1、選購轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5篇 總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是我為大家整理的選購轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家! 選購轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇1 我在20_年加入了公司，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，選購部物資小組充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能，在人少、任務(wù)重，壓力大的情況下，圓滿完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，為公司業(yè)務(wù)進展提供了支撐和保障。為了總結(jié)過去，開拓將來，現(xiàn)就選購部物資小組今年的工作總結(jié)如下。 一、加強隊伍建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力 隨著公司業(yè)務(wù)的進展，選購任務(wù)越來越

2、大，要求越來越高。為了適應(yīng)新的經(jīng)營形勢，必須打造優(yōu)秀的選購團隊，為公司提供高標(biāo)準(zhǔn)的選購服務(wù)。為此，年初以來，物資小組加強人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊伍的整體素養(yǎng)。為做好物資供給工作提供了理論支持。同時，組織大家專心學(xué)習(xí)了合同法等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識別技術(shù)，談判技巧、合同簽訂技術(shù)，學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本理論。通過學(xué)習(xí)，選購人員的素養(yǎng)明顯提高，大家都能嫻熟地把握選購的基本程序和技巧，基本適應(yīng)了公司選購工作的新要求。 二、做好物資選購，提高一流的服務(wù) 20_年是公司大進展之年，新增店面多，公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求高。為此，我們深入討論標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，做好物資選購供給工作。一方面，專心做好市場調(diào)查，選擇

3、最優(yōu)質(zhì)的物資。為了選擇最優(yōu)質(zhì)的物品，我們物資小組樂觀參加市場調(diào)查。重點調(diào)查了變化較快的燈具市場和家具市場。今年x月份，我組物資選購工作增加了燈具的采買，根據(jù)燈具訂單樣圖，我們先在_路、_店、_家大型燈飾廣場進行調(diào)查，綜合比較，最后選擇了價格較有優(yōu)勢的_廣場的_商鋪。x月初，我們再次到_古鎮(zhèn)走訪燈飾市場，經(jīng)過前期篩選，主要到_燈飾廠和_公司門店和工廠進行考察，綜合比較，_公司實力、生產(chǎn)規(guī)模、配送價格都具有較大優(yōu)勢。同時，對家具市場進行考察。根據(jù)設(shè)計師的要求從_店開頭的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在_家具廠進行加工制作。x月初，我們利用到_家具廠驗貨的機會，考察了_區(qū)_鎮(zhèn)的家具市場。走訪了幾個廠家后，我

4、們發(fā)現(xiàn)就價格而言，這幾家同_家具廠不相上下，但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此，我們?nèi)匀淮_定選擇_家具廠。另一方面，我們物資小組克服人少任務(wù)大的困難，樂觀做好物資籌備工作。 三、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造良好社會形象 今年，公司提出了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，要求各經(jīng)營店實現(xiàn)統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一使用物品、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量。為此，我們在物資選購工作中，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行選購和供給。半年來，物資小組本著節(jié)約費用的原則，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對于一些老店設(shè)備進行更換和維修。先后為_大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為_店餐椅進行了維修、為_店餐椅做好了維修并對部分桌面進行更換、為_店4人位桌面進行了整改、為_店4人位桌

5、面進行了整改并且為他們定制了畫框、為_店增補了餐椅.餐桌、為_店增加了部分餐桌并且更換了全部坐墊。在我們物資小組的努力下，提高了各經(jīng)營店的設(shè)備質(zhì)量，初步實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。同時，我們在物資選購工作中，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對于經(jīng)營店所需物品，衣早調(diào)查，統(tǒng)一編制選購計劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行選購，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實基礎(chǔ)。 四、抓好基礎(chǔ)管理，保障后勤服務(wù) 為了提高物資選購組的選購供給質(zhì)量，一方面，我們完善了物資選購制度、隊伍建設(shè)制度、考勤制度，學(xué)習(xí)制度，規(guī)范了物資選購的流程，使內(nèi)部管理更加規(guī)范。另一方面，加大對選購人員的考核和管理，使選購人員規(guī)范選購，科學(xué)供給。同時，我們物資小組針對不同種類的供給商制定

6、了供給商考核表，對供給商的供給情況進行專心考核，并把考核結(jié)果運用到下年供給商的選擇之中?？己吮韽钠髽I(yè)實力、供貨質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時、數(shù)量正確、品種正確、后續(xù)服務(wù)能力、價格優(yōu)勢、自我改進能力等方面對每個供給商每批次的供貨進行全面評分，并根據(jù)綜合分數(shù)的凹凸對供給商進行考核，這樣不僅讓我們選購員對每位供給商的服務(wù)優(yōu)劣能夠進行了科學(xué)、正確的分析，明確了供給商的不足并準(zhǔn)時溝通，達到在以后的工作中更好的合作。同時，也鞭策了供給商專心為我公司供給物品。 五、下步工作打算 以上是我們物資小組今年的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但我們深知，我們的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，與兄弟單位相比仍然存在著一定的不足

7、。為此，在明年工作中，我們要更加努力，嚴格根據(jù)公司的要求，做好后勤服務(wù)工作，為公司業(yè)務(wù)進展提供更加周密的服務(wù)、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。詳細講：一要加強隊伍建設(shè)，提高選購人員的整體素養(yǎng)，以優(yōu)秀的團隊為公司提供優(yōu)秀的服務(wù)。二要進一步認清標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，樂觀投身于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中，在物資選購和供給上達到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。三要進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，深入基層，調(diào)查討論，從各店實際動身，實事求是地做好供給服務(wù)。 選購轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇2 我于今年_月_日到公司工作，根據(jù)公司的需要，目前在選購部擔(dān)任選購業(yè)務(wù)員，負責(zé)公司化工原料的選購。本人工作專心負責(zé)且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱忱性格開朗，

8、樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力責(zé)任感強，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負責(zé)人成功地完成各項工作樂觀學(xué)習(xí)新知識、技能，留意自身進展和進步。 在過去的4個多月的日子里，我從零學(xué)起，收獲頗豐。我從原來對選購的一無所知到能嫻熟地處理好日常的選購工作，四個多月的學(xué)習(xí)和工作也使我懂得了許多道理，積累了一些過去從來沒有的閱歷。把握了選購物料的基本流程，從怎么簽訂合同，怎么辦款，到怎么收貨，我對物料的選購流程已能嫻熟操作。 除此之外，我還了解到一個選購人員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對企業(yè)的忠誠不帶

9、個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供給商處選購堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的知識在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，專心準(zhǔn)時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)

10、導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。 除了在選購部的技能學(xué)習(xí)外，我還參加了公司的培訓(xùn)，在_總的講解下對_有了粗略的了解，下班后也勤勉不懈地學(xué)習(xí)英語。還參加了公司團委組織的_瀑布秋游活動、物流部_大峽谷野游和小組活動九屋一日游，讓我熟悉了很多新伴侶，對公司有了更深的熟悉。 我還有幸到_、_、_等城市出差，參觀了一些原料的生產(chǎn)工藝及流程，面對面地與客戶進行了溝通，為今后與客戶的業(yè)務(wù)往來打好了基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)了與客戶的相處之道。 我自加入公司以來就一直在選購部工作，_月_日起正式獨立負責(zé)公司化工原料的選購，因此，我對公司這個崗位的工作已能勝任，在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以

11、及有關(guān)工作的基本情況，進入了工作狀態(tài)。 選購轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇3 我在20_年加入了公司，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了，20_年的工作也即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，專心落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)： 一、20_年x月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作 1、較好完成選購部日常管理和選購計劃。 2、督促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時了解所選購原材料的市場行情。 3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)系

12、，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降x%，每月為公司節(jié)約x萬多元。 4、準(zhǔn)時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理把握庫存，使資金最有效的利用。 5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。 6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。 7、x月至x月公司進行質(zhì)量管理體系認證，詳細負責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。 二、本人培育、提高及改善

13、方面 1。責(zé)任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情 2。團隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力 3。問題點把握不足，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點 4。落實執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行 5。領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式 總之，考慮問題不周全，落實不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。 三、20_年計劃與展望 努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn)

14、努力的成果，更大強度的敢于轉(zhuǎn)變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標(biāo)奮斗，選購科依然成為分廠績效的基石和核心力氣。 選購轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇4 來公司工作已滿三個月，按規(guī)定現(xiàn)將本周工作匯報如下： 一、工作情況 1、熟悉本公司選購流程：收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進貨檢收、入速達系統(tǒng)、整理付款。 2、了解公司選購員工作職責(zé)：選購計劃、需求確認、供給商選擇與管理、選購數(shù)量把握、選購品質(zhì)把握、選購價格把握、交貨期把握、選購成本把握、選購合同制定、選購記錄管理。 3、熟悉公司產(chǎn)品及配件，虛心和原來的選購員學(xué)習(xí)并初步進入工作狀態(tài)。 二、部門建議 1、選購計劃性不強

15、，無法滿足生產(chǎn)車間的正常需求，也脫離了 量大價優(yōu)的選購原則，建議對公司產(chǎn)品的常用配件及通用配件進行有計劃、有針對性的選購，在量大的基礎(chǔ)上要求供給商給予一定的賬期，對價格比較高的、無法得到賬期的配件，按銷售計劃及生產(chǎn)安排進行選購，以保證產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。對勞保用品及辦公用品實施把握性選購，勞保用品根據(jù)公司(人/月)規(guī)定選購，辦公用品由各部門經(jīng)理月底統(tǒng)計購買物品及數(shù)量進行統(tǒng)一購買，各部門制定辦公費用并按此標(biāo)準(zhǔn)選購。 2、配件選購及其它物品選購在數(shù)量上、價格上的任意性較大，公司監(jiān)管力度不到位，容易滋生選購員虛報價格、中飽私囊的出現(xiàn)，建議公司對全部需要選購的物品有一個指導(dǎo)價格，對選購到公司的物品有一個后

16、續(xù)調(diào)查、落實的監(jiān)督崗位。在流程上由選購員詢價、議價、比價后報部門經(jīng)理訂價確認，最后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購買。(部門經(jīng)理談的價格一般情況下都比選購員要低，假如選購經(jīng)理和選購員的價格一樣，那基本上是當(dāng)前該供給商的最低價格) 3、外加工件的數(shù)量目前比較小，但是依然建議生產(chǎn)車間在確定每月生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，在制定每周的生產(chǎn)計劃，每周所需的配件及加工件提前告知選購以便于打算，這樣有助于加工費用的降低和運輸費用的節(jié)省并可以提高生產(chǎn)效率。 選購轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇5 我很榮幸地加入_集團 ，成為_企業(yè)的一分子! 我將立足自己的崗位，從四大方面著手，為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)更多的壓力和任務(wù)。 我要求自己：全力以赴的投入到工作中，盡早熟悉

17、工作內(nèi)容和流程，把自己把握的選購管理的閱歷、技術(shù)與_企業(yè)的實際結(jié)合起來，早日為_企業(yè)節(jié)省更多的成本，制造更多的利潤! 我加入_到已經(jīng)快2個月了。在這個2個月中，我感受到_企業(yè)的良好氛圍，快速成長的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，選購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的閱歷，受益匪淺。 再美麗的玉石，其中也難免會有一些瑕疵。成功的選購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們_企業(yè)的選購工作的建議，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議： 一、 降低選購成本管理 一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在選購物料上。降低選購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在 日資

18、企業(yè) 和 臺資企業(yè)的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購成本，從選購中獵取更多的 凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據(jù)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低選購成本的看法，可能對我們目前降低選購成本會有一些借鑒作用。 第一點： 價格審查管理 在價格審查方面， 首先 是要書面規(guī)定選購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限： 選購員對所選購的物料價格進行日常維護，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案 新的物料開發(fā)的價格由選購員安選購流程操作 供給科長對物料選購的單價、選購訂單和選購合同進行審核，選購總監(jiān)進行復(fù)核和批準(zhǔn)。 制定的訂單審批權(quán)限，如供給科長可

19、批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由選購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購工作效率。惡意折單除外! 其次就是書面規(guī)定審查流程：詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供給商參加報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供給商騎參加報價，定做的物料和獨家供給的物料要提供至少5次以上的選購價格記錄表，審批時必須把相關(guān)供給商的報價資料附上一同呈報審批。比價：對每一家供給商的報價，選購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。議價：對較符合的供給商進行

20、價格談判，小訂單選購由選購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供給科長一起伴隨選購員與供給商談判，供給科長對價格進行審核后，選購總監(jiān)進行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第二點： 選購降價管理 ：所謂 重獎之下必有勇夫，選購降價管理工作也是這樣的，要對選購的降價業(yè)績進行考核。選購員對自己所選購的物料進行價格談判與降價。嘉獎方法：按已降下的價格與過去選購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額嘉獎%。如9月的2個訂單選購物料的單價為10。2元/pcs，通過談判或找到新供給商降價為10元/pcs，9月份下單選購了10000pcs，假如嘉獎是降價的5%，那么9月份的獎金額=(10。210

21、10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所選購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月選購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)選購用量供給科長可根據(jù)實際情況和選購員的綜合業(yè)績再定。懲罰考核：選購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，懲罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當(dāng)年資金50%，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎。供給科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。 特注：生產(chǎn)輔料由于常常是品種多、選購不確定性，價格審查難度大，最好執(zhí)行定點選購，防止可能出現(xiàn)的 混水摸魚 。 另外，我們充分運用降價選購成本的十分常用手法： va 分析法 ve 工程 轉(zhuǎn)變 談判 方法 目標(biāo)成本法 早期供給商 參 與 杠桿選購 聯(lián)合選購

22、為 便利選購而設(shè)計 價格與成本分析 物料 標(biāo)準(zhǔn)化 。 第三點： 選購網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在_公司網(wǎng)站上建立_網(wǎng)頁，要把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參加競爭，這樣選購更公開透明，可以大大降低降選購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在執(zhí)行，效果很好。 二、 供給商管理 在供給商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供給商中得到更平安穩(wěn)定的物料來源，培育出更優(yōu)秀的供給商。 第一點： 供給鏈危機管理在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我們_企業(yè)確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于進展階段。根據(jù)以往的閱歷， 在防止供給鏈中斷的危機管理 方面， 我總結(jié)了 以下 7種方法 ： 我們 定期了解供給商的生產(chǎn)狀況 ：了解 我們_供給商 的 生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。 我們應(yīng)該不時地詢問供給商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今 行業(yè) 先進的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到 運用詢問其財會系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來準(zhǔn)時把握他們的生產(chǎn)狀況。 我們 實時監(jiān)控 供給商 運輸環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供給鏈中斷的跡象也許能夠從供給商的運輸環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價提高、所提供原