1、精品文檔Word格式 班組常年終工作總結(jié)精選7篇 回憶這一年的工作，信任大家都獲得了碩果吧，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下!那么工作總結(jié)怎么寫呢?以下是我整理的班組常年終工作總結(jié)，盼望可以供給給大家進(jìn)展參考和借鑒。 班組常年終工作總結(jié)(一) 時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間20_年在緊急和勞碌中過去了，回憶一年來(lái)，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員，有許多進(jìn)步，但是也存在一些缺乏之處。 在質(zhì)量部一年來(lái)，在指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持關(guān)心下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順當(dāng)完成了指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷，汲取教訓(xùn)，本人就一年的工作總結(jié)為以

2、下幾項(xiàng)： 一、學(xué)習(xí)和工作 1、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新學(xué)問 檢驗(yàn)工作是一個(gè)特別的崗位，它要求永無(wú)止境的學(xué)習(xí)新的學(xué)問和進(jìn)步技能，為到達(dá)這一要求，所以我們必需要注意學(xué)習(xí)。 2、努力工作，完成上面各項(xiàng)任務(wù) 經(jīng)過一年以來(lái)，面對(duì)非專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)械加工質(zhì)量工作，工作起來(lái)難度比擬大，但是我樂觀的應(yīng)對(duì)困難的挑戰(zhàn)，我完成了指導(dǎo)賜予的任務(wù)。 二、日常生活，工作態(tài)度樂觀端正 一年以來(lái)，我能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假，敬重指導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠(chéng)，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。指導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我肯定不做，指導(dǎo)要求到達(dá)的我爭(zhēng)取到達(dá)，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個(gè)稱職的質(zhì)檢員。二

3、是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在質(zhì)量方面，堅(jiān)決做不該用的堅(jiān)決不用，不搞人情主義。對(duì)自己分內(nèi)的工作也能樂觀對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠(chéng)相待，建立了友誼，也獲得了很多有益的啟示。我深知成果的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍舊會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。 三、存在的主要問題 回憶檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、樂觀主動(dòng)開展工作，獲得了一些成果，但仍舊有很多需要不斷的改良和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)學(xué)問較少，閱歷缺乏，對(duì)待

4、一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡(jiǎn)潔;對(duì)待問題有時(shí)比擬片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成指導(dǎo)交辦的任務(wù)的根底上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。 四、下一年的工作規(guī)劃 在新的一年里，我決心仔細(xì)進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力氣。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作閱歷，借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，擴(kuò)大獵取學(xué)問的范圍，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和程度，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的進(jìn)步，以適應(yīng)公司的進(jìn)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 我想我應(yīng)努力做到： 第

5、一，根據(jù)指導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，技術(shù)把握成熟; 第二，拓寬專業(yè)學(xué)問面，參與各類檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員; 第三，仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行?機(jī)械加工質(zhì)量掌握體系?，工作任勞任怨，承受公司支配的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，并能仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地完成; 第四，對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作，做到準(zhǔn)時(shí)用準(zhǔn)時(shí)清理、準(zhǔn)時(shí)登記，做好日常維護(hù)工作; 第五，喜歡本職工作，連續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量學(xué)問。 總之，心態(tài)打算狀態(tài)，狀態(tài)打算成敗!對(duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)社會(huì)要有愛心，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自己要有信念!做最好的自己! 班組常年終工作總結(jié)(二) 在過去的一年中，做為一名班組長(zhǎng)，深切感受到自己肩負(fù)著車間消費(fèi)與班組成員平安的寄予

6、和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的消費(fèi)道路和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深入理解“優(yōu)質(zhì)增效的重要性。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項(xiàng)平安及消費(fèi)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目的、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作理論，為全面完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年平安運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。 班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路平安運(yùn)行、并保證車身上的乘客平安到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特別的兵。自己既要懂學(xué)問會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作理論使自

7、己摸到了一個(gè)淺薄的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而挨次漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤。 因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特別崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組消費(fèi)乃至全面工作，必需從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手，并搞好互相間的連接與協(xié)作關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心掌握的作用。 有了肯定的思路，在詳細(xì)操作中又注意了以下二方面工作：一是盡力制造和諧而不失原那么的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員樂觀性和仆人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、四大員為骨干的

8、管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的樂觀性和制造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人公平。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在肯定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組根底管理體制中，進(jìn)展自我檢查、自我掌握、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起劇烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理根底扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的狀況來(lái)看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的樂觀性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長(zhǎng)，既是消費(fèi)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作那么、身先士卒，班員才能信得過

9、、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。 針對(duì)今年消費(fèi)狀況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，準(zhǔn)時(shí)組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效和“返違章大爭(zhēng)論活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，較深入地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效工作和平安消費(fèi)方面存在的問題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年平安形勢(shì)穩(wěn)定進(jìn)展，優(yōu)質(zhì)增效工作開展順當(dāng)有序。 今年以來(lái)，消費(fèi)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，年末由于2號(hào)和3號(hào)窯消失單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量特別波動(dòng)等狀況，班組樂觀協(xié)作車

10、間指導(dǎo)去消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析、檢查的同時(shí)，并根據(jù)詳細(xì)狀況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其別人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，只要班組需要協(xié)作的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見，這些確實(shí)難能珍貴。 從年初開頭班組制訂了相應(yīng)的措施： 一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度掌握都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。 二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并安排到個(gè)人。 三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)視工作，確保操作正確無(wú)誤。 四、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的全部設(shè)備保持在最正確狀態(tài)。 五、在完善一些相關(guān)管理制度的根底上，根據(jù)今年

11、消費(fèi)的實(shí)際狀況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)視。 回想一年來(lái)的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)心和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我堅(jiān)信，一個(gè)人的力量是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“如今，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以仆人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己始終所追求的愿望。 班組常年終工作總結(jié)(三) 自入職以來(lái)，我在公司指導(dǎo)和同仁的關(guān)心下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了指導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)指導(dǎo)及同

12、事供給珍貴意見： 一、工作表現(xiàn) (一)強(qiáng)化形象，進(jìn)步自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注意以身作那么，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。正確熟悉自身的工作和價(jià)值，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)，二是錘煉自身努力進(jìn)步本職業(yè)務(wù)程度。細(xì)心學(xué)習(xí)別人特長(zhǎng)，改掉自己缺乏，并虛心向指導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長(zhǎng)管理程度上有所進(jìn)步。 (二)強(qiáng)化職能，做好效勞工作。工作中，我注意把握根本，努力進(jìn)步效勞程度。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這段時(shí)間里，不管遇到多大的困難，我都樂觀協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只盼望把工作圓滿完成。 二、工作中的缺乏 (一

13、)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待進(jìn)步。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)關(guān)心解決，未能意識(shí)到去諒解公司和指導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。 (二)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)給予的任務(wù)未能貫徹終究。在以后的工作中堅(jiān)決進(jìn)步執(zhí)行力，提升思想觀念熟悉程度。 三、今后的努力方向 以節(jié)流為導(dǎo)向。作為萬(wàn)達(dá)人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)進(jìn)展做出奉獻(xiàn)，樹立“以公司為家的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)省本錢，幫助指導(dǎo)努力進(jìn)步產(chǎn)能效益。 在以后的工作中我還需再接再厲

14、發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，嚴(yán)密協(xié)作，樂觀進(jìn)取，為我們煅燒車間的建立奉獻(xiàn)自己微薄的力氣。 班組常年終工作總結(jié)(四) 20_年，在指導(dǎo)正確帶著下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進(jìn)展方向： 一、加強(qiáng)班組建立和管理 1、塑造班組文化建立，提升班組成員的分散力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進(jìn)。 2、不斷參與班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在_年的班組建立中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，

15、同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來(lái)的平安消費(fèi)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，汲取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，覺察問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了_年的平安消費(fèi)。 三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善 1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在消費(fèi)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s活動(dòng)，并仔細(xì)組織施行，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進(jìn)展消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了消費(fèi)本錢，改善了現(xiàn)場(chǎng)。 四、對(duì)設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造 1、分別對(duì)一、二、三、

16、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了消費(fèi)本錢。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)消費(fèi)工藝進(jìn)展改良，將新的消費(fèi)工藝配方成功應(yīng)用于消費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢。 五、存在的問題和缺乏 1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過程中，覺察的平安隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)展懲罰，如今想來(lái)是完全不對(duì)的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，

17、我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。 2、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)潔的找了找，覺察像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。 3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，假設(shè)能常常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進(jìn)步，那么我們的產(chǎn)量肯定會(huì)進(jìn)步，產(chǎn)品的消費(fèi)本錢就肯定會(huì)下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在消費(fèi)過程中覺察的問題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問題的，大家爭(zhēng)論解決，是閱歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的學(xué)問，來(lái)進(jìn)一步進(jìn)步

18、技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)程度。 4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。 在下一年，我們會(huì)連續(xù)努力，改正缺點(diǎn)，優(yōu)化特長(zhǎng)，做到更上一層樓。 班組常年終工作總結(jié)(五) 一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，我在院指導(dǎo)、部門指導(dǎo)及同事們的關(guān)心與關(guān)心下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，現(xiàn)將本人本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、德 可以仔細(xì)貫徹黨的根本道路方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍樂觀學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樂觀主動(dòng)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。日常工作中我嚴(yán)格要求自己，仔

19、細(xì)遵守學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章和中心的各種制度，比方考勤制度和 禮儀制度，樂觀參與了學(xué)院和中心組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過學(xué)院組織的先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)先進(jìn)，總結(jié)缺乏，在工作中努力改良。 二、能 學(xué)院和中心指導(dǎo)始終要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，通過不斷學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)步自身力量，我在工作中也確實(shí)是這樣做的，例如： 通過學(xué)習(xí)精品課程開發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)要求，分析借鑒其他學(xué)校精品課程的特點(diǎn)，結(jié)合院指導(dǎo)給我們特地做的關(guān)于精品課程建立的講座，我們熟悉到單一的課件并不能滿意同學(xué)的需求。在10月份，我們與中心兄弟小組一起成立了遠(yuǎn)程訓(xùn)練理論討論小組，重點(diǎn)對(duì)如何通過構(gòu)建課程網(wǎng)站進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)質(zhì)量進(jìn)展了討論和討論，并最終以論文形式形成報(bào)告。 根據(jù)

20、課件開發(fā)的流程要求，我們每月都樂觀參與中心組織的組評(píng)課件活動(dòng)，通過大家在一起的互相溝通，我們更為深切全面的熟悉到自己的缺點(diǎn)和缺乏，通過這樣的自查自糾，也讓我們把好了課件出品的最終一關(guān)。 三、勤 本人可以遵守學(xué)院有關(guān)考勤和勞動(dòng)紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定，按時(shí)上下班，不遲到早退，學(xué)院和中心指導(dǎo)交付的任務(wù)都能提早或按時(shí)完成，根據(jù)工作需要能主動(dòng)加班，沒有消失由于我個(gè)人拖沓導(dǎo)致某項(xiàng)工作進(jìn)展不下去的場(chǎng)面。這方面我明年將會(huì)連續(xù)保持。 總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)

21、政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新程度，為學(xué)院的進(jìn)展做出更大更多的奉獻(xiàn)。 班組常年終工作總結(jié)(六) 20_已經(jīng)過去，回首一年來(lái)的工作，我仔細(xì)完成了廠部交給我的消費(fèi)任務(wù)及消費(fèi)目的，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)視與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的掌握，組織召開班前后會(huì)?？梢宰屑?xì)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)消費(fèi)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。 第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增加了我們的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力量。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)錦江事業(yè)

22、進(jìn)一步進(jìn)展，我仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)精神，樂觀響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中樂觀發(fā)動(dòng)，仔細(xì)的去去找出工作的缺乏和存在的問題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的進(jìn)展方向和目的原那么。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的目的和原那么去調(diào)整自己，再造自我，這也是進(jìn)步工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)進(jìn)步，制造一個(gè)良好的工作氣氛，激發(fā)企業(yè)活力。 在平安管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷，制定出一套緊急停車預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確

23、使用演習(xí)。在119消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后挨次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個(gè)中控都做了溝通認(rèn)為簡(jiǎn)潔平安。其次是每月出兩期平安板報(bào)，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，參加了交通平平安員大簽名活動(dòng)。 在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的光滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保平安的前提下，準(zhǔn)時(shí)消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求準(zhǔn)時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 在我的工作中還存在一些缺乏之處，如人員較少，我只是布置催促，有時(shí)親自去清掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒有根據(jù)制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用

24、品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公正的制度，去約束我們的每位員工。 班組常年終工作總結(jié)(七) 20_年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將20_年的工作狀況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1、班組的建立與管理得到加強(qiáng) 為了進(jìn)步班組成員樂觀性，公司實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工那么堅(jiān)決扣除肯定的分。由于實(shí)行了

25、這種獎(jiǎng)懲清楚，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進(jìn)步而且進(jìn)步了班組的分散力。 2、狠抓平安管理 車間平安比擬簡(jiǎn)單出事故，身為主操，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著班組員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 3、保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求進(jìn)步，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與質(zhì)檢員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展信息的溝通與溝通，對(duì)于消費(fèi)過程中消失的問不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序。 4、樂觀參加車間改善活動(dòng) 車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來(lái)，我樂觀參加車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的樂觀性，對(duì)車間提出了一些有價(jià)值的建議。 5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有肯定的間隔 ，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的指導(dǎo)學(xué)習(xí)