1、 位 總部書放科位 行行書目聘任 總緊學(xué)現(xiàn) 實，期又 務(wù)到觀國 保水超水 隊要領(lǐng)趕 目學(xué)到水。目具變可 的適書，部部 各書 印訂 6、書可或。 7、書章涂一、室主任崗職責科室主任作為科室思想政治建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和行政管理的第一負責人， 在院黨委和所在部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照軍隊基層建設(shè)綱要和解放軍總醫(yī) 院科室主任崗位聘任制暫行規(guī)定求抓好科室的全面建設(shè)做好科室 業(yè)務(wù)和行政管理工作，必須履行以下職責：抓好科室全體人員政治思想建設(shè)。在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，與政治協(xié)理員 共同負責科室人員思想建設(shè)本科室人員的思想動態(tài)對所屬人員的 人生觀值觀和職業(yè)道德教育織政治理論學(xué)習好經(jīng)常性的政治思想 工作和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)科室全

2、體人員貫徹黨的路線、方針、政策，與黨中 央保持高度一致。抓好科室業(yè)務(wù)工作和學(xué)科建設(shè)?？剖抑魅巫鳛閷W(xué)科帶頭人，肩負著 發(fā)展本學(xué)科專業(yè)技術(shù)的責任科人員完成醫(yī)療科研任務(wù)； 負責制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，有組織、有計劃地開展學(xué)術(shù)研究、學(xué)術(shù)交流；積極支 持護理工作督科室醫(yī)護人員依法執(zhí)業(yè)領(lǐng)全科室積極開展新業(yè)務(wù)技 術(shù)，進行合作攻關(guān)，不斷提高科室整體業(yè)務(wù)水平。抓好科室行政管理。依據(jù)條令、條例和醫(yī)院規(guī)章制度，做好科室的 行政管理工作制定科室各項規(guī)章制度和目標責任制責組織實施和 監(jiān)督、檢查，保證各項規(guī)章制度和操作規(guī)程全面落實。抓好科室人才隊伍建設(shè)與管理?？剖抑魅螌Ρ緦W(xué)科人才梯隊建設(shè)必 須有長遠考慮和規(guī)劃定系統(tǒng)的培訓(xùn)和交流

3、計劃要把培養(yǎng)科室學(xué)科 接班人作為任職期間的一項重要工作明確的培養(yǎng)對象的培養(yǎng)目標 和具體的培養(yǎng)措施。抓好科室的經(jīng)費、物資管理?？剖抑魅卧陬I(lǐng)導(dǎo)科室工作過程中，要 在注重社會效益的同時慮經(jīng)濟效益育理所屬人員樹立效益觀念和 成本核算意識增強科室各項經(jīng)費管理使用的透明度織好目標考評 配好效益獎勵格管理各項經(jīng)費加強醫(yī)療設(shè)備和物資的管理織好設(shè) 備、物資的引進論證和維護工作，提高儀器設(shè)備的效益。（六）在完成本崗位工作的同時，還應(yīng)完成醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時 性工作任務(wù)。人姓名性別出生年（年 齡）入伍（加工作年 月現(xiàn)部職別畢 業(yè)院 校所 學(xué)專 業(yè)導(dǎo) 師性 質(zhì)政治面現(xiàn)從事專 業(yè) 博士導(dǎo)師（格認定間碩士導(dǎo)師（格認定

4、間專業(yè)技職 務(wù)第一學(xué)最高學(xué)技術(shù)等年）年）競聘學(xué)科性質(zhì)國家點學(xué)科 軍隊省部級中心或研究 醫(yī)院心或研所申 請聘 期自年月至年月聯(lián)系（手機起止年院校名所學(xué)專所獲學(xué)學(xué)習經(jīng)歷起止年工作單任何職專業(yè)技職務(wù)工作經(jīng)歷起止年學(xué)習進單位進 修容培訓(xùn)進修經(jīng)歷人（一）政治思、專業(yè)技能、術(shù)水平自述（簡明要、客觀介紹本人政治思想、理論知識水平作能力、 醫(yī)教研和保健工作實績、學(xué)術(shù)任職以及掌握外語情況、并有材料說明， 不夠可加頁）（二）近 5 年來承擔基金課題情基金、題名稱資助單、性質(zhì)排序（三）近 5 年來科研成果及專利況成果名組織評、 鑒定單及日期授獎單、勵 稱、等及期獲準專國、 類別及利排序（四）近 5 年來發(fā)論著情況論

5、著名作者排序論文：物名稱時間，（期）起止碼 著作：間，址（五）近 5 年來參加研和人才培養(yǎng)目情況序 研修期限及 號 起止時間研修項性 質(zhì)研修項名稱研修國別、城自身能提高情（六）近 5 年來作為導(dǎo)師培養(yǎng)人情況博士后名博士名碩士名在人況（簡明要觀介紹本人所在學(xué)科在學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)方面的成績 療、教學(xué)、科研和保健工作的具體業(yè)績，學(xué)科在軍、國所處的學(xué)術(shù)地位等。不 夠可另加頁）室和 （一）政治思目標和措施（二）學(xué)科發(fā)方向及學(xué)科發(fā)整體水平、術(shù)地位目標和施（三）醫(yī)研業(yè)務(wù)工目標和措（四）科室行管理目標和措（五）其它需說明的科室建目標和措施聘展施（一政治思目標和措（針對自身不足，明確在自身素質(zhì)、個人修 養(yǎng)、科

6、室團結(jié)、雙向代職等方面的目標和措施）（二）個人業(yè)發(fā)展目標和措（醫(yī)護數(shù)質(zhì)量、安全指標，開展新業(yè)務(wù)技術(shù)情況學(xué)研應(yīng)明確基金果勵身培訓(xùn)術(shù)交流、 人才培養(yǎng)等具體量化指標和措施，不夠可另加頁）（三）人培訓(xùn)和學(xué)交流目標和措施參加繼續(xù)教育項目、國外 學(xué)術(shù)交流的具體舉措、預(yù)期收獲和成效）（四）人才培目標和措施培養(yǎng)博士后、博士、碩士情況，本科生 和進修生帶教情況）（五）政管理目標和（科室管理，藥品、器械設(shè)備管理，后勤保 障，勞動紀律等）（六）其他需說明的目標和施約 單 方九、字： 聘室指 （一科室醫(yī)療作任期核指標 完工指 （1床量指標非手術(shù)室 標準手術(shù)科標準門診診斷與出院診斷符合率%) 入院診斷與出院診斷符合率%

7、) 臨床診斷與病理診斷符合率%) 住院搶救成功率(%)感染漏報率(%)門診診斷待診率(%)入院診斷待診率(%)院感染發(fā)生率(%)無菌手術(shù)切口甲級愈合率%) 手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率(%)無菌手術(shù)切口感染率%) 術(shù)前診斷與術(shù)后診斷符合率%) 床位使用率(%)床位周轉(zhuǎn)次數(shù)(次/天收容數(shù)95959084104310959590841043109720.595平均住院日(天) 入院三天確診率(%) 治愈好轉(zhuǎn)率(%) 治愈者平均住院日(天 平均術(shù)前住院日(天)根據(jù)各科前 3 年的完成情況 計算指年醫(yī)效（2技院作指科科 。格的制人 格違生徹任保無 認軍診軍務(wù)。療色展新 重年國新技 1 隊每展平新 1 科少務(wù) 項理者作 。 合結(jié)急理年規(guī) 務(wù)療級，療 （二科室科研作任期核指標國學(xué) 年承以少 中不 獲經(jīng) 幣獎 項或一 項 論少 16 ，列 數(shù) 篇點 年承級不 中不 獲經(jīng) 幣級少 省 不 ，SCI 收錄不 主 均少 篇科 應(yīng)部題 4 科少 50 元成 項SCI 錄不 4 ，人 數(shù) 篇省包軍研； 題技 973項 目然創(chuàng)體出 、合重市科 目科點都科 合，項攻杰 目經(jīng) 課科指得學(xué)費 省指進療、科；科指刊外（ 文作（三科室教學(xué)作任期核指標點 并隊果 于 擔上項不 項博師于 5 名；師 7 博不 5 ，量 名專干訓(xùn) 點