1、第7頁共7頁2022年石油勘探設(shè)計(jì)院職代會(huì)暨年度總結(jié)表彰大會(huì)堅(jiān)持創(chuàng)新推進(jìn)發(fā)展為再鑄我院新的輝煌而努力奮斗各位代表、同志們：乘著中油集團(tuán)公司_年工作會(huì)議和吉油集團(tuán)公司干部工作會(huì)議勝利閉幕的東風(fēng)，我院_屆四次職工代表大會(huì)暨_(dá)年度總結(jié)表彰大會(huì)今天勝利召開。這次會(huì)議的主題是：在認(rèn)真總結(jié)回顧去年工作的基礎(chǔ)上，精心部署今年各項(xiàng)工作；表彰做出突出貢獻(xiàn)的_和個(gè)人。與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，為推動(dòng)我院持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展而努力奮斗。下面，我向各位代表做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議：一、_年工作回顧_年是我院發(fā)展歷程中極其重要的一年。這一年，面對(duì)市場競爭日趨激烈、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求不斷提高的壓力，全院廣大

2、干部職工緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的總體思路，以與時(shí)俱進(jìn)的精神和敢為人先的豪情，統(tǒng)一思想，精誠團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，順利實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，極大地提升了我院的形象。(一)科學(xué)_、強(qiáng)化管理，超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。_年是我院有史以來完成產(chǎn)值最多的一年，也是工作量最大的一年，全年完成項(xiàng)目及單體設(shè)計(jì)_項(xiàng)，設(shè)計(jì)圖紙8116標(biāo)準(zhǔn)張，完成工程測量37.44標(biāo)準(zhǔn)平方公里，工程地質(zhì)進(jìn)尺15267.384標(biāo)準(zhǔn)米，完成勘察設(shè)計(jì)估算投資_億元。在設(shè)計(jì)取費(fèi)偏低的情況下，克服困難，全年實(shí)現(xiàn)總收入_萬元，同比增長46.94；外部市場收入_萬元，比去年有較大幅度的提高。全年完成工業(yè)增加值_萬元，足額上交折舊費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)，完成

3、上交管理費(fèi)_元和利潤_萬元的任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃完成率100，圖紙合格率100，科研創(chuàng)優(yōu)獲國家級(jí)成果獎(jiǎng)_項(xiàng)，省部級(jí)_項(xiàng)，中油公司級(jí)_項(xiàng)，集團(tuán)公司級(jí)_項(xiàng)。這些成果的取得，為我院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)全面占領(lǐng)內(nèi)部市場，逐步擴(kuò)大外部市場。隨著油田改革的逐步深入，油田內(nèi)部勘察設(shè)計(jì)市場逐步對(duì)外開放，油田外部和地方勘察設(shè)計(jì)力量涌入，綜合實(shí)力競爭日趨激烈。面對(duì)復(fù)雜多變的市場形勢(shì)，我院廣大干部職工做到外有壓力，內(nèi)有動(dòng)力，用敏銳的目光，冷靜的頭腦，主動(dòng)地深入市場、分析市場，優(yōu)化干部職工隊(duì)伍，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，大力推廣新技術(shù)、新方法和新工藝的應(yīng)用，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理，努力提_部職工的質(zhì)量管理意識(shí)，

4、以向用戶提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)和服務(wù)為宗旨，適應(yīng)日趨激烈的競爭形勢(shì)，最大限度地滿足用戶要求，增強(qiáng)市場的應(yīng)變能力，保證了我院今年內(nèi)部市場占有率達(dá)96以上，外部市場份額有較大幅度的增長。(三)科技進(jìn)步取得重大突破?？萍紕?chuàng)新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，我院在生產(chǎn)過程中，不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)，保持設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性和可靠性，科研成果取得重大進(jìn)步：獲_省優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)_項(xiàng)，_省優(yōu)秀咨詢成果獎(jiǎng)_項(xiàng)，_項(xiàng)qc成果被評(píng)為省優(yōu)秀成果，其中有一項(xiàng)被評(píng)為國家級(jí)優(yōu)秀qc成果；獲中油公司優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)_項(xiàng)，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)_項(xiàng)，獲_石油集團(tuán)有限責(zé)任公司科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)_項(xiàng)，其中，有_項(xiàng)成果參加國家優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)評(píng)選

5、。其中，英臺(tái)油田產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目多次受到總公司的表揚(yáng)，并榮獲全國第_屆優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，為_油田贏得了極大的榮譽(yù)。有_項(xiàng)科研創(chuàng)優(yōu)成果參加院里和集團(tuán)公司的驗(yàn)收，省級(jí)以上刊物發(fā)布論文_篇，市政公用行業(yè)乙級(jí)資質(zhì)和建筑行業(yè)甲級(jí)資質(zhì)也順利轉(zhuǎn)正，成果的取得為我院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為鞏固油田內(nèi)部市場，開創(chuàng)社會(huì)市場創(chuàng)造了有利條件。(四)質(zhì)量管理工作全面向縱深推進(jìn)。產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，質(zhì)量體系建設(shè)是持續(xù)改進(jìn)的過程。我院在質(zhì)量管理方面強(qiáng)調(diào)規(guī)范化，在質(zhì)量意識(shí)方面強(qiáng)調(diào)法制化，質(zhì)量管理工作始終與同行業(yè)先進(jìn)水平同步，與國際接軌，今年順利通過_中設(shè)質(zhì)量體系認(rèn)證中心專家組的第二次監(jiān)督審核認(rèn)證。通過

6、貫徹iso9000國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使我院質(zhì)量管理體系高效運(yùn)行，在資質(zhì)證書范圍內(nèi)的工程勘察、工程咨詢、工程設(shè)計(jì)和服務(wù)滿足客戶的要求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。在任務(wù)非常繁重、設(shè)計(jì)周期不足、持續(xù)加班加點(diǎn)，設(shè)計(jì)人員身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理和加強(qiáng)設(shè)計(jì)把關(guān)的結(jié)果，今年又被評(píng)為省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)，有三名同志獲得中國石油天然氣集團(tuán)公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的稱號(hào)。(五)狠抓安全生產(chǎn)，不斷完善安全管理機(jī)制。安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財(cái)產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。2022年石油勘探設(shè)計(jì)院職代會(huì)暨年度總結(jié)表彰大會(huì)（二）_年

7、_月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過_蠟化_萬噸/年催化裂化工程、_電石廠_萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、_化肥廠_萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、_煉油廠三機(jī)組移位改造工程、_石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，_乙烯廠_萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、_乙烯廠_萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、_煉油廠_萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、_石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、_煉油廠_萬噸/年延遲焦化工程等_個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行

8、科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率_%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。_年到_年先后在_乙烯廠_萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、_乙烯廠_萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、_煉油廠_萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。

9、施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉

10、油廠_萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝_個(gè)，各類焊接管件_個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、

11、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。_年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金_萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全

12、面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。_年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面實(shí)施

13、了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸.網(wǎng)絡(luò).查看)用性。對(duì)與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。