1、項目部崗位職責1、項目經(jīng)理 關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準 項目治理與制度建設(shè)組織落實貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司、分公司（經(jīng)理部）各項治理規(guī)定和制度貫徹落實公司、分公司（經(jīng)理部）項目治理手冊、工作流程、信息系統(tǒng)的推進工作，制定項目的推進和實施打算，并嚴格執(zhí)行分解項目治理目標責任書各項指標，制訂相關(guān)措施負責項目經(jīng)營生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，全面履行施工合同組織開展本項目職員的業(yè)務(wù)和治理技能培訓(xùn)專項調(diào)查制度落實情況確保項目順利履約完成項目推進打算可行、有效，推進率85%以上制訂相關(guān)措施，定期內(nèi)部研討,確保項目治理目標責任書各項指標完成相關(guān)方中意度90%以上月度培

2、訓(xùn)許多于兩次，受訓(xùn)面100%施工預(yù)備與策劃治理組織編制現(xiàn)場平面布置方案和費用預(yù)算報分公司（經(jīng)理部）審批，按照審批方案組織落實按照分公司（經(jīng)理部）交底要求，組織編制項目施工策劃，嚴格執(zhí)行審批后的施工策劃，結(jié)合項目實際情況，定期進行動態(tài)調(diào)整，落實并反饋上級部門調(diào)整的施工策劃組織項目參與分公司（經(jīng)理部）商務(wù)部組織的商務(wù)策劃工作，并嚴格執(zhí)行審批后的商務(wù)策劃書，結(jié)合項目實際情況，定期進行動態(tài)調(diào)整，落實并反饋上級部門調(diào)整的商務(wù)策劃在項目班子成立三天內(nèi)提交分公司（經(jīng)理部）審批，嚴格按照審批的方案實施，費用偏差+5%以內(nèi)大型及以上項目施工策劃在交底后2530天內(nèi)編制完成中、小型項目施工策劃在交底后1520天編

3、制完成大型及以上項目商務(wù)策劃在市場部交底后4060天內(nèi)編制完成中、小型項目施工策劃在市場部交底后3035天編制完成項目對策劃進行動態(tài)調(diào)整，將調(diào)整部分每月20日報分公司（經(jīng)理部）審核、審批組織對審批的項目策劃進行交底和實施施工組織與進度治理組織制訂項目進度治理制度，編制項目施工進度打算和工期履約報表，編制資源需求打算負責協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源，提高資源使用效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約臺帳每周組織項目綜合檢查和召開生產(chǎn)例會，分析總結(jié)項目履約和成本狀況，擬定改進措施加以完善負責每月召開生產(chǎn)例會，分析總結(jié)當月生產(chǎn)打算完成情況，如工期節(jié)點變化較大，提出工期節(jié)點修正

4、項目施工策劃完成后三天內(nèi)制訂制度和資源需求打算并上報審批確保資源優(yōu)化配置，項目工期受控，正常情況月度工期完成率不低于95%每周許多于一次綜合檢查和生產(chǎn)例會制度，并形成書面紀要，督促落實每月16日前召開月生產(chǎn)例會，按流程走節(jié)點修正質(zhì)量治理組織落實質(zhì)量治理體系和規(guī)章制度，組織編制項目質(zhì)量治理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施，建立質(zhì)量治理基金、制定項目質(zhì)量治理獎罰細則和項目質(zhì)量工作打算組織落實分公司（經(jīng)理部）審批的項目質(zhì)量治理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作打算、質(zhì)量治理獎罰細則，建立質(zhì)量獎罰及過程質(zhì)量治理臺帳，做好質(zhì)量治理工作日記，落實三檢制度和報審制度，完善質(zhì)量治理資料收集和整理每周組

5、織質(zhì)量檢查，定期召開項目質(zhì)量分析改進會及時上報質(zhì)量事故，協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰項目施工策劃完成后一周內(nèi)編制完成并上報分公司（經(jīng)理部）審批落實審批的質(zhì)量治理相關(guān)打算和制度，執(zhí)行率90%以上每周許多于一次質(zhì)量檢查，形成檢查記錄，每月許多于一次質(zhì)量專題會質(zhì)量事故率為0。若質(zhì)量事故發(fā)生，在12小時內(nèi)上報，并協(xié)助處理材料治理按施工總進度打算平衡后組織編制并向分公司（經(jīng)理部）物資部門上報材料需用及采購打算組織制定現(xiàn)場材料使用方法（采購、驗收、入庫、發(fā)放、現(xiàn)場治理）及重要物資的貯存保管打算，并組織實施每月組織對項目材料進行成本分析，擬定改進措施并嚴格執(zhí)行監(jiān)督材料耗用治理在可控范圍內(nèi)按照公司、分公司（

6、經(jīng)理部）要求對廢舊物質(zhì)進行處理項目策劃完成后三天內(nèi)上報材料采購總打算（不高于成本測算相應(yīng)材料總量），每月20日上報下月材料需用打算，打算誤差率0+5%，超出總打算當月講明緣故每月一次按成本分析節(jié)點對材料使用進行成本分析，并改進砼節(jié)約率許多于3%，鋼筋節(jié)約率許多于1.5%廢舊物質(zhì)處理執(zhí)行率100%計量、測量 治理組織編制項目測量設(shè)備配置打算組織對C類測量設(shè)備進場進行驗收，建立測量設(shè)備臺賬，做好測量設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作督促按照分公司（經(jīng)理部）要求將檢定周期到期的測量設(shè)備送有資質(zhì)的單位檢定組織編制項目測量方案，組織項目相關(guān)人員對審核批準的測量方案進行交底監(jiān)督按照方案設(shè)定穩(wěn)固的要緊軸線操縱網(wǎng)點和水平基

7、準點，并引測工程要緊軸線和水平標高線監(jiān)督做好過程細部線的符合和移交工作，對存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施班子確定后兩天內(nèi)編制測量設(shè)備配備打算并上報保證現(xiàn)場計量設(shè)備合格，在檢測時刻范圍內(nèi)，合格率100%班子確定后一周內(nèi)完成測量方案并上報審批督促每層細部線復(fù)核，存在偏差及時糾偏，復(fù)核率100%試驗治理組織制訂項目試驗和檢驗打算監(jiān)督按照設(shè)計及規(guī)范要求對送檢樣品進行試驗檢驗監(jiān)督確定現(xiàn)場施工配合比，并監(jiān)督實施保證現(xiàn)場試驗工作有序，各種試驗資料、試驗治理臺賬全面項目開工后一周內(nèi)制訂完成并上報配合比、試驗檢驗資料齊全、有效性100%勞務(wù)治理按照公司、分公司（經(jīng)理部）相關(guān)規(guī)定，組織制訂項目勞務(wù)治理方法，并組

8、織實施參與分公司對項目的勞務(wù)隊伍的招投標工作，參與勞務(wù)合同評審、洽談、簽訂。及時組織對勞務(wù)合同進行交底負責對勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)進行資質(zhì)驗審負責勞務(wù)合同的履約治理，建立履約治理考核臺帳組織每半年一次的勞務(wù)分包信用等級評價組織開展農(nóng)民工實名制治理、對農(nóng)民工工資支付進行監(jiān)督協(xié)助分公司（經(jīng)理部）處理勞務(wù)糾紛開辦農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，加強對專業(yè)技能、質(zhì)量、安全意識進行培訓(xùn)項目開工后半月內(nèi)制訂完成，并組織實施分公司（經(jīng)理部）勞務(wù)合同交底后一周內(nèi)組織項目二次交底，項目參與交底面100%勞務(wù)開標前驗審合格按期完成信用評價工作嚴格執(zhí)行實名制治理方法，執(zhí)行面100%為分公司（經(jīng)理部）處理勞務(wù)糾紛提供充實有效的資料、數(shù)據(jù)等

9、每月許多于兩次對農(nóng)民工的培訓(xùn)鋼筋治理在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單，提出月度鋼筋需用打算組織項目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對審核后的鋼筋翻樣料單進行交底定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場綁扎工作組織分層分段對鋼筋翻樣與實際用量進行對比，分析盈虧緣故加以改進確保項目鋼筋節(jié)約率許多于1.5%每層鋼筋對比分析率100%機械治理組織編制機械設(shè)備需用打算、維修保養(yǎng)打算組織對機械設(shè)備的進場查驗、安裝驗收、維修保養(yǎng)和性能鑒定工作；督促設(shè)備出租單位進行維修、保養(yǎng)和檢查工作督促建立機械設(shè)備臺帳組織對機電方面的安全檢查，并對不安全隱患進行整改督促對機電作業(yè)人員進行安全教育和安全技術(shù)交底督促編制機電培訓(xùn)打算并負責對機電

10、作業(yè)人員的培訓(xùn)工作督促機械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核算工作督促收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時用電記錄項目班子成立后一周內(nèi)編制機械設(shè)備需用打算并上報每周組織一次對機電、設(shè)備進行全面檢查，確保機電設(shè)備安全使用，檢查覆蓋率率100%每月按節(jié)點進行機械成本分析，擬定措施并改進機電交底、日常檢查資料完成、有效技術(shù)治理貫徹執(zhí)行上級技術(shù)治理規(guī)定，完成上級下達的各項技術(shù)指標，制定項目各項技術(shù)工作打算組織施工組織設(shè)計及各專項技術(shù)方案的編制和交底工作督促各分部分項方案的編制和交底工作督促審核項目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施組織項目的圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底、設(shè)計變更、技術(shù)核定等工作督促項目三級網(wǎng)絡(luò)打算

11、的治理，做好調(diào)整、工期簽證、打算分析總結(jié)等工作監(jiān)督對檢驗、檢查發(fā)覺的不合格品進行隔離、標識，組織不合格品評審，編制處理方案組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作，參與隱蔽驗收、質(zhì)量評定和“三檢”工作參與項目開展QC小組活動參與項目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料，參與項目組織評審參與項目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的治理工作參與處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制審核對內(nèi)、對外往來函件，項目生產(chǎn)、技術(shù)會議的事務(wù)工作審核分部分項工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等牽頭組織相關(guān)人員進行工程預(yù)驗收治理組織工程技術(shù)資料、竣工資料的治理施工

12、組織設(shè)計在分公司（經(jīng)理部）組織首次會20天內(nèi)完成，施工方案在施工前15天編制完成，施組、施工方案審核、審批、交底率100%，執(zhí)行率95%以上圖紙會審、技術(shù)交底率100%項目符合條件開展QC小組活動、科技推廣、創(chuàng)效等完成率100%，技術(shù)進步效益率必須達到土建施工產(chǎn)值的2%以上對內(nèi)、對外往來函件審批率100%，蓋章簽字率100%過程技術(shù)資料、交工資料完整率100%安全治理落實國家、企業(yè)安全生產(chǎn)治理規(guī)章制度，牽頭制訂項目崗位安全生產(chǎn)治理職責、安全監(jiān)督打算和實施細則組織安全生產(chǎn)周檢，督促日常監(jiān)督檢查、專項檢查，下發(fā)整改通知書、定時刻、定人員、定措施進行整改，復(fù)查。迎接上級部門及地點行政單位的安全監(jiān)督檢

13、查參與施工方案安全措施的審核參與開展工人入場安全教育審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人員證件對危險性較大分部分項參與安全事故調(diào)查參與危險性較大分部分項工程監(jiān)控工作嚴格執(zhí)行公司CI圖冊要求每周帶隊組織一次安全檢查，并形成檢查記錄確保安全費用足額投入監(jiān)督項目過程安全資料齊全、完整、有效確保不發(fā)生重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕死亡事故；輕傷頻率操縱在3以內(nèi)公司CI圖冊執(zhí)行率85%其他工作負責落實上級部門對工程投訴的指令，并做好善后工作督促并審核上報工期、材料、質(zhì)量、安全、計量、節(jié)能減排、打算和統(tǒng)計報表積極協(xié)調(diào)解決項目存在的各類問題提早一個月提出分供方招標申請落實上級指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時報告有關(guān)情況，對上級

14、部門下發(fā)的整改按期落實并予以回復(fù)完成公司、分公司（經(jīng)理部）領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作項目緣故業(yè)主投訴率為0，如有投訴，積極做好善后工作督促保質(zhì)保量按期上報各類報表協(xié)調(diào)解決項目存在各類問題，幸免非正常誤工分供方申請招標率100%按期落實上級指導(dǎo)、整改，并按期回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)、部門交辦任務(wù)中意度100%2、項目書記 關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準制度建設(shè)負責組織學(xué)習(xí)和宣傳黨的路線、方針、政策負責召集支部委員會和支部大會經(jīng)常與支部委員和同級行政負責人保持緊密聯(lián)系確保公司的各項規(guī)定決議在項目上貫徹執(zhí)行協(xié)助治理貫徹國家的方針、政策、法律、法規(guī)；依據(jù)市場競爭和企業(yè)進展需要團結(jié)和帶領(lǐng)寬敞黨員圍繞施工生產(chǎn)開展生產(chǎn)突

15、擊、生產(chǎn)大干等活動協(xié)助上級紀委開展紀檢監(jiān)察工作項目目標完成情況黨風(fēng)廉政建設(shè)主管工作主持項目黨務(wù)、保衛(wèi)工作主管后勤工作、辦公室工作負責與地點政府的協(xié)調(diào)工作負責工地安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和治理工作黨務(wù)、保衛(wèi)工作完成情況施工良好的內(nèi)外部環(huán)境情況簡報職員關(guān)系了解掌握黨員、職員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況負責職工的思想政治工作項目職員關(guān)系及其工作態(tài)度招標監(jiān)督負責項目材料物資采購招標過程的監(jiān)督工作分管部門的工作運行情況其他爭創(chuàng)分公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作中意度100%3、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準打算治理組織制訂項目進度治理制度和進度保證措施編制項目季度、月度、周

16、施工進度打算及資源需求打算（勞動力打算、材料打算和機械設(shè)備打算）審核項目季度和月度打算統(tǒng)計報量，督促按時上報按期上報各類工期履約報表開工前一周完成，上報審核，組織交底并落實每季度末15日、每月15日、每周日編制并上報，由工長、各分包負責人簽字認可；機械設(shè)備打算準確率100%，勞動力、材料打算誤差率0+5%按照進度打算半天內(nèi)審核季度、月度統(tǒng)計報量每月19日和每周日上報月度和周工期履約報表現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進度治理負責協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源依照現(xiàn)場需要，及時平衡、調(diào)配施工班組勞動力辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺帳嚴格執(zhí)行審批的施工策劃，結(jié)合現(xiàn)場情況，組織施工策劃變更部位的調(diào)整每周組織召開生產(chǎn)例會和協(xié)

17、調(diào)會，分析每周生產(chǎn)治理情況，重點分析進度落實情況，對進度滯后采取糾正措施不阻礙項目生產(chǎn)，非項目緣故勞務(wù)索賠窩工費為0，月度進度偏差不得超出-5%按合同約定條款及時辦理工期簽證并建立臺賬每月20日對施工策劃變更部分進行調(diào)整并上報每周許多于一次周例會，并行文質(zhì)量安全 治理是項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責任人，圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”加強治理，堅守施工現(xiàn)場及時解決施工生產(chǎn)中的各種質(zhì)量安全技術(shù)問題每周組織一次現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工檢查，及時清除質(zhì)量安全隱患、杜絕質(zhì)量安全事故，定期召開質(zhì)量、安全專題會上級檢查整改項督促整改每周現(xiàn)場旁站許多于五天、以無相關(guān)方投訴為準快速反應(yīng)、無相關(guān)方投訴每周許多于一次并有

18、書面記錄， 每月許多于一次質(zhì)量、安全專題會議整改率100%成本治理按時發(fā)出啟動經(jīng)濟活動分析指令組織工長計算分項工程工程量，并對比打算與實際工程量降低成本措施和組織手段到位、有效積極參與開展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新，提高項目經(jīng)濟效益為工程的竣工驗收、評優(yōu)工作做好現(xiàn)場保障每月20日前確定經(jīng)濟活動分析節(jié)點分項工程施工前一月16日計算完成，施工完成后三天內(nèi)分層對比分析，擬定改進措施落實責任人項目生產(chǎn)成本的投入在測算范圍內(nèi)分包治理與人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)項目勞務(wù)治理工作，落實勞務(wù)實名制度治理督辦勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算，并按期上報組織施工方案、標準、規(guī)范以及上級文件學(xué)習(xí)研討堅持原則，搞好項目成員之間的協(xié)調(diào)、團結(jié)、服務(wù)培養(yǎng)指導(dǎo)

19、下屬進步成長實名制治理得分率80%以上分供方結(jié)算及時辦理，不開人情工，并督促在每月20日前上報每兩周至少組織一次項目的學(xué)習(xí)并有記錄其他負責生產(chǎn)方面的信息系統(tǒng)的推進工作完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作推進率100%中意度100%4、項目副經(jīng)理（商務(wù)）關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準商務(wù)策劃過程治理負責貫徹執(zhí)行上級有關(guān)商務(wù)策劃治理規(guī)定執(zhí)行商務(wù)策劃治理的差不多方法和規(guī)章制度、實施細則和工作流程；參與商務(wù)策劃的編制、評審及實施過程中跟蹤治理負責對項目商務(wù)策劃執(zhí)行情況進行考核執(zhí)行合同外收入治理方法審核合同外收入臺賬、負責合同外收入的及時確認負責對內(nèi)對外報量，并建立臺帳負責合同履約過程中的風(fēng)險防范及操縱措施負

20、責建立合同履約評估臺賬每月按時刻要求審核對內(nèi)對外報量每月18日前審核項目設(shè)計變更、簽證、索賠臺帳項目節(jié)點完工30工作日開展節(jié)點成本核算，節(jié)點結(jié)算編制、評審成本治理負責貫徹執(zhí)行上級有關(guān)成本治理規(guī)定組織項目成本測算、核定項目目標責任成本及時進行項目毛利率的調(diào)整負責組織項目經(jīng)濟活動分析會核算項目完工成本編制項目成本治理報表每季度次月5日前參與分公司召開經(jīng)濟活動會每月10日前審核項目月度成本分析資料形成月度成本治理報表上報商務(wù)部預(yù)結(jié)算治理負責貫徹執(zhí)行上級有關(guān)預(yù)結(jié)算治理規(guī)定協(xié)助編制中標工程施工圖預(yù)算協(xié)助統(tǒng)計實際工程量并核對工程量形成差異分析表負責處理項目預(yù)結(jié)算過程中存在的問題和結(jié)算資料的收集負責編制工程

21、結(jié)算書、組織結(jié)算專項策劃負責編制工程結(jié)算策劃書及實施負責結(jié)算責任狀的兌現(xiàn)申請、項目經(jīng)濟指標分析每月5日前參與召開分公司結(jié)算工作會項目完工5個工作日內(nèi)完成成本核定工作上報分公司項目完工30工作日內(nèi)編制項目結(jié)算書報分公司評審按結(jié)算責任狀要求完成結(jié)算書審計及簽訂工作專業(yè)分供方治理負責貫徹執(zhí)行上級有關(guān)專業(yè)分包治理規(guī)定負責向分公司商務(wù)部提交工程分包申請單參與分包商的考察、洽談及合同談判、簽訂工作定期組織對專業(yè)分包商進行過程履約考核，綜合評估，并將年度考核結(jié)果上報商務(wù)部定期組織專業(yè)工程分包治理例會，協(xié)助策劃專業(yè)分包治理工作辦理分包報送的專業(yè)工程分包進度結(jié)算和完工結(jié)算，并做好收入支出臺賬在專業(yè)分包工程開工前

22、20天，向分公司提交工程分包申請單每年2月、6月參與專業(yè)分供方履約考核專業(yè)分供方簽證、合同變更2個工作內(nèi)完成審核手續(xù)每月28日前完成各項目專業(yè)分供方進度審核手續(xù)合同履行完30天內(nèi)辦理完結(jié)算審核其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作領(lǐng)導(dǎo)中意度5、技術(shù)負責人 關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準打算和制度治理貫徹執(zhí)行上級技術(shù)治理規(guī)定，完成上級下達的各項技術(shù)指標，制定項目各項技術(shù)工作打算負責組織項目的圖紙會審、設(shè)計交底、設(shè)計變更、技術(shù)核定等工作負責項目總控打算的治理，上報分公司項管部審核，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準，過程中及時做好調(diào)整、工期簽證、打算分析總結(jié)等工作項目開工30天內(nèi)制定各項工作打算形成完整的書面記錄開工1

23、5天內(nèi)上報，項目進度總控打算包括：項目進度治理打算、項目工期操縱節(jié)點打算、項目資源需求打算策劃治理負責參與施工治理策劃書編制工作研討并牽頭編制施工治理策劃書擬定項目質(zhì)量目標，組織建立質(zhì)量治理機構(gòu)及制度，牽頭編制項目質(zhì)量打算和質(zhì)量治理策劃書依照項目規(guī)模不同，開工10-25天內(nèi)完成施工治理策劃書的編制依照項目規(guī)模不同，開工15-30天完成質(zhì)量治理策劃書的編制施工組織設(shè)計和技術(shù)方案治理組織施工組織設(shè)計及各專項技術(shù)方案的編制和交底工作在施工條件變化時，施工條件、施工方案有重大變更，及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充負責編制現(xiàn)場平面布置方案，按照方案組織落實，參與現(xiàn)場驗收負責各分部分項檢驗批劃分方案的編制

24、和交底工作核定項目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施主持分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制，負責審批和監(jiān)督落實依照項目規(guī)模不同，開工7-15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計的編制進場后3天內(nèi)編制完成平面布置方案交項管部評審工程資料開始編制前完成分部分項檢驗劃分方案的編制和交底專業(yè)分包施工方案核定率100%作業(yè)指導(dǎo)書審批率100%質(zhì)量操縱治理負責組織工程測量工作，組織原材料、半成品的鑒定等技術(shù)操縱工作和計量工作組織對檢驗、檢查發(fā)覺的不合格品進行隔離、標識，組織不合格品評審，編制處理方案組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作，參與隱蔽驗收、質(zhì)量評定和“三檢”工作主持項目開展QC小組活動負責在分部分項工程正式施工前

25、對重要的和阻礙全面的技術(shù)工作進行技術(shù)復(fù)核牽頭組織相關(guān)人員進行工程預(yù)驗收治理測量方案審核簽字完整率100%組織項目器材、質(zhì)安部每月20日前完成不合格品評審記錄檢驗、驗收、評定資料完整，簽字記錄齊全形成QC活動記錄，完成后上報項管部重要技術(shù)工作的技術(shù)復(fù)核率100%基礎(chǔ)技術(shù)治理負責向項目治理人員（必要時擴大到班組長）進行一級技術(shù)交底并做好記錄主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制負責撰寫分部分項工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等主持工程技術(shù)資料、竣工資料的治理負責項目綜合治理信息系統(tǒng)技術(shù)數(shù)據(jù)治理負責項目技術(shù)工作的持續(xù)改進和提高，對技術(shù)人員的培養(yǎng)工

26、作技術(shù)交底完整率和及時率100%對項目的技術(shù)問題處理率100%各項總結(jié)完整率和及時率100%對工程資料的治理有分工有安排有把關(guān)，形成治理記錄（可在項目例會紀要中體現(xiàn)）技術(shù)數(shù)據(jù)錄入做到及時、完整、準確科技推廣、創(chuàng)效及成果治理主持編制項目科技推廣應(yīng)用打算，落實推廣應(yīng)用項目的責任人及要求完成時刻等，并組織實施主持編寫科技創(chuàng)效核算資料，牽頭項目組織評審負責項目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的治理工作開工30天內(nèi)完成推廣打算，有明確的責任人和完成時刻每季度末20日前上報科技創(chuàng)效核算資料及科技進步效益報表項目科技成果指標完成率100%投標服務(wù)參加公司及分公司組織的投標技術(shù)標書的編制工作無專門情況下，

27、服從分公司投標安排，到位率100%其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作領(lǐng)導(dǎo)中意率100%6、項目經(jīng)理助理 關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準 項目治理與制度建設(shè)協(xié)助項目經(jīng)理分解項目治理目標責任書各項指標，制訂相關(guān)措施協(xié)助項目經(jīng)理負責項目經(jīng)營生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，全面履行施工合同組織開展本項目職員的業(yè)務(wù)和治理技能培訓(xùn)專項調(diào)查制度落實情況定期內(nèi)部研討,確保項目治理目標責任書各項指標完成施工預(yù)備與策劃治理協(xié)助項目經(jīng)理組織項目參與分公司（經(jīng)理部）商務(wù)部組織的商務(wù)策劃工作。項目對策劃進行動態(tài)調(diào)整，將調(diào)整部分每月20日報分公司（經(jīng)理部）審核、審批施工組織與進度治理負責協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源，提高資源使用

28、效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約臺帳。每周許多于一次綜合檢查和生產(chǎn)例會制度，并形成書面紀要，督促落實勞務(wù)治理參與分公司對項目的勞務(wù)隊伍的招投標工作，參與勞務(wù)合同評審、洽談、簽訂。協(xié)助分公司（經(jīng)理部）處理勞務(wù)糾紛為分公司（經(jīng)理部）處理勞務(wù)糾紛提供充實有效的資料、數(shù)據(jù)等其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作中意度100%7、質(zhì)量總監(jiān) 關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準體系與制度治理落實質(zhì)量治理體系和規(guī)章制度，參與編制項目質(zhì)量治理策劃及質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量治理基金、組織制訂項目質(zhì)量治理獎罰細則和項目質(zhì)量工作打算設(shè)立項目質(zhì)量治理小組班子成立后20天內(nèi)成立質(zhì)量治理小組，建立質(zhì)量

29、基金、完成項目質(zhì)量治理獎罰細則和項目質(zhì)量工作打算，并上報審批質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 治理參與項目創(chuàng)優(yōu)策劃，并對貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查參與項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的迎檢工作，并監(jiān)督落實整改組織質(zhì)量專項檢查，按照各級優(yōu)質(zhì)工程評審的相關(guān)規(guī)定對工程項目存在的質(zhì)量問題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實組織召開項目工程質(zhì)量專題會，促進項目質(zhì)量治理水平的提升上級質(zhì)量整改落實率100%每周組織一次專項檢查，并形成檢查記錄，督促整改，保證創(chuàng)優(yōu)工程過程質(zhì)量治理受控每兩周許多于一次質(zhì)量治理專題會，形成專題會議過程質(zhì)量 治理主持質(zhì)量監(jiān)理組的日常工作，明確監(jiān)理組成員的職責分工監(jiān)督落實分公司（經(jīng)理部）審批的項目質(zhì)量治理策劃、質(zhì)量保證

30、措施、質(zhì)量工作打算、質(zhì)量治理獎罰細則建立質(zhì)量獎罰及過程質(zhì)量治理臺帳（不合格品臺帳），并制定可行的預(yù)防和糾正措施嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范，深入現(xiàn)場，對工序中及原材料、半成品存在的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知并督促整改，對未按期落實整改予以處罰監(jiān)督施工方案、技術(shù)交底中關(guān)于工程質(zhì)量方面的執(zhí)行情況參與分項工程質(zhì)量驗收，并報監(jiān)理驗收做好質(zhì)量治理工作日記監(jiān)督落實三檢制度和報審制度，完善質(zhì)量治理資料收集和整理每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項目質(zhì)量分析改進會組織開展質(zhì)量月活動遵章守紀，堅持原則，工作方法得當，獎罰分明每天深入現(xiàn)場，并記錄隱蔽驗收情況、取樣、現(xiàn)場測評記錄等現(xiàn)場各類質(zhì)量活動，對存在質(zhì)量問題及時下發(fā)整改并督促落

31、實，對未按期落實整改予以處罰，并建立處罰臺賬分部分項工程報監(jiān)理驗收一次通過率80%以上質(zhì)檢日志記錄齊全、內(nèi)容閉合、臺賬齊全填寫各項工作記錄和資料、要求整理有序、編目清晰、內(nèi)容完整正確每周組織一次專項檢查，形成檢查記錄，督促整改，保證過程質(zhì)量治理受控每兩周許多于一次質(zhì)量治理專題會，形成專題會議組織落實質(zhì)量月活動，形成項目活動通報質(zhì)量事故 處理發(fā)生質(zhì)量事故，及時上報項目總工與上級質(zhì)量主管部門協(xié)助上級質(zhì)量主管部門進行重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作，提供第一手資料，找出事故發(fā)生緣故，提出事故的處理意見和質(zhì)量改進的具體措施收集、整理質(zhì)量事故資料，按上級有關(guān)規(guī)定上報事故發(fā)生后1小時內(nèi)上報項目總工與質(zhì)量

32、主管部門（不得瞞報、虛報）保證提供資料完整、有效質(zhì)量事故處理督辦率100%質(zhì)量報表與信息治理主持編寫質(zhì)量監(jiān)理組的工作總結(jié)及時上報各類質(zhì)量報表負責綜合項目治理系統(tǒng)質(zhì)量模塊數(shù)據(jù)錄入定期對施工工長、分包隊伍開展質(zhì)量檢測、質(zhì)量預(yù)防知識、缺陷處理等培訓(xùn)工作總結(jié)、資料上報及時準確、能夠反映現(xiàn)場真實情況，上報質(zhì)量資料一次通過率95%以上每月20日前系統(tǒng)質(zhì)量模塊錄入齊全、有效每兩周許多于一次質(zhì)量專題培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作中意度100%8、安全總監(jiān) 關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準項目安全 治理落實安全治理體系和規(guī)章制度，參與編制項目安全治理策劃及質(zhì)量保證措施參與項目創(chuàng)優(yōu)策劃，并對貫

33、徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查參與項目安全創(chuàng)優(yōu)，參與安全創(chuàng)優(yōu)的迎檢工作，并監(jiān)督落實整改組織安全專項檢查，按照各級安全文明樣板工程評審的相關(guān)規(guī)定對工程項目存在的安全問題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實嚴格執(zhí)行安全驗收規(guī)范，深入現(xiàn)場，對存在的安全問題及時發(fā)出整改通知并督促整改及時上報安全事故，協(xié)助上級進行事故處理主持編寫安全監(jiān)理組的工作總結(jié)，及時上報各類安全報表負責綜合項目治理系統(tǒng)安全模塊數(shù)據(jù)錄入完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作班子成立后20天內(nèi)成立安全治理小組，建立安全基金、完成項目安全治理獎罰細則和項目安全工作打算，并上報審批每周組織一次專項檢查，并形成檢查記錄，督促整改，保證創(chuàng)優(yōu)工程過程安全治理受控做好安

34、全信息反饋，及時上傳下達（不得瞞報、虛報）工作總結(jié)、資料上報及時準確、能夠反映現(xiàn)場真實情況，上報質(zhì)量一次通過率95%以上月事故傷亡率操縱在1.2系統(tǒng)質(zhì)量模塊錄入齊全、有效中意度100%9、綜合工長 關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進度治理負責責任區(qū)的工程施工，技術(shù)指導(dǎo)，落實施工策劃負責責任區(qū)的勞動力安排，協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好各工種的交叉施工對關(guān)鍵工序進行旁站治理，及時解決問題每天進行跟班作業(yè)和監(jiān)督，對發(fā)覺的問題及是整改，掌控每天的施工進度施工中操縱人、材、機各種消耗參與轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)打算編制工作,并依照生產(chǎn)打算同時提出合理的勞動力、材料及機械打算按照設(shè)計、施組、方案、策劃要求指導(dǎo)施工不得存在因組

35、織原導(dǎo)致現(xiàn)場工人窩工，投訴率為0核實當天打算完成情況，及時糾偏操縱在成本測算范圍內(nèi)保證現(xiàn)場施工有序質(zhì)量和安全治理負責管轄區(qū)域的現(xiàn)場CI、文明施工、安全生產(chǎn)負責管轄區(qū)域的工程質(zhì)量操縱與檢查工作積極參與項目組織現(xiàn)場綜合檢查和專項檢查同意并落實質(zhì)量、安全及其它方面的監(jiān)督參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作公司CI圖冊執(zhí)行率85%以上現(xiàn)場整改完成率100%質(zhì)量事故率為0，確保不發(fā)生重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕死亡事故；輕傷頻率操縱在3以內(nèi)成本操縱與簽證治理建立每層材料消耗與打算對比分析，擬定改進措施并落實參材料驗收在滿足規(guī)范前提下，合理運用技術(shù)手段操縱工程成本負責辦理施工簽證手續(xù)及時開具勞務(wù)、專業(yè)分包進度確認單

36、每層材料消耗發(fā)生后3天完成按材料驗收流程執(zhí)行保證砼節(jié)約率3%以上按現(xiàn)場簽證流程辦理每月16日前開具技術(shù)與內(nèi)業(yè)資料治理參與工程圖紙會審，設(shè)計交底，領(lǐng)會圖紙精髓參與施工組織設(shè)計、施工策劃、施工方案的編制工作編寫和組織分部分項工程施工技術(shù)交底、安全交底依照進度打算編制資源需求打算，開展限額領(lǐng)料編制工程隱蔽記錄、技術(shù)復(fù)核和施工日記，并及時匯合、整理移交到資料員處按圖紙引放分線和細部線熟悉設(shè)計圖紙，能正確指導(dǎo)班組操作，因指導(dǎo)錯誤返工費用為0在分項工程開始前2天進行技術(shù)、安全交底并簽字確認，簽字覆蓋率100%資源需求打算誤差率0+5%，按流程開展限額領(lǐng)料每天施工日記完整、有效，隱蔽資料齊全、及時、有效引放

37、分線、細部線誤差在規(guī)范范圍內(nèi)其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作中意度100%10、預(yù)算組長 關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準施工圖預(yù)算認真貫徹執(zhí)行國家及上級造價治理政策熟悉定額及計價軟件操作參與編制中標工程施工圖預(yù)算參與統(tǒng)計實際工程量并核對工程量形成差異分析表施工預(yù)算編制的及時性、準確性商務(wù)策劃及商務(wù)過程治理參與編制項目合同履約策劃協(xié)助二、三次經(jīng)營策劃、成本策劃協(xié)助編制項目資金策劃編制項目對內(nèi)、對外報量編制項目設(shè)計變更、簽證、索賠組織項目分節(jié)點開展過程結(jié)算工程中標后25個工作日內(nèi)參與完成合同履約策劃、二、三次經(jīng)營策劃、成本策劃、資金策劃每月20日前編制對內(nèi)對外報量1個工作日內(nèi)完成項目設(shè)計變更、簽

38、證、索賠編制每月20日前編制項目設(shè)計變更、簽證、索賠臺帳項目節(jié)點完工30工作日開展節(jié)點成本核算，節(jié)點結(jié)算編制、評審報送專業(yè)分供治理編制專業(yè)分供方簽證、合同變更編制專業(yè)分供方進度款、完工結(jié)算收到項目專業(yè)分供方簽證、合同變更1個工作內(nèi)完成編制手續(xù)每月28日前完成各項目專業(yè)分供方進度編制手續(xù)項目專業(yè)分供方完工10個工作日內(nèi)完成結(jié)算編制手續(xù)成本操縱治理負責項目開展月度成本分析和成本操縱每月10日前編制核項目月度成本分析會資料形成月度成本治理報表上報分公司對外結(jié)算治理核定完工項目成本，參與編制結(jié)算策劃編制、評審項目對外結(jié)算書負責對外結(jié)算審計工作項目完工5個工作日內(nèi)完成成本核定工作上報分公司項目完工30工

39、作日內(nèi)編制項目結(jié)算書其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作領(lǐng)導(dǎo)中意度11、材料組長 關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準工作職責項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)材料治理的各項規(guī)章制度 。 認真執(zhí)行各項治理制度 材料采購依照現(xiàn)場實際，參與指定材料需用打算，在分公司授權(quán)的范圍內(nèi)負責項目各類物資的采購；按公司提供的合格分供商名冊進行采購，按時、按質(zhì)、保量地組織各種材料進場。 按打算組織材料進場按分公司提供合格材料分包商材料治理督促材料員做好進場材料驗收、貯存、保管、發(fā)放、使用監(jiān)督、治理工作。做好材料進場，驗收使用監(jiān)督工作；限額領(lǐng)料負責加強現(xiàn)場物資治理，嚴格操縱好限額領(lǐng)料制度，為項目降低材料成本、多創(chuàng)效益作奉獻

40、。嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度 材料臺帳負責搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符。負責督促材料員各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集。按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。材料臺帳建立督促材料員各種原始憑證的收集保管成本分析 工作負責指導(dǎo)現(xiàn)場材料員、庫管員及時作好各種材料帳表和材料成本核算工作；協(xié)助項目經(jīng)理和項目財務(wù)等部門，搞好經(jīng)濟活動分析督促嚴格操縱材料成本，提高項目經(jīng)濟效益。監(jiān)督材料庫管做好材料成本核算工作搞好成本分析工作材料情況 分析 參加本項目生產(chǎn)打算會議，分析考核物資工作的經(jīng) 濟技術(shù)指標，并提出改進意見搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗

41、的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責人提供分析資料 向項目負責人提供正確的分析資料 參加項目生產(chǎn)會議提供合理化建議其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。中意度100%。12、機管組長關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準 機械設(shè)備打算依照項目施工要求，提出項目機械用電設(shè)備需用打算，并提交分公司項目治理部和其它有關(guān)部門項目開工10個工作日內(nèi)正確及時提交設(shè)備需用打算 機械過程 治理對項目機械設(shè)備的進場、安裝、驗收、使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)、退場全過程進行治理在項目領(lǐng)協(xié)助下完成機械全過程治理 機電治理 負責督促機管員檢查機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作對不能解決的設(shè)備維修，及時報分公司項目治理部協(xié)助解決負責督機

42、管員檢查施工用電設(shè)備的使用維修并組織監(jiān)督驗收，保證用電安全 負責機械設(shè)備治理機電設(shè)備安裝驗收使用 機電操作人員技術(shù)交底 負責督促機管員對機電操作人員的安全教育，負責安全技術(shù)交底并履行書面簽字手續(xù)；督促操作員合理使用機械設(shè)備，完善安全防護裝置，確保機械設(shè)備及人員安全；組織項目機電技術(shù)崗位培訓(xùn)和安全培訓(xùn)打算并積極參與培訓(xùn)，不斷提高機電職工安全技術(shù)操作水平。每星期一對安全機電人員安全教育培訓(xùn)并檢查機械設(shè)備使用情況 機電設(shè)備操作安全技操作術(shù)交底工作 貫徹公司條例規(guī)定貫徹執(zhí)行分公司頒發(fā)的設(shè)備治理條例、規(guī)定和標準，結(jié)合項目實際，組織制定相應(yīng)的治理實施細則，組織實施 組織制定相應(yīng)的治理措施 文明施工對分包商

43、機械設(shè)備，配電箱設(shè)置是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定、是否符合安全規(guī)定進行監(jiān)督檢查。 星期一檢查 規(guī)范安全用電 參與現(xiàn)場臨時水電、機械設(shè)備方案編制，保證施工現(xiàn)場安全規(guī)范用電負責督促機管員監(jiān)督檢查值班電工檢查各開關(guān)箱及漏電愛護器 每天檢查各開關(guān)箱做 好交接記錄其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 中意率10013、技術(shù)組長 關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準技術(shù)規(guī)范的收集收集分公司使用的施工規(guī)程、規(guī)范、標準搜集技術(shù)信息；收集、學(xué)習(xí)現(xiàn)行技術(shù)標準，并整理和保管發(fā)放記錄每星期定期收集 施工規(guī)程規(guī)范標準沒星期定期收集學(xué)習(xí)現(xiàn)行技術(shù)標準技術(shù)策劃 治理參與項目技術(shù)工作熟悉施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底

44、，同時辦理有關(guān)記錄及會簽工作參加項目施工組織設(shè)計擬定項目質(zhì)量目標，組織建立質(zhì)量治理機構(gòu)及制度，牽頭編制項目質(zhì)量打算和質(zhì)量治理策劃書參加編制本項目的施工組織設(shè)計、計量方案和專門部位的專項方案每星期定期收集 施工規(guī)程規(guī)范標準沒星期定期收集學(xué)習(xí)現(xiàn)行技術(shù)標準現(xiàn)場治理深入施工現(xiàn)場，及時處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計要求，施工規(guī)范進行施工每月一次的檢查項目資料并督促整改落實技術(shù)治理負責辦理工程設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并及時下發(fā)到有關(guān)人員手中，并有簽收手續(xù)參加隱蔽工程的驗收 負責整理變更設(shè)計報告，辦理施工技術(shù)文件，施工檔案、資料、繪制竣工圖負責辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作

45、，參與項目技術(shù)總結(jié)工作負責公司文件的收集整理參加每個月1次的項目法檢查新技術(shù)推廣參加工程項目新技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣打算的編制與實施工作負責新技術(shù)有關(guān)資料的收集、整理、保管及上報工參與制定分公司科學(xué)技術(shù)進步工作打算，指導(dǎo)并協(xié)助各項目的“四新”技術(shù)應(yīng)用的推廣，并撰寫總結(jié)報開工30天內(nèi)完成推廣打算，有明確的責任人和完成時刻負責及時準確的收集新技術(shù)資料參加分公司的四新技術(shù)推廣質(zhì)量工作 治理參與組織工程測量工作，組織原材料、半成品的鑒定等技術(shù)操縱工作和計量工作參與對檢驗、檢查發(fā)覺的不合格品進行隔離、標識，參與主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作，參與隱蔽驗收、質(zhì)量評定和“三檢”工作參與項目開展QC小組活動測量方案

46、審核簽字完整率100%組織項目器材、質(zhì)安部每月20日前完成不合格品評審記錄檢驗、驗收、評定資料完整，簽字記錄齊全形成QC活動記錄，完成后上報項管部投標服務(wù)參加公司及分公司組織的投標技術(shù)標書的編制工作無專門情況下，服從分公司投標安排，到位率100%其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作中意率10014、專業(yè)工長 關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準工作職責在項目副經(jīng)理綜合工長直接領(lǐng)導(dǎo)下，對所管轄的施工區(qū)段的進度、質(zhì)量、安全文明施工直接治理負責，直接指導(dǎo)所承擔區(qū)域的施工治理開展工作直接負責所管轄區(qū)進度質(zhì)量、安全文明施工 施工技術(shù) 治理參與工程圖紙會審，設(shè)計交底，領(lǐng)會圖紙精髓參與施工組織設(shè)計、施工策劃、施工方

47、案的編制工作編寫和組織分部分項工程施工技術(shù)交底、安全交底熟悉施工的操作規(guī)程、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程本工程的施工組織設(shè)計、施工方案與施工風(fēng)險打算的相關(guān)內(nèi)容，掌握各工序施工的難點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)熟悉圖紙做好現(xiàn)場臨建熟悉圖紙各項要求組織班組施工施工進度 治理負責施工打算安排實施，依照總工期和總施工進度打算編制月或旬施工打算進度表，并組織安排相應(yīng)施工班組依照打算施工，保證工程如期完成依照施工打算做好各施工班組的日常工作安排提早做好人、材、物動態(tài)表，合理安各項資源，合理組織實施施工做好分部分項安全技術(shù)交底工作新工人進場配合安全部門做好三級安全進場教育做好新工人培訓(xùn)等工作 質(zhì)量安全 治理負責管轄區(qū)域的現(xiàn)

48、場CI、文明施工、安全生產(chǎn)負責管轄區(qū)域的工程質(zhì)量操縱與檢查工作積極參與項目組織現(xiàn)場綜合檢查和專項檢查同意并落實質(zhì)量、安全及其它方面的監(jiān)督參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作 做好工程資料保存原始記錄 保存技術(shù)原始資料 施工資料 治理認真填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程的資料編寫工作負責保存現(xiàn)場簽證工，技術(shù)原始資料保存、工程變更手序， 每日認真填寫施工日記配合質(zhì)檢整理技術(shù)整理 負責各分部分項的檢測工作文明施工治理 負責現(xiàn)場文明施工。 每星期依照總工期打算編寫生產(chǎn)周打算 其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 中意率100

49、 15、測量組長 關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準熟悉測量 規(guī)范 掌握工程測量技術(shù)規(guī)范掌握測量儀器的性能、各項參數(shù)，負責項目具體測量工作 熟悉掌握規(guī)范儀器性能 測量儀器保養(yǎng)檢測 負責建立測量儀器臺賬，加強儀器保養(yǎng)、使用、自檢工作，防止儀器損壞負責定期對所使用的儀器進行自檢，自檢記錄妥善保管 建立儀器臺帳每年定期檢測儀器每月對儀器進行自檢工作 測量工作 預(yù)備負責開工前的測量交接工作和復(fù)測工作，形成測量成果負責施工期間的操縱網(wǎng)布設(shè)、施工放樣、測量技術(shù)資料交底等工作，保證工程項目正常施工開工前測量工作預(yù)備測量偏差 糾正 負責貫穿測量、竣工交接測量等糾正施工期間的測量偏差，參與測量事故分析測量偏差糾

50、正 參加測量事故分析測量原始資料保存 負責督促測量員測量原始記錄的整理，內(nèi)業(yè)資料的編制工作保存測量記錄，履行簽字，換手復(fù)核手續(xù)測量資料保存保存整理測量記錄 測量方案 編制負責制訂項目測量方案和執(zhí)行測量的治理實施方法方案編制 測量驗線負責驗線工作。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各要緊時期施工前對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于測量驗線工作其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作中意率10016、測量員 關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準技術(shù)與內(nèi)業(yè)治理編制項目測量方案，組織項目相關(guān)人員對審核批準的測量方案進行交底建立測量儀器的治理臺帳，及時校驗并保存相關(guān)資料沉降觀測及數(shù)據(jù)資料分析整理測量儀器

51、的保養(yǎng)情況樓層定位、放線交接等測量資料齊全完成各種報表進場后一周內(nèi)編制完成，按流程報批、交底臺賬建立齊全、檢驗資料有效測量資料和各類報表及時、齊全、有效過程測量治理按照方案設(shè)定穩(wěn)固的要緊軸線操縱網(wǎng)點和水平基準點，并引測工程要緊軸線和水平標高線做好過程細部線的符合和移交工作，對存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施，并監(jiān)督實施協(xié)同監(jiān)理對現(xiàn)場工長按圖紙引放細部線和標高線及時為工長、分包隊伍提供測量指導(dǎo)服務(wù)做好工程沉降觀測嚴格執(zhí)行測量方案，保證單體垂直度、標高操縱在規(guī)范范圍內(nèi)準確性高，因測量失誤造成返工為0 及時性，不因測量延誤工期按規(guī)范要求做好沉降觀測其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作中意度100%17、鋼

52、筋翻樣員 （鋼筋工長）關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準鋼筋翻樣 治理編制鋼筋翻樣、下料、合理使用治理作業(yè)指導(dǎo)書和治理規(guī)定，組織交底并監(jiān)督實施在滿足規(guī)范要求的前提下，合理運用技術(shù)手段優(yōu)化鋼筋翻樣料單，提出月度鋼筋需用打算組織項目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對審核后的鋼筋翻樣料單進行交底監(jiān)督、檢查鋼筋下料和現(xiàn)場綁扎工作在工程開工后十天內(nèi)完成確保鋼筋節(jié)約率在1.5%以上非翻樣緣故阻礙項目生產(chǎn)（如：鋼筋打算、翻樣不全、翻樣不符合規(guī)范要求）每層進行交底，履行簽字，保證項目按照翻樣料單下料并合理使用成本操縱與簽證治理分層分段對鋼筋翻樣與實際用量進行對比，分析盈虧緣故加以改進，建立分析臺賬參與鋼筋材料驗收積極配

53、和辦理費用簽證手續(xù)保證鋼筋翻樣與實際用量統(tǒng)一，幸免治理緣故導(dǎo)致鋼筋虧損按材料驗收流程按現(xiàn)場簽證流程辦理其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作中意度100%18、質(zhì)量監(jiān)理（質(zhì)檢員） 關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準體系與制度治理落實質(zhì)量治理體系和規(guī)章制度，參與編制項目質(zhì)量治理策劃及質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量治理基金、組織制訂項目質(zhì)量治理獎罰細則和項目質(zhì)量工作打算設(shè)立項目質(zhì)量治理小組班子成立后20天內(nèi)成立質(zhì)量治理小組，建立質(zhì)量基金、完成項目質(zhì)量治理獎罰細則和項目質(zhì)量工作打算，并上報審批質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 治理參與項目創(chuàng)優(yōu)策劃，并對貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查參與項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的迎檢工作，并監(jiān)督落實整改組織質(zhì)量專項檢

54、查，按照各級優(yōu)質(zhì)工程評審的相關(guān)規(guī)定對工程項目存在的質(zhì)量問題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實組織召開項目工程質(zhì)量專題會，促進項目質(zhì)量治理水平的提升上級質(zhì)量整改落實率100%每周組織一次專項檢查，并形成檢查記錄，督促整改，保證創(chuàng)優(yōu)工程過程質(zhì)量治理受控每兩周許多于一次質(zhì)量治理專題會，形成專題會議過程質(zhì)量 治理主持質(zhì)量監(jiān)理組的日常工作，明確監(jiān)理組成員的職責分工監(jiān)督落實分公司（經(jīng)理部）審批的項目質(zhì)量治理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作打算、質(zhì)量治理獎罰細則建立質(zhì)量獎罰及過程質(zhì)量治理臺帳（不合格品臺帳），并制定可行的預(yù)防和糾正措施嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范，深入現(xiàn)場，對工序中及原材料、半成品存在的質(zhì)量問題及時發(fā)

55、出整改通知并督促整改，對未按期落實整改予以處罰監(jiān)督施工方案、技術(shù)交底中關(guān)于工程質(zhì)量方面的執(zhí)行情況參與分項工程質(zhì)量驗收，并報監(jiān)理驗收做好質(zhì)量治理工作日記監(jiān)督落實三檢制度和報審制度，完善質(zhì)量治理資料收集和整理每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項目質(zhì)量分析改進會組織開展質(zhì)量月活動遵章守紀，堅持原則，工作方法得當，獎罰分明每天深入現(xiàn)場，并記錄隱蔽驗收情況、取樣、現(xiàn)場測評記錄等現(xiàn)場各類質(zhì)量活動，對存在質(zhì)量問題及時下發(fā)整改并督促落實，對未按期落實整改予以處罰，并建立處罰臺賬分部分項工程報監(jiān)理驗收一次通過率80%以上質(zhì)檢日志記錄齊全、內(nèi)容閉合、臺賬齊全填寫各項工作記錄和資料、要求整理有序、編目清晰、內(nèi)容完整正確每周

56、組織一次專項檢查，形成檢查記錄，督促整改，保證過程質(zhì)量治理受控每兩周許多于一次質(zhì)量治理專題會，形成專題會議組織落實質(zhì)量月活動，形成項目活動通報質(zhì)量事故 處理發(fā)生質(zhì)量事故，及時上報項目總工與上級質(zhì)量主管部門協(xié)助上級質(zhì)量主管部門進行重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作，提供第一手資料，找出事故發(fā)生緣故，提出事故的處理意見和質(zhì)量改進的具體措施收集、整理質(zhì)量事故資料，按上級有關(guān)規(guī)定上報事故發(fā)生后1小時內(nèi)上報項目總工與質(zhì)量主管部門（不得瞞報、虛報）保證提供資料完整、有效質(zhì)量事故處理督辦率100%質(zhì)量報表與信息治理主持編寫質(zhì)量監(jiān)理組的工作總結(jié)及時上報各類質(zhì)量報表負責綜合項目治理系統(tǒng)質(zhì)量模塊數(shù)據(jù)錄入定期對施工

57、工長、分包隊伍開展質(zhì)量檢測、質(zhì)量預(yù)防知識、缺陷處理等培訓(xùn)工作總結(jié)、資料上報及時準確、能夠反映現(xiàn)場真實情況，上報質(zhì)量資料一次通過率95%以上每月20日前系統(tǒng)質(zhì)量模塊錄入齊全、有效每兩周許多于一次質(zhì)量專題培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作中意度100%19、試驗員 關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準試驗治理參與項目質(zhì)量打算中試驗和檢驗打算的編制依據(jù)施工圖紙及施組協(xié)助技術(shù)負責制訂現(xiàn)場檢測方案、試驗檢驗打算按照設(shè)計及規(guī)范要求對送檢樣品進行試驗檢驗，向試驗室提供所試驗原材料的驗證資料，包括產(chǎn)品備案書、材料檢驗報告、使用講明書、合格證和防偽標志對需要進行現(xiàn)場配制的材料（混凝土、砂漿等）進行計

58、量監(jiān)督檢查，確保計量準確無誤負責材料復(fù)檢、配合比申請、托付試驗單等事項在結(jié)構(gòu)施工中，每月至少一次對達到齡期的結(jié)構(gòu)進行回彈，并做好記錄、報送項目領(lǐng)導(dǎo)對在專門工程施工中阻礙質(zhì)量的環(huán)境條件（風(fēng)向、風(fēng)速、雨量、氣溫等）進行監(jiān)測現(xiàn)場檢測或原始數(shù)據(jù)的處理中，出現(xiàn)的異常問題應(yīng)及時向技術(shù)負責人匯報保存取樣記錄及各種試驗資料、建立試驗治理臺賬、收集其他分包單位原材試驗報告、試驗資料及時交資料員配合結(jié)構(gòu)檢測或其他檢測、負責試塊的養(yǎng)護協(xié)助推廣“四新”技術(shù)在施組完成后一周內(nèi)完成檢測方案、檢驗打算試驗送檢率100%，試驗樣品及資料一次通過率95%發(fā)覺不合格原材料后1個工作日內(nèi)，收集不合格原材料資料并報送物資采購部門因試

59、驗計量員緣故阻礙施工進度為0現(xiàn)場試驗完成后1個工作日內(nèi)完成試驗記錄各項試驗臺賬、試驗資料真實、齊全、有效，每月20日前匯總報資料員存檔認真填寫試驗日志，填寫完整過程試驗檢測記錄報表與信息治理編寫試驗工作總結(jié)及時上報各類試驗、計量報表負責綜合項目治理系統(tǒng)試驗、計量模塊數(shù)據(jù)錄入每次結(jié)構(gòu)驗收、初驗前一周內(nèi)編寫完成上報報表一次通過率95%保證每月20日前信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入齊全、有效其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作中意度100%20、內(nèi)業(yè)技術(shù)員 關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準策劃治理參與編制施工治理策劃書參與編制項目質(zhì)量打算和質(zhì)量治理策劃書依照項目規(guī)模不同，開工10-25天內(nèi)完成施工治理策劃書的編制依照

60、項目規(guī)模不同，開工15-30天完成質(zhì)量治理策劃書的編制施工組織設(shè)計和技術(shù)方案治理協(xié)助技術(shù)負責人完成施工組織設(shè)計及各專項技術(shù)方案的編制和交底工作協(xié)助技術(shù)負責人編制現(xiàn)場平面布置方案參加編制分項工程作業(yè)指導(dǎo)書進場后3天內(nèi)編制完成平面布置方案交項管部評審工程資料開始編制前完成分部分項檢驗劃分方案的編制和交底關(guān)鍵部位作業(yè)指導(dǎo)書編制率100%質(zhì)量操縱參與編制不合格品評審處理方案協(xié)助技術(shù)負責人組織項目開展QC小組活動形成QC活動記錄，完成后上報項管部基礎(chǔ)技術(shù)治理負責項目技術(shù)資料檔案的治理參與項目的圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底、設(shè)計變更等工作負責編制技術(shù)核定單并送達業(yè)主或設(shè)計院確認協(xié)助技術(shù)負責人一級技術(shù)交底并