1、規(guī)劃時間中學生課件規(guī)劃時間中學生課件可我竟一點都不在意，無所謂。笑聲。笑聲中的突襲才來得深刻來得徹底，也許已沉積良久，都在這一刻暴發(fā)。然后我才真正知道，什么叫疼。我知道我的世界是在笑聲中改變的。我知道那短暫的一刻，沒有任何思想，沒有過去，沒有未來，只有現(xiàn)在，只有此刻，只有笑容和一種模糊的感覺。那一刻是孤立的，在一個生命階段中，不是過度，是一種隔絕。我想尋找一種變化，可是沒有。一切都一如往常只是多了一種沉重，多了一個感覺。我曾對人的用企業(yè)培訓之有效規(guī)劃時間匯報人：某某某 時間： 20XX.XXTIME MANAGEMENT有效規(guī)劃時間可我竟一點都不在意，無所謂。笑聲。笑聲中的突襲才來得深刻來得詞

2、覺得好笑，明明是思想的變化，干嘛要扯到心臟那去?？墒聦嵕拐娴娜绱恕Ｄ菢拥囊环N疼。真的是硬生生的疼。生活還在繼續(xù)，我繼續(xù)對每一個人笑。我知道我笑得很開心，我知道那顆心真的好疼。就是這樣的，我驚訝著笑容和疼痛的距離，可我無能為力，我必須讓她笑，她又真的在疼。我甚至在期待一場盛大的死亡，然后逃離這陰沉的世界，我不愿意再每時每刻忍受那種感覺，一直疼，一直疼，然后突然又想起幾個字，就覺著那種疼一下子就蔓延目錄有效規(guī)劃時間時間的效能時間的效率付出的勤懇時間規(guī)劃步驟詞覺得好笑，明明是思想的變化，干嘛要扯到心臟那去。可事實竟真開來，然后就一個勁的咳嗽，直到那種突然強烈的疼痛順著眼淚一起流出去，才敢平靜下來。日

3、子就這么過。疼。然后用力的笑。尋找林小竹。林小竹說，如果我生氣了，我會躲在那棵梧桐樹下，因為我怕我躲在別處，你找不到我。林小竹說，如果我生氣了，我給你3天時間找我，因為我怕你時間不夠，你找不到我。林小竹說，如果3天了你都找不到我，我會從你的時間中消失。3天了你都沒找到我，你連我生氣了都不知道。你以為我是那么地依賴你01有效規(guī)劃時間開來，然后就一個勁的咳嗽，直到那種突然強烈的疼痛順著眼淚一起效率效能效益效果與利益，是最終追求的結果強調目的正確、效果有利是指在單位時間里完成的工作量勤懇充分利用時間，不浪費有效規(guī)劃時間效率效能效益效果與利益，是最終追求的結果強調目的正確、效果有我們常常聽到：我要是在

4、大學多學點東西就好啦！我應該少上網、少看電視，多讀點書！時間根本不夠用，公司股價節(jié)節(jié)下降，董事會和股東像一群蜜蜂一樣叮得我滿頭包；同事間爭權奪利，我總是擔任和事佬的角色；家人總也見不到我，幾乎把我登報作廢！我們常常聽到：同樣時間，成果更多效率做最該做的事，要事第一效能充分利用時間，不浪費勤懇一分錢也不剩把錢花完買最該買的東西在刀刃上同樣的錢，買的最多便宜實惠同樣時間，成果更多效率做最該做的事，要事第一效能充分利用時間02時間的效能effective planning time effective planning time planning time effective planning02時

5、間的效能effective planning time事情太多、太雜怎么辦？事情總也做不完怎么辦？人的時間有限，無論怎么擠一天也不可能擠出25個小時出來。因此，有限的時間里，我們要做最能出效益的事！所以，我們做事情的標準，不是“某件事有沒有意義”，而是“某件事是不是最有意義”。概況起來說，就是“要事第一”。我們根據事情的重要和緊急程度的不同，將事情劃分成為四種類型事情太多、太雜怎么辦？我們根據事情的重要和緊急程度的不同，將非常重視，并立即去做，直到問題解決或任務完成時止。立即去做這類事務也需要管理者趕快處理，但不宜花去過多的時間，最好是授權處理或另約時間。授權別人去做這類事務看起來一點都不急迫

6、，可以從容地去做，但卻是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事定出時間待會做先想一想：這件事如果根本不去理會，會出現(xiàn)什么情況呢？如果答案是“什么事都沒發(fā)生。打發(fā)時間時做非常重視，并立即去做，直到問題解決或任務完成時止。立即去做這03時間的效率effective planning time effective planning time planning time effective planning03時間的效率effective planning time但是效率專家覺得很奇怪，為什么每隔一會兒，她就站起來，再重重地坐下去，這樣一直地重復？效率專家再仔細一看，才發(fā)現(xiàn)這位農婦的坐墊，竟是一大袋必須

7、重復壓才會好吃的奶酪。因此效率專家說不必查了，他已經知道高效率的原因了。他發(fā)現(xiàn)有一位農婦，正在工作，她怎么工作呢？二只手打毛線，一只腳正推動著搖籃，搖籃里睡著一位剛出生不久的嬰兒，另外一只腳在推動一個鏈條帶動的攪拌器，嘴里哼著催眠曲，爐子上燒著有汽笛的水壺，耳朵注意聽水有沒有燒開。但是效率專家覺得很奇怪，為什么每隔一會兒，她就站起來，再重重孫子兵法上說：“激水之疾，至于漂石者，勢也”。速度能決定石頭浮沉。面對“快魚吃慢魚”的時代，速度決定人生進退，速度決定事業(yè)成敗。大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，這是萬古不變的道理。要在競爭中斬露頭角，脫穎而出，只有你自己與時間賽跑，與對手賽跑，才有可能會贏。事不宜遲，速

8、度制勝孫子兵法上說：“激水之疾，至于漂石者，勢也”。速度能決定通過對流程的不斷優(yōu)化，使得工作更為順暢；通過對流程中具體工作節(jié)點的操作過程進行簡化，提高流程各環(huán)節(jié)的運行速度，從而提高效率。優(yōu)化流程，簡化操作克服辦公桌雜亂和個人混亂。通過對電腦文檔書面文件及身邊工具等的整理，使得文件資料或工具的拿取和存放都能快速定位，從而提高效率。整理整頓，快速定位通過對流程的不斷優(yōu)化，使得工作更為順暢；通過對流程中具體工作在日常辦公中，我們發(fā)現(xiàn)，Office2013可比Office2010提高工作效率約50%，而Office2016又比Office2013提高效率約50%或者更多，尤其是利用Powerpoint

9、2016制作幻燈片，許多原本需要用平面設計軟件來設計的效果，Powerpoint2016一鍵就可以解決?？梢姡胍ぷ鞲咝?，不僅僅是改變工作方式，在一定程度上還依賴于選擇更合適的工具。選擇效率更高的工具在日常辦公中，我們發(fā)現(xiàn)，Office2013可比Office世界上最沒有效率、最倒胃口的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。工作是很瑣碎的，每一步都會牽涉到很多東西，一步不到位，將導致以后的步步不到位，最后當你看到漏洞無法彌補的時候，也就是自己被懲罰的時候。第一次就把事情做對、做好、做到位，是一個觀念，也是一個良好的習慣。它會節(jié)省我們很多的人力、物力、財力，使我們少走很多不必要的彎路。第

10、一次就把事情做好世界上最沒有效率、最倒胃口的事情就是一件事情開始沒有做好，被04付出的勤懇effective planning time effective planning time planning time effective planning04付出的勤懇effective planning time住在田邊的青蛙對住在路邊的青蛙說：“您這里太危險啦，搬來跟我住吧！”路邊的青蛙說：“我已經習慣這里，懶得搬了?！睅滋旌?，田邊的青蛙去探望路邊的青蛙，卻發(fā)現(xiàn)他已被車子壓死，可憐地暴尸在馬路上。原來，掌握命運的方法很簡單，遠離懶惰就可以了。為什么需要勤懇勤懇，就是要充分利用時間，不讓時間白白流

11、逝。耽誤什么其實都可以不在乎，唯有時間我們耽誤不起，耽誤時間是最不好的事情，因為沒有人可以讓時間逆轉。時間不等人，昨天已經成為歷史，明天還遙不可知，而今天是一個禮物，所以英文把“現(xiàn)在”稱為“Present”。什么是勤懇住在田邊的青蛙對住在路邊的青蛙說：“您這里太危險啦，搬來跟我是誰叫醒了我們的靈魂？叫醒我們的不是鬧鐘，而是夢想。每天一覺醒來，我們的身體醒了，但靈魂未必能醒，能讓靈魂蘇醒的是目標。你看，在上班的路上，那些行色匆匆卻格外精神抖擻的人，一定是心中樹立了新目標的人。心中有目標，步伐更矯健，工作/學習更有激情，怎能不勤奮？怎樣才能喚醒勤懇的精神是誰叫醒了我們的靈魂？叫醒我們的不是鬧鐘，而

12、是夢想。每天一覺勤懇來源于現(xiàn)實與目標之間深重的危機意識，“睡著了，你就會失敗！”這是硅谷精神所傳遞的危機意識，是令人驚嘆的硅谷不眠夜的形成原因。古有中國“頭懸梁、錐刺股”以抗拒疲勞和睡意，今有硅谷“睡眠必然成為一種災難”之驚世駭俗的惜時精神。怎樣才能喚醒勤懇的精神勤懇來源于現(xiàn)實與目標之間深重的危機意識，“睡著了，你就會失敗在不眠的硅谷中這樣描述道：在陽光燦爛的日子里，你很難看到有人在外面閑逛。這些編程人員、軟件開發(fā)人員、企業(yè)家及項目經理堅守“睡著了，你就會失敗”的信條。憑著遠大的理想，借助大杯的咖啡，他們會坐在發(fā)出融融光線的顯示屏前一直工作到凌晨四、五點鐘，有時甚至到六點而不是舒舒服服地躺在床上。怎樣才能喚醒勤懇的精神在不眠的硅谷中這樣描述道：在陽光燦爛的日子里，你很難看到05時間規(guī)劃步驟effective planning time effective planning time planning time effective planning05時間規(guī)劃步驟effective planning tim沒有目標就無法管理目標必須明確具體且