1、儲運部年終工作總結(jié)_儲運部年終總結(jié) 儲運部年終工作總結(jié).。 年終總結(jié)主要是對自己在這一年工作上詳細(xì)的狀況去進(jìn)行總結(jié)和討論。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“儲運部年終工作總結(jié).”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 儲運部年終工作總結(jié).(一) 儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順當(dāng)開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下: 一、倉儲條件不足，合理調(diào)整結(jié)構(gòu) 隨著公司銷售規(guī)模擴大，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層根據(jù)重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用

2、價值。 二、合理儲存保管，準(zhǔn)時養(yǎng)護(hù)記錄 由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。 1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后依據(jù)狀況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點。 2、堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了削減差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動態(tài)盤點”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)行庫存盤點，盤點后發(fā)覺差錯準(zhǔn)時分析處理，保證了帳貨相符率100%，20 xx年無藥品短少、破損給公司造成損失。 3、準(zhǔn)時發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對比單據(jù)逐筆發(fā)貨，運輸?shù)街付ǖ攸c，簽字后交復(fù)核員核對，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。 基本藥物實施電

3、子監(jiān)管以來，出庫復(fù)核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20 xx年卸車整貨xxxx件、零貨xxx件，出庫xxx筆次，退貨xxx筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼xxxx條。 4、由養(yǎng)護(hù)員對在庫藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。20 xx年一般品種養(yǎng)護(hù)7961筆次，重點養(yǎng)護(hù)品種511筆次。 5、20 xx年公司經(jīng)受了多部門檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標(biāo)識、整修設(shè) 施，順當(dāng)通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項，付出了辛苦努力。 三、支配運輸車輛，確保物流暢通 公司現(xiàn)有車輛x部，小轎車x部，小

4、面包車x部，廂式貨車x部，其中用于貨物運輸車輛x部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。 1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊急，今年實行公司車輛優(yōu)先使用，租車幫助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運輸，做到了合理調(diào)度運輸車輛，滿意貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。 2、今年購置車輛x部，處置車輛2部。20 xx年，公司車輛全年行駛xx萬公里，出車xxx次，路橋費xx萬元，油費xx萬元，修理費xx萬元，車輛保險、年審費xx萬元，租車運輸xx萬公里，租車費xx萬元?？傮w費用較去年增長xx萬元。 3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，實行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟識車況、平

5、安行駛。 四、存在問題 1、管理方面：儲運部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題;缺乏管理閱歷豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲主管;車輛管理趨于穩(wěn)定。 2、人員方面：人員流淌頻繁，管理特別被動。 3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。 五、工作準(zhǔn)備 1、聘請管理人員、定崗定薪、提高員工待遇; 2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)閱歷，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當(dāng)開展; 3、連續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。 儲運部年終工作總結(jié).(二) 時間飛逝，彈指之間，20 xx年已接近尾聲，回首

6、過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前出現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn)將周口倉庫部門的20 xx年工作盤點如下： 第一，20 xx年立足服務(wù)，盡全力滿意每一位顧客的要求。我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)服務(wù)的個體?？蛻粝硎芊?wù)的經(jīng)受多了，

7、對我們的客戶服務(wù)質(zhì)量自然會有更高的期盼，這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以客戶服務(wù)為中心，來為客戶供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一位顧客的要求,給我們一個機會還您一份滿足!“質(zhì)量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。 其次，能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現(xiàn)。入庫準(zhǔn)時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物

8、料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保全都：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決;對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有劇烈的時間觀念，凡事準(zhǔn)時處理，不說等一下;工作主動，而不是被動等待支配;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。 第三，合理支配產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、

9、等級及其產(chǎn)品的特別性進(jìn)行分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能正確把握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。 第四，樂觀協(xié)作財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開了原材物料的鋪張。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。樂觀協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性、真實性。 總之，20 xx年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和協(xié)作。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印連續(xù)走下去;對過

10、去的不足,我們將努力提升爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力。 儲運部年終工作總結(jié).(三) 不知不覺來到南車時代電氣兩個多月了，在轉(zhuǎn)運的工作崗位上，經(jīng)受了許多酸甜苦辣，熟悉了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝你們給我成長的空間，士氣和自信。在這兩個多月通過自身的不懈努力，在工作中漸漸的成長取得肯定成果，但是存在了很多的不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 在從來到時代電氣到現(xiàn)在的時間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運，先后學(xué)會開箱點收，學(xué)會入單，測試芯片，粘貼條碼。 二、在工作中主要存在的問題有 1.在工作中對于轉(zhuǎn)運還是比較的了解，但是對于其他的工作還不是很熟識，但是通過了兩個多月的學(xué)習(xí)了解，對相

11、關(guān)流程有了越來越深的熟悉。 2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能立刻解決，但是工作過程也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題也能很好的解決。 3.在工作初期，對工作熟悉不夠，對工作熟悉定位不足，不過在師傅和這個優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱忱關(guān)心下讓我取得了很大的進(jìn)步，在以后的工作中，我會不斷學(xué)習(xí)和思索，加強自己的工作力量。 三、工作心得 1.在這兩個多月的工作中我參加了幾項集體完成的工作，和同事相處的非常緊密和諧，在這個過程中我深刻熟悉到和加強了團(tuán)隊意識，在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團(tuán)隊肯定攻無不克，戰(zhàn)無不勝。 2.工作每一步都要細(xì)心冷靜，鎮(zhèn)靜思索的這種心

12、態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿足的結(jié)果，使自己的心態(tài)在這兩個多月能夠樂觀自信的行動起來，現(xiàn)在的我常冷靜下來分析自己，遇到風(fēng)險要即時避開解決，出現(xiàn)問題要勇于擔(dān)當(dāng)。 3.在兩個多月的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下削減由于自己的工作不熟識而重新返工的苦痛。 4.在這里我學(xué)會了許多工作上的學(xué)問，在言海軍和李紅舉師傅的帶領(lǐng)下學(xué)會許多學(xué)問技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我肯定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成果。 四、工作教訓(xùn) 在兩個多月的工作實踐中，我發(fā)覺自己離他們的工作水平還有肯定的差距，主要體現(xiàn)在工作習(xí)慣和工作思維上的不成熟，也是自己

13、以后要摸;磨練自己的地方，認(rèn)真總結(jié)以下在著兩個多月的實踐中以下這幾個做的不夠好： 1.工作的條理性不夠清楚，要分清主次和緩急。就是急件肯定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。 2對工作流程不夠熟識。 3.工作不夠精細(xì)化。 4.工作方式不夠敏捷。 5.缺乏工作閱歷，尤其是遇到物料問題。 6.缺少平常的工作總結(jié)。 7.做事不夠堅決，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。 在以后工作中我肯定時時刻刻留意修整自己不足的地方，肯定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做為一名優(yōu)秀的員工。 五、工作方案 下年公司將會有更高更大的工作方案目標(biāo)，工作壓力會隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好班長支配的每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力

14、提高自己的工作力量，盡快的成長和進(jìn)步。 其中以下幾點是我下年自己提升自身力量的目標(biāo) 要提高自己工作的樂觀性主動性，堅決完成每一項轉(zhuǎn)運交接,做事不拖泥帶水。 2. 工作主要注意效果，細(xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成。 3. 把握一切機會提升自己工作力量水平，加強平常的學(xué)問和總結(jié)工作。 4. 精細(xì)化工作方式的思索和實踐。 5. 努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個衡量自己工作平臺的標(biāo)尺。 其實作為一個新員工，全部的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點優(yōu)秀工作習(xí)慣，協(xié)作實際工作不斷進(jìn)步，我在工作中始終信任這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天到酬勤?在參

15、與工作的這兩個多月，有時深刻體會到把自己全部精力投進(jìn)去，雖然不行以做到完善程度，但是多付出一些工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)仔細(xì)真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責(zé)，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng)新超越。 儲運部年終工作總結(jié).(四) 新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思索狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對?又如何能把工作做得更完善?將來的工作又如何來開展?從xx年任職儲運科長到現(xiàn)在已整整xx年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團(tuán)隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。 從事儲運管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作

16、為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。 這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，誠心感謝他們給我的頑強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對將來的市場競爭，我還需要預(yù)備什么。 多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少閱歷，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)掌握，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進(jìn)的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來的優(yōu)勢，我的新年準(zhǔn)備是：信息共享，管理同步。 一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培育和定位。好的企

17、業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，依據(jù)平常了解以及其個人平常表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，依據(jù)不同水平和不同力量分類培育，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平常觀看，連續(xù)查找合適人員充實進(jìn)來，實施競爭上崗，對老人員會產(chǎn)生壓力變動力，對新人員會增加努力加勤奮，形成危機意識，促進(jìn)人員上進(jìn)。 二、考核與績效相結(jié)合。目前針對徐昌儲運已經(jīng)實施日志考核方法，每人一天一張表，結(jié)合實際狀況，日非常制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達(dá)到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過本月運行結(jié)合實際狀況把日

18、志修訂完善后，淮昌參照執(zhí)行。 三、把6s工作仔細(xì)推行下去。依據(jù)徐淮兩個公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉庫定位，實施區(qū)域和線位管理。初步準(zhǔn)備淮昌全部原材料都要有墊板，徐昌依據(jù)實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標(biāo)識清楚，垛卡齊全，而后嚴(yán)格根據(jù)要求執(zhí)行。 四、過程掌握嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明緣由，形成報告。包裝五金配件分類進(jìn)行盤點，達(dá)到每月循環(huán)盤點一次。針對過磅人員要求是留意多觀看，過程要認(rèn)真核對，掌握好差異部分。 五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特殊是

19、高溫時期、梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫狀況，下班前后檢查門窗平安，確保物資平安。 六、勤儉節(jié)省從點滴做起。合理利用好垛位，避開出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，削減費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結(jié)合當(dāng)天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避開出現(xiàn)閃失和短少。 以上工作是初步準(zhǔn)備，結(jié)合日志考核同步進(jìn)行，獎勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭取在20 xx年打造出一個全新的儲運部! 、圖紙、規(guī)格表、包 裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料選購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程必需遵 循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各 環(huán)節(jié)利于工作！ 2、完善公司員工薪資管理

20、，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透 明化、公正性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增加員工樂觀性的同時提 高生產(chǎn)產(chǎn)能。 3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多，很多工具設(shè)備的 使用會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報廢，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響 生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司聘請一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。 4、盼望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員，由于現(xiàn)在倉庫很多工作因人員不夠而很難 開展。 5盼望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝 要求（彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì)）等。 物流部年終工作總結(jié). 當(dāng)時間一點一點的流走，直至一年都結(jié)束時，就可以回過頭對

21、這年的工作做個總結(jié)，可以使下一年的工作做得更好。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“物流部年終工作總結(jié).”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 物流部年終工作總結(jié).(一) 回顧近一年的工作，對比德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要狀況小結(jié)如下： 一、20 xx年工作回顧 1、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作 我是公司倉儲物流部倉庫助理，于20 xx年x月份進(jìn)入公司，主要司職倉庫賬務(wù)處理。很清楚的記得剛?cè)肼毊?dāng)時，生疏的工作環(huán)境，對研磨產(chǎn)品一竅不通，以及和原來不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理支配指導(dǎo)和部門同事

22、的關(guān)心下，很快就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和把握。通過試用期這段時間，漸漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了機會讓我為公司服務(wù)。 在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長的歷史，將來的進(jìn)展目標(biāo)，及倉庫進(jìn)出貨流程，熟識xx系統(tǒng)賬務(wù)工作內(nèi)容，并在原來xx系統(tǒng)基礎(chǔ)上，于20 xx年下半年合理有序的進(jìn)行了xx系統(tǒng)升級工作。在適應(yīng)新的xx系統(tǒng)過程中，我也有許多地方做的不到位，比如成品價格導(dǎo)入不夠精確，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作。現(xiàn)在xx系統(tǒng)賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結(jié)合同時讓倉儲賬務(wù)更明白、更精確、更準(zhǔn)時呈現(xiàn)。在自身工作完成之余樂

23、觀幫助倉管的日常工作，幫助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等特別狀況。本人在完善自身工作細(xì)節(jié)的同時，還樂觀聽從上級的工作支配，遵守公司各項規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。 2、虛心學(xué)習(xí)，加強對本職工作熟悉 作為公司的重要部門倉儲物流部，肩負(fù)著公司全部原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的進(jìn)展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司今年新增x樓xx平米的面積作為公司原材料。包輔材存放倉庫。同樣還是為增加倉庫庫容，特選購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫容增加了三倍之多。為了更便利快捷的裝卸貨物，公司配套選購自

24、動升降液壓電動叉車x輛，為倉庫裝卸貨供應(yīng)了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時刻督促我們倉儲物流部工作必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必需要做到以下幾點： 隨時了解把握倉庫基本狀況，包括庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何變動都要有實時記錄，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)，進(jìn)行通報。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常支配。 熟識公司全部產(chǎn)品并嫻熟操作xx系統(tǒng)，準(zhǔn)時精確的更新，并與賬本同步，達(dá)到系統(tǒng)帳于賬本帳全都。加強對公司原材料種類的了解和熟悉，對加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進(jìn)行具體記錄，確保每

25、一個入庫的產(chǎn)品都是有具體記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。 對倉庫現(xiàn)有的呆滯料進(jìn)行統(tǒng)計，并報告上級部門領(lǐng)導(dǎo)，樂觀幫助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進(jìn)行相對應(yīng)的處理。倉庫實時通報精確庫存明細(xì)，針對選購，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的選購方案供應(yīng)倉庫實時數(shù)據(jù)庫存，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進(jìn)行抽盤，用以檢驗本人工作是否達(dá)標(biāo)，是否準(zhǔn)時。 全面做好倉庫7s工作，明確倉庫消防平安管理職責(zé)。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防平安，全部貨品放置必需遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對消防器材進(jìn)行排查，確保消防設(shè)施正常。定期對倉庫進(jìn)行7s，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉

26、庫貨物隨時保持干凈有序。針對倉儲物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng)。 二、20 xx年工作體會 1、仔細(xì)負(fù)責(zé)，是做好本職工作保障 面對工作就要仔細(xì)負(fù)責(zé)，在日常工作中端正態(tài)度，埋怨、懷疑、懶散和無所謂都是對工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。這種態(tài)度往往會導(dǎo)致他人的損失和不滿，簡單造成同事之間的沖突。要時刻牢記只有大家各司其職，公司才會進(jìn)展壯大，工作才會有前途。 2、高效服務(wù)，全力協(xié)作公司各部門 我的主要工作職責(zé)是賬務(wù)處理，為公司供應(yīng)精確的倉庫庫存數(shù)據(jù)。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料、成品數(shù)量的詢問，日常完結(jié)工單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、單據(jù)保管，幫助倉管收貨、打包、發(fā)貨等。關(guān)于工

27、作態(tài)度方面我還要更耐心，認(rèn)真，委婉，只有高效服務(wù)，全力協(xié)作公司各部門工作才會順當(dāng)完成客戶訂單。 3.專業(yè)提升，更好更快為公司服務(wù) 為了適應(yīng)新形勢，謀求新進(jìn)展。我決心在今后的工作中虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補自己之短。力爭在提高自身素養(yǎng)上取得新的突破，加強物流專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用回報公司，與公司共同進(jìn)步、進(jìn)展。 以上是我的個人年度工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正! 物流部年終工作總結(jié).(二) 歲月如煙，20 xx年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)作下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作方案，但在部門日常的各項管理中，仍存在許多的問題，需要不斷

28、的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20 xx年部門主要工作完成狀況、存在的問題及20 xx年的工作方案報告如下： 一、本職工作內(nèi)容 1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。 2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團(tuán)隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。 3、掌握物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)省公司資源 4、做好各崗位的人員管理與工作支配，樂觀幫助處理各項特別。 5、仔細(xì)做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。 6、接受并完成上級支配的其它工作任務(wù)。 二、物流部20 xx年主要工作完成狀況總結(jié) 1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡，將

29、原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人削減至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)省了公司成本。 2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨準(zhǔn)時率達(dá)成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、xx系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等)，使部門與公司能夠準(zhǔn)時了解相關(guān)的狀況，便于準(zhǔn)時訂正與完善相關(guān)的管理。 3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。 4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化(如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細(xì)核對物料裝車，準(zhǔn)時發(fā)

30、覺錯裝、漏裝)，通過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的埋怨明顯削減。 5、通過與xx及xx工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證xx部分定單的準(zhǔn)時交付。 6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了準(zhǔn)時粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊急。 7、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運作中的問題訓(xùn)練，使本部門人員的團(tuán)隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。 三、物流部20 xx年工作中存在的問題 1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的間續(xù)

31、導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)峻不足，物料的定置定位管理存在很大的困難(如：xx、xx成品及原料等)，不便于倉庫的盤點及物料的先進(jìn)先出。 2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場的6S很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的聘請困難等緣由，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性進(jìn)展。 3、xx系統(tǒng)送貨料箱回收的不行控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的責(zé)任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。 4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與修理管理，存在車輛

32、修理與保養(yǎng)不準(zhǔn)時的現(xiàn)象，缺少對司機平安方面的訓(xùn)練，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。 四、物流部20 xx年工作方案 針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推動，方案開展工作如下： 1、加強部門的團(tuán)隊意識建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力制造良好的工作氛圍。通過會議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增加員工由被動改為主動關(guān)懷部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織力量和溝通力量。 2、加強部門人員的平安訓(xùn)練，尤其對司機的平安訓(xùn)練做到每會必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)平安方面的學(xué)問與相關(guān)案例，提高部門人員的平安意識，做到防患于未然。 3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識與

33、服務(wù)水平。盼望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的不同類崗位推行各自相宜的考核制度，達(dá)到提升員工的工作熱忱，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。 4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨精確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時率達(dá)到100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在x%以上。 5、加強車輛的修理與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛修理與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護(hù)。 6、完善倉庫的各項管理，加強在6S、物料的定置定位、先進(jìn)先出、物料的可追溯性、賬物精確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。 以上總結(jié)完畢。 物流部年終

34、工作總結(jié).(三) 20 xx年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流，想方設(shè)法擴大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)進(jìn)展的一年;也是我物流部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格掌握成本，謀求突破的一年;同時，也是本人在各位同事關(guān)懷支持下持續(xù)改進(jìn)、不斷成長的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的珍貴看法，現(xiàn)就本部門及本人各項詳細(xì)工作匯報如下： 一、嚴(yán)格掌握各項費用，開源為副，節(jié)流為主 依據(jù)我物流部的狀況，開源可能性較小，而節(jié)流的確是本部門重中之重，這在今年的財務(wù)費用明細(xì)中能看得出來。 1. 物流部費用現(xiàn)狀 本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進(jìn)行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業(yè)務(wù)

35、變化變化，變動部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分分?jǐn)偩蜁酱螅锪鞑慷唐谀軌蚪档偷闹挥凶儎硬糠?，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。 2.掌握費用不拘小節(jié) 嚴(yán)格掌握必需發(fā)生的費用，杜絕沒用必要的費用。對于配送費用，我物流部嚴(yán)格根據(jù)最優(yōu)化路線，最少路費、停車費，xx主動節(jié)約停車費成了大家的共識。從xx拉設(shè)備回xx，貨運公司報價x元，我們實際節(jié)約x%。對于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價比三家。例如xx油泵問題，xx詢問好幾家，費用都在x元左右，但是我們實際只花費x余元，節(jié)約x%以上。對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)約，例如為xx倉庫窗戶刷油漆，我

36、們都是自己買油漆，不請物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節(jié)約達(dá)x%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。 3.固定費用掌握 依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對物流部下屬倉庫指示，把原xx倉庫庫存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到xx，為公司節(jié)約肯定的倉儲費用。另外，我們協(xié)作xx把xx倉庫對外出租，進(jìn)一步降低部門管理的固定費用。 二、進(jìn)一步加強部門管理 1.完善部門管理制度 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)看法，對各項管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫流程。 2.提升部門人員服務(wù)意識、平安意識 本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時，必需確保服務(wù)質(zhì)量、操作平安，要求部門人員既要節(jié)約費用，更要對業(yè)

37、務(wù)部門、客戶供應(yīng)服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。仔細(xì)貫徹落實平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例平安事故。 3.加強部門人員學(xué)問技能自我培訓(xùn) 由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員常常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司將來進(jìn)展儲備力氣。 三、降低呆滯庫存、運回礦面板 過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門協(xié)作，xx木地板和瓷磚清貨，并處理了xx倉庫部分精品、xx壁布樣品。此外，xx倉庫取消時，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門xx轉(zhuǎn)告本人后，打算臨時先運回xx倉庫，已備公司將來使用。 以上就是今年的總結(jié)。 物業(yè)部年終工作總結(jié). 本部門主要負(fù)責(zé)電信系統(tǒng)的清潔、綠化、裝修、消防的管理和XX大廈、XX豪園、東X園、XX小區(qū)、XX廠小區(qū)、XX保險公司的全面管理及移動各營業(yè)廳、各鎮(zhèn)供電所、聯(lián)通營業(yè)廳的平安保衛(wèi)工作。由于得到了各位同事的鼎力支持本部門的工作得到順當(dāng)?shù)拈_展,回顧過往一年即20XX年本部門做了以下的工作:一、20XX年4月份本公司通過了ISO的認(rèn)證,完善了本公司的管理體制,使本部門的工作有條理地進(jìn)行,提高了我們的管理水平。二、20XX年2月份接管了移動大廈的管