1、第5頁共5頁2022年社團主題活動的總結(jié)范本在過去幾個月中，通過社團中各位的辛勤與付出中，與大家共同快樂地度過了一年的時間，工作的點點滴滴時時在眼，回眸望過去的一幕幕，在不知不覺中充實自己大學生活。在系十佳歌手表演工作時候，社團部和其他部門協(xié)助合作順利開展工作。在學校舉辦運動會中，我們社團部主要負責提供釘鞋服務給同學們，還有每月的獻血活動時候我們部門負責提供獻血者填寫表格工作等。工作無小事，事事都不能懈怠。我們干事更要不斷地提高自身的素質(zhì)才能更好地服務同學。在過的時間里，我腳踏實地做了一些工作，但由于自己水平和經(jīng)驗不足還存在著一定的問題還必須地努力爭取更好?？傊?，因為有這樣一個團隊，使我大學里

2、不斷的展示自我，提升自我，團結(jié)，和諧默契。在一個學期的工作中，主要將工作重點放在了社團發(fā)展及社團活動的開展兩方面上。在這一學期我部組織了各社團常務會長對大學生舉辦的活動進行了觀摩學習，增加了各社團負責人之間的交流，使各社團之間互相學習，互相借鑒。在活動的審批上我部在堅持各社團的社團宗旨下，對各社團活動進行了修改、審批，現(xiàn)將社團發(fā)展情況與我部工作情況簡介如下:一、各社團整體凝聚力與上一年相比有了很大的提高，各社團負責人在任務分配，人員調(diào)動上都有了很大的改進，各部門協(xié)調(diào)合作，從而使得各社團成員積極性很高。二、為了豐富廣大學生的校園生活，各社團舉辦了豐富的社團活動，得到廣大學生的好評，也得到了院領導

3、的肯定，同時也提高了各社團在全校的影響力。三、各社團都明確了自己的發(fā)展方向，有理論研究的，有做學術的，有做公益的，有做環(huán)保的等等。各社團也積極與學生會各部門共建，或與其他院系社團合作等等。在本學期，我部也取得了一些成績，在各社團的交流，活動策劃部都做了一些有效的工作，但工作中仍存在一些問題：一、與團委領導和社團負責人溝通太少，致使團委領導對社聯(lián)及社團發(fā)展了解較少。在今后的工作中一定要及時向團委領導匯報工作，定時與社團各負責人交流。二、在活動審批上也缺少必要的一些整理和改進，今后會側(cè)重活動的策劃，嚴格審批，取消一些沒有明確主題和意義不大的活動。三、在與其他部門合作上也存在一些問題，由于在很多工作

4、上與其他部門有交集，部門合作也顯得尤為重要，各部門很好的合作，才能將工作做得更好。一學期的工作使我們更加了解了自己的工作，也更加深信我們能做好自己的工作，把自己的工作做得更好。在今后的工作中，我部門人員將團結(jié)合作，把自己的工作做的更好。2022年社團主題活動的總結(jié)范本（二）社員積極性問題應該是這學期所有社團討論最多也是最棘手的問題，社員流失嚴重雖然是每個社團當下面臨的普遍問題，但也折射出了社團建設和管理存在著嚴重的弊端。要想解決這個棘手的問題，我想，首先應該找到存在著這個問題的根本原因在哪里。在我看來，社員積極性不高以及社員流失，其根本原因來自于以下幾個方面：一、社長的原因，經(jīng)過了漫長忙碌的一

5、學期的任期，社長們身心疲憊，對社團激情逐漸散失，導致對社團工作不負責，懶散的狀況。臨近換屆，想把所有問題丟掉，讓下一屆接管解決。這就導致社團工作無法正常開展，沒有了負責人的引導，社團處于低迷狀態(tài)，同時沒有任何有意義的活動，社員也就流失嚴重。二、社團的原因，社員流失也跟社團性質(zhì)有一定的關系，每個社員參加社團的初衷各有不同，社團脫離了自身發(fā)展目標，無法滿足社員的自身發(fā)展，所以導致社員流失。社團舉辦活動不新穎，沒有任何實質(zhì)的意義，也是留不住社員的原因所在。三、社員的原因，社員通過了一學期的磨合，已經(jīng)基本熟悉學校和社團情況，對學校及社團沒有了當初的好奇，有了自己的交際圈和生活習慣。大學自由的時間分配，

6、養(yǎng)成了更多社員懶散的性格，導致對任何事情不以為然眼高手低的狀況。種種原因同時導致社員流失。不言而喻，解決這種問題，也應該對癥下藥，從三方面下手。社長的能力直接影響到社團，社團的發(fā)展也必定會牽引著社員。從源頭做起。積極性、責任心、團隊意識是解決一個社團問題的核心所在。如何調(diào)節(jié)社團和社團之間的關系？社團和社團之間應該保持良好的合作關系，社長和社長之間要加強合作交流，交流社團工作中所面臨的困難，分享各自在社團建設中存在的優(yōu)勢，可以盡可能多的舉辦合作活動，促進各社團社員之間的交流。同時各社團之間要互相幫助，保持良好的社團友誼。如何保證社團活動有質(zhì)量的順利開展？社團活動是社團存在的根本，舉辦的活動應該要

7、有實質(zhì)性的意義而不在于形式，好的活動可以繼承，但同時要懂得創(chuàng)新，多策劃新穎有實際意義對社員有益的活動，不要為了活動而辦活動。要敢想敢實施。很多活動需要有一套完整的策劃方案，我們不能計較別人的冷眼旁觀，最實際的就是讓策劃方案無懈可擊，這樣才能得到院團委和學校及所有社員包括全校學生的認可。設想一下，若一個活動有它實質(zhì)性的意義還有一套完美的策劃實施方案，誰會無趣的阻攔活動的開展呢。或許有時會有人挑刺和打擊，但是我們要盡可能的讓計劃完滿，不要輕言放棄，有時我們面臨棘手的問題要繞道而行，學會靈活多變，努力將活動辦得出色。怎樣發(fā)揮社團團隊合作能力，讓內(nèi)部最優(yōu)化？社團，顧名思義也就是一個團隊的組合，它不可能

8、脫離團隊，而以個人的形式存在。社團是有著共同興趣及志向的學生共同組成的一個有益于大學生身心發(fā)展和培養(yǎng)綜合能力的良好平臺，所以一個社團必須擁有完善的社團體制，和健全的規(guī)章制度，這樣才能保證社團工作的正常開展。如何體現(xiàn)社團的團隊合作，就要學會建立協(xié)作能力的部門，來分擔社團的工作。就比如我社而言。我社共有_個部門，分別為策劃部，宣傳部，外聯(lián)部，組織部，財務部，常務辦以及電子商務部。基本上每個活動每個部門都能參與其中.我想每個部門都有明確的分工，由各部門共同協(xié)調(diào)保證社團活動的順利開展，杜絕空部門閑部門的存在，是落實團隊合作的根本，也是調(diào)動社員積極性的重要保證。社長和社員的關系?曾經(jīng)在建工學院聽一個關于

9、創(chuàng)業(yè)的高校講座，記得曾經(jīng)提到過“領導者”和“管理者”的區(qū)別，我覺得這個兩個詞很適合我們來討論社長和社員的關系，社團是一個非物質(zhì)利益的團體，它不存在像領導與員工上下級的關系。剛才在上面的團隊合作議題中我就說過，社團是有著共同興趣及志向的學生共同組成的一個有益于大學生身心發(fā)展和培養(yǎng)綜合能力的平臺，但是一個團體不可缺少的必須存在著一個良好服眾的有著一定經(jīng)驗的管理者，這樣才能保證社團有著統(tǒng)一的引導力量和便于制定堅定的發(fā)展目標。要想社員和社長建立良好的關系，社長必須要努力做好榜樣，提高個人的人格魅力，努力與社員打成一片，積極聽取社員的意見，有必要采納那些有著獨到見解可行性高的社員建議。要和社員建立堅實的友誼關系，不要因為是社長而自傲清高無視他人，要常常和社員相處，走入他們的生活。社員要把社長當做經(jīng)驗稍足閱歷稍多的朋友，不要仇視厭倦社長，既然他身為一個社團的社長，就必定有值得你學習的地方，大家都是社團的一份子，都希望社團建設的更加美好，所以要像一家人一樣共同努力。記得第一次開會我對我們社員說過，我們學習他人不僅要學習別人的優(yōu)點同時也要學習別人的缺點，學習別