1、 一線員工晉升管理制度一線員工晉升管理辦法一、目的為了提升公司一線員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動員工工作的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本辦法。二范公司所有一線工作人員。三、原則1、德能和業(yè)績并重原則。晉升考核應綜合考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司作出突出貢獻或有特殊才干者可越級晉升。能升能降原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。、崗位序列和層級1、根據(jù)公司的實際情況，將一線員工的崗位歸結(jié)為兩大序列，即管理序列和技術(shù)序列。2、兩大序列下的崗位各分為6個

2、層級:管理序列：副隊長、隊長、主管助理、主管、主任助理、副主任、技術(shù)序列：試用期員工.合格員工.一級員工.優(yōu)秀員工.模范員工、功勛員工。五.晉升時間員工晉升工作每年組織一次.一般選擇年終進行.結(jié)合當年各月績效考核成績進行；試用期員工轉(zhuǎn)正工作在試用期滿后15日內(nèi)進行；如遇臨時的崗位空缺晉升.視具體情況而定。/曰)Ir員工提出書面申請，填寫員工晉升申請表九交給本部門負責人進行初審；經(jīng)員工所在部門負責人初審通過后.報人力資源部復審;人力資源部對部門遞交的各項資料進行復審.并組織符合晉升條件的員工進行晉升考核.并將考核成績上報總經(jīng)理；4、總經(jīng)理根據(jù)晉升考核成績確定晉升結(jié)果.并簽發(fā)晉升通知。晉升條件試用

3、期員工轉(zhuǎn)正條件：熟悉公司各項管理制度和本崗位工作流程；試用期內(nèi)未出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度的行為；試用期內(nèi)各月考核成績均為A級。員工晉升資格條件：崗位層級名稱工作經(jīng)驗司齡管理序列副隊長1年1年隊長1年1年TT3出I-leHH殺06:-2rrI4Iiw&fifs“s&s_-n畫値&雇c黑駁d&sss(S)營茁盜HnK酉” （含試用期）正確如期完成工作”有一定71-89分職級不變成績在原層級崗位符合工作要求，達到標準工作中有缺點，應求改正工作中多處不符合要求”缺60-69分50-59分49分以職級不變降級降級或免職工作1年以上（含試用期）點甚多備注1、岀現(xiàn)曠工行為者，一律按E級成績執(zhí)行;2、岀現(xiàn)被游客投

4、訴行為者，一律按D級成績執(zhí)行;3、工作中岀現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者一律按C級成績執(zhí)行;4、工作中岀現(xiàn)違紀行為者，一律按B級成績執(zhí)行八、崗位層級對應的薪資標準單位：元崗位序列崗位層級崗位工資績效工資崗位津貼全勤獎副隊長116020050隊長116030050主VI助理116040050管理序列116050050主管主任助理116060020050副主任116070030050技術(shù)序列試用期員工80050合格員工116010050級員工1160優(yōu)秀員工1160模范員工1160功勛員工116020050300504005050050九、附則1、本規(guī)定的最終解釋權(quán)在人力資源部，人力資源部有權(quán)根據(jù)公司實際