1、述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：經(jīng)過一年的忙碌而充實的工作，現(xiàn)在年即將步入尾聲，回顧這一年的工作歷程，我恪守崗位職責，嚴格按照本崗位各個項目的實施計劃，緊跟項目的實施進度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在大家的共同努力下，保質(zhì)保量的完成了分配的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)匯報如下：年度工作成績積極參加新綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)開發(fā)能力得到很大提高；年初加入新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)項目組后，我一方面參加新綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面積極向相關(guān)業(yè)務(wù)人員咨詢請教，使我對我行業(yè)務(wù)有了整體認識，為后期業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)打下了基礎(chǔ)。與此同時，我還先后參與了項目組的 EtellerTools 前臺界面設(shè)計、We

2、bTools 交易組裝、CSP 前置開發(fā)的技術(shù)培訓(xùn)， 我以飽滿的工作熱情積極的去學(xué)習(xí)技術(shù)知識，雖然白天學(xué)習(xí)技術(shù)知識和進行項目開發(fā)工作，晚上學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，時間安排很緊張，但并不覺得累，而是想盡快掌握好技術(shù)知識，為行里今后的項目開發(fā)奠定良好的基礎(chǔ)。通過一系列的強化培訓(xùn)和實際上手開發(fā)鍛煉,我對我行業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)域的知識水平提高的很快，為以后能更好的擔負起新一代系統(tǒng)的開發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。完成新綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的國稅定稅系統(tǒng)和銀保通系統(tǒng)的項目管理和開發(fā)工作在新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)工作中，我擔負了CSP 前置平臺上國稅定稅系統(tǒng)和銀保通系統(tǒng)的項目管理和開發(fā)工作。開發(fā)初期，技術(shù)小組人手緊缺，每個人必須同時擔

3、負多個系統(tǒng)的任務(wù)，當時我對新的開發(fā)平臺掌握程度還比較有限，而且銀保通系統(tǒng)是新建系統(tǒng)，沒有他行的系統(tǒng)代碼供改造，完全需要我和開發(fā)公司人員從無到有的建立起來。我感到巨大的工作壓力，留給我們的項目開發(fā)時間又是非常緊張的，如何才能在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成開發(fā)工作，對我既是一個考驗也是一個機遇。我決定不管怎樣都要迎難而上，項目過程中遇到技術(shù)問題及時多方求教，邊做邊學(xué)，每開發(fā)一個交易，都要做很多次測試，測試問題及時修正，嚴格按照需求來設(shè)計，直到滿足交易需求功能。隨著項目開發(fā)的一步一步推進，我也更能熟練的掌握開發(fā)平臺，后期的交易開發(fā)也更加的順手，最終按時保質(zhì)保量的完成了這兩個項目的開發(fā)和測試工作。參與新

4、系統(tǒng)上線工作和完成試運行階段的版本更新維護工作新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)到了7 月份底，進入了上線階段，經(jīng)過項目組全體成員在前期的周密準備，整個上線過程非常順利，生產(chǎn)系統(tǒng)正式平穩(wěn)過渡到新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，我非常榮幸能夠參與到這一對我行具有重大意義的歷史事件，并為之而貢獻出自己的一份最大努力。在上線期間，我承擔了國稅定稅系統(tǒng)和銀保通系統(tǒng)的上線工作，整個過程因為在前期準備階段已經(jīng)演練過多次，上線過程非常順利，無任何異常發(fā)生。在新系統(tǒng)試運行階段，我密切關(guān)注運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種問題：（ 1 ）部分國庫支庫退回款項的問題：查明確定非我行原因后盡快聯(lián)系國稅系統(tǒng)負責人和相關(guān)支庫聯(lián)系人要求對方及時改進處理；

5、（ 2）部分老簽約客戶未及時扣稅的問題：查明省聯(lián)社未提供我行該類客戶的簽約信息，聯(lián)系省聯(lián)社提供數(shù)據(jù)，抽取我行系統(tǒng)需要的簽約信息，及時維護進系統(tǒng)。（ 3） 人行系統(tǒng)出錯，要求我行重新發(fā)送匯總轉(zhuǎn)款信息的問題等等。經(jīng)過試運行階段后，整個系統(tǒng)一直表現(xiàn)穩(wěn)定，未再出現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象。系統(tǒng)順利上線后，我又擔負了版本更新維護的工作，當時系統(tǒng)初上，版本更新和維護的工作量很大，每天都有很多的更新請求，由于這項工作涉及到生產(chǎn)系統(tǒng)的程序和數(shù)據(jù)變動，擔負的責任非常大。為了保證版本更新維護工作的可靠性、正確性、可回退性，我按照領(lǐng)導(dǎo)的指示制訂版本更新工作的流程，建立各個環(huán)節(jié)的表格，明確版本更新的操作規(guī)程，盡力把這項工作規(guī)范化

6、和制度化。 在圓滿完成試運行階段的工作后，又積極配合維護組人員辦理好工作移交，工作上不留尾巴、不留難題。完成代理深發(fā)展第三方存管項目代理深發(fā)展第三方存管項目是我投入的第三個項目，這個項目屬于中間業(yè)務(wù)中的銀銀合作項目，這個項目雖然很小不過也是屬于我行新建項目，現(xiàn)有CSP 平臺上無他行代碼供借鑒，完全需要我和開發(fā)公司人員從無到有的建立起來。 這個項目我把重點放在需求分析和系統(tǒng)設(shè)計上：在需求階段把項目范圍明確清楚，對業(yè)務(wù)需求進行逐條分析，每個功能點都逐個落實，目的是讓項目組成員都明白最終的項目產(chǎn)品是什么樣的，具備哪些功能，要達到什么樣的性能指標。在開發(fā)階段，因為我已經(jīng)經(jīng)過了銀保通項目的鍛煉，公司成員

7、都已經(jīng)有項目開發(fā)的經(jīng)驗，這一次開發(fā)工作比較順利，我也把本次開發(fā)工作當作一次練兵，重點在總結(jié)前置交易開發(fā)的流程，把握關(guān)鍵信息點，主要目標是對項目開發(fā)工作量如何量化衡量的問題有進一步認識，有利于行方人員更好的把握項目進度和進行項目管理。本項目在10 月份按期完成了業(yè)務(wù)測試，根據(jù)業(yè)務(wù)部門要求在11 月份完成了上線工作，本項目的上線是我在新綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)整體上線后的第一次項目上線，先前的國稅定稅系統(tǒng)和銀保通系統(tǒng)是隨著CSP 前置平臺、 前臺和核心系統(tǒng)整體上線的，因此本項目的上線工作需要考慮的細節(jié)就很多，這對我也是一次很好的鍛煉。正在進行網(wǎng)銀和手機銀行項目進入 11 月份，由于領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，使我有機會擔

8、負了網(wǎng)銀和手機銀行項目的管理和開發(fā)工作。這個項目特點是涉及的部門、單位和公司比較多，包括行內(nèi)相關(guān)部門、上級監(jiān)管單位、北京農(nóng)信銀中心、軟件開發(fā)公司、各種設(shè)備提供商等，項目的協(xié)調(diào)工作量大、對協(xié)調(diào)溝通的質(zhì)量要求高；還有項目整體工作量大，上線時間點要求嚴格，這都給我很大的壓力。我總認為有了壓力才會有動力，有了動力才能夠前進，我會繼續(xù)努力改進和完善自身，而且各位領(lǐng)導(dǎo)一直對本項目的啟動和推進都提供了非常大的支持，我有決心有信心保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。目前網(wǎng)銀和手機銀行項目已經(jīng)完成了需求分析和系統(tǒng)設(shè)計工作，開發(fā)工作已經(jīng)完成過半，聯(lián)調(diào)工作已經(jīng)開始，各項工作正在穩(wěn)步推進中。積極參與政治理論學(xué)習(xí)本年度內(nèi)，我行積極貫

9、徹市委十一屆十一次全會精神，總行黨委掀起了“責任風(fēng)暴”、實施 “治庸計劃”，這是全行上下落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)一流商業(yè)銀行作出的一項戰(zhàn)略決策，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。通過對重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話材料的認真學(xué)習(xí)，我受到了很大的教育，提高了認識水平，積極投入到總行機關(guān)“轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹形象、提高效率促發(fā)展”主題作風(fēng)建設(shè)活動；決心樹立服務(wù)意識、改進工作作風(fēng)、提高辦事效率、務(wù)求工作實效，繼續(xù)在行內(nèi)工作上求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)、奮勇拼搏。存在的問題和有待提高的地方本年度經(jīng)過各個項目的鍛煉，對我來說既有許多的收獲，也暴露出很多的 不足，現(xiàn)做總結(jié)如下：1 、在項目需求分析階段，對業(yè)務(wù)需求的理解一定要很透徹，而且

10、同時要對涉及到的現(xiàn)有的其他系統(tǒng)有一定深入的了解，否則就不能提出更加完善的業(yè)務(wù)邏輯流程處理，致使業(yè)務(wù)測試中有很多業(yè)務(wù)關(guān)鍵點沒有更好的處理和規(guī)范管理。 例如代理第三方存管系統(tǒng)中涉及到核心系統(tǒng)的賬戶科目的知識和日終跑批方面的要點，前期都是要考慮全面的，這一塊在開發(fā)過程中就出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致修訂了項目計劃，所幸發(fā)現(xiàn)及時未影響到項目進度。2、項目開發(fā)過程中，要嚴格把握住各個階段的里程碑，做好階段評審，核實階段成果。例如在國稅定稅項目中就發(fā)現(xiàn)本應(yīng)前階段完成的項目文檔在移交維護組前才發(fā)現(xiàn)有明顯的與實際情況不相符的情況，需要趕緊修訂。3、上線過程中，要嚴審上線操作文檔，尤其是各種細節(jié)，包括主機、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、各種腳本、與第三方協(xié)調(diào)工作等各項事務(wù)，對涉及的各個環(huán)節(jié)要找到相應(yīng)的專家來確認。例如代理第三方存管系統(tǒng)雖然經(jīng)過多次上線演練，但是上線時還是出現(xiàn)了演練中沒有的異常情況，說明我們的工作做的還是不夠細致，測試環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境的一些差異沒有考慮全面，還有對第三方的配合情況考慮不夠全面。4、加強對制度規(guī)范的嚴格執(zhí)行，強化制度意識，因為制度要求一松，就埋下了事故的隱患。例如系統(tǒng)業(yè)務(wù)測試完成后，代碼要及時封版，對于業(yè)務(wù)