1、第 第 頁護士個人年度工作計劃5篇護士個人年度工作計劃5 依據(jù)醫(yī)院?？谱o士培訓(xùn)計劃與管理要求，并結(jié)合兒科臨床的?？品浅Ｐ裕诳偨Y(jié)既往所開展工作的基礎(chǔ)上，作為一名從事護士長管理崗位上的專科護士，在醫(yī)院及護理部的大力支持下，不斷提高自我綜合技能并加強科室團隊建設(shè)，以更好地發(fā)揮專科護士的帶頭作用。因此特制定20_年的工作計劃，其詳細內(nèi)容如下： 一、加強自我管理，不斷鉆研?？评碚撆c技能 作為一名專科護士，一名護士長，一位學(xué)科帶頭人，需要首先加強自我管理，不斷加強自我學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專科的新理論、新知識與新技能，關(guān)注本專科的前沿知識，不斷給自己充電，以飽滿的姿態(tài)、滿腔的熱忱及豐富的?？频滋N來投入到本專業(yè)工作。

2、 二、加強科室團隊建設(shè)，提高護士主動服務(wù)意識 作為一名護理管理者，建立一支高效、團結(jié)、向上的急搶救理團隊是管理的首要目標，同時由于兒科護理工作與患兒的非常性，要求兒科護士不僅具備過硬的急救技術(shù)還應(yīng)具有較強的溝通協(xié)調(diào)技能及主動服務(wù)意識，為患兒及家屬提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此，需要強化護士服務(wù)意識，引導(dǎo)護士主動參加科室及患兒和家屬的管理，提高護士的能動性。 三、開展品管圈活動，提高護理質(zhì)控水平 加強科室質(zhì)量管理，表達持續(xù)改進是護理質(zhì)控的永恒話題。作為一名管理者，科室的質(zhì)控管理是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。在醫(yī)院開展品管圈的基礎(chǔ)上，計劃開展有?？铺厣钠饭苋顒樱M織全科人員進行學(xué)習(xí)，實施頭腦風(fēng)暴法，發(fā)揮全體護士的積

3、極性，提高科室護理質(zhì)量，并做好有關(guān)統(tǒng)計總結(jié)工作，表達持續(xù)改進。 四、加強專科培訓(xùn)，整改培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果 護理培訓(xùn)需要不斷地強化，尤其是?？评碚撆c技能，在總結(jié)以往培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進行培訓(xùn)形式的整改，杜絕形式化培訓(xùn)，讓護士主動參加培訓(xùn)，依據(jù)護士的層級對護士需掌控的內(nèi)容進行歸納總結(jié)，高層級護士對低層級護士進行培訓(xùn)，提前預(yù)備課件并護士長參加審核，最末進行相關(guān)考核，力爭達到學(xué)有所用。 五、不斷開展新技術(shù)新項目，提高科研水平 在如今知識更新快速的時代，應(yīng)實時摒棄舊知識、舊理念，接受新知識、新觀念，以適應(yīng)學(xué)科進展的需要。帶領(lǐng)全科護理人員不斷開展新技術(shù)新項目，并提高創(chuàng)新意識與科研技能，開展新項目12項，帶

4、動全科護理人員進行相關(guān)科研設(shè)計與討論，做到用數(shù)據(jù)來證明，用實例來討論。 六、開展微笑服務(wù)，做好科間協(xié)調(diào)工作 依據(jù)專科特色，制定更具體、更有用的兒科微笑服務(wù)措施：繼續(xù)開展責(zé)任制整體護理，護士包干病人，以便更好的與患兒及家屬進行溝通，提高其健康教育的知曉率，以提高患者滿足度;始終將“以病人為中心”的服務(wù)理念貫穿于護理工作中;繼續(xù)開展“出院患兒的電話回訪”;每月召開工作座談會及護患溝通會，了解病人住院期間的感受、患兒家屬的需求，征求患兒家屬的看法，增進護患關(guān)系;同時，加強科室與急診科以及其它各臨床科室的協(xié)調(diào)工作，實時進行質(zhì)量評價與反饋，促進急診護理工作更有效的開展。 總之，作為一名?？谱o士和一名護理管理者，需要從更深更遠的