1、解決房屋潮濕的方案_解決房屋潮濕的方案 目的：為規(guī)范加工車間現(xiàn)場(chǎng)管理，愛護(hù)人員、公司財(cái)產(chǎn)平安特制定本制度 范圍：加工車間全體員工 詳細(xì)內(nèi)容 一、勞動(dòng)紀(jì)律 1.進(jìn)入車間人員必需進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗；全部人員需根據(jù)培訓(xùn)要求操作，專業(yè)崗位需持證上崗，規(guī)范操作；違規(guī)操作造成人員損害，需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。 2.員工進(jìn)入車間禁止相互追趕、玩耍打鬧，防止滑、摔倒；進(jìn)出車間時(shí)根據(jù)秩序，自覺排隊(duì)，禁止擁擠，防止發(fā)生擠壓踩踏事故。 二、用電平安 1.禁止私拉電線、私接電器，非專業(yè)人員不得對(duì)車間線路進(jìn)行改動(dòng)。 2.電器安裝、接拉電線或電器修理必需由專業(yè)電工進(jìn)行，不允許自行處理。車間電氣設(shè)備發(fā)生故障時(shí)不要擅自處

2、理，要馬上通知修理人員。 3.生產(chǎn)中應(yīng)留意防止意外觸電，任何設(shè)備需要移動(dòng)前，先檢查并關(guān)閉電源。 4.全部工作臺(tái)上的工作燈在下班后均要關(guān)閉電源，設(shè)備使用完畢或者長(zhǎng)期不用要斷開電源開關(guān)。 5.車間清洗等用水后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理，準(zhǔn)時(shí)清理地面積水，防止?jié)窕埂?6.車間產(chǎn)后清洗地面、工器具及設(shè)備時(shí)，做好設(shè)備防護(hù)，禁止將水濺到設(shè)備電機(jī)上，以免造成設(shè)備損壞；用水完畢后，應(yīng)檢查水龍頭，確保關(guān)閉，防止水泄露造成其它設(shè)備、材料等損害。 7.廠區(qū)、車間內(nèi)禁止吸煙，禁止帶易燃易爆品進(jìn)出廠區(qū)、車間。 8.紙箱、托盤等易燃物品的存放要在指定位置，避開隨處亂放。 9.禁止私拉電線、私接電器，防止引發(fā)火災(zāi)。 10.保證消防通

3、道暢通，員工應(yīng)熟識(shí)消防疏散通道，愛惜各類消防施設(shè)，把握滅火器等消防器材使用方法。 11.限制區(qū)域(配電房、制冷房、泵房等)，禁止非本區(qū)責(zé)任人員進(jìn)入。 三、設(shè)備平安 1.每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，未經(jīng)培訓(xùn)、授權(quán)人員嚴(yán)禁操作。 2.嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)指揮與違規(guī)操作機(jī)器。 3.開機(jī)送電前要檢查設(shè)備及配套設(shè)施是否正常，正常方可開機(jī)，根據(jù)規(guī)范操作。 4.操作機(jī)械設(shè)備時(shí)，留意傳送帶等活動(dòng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)，避開手指、頭發(fā)、衣物扯入。 5.在設(shè)備出現(xiàn)故障等狀況時(shí)，不允許擅自處理，應(yīng)按“急?！被颉巴Ｖ埂卑粹o，并馬上通知設(shè)備修理人員前來處理。 6.緊急狀況下，拍下“急?！卑粹o，保證人員、

4、設(shè)備平安，非緊急狀況禁止按下“急停”或“停止”按鈕，嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)行時(shí)直接將電閘拉下。 四、其他要求 1.上班期間禁止飲酒。 2.堆垛不得超過規(guī)定高度，禁止在設(shè)備與電線上堆放東西，禁止各種危急動(dòng)作。 3.使用梯子等進(jìn)行高處作業(yè)前先檢查，確保沒有損壞。應(yīng)至少兩人一組，保證一人在地面觀看。 4.采納次氯酸鈉等化學(xué)品清洗消毒時(shí)遵循化學(xué)品管理制度，穿戴好橡膠手套等個(gè)人愛護(hù)用品，避開直接接觸身體特殊是眼睛。禁止在較小的密閉空間使用，防止發(fā)生意外中毒事故。使用完畢后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)緊閉蓋好，避開翻倒泄露，并放回指定儲(chǔ)存點(diǎn)，以免他人誤用。 5.員工上下班途中應(yīng)遵守交通規(guī)章，使用電瓶車、摩托車等交通工具時(shí)應(yīng)帶好平安帽，穿

5、反光服。留意觀看路況，規(guī)避行人、車輛。 6.發(fā)生任何狀況下的事故，應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，準(zhǔn)時(shí)把意外的發(fā)生地點(diǎn)、事故狀況等通知主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)平安員進(jìn)行處理。 7.加工中心定期進(jìn)行平安培訓(xùn)，全員參與，不得缺席。 物業(yè)公司春節(jié)平安管理解決方案具體方面【篇二】 為規(guī)范辦事處消防平安的應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置工作，準(zhǔn)時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援，最大限度地削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安和.穩(wěn)定，結(jié)合實(shí)際狀況，制定本應(yīng)急預(yù)案。 一、編制依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國(guó)消防法、省消防條例、省古城愛護(hù)條例和市實(shí)施細(xì)則等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本預(yù)案。 二、適用范圍 轄區(qū)消防平安事故。 三、預(yù)案啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 有下列狀

6、況之一的，應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)本預(yù)案： （1）火勢(shì)較大，有可能造成較大財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失時(shí)。 （2）超出企業(yè)自身應(yīng)急處置力量的消防平安事故時(shí)。 （3）辦事處認(rèn)為需要啟動(dòng)的消防平安事故。 四、工作原則 （1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。由辦事處統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)消防平安事故應(yīng)急處置工作，各社區(qū)、部門、學(xué)校、企業(yè)根據(jù)各自職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)有關(guān)消防平安事故應(yīng)急處置工作。各社區(qū)、部門、學(xué)校和各企業(yè)是消防平安的責(zé)任主體，要結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的消防平安應(yīng)急預(yù)案，完善消防平安應(yīng)急機(jī)制。 （2）以人為本，平安第一。在保障應(yīng)急救援人員生命平安的前提下，以救援受傷及生命平安受到威逼人員為首要任務(wù)，最大限度地削減火災(zāi)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

7、 （3）常備不懈，平戰(zhàn)結(jié)合。辦事處消防平安應(yīng)急小組要作好物質(zhì)儲(chǔ)備、預(yù)案演練、隊(duì)伍建設(shè)等工作；建立、健全、完善重特大火災(zāi)事故的預(yù)防、預(yù)警機(jī)制。 （4）信息共享，資源整合。發(fā)生各類火災(zāi)事故時(shí)，由辦事處統(tǒng)一指揮調(diào)度，同時(shí)應(yīng)逐級(jí)向上級(jí)人民政府報(bào)告。 五、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及辦公室工作職責(zé) 1、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 辦事處設(shè)消防平安應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，指揮長(zhǎng)由辦事處主任李旦同志擔(dān)當(dāng)，常務(wù)副指揮長(zhǎng)由分管平安的副主任何一鳴同志擔(dān)當(dāng)，指揮部下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)人員疏散工作組、應(yīng)急搶險(xiǎn)滅火救援工作組、后勤保障組三個(gè)組。 安監(jiān)辦是消防平安應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)下設(shè)的負(fù)責(zé)日常工作的辦公室，辦公室主任由安監(jiān)辦主任劉宇同志兼任。 2、辦公室工作

8、職責(zé) （1）擔(dān)當(dāng)辦事處消防平安應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)的日常工作，加強(qiáng)消防法律、法規(guī)的宣揚(yáng)，并督促、指導(dǎo)、幫助各社區(qū)、部門、學(xué)校和企業(yè)做好消防宣揚(yáng)訓(xùn)練工作。建立健全完善消防平安應(yīng)急救援預(yù)案，并監(jiān)督、指導(dǎo)各社區(qū)、部門、學(xué)校、企業(yè)制定應(yīng)急處理預(yù)案及消防演練。 （2）接到火災(zāi)事故發(fā)生報(bào)告后，負(fù)責(zé)向應(yīng)急救援指揮部指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)匯報(bào)，保持與各工作組成員的聯(lián)系，隨時(shí)把握應(yīng)急救援進(jìn)展?fàn)顩r信息，保障整個(gè)火災(zāi)應(yīng)急救援工作的有序進(jìn)行。 （3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好搶險(xiǎn)救援、事故調(diào)查、后勤保障、信息上報(bào)、善后處理以及恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序的工作。 六、指揮機(jī)構(gòu)下屬各工作組及職責(zé) 1、現(xiàn)場(chǎng)人員疏散工作組組長(zhǎng)： 部門：計(jì)生辦、群工辦、勞保所

9、、村建所 職責(zé)：（1）組織無關(guān)人員緊急疏散、撤離、封閉火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)并設(shè)置危急警戒線； （2）防止群眾私自返回火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)無序搶運(yùn)設(shè)備、物資等； （3）完成指揮部交辦的其它任務(wù)。 2、應(yīng)急搶險(xiǎn)滅火救援工作組組長(zhǎng)： 部門：城管辦、黨政辦、國(guó)土所、教辦 職責(zé)：（1）接到火災(zāi)通知后，負(fù)責(zé)第一時(shí)間將配備的應(yīng)急滅火設(shè)備運(yùn)輸?shù)交馂?zāi)現(xiàn)場(chǎng)并參加滅火撲救，同時(shí)依據(jù)火勢(shì)狀況，懇求消防大隊(duì)支援； （2）負(fù)責(zé)馬上切斷火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)電源、易燃易爆氣源及其他可能影響火勢(shì)擴(kuò)散、擴(kuò)大的危急源頭，防止火災(zāi)事故擴(kuò)大化；發(fā)生傷亡狀況的，組織醫(yī)務(wù)人員對(duì)傷員馬上進(jìn)行搶救。 3、后勤保障組組長(zhǎng)： 部門：財(cái)政所、民政所 職責(zé)：（1）建立火災(zāi)信息通報(bào)制度，

10、準(zhǔn)時(shí)向指揮部、各工作組通報(bào)信息； （2）負(fù)責(zé)緊急調(diào)度車輛運(yùn)輸救火設(shè)備及物資等； （3）協(xié)作組織醫(yī)務(wù)人員對(duì)受傷人員進(jìn)行搶救。 七、應(yīng)急滅火救援程序 接到火災(zāi)報(bào)警信息后，依據(jù)起火位置、火勢(shì)大小，馬上調(diào)派人員到現(xiàn)場(chǎng)撲救，同時(shí)向消防大隊(duì)報(bào)警。各組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)本組人員的召集，帶領(lǐng)本組人員實(shí)施詳細(xì)的應(yīng)急處突任務(wù)。 現(xiàn)場(chǎng)人員疏散工作組組織人員緊急疏散、撤離并設(shè)置危急警戒線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉，清退無關(guān)人員，維護(hù)火場(chǎng)秩序，防止人員發(fā)生傷亡。 應(yīng)急搶險(xiǎn)滅火救援工作組準(zhǔn)時(shí)了解火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)火源位置、滅火水源方位及現(xiàn)場(chǎng)已有的消防設(shè)備設(shè)施等；切斷電源，進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)撲救、防止火勢(shì)擴(kuò)散，盡量削減火災(zāi)損失。 后勤保障組要落實(shí)車輛、滅火設(shè)備、

11、物質(zhì)等應(yīng)急保障，同時(shí)做好信息通報(bào)工作。 火災(zāi)撲滅后，安監(jiān)辦要幫助消防隊(duì)做好消防事故調(diào)查及善后工作，并要求涉事社區(qū)、部門、學(xué)校、企業(yè)要抓好消防整改。 物業(yè)公司春節(jié)平安管理解決方案具體方面【篇三】 礦屬各單位： 依據(jù)集團(tuán)公司三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議指示及三交河煤礦四季度平安工作支配，為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)本礦平安基本工作，轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)，經(jīng)討論打算，特制定三交河煤礦“礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班”平安管理競(jìng)賽實(shí)施方案，詳細(xì)如下： 一、成立礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組 組長(zhǎng)：衛(wèi)學(xué)林張愛民 副組長(zhǎng)：王武亮 成員：各級(jí)管理人員 下設(shè)礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班考核組，辦公室主任柴俊平（兼）。

12、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)帶班競(jìng)賽實(shí)施方案的制定與下發(fā)。 2、負(fù)責(zé)帶班競(jìng)賽活動(dòng)的監(jiān)督、指導(dǎo)與考核。 3、負(fù)責(zé)帶班競(jìng)賽的仲裁。 二、活動(dòng)時(shí)間 20 xx年10月1日起。 三、競(jìng)賽方案 礦各級(jí)人員入井帶班競(jìng)賽分三個(gè)序列進(jìn)行，第一序列為礦生產(chǎn)口單位副科以上人員，其次序列為礦非生產(chǎn)口單位副科以上人員。 1、嘉獎(jiǎng)條件及懲罰規(guī)定： 對(duì)礦井各級(jí)管理人員參與入井帶班狀況進(jìn)行打分排名，得95分以上且競(jìng)賽排名前三名者，分別嘉獎(jiǎng)1000元、800元、500元；得分95分以上者嘉獎(jiǎng)300元；排名倒數(shù)第一且得分80分以下者，罰款300元。 2、詳細(xì)打分細(xì)則如下：（分兩個(gè)序列說明） （1）、對(duì)于生產(chǎn)口單位副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，以百

13、分制進(jìn)行考核，70分以上為合格，95分以上為優(yōu)良。 1）入井質(zhì)量（合計(jì)30分） 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)格根據(jù)帶班表支配時(shí)間進(jìn)行帶班，未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行帶班者，扣5分； 未按規(guī)定區(qū)域進(jìn)行帶班者扣2分； 帶班人員帶班時(shí)間少于8小時(shí)每少10分鐘扣1分，少于7個(gè)半小時(shí)者扣5分，少于7小時(shí)者本項(xiàng)不得分； 帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分； 帶班未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患、職工操作、“崗位描述、手指口述”不負(fù)責(zé)扣5分； 帶班未進(jìn)行“一班三匯報(bào)”，少一次扣2分； 帶班交接班必需在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行，下一班帶班人員未到，上一班帶班人員禁止出井，每發(fā)覺一次扣5分； 帶班24小時(shí)內(nèi)帶班工作面被查出重大隱患或被掛紅黃牌扣

14、20分； 2）入井?dāng)?shù)量（合計(jì)20分） 每月帶班數(shù)量不得少于4次，缺少一個(gè)則取消競(jìng)賽資格； 必需保證均衡入井，四點(diǎn)班，零點(diǎn)班不得少于入井?dāng)?shù)的50%，否則扣5分。 3）入井信息表填寫質(zhì)量（合計(jì)50分） 入井信息表填寫字跡潦草扣1分，有涂改現(xiàn)象扣1分； 信息表有代填現(xiàn)象取消帶班入井，并扣50分； 信息表填寫有漏項(xiàng)扣5分； 信息表填寫與井下實(shí)際不符取消當(dāng)班入井； 信息表填寫時(shí)間與帶班時(shí)間不全都，扣5分； 科室人員信息表上必需體現(xiàn)抽查“崗位描述、手指口述”至少兩人，否則扣5分； 入井信息表上每班隱患條數(shù)不得少于三條，少一條扣5分； 當(dāng)月抓三違人數(shù)每少一人次扣10分； 當(dāng)月每少填一張信息表扣10分。 （2

15、）、對(duì)于非生產(chǎn)口單位副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，以百分制進(jìn)行考核，75分以上為合格，90分以上為優(yōu)良。 1）入井質(zhì)量（合計(jì)30分） 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)格根據(jù)帶班表支配時(shí)間進(jìn)行帶班，未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行帶班者，扣5分； 未按規(guī)定區(qū)域進(jìn)行帶班者扣5分； 帶班人員帶班時(shí)間少于8小時(shí)每少10分鐘扣2分，少于7個(gè)半小時(shí)者扣5分，少于7小時(shí)者本項(xiàng)不得分； 帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分； 帶班未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患、職工操作、“崗位描述、手指口述”不負(fù)責(zé)扣3分； 帶班未進(jìn)行“一班三匯報(bào)”，少一次扣3分； 帶班交接班必需在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行，下一班帶班人員未到，上一班帶班人員禁止出井，每發(fā)覺一次扣5分； 2）入井?dāng)?shù)量

16、（合計(jì)20分） 每月帶班數(shù)量不得少于4次，缺少一個(gè)則取消競(jìng)賽資格； 必需保證均衡入井，四點(diǎn)班，零點(diǎn)班不得少于入井?dāng)?shù)的50%，否則扣5分。 3）入井信息表填寫質(zhì)量（合計(jì)50分） 入井信息表填寫字跡潦草扣1分，有涂改現(xiàn)象扣1分； 信息表有代填現(xiàn)象取消帶班入井，并扣50分； 信息表填寫有漏項(xiàng)扣5分； 信息表填寫與井下實(shí)際不符取消當(dāng)班入井； 信息表填寫時(shí)間與帶班時(shí)間不全都，扣5分； 科室人員信息表上必需體現(xiàn)抽查“崗位描述、手指口述”至少兩人，否則扣5分； 入井信息表上每班隱患條數(shù)不得少于三條，少一條扣5分； 當(dāng)月抓三違人數(shù)每少一人次扣10分； 當(dāng)月每少填一張信息表扣10分。 四、其他要求 1、每月由平

17、安管理科綜合室負(fù)責(zé)對(duì)“礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班”平安管理狀況進(jìn)行監(jiān)督、考核、排名，檢查方式為現(xiàn)場(chǎng)不定期、不定點(diǎn)抽查及月底檢查資料。考核結(jié)果必需經(jīng)平安科長(zhǎng)、平安處長(zhǎng)、礦長(zhǎng)簽字、審核，最終考核結(jié)果在OA系統(tǒng)進(jìn)行公示。 2、全部考核必需真實(shí)有效，發(fā)覺在考核排名中弄虛作假者，處以1000-20 xx元罰款，并取消考核資格。 3、“礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班”平安管理競(jìng)賽全部考核獎(jiǎng)罰均在平安績(jī)效中進(jìn)行兌現(xiàn)。 4、任何人對(duì)考核結(jié)果有疑義可報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行仲裁。 物業(yè)公司春節(jié)平安管理解決方案具體方面【篇四】 “三定位”筑牢班組平安基石 xx廠為了充分發(fā)揮班組建設(shè)在平安管理方面的基礎(chǔ)和先導(dǎo)作用，對(duì)班組管理、班組工作、班

18、組學(xué)習(xí)進(jìn)行精確定位，筑牢班組這塊平安基石。管理定位平安為重。 在車間管理中，堅(jiān)持“平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切，平安影響一切”的平安理念，通過班前班后會(huì)等訓(xùn)練措施，消退職工對(duì)平安工作說起來重要、干起活來次要、忙起來干脆不要的錯(cuò)誤熟悉。同時(shí)，深化推動(dòng)“手指口述”平安確認(rèn)法，提高班組的平安執(zhí)行力，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核。另外通過嚴(yán)格執(zhí)行平安動(dòng)態(tài)互保聯(lián)保制度，簽訂平安互?；ブ?zé)任書，班組長(zhǎng)帶頭示范，做到相互提示、相互照看、相互關(guān)懷、相互監(jiān)督，創(chuàng)建平安型班組。 工作定位保質(zhì)保量。 在生產(chǎn)工作過程中，明確了完成任務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)，保質(zhì)保量是第一原則，制造績(jī)效是第一要義的熟悉。樂觀

19、推動(dòng)班組精細(xì)化管理，班組長(zhǎng)每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況進(jìn)行系統(tǒng)排查，辨清危急源、落實(shí)規(guī)程措施，依據(jù)任務(wù)指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)條件，支配人員、合理分工，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境平安達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、煤質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。 學(xué)習(xí)定位進(jìn)展所需。 依據(jù)平安生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備及職工自身的需求，建立科學(xué)的考核機(jī)制，通過對(duì)影響生產(chǎn)的要素開展技術(shù)革新，效能監(jiān)察，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低洗選成本，進(jìn)而降本增效。同時(shí)，樂觀推行“三能”培育（“三能”即每名成員都要具備事故超前預(yù)防力量、緊急狀態(tài)處置力量和事故自救互救力量）和應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施、演練等，切實(shí)提高職工素養(yǎng)。 大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣解決方案策劃(合集3篇) 公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作

20、已經(jīng)近在眼前了，為了保證順當(dāng)完成工作任務(wù)，我們要開頭撰寫網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案了。寫工作方案前肯定要先確定好工作的目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案怎么寫好呢？工作總結(jié)之家我為此認(rèn)真地整理了以下內(nèi)容大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣解決方案策劃，歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。 大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣解決方案策劃(篇一) 名目 一、市場(chǎng)分析 二、目標(biāo) 三、企業(yè)優(yōu)勢(shì) 四、團(tuán)隊(duì)建立 五、推廣策略 六、門戶網(wǎng)站改版與推廣 一、市場(chǎng)分析 （一）經(jīng)過我在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)SMT電子元件包裝產(chǎn)品此行業(yè)的調(diào)查與分析，就行業(yè)內(nèi)企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域的表現(xiàn)而言，得出以下幾點(diǎn)結(jié)論： 1行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)還是以傳統(tǒng)銷售模式為主，明顯忽視行業(yè)產(chǎn)品在電子商務(wù)領(lǐng)域的前景

21、，僅幾家知名企業(yè)將自己的企業(yè)品牌和產(chǎn)品推向電子商務(wù)平臺(tái)，并做了少量的網(wǎng)絡(luò)推廣，可以看出行業(yè)內(nèi)的重點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)對(duì)電子商務(wù)領(lǐng)域虎視眈眈。 2行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)都有自己的門戶網(wǎng)站，但是我發(fā)覺這些門戶網(wǎng)站幾乎都存在幾個(gè)同樣的問題：（1）網(wǎng)站的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格單調(diào)、都以靜態(tài)頁(yè)面為主。（2）內(nèi)容過于陳舊更新過慢、且原創(chuàng)軟文過少，可以說有部分門戶網(wǎng)站內(nèi)容幾乎無更新，行業(yè)新聞和宣揚(yáng)軟文大多是復(fù)制而來。（3）網(wǎng)站投資過小、推廣宣揚(yáng)力度不夠。（4）門戶網(wǎng)站定位不夠清楚。 （二）雖然行業(yè)內(nèi)還沒有重點(diǎn)進(jìn)入電子商務(wù)的龍頭企業(yè)，但我們不難看出，隨著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的日益強(qiáng)勢(shì)、SMT電子元件包裝產(chǎn)品在電子商務(wù)領(lǐng)域的前景和行業(yè)內(nèi)企業(yè)在電子商

22、務(wù)領(lǐng)域的重要性，因此企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域已勢(shì)在必行。 二、目標(biāo) 我們行業(yè)內(nèi)在電子商務(wù)領(lǐng)域中還沒有真正意義上的龍頭企業(yè)，因此誰(shuí)能在領(lǐng)域中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，能在此勝利立足、打響企業(yè)品牌并深化到行業(yè)內(nèi)形成良好口碑、達(dá)成企業(yè)品牌給產(chǎn)品銷售帶來的連鎖反應(yīng)，推廣企業(yè)品牌和企業(yè)形象將成為進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域初期的核心目標(biāo)。 三、企業(yè)優(yōu)勢(shì) 四、團(tuán)隊(duì)建立 （一）組織架構(gòu) 1XXXX所生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于工業(yè)品，且所需產(chǎn)品的客戶是企業(yè)性質(zhì)或商家，那么結(jié)合以上分析狀況，公司產(chǎn)品在電子商務(wù)領(lǐng)域里進(jìn)展應(yīng)選擇B2B網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)作為核心。以B2B網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為主，并依據(jù)行業(yè)及產(chǎn)品的分析報(bào)告選擇其它網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行有效推廣。 2工業(yè)品的網(wǎng)絡(luò)

23、營(yíng)銷與民用品相比有所不同，相對(duì)而言工業(yè)品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式更為清楚簡(jiǎn)潔，省去了復(fù)雜的營(yíng)銷鏈。并且工業(yè)品在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的其次個(gè)核心是推廣。 3綜上、公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部初期的組織架構(gòu)大至如下： 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部組織架構(gòu)說明：在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下全面開展部門工作、建立完善的部門結(jié)構(gòu)、合理支配各崗位工作快速上崗。 （二）部門人員配置及崗職責(zé) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)（SEO） 大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣解決方案策劃(篇二) 1、前言 1、1時(shí)代背景與方向 在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的環(huán)境下，市場(chǎng)的形態(tài)時(shí)刻都在發(fā)生著巨大的演化。虛擬市場(chǎng)(或信息市場(chǎng))作為這一時(shí)代演化的產(chǎn)物之一。突破了很多傳統(tǒng)市場(chǎng)的限制，為新一輪市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)

24、。虛擬市場(chǎng)表現(xiàn)為交易直接化、市場(chǎng)多樣化和個(gè)性化、一對(duì)一或微營(yíng)銷形式出現(xiàn)、交易范圍全球化等;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者面臨較低的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘、競(jìng)爭(zhēng)比傳統(tǒng)環(huán)境更加激烈、競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的多樣化。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案策劃書。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的范圍大大地突破了原商品銷售范圍和消費(fèi)者群體、地理位置半徑和交通便利條件劃界的營(yíng)銷模式，產(chǎn)品交易會(huì)沒有了地點(diǎn)和統(tǒng)一時(shí)間的概念，取而代之的是一個(gè)網(wǎng)址和客戶盼望的任何時(shí)間，群體集會(huì)變成了個(gè)體依據(jù)自己的需要來訪問和處理;消費(fèi)者了解商品信息的途徑演化為主動(dòng)在網(wǎng)上搜尋信息和被動(dòng)地從傳媒接受信息并重等。 1、2行業(yè)背景與方向 當(dāng)我們走進(jìn)超市就會(huì)看到很多休閑食品琳瑯滿目，包裝新奇、時(shí)尚，而消費(fèi)者的購(gòu)買更是絡(luò)繹不絕。休

25、閑食品已悄然成為今日的消費(fèi)新寵。20 xx年我國(guó)休閑食品市場(chǎng)容量已達(dá)到300億元左右。雖然市場(chǎng)增長(zhǎng)快速，但我國(guó)平均每人消費(fèi)量?jī)H為22、6克，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家人均消費(fèi)2、7千克的消費(fèi)水平。中國(guó)的人口基數(shù)大、消費(fèi)層次豐富，休閑食品正醞釀著很多新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，消費(fèi)潛力巨大。 然而，從另一個(gè)層面觀看我們發(fā)覺由于休閑食品種類繁多，休閑食品德業(yè)市場(chǎng)集中度并不高，全行業(yè)前十強(qiáng)企業(yè)只占據(jù)三成銷售份額。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案策劃書。在韓國(guó)銷量很小的南瓜籽、杏仁等?，F(xiàn)在是中國(guó)的消費(fèi)者食用最多的休閑食品。表明中國(guó)消費(fèi)者的休閑食品觀念還停留在進(jìn)展的初期。休閑食品市場(chǎng)還處在完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌，遠(yuǎn)未形成像便利面。食用油和飲料等

26、食品品類壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局。對(duì)眾多休閑食品企業(yè)來說，市場(chǎng)機(jī)會(huì)均等，能否快速做大市場(chǎng)規(guī)模，主要取決于對(duì)該市場(chǎng)領(lǐng)域的理解和把握。 一方面，目前借助超市等實(shí)體店的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式在對(duì)休閑食品進(jìn)行進(jìn)一步推廣時(shí)所起的作用已經(jīng)局限。 另一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)科技的興起，網(wǎng)絡(luò)銷售和網(wǎng)上購(gòu)物漸漸熱門起來。休閑食品的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)正醞釀著很多新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，消費(fèi)潛力巨大。如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行休閑食品的推廣和營(yíng)銷就顯得尤為重要。 當(dāng)然，面對(duì)休閑食品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷會(huì)面臨重新檢驗(yàn)營(yíng)銷目的、優(yōu)先權(quán)、戰(zhàn)略和策略的挑戰(zhàn)。銷售將逐步轉(zhuǎn)向以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為主。it技術(shù)與營(yíng)銷的關(guān)系需要重新定位，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與傳

27、統(tǒng)媒體的整合將形成一種虛擬空間，這種整合也給企業(yè)帶來巨大的價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的營(yíng)銷根本原則是:利用網(wǎng)絡(luò)建立以顧客價(jià)值創(chuàng)新為核心的營(yíng)銷模式，通過網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化與顧客間的互動(dòng)，利用網(wǎng)絡(luò)充分挖掘現(xiàn)有資源撬動(dòng)潛能等。 2、市場(chǎng)分析 2、1網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的外部環(huán)境 2、1、1競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化 1、市場(chǎng)進(jìn)入壁壘較低?；ヂ?lián)網(wǎng)的開放性使任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者無須投入較多的資源就能參加競(jìng)爭(zhēng)，在這種環(huán)境下，每個(gè)人的機(jī)會(huì)是均等的，他們都可以通過創(chuàng)新型營(yíng)銷獲得超常規(guī)的進(jìn)展。休閑食品的經(jīng)營(yíng)者通過網(wǎng)絡(luò)可以省去了店面租金和大部分的人力成本，這樣不僅可以使資本實(shí)力低的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入市場(chǎng)，同時(shí)也降低了商品的.成本。 2、競(jìng)爭(zhēng)比傳統(tǒng)環(huán)境更激烈。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)

28、境下，消費(fèi)者能以最低成本獵取必要的信息，從而有更多的選擇機(jī)會(huì)和表達(dá)機(jī)會(huì)。在互聯(lián)網(wǎng)上，信息基本都是共享的，在競(jìng)爭(zhēng)商家人數(shù)增加信息資源相同，且沒有店面優(yōu)勢(shì)的狀況下，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加猛烈。 3、競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)多樣化。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)除了產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和服務(wù)，還包括信息查詢是否便利、物流是否配套、支付是否平安等。 2、1、2時(shí)空觀念的變化 1、網(wǎng)絡(luò)可以跨越時(shí)間約束進(jìn)行全天候的信息交換，因此人們的活動(dòng)可以不按既定的時(shí)間程序支配。 2、出于世界任何一個(gè)地理位置的客戶，只要上網(wǎng)就可以獵取有關(guān)的信息，因此在空間上沒有了地域的概念。 2、1、3市場(chǎng)形態(tài)的變化 虛擬市場(chǎng)只需供應(yīng)商品信息，就可供客戶進(jìn)行選擇和購(gòu)買，它既沒有資

29、金的占用，也沒有貨物的積壓。其最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為能夠在無限擴(kuò)大市場(chǎng)“陳設(shè)”商品數(shù)量的同時(shí)，又不會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者形成任何負(fù)擔(dān)。虛擬市場(chǎng)擁有交易直接化、市場(chǎng)多樣化和個(gè)性化、一對(duì)一或微營(yíng)銷形式和交易范圍全球化等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)正是經(jīng)營(yíng)者所追求的和市場(chǎng)營(yíng)銷努力所期望實(shí)現(xiàn)的。 2、2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的虛擬環(huán)境 2、2、1營(yíng)銷理念的變化 互聯(lián)網(wǎng)打破了地域分割，縮短了流通時(shí)間，降低了物流、資金流、及信息流傳輸處理成本，使生產(chǎn)和消費(fèi)更為貼近，使客戶有極大的商品選擇空間和余地，從而提高了市場(chǎng)營(yíng)銷的形態(tài)效用、空間效用、時(shí)間效用、價(jià)值效用與信息效用。而且，此時(shí)的客戶在選擇產(chǎn)品時(shí)表現(xiàn)出明顯的“個(gè)性化”特征，能否快速響應(yīng)客戶的個(gè)性化需求變

30、化，打算了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和進(jìn)展。因此必需以“客戶”所代表的市場(chǎng)為導(dǎo)向、“客戶滿足度”為進(jìn)展最重要的指標(biāo)，提高產(chǎn)品更新?lián)Q代、網(wǎng)站內(nèi)容更新、信息查詢與交互、物流等的速度。提升誠(chéng)信度盡力良好的商譽(yù)形象，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維系、改善并擴(kuò)充與客戶的關(guān)系。 2、2、2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷帶來的挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷面臨重新檢驗(yàn)營(yíng)銷目的、優(yōu)先權(quán)、戰(zhàn)略和策略的挑戰(zhàn)，需要重組項(xiàng)目、重新利用媒體組合、重新支配員工，甚至替代某些員工，代之以互動(dòng)媒體專家。整個(gè)營(yíng)銷要學(xué)習(xí)并把握信息傳播和回應(yīng)管理的方式，營(yíng)銷資源傾向于網(wǎng)絡(luò)，銷售重新定位，新舊媒體一體化趨勢(shì)，it技術(shù)與營(yíng)銷關(guān)系重新定位等等。 手機(jī)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案策劃書 一、前言 在

31、當(dāng)今世界快速的進(jìn)展中，為了便利大家隨時(shí)隨地更好更快的溝通，于是手機(jī)順應(yīng)時(shí)代的潮流誕生了。順著這股潮流，出現(xiàn)了大至諾基亞，三星，索愛，小至國(guó)內(nèi)的魅族，oppo等手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)越來越多的影響我們的生活，互聯(lián)網(wǎng)就像一個(gè)通往世界的窗口，它使這個(gè)世界變得更小了，使我們接觸的更多了。如何將手機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)地結(jié)合了起來，通過手機(jī)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)引用，通過互聯(lián)網(wǎng)宣揚(yáng)手機(jī)，這成為廠家的重中之重。htc雖然有公司自己的網(wǎng)站雖然在國(guó)際上算是一家知名的手機(jī)企業(yè)，但在中國(guó)大陸他的知名度卻不怎么高，就算是他在內(nèi)地的全資子公司，輪知名度，卻還比不上諾基亞，三星，索愛等老牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。而且htc的銷售方式更多的是和電

32、信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行捆綁銷售，這樣一來更不利于品牌的推廣。因此怎么利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式，推廣這個(gè)品牌，使之成為大眾為之熟識(shí)，了解，寵愛的品牌成為我們的目標(biāo)。 二、企業(yè)概況 htc公司由董事長(zhǎng)王雪紅，董事暨宏達(dá)基金會(huì)董事長(zhǎng)卓火土，與總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)周永明于1997年所創(chuàng)立。多年來，htc在全球知名通訊大廠背后悄悄努力，讓這些知名大廠的產(chǎn)品得以在全世界的市場(chǎng)上發(fā)光和發(fā)熱。htc與主要的行動(dòng) 裝置品牌業(yè)者建立了獨(dú)特的合作關(guān)系，包括歐洲五家領(lǐng)先業(yè)界的電信公司、美國(guó)最大的四家，以及亞洲很多正快速成長(zhǎng)的電信業(yè)者。htc同時(shí)也透過領(lǐng)先業(yè)界的oem合作伙伴，將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并從20 xx年六月起進(jìn)展自己的htc品牌。ht

33、c是行動(dòng)裝置業(yè)界中成長(zhǎng)最快速的企業(yè)之一，并在過去幾年中，深獲消費(fèi)者的確定。美國(guó)商業(yè)周刊更評(píng)比htc為20 xx年亞洲地區(qū)科技公司表現(xiàn)最佳的其次名，并在20 xx年將該公司列為全球排名第三的科技公司。 htc在大陸創(chuàng)辦了聞名的多普達(dá)通訊公司，該公司位于武漢市，以生產(chǎn)智能手機(jī)著稱，絕大部分使用微軟的mobile系統(tǒng)。在谷歌宣布將推出自己的操作系統(tǒng)后，htc抓住機(jī)會(huì)和谷歌合作，推出了一系列的谷歌手機(jī)，一舉成名。成為世界上智能手機(jī)新星。 三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境分析 (一)產(chǎn)品分析 手機(jī)自誕生以來，經(jīng)受了幾次升級(jí)浪潮，第一次是20 xx年的彩屏化，其次次是20 xx-20 xx年的手機(jī)多媒體化，包括手機(jī)照相和

34、彩鈴，第三次則是手機(jī)的移動(dòng)寬帶和移動(dòng)運(yùn)算化，也就是智能手機(jī)化。 htc作為一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，主要以生產(chǎn)智能機(jī)為主。而在生產(chǎn)的智能機(jī)種，主要以微軟的windowsmobile和谷歌的android系統(tǒng)為主。 htc在成立之初就取得microsoftwindowsce授權(quán)，由于htc在wm系統(tǒng)的進(jìn)展上具有比較高的成就，由此得到微軟的高度認(rèn)可，他們之間的合作關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)在htc是windowsmobile的主要客戶，壟斷了windowsmobile手機(jī) 80%的市場(chǎng)份額。20 xx年11月，htc發(fā)表了旗艦機(jī)型hd的最新升級(jí)版本htchd2，使用了1IUI操作系統(tǒng)的時(shí)候采納了“眾包”模式：通過

35、與小米論壇上的粉絲互動(dòng)收集看法，每周快速更新版本，做出產(chǎn)品改進(jìn)。小米手機(jī)的研發(fā)也連續(xù)了這一模式：在手機(jī)新功能開發(fā)之前會(huì)通過論壇提前向用戶透露一些想法，或者在正式版本發(fā)布前一兩周，讓用戶投票選擇需要什么樣的產(chǎn)品。 小米手機(jī)的無鎖刷機(jī)系統(tǒng)功能就是這樣誕生的。一開頭，小米公司并沒有準(zhǔn)備供應(yīng)這樣的功能，由于這有可能給公司帶來相應(yīng)的后續(xù)服務(wù)上的麻煩。然而，在研發(fā)過程中，不斷有發(fā)燒友在小米論壇上召喚：小米手機(jī)應(yīng)當(dāng)供應(yīng)自由刷機(jī)系統(tǒng)功能。小米手機(jī)敬重了用戶的需求，在最終版本中為用戶供應(yīng)了自由更換系統(tǒng)的功能。 另一個(gè)案例則是小米手機(jī)的輸入法。一開頭，MIUI系統(tǒng)采納的是安卓原生的輸入法，過了一段時(shí)間，很多用戶投

36、票打算，他們更喜愛搜狗輸入法，小米手機(jī)將其更換為搜狗輸入法。半年之后，由用戶自主發(fā)起其次輪投票，大多數(shù)用戶支持不放置任何輸入法，由他們自己選擇裝什么樣的輸入法。于是，小米手機(jī)干脆不裝任何輸入法! 最終小米M1為企業(yè)應(yīng)去了巨大利益并為企業(yè)打造了良好的信譽(yù)。 “解釋” 上文部分引用于“揭秘小米研發(fā)與營(yíng)銷過程;產(chǎn)銷一體化 揚(yáng)子晚報(bào) 2.市場(chǎng)現(xiàn)狀和策略 現(xiàn)在化通信設(shè)備更新越來越快，手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，我們（小米企業(yè)）必需適應(yīng)現(xiàn)代化需求，以求得企業(yè)的成長(zhǎng)與進(jìn)步。以三星、HTC、L1的銷售業(yè)績(jī)。 3.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 隨著網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的普及和人們對(duì)手機(jī)性能的不斷了解，客戶們不再盲目的去購(gòu)買某一種手機(jī)而是拿各種手

37、機(jī)進(jìn)行對(duì)比。而小米M1手機(jī)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是三星I9100 以下是小米M1與三星I9100相關(guān)性能不同點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比 產(chǎn)品名稱 小米手機(jī) MI(MIUI) 三星 I9100 產(chǎn)品圖片 產(chǎn)品價(jià)格 基本屬性 手機(jī)類型 操作系統(tǒng) 手機(jī)制式 標(biāo)配電池 硬件配置 CPU I(MIUI) 3IUI(基于Android 2.3.5) ,WCDMA 1930毫安時(shí) 小米手機(jī) MI(MIUI) Qualcomm snapdraSM8260 1536MHZ Aderno 5220 RAM:1:4IUI) 最大32642448辨別率 支持米聊 小米手機(jī) MI(MIUI) 內(nèi)置I(MIUI) ￥3,788 三星 I9100

38、 3,WCDMA,HSPA+ 1650毫安時(shí) 三星 I9100 SamsunHZ ARM Mali 400MP RAM:1:16OLED Plus 125.366.18.49mm 1116.0I（米）鍵可以直接拍照發(fā)微博 鋰電池（1930AH） 旅行充電器 USB數(shù)據(jù)線 立體聲耳機(jī) 隱私愛護(hù) 屏幕采納康寧玻璃，具有防滑、防摔、防磨損的特色 鋰電池（1650mAH） 旅行充電器 USB數(shù)據(jù)線 立體聲耳機(jī) 解釋 以上對(duì)比來源于ZOL中關(guān)村在線網(wǎng) I9100相對(duì)M1的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： i9100是現(xiàn)上市并定價(jià)以來智能手機(jī)當(dāng)中最薄的手機(jī)，適應(yīng)了消費(fèi)者追求薄和輕的需求。 其屏幕采納康寧玻璃，具有防滑、防摔

39、、防磨損的特點(diǎn)。 支持在同一無線網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)手機(jī)、電腦、電視等設(shè)備間的多媒體文件共享 具備隱私愛護(hù)功能，使手機(jī)內(nèi)容更加平安、牢靠。 前置200萬(wàn)攝像頭，適應(yīng)了時(shí)代進(jìn)展的需求。例如：最新版的手機(jī) 支持與PC視頻通話。 以上都是M1所欠缺的 缺點(diǎn)： 小米手機(jī)采納4.0屏幕及1256311.9（長(zhǎng)寬高）是依據(jù)中國(guó)人手 設(shè)計(jì)的。 M1的電池是1930毫安時(shí)要比i9100的1650要高，使其手機(jī)續(xù)航力量相對(duì)較高 M1采納TFT半反半透技術(shù)，使M1在陽(yáng)光照耀下依舊能觀察屏幕字體。 M1采納石墨散熱膜，在很大程度上解決了智能手機(jī)的通病發(fā)熱問題。 M1手機(jī)可以通過機(jī)身底部的MI（鍵）可以直接拍攝法微博。 4營(yíng)銷

40、外部環(huán)境分析： 1）經(jīng)濟(jì)：目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)良好，國(guó)民收入穩(wěn)定人們生活水評(píng)提高，對(duì)手機(jī)的需求量特殊是中高端手機(jī)的需求量在不斷上升。 2）法律法規(guī)：國(guó)家對(duì)高新技術(shù)的研發(fā)的重視程度是前所未有的，對(duì)手機(jī)自主品牌是相當(dāng)重視的。 3）成本:隨著小米手機(jī)自主產(chǎn)權(quán)的不斷創(chuàng)新和擁有，手機(jī)生產(chǎn)成本將不斷下降。 4）競(jìng)爭(zhēng)：手機(jī)市場(chǎng)的不斷完善、生產(chǎn)商的不斷增加，手機(jī)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步擴(kuò)大。 5）技術(shù)：安卓2.3和MIUI手機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)勝利和頂尖研發(fā)團(tuán)隊(duì)的加入，小米手機(jī)自主創(chuàng)新力量將進(jìn)一步加強(qiáng)。 6）.因素：隨著人們對(duì)手機(jī)系統(tǒng)的不斷了解，消費(fèi)者們?cè)絹碓狡谂沃謾C(jī)系統(tǒng)的完善和價(jià)位的不斷下降。比如：手機(jī)死機(jī)問題、智能手機(jī)的統(tǒng)病發(fā)熱

41、問題 和智能手機(jī)相對(duì)較貴等問題的解決。 厲行節(jié)省解決鋪張同學(xué)倡議書 在我們產(chǎn)生了新的思路，預(yù)備做一件集體性質(zhì)的事時(shí)，我們會(huì)通過撰寫倡議書來號(hào)召更多人參加其中，倡議書具有很強(qiáng)的號(hào)召性和鼓動(dòng)性，你知道怎么寫倡議書嗎？請(qǐng)您閱讀工作總結(jié)之家我輯為您編輯整理的厲行節(jié)省解決鋪張同學(xué)倡議書，信任您能找到對(duì)自己有用的內(nèi)容。 厲行節(jié)省解決鋪張同學(xué)倡議書【篇一】 中國(guó)是一個(gè)有著悠久歷史的大民族，勤儉節(jié)省是中華民族的傳統(tǒng)美德，艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良作風(fēng)，是.主義榮辱觀的詳細(xì)表現(xiàn)，節(jié)省資源是全.的共同責(zé)任。孩提時(shí)，我們就讀過一首詩(shī)鋤禾，懂得了農(nóng)夫伯伯的不易和知道要節(jié)省糧食。惋惜的是，許多時(shí)候我們只是嘴上說節(jié)省，實(shí)際生

42、活中卻在大肆鋪張。隨著我國(guó).經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，人們的生活水平不斷提高，人們?cè)谙硎芪镔|(zhì)舒適的同時(shí)，許多人漸漸拋棄了節(jié)儉的傳統(tǒng)美德。餐桌上的鋪張鋪張，已成為當(dāng)下較為普遍的現(xiàn)象，大家只“愛面子”，不“重實(shí)情”，點(diǎn)起菜來是只“講排場(chǎng)”不“求健康”。有的人認(rèn)為在吃飯上節(jié)省是丟面子，剩菜打包讓人看了笑話;有的人重排場(chǎng)，覺得高檔餐館、飯菜、煙酒等都是身份的象征，請(qǐng)客要是不大手筆就會(huì)讓人覺得小氣。于是，大家為了所謂的“面子”，不管人多人少，總是點(diǎn)滿滿的一桌子菜，吃一半倒一半。粒米雖小君莫扔，勤儉節(jié)省留美名。我們要提倡合理消費(fèi)，綠色消費(fèi)，理性消費(fèi)，按需點(diǎn)菜，厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張，做到不剩飯不剩菜，吃不完打包。 餐桌

43、文明是.文明的重要體現(xiàn)，作為文明有禮的現(xiàn)代人，我們要樂觀參加到文明餐桌行動(dòng)中來，不僅要嚴(yán)格要求自己，養(yǎng)成節(jié)省的好習(xí)慣，而且要監(jiān)督他人，在全.形成相互監(jiān)督文明用餐的良好氛圍。 我們國(guó)家現(xiàn)在雖然大部分人已解決了溫飽問題，但是，還有一些貧困山區(qū)，他們還在為衣食無著而優(yōu)。試想，我們?cè)陲埖瓿燥垥r(shí)，將請(qǐng)客時(shí)剩下的、沒有動(dòng)過的飯菜送到貧困山區(qū)的孩子們或?yàn)橐率碂o著而優(yōu)人們手中時(shí)，那將是多么欣慰的事呀!山區(qū)的一些孩子，想想他們每天要走幾十里的山路去上學(xué)，中午只是饅頭和咸菜，我們又怎能鋪張糧食呢? 現(xiàn)在的節(jié)省，也可以為我們的子孫后代節(jié)省資源。每一粒糧食，從種到收，加上中間的加工環(huán)節(jié)，吃到我們的嘴里，需要多少人的辛

44、勤勞動(dòng)。不能就由于“講排氣”、“講面子”、而白白的鋪張了。這樣更對(duì)不起生我們、養(yǎng)我們的土地資源。只要存有節(jié)省的意識(shí)，其實(shí)做起來很簡(jiǎn)潔：吃飯時(shí)吃多少盛多少，不扔剩飯菜;在餐館用餐時(shí)點(diǎn)菜要適量，而不應(yīng)當(dāng)擺闊氣，亂點(diǎn)一氣;吃不完的飯菜打包帶回家。節(jié)省糧食應(yīng)當(dāng)成為一種新時(shí)尚，成為新時(shí)代人應(yīng)當(dāng)具備的一種品質(zhì)，讓餐桌文明首先從節(jié)省開頭。 有組數(shù)字顯示全中國(guó)一年內(nèi)在餐桌上鋪張的飯菜，能養(yǎng)活2-3億貧困人口。這樣驚人的餐桌鋪張何時(shí)休?建議大家再檢查一下餐桌：今日你“節(jié)省”了嗎?你身邊的伴侶鋪張了嗎?你打包剩飯了嗎?從我做起從現(xiàn)在做起，來影響和帶動(dòng)身邊的伴侶和家人例行餐桌節(jié)省。 厲行節(jié)省解決鋪張同學(xué)倡議書【篇二

45、】 友愛的同學(xué)們： 在學(xué)校食堂里，你是否扔過只吃了幾口的包子？你又是否倒過只吃了幾口的飯菜？每天看到食堂里滿桶的剩飯你是否有所震撼與傷心？ 當(dāng)你扔掉每一個(gè)包子，倒掉一些剩飯時(shí)，或許你覺得這算不了什么，但是你是否想到世界上還有很多父母正為全家人的每餐飯食而辛苦奔波？你又是否想到貧困兒童餓的不成人形的樣子嗎？在我們?nèi)拥艏Z食的時(shí)候，不僅扔掉了農(nóng)夫伯伯給予汗水和心血的粒粒真情，更是中國(guó)將來一份微小卻寶貴的資源！鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土，誰(shuí)知盤中餐！粒粒皆辛苦！同學(xué)們，我們當(dāng)思一粥一飯來之不易，為此，我們八年二班向全校同學(xué)提出以下倡議： 1、打飯要適量，吃多少打多少，做到不任憑剩飯剩菜； 2、不偏食，不挑

46、食； 3、樂觀監(jiān)督身邊的同學(xué)和伴侶，準(zhǔn)時(shí)制止鋪張的現(xiàn)象； 4、就餐完后把餐具放回指定位置 同學(xué)們，節(jié)省是一種美德，節(jié)省是一種品質(zhì)，節(jié)省更是一種責(zé)任省下一顆糧食，已許可以救活一個(gè)人的生命！疼惜糧食就是疼惜生命！請(qǐng).： 合：生命誠(chéng)珍貴，糧食價(jià)更高！世界是我們的，糧食是世界的！珍惜糧食，從我做起，從現(xiàn)在做起！ 此致 敬禮！ 倡議人：xxx 日期：20 xx年x月x日 厲行節(jié)省解決鋪張同學(xué)倡議書【篇三】 老師們、同學(xué)們： 當(dāng)前，全球氣候正在發(fā)生深刻變化，氣候變化導(dǎo)致的自然災(zāi)難和環(huán)境問題日益增多，給糧食和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域帶諸多不利影響。同時(shí)，人口的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)將導(dǎo)致糧食需求呈剛性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。我國(guó)有.億人口，占世界

47、人口的22%，而我國(guó)的耕地面積僅僅占世界耕地面積的7%，隨著工業(yè)化的進(jìn)展，我國(guó)耕地面積仍在漸漸削減，人口仍在不斷增加，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)告知我們，中國(guó)還是一個(gè)缺糧的國(guó)家，愛糧節(jié)糧是事關(guān)國(guó)計(jì)民生、.穩(wěn)定的大事，作為一位公民，疼惜糧食，節(jié)省糧食，人人有責(zé)。 “誰(shuí)知盤中餐，粒粒皆辛苦”、“一粥一飯，當(dāng)思之不易;半絲半縷，恒念物力維艱”。愛糧節(jié)糧，你我責(zé)重。鋪張糧食折射出奢華的思想觀念和浮華的.心態(tài)，沖擊的是思想大堤。勤儉節(jié)省是中華傳統(tǒng)美德。加強(qiáng)青少年愛糧節(jié)糧訓(xùn)練，反對(duì)講排場(chǎng)、擺闊氣、搞攀比，樹立節(jié)省為榮、鋪張為恥的新風(fēng)尚，關(guān)心青少年形成正確的人生觀和價(jià)值觀，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 20XX年10月16日是第6

48、個(gè)世界糧食日，所在周是第26個(gè)全國(guó)愛糧節(jié)糧宣揚(yáng)周，倡議各中學(xué)校校以此為契機(jī)，樂觀行動(dòng)起，凝心聚力，疼惜糧食，杜絕鋪張，共創(chuàng)節(jié)省型.，為建設(shè)開放明和諧的黃石貢獻(xiàn)力氣! 厲行節(jié)省解決鋪張同學(xué)倡議書【篇四】 敬重的老師，友愛的同學(xué)們： 大家早上好！我是來自初三三班的張馨心。我是十四中同學(xué)會(huì)副.，今日我代表十四中同學(xué)會(huì)、團(tuán)委向十四中全體老師和同學(xué)發(fā)出“光盤行動(dòng)”在身邊倡議書。 近日，一個(gè)新的詞匯在電視媒體上亮麗呈現(xiàn)，同時(shí)也在我們身邊越來越多的被關(guān)注，那就是“光盤行動(dòng)”?！肮獗P行動(dòng)”，指就餐時(shí)提倡人們不鋪張糧食，吃光盤子里的東西，吃不完的飯菜打包帶走。這是節(jié)儉的壯舉，如春潮熱浪一般，在人們的生活中快速擴(kuò)

49、散開來，受到大家的贊揚(yáng)。 在家或外出就餐時(shí)，我們有多久沒有剩過飯菜或打包？信任絕大部分人都會(huì)對(duì)類似的問題不屑一顧，由于在他們看來，這早已是遠(yuǎn)離饑餓與食不果腹的年月，已不必再去對(duì)所謂的剩菜剩飯斤斤計(jì)較。而正在發(fā)起的“光盤行動(dòng)”，明顯是在試圖提示與告誡我們：饑餓感距離我們?nèi)圆⒉贿b遠(yuǎn)，而即便時(shí)至今日，敬重糧食仍是需要被奉行的古老美德之一。 回溯到30多年前，饑餓感還與很多中國(guó)人的生活息息相關(guān)，困擾著他們的腸與胃。就算是到了今日，不少偏遠(yuǎn)山區(qū)的居民，食物照舊單調(diào)，糧食照舊匱乏。不時(shí)曝出的相關(guān)新聞讓人傷心，也會(huì)讓我們知道，對(duì)待糧食的大手大腳還不免太浪費(fèi)與夸張。 我們真的需要拒絕一種“舌尖上的鋪張”，事實(shí)上，這也是在為我們儲(chǔ)存下明天所需要的糧食。有數(shù)據(jù)顯示，每6秒就有1名兒童因饑餓死亡，平均每年奪去1000萬(wàn)人的生命；與此形成鮮亮對(duì)比的是另一組數(shù)據(jù)：20 xx年至20 xx年，僅在規(guī)模以上餐館的餐飲消費(fèi)中，被倒掉的食物約等于2億人一年的口糧。誰(shuí)知盤中餐，粒粒皆辛苦。我們不能遺忘勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德。提倡公民珍惜糧食，號(hào)召大家節(jié)省糧食、從我做起。呼吁和提倡吃光盤中餐、不鋪張食物。 是的，我們的生活現(xiàn)在是越來越好了，可是我們剛剛跨過溫飽線，步入幸福生活的邊緣。在餐桌上講排場(chǎng)，恣意揮霍是沒有任何意義的行為。對(duì)于剩余的飯菜態(tài)度，是