1、第 頁第 頁頂飾事業(yè)業(yè)部文件件員工試用用管理辦辦法文 件件 編編 號號 ：FX-WWI-HHR-004文 件件 版版 本本 ：A/1原版 發(fā)發(fā)行日期:20088-10-16再版 發(fā)發(fā)行日期：20099-099-011總頁數（含封面面）：5頁生 效效 日日 期：20099-099-011中山市富富興新型型裝飾材材料有限限公司地址：中中山市古古鎮(zhèn)岡南南工業(yè)區(qū)區(qū)工業(yè)大大道東一一路1號號電話：886-7760-2233403333 傳真：886-7760-2233421138中山市富富興新型型裝飾材材料有限限公司文件名稱稱員工試用用管理辦辦法文件編號號FX-WWI-HHR-004版本/版版次A/1生效

2、日期期20099-099-011共4頁第一章總則則為進一步步幫助新新進員工工更好融融入富興興文化，明確崗崗位需求求與任職職資格，并做好好對新進進員工的的溝通評評價工作作，提高高招聘效效率，促促進人才才戰(zhàn)略地地實現，特修訂訂本辦法法。試用期是是指公司和應聘者者為促進進了解、確定定對方是是否符合合自己的的招聘條條件或求求職條件件而約定定的不超超過6個個月的考考察期。本規(guī)定適適用于頂頂飾事業(yè)業(yè)部后勤勤崗位，各工廠廠生產技技術類崗崗位（包包括但不不限于數數控、模模具、設設備維護護維修等等技術要要求較高高，班長長及以上上崗位）。第二章職責責主要職責責行政及人人力資源源部：提供辦公公用品、電腦、廠牌、廠服

3、、考勤卡卡、食宿宿等安排排或指引引。告知公司司規(guī)章制制度，并并通過培培訓、溝溝通等方方式，監(jiān)監(jiān)督、指指導用工工行為，輔導試試用員工工融入公公司文化化。2、評價價員工試試用期內內表現，提出轉轉正員工工的職務務、薪酬酬的定級級建議。用人部門門：明確崗位位職責與與任職資資格。與試用員員工共同同制定學學習與工工作計劃劃，給予予工作上上的支持持與輔導導，并對對其業(yè)績績進行評評價。對試用員員工的專業(yè)技技能水平平與任職職資格的的匹配程程度進行行評價。輔導試用用員工更更好更快快地融入入企業(yè)文文化。部門負責責人和行政及及人力資資源部共共同承擔擔對試用用員工的的考核責責任，部部門主負責責人為直接考核核者，行行政及

4、人人力資源源部為間間接考核核者，對對兩者之之間的異異議應協協商決定定或交事事業(yè)部領領導裁決決。行政及人人力資源源部、用人部部門應主主動觀察察了解員員工心理理，指導導解決其其工作上上的困難難，并針針對其可可能產生生的對工工作和管管理的負負向情緒緒，提供供必要的的溝通、解答和和疏導。事業(yè)部領領導：總總經理、常務副副總經理理對部門門負責人人級別員員工進行行綜合評評價，對對所有員員工的轉轉正申請請進行最最終裁決決，對評評價過程程中的異異議進行行裁決。用人部門門未按規(guī)規(guī)定隨意意解除勞勞動關系系或未做出出有效的的不符錄錄用條件件判斷，致使造造成不良良后果或或不良影影響的，部門負負責人承承擔管理理責任。第三

5、章考評評考評形式式： 采用月度度考評和期終終考評相結合合的方式式進行考考核。1、月度度考評：以自然然月為單單位，應應用新新員工試試用期月月度報告告為載載體進行行考評。2、期期終考評評：試用用結束時時，員工工提出員工轉轉正申請請表、行政及及人力資資源部應應用轉轉正鑒定定表為載載體，結結合新新員工試試用期月月度報告告，與與用人部部門共同同對試用用員工進進行考評評。3、半半月訪談談：員工工入職后后，由行行政及人人資源部部以“半月一一次”的頻率率保持與與新員工工的訪談談，既作作為公司司對新進進員工的的人文關關懷，也也作為對對用工行行為的監(jiān)監(jiān)督與指指導。每次訪訪談可抽抽樣進行行，以盡盡量保證證與新進進員

6、工在在試用期期內進行行至少一一次面對對面溝通通，訪談談時以新進員員工試用用期訪談談記錄表表為載載體，作作為轉正正考評依依據之一一。評分與評評語1、評評分：百百分制。按試試用員工工的表現現進行評評價。非非部門負負責人崗崗位得分分自評評分*220%+部門評評分*440%+人力資資源評分分*400%，部部門負責責人崗位位得分自評分分*200%+人人力資源源評分*40%+高層層評分*40%。1）900得得分=1000分，優(yōu)秀。各方面面都表現現突出，尤其是是業(yè)績。2）800=得得分990分，良好。與崗位位要求比較較匹配，可發(fā)展展。3）700得得分880分，合格。基本達達到崗位位要求，部部分不符符但有望望

7、符合。4）600得得分770分，不合格格。達不不到對試試用期員員工的基基本要求求。2、評評語：對對于無法法通過評評分來體體現員工工情況的的，評價價人員應應通過“評語”進行補補充說明明?？荚u原則則實事求是是：考核核以日常常管理中中的觀察察、記錄錄為基準準，定量量與定性性相結合合，強調調以數據據和事實實說話。客觀全面面：對于于試用期期員工的的考核，以日常常的月度度考核與與試用期期結束的的期終考考評相結結合的方方法進行行綜合評評價，力力求客觀觀、公正正、全面面。效率優(yōu)先先：對于于被證明不不符合錄錄用條件件或能力力明顯不不適應工工作需求求、工作作缺乏責責任心和和主動性性的員工工要及時時按規(guī)定定終止試用

8、用，解除除勞動關關系。重要原則則：重能能力、重重潛力，業(yè)績?yōu)闉檩o助條條件。考評范圍圍基本情況況：工作作態(tài)度，職業(yè)素素養(yǎng)，團團隊精神神，責任任承擔，主動程度度等；專業(yè)評價價：理論論知識、專業(yè)技技能，業(yè)業(yè)務創(chuàng)新新能力、解解決問題題的能力力、執(zhí)行行能力；環(huán)境評價價：文化化融合程程度，人人際關系系處理能能力；潛力評價價：能力力傾向與與發(fā)展?jié)摑摿?；其他評價價：根據據崗位實實情，其其他認為為應考核核的內容容；考評參照照信息來來源一般般有以下下幾種：工作過程程中的關關鍵行為為或事件件。員工歷史史培訓記記錄。員工定期期工作計計劃、總總結及日日常匯報報材料。同一部門門內成員員的評價價意見或或證明材材料。相關部門

9、門或個人人反饋意意見或證證明材料料。溝通過程程中積累累的有關關信息。考評流程程月度考評評截止月度度結束前前一個工工作日，提交新員工工試用期期月度報報告至至部門負負責人。部門負責責人就新員工工試用期期月度報報告與與試用員員工進行行溝通，并進行行評價，于次月月日前前提交至至行政及及人力資資源部。行政及人人力資源源部在收收到新新員工試試用期月月度報告告的22個工作作日內完完成與用用人部門門、新員工訪談談與評價價工作，傾聽員員工心聲聲。月度訪談談可抽樣樣進行，與第五五條“半月訪訪談”結合進進行，保保證與新新進員工工在其試試用期內內進行至至少一次次面對面面的溝通通。訪談談時以新進員員工試用用期訪談談記錄

10、表表為載載體，作作為轉正正考評依依據之一一。在新員員工試用用期月度度報告中，用用人部門門、行人人部應對對新進員員工在工工作中表表現出來來的缺點點（工作作中的不不足）進進行明確確交流和和記錄，并對改改善缺點點（工作作中的不不足）提提出建議議，給予予鼓勵。期終考評評新員工在在約定的的試用期期結束前前8個工工作日（遇節(jié)假假日提前前）提交交員工工轉正申申請表、試試用期員員工月度度報告、轉轉正鑒定定表等等資料至至部門負負責人。部門負責責人在收收到轉正正資料的的2個工工作日內內與員工工溝通，完成評評估、出出具轉正正意見，并提交交至行政政及人力力資源部部。行政及人人力資源源部在接接到新員員工期終終測評資資料

11、后，必須在在2個工工作日內內完成綜綜合考試試及評價價工作，并出具具轉正意意見。行政及人人力資源源部出具具意見后后，將人才需需求申請請表個人簡簡歷面試評評估記錄錄招招聘試用用流程執(zhí)執(zhí)行記錄錄表試用期期間考試試成績新進進員工試試用期訪訪談記錄錄表員工轉轉正申請請表試用期期員工月月度報告告轉轉正鑒定定表等等資料提提交至總總經理、常務副副總進行行最終審審批或裁裁決。所有期終終考評工工作必須須在新員員工試用用期滿前前3天完完成，并并由行政政及人力力資源部部根據最最終考評評結果下下發(fā)書面面的試試用結果果通知書書。注意事項項：行政及人人力資源源部在訪訪談、評價時時，應對對用人部部門的用用工及評評價行為為進行

12、評評價和監(jiān)監(jiān)督，糾糾偏防錯錯，對人人才負責責，對企企業(yè)負責責。部門負責責人崗位位直接提提交相關關資料至至行政及及人力資資源部；若員工工期限為為不超過過一個月月，則直直接進入入期終測測評階段段。若在試用用過程中中已經進進行有關關考試，且行政政及人力力資源部部評估判判定，考考試已涵涵蓋企業(yè)業(yè)文化、制度、組織設設置、辦辦事流程程等內容容，則可可替代綜綜合考試試；若沒沒有任何何考試，則需組組織綜合合考試。何種考試試若不合合格，允允許補考考一次；若補考考不合格格，將不不再補考考；成績績記入檔檔案作為為評價依依據。結果運用用一般員工工考評總總分在770分及及以上，視為合合格，原原則上予予以轉正正。副主管及

13、及以上（非部門門第一負負責人），以及及生產技技術、研研發(fā)、財財務（含含審計）、市場場（策劃劃、設計計）、品品質（含含ISOO體系）類等崗崗位，“技能”評價必必須在116分（含）以以上，且且總分不不低于775分，方可可給予轉轉正。副主管級級（含）以上（部門第第一負責責人）的的轉正正鑒定表表中“管理能能力”考評得得分必須須在166分（含含）以上上，且總總分不低低于800分，方可可給予轉轉正。月度考核核、期終考評結果果決定員員工的轉轉正、定定級；評評定過程程中若與與第五條條發(fā)生沖沖突，以以本條款款為主要要依據。若試用評評定為“不合格格”者，原原則上應應解除勞勞動關系系。特殊殊情況，經協商商后應明明確

14、記入入員工檔檔案，適適當延長試用用期限或或重新試試用，并并參照本本辦法及及工作表表現進行行重新評評價（如如輪崗/降職/降級使使用）。其他事項項考勤表現現直接在在考評總總分中扣扣除：包括曠工工(扣3分/日)，事假（扣1分/日），病假（扣0.55分/日），遲到或早退(扣0.55分/次) ；若員工在在試用期期內因故故請假，則則按請假假天數自自動延長長試用期期；如累計超過過30天天視為自自動離職職。原則上要要求入職職當日簽簽定勞動動合同，特殊情情況必須須在一個個月內完完成。勞勞動關系系的解除除終止參參照勞勞動合同同管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行，離離職手續(xù)續(xù)辦理參參照崗崗位異動動管理辦法法執(zhí)行行。員工試用用流程追追蹤以招聘試試用流程程執(zhí)行記記錄表為載體體，試用用過程中中行政及及人力資資源部必必須體現現出相關關專業(yè)性性并作如如實記錄錄，作為為對部門門的績效效評價之之一。第三章附則則本辦法由由行政及及人力資資源部、運營發(fā)發(fā)展部制制修訂及及解析，行政及及人力資資源部對對本辦法法的執(zhí)行行及其質質量承擔擔管理與與主要責責任。本辦法自自簽發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行，原FX-W