1、系統(tǒng)集成項目管理師真題及答案解析：第 5 章 項目立項管理年上試題 22（22）一般是項目初步可行性研究關(guān)注的問題。A 、合作方式B、項目進度安排C、技術(shù)合作計劃D、投資與成本估算分析： 初步可行性研究的主要內(nèi)容一般如下。 市場和生產(chǎn)能力。物料投入分析。坐落地點和廠址的選擇。項目設(shè)計，包括項目總體規(guī)劃、工藝設(shè)備計劃、土建工程規(guī)劃等。項目進度安排。項目投資與成本估算，包括投資估算、籌集資金渠道及初步籌集方案。根據(jù)上述內(nèi)容可知，這道題， B、 D 都對。參考答案： D試題 23-項目論證是對擬實現(xiàn)項目技術(shù)上的先進性，適用性，經(jīng)濟的合理性，實施上的可能性，風(fēng)險控制等進行全面的綜合分析， 為項目決策提

2、供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動，其中 （23）不屬于項目論證的主要內(nèi)容。A 、項目財務(wù)評價B、項目國民經(jīng)濟條件C、項目社會影響評價D、項目建設(shè)條件評價分析：項目論證的內(nèi)容包括項目運行環(huán)境評價、 項目技術(shù)評價、 項目財務(wù)評價、 項目國民經(jīng)濟評價、 項目環(huán)境評價、項目社會影響評價、項目不確定性好風(fēng)險評價、項目綜合評價等。參考答案： D試題24-項目承建方在準備投標時，要基于自身情況對準備投標的項目進行論證，其中論證的內(nèi)容可不包括（24）。A、建設(shè)方需求的合理性分析B、項目風(fēng)險分析C、其他投標者情況分析D、承建方技術(shù)可行性分析分析：532項目論證承建方技術(shù)可行性分析承建方人力及其他資源配置能力可行

3、性分析3項目財務(wù)可行性分析項目風(fēng)險分析對可能的其他投標者的相關(guān)情況分析送分題！排除法即可參考答案：A試題33某政府部門需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)， 目前正在開展項目立項工作， 該項目經(jīng)初步投資估算確 定的投資額為950W，而項目可行性研究報告，得到批復(fù)確定為 890W。這種情況下建設(shè)單 位恰當?shù)淖龇ㄊ牵?3）A、重新報批項目建議書B、重新報批項目可行性研究報告C、重新報批項目可行性研究報告和項目建議書D、在項初步設(shè)計和投資概算報告中進行定量補充說明分析：根據(jù)國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目管理暫行辦法，第十三條規(guī)定：項目可行性研究報告的編制內(nèi)容與項目建議書批復(fù)內(nèi)容有重大變更的，應(yīng)重新報批項目建議書。項目初步

4、設(shè)計方案和投資概算報告的編制內(nèi)容與項目可行性研究報告批復(fù)內(nèi)容有重大變更或變更投資超出已批復(fù)總投資額度百分之十的，應(yīng)重新報批可行性研究報告。項目初步設(shè)計方案和投資概算報告的編制內(nèi)容與項目可行性研究報告批復(fù)內(nèi)容有少量調(diào)整且其調(diào)整內(nèi) 容未超出已批復(fù)總投資額度百分之十的，需在提交項目初步設(shè)計方案和投資概算報告時以獨立章節(jié)對調(diào)整部分進行定量補充說明。參考答案：D年下其核心內(nèi)容不包試題 28 項目建議書是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必需的文件， 括（ 28）其核心內(nèi)容不包A 項目的必要性B 項目的市場預(yù)測C.產(chǎn)品方案或服務(wù)的預(yù)算D 項目的驗收安排分析：送分題。排除法即可。 項目建議書應(yīng)該包括

5、的核心內(nèi)容如下。（1）項目的必要性。（2）項目的市場預(yù)測。（3）產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測。（4）項目建設(shè)必需的條件。 參考答案： D試題 34承建方在進行項目論證時，論證的內(nèi)容不包括（34）。A、承建方技術(shù)可行性分析B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析C、項目財務(wù)可行性分析D、項目國民經(jīng)濟評價分析分析：項目論證1承建方技術(shù)可行性分析2 承建方人力及其他資源配置能力可行性分析3項目財務(wù)可行性分析4項目風(fēng)險分析5 對可能的其他投標者的相關(guān)情況分析 送分題，排除法即可。 D 為建設(shè)方論證內(nèi)容。參考答案： D年上試題 31某工程人員在項目建議書中提到該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向， 符合地方計

6、劃發(fā)展規(guī) 劃。這部分內(nèi)容對（ 31）進行了論述。項目的必要性B.項目的市場預(yù)測C項目的盈利預(yù)期D.項目建設(shè)必需的條件分析：只能用排除法。此題不嚴謹！參考答案： A試題 32 在進行項目詳細可行性研究時，將有項目時的成本與無項目時的成本進行比較，求得差額。 這種分析方法被稱為（ 32）。經(jīng)濟評價法B.市場預(yù)測法C投資估算法D.增量凈效益法分析：項目的可行性研究詳細可行性研究增量凈效益法。是將有項目時的成本（效益）與無項目時的成本（效益）進行比較，求得 兩者差額，即為增量成本（效益） ，這種方法比傳統(tǒng)的前后比較法更能準確地反映項目的真 實成本和效益。參考答案： D試題 33-33）不屬于項目建設(shè)方

7、項目論證的原則。（ 34）不屬C33）不屬于項目建設(shè)方項目論證的原則。（ 34）不屬C科學(xué)預(yù)測D.重視數(shù)據(jù)資料B.項目組織設(shè)置的合理性D.項目的工藝技術(shù)（33） A.合規(guī)B.實施便利（34）A.招標文件的編制C資金籌措的依據(jù)分析：項目可行性研究 3）項目論證的原則（ 1）合規(guī)。（ 2）政策、技術(shù)、經(jīng)濟相結(jié)合。3)重視數(shù)據(jù)資料。要加強科學(xué)的預(yù)測工作。5)微觀經(jīng)濟效果與宏觀經(jīng)濟效果相結(jié)合的原則。6)近期經(jīng)濟效果與遠期經(jīng)濟效糶相結(jié)臺。5)微觀經(jīng)濟效果與宏觀經(jīng)濟效果相結(jié)合的原則。6)近期經(jīng)濟效果與遠期經(jīng)濟效糶相結(jié)臺。7)定性分析與定量分析相結(jié)合。4)項目論證的內(nèi)容項目論證的內(nèi)容包括項目運行環(huán)境評價、

8、項目技術(shù)評價、 項目財務(wù)評價、 項目國民經(jīng)濟評價、項目環(huán)境評價， 項目社會影響評價、項目不確定性和風(fēng)險評價、項目綜合評價等，在此我們項目環(huán)境評價， 項目社會影響評價、項目不確定性和風(fēng)險評價、項目綜合評價等，在此我們僅介紹比較重要的幾個論證內(nèi)容。參考答案：(33) B、( 34) A試題 35項目建議書是項目可行性研究的依據(jù)。35)一般不屬于項目建議書的內(nèi)容。A. 設(shè)備選型D. A. 設(shè)備選型D. 產(chǎn)品方案市場規(guī)模預(yù)測分析：2項目建議書內(nèi)容項目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容如下。1)項目的必要性。2)項目的市場預(yù)測。3)產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測。項目建設(shè)必需的條件。參考答案： A年下試題 30按照詳細

9、可行性研究某負責(zé)人在編制項目的詳細可行性研究報告時，列出的提綱如下， 報告內(nèi)容要求，該報告中缺少的內(nèi)容() 。按照詳細可行性研究項且概述需求確定現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析設(shè)計(初步)技術(shù)方法投資估算和資金籌措計劃項目組織、人力資源、培訓(xùn)計劃合作方法項目實施進度計劃B項目建設(shè)的必要性和依據(jù)C.項目涉及的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展狀況、水平和趨勢D項目的國民經(jīng)濟評價分析：項目的可行性研究（2）詳細可行性研究的內(nèi)容。概述。需求確定。現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析。設(shè)計（初步）技術(shù)方法。項目實施進度計剞建設(shè)。投資估算和資金籌措計劃。項目組織、人力資源、技術(shù)培訓(xùn)計劃。經(jīng)濟和社會效益分析（效果評價）。合作 /協(xié)作方式。 參考答案

10、： A試題 31在項目可行性研究報告編寫、 提交和獲得批準之前， 首先要進行初步可行性研究。 初步可行 性研究的目的是（） 。A 分析項目是否有前途，從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究B .確定項目是否實施的依據(jù)C.編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)D 對多個項目方案擇優(yōu)選擇分析：項目的可行性研究（1）初步可行性研究的目的。初步可行性研究是在立項申請書 （項目建議書） 獲得批準后對該項目做粗略的論證估計， 其 目的如下。分析項目是否有前途，從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究。項目中是否有關(guān)鍵性的技術(shù)或項目需要解決。必須要做哪些職能研究或輔助研究（如實驗室試驗、中間試驗， 重大事

11、件處理、 深入市場研究等）。參考答案： A試題 32某招標文件包括： 招標項目的技術(shù)要求、 投標人員資格審查標準、 投標報價要求、 評標標準。 該招標文件還缺少（） 。A 評標組構(gòu)成B .擬簽訂合同的主要條款C.特定的生產(chǎn)供應(yīng)者D 是否要求投標人組成聯(lián)合體共同投標分析：項目招標3）編制招標文件招標人應(yīng)該根據(jù)招標項目的特點和需要編制招標文件。 招標文件應(yīng)當包括招標項目的技術(shù)要 求、對投標人資格審查的標準、 投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件， 以及擬 簽訂合同的主要條款。參考答案： B試題 34項目承建方的項目論證需要從五個方面展開，其中不包括（） 。A 承建方技術(shù)可行性分析B 承建方

12、人力及其他資源配置能力可行性分析C.承建方綜合能力分析D 項目財務(wù)可行性分析和項目風(fēng)險分析分析：項目論證1承建方技術(shù)可行性分析2 承建方人力及其他資源配置能力可行性分析3項目財務(wù)可行性分析4項目風(fēng)險分析5 對可能的其他投標者的相關(guān)情況分析我認為， C 也對！參考答案： C年上試題 3030、項目的可行性研究一般包括的內(nèi)容有：投資必要性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、經(jīng)濟可 行性、組織可行性、社會可行性、風(fēng)險因素及對策。以下關(guān)于項目可行性研究的敘述中（） 是不正確的。投資必要性主要是根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證投資建 設(shè)的必要性。技術(shù)可行性是從技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并對

13、有關(guān)內(nèi)容進行比較、選擇和評價。財務(wù)可行性是指從項目及投資者的角度，設(shè)計合理的財務(wù)方案，并進行評價，做出投資 決策。經(jīng)濟可行性是分析項目對社會的影響，包括政治體制，方針政策，社會穩(wěn)定性等。分析： 項目可行性研究報告 選項 D 為社會可行性。參考答案： D試題 3131、項目可行性研究的目的是對擬建設(shè)的項目從技術(shù)、經(jīng)濟、 工程等會方面進行調(diào)查研究和分析比較，提出是否投資和如何建設(shè)的相關(guān)意見，形成可行性研究報告 。為項目決策提 供依據(jù)。較完整的項目可行性研究的步驟依次是（） 。立項申請、初步可行性研究、詳細可行性研究、項目論證、項目評估。立項申請、項目論證、項目評估、初步可行性研究、詳細可行性研究。

14、項目建議書的編制、項目論證、項目評估、可行性研究。項目建議書的編制、項目論證、項目評估、可行性研究報告的編制、提交及審批。 分析： 建設(shè)方的立項管理 立項申請書（項目建議書）的編寫、申報和審批 1項目建議書的主要內(nèi)容 2項目建議書的編寫 3項目建議書的申報 4項目建議書的審批 5項目建議書批準后的主要工作5.2.2 項目的可行性研究初步可行性研究詳細可行性研究項目論證 4項目評估 5項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準 沒有正確答案！參考答案： A試題 3232、立項申請書是項目建設(shè)單位向上級主管部門申請項目時所必須的文件，其核心內(nèi)容包括（）。風(fēng)險因素對策項目負責(zé)人及項目主要技術(shù)人員C.

15、技術(shù)可行性項目的市場預(yù)測分析：項目建議書2項目建議書內(nèi)容項目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容如下。（1）項目的必要性。（2）項目的市場預(yù)測。（3）產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測。（4）項目建設(shè)必需的條件。參考答案： D試題 3333、以下關(guān)于承建方人力及其他資源配置能力可行性分析的作用敘述中（）是不正確的。提高人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性會形成一種整體合力充分激活和放大人力資源外的其他資源D. 評估人員風(fēng)險并制定應(yīng)對風(fēng)險的方法分析：項目論證2承建方人力及其他資源配置能力可行性分析 是否能夠充分發(fā)揮人和其他資源的潛能， 提高企業(yè)競爭力。 人力資源的合理配置及其主要作 用有如下三個方面。（1）人盡其才，才盡其用，使

16、人才充分施展其才華，提高其生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。（2）形成一種整體合力，在項目中實現(xiàn)1+12 的效果。（3）充分激活和放大其他資源， 因為人力資源的激活和放大是其他資源放大和激活的前提， 其他資源要通過人力資源的作用才能發(fā)揮其潛力，變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。參考答案： D試題 3434、項目承建方在投標前一般也需要進行項目論證，主要是從技術(shù)可行性、 人力及其他資源可行性、財務(wù)可行性、 （）以及對其他參與競爭投標方情況分析等方面進行論證。項目風(fēng)險分析項目的社會影響分析項目的國民經(jīng)濟分析D. 項目的運行環(huán)境分析分析：項目論證1承建方技術(shù)可行性分析2承建方人力及其他資源配置能力可行性分析 3項目財務(wù)可行性分析4

17、項目風(fēng)險分析 5對可能的其他投標者的相關(guān)情況分析參考答案： A年下試題 3030、在編寫項目可行性研究報告時， 風(fēng)險因素及對策主要是對項目的市場風(fēng)險、 （ ）法律風(fēng) 險，經(jīng)濟及社會風(fēng)險等因素進行評價， 制定規(guī)避風(fēng)險的對策， 為項目的全過程的管理提供依 據(jù)。A、技術(shù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險B、技術(shù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，組織風(fēng)險C、技術(shù)風(fēng)險，組織風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險D、財務(wù)風(fēng)險，組織風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險分析：項目可行性研究報告7風(fēng)險因素及對策 主要是對項目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟及社會風(fēng)險等 因素進行評價，制定規(guī)避風(fēng)險的對策，為項目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù)。參考答案： B試題 313

18、1、在信息系統(tǒng)項目可行性研究報告中，項目實施進度計劃和項目招標方案一般屬于（）研究的內(nèi)容A、政策可行性B、經(jīng)濟可行性C、市場可行性D、技術(shù)可行性分析：排除法即可。參考答案： D試題 3232、承建方的立項管理一般經(jīng)過（）等四個階段A、項目識別，項目論證，投標，簽訂合同B、項目論證，投標，合同談判，簽訂合同C、項目識別，技術(shù)可行性分析，合同談判，合同簽訂D、項目論證，項目識別，合同談判，簽訂合同分析：承建方的立項管理 參考答案： A試題 3333、分析、討論和驗證項目計劃和方案，并且給出明確的判斷和意見， 是項目立項階段的 （ ）工作中的內(nèi)容A、項目論證B、項目評估C、項目建議D、項目需求收集分

19、析：閱讀理解。注意題干中“分析、討 論和驗證項目計劃和方案”這幾個動詞。參考答案： A年上試題 3030、評估開發(fā)所需的成本和資源屬于可行性研究中（）研究的主要內(nèi)容。A 社會可行性B 經(jīng)濟可行性C.技術(shù)可行性D 實施可行性分析：5.經(jīng)濟可行性主要是從資源配置的角度衡量項目的價值， 評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、 有效配置經(jīng) 濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生插等方面的效益。參考答案： B試題 3131、 立項管理是項目管理中的一項重要內(nèi)容。從項目管理的角度看， 立項管理主要是解決項 目的（）問題。A 技術(shù)可行性B 組織戰(zhàn)略符合性C.高層偏好D .需求收集和確認分析： 立項管理是

20、決策行為，其目標是“做正確的事情” （do right things ）。而立項之后的研發(fā)活動 和管理活動的目標是“正確地做事情” （do things right ）。只有“正確的決策”加上“正確地 執(zhí)行”才可能產(chǎn)生優(yōu)秀的產(chǎn)品。立項管理目的(1)采納符合機構(gòu)最大利益的立項建議，通過立項管理使該建議成為正式的項目(即合法化)。(2 )杜絕不符合機構(gòu)最大利益的立項建議被采納，避免浪費機構(gòu)的人力資源、資金、時間等。參考答案：B試題3232、項目論證通過對實施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、 原料、未來的市場需求與供應(yīng)情況以及項目的投資與收益情況的分析，從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實施技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是

21、否合算等信息供決策參考。項目論證的作用不包括：()。A .確定項目是否實施的依據(jù)B 編制計劃、設(shè)計、采購、施工及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)C.有效避免風(fēng)險的發(fā)生，保證項目的效率D .籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)分析：3.項目論證2)項目論證的作用項目論證通過對實施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來的市場需求與供應(yīng)情況以及項目的投資與收益情況的分析，從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實施技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是否合算等信息供決策參考。項目論證的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。(1)確定項目是否實施的依據(jù)。(2 )籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。(3 )編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)。項目論證

22、是防范風(fēng)險、提高項目效率的重要保證。參考答案：C試題3333、 承建方的立項管理與建設(shè)方的立項管理相比，更加關(guān)注()，以保證在招投標過程中獲 得與競爭對手的比較優(yōu)勢。A.客戶關(guān)系B項目采購管理過程C.項目的市場需求D 組織資源與項目的匹配程度分析：排除法。注意分析題干中“獲得與競爭對手的比較優(yōu)勢”。對于承建方立項決定去做某個項目，肯定要關(guān)注自己所具備的資源，比如技術(shù)實力、人員等各方面是否有優(yōu)勢，是否可以在投標過程中打敗對手。參考答案： D試題 3434、公司的小張正在準備一份關(guān)于甲項目的標書。標書中一般不包括（）。A 投標書、投標報價一覽表、分項一覽表B 公司的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章及其他相關(guān)證件C.公司相關(guān)的技術(shù)資料D甲項目需求合理性分析分析：投標文件包括下列部分。（1）投標書、投標報價一覽表、分項一覽表。（2） 投標資格證明文件（公司的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章及其他相關(guān)證件）。（3）公司與制造商代理協(xié)議和授權(quán)書。（4）公司有關(guān)技術(shù)資料及客戶反饋意見。參考答案： D年下試題 3030、項目建議書是項日建設(shè)單位進行項目申請時提交的文件，其中“項目建設(shè)目標與主要建設(shè)內(nèi)容”一般出現(xiàn)在項目建議書的（）部分。A 、項目建設(shè)單位概況B、項目建設(shè)必要性C