yīng)應(yīng)交貨率率= 當(dāng)當(dāng)月計(jì)劃劃義貨數(shù)數(shù) XX1000%庫(kù)存300天以上上物料金金額滯貨率= 月末末庫(kù)存物物料金額額 X1100%1、A：90-1000分 P=12、B：70-89分分 P=0.883、C：60-69分分 P=0.664、D：60分分以下 PP=05、其中中第二項(xiàng)項(xiàng)得

10、分低低于600%時(shí)，績(jī)績(jī)效分為為0績(jī)效工資資評(píng)定績(jī)效工資資實(shí)際績(jī)效效工資過(guò)往考核記錄月份123456789101112等級(jí)人 力資源部意 見(jiàn)加薪/降薪：晉升/降職：辭退：其它： 簽簽名：部門(mén)主管管經(jīng)理意意見(jiàn)對(duì)上月工工作評(píng)價(jià)價(jià)：對(duì)本月工工作期望望：總經(jīng)理/董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批：受評(píng)人簽簽名：備注附件:三立照明明月度績(jī)效效考核表表編 制制版 次第 版第第 次修修訂審 核核執(zhí)行日期期核 準(zhǔn)準(zhǔn)部門(mén)PMC部部崗 位生管員姓 名日 期期項(xiàng)次考核項(xiàng)目目目標(biāo)值扣分方式式數(shù)據(jù)提供單位權(quán)重扣分 得分1物料與生生產(chǎn)計(jì)劃劃的配套套性3次/月月因物料與與生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃不配配套而影影響出貨貨,每超超過(guò)一次次扣5分分PMC經(jīng)經(jīng)理202

11、下錯(cuò)單3次/月月每下錯(cuò)一一次單扣扣5分,扣分無(wú)無(wú)底線PMC經(jīng)經(jīng)理203訂單交期期達(dá)成率率90%每降低11%扣55分PMC經(jīng)經(jīng)理204欠貨跟蹤蹤及原因因100%1次跟蹤蹤落實(shí)不不到位扣扣5分PMC經(jīng)經(jīng)理105計(jì)劃錯(cuò)誤誤導(dǎo)致成成品報(bào)廢廢或返工工0次/月月每發(fā)生一一次扣55分PMC經(jīng)經(jīng)理106生產(chǎn)計(jì)劃劃達(dá)成率率(針對(duì)對(duì)裝配車(chē)車(chē)間)85%每降低11%扣55分PMC經(jīng)經(jīng)理107上級(jí)交待待其它事事項(xiàng)100%1項(xiàng)未完完成或完完成不徹徹底扣55分PMC經(jīng)經(jīng)理108加減分項(xiàng)項(xiàng)目加分減分等級(jí)通過(guò)以上上各項(xiàng)考考核，該該員工的的總分是是：分 等級(jí)級(jí)為：評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指標(biāo)定義說(shuō)明 當(dāng)月按按時(shí)交貨貨批數(shù)1、訂單單交期達(dá)達(dá)成率= 當(dāng)當(dāng)月到期期總批數(shù)數(shù) X1100%實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)2、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃達(dá)達(dá)成率= 計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)數(shù) X1000%1、A：90-1000分 P=12、B：70-89分分 P=0.883、C：60-69分