1、白國周班組管理法鮑店礦教培中心：姚艷秋 1、“六個法”2、“六個三”管理法內(nèi)容主要內(nèi)容1、抓安全 2、重質(zhì)量 3、勤鉆研4、親團隊 5、盡職責(zé)管理法精神特點1、家庭背景2、文化程度3、工作態(tài)度白國周簡介白國周出生在河南省寶豐縣一個農(nóng)民家庭，87年因家庭困難、交不起學(xué)費而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工他僅有初中文化，但通過不斷學(xué)習(xí)，先后拿到電車、絞車、耙斗機等五個工種的操作證書每天第一個到工作面，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題家庭背景文化程度工作態(tài)度白國周簡介白國周語錄“當(dāng)?shù)V工不把安全當(dāng)回事，這樣的人絕不是合格的礦工。”“你在上風(fēng)口，肯定沒事?？墒牵憧紤]下

2、風(fēng)口的人了嗎？不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，這不是光讓說的，而是讓做的！” “一次違章，代價竟然是一個年輕的生命！每次想起這件事，我的心里都難受。同時，我的心頭也涌現(xiàn)出了一個強烈的念頭，那就是這輩子絕不違章” “沒有安全，什么錢也掙不到！”“不斷學(xué)習(xí)、進步，提高素質(zhì)，是讓我遠(yuǎn)離事故、保證安全的堅固堡壘?！薄拔颐刻焐习喽家炔殡[患，發(fā)現(xiàn)問題，能處理的我就處理了，有些我一時處理不了，就用粉筆給在這工作的工友留個言，讓他們到崗后，先處理隱患再開工?！?“把班組帶好，讓大伙兒都安全是我最大的心愿。要不，我沒法向弟兄們的家人交待??！”1、理念引領(lǐng)法2、班前禮儀法3、手指口述交班法4、互助聯(lián)保法5

3、、親情和諧法6、三快現(xiàn)場管理法 六個法1、三勤2、三細(xì)3、三到位4、三不少5、三必談6、三提高 六個三“白國周班組管理法”內(nèi)容2班前禮儀法值班領(lǐng)導(dǎo)點名，安排布置工作班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項職工對有關(guān)工作和注意事項進行點評班長帶領(lǐng)大家進行安全宣誓更衣后，班長帶隊，集體下井45231主要內(nèi)容 職工交班 班長交班手指口述交班法當(dāng)班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人

4、員一起集體升井 準(zhǔn)確掌握班里每個工友的家庭詳細(xì)情況。例：誰家有困難組織大家一起去開導(dǎo) 要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)分配工資時，廣泛征求工友意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r分配 工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣、不生硬批評，而是耐心指出問題的根源親情和諧法親情文明和諧民主安排工作說到、說祥、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題及時提醒。嘴快無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時匯報。三快現(xiàn)場管理法認(rèn)真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢

5、查到位。腿快手快1、理念引領(lǐng)法2、班前禮儀法3、手指口述交班法4、互助聯(lián)保法5、親情和諧法6、三快現(xiàn)場管理法 六個法1、三勤2、三細(xì)3、三到位4、三不少5、三必談6、三提高 六個三“白國周班組管理法”內(nèi)容 心 細(xì) 從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤情況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài) 認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。保質(zhì)量安排工作細(xì)工程質(zhì)量細(xì) 嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)三 細(xì)小故事 去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌樂佛，笑臉迎客，而

6、在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。 接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)

7、真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人整改。三 不 少 堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。 當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報查隱患班前檢查班中檢查班后復(fù)查 注重觀察工友在工作中思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，使其保持良好心態(tài)工作三 必 談 對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情。 每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的

8、問題和不足，互學(xué)互幫，共同提高聚親情情緒不正常的人受到批評的人每月一次談心會 想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取讓大家都學(xué)會本事，針對職工中存在的不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人，行文明事 引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全不生產(chǎn)。三 提 高 經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能組織工友對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋求解決辦法，塑團隊提高安全意識提高崗位技能提高團隊力量 1、“六個法”2、“六個三”管理法內(nèi)容主要內(nèi)容1、抓安全 2、重質(zhì)量 3、勤鉆研4、親團隊 5、盡職責(zé)

9、管理法精神特點1、家庭背景2、文化程度3、工作態(tài)度白國周簡介白國周班組管理法的精神特點 白國周班組管理法是一種工作方法，但更重要的是他的精神特點，主要體現(xiàn)在以下五個方面： 一是白國周班組管理法的精神特點 秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。 白國周班組管理法的精神特點 二是 生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周班組管理法的精神特點 “質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。” 每天開完班前會、到達井下現(xiàn)場后，從絞車、風(fēng)門、軌道、耙斗機到掌子面，他都依次認(rèn)真檢查一

10、遍，不放過任何一個細(xì)節(jié)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在旁邊醒目的地方，要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯(lián)系，問題不處理堅決不能開動絞車， 知識型、安全型、創(chuàng)新型、技能型人才2“技術(shù)狀元”、“首席技工”、“全國五一勞動獎?wù)隆?15名礦工個個都是一把好手4班組評為“和諧班組”、“優(yōu)秀班組”55個特殊工種上崗證1 四是白國周班組管理法的精神特點 堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。談工作、聊家庭每月組織一次聚會資源圖示每逢佳節(jié)組織工友聚會，并給工友及家人過生日找工友談心哪個工友有怨氣，就主動找他談心，曉之以理、動之以情互幫互助生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助 白國周班組管理法的精神