1、 航翔貨代公司股東：貨運072班全體女生商標HXHX兩個字母代表公司名稱，兩個字母纏繞在一起表明我們企業(yè)永遠團結(jié)一致，它們圍在一起猶如在轉(zhuǎn)圈，展現(xiàn)出公司的猛速發(fā)展和前途的無量！公司簡介航翔貨代公司成立于2008年11月20日，現(xiàn)有9個部門。公司遵循“以客戶服務(wù)”為中心，分別在海、陸兩大運輸方式中進行投資，主要以集裝箱形式運輸貨物。爲了在現(xiàn)代競爭激烈的形勢下取得優(yōu)越地位，公司制定了自己的一套經(jīng)營管理模式和理念，盡可能滿足客戶的不同需求。經(jīng)營目標： 降低客戶成本 占領(lǐng)貨運市場 盡顯貨運特色 沒有滿意 只有更滿意市場定位： 專業(yè)化服務(wù) 創(chuàng)新服務(wù) 精益求精市場分析創(chuàng) 新市 場 機 遇優(yōu) 秀 團 隊融

2、資 政 策優(yōu)秀團隊 沒有一個良好的工作態(tài)度和團隊意識不可能成為一個優(yōu)秀員工，同時在一個工人團隊里需要的不是個性而是共性，個性公是潤滑劑用來增加大家的工作氛圍保持各自的樂趣和人格獨立，共性是前進的燃料給團隊前進提供必要的動力，所以我們認為一個公司的團隊文化里應(yīng)該包括以下幾個方面。1.先服從后理解再執(zhí)行的文化。公司的每個員工對公司經(jīng)理足夠的理解和尊重，不要站在自己的角度上對別的崗位進行批判，一個合格的公司經(jīng)理要全局規(guī)劃統(tǒng)籌安排各個崗位的工作。2.立足本職、體驗他職、善于溝通的文化。必須首先做好本職工作，然后主動分身體驗其它崗位工作，協(xié)助解決問題，給予同事支持，最后是融入到這個集體中，為團隊的活躍氛

3、圍貢獻力量。3.對美好生活和個人成長的追求文化。我們都是年輕氣盛迅速成長的一代人，在適應(yīng)社會改造自己的同時銳氣、志氣不可丟，更不能失去生活的方向和動力，所以團隊文化里應(yīng)該有對每個人的激勵和鼓勵，充分調(diào)動大家積極性讓大家開創(chuàng)性的去工作。市場機遇在決定首先進入哪個細分市場時，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者會看上最大的那一個。雖然選擇也許是正確的，但選擇的理由卻不一定正確。那么，你應(yīng)該在你的第一個市場上找什么呢？初始細分市場是因為其它原因而與眾不同的。 首先，你應(yīng)當(dāng)考慮正快速增長的細分市場。一個快速增長的市場上，不太可能會有許多市場地位穩(wěn)固的競爭者：因為它在不斷變化，即使是老字號企業(yè)要想成為市場主導(dǎo)也非常困難。所以對

4、于初創(chuàng)企業(yè)來說，不用取代競爭對手的地位，就有可能獲得新客戶。招攬新客戶比挖人家的客戶更容易。 另外，從定義來看，快速增長的市場擁有不斷增加的潛在新客戶。規(guī)模每年都會增長一倍或兩倍的市場是非常理想的。 其次，你要考慮找到那個現(xiàn)成市場。已有大量文章討論何時進入市場，但一條簡單規(guī)則是，如果你想要被一個廣闊的市場所接受，最好是能被早期的冒險者們所接受，而不要等到這個廣闊市場時機成熟時再行動，因為早期冒險者的選擇將影響并告知更廣大受眾。融資政策 低風(fēng)險銀行貸款 吸引投資者資金 發(fā)行股票集資企 業(yè) 文 化經(jīng)營策略投入貨運服務(wù)領(lǐng)域，注意區(qū)別傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)注意公司的整體資源在各部門中的分配各部門間應(yīng)該協(xié)調(diào)合作，以

5、提高企業(yè)整體的競爭力服務(wù)宗旨：服務(wù)社會 服務(wù)國家 服務(wù)大眾行為準則：誠信 團結(jié) 高質(zhì) 高效企業(yè)精神：綠色貨運 運到全球 求其發(fā)展企業(yè)價值觀：以人為本 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 服務(wù)到戶公司的組織結(jié)構(gòu)公 司市 場 部業(yè) 務(wù) 部宣 傳 部運 輸 部船 代 部財 務(wù) 部企 管 部報 關(guān) 部人 力 資源部業(yè)務(wù)部負責(zé)制定公司業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，參與制定公司資金計劃；負責(zé)吸收存款、審核并發(fā)放貸款；負責(zé)貸款本息的回收；從金融市場上籌資和融資；負責(zé)結(jié)算業(yè)務(wù)及賬戶管理；參與制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃。宣傳部負責(zé)對公司貨代服務(wù)在市場上的倡導(dǎo)和宣傳，以最好的企業(yè)形象吸引更多顧客，擴大公司的市場占有份額，以擴展公司的營業(yè)規(guī)

6、模。運輸部主要是負責(zé)貨物的陸上運輸和貨物在運輸過程中的保管和存放。財務(wù)部負責(zé)公司的財務(wù)會計核算，編制報送公司財務(wù)會計報表，統(tǒng)計報表，辦理公司納稅申報和公司內(nèi)部費用報銷；發(fā)放工資、獎金；組織編制公司財務(wù)預(yù)算和決算，負責(zé)公司的財務(wù)經(jīng)營情況分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進經(jīng)營管理水平的提高，并負責(zé)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況；負責(zé)公司資金調(diào)度和管理，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)信息；參與制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃。企管部戰(zhàn)略管理制度建設(shè)管理企業(yè)文化建設(shè)專家委員會的籌建與管理法律事務(wù)管理計算機網(wǎng)絡(luò)及信息化管理提案與建議管理人力資源部負責(zé)研究制定干部管理、人事管理、勞動組織、教育培訓(xùn)、技術(shù)干部隊伍建設(shè)等方面政策、制度和

7、流程，并組織實施；負責(zé)人員招聘、調(diào)動、畢業(yè)生接收等人員引進工作；負責(zé)社會化用工的招聘、解聘和日常管理；負責(zé)研究編制公司人才發(fā)展規(guī)劃與年度計劃；負責(zé)員工職業(yè)生涯設(shè)計的組織實施；負責(zé)年度培訓(xùn)計劃的制訂實施。運 輸 服 務(wù) 航 線陸運鐵路：國內(nèi) 東南干線（如隴海線）、南北干線（如京廣線、京九線、哈京線）、以及西部的青藏鐵路 國際 亞歐大陸橋以及東南亞國家的一些主要干線公路：短途運輸服務(wù) 門到門服務(wù)海運大西洋航線 廣州港 新加坡 馬六甲海峽 科倫坡 紅海 蘇伊士運河 地中海 直布羅陀海峽 英吉利海峽 鹿特丹2. 北太平洋航線 廣州港 東京 太平洋 舊金山 巴拿馬運河 紐約3. 環(huán)球航線 廣州港 新加坡 馬六甲海峽 帕斯 好望角 英吉利海峽 鹿特丹 紐約 巴拿馬運河