1、新入職機修廠機電工上半年工作總結(jié)和下半年方案保藏四篇_關(guān)于電工上半年工作總結(jié) 回憶過去，展望將來，無疑是給新一年的團工作帶來了挑戰(zhàn)和動力。為了更好的完善團的各項工作，順當完成公司對團總支工作的要求和任務(wù)，我班將對上班年的總結(jié)如下： 我班樂觀響應(yīng)20 xx年團工作指導(dǎo)思想：以加強自身建設(shè)為主線，以服務(wù)公司進展為核心，以服務(wù)青年為根本，圍繞公司全年工作目標任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)全體團員青年，解放思想，干在實處，為公司經(jīng)濟、文化進展貢獻力氣，貢獻青春，我們班的目標是爭創(chuàng)省級青年文明號。 抓好團員進展工作。至20 xx年底我電工班實際注冊團員人數(shù)只有8名，20 xx年初我們加大了新團員進展力度，深化基層了解，

2、爭取把工作表現(xiàn)較好、思想素養(yǎng)較高的青年，充實到團員隊伍中來。同時，要準時做好新員工的團籍注冊和組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。力爭通過努力使團員總數(shù)在20 xx年底達到占團總支團員總數(shù)的50%以上。 3月份我們進行了團員、青年個人信息的摸底、調(diào)查工作，建立青年信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計庫。能夠完善團員、青年的具體個人資料，對團總支開展各類活動和有針對性的為青年服務(wù)帶來便利。我們還對公司全部35周歲以下青年進行一次具體的個人狀況調(diào)查，并將調(diào)查狀況錄入電腦，建立員工個人信息數(shù)據(jù)庫。利用新職工到現(xiàn)場辦報到時機，讓新職工在進班組時就填寫個人狀況表，做到團總支數(shù)據(jù)庫、信息來源準時精確。便利了公司團總支的工作。 加強我班組團干部隊伍

3、建設(shè)，提高團干部工作效率和工作責任心，4月九日組織參與了公司團總支的一次全體團員大會，通過*選舉產(chǎn)生新的團總支委員，王艷萍同志當選為團總支書記、潘輝同志當選為團總支副書記。王文明、王煊、王劍、林道平、許健華當選為團總支委員。其中王劍同志是我班組的一員、王劍同志這次能當選公司團總支的委員、為我班組爭取了崇高的榮譽。 4中旬月至5月四日我班組團員樂觀的參加到了公司團總支開展紀念“五四”運動91周年主題活動，在開展活動期間我班組人員樂觀的協(xié)作公司團總支的組織的，以弘揚“愛國、進步、*、科學(xué)”的“五四”精神，展現(xiàn)建陽青年健康向上、布滿活力的精神風(fēng)貌，培育團隊合作精神，動員和引導(dǎo)廣闊團員青年為加快推動海

4、XX區(qū)綠色腹地經(jīng)貿(mào)強市建設(shè)貢獻力氣。 5月為發(fā)揮好“青年文明號”崗位的先進性作用，并組織開展一次“青年文明號”主題活動，通過宣揚動員，職業(yè)道德訓(xùn)練、爭當崗位能手等活動，強化崗位職責，提升崗位文明。 以開展青年文明號統(tǒng)一示范月行動為契機，對青年文明號服務(wù)承諾、青年文明號服務(wù)卡的內(nèi)容進行梳理，提高青年文明號服務(wù)監(jiān)督電話的功效;要仔細履行公司對外服務(wù)行風(fēng)承諾，樹立移動青年文明號重信守諾的良好形象;要樂觀開展“送暖和、獻愛心”、“號戶結(jié)隊”等.公益活動，爭做*.的制造者、維護者。 建立健全青年文明號創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，建立和完善青年文明號管理制度，做到目標明確，職責清楚，人員到位、經(jīng)費有保障。加強對團員

5、青年在人文精神、科學(xué)精神方面的培育和塑造，促進職業(yè)青年在品德、力量、學(xué)問方面的融合;要制造學(xué)習(xí)條件，營造學(xué)習(xí)氣氛，鼓舞青年通過培訓(xùn)、業(yè)余訓(xùn)練、自學(xué)等學(xué)習(xí)形式，促進自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)及綜合力量提高;通過開展主題活動、團日活動等形式，凝聚人心，團結(jié)力氣，提升團隊的核心競爭力量。 公司創(chuàng)建青年文明號領(lǐng)導(dǎo)小組，以廣泛發(fā)動，在公司內(nèi)營造創(chuàng)建“青年文明號”、學(xué)習(xí)先進典型的氛圍，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作、促進優(yōu)秀團隊建設(shè)，負責對青年文明號單位和爭創(chuàng)單位日常工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，并樂觀協(xié)作上級團委對公司內(nèi)各級“青年文明號”進行年度考核。 “6.19”深夜特大洪水攻擊了建陽，在6.20洪災(zāi)發(fā)生以后，“一方有難，八

6、方支援”，得知災(zāi)后很多街道路面都積滿了淤泥，影響了廣闊市民的正常生活。6.22日我班組樂觀的參加和協(xié)作龍翔科技黨委、共青團總支的組織工作，備好雨衣、雨鞋班組組織了十多名員個一起扛著高壓水槍、鐵鏟、掃把，在南陽新村及景河花園河堤路段冒雨沖洗路面，消防戰(zhàn)士扛著高壓水槍沖刷，其他人員有的用木板拖泥水，有的用鐵鏟鏟爛泥，有的用掃把掃積水，他們不怕臟不怕臭，干得熱火朝天。見此情此景，景河花園旁的住戶及商家動情地說：“你們這些黨員及武警戰(zhàn)士真不錯!你們?yōu)樘冻堑那鍧嵭l(wèi)生灑下了汗水，你們辛苦了!潭城人民感謝你們!”。 經(jīng)過多方的攜手努力，傍晚7點左右，景河花園前河堤路段已清洗潔凈。大家紛紛表示，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的要

7、求，親密關(guān)注水情，洪水退到哪，就清淤到哪，盡快還潭城市民一個良好的清潔的環(huán)境。 新入職機修廠機電工上半年工作總結(jié)和下半年方案(篇二) “三百六十行，行行出狀元”，對于從學(xué)校習(xí)成果就不好的我來說，考上高校無疑是一件非常困難的事情，不過我自己還是沒有絲毫的氣餒，我熟悉到自己的狀況之后，學(xué)校畢業(yè)我就來到了技校學(xué)習(xí)，準備學(xué)一門適合自己的技術(shù)。在我經(jīng)過很慎重的考慮之后，我打算學(xué)習(xí)電工，我盼望自己能夠成為一名精彩的電工。在我畢業(yè)之后，我學(xué)習(xí)的非常優(yōu)秀，之后來到了工廠工作。我工作以來，始終從事一線電工工作多年來，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個方面來總結(jié)： 一、思想政治學(xué)習(xí)及民主管理方面 樂觀參與各

8、種民主活動，參加民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責。 二、在節(jié)能降耗方面 在節(jié)能方面，我樂觀運用已學(xué)的學(xué)問，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)省電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備，進行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。 三、實踐生產(chǎn)方面 例如：電動機的電氣故障的查找和排解實例。 電氣方面： 1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確。 2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象。 3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)覺問題時，可以直接通電試驗，用三相調(diào)壓器開

9、頭施加較低的電壓，再漸漸上升到額定電壓等。 四、平安生產(chǎn)方面 貫徹落實上級文件精神，提高職工平安用電意識，增加職工責任心。 2、落實完善平安用電組織體系，健全平安管理規(guī)章制度。 3、加強班組用電平安管理，鞏固平安基礎(chǔ)。 4、一個確保，用電者要確保自身平安和他人平安。 五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面 多年來，我樂觀參與各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工學(xué)問基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)學(xué)問，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機修理和維護，機床電氣掌握線路，plc掌握等有關(guān)學(xué)問體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，掌握系統(tǒng)進行改進，受到全都的好評。準時總結(jié)

10、各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。 在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴格按規(guī)章制度辦事。多年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生平安故障，而工廠通過多次技術(shù)改造，設(shè)備運行更加科學(xué)化、合理化。以后的工作中，我會時刻的留意到自己的仔細程度。當然作為一名電工，平安永久是最重要的，平安生產(chǎn)工作時對個人的負責，也是對工廠的負責。在新的上半年里，我將會連續(xù)不斷的完善自己，在思想上，技術(shù)上，工作上都正確取得更大的進步，我堅信我會做的更好！ 新入職機修廠機電工上半年工作總結(jié)和下半年方案(篇三) 根據(jù)公司半年工會工作重點排版要求，結(jié)合變電工區(qū)的實際狀況。變電工區(qū)工會在公司工會

11、和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，詳細做了如下工作： 一、圍繞公司中心工作、落實職代會精神 公司十五屆二次職代會結(jié)束后，我們立刻組織工區(qū)全體職工對總經(jīng)理工作報告和工會工作報告進行了集 體學(xué)習(xí)和由職工代表負責的分組爭論，使全體職工進一步認清了公司十一五開局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。并且向職工通報了提案的答復(fù)狀況，大家都表示特別滿足。 平安生產(chǎn)是企業(yè)進展的前提，也是我們工作的重中之重。 年初階段，我們利用春檢的空閑時間，組織了職工技能和平安培訓(xùn)。對安規(guī)、運規(guī)、調(diào)規(guī)，進行了集中培訓(xùn)和逐一考核，并聘請電池、開關(guān)專業(yè)的專家對運行人員進行業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，考核好的同志在工區(qū)簡報上賜予通報表揚，對考核成果未達到要求的職工

12、進行了強化培訓(xùn)使之達到標準，全面提高了平安意識和運行崗位的技能。通過這幾項培訓(xùn)考核工作為工區(qū)的平安生產(chǎn)提高供應(yīng)了保障，工區(qū)上半年做到了零差錯、無違章。 春檢開頭后，工區(qū)勞動監(jiān)督檢查小組對工區(qū)各個所站和作業(yè)現(xiàn)場的勞動愛護及防護用品的發(fā)放和使用狀況進行不定期檢查，使用率達到了100結(jié)果令人滿足。在檢查的過程中，我們也興奮的看到職工的平安防護意識和自我愛護力量有較大的提高。 二、樂觀推廣廠務(wù)公開工作、連續(xù)深化進行“四必訪”工作 在公司開展的平安生產(chǎn)承包工作中，我們先后多次召開會議組織職工代表及班組長對承包考核的總體思路和各個細節(jié)部分進行爭論，會上暢所欲言，提出了許多的合理化建議，使工區(qū)的平安生產(chǎn)承包

13、考核體系完善、科學(xué)。在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支持和理解，對派遣制高校生和首席員工的鑒定與推舉工作做到了公開、公正、公正。 上半年，我們連續(xù)關(guān)懷生活有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的問候。累計探望職工13人次，發(fā)放慰問金4700余元，并建立了困難職工檔案。在公司獻愛心捐棉衣的活動，工區(qū)共捐助209件，真正體現(xiàn)了工區(qū)職工關(guān)愛.的精神。 三、關(guān)愛職工生活、開展豐富文體工作 我們工會在日常工作中非常注意關(guān)懷職工的利益，本著關(guān)懷職工健康的原則。今年的工作重點是解決職工食堂分餐問題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過程中，工區(qū)食堂依據(jù)職工口味進行合理配餐，并送到作業(yè)現(xiàn)場，充分體現(xiàn)了工會為職工

14、服務(wù)的宗旨。 依據(jù)工區(qū)人員較為分散的實際狀況，我們開展了常常性的群眾文體工作。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育熬煉，乒乓球、羽毛球、臺球等活動開展的有聲有色。工區(qū)工會方案在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開展工區(qū)范圍內(nèi)的競賽，促進所站間溝通，工區(qū)的籃球隊也充分協(xié)調(diào)時間，在工會的組織下，在工區(qū)內(nèi)部進行了多次的溝通賽。工區(qū)足球隊也與外單位進行了友情競賽，相互溝通閱歷，受益許多。我們還參與了公司舉辦的演講競賽，并取得了較好的成果；同時樂觀參與“愛心活動平安工程”的攝影競賽，以及其次屆職工藝術(shù)節(jié)會徽的征集活動，也體現(xiàn)了變電運行職工的良好精神面貌。做好、做實其他方面工作 根據(jù)工區(qū)工會年初的工作排版。

15、我們完善了工區(qū)的愛好愛好小組，汲取有業(yè)余愛好的職工入會，在工作之余開展豐富的活動，吧職工們組織起來相互介紹閱歷，提高各自的水平。此外，工區(qū)工會的網(wǎng)頁也完成了設(shè)計工作，進入了后期的完善和上網(wǎng)階段。 為了更好的完成報道工作，今年我們特地成立了工區(qū)宣揚網(wǎng)準時向公司、刊物及網(wǎng)站發(fā)表文章，宣揚企業(yè)和工區(qū)的好人好事、新聞等，取得很大收獲。 上半年的工作結(jié)束了，我們較為精彩的完成了公司的要求和工區(qū)工會既定的工作排版，下半年我們會用更加有效的工作完成工作目標迎接公司的檢查。 新入職機修廠機電工上半年工作總結(jié)和下半年方案(篇四) 自從20 xx年x月份入職物業(yè)公司從事弱電電工的本職工作以來，我始終在不斷地加強自

16、身修養(yǎng)，努力地提高自己的敬業(yè)精神，仔細地學(xué)習(xí)新的各項專業(yè)學(xué)問和平安施工的技能，不斷地探求新的有效的方法，銳意進取，樂觀地開展弱電組工作范圍內(nèi)的各項工作，完整的履行好自己的工作職責，起好模范帶頭作用。 樂觀參加幫助其他班組的工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和工作，做好了傳、幫、帶和承上啟下的領(lǐng)班作用，并全面完成了上級下達的各項任務(wù)及指標，在公司的物業(yè)管理和工作進展中起到了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將本人半年以來的工作總結(jié)如下： 一、樹立愛崗敬業(yè)的.工作態(tài)度，起好帶頭作用 自從進入公司參與工作開頭，我就從事工程部弱電組全部職責范圍內(nèi)的維護、保養(yǎng)、修理工作，重點側(cè)重了電梯的管理和維護。 1、在這半年多的時

17、間里組織安裝了塔樓一開通的9部日立電梯的全部到站燈、樓層顯示屏和外呼板，做到了公司每次交樓時就能開通使用電梯。 2、對于公司遺留下來的9號電梯伍上年的年審資料的問題，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，采納多方面溝通和協(xié)調(diào)的方法，順當?shù)氖?號電梯通過了20 xx的年檢并拿到了年檢合格證，保障了公司的經(jīng)營活動的正常進行。 3、對維保單位的工作進行定期的平安和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知電梯工作的重要性，特殊是在運行和維保時期的平安要放在首位，對維保單位和弱電組的同事進行了三次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，特殊是針對深圳直梯夾死護士后，我組織維保單位和弱電組的人員進行了二次專題爭論。 4、防患于未然。要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題就必需解

18、決問題，決不能草草了事，電梯管理工作的一種考驗和責任。 5、公司提升我做弱電組的領(lǐng)班，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平常的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時，要仔細認真，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。 6、我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在前頭干。 7、樂觀支持公司和部門做出的工作支配和新的制度的執(zhí)行，樂觀回應(yīng)和回復(fù)業(yè)務(wù)部門的支配和指令，使得工程部的指令在弱電組是令行禁止。 二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)的修理管理水平 在科學(xué)技術(shù)不斷進展的今日，我們要常常學(xué)習(xí)和提高先進的物業(yè)管理和修理管理的氺平。特殊是在電梯特種設(shè)備這一塊，要完善它的

19、技術(shù)檔案和維保記錄的管理。我在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將我們xx廣場的xx部手扶梯和xx部直梯的技術(shù)修理檔案進行了電子錄入歸檔，依據(jù)國家對特種設(shè)備的使用要求的特種設(shè)備技術(shù)管理規(guī)范編寫了14冊檔案資料，滿意廣州市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局對我司電梯年檢和日常抽檢的要求。 在這項工作中使我的確受益匪淺！不僅拓寬了我的學(xué)問面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)有了迫切的需要。 三、努力提高個人素養(yǎng)，著眼于下一步的工作 1、首先我自己的工作態(tài)度要更加端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，團隊精神，對工作要仔細負責，堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，虛心聽取同事們的教導(dǎo)和建議，要團結(jié)同事、禮貌待人，熱忱的服務(wù)

20、于客戶。 2、堅持以盡我努力做好每件事，以公司利益為重。將消防的設(shè)備和應(yīng)急照明等要電子登錄和編號，做到有記錄、有數(shù)量、有編號、有使用記載，心中有數(shù)。對公司的電話資源和監(jiān)控攝像頭進行重新編號、記錄、做出位置表，電子存檔工程部， 3、加強對維保單位的平安培訓(xùn)和監(jiān)督，巡查、考勤。督促檢查他們每日的工作。要使得我們公司的設(shè)備平安運行，做到讓客戶滿足和使用放心。 4、針對目前的恐怖大事和火災(zāi)大事頻發(fā)的現(xiàn)象，每月要對員工和維保單位進行平安培訓(xùn)和訓(xùn)練。確保我們負責范圍的平安施工和設(shè)備平安運行。 5、自己要主動勇于擔當責任，對于自己的不足和缺點勇于接受批判，并努力去改正。立刻行動，提高執(zhí)行力。勇挑重擔。在實踐

21、工作中，發(fā)揮了我作為一名老員工應(yīng)有的作用，也要為公司樹立樹立了電工應(yīng)有的良好形象。 編輯推舉 機修廠上半年工作總結(jié) xxxx年是機修廠實施經(jīng)營體制改革的第一年，也是與時俱進、迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、不斷探究、創(chuàng)新管理的關(guān)鍵年?；仡櫳习肽辏瑱C修廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司相關(guān)部室的親切關(guān)懷和鼎力關(guān)心下，緊緊圍繞全年工作方針及整體工作思路，以檢修和技改為中心，以平安為保障，以強化制度建設(shè)和制度落實為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理為重點，以培訓(xùn)為手段，以提高經(jīng)濟效益為目標，強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，內(nèi)強管理，外樹形象，努力打造一流團隊，爭創(chuàng)一流業(yè)績，通過機修廠全體干部員工的齊心協(xié)力、共克時艱、精誠協(xié)作和不懈努力

22、，圓滿完成了全部工作任務(wù)，并取得了可喜的成果。現(xiàn)將主要工作匯報如下： 一、自我加壓，迎難而上，創(chuàng)新管理，大膽改革09年初，隨著全球其次輪經(jīng)濟危機的到來，公司進入了最為困難的時期，公司領(lǐng)導(dǎo)堅決提出了降本增效、共度難關(guān)的正確方針，機修廠面臨公司的嚴峻形勢，自我加壓，迎難而上，用一種全新的觀念，大膽的實施了機修廠經(jīng)營體制改革的方案：模擬法人管理，實行利潤包干，推行市場核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，工資安排在完成上交利潤的前提下自主安排，掌握上限，下不保底。此項經(jīng)營制度的改革對公司來說是降本增效的一件好事，也是扭轉(zhuǎn)公司困難時局的一項得力措施，可是對于機修廠來說卻存在很大的壓力和風(fēng)險，一旦經(jīng)營不善，管理不到

23、位，將面臨著工人們開不起工資的嚴峻后果，可是機修廠全體干部員工視困難為機遇，視困難為挑戰(zhàn)，自我加壓，迎難而上，大膽的走上了一條創(chuàng)新管理的改革之路，通過近3個多月的運行，成效顯著，突出表現(xiàn)在以下幾方面：1、機修廠多年來的工作性質(zhì)都是保生產(chǎn)和技改為主，公司不考核機修廠成本和利潤，每月公司還得倒貼給機修廠約10萬元的工資及保險等費用，實行新的經(jīng)營體制改革之后，機修廠不但不用公司倒貼資金，而且每月上交給公司10萬元利潤，合計比以前每月為公司節(jié)省資金20萬元，年可節(jié)省資金240萬元以上。2、大力推行班組核算，將利潤指標分解到車間和班組，車間、班組內(nèi)部自主經(jīng)營，自負盈虧，實現(xiàn)了多勞多得，誰干誰得的安排方式

24、，大大的激勵了員工的工作樂觀性和節(jié)省意識，以前，經(jīng)營字眼在廣闊干部員工中都不復(fù)存在，鋪張鋪張現(xiàn)象嚴峻，自從推行班組核算將利潤指標分解后，增加了全體干部員工的經(jīng)營意識和節(jié)省觀念，徹底杜絕了鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，使得經(jīng)營觀念和節(jié)儉意識從以前的強制執(zhí)行，轉(zhuǎn)化為了全體干部員工自主自發(fā)的主動行為。3、勞動效率和員工的工作樂觀性大大提高，加班加點在機修廠都是司空見慣的事情（.Cn），遇到工程緊、檢修高峰期時，工人們都是被動的加班加點，怨聲載道，新經(jīng)濟責任制實施后，由于推行了班組核算，實行了多勞多得，誰干誰得的激勵機制，工人們的工作樂觀性大大提高，由被動加班變成了主動自發(fā)的加班加點，大大提高了勞動效率，杜絕了工程

25、施工和檢修中拖延怠工的被動局面。4、以最大力量承攬工程和檢修項目，外委量明顯削減，基本實現(xiàn)了小型技改工程不外委的目標，將小型施工隊伍打出了津西，為公司削減了大筆外委資金的流失?？傊?，機修廠通過經(jīng)營體制改革，工程量增大了，上交公司利潤增多了，外委量削減了，公司外委投入費用削減了，為公司節(jié)省了大筆費用；工人們加班加點勞動效率提高了，工資待遇也增加了，勞動樂觀性也大大提高，呈現(xiàn)出了一片富強昌盛的和諧局面，此項經(jīng)營體制改革扭轉(zhuǎn)了機修廠落后的局面，給機修廠插上了騰飛的翅膀，也給公司挑戰(zhàn)金融危機和共度難關(guān)貢獻了一份微薄之力。二、妥當經(jīng)營，細心管理，掌握成本，提高效益，超額完成公司各項經(jīng)營指標面臨公司嚴峻的

26、市場形式，為確保實現(xiàn)公司效益最大化，機修廠以公司提出的挖潛增效度難關(guān)活動為契機，進一步強化經(jīng)營意識，妥當經(jīng)營，細心管理，強化成本掌握，提高經(jīng)濟效益，超額完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。截至5月底，機修廠共完成產(chǎn)值2405.89萬元，比去年同期增長38%，上交公司純利潤50萬元，圓滿完成公司及各主體廠設(shè)備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產(chǎn)任務(wù)。其中完成電機修理、軋輥修理、機械零件加工、鋼包修復(fù)等備件加工任務(wù)41172件，創(chuàng)產(chǎn)值1037.17萬元；完成大小技改工程116項，創(chuàng)產(chǎn)值1263.12萬元，完成H鋼精整任務(wù)6092.95噸，創(chuàng)產(chǎn)值16.13萬元， 完成廢鋼任務(wù)972.5噸，制造產(chǎn)值89

27、.47萬元。三、急生產(chǎn)之所急，急用戶之所急，圓滿完成了公司交給的全部檢修任務(wù)，為公司大生產(chǎn)的穩(wěn)定運行供應(yīng)了牢靠的保障今年上半年，公司各主體廠檢修任務(wù)繁重，機修廠共完成大小檢修任務(wù)59次，比去年同期增長26%。在軋鋼廠3軋加熱爐檢修中，冒著高溫，場地狹窄，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，幾個單位交叉作業(yè)，給檢修帶來了很大的困難，為了按時完成檢修任務(wù)，機修廠細心組織，超前謀劃，干部員工2班倒作業(yè)連續(xù)苦戰(zhàn)5天5夜，最終保質(zhì)保量提前一天完成了任務(wù)，使得3軋?zhí)崆?天投產(chǎn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和軋鋼廠的認可。在二煉鋼廠5#轉(zhuǎn)爐事故搶修中，全部是高空作業(yè)，4個單位交叉作業(yè)，給平安施工帶來了很大困難，但是時間就是產(chǎn)量，為了搶抓

28、檢修進度，機修廠對現(xiàn)場進行了反復(fù)確認，最終制定了一套合理方案，晝夜施工，連續(xù)檢修4天4夜，確保了5#轉(zhuǎn)爐的順當投產(chǎn)。在煉鐵廠1#高爐料車掉道事故搶修中，機修廠夜間8點接到緊急任務(wù)，立即組織人員進行搶修，可是天公不作美，突然下起大雨，為了確保高爐盡快投產(chǎn)，機修廠搶修人員面對瓢潑大雨絲毫沒有退卻，50多米的斜橋高空，天空漆黑一片，即使再白天正常天氣都有極大困難，但是在副廠長李清親自帶領(lǐng)下，搶修人員冒雨始終堅持到凌晨7點鐘，最終圓滿完成任務(wù)，他們?nèi)矶紳裢噶?，卻沒有任何怨言，面對自己一夜來取得成果，看到料車步入正常運行，都喜上眉頭。在1月23日，農(nóng)歷臘月廿八，小H型鋼冷床輥道突然告急，由于劃痕太深需

29、要緊急調(diào)整輥道，機修廠干部員工馬上趕往現(xiàn)場，制定出合理方案，緊鑼密鼓的投入搶修之中，他們一干就是3天3夜，在刺骨的寒風(fēng)中，在大年的除夕夜，別人都在家里高興奮興的過著團聚年，喜洋洋的觀看著聯(lián)歡晚會，機修廠全體干部員工卻不顧疲憊、馬不停蹄的與時間賽跑，小H型鋼現(xiàn)場呈現(xiàn)出一副熱火朝天的搶修場景，在他們眼里，早點完成任務(wù)就是給公司最好的新年賀禮，凌晨5點鐘，小H型鋼順當過鋼，不時響起的鞭炮聲，像是在迎接著疲乏的、凱旋歸來的機修廠的勇士們。四、超強組織，搶抓技改，為公司新項目建設(shè)添磚加瓦今年上半年，機修廠共完成大小技改工程項目116項，其中較大型的技改項目有：二煉鋼廠2#鑄鐵機工程、6#豎爐工程、一煉鋼

30、廠LF爐工程、以及正在建設(shè)的9#高爐工程，機修廠根據(jù)公司的要求全部保質(zhì)保量的圓滿完成了這些工程項目的建設(shè)。在LF爐工程高壓電纜敷設(shè)過程中，機修廠干部員工上下齊心，緊密協(xié)作，超強組織，打了一次即艱難又美麗的硬仗。LF爐工程高壓電纜敷設(shè)是公司建廠有史以來長度最長、難度最大的一次電纜敷設(shè)，自津東站開頭、途經(jīng)H型鋼廠房、深約2米的地下通道、二煉鋼廠房、軋鋼廠房、始終到一煉鋼廠LF爐，全長1800米，共3根，為了給公司節(jié)省資金，機修廠主動承攬了這次艱難的任務(wù)，經(jīng)過對現(xiàn)場反復(fù)勘查確認，制定出了一套合理的方案，施工當天，機修廠全體干部員工傾力出動，根據(jù)提前制定好的方案強力組織，可是由于戰(zhàn)線太長，電纜太重，給

31、組織帶來了極大的困難，不一會兒，工人們累得筋疲力盡，可是剛剛完成50%，在著緊要關(guān)頭，在前線奮力指揮的副廠長李清和楊樹民親自投入到了員工的隊伍之中，一邊指揮、一起奮力拽起電纜，看到楊樹民廠長和李清廠長都累得滿頭大汗，衣服都濕透了，極大的鼓舞力員工的士氣，廣闊干部員工都樂觀地奮力拼搏，一米、兩米經(jīng)過上下齊心、緊密協(xié)作、干部員工并肩作戰(zhàn)，最終圓滿完成了這項艱難的任務(wù)。五、強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提倡一專多能，促進多元化進展機修廠始終以培訓(xùn)是員工最大的福利為宗旨，通過開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升廣闊干部員工的綜合素養(yǎng)。多年來，機修廠已成為津西鉗焊工的培訓(xùn)基地，為公司各大主體廠源源不斷的培育和輸送了大量人才。今

32、年上半年，機修廠在公司工會的正確指引下，在培訓(xùn)內(nèi)容上月月有創(chuàng)新，以員工喜聞樂見的形式開展了多元化的培訓(xùn)，提倡一專多能，鼓舞每位員工多把握一門技術(shù)，多學(xué)一門手藝，提高自身綜合素養(yǎng)，適應(yīng)公司快速進展的需求。六、強化平安管理，杜絕各類事故的發(fā)生關(guān)愛生命，杜絕違章，平安施工，提升實力，是機修廠對平安管理提出的口號，機修廠以從事檢修和技改為主，施工范圍廣、交叉作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、煤氣區(qū)作業(yè)等危急源點較多，給平安管理帶來了很大的困難。鑒于此狀況，機修廠通過強化技改施工和檢修現(xiàn)場的平安管理，嚴格執(zhí)行檢修工作票制度和施工平安措施，將平安隱患提前消退，掌握在萌芽狀態(tài)，從消退物的擔心全狀態(tài)和杜絕人的擔心全因

33、素入手，強化平安管理，徹底杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了平安施工的目標。七、強化服務(wù)意識，增加服務(wù)觀念，內(nèi)強管理，外樹形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)一流機修廠作為一個服務(wù)單位，始終秉承優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)一流的宗旨，通過強化內(nèi)部干部員工的訓(xùn)練和管理，提高服務(wù)標準，制定出臺了機修廠文明服務(wù)標準。半年來，在檢修、技改、生產(chǎn)、吊車使用等方面受到公司各職能部室和各大主體廠的好評，得到了用戶的認可和確定。八、強化企業(yè)文化建設(shè)，大力推動企業(yè)文化落地工程機修廠堅持以公司企業(yè)文化建設(shè)的目標為導(dǎo)向，強化企業(yè)文化建設(shè)，精確把握企業(yè)文化建設(shè)的特點，不斷總結(jié)閱歷，創(chuàng)新形式，打造品牌。通過樂觀開展廠務(wù)公開工作，將廣闊員工想了解的焦點、熱點、難點問

34、題進行了公示，使員工滿足度大幅度提高。充分利用機修風(fēng)采、津西人等陣地，廣泛宣揚，深化發(fā)動，營造人人知曉、個個關(guān)懷、全員參加的良好氛圍。通過舉辦技能大賽、演講大賽、籃球競賽等文體活動，使廠區(qū)文化豐富多彩。九、樂觀組織挖潛增效活動，促進四項工作全面開展進入09年以來，鋼鐵市場受世界金融危機的沖擊。公司面臨嚴峻的形式，公司領(lǐng)導(dǎo)堅決決策實行了有利措施，并在全公司范圍內(nèi)開展挖潛增效渡難關(guān)活動，機修廠全體干部員工緊密圍繞公司的戰(zhàn)略部署，決心向困難挑戰(zhàn)，為企業(yè)分憂解難，制定了機修廠挖潛增效渡難關(guān)保證措施及實施方案，與此同時，還仔細組織開展了現(xiàn)場綜合治理、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、萬名員工建功立業(yè)等四項工作。通過細

35、心謀劃，取得了顯著成效：1、提出材料使用三優(yōu)先的原則即：廢舊材料優(yōu)先使用；機修廠廠內(nèi)材料優(yōu)先使用到最佳狀態(tài)；公司生產(chǎn)材料優(yōu)先使用，大大削減了技改工程外購主材的數(shù)量，為公司較少了技改工程投資費用。2、開展萬名員工見功立業(yè)活動，共收集各單位合理化建議262條。其中廢油過濾器節(jié)油項目、電機節(jié)漆箱省漆項目、拆線機改造提效率項目等三項建議已被廠部接受投入正常使用，并取得良好效果。3、開展修舊利廢，上半年通過利用工程廢料，修復(fù)備品備件二次使用等活動，節(jié)省費用近20萬元。十、與時俱進，更新觀念，壯志凌云，勇攀高峰xxxx年，機修廠通過強化管理，提升素養(yǎng)，與時俱進，更新觀念，實現(xiàn)了三大突破，徹底改寫了機修廠的

36、歷史，在機修廠進展史上寫下了輝煌的一業(yè)：1、9#高爐爐體上料通廊的制作安裝，由于高度太高、重量太大、吊裝難度太大，多年來對機修廠來說是可望而不行即的，今年，機修廠最終打破了以往的陳舊觀念，大膽的承攬了此通廊的制安項目，通過機修廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)技術(shù)科長杜亞軍、生產(chǎn)科長陳旭、鉚焊車間主任李學(xué)文等干部員工的共同努力，認真鉆研，細心計算，仔細探究，最終按要求制作完畢，實現(xiàn)了機修廠歷史上的一個重大突破。2、主動承攬了9#高爐軸流風(fēng)機和TRT發(fā)電機組等高速、精密、大型設(shè)備的的安裝項目，實現(xiàn)了機修廠歷史上的又一個重大突破，即歷練了機修廠的隊伍，又為機修廠將來承攬高精尖設(shè)備的安裝和修理打下了堅實的基礎(chǔ)。3、主動

37、承攬了公司全部制冷設(shè)備的修理任務(wù)。多年來公司制冷設(shè)備的修理始終是公司頭痛的難題，由于外委施工單位責任心極差，修理人員素養(yǎng)低，修理工成了一個簡潔的換件工，致使公司的制冷設(shè)備形成了惡性循環(huán)，造成了好多設(shè)備無法修復(fù)的地步，自從5月初機修廠接收以來，加強了設(shè)備的基礎(chǔ)管理，強化了修理人員的技術(shù)培訓(xùn)和責任心訓(xùn)練，將以前報廢的十多臺冷風(fēng)機全部修復(fù)合格并投入正常使用，經(jīng)過一個月的努力，目前公司3000余臺制冷設(shè)備運行的井然有序，徹底解決了公司制冷設(shè)備多年以來帶病作業(yè)的隱患和難題，為公司的正常生產(chǎn)和生活供應(yīng)了有力的保障?？傊?，xxxx年上半年，機修廠雖然取得了肯定的成果，但是，面臨目前鋼鐵市場急劇形式波動，金融

38、危機仍在持續(xù)的嚴峻局面，機修廠全體干部員工將更加發(fā)奮圖強、上下齊心、共克時艱、視困難為機遇，變困難為挑戰(zhàn)，自我加壓，迎難而上，順勢進展，為公司早日渡過難關(guān)盡上一份微薄之力。焦化廠電工班組長上半年工作總結(jié)和下半年方案集錦(4篇) 上半年公司電工崗對個人的要求越來越高，為了提高自己的工作力量，關(guān)心我們有效的節(jié)約工作時間，我們需要書寫電工上半年工作總結(jié)。寫工作總結(jié)可以關(guān)心我們提升工作效率，好記性不如爛筆頭。所以電工上半年工作總結(jié)該如何動手寫呢？下面是工作總結(jié)之家我為大家整理的“焦化廠電工班組長上半年工作總結(jié)和下半年方案”，歡迎您閱讀和保藏，并共享給身邊的伴侶！ 焦化廠電工班組長上半年工作總結(jié)和下半年

39、方案【篇一】 時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間我在xx礦業(yè)集團xx礦工作半年了，伴隨著企業(yè)的進展，我也在不斷地進步著，由于我知道只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地完善自己的技術(shù)水平，才能從中脫穎而出，才能勝利的成為一名有技術(shù)的修理工。 回向已經(jīng)過去的半年，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必需面對現(xiàn)實，不僅要埋下頭忘我的工作，還能對工作中每一個細節(jié)檢查核對，對工作閱歷進行總結(jié)分析，怎樣節(jié)省時間如何提高效率，盡快使工作，程序化、系統(tǒng)化、管理化、流水化。從而在百尺竿頭，更進一步，達到新層次，開創(chuàng)新篇章，為企業(yè)的平安生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻。 經(jīng)過這半年的工作、學(xué)習(xí)，對井下供電有了深刻的熟悉，煤礦井下供電有了深刻的熟悉，煤礦

40、井下工作本身就是高危行業(yè)，工作環(huán)境差，工作時間長，工作任務(wù)重，但我們必需克服各種困難，才能腳踏實地得干好修理工作，提高修理技術(shù)，為生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻，為集團的進展出一份力。 回顧這半年來，檢查自身存在的問題： 1、在學(xué)習(xí)上，不專心吸取新學(xué)問，不深化思索新問題，往往流行于形式和表面化。 2、在工作要求上，工作標準不夠高，樂觀性不強，缺乏創(chuàng)新意識，缺乏年輕的朝氣蓬勃，斗志昂揚的工作熱忱。 3、在思想意識上，心太浮躁，有時看的負面影響太多，不能全面的客觀的分析問題，看不到問題的進展變化。 在下半年里，我肯定加強學(xué)習(xí)，提高自己的工作力量，爭取在工作上取得進步！ 焦化廠電工班組長上半年工作總結(jié)和下半

41、年方案【篇二】 自進職公司以去，一向處置一線維建電工工作，半年已經(jīng)過去，我嚴格要求本身，謹小慎微。重要從以下幾個圓點去總結(jié)： 一、思惟政治進修及官主圓點 主動加入各類官主舉止，到場官主管理，以廠為家，勤奮工作，做好一位消費一線電工應(yīng)做的職責。 二、消費圓點 1、貫徹落實高級文件肉體，進步職工平安用電熟悉，加強職工工作心。 2、落實完善平安用電構(gòu)造系統(tǒng)，健全平安管理規(guī)章軌制。 3、增加班組用電平安管理，堅固平安底子。 4、一個確保，用電者要確保本身平安與別人平安。 三、培訓(xùn)進修圓點 多年去，我主動加入各類進修與培訓(xùn)，勤奮進修電工常識根本知訓(xùn)，體系常識，線路安裝，照明安裝，接地安裝，變壓器的運轉(zhuǎn)與

42、愛護，電念頭維建與愛護，機床電氣把握線路，plc把握等有關(guān)常識系統(tǒng)。每次進修，我皆教到一些新的理論，并用去引導(dǎo)工作理論，應(yīng)用到工作中去，對工場的求電體系，把握體系停止改善，遭到分歧的好評。 四、正在降耗圓點 正在節(jié)能圓點，我主動應(yīng)用已教的常識，為工場的節(jié)能降耗圓點做了許多孝敬。如對工場線路改革圓點，為工場每一年勤儉電能十幾萬度。同時又對工場的老的裝備，停止電氣改革，使一些老裝備從頭抖擻芳華。 五、理論消費圓點 正在消費理論圓點，比方：電念頭的電氣毛病的查找與清除實例。 電氣圓點： 1、檢討引出線絕緣是不是無缺，電念頭是不是過熱，查其接線是不是相符銘牌規(guī)章，繞組與尾、尾端電否精確; 2、測絕緣電

43、阻及曲流電阻測查絕緣是不是破壞。繞組中有否斷路、短路及接地等景象; 3、通電檢討正在上述檢討后終收現(xiàn)成果時，能夠曲接通電試驗，用三相調(diào)壓器起頭施減較低的電壓，再慢慢上升到額中電壓等。 應(yīng)用上述檢討方式，為工場多臺機電查找毛病，并將其建好。實時總結(jié)各類毛病景象及處置方式，并紀錄正在案，用去引導(dǎo)理論，同時也進步本身的營業(yè)火仄。 焦化廠電工班組長上半年工作總結(jié)和下半年方案【篇三】 20年上半年以來，機電口根據(jù)公司的平安生產(chǎn)工作部署，重點抓好了供電、排水、提升運輸?shù)认到y(tǒng)管理及建設(shè)工作，按工程方案順當完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年平安生產(chǎn)工作完成狀況及下半年工作打譜總結(jié)如下： 一、上半年工作完成狀況 (一

44、)重點工程 1、完成980軌道暗斜井絞車安裝及試運行工作。依據(jù)年度工程方案支配，一季度內(nèi)完成980軌道暗斜井絞車安裝及調(diào)試運行。針對980軌道暗斜井絞車的安裝，制定施工方案，排好工期，專人盯靠，準時聯(lián)系廠家技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題，先后完成絞車機械設(shè)備，配電及電控系統(tǒng)設(shè)備、平安設(shè)施的安裝，完善980軌道暗斜井絞車6道擋車欄及信號系統(tǒng);托付天安公司對絞車系統(tǒng)進行了平安性能測試，整改現(xiàn)場存在的問題;培訓(xùn)機電隊修理操作人員人員24人次，實現(xiàn)絞車平安試運行。 2、完成400擴容泵房及變電所設(shè)備安裝，正式投入試運行。 400擴容泵房工程實施后，先后完成泵房內(nèi)環(huán)形管路焊接及固定，安裝MD5

45、00579型水泵3臺;在400回風(fēng)暗斜井內(nèi)敷設(shè)、安裝主排水管道約900米并與主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵遠程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了排水系統(tǒng)遠程集中掌握。托付天安公司對整個擴容排水系統(tǒng)設(shè)備進行檢測，各項技術(shù)參數(shù)達到設(shè)計要求，系統(tǒng)運行良好。完成400擴容變電所21面高壓柜安裝工程。全面調(diào)試完成400擴容變電所內(nèi)的高壓配電柜，重新調(diào)整供電系統(tǒng)愛護裝置整定值，更新了供電及排水系統(tǒng)圖。 3、完成3303工作面綜采設(shè)備平安撤出及3302面設(shè)備安裝調(diào)試。 3303工作面回采結(jié)束后，準時組織撤出3303工作面綜采設(shè)備，撤 出液壓支架18架、采煤機1部、刮板運輸機1部，皮帶機1部，轉(zhuǎn)載機1部、移動變電站兩臺

46、、組合開關(guān)及泵站等設(shè)備，撤出過程中做好設(shè)備清查登記及過程掌握，實現(xiàn)全部設(shè)備平安無損撤出。 安裝完成3302面液壓支架28架，采煤機1部，前后溜各一部，40T溜子一部，移動變電站兩臺、組合開關(guān)2臺，乳化泵及清水泵各2臺，設(shè)備安裝完成后，對系統(tǒng)設(shè)備進行了調(diào)試，確保正常運行。 4、完成新副井提升系統(tǒng)設(shè)備和大型材料招標工作。 在集團公司機電處的大力關(guān)心下，二季度完成新副井建設(shè)的各項前期預(yù)備工作。提升系統(tǒng)主提升機、電控系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)、操車設(shè)備、信號系統(tǒng)及井架、井筒裝備等招標全部完成，并準時簽訂了技術(shù)協(xié)議書，所選設(shè)備和工藝做到了技術(shù)先進、性能牢靠、經(jīng)濟合理;副井井架招標的各項預(yù)備工作已經(jīng)完成。 5、全面按

47、期完成雨季“三防”各項工程。 依據(jù)公司20年雨季“三防”工作的要求，完成變電所春季預(yù)防性試驗及35KV外線維護，架空線路走廊由施工單位處理線下樹木22棵，檢修完成400.泵房內(nèi)3臺主排水泵及井下高、低壓開關(guān)電氣設(shè)備;同時對其他雨季“三防”工程進行調(diào)度，5月底雨季三防工程全部按方案完成。 (二)商業(yè)模式創(chuàng)新開展狀況 1、加強環(huán)保節(jié)能工作，集團公司下達的項目節(jié)能量為260噸標準煤，通過實施壓風(fēng)機余熱利用項目，項目節(jié)能量約為280噸標準煤/年; 能源合同管理項目已與濟南國海能源科技有限公司接洽，初步方案已經(jīng)完成，主要項目包括：利用水源熱泵系統(tǒng)提取礦井水及生活污水余熱，解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求

48、。 2、規(guī)范機電設(shè)備管理。加強機電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理，實現(xiàn)設(shè)備大修專業(yè)化，提高設(shè)備使用效率，削減投入。根據(jù)專業(yè)化運作、集約化管理、市場化服務(wù)的思路，在集團公司機電處綜機管理中心指導(dǎo)下，全面實施設(shè)備生命周期管理，從設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、入庫、發(fā)放、安裝、調(diào)試、運行、維護、修理直至淘汰或報廢進行設(shè)備全生命周期的信息化管理，提高設(shè)備的使用率。 加強機電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理，二季度公司外委修理M，18。5的鋼絲繩5680m(其中：回收利用舊鋼絲繩2860m)。上半年發(fā)放阻燃輸送帶1560m，(其中：回收利用900m);共發(fā)放57鋼管3500米、108無縫鋼管240

49、0m(其中：回收利用57鋼管1320m)。上半年共回收五小電器50臺，其中36W照明燈18盞，電鈴16臺，皮帶機監(jiān)控分站4臺，接線盒12只。修復(fù)皮帶機監(jiān)控分站6臺，電鈴10臺，全部重新利用。 4、完成35KV變電站及供電線路代維單位的落實和費用商定。 鑒于嘉祥明達電力工程公司改制，我公司變電站改造后變壓器容量和開關(guān)柜臺數(shù)都有增加，做好與嘉祥明達電力工程公司業(yè)務(wù)溝通，經(jīng)協(xié)商完成35KV變電站及供電線路代維協(xié)議的簽訂。 5。推行洗煤廠EPC建設(shè)模式。通過調(diào)研，與普賽斯(北京)工程技術(shù)有限公司、集團煤質(zhì)管理處共同商定完成了洗煤廠設(shè)計初步方案，擬實施EPC建設(shè)模式，實施洗煤廠建設(shè)的全過程托付，即設(shè)計設(shè)

50、備選購建設(shè)托付一家承包商來擔當，將建設(shè)項目在施工方法、降低成本、縮短工期、設(shè)計在施工中實現(xiàn)的可行性等方面的學(xué)問專業(yè)技能體現(xiàn)在設(shè)計文件中，有效地優(yōu)化設(shè)計，提高工程建設(shè)效率。 (三)內(nèi)部市場化管理方面 1、采納能源合同使用管理模式，每月對各能源使用單位下達月度使用方案，月底考核兌現(xiàn)。實施對井下各區(qū)隊風(fēng)、水、電定量考核。通過內(nèi)部市場化運作，各項經(jīng)濟指標明顯上升。其中上半年電費單價0。769元，比去年下半年電費單價下降0。017元，節(jié)省電費14。4萬元。二季度壓風(fēng)用電共計8。77萬KWh，每米進尺單耗375。7KWh，同比一季度每米進尺下降26。3KWh。 2、依托集團公司新河經(jīng)銷部物流優(yōu)勢，做好物資

51、管控模式創(chuàng)新。 與新河經(jīng)銷部共同建立、制定物資超市實施方案、管理細則，最大化地實行超市化供應(yīng)，達到物資統(tǒng)一配送、集中管理，削減運輸環(huán)節(jié)和儲存時間，杜絕跑冒滴漏，削減鋪張，降低材料消耗。在次基礎(chǔ)上，5月底完成建設(shè)公司物資管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，采納RFID電子射頻設(shè)備，保證物資領(lǐng)取消耗實時記錄，并分單位、材料類別實時上傳至內(nèi)部市場管理中心，為內(nèi)部市場材料管控供應(yīng)有力支撐。 3、開展井下皮帶及管路的專項治理工作，針對井下皮帶、皮帶配件、管路管理工作中存在的問題，進行規(guī)范整頓，收集10米以下的短皮帶集中存放、領(lǐng)用;加強機電設(shè)備、五小電器、備品配件、廢舊材料的管理，在原區(qū)隊修理工房特地騰出兩間作為修理車間

52、，對全公司范圍內(nèi)使用的電氣開關(guān)，小型電器設(shè)備進行專業(yè)化修理，持續(xù)開展好修舊利廢工作，36月共修理各類開關(guān)28臺，調(diào)度絞車11臺，耙裝機11臺，鉆機1臺，皮帶機4部，皮帶機H架60架，40T溜子6部，2_7。5kw局部通風(fēng)機3臺;加工重型皮帶機尾1部，改造皮帶機尾2部，加工簡易機尾2部，滿意了平安生產(chǎn)的需求。 4、機電隊內(nèi)部市場化建設(shè)取得初步成效 機電隊自2月底開展內(nèi)部市場化工作以來，制定機電隊定額單價定額單價600余項;機電隊內(nèi)部市場化管理方案;機電隊內(nèi)部市場化運行方案;機電隊內(nèi)部市場計量管理制度;機電隊日常材料消耗考核方法;機電隊月度工程質(zhì)量驗收標準;機電隊內(nèi)部修理管理制度;內(nèi)部市場化工資結(jié)

53、算及安排方法等14項制度并裝訂成冊，為內(nèi)部市場化的運行先打下基礎(chǔ)。 以內(nèi)部市場化考核為動力，合并部分崗位職能，壓風(fēng)機監(jiān)控由主扇風(fēng)機司機兼職管理。修理人員與司機可以互換角色，削減設(shè)備運行誤機。為保證原煤生產(chǎn)線三班運行，原煤生產(chǎn)線早班修理工兼職司機完成提升任務(wù)，保障生產(chǎn)。 分解每天工作量，把節(jié)省工時集中起來搞用人多時間短的工作或加工制作，提高了勞動效率，5、6月份完成掘一隊、掘三隊管路支架50套，掘進二隊物料架16件，機電隊柵欄門3套等工作;在煤流系統(tǒng)工作量較小時，集中人員完成400泵房原4#泵的撤出工作。共使用人工35個，全部為集中節(jié)省人工完成。 市場經(jīng)濟機制的引入，把干部職工的經(jīng)濟利益和本單位

54、經(jīng)營效益緊密地聯(lián)系在一起，干部職工逐步學(xué)會了算大賬、算細賬，自覺節(jié)支降耗，降低成本，效益觀念、市場觀念得到了確立。強化了區(qū)隊管理，安排方式依據(jù)工作量的大小計算，調(diào)動了絕大部分職工的樂觀性。 (四)技術(shù)管理工作 (1)編制機電口年度設(shè)備設(shè)施平安檢測方案，做好機電設(shè)備定期預(yù)防性檢測工作。上半年主要完成全礦電氣設(shè)備平安性能測試，主排水設(shè)備性能檢測、980軌道變頻絞車，全礦主要高壓電動機及高壓電纜平安測試，以上各項檢測結(jié)論均為合格，確保了機電設(shè)備平安運行。 (2)做好雙月停產(chǎn)檢修工作，依據(jù)規(guī)定及我礦的生產(chǎn)實際狀況，分別制定了1月份、3月份及5月份停產(chǎn)檢修方案，合計重點檢修項目10項，一般檢修項目39項

55、，報集團公司批準后實施。檢修工作結(jié)束后，相關(guān)區(qū)隊對檢修工作進行技術(shù)總結(jié)，機電科組織人員對檢修效果進行驗收并做好資料整理存檔;通過檢修，各區(qū)隊消退了機電設(shè)備存在的隱患，現(xiàn)場設(shè)備運行平安牢靠，取得了預(yù)期效果。 (3)完成集團公司組織各項檢查工作。一是完成環(huán)保節(jié)能年度考核，各項考核指標順當完成。節(jié)能方面，實現(xiàn)全年項目節(jié)能量266噸標準煤，完成了年度節(jié)能260噸標準煤的指標;環(huán)保方面，持續(xù)抓好污水處理站的運營管理，污染物的排放符合環(huán)保部門的要求，實現(xiàn)達標排放。二是做好機電處組織的35kv變電站、主要提升系統(tǒng)評比競賽及冬季“三防”迎檢工作，在集團公司的考核評比中，我公司35kv變電站名列集團公司其次名，

56、提升系統(tǒng)列第四名;三是完善職業(yè)健康衛(wèi)生管理資料，協(xié)作好公司有關(guān)部門做好迎檢工作。四是參照機電質(zhì)量標準化考核方法，做好集團公司組織的季度達標考核工作。五是對比平安評估方法，抓好現(xiàn)場管理，預(yù)備好平安與職業(yè)衛(wèi)生評估的各項技術(shù)資料，完成迎檢工作。 (4)開展好機電口技能競賽及崗位練兵活動。依據(jù)公司黨委的工作支配，一是機電口在6月份集中開展了電氣安裝工，電氣修理工、機械安裝工、電機車修理工及修理鉗工競賽活動，參與競賽人員40人，達到崗位練兵提升技能的目的。二是完成機電口11個工種崗位“雙述”及標準編制，為機電口崗位人員下一步技能素養(yǎng)培訓(xùn)做好預(yù)備。 二、下半年工作準備 依據(jù)公司生產(chǎn)狀況、季節(jié)和節(jié)假日等階段

57、性工作特點，樂觀開展機電運輸、供電、排水、通風(fēng)等系統(tǒng)主要設(shè)備設(shè)施專項檢查活動，增加平安工作的針對性和時效性，確保供電、提升、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)等各大系統(tǒng)及特種設(shè)備平安運行，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。下半年重點工作打譜如下： (一)做好35KV萌新線16號桿和祥河線11號、12號桿遷移改造工作。依據(jù)集團公司的支配部署，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，早日完成線路遷移工程，營造良好的地企關(guān)系。在線路改造期間，嚴格執(zhí)行礦井單電源供電應(yīng)急預(yù)案，支配專人盯靠現(xiàn)場，做好工程質(zhì)量記錄，發(fā)覺問題準時協(xié)調(diào)解決，同時在35KV變電站、井下.變電所等重要崗點加強巡查，保證線路改造期間的供電平安。 (二)做好新副井建設(shè)的各項工作。制定專項措施，搞

58、好新副井建設(shè)期間井筒凍結(jié)和井架施工工序穿插，9月底完成新副井斜架組裝和作為臨時井架的相關(guān)改造工作。 (三)推動數(shù)字化礦井建設(shè)，做好機電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心組建的前期調(diào)研和預(yù)備工作。 為達到進一步減人提效、裝備升級和新版煤礦平安質(zhì)量標準化基本要求和評分方法(實行)要求，對新河礦業(yè)公司通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主運輸皮帶機等各大系統(tǒng)實行無人值守集中綜合智能掌握方式，削減崗點值班人員，提升現(xiàn)場技術(shù)裝備水平?，F(xiàn)各系統(tǒng)在設(shè)備使用前已全部配有通訊接口，具備遠程監(jiān)測、監(jiān)控條件。三季度做好機電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心組建的前期調(diào)研和預(yù)備工作，四季度組織系統(tǒng)實施。 (四)做好購置、安裝9

59、80m一節(jié)膠帶暗斜井強力膠帶輸送機1部的各項工作。 隨著980m開拓延長的正常進行，現(xiàn)膠帶運輸系統(tǒng)980m一節(jié)膠帶暗斜井安裝4部型膠帶輸送機，運輸環(huán)節(jié)和占用人員多，設(shè)備故障率高。依據(jù)集團公司批復(fù)的20年新河礦業(yè)公司維簡方案，方案三季度末完成膠帶送機購置到貨，年底前完成設(shè)備安裝。 (五)做好購置、安裝980m二節(jié)軌道暗斜井變頻提升機1部的各項工作。依據(jù)方案支配，三季度完成980m二節(jié)軌道暗斜井變頻提升機的購置，年底具備安裝條件。 (六)做好735m排水、供電系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的安裝工作。735米臨時排水、供電設(shè)備現(xiàn)已購置;依據(jù)公司生產(chǎn)進度，四季度初完成7臺高壓柜，4臺移變，3臺多級離心泵及配套低壓防

60、爆開關(guān)、電纜的安裝工作，為980三條下山施工做好預(yù)備工作。 (七)調(diào)研、購置、使用下山全巖掘進機。現(xiàn)新河礦業(yè)公司980水平開拓延長線全部采納炮掘作業(yè)，效率低，勞動強度高，方案三季度結(jié)合新河井下巖層狀況調(diào)研適用全巖掘進機，具備條件后呈報集團公司批復(fù)后購置使用。 (八)商業(yè)模式創(chuàng)新和內(nèi)部市場化建設(shè)進一步深化 1、三季度末組織實施合同能源管理，削減公司能源消耗。 三季度合同能源管理方案和施工前各項工作全部完成，四季度組織實施。應(yīng)用合同能源管理模式對礦井乏風(fēng)、礦井水、太陽能等熱源綜合利用，削減、甚至不使用電廠供汽。與能源技術(shù)廠家合作，雙方簽訂協(xié)議，設(shè)備選購、安裝調(diào)試和資金，由廠家負責，并免費供應(yīng)技術(shù)培