1、人資部門職能及管理制度匯編保密級(jí)別：口絕密口機(jī)密秘密文件編號(hào)：BC-RZ-001人資部門職能及管理制度匯編版本號(hào)：第1版制定日期：12月10日審批人：制作人：板川電器第一章總則第二章人力資源的工作職責(zé)第三章聘用員工管理第四章員工招聘管理第五章員工考勤及休假管理制度第六章薪酬管理第七章員工培訓(xùn)管理第八章獎(jiǎng)懲規(guī)定第九章辭職、辭退、開除、解聘制度第十章附則第一章總則第一條：目的為了使本公司人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。第二條：使用范圍1、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理；2、本制度所稱員工，系指本

2、公司聘用的全體從業(yè)人員；3、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理；4、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。第三條：編制依據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法、合同法、工傷保險(xiǎn)條例第四條：用人理念忠誠態(tài)度一一忠誠之理念，確立了公司選人、用人的基本準(zhǔn)則；誠信品質(zhì)一一小贏于智，大贏于德，公司挑選德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀者，但誠信是第一位的；團(tuán)隊(duì)精神一一員工要把個(gè)人能力和行為與企業(yè)需求統(tǒng)一起來，做到識(shí)大致顧大局、求大同存小異；發(fā)展?jié)撃芤灰还局匾晢T工的綜合素質(zhì)，更看重其未來發(fā)展?jié)撡|(zhì)，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)是我公司既定的人才培養(yǎng)方向，員

3、工是否具備發(fā)展?jié)撃軐⑹橇硪粋€(gè)考察重占.文檔僅供參考學(xué)習(xí)能力一一公司重視員工的學(xué)習(xí)能力遠(yuǎn)勝于學(xué)習(xí)內(nèi)容，優(yōu)秀人才靠自身的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力進(jìn)步，而不但僅依賴既往經(jīng)驗(yàn)；知行合公司具有明確的價(jià)值觀、企業(yè)文化和卓越追求，員工要認(rèn)同，并能否持久地貫徹執(zhí)行。讓仁者有廣闊的空間；讓能者有其應(yīng)有的職位；讓勤奮者有好的回報(bào)；讓仁、能、勤者成為領(lǐng)導(dǎo)。使員工在物、心兩方面都感到幸福和滿足。在物質(zhì)上得到滿意，心靈上得到信任，并追求自我成長，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,使每一位員工感到幸福和充實(shí)。第五條：人力資源管理機(jī)制公司將構(gòu)建以正向激勵(lì)為導(dǎo)向的全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值和合理分配價(jià)值的人力資源管理體系，并以勞動(dòng)契約為基礎(chǔ)，以心理契

4、約為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)與員工長期合作的利益共同體，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。公司將致力于構(gòu)建人力資源管理三大機(jī)制。1、牽引機(jī)制經(jīng)過明確組織對(duì)員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)，提升其核心能力的軌道中來。牽引機(jī)制的關(guān)鍵在于向員工清晰的表示組織和工作對(duì)員工行為和績效的期望。2、激勵(lì)機(jī)制根據(jù)現(xiàn)代組織行為學(xué)理論，激勵(lì)的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個(gè)人需要為條件，因此激勵(lì)的核心在于對(duì)員工的內(nèi)在需求把握與滿足，而需求意味著使特定的結(jié)構(gòu)具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏。3、約束機(jī)制對(duì)員工的行為進(jìn)行限定，使其符合企業(yè)的

5、發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。約束機(jī)制的核心是企業(yè)以KPI指標(biāo)為核心文檔僅供參考的績效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系。第六條：人力資源政策1、招聘與錄用(1)公司將秉持“舉賢避親”原則，一般情況下不招收職工家屬及其近親；(2)德與能是公司招聘中最為重要的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)人員和管理人員的招聘中現(xiàn)實(shí)工作能力和未來發(fā)展?jié)摿κ潜葘W(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)更重要的因素，并在關(guān)注能力與潛力的同時(shí)重點(diǎn)考察個(gè)人操守。操作人員的招聘更強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神與實(shí)際操作技能。在招聘和錄用中注重學(xué)歷，但不唯學(xué)歷，承認(rèn)經(jīng)驗(yàn)，但不唯經(jīng)驗(yàn)；(3)公司根據(jù)不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。在

6、當(dāng)前階段，為主業(yè)新招聘的員工整體水平要略高于當(dāng)前工作需要，并根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)人才儲(chǔ)備。2、用人政策(1)公司評(píng)判員工以實(shí)際工作能力和發(fā)展?jié)摿橹兀朴趯W(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、勇于否定自我、不斷挑戰(zhàn)極限、不斷創(chuàng)造杰出業(yè)績的員工是公司的優(yōu)秀人才；(2)尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束；(3)遵循“仁者居上，智者居側(cè)、能者居中，平者居下”的原則，不拘一格選拔人才；(4)在技術(shù)通道開放基礎(chǔ)上盡量設(shè)立多個(gè)晉升渠道，創(chuàng)造均等發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工經(jīng)過自身努力獲得發(fā)展；(5)人才選用不求全責(zé)備，鼓勵(lì)多出成績，允許犯錯(cuò)誤，但不允許犯同樣的錯(cuò)誤；(6)競爭上崗，無功即過，驕傲自滿、不思進(jìn)取、

7、碌碌無為的員工應(yīng)被勸退，違法亂紀(jì)的員工應(yīng)被開除。3、薪酬激勵(lì)文檔僅供參考（1）公司尊重員工合理的利益要求，建立以業(yè)績、能力為導(dǎo)向，以物質(zhì)激勵(lì)為主、精神激勵(lì)為輔的多元價(jià)值分配體系，并堅(jiān)定不移向優(yōu)秀員工傾斜，讓真正為公司做出貢獻(xiàn)的人得到合理的回報(bào)；（2）公司將根據(jù)不同發(fā)展戰(zhàn)略階段、行業(yè)特點(diǎn)和競爭態(tài)勢(shì)，確立相應(yīng)的價(jià)值分配體系和不同的分配形式；（3）公司不會(huì)犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，可是公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與事業(yè)發(fā)展良好階段，設(shè)定相應(yīng)機(jī)制保證員工與公司實(shí)現(xiàn)利潤共享；（4）公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，以及事業(yè)成長暫時(shí)受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，將優(yōu)先啟用自動(dòng)降薪制度，以保留關(guān)鍵人才

8、和高度敬業(yè)員工，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關(guān)；（5）公司具體的激勵(lì)方式包括：機(jī)會(huì)、榮譽(yù)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、福利與保險(xiǎn)、學(xué)習(xí)與開發(fā)等。4、機(jī)會(huì)公司主張機(jī)會(huì)面前人人平等，每位員工都有可能享有公司提供的成長機(jī)會(huì)。而以事業(yè)驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，具有強(qiáng)烈事業(yè)追求、與公司同心同德、善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、勇于否定自我、不斷挑戰(zhàn)極限、不斷創(chuàng)造杰出業(yè)績的員工，公司將為其提供更具挑戰(zhàn)、更為廣闊的事業(yè)發(fā)展空間。5、職權(quán)公司將給最有責(zé)任心、最有能力的人更大的權(quán)力和責(zé)任，以激勵(lì)其快速成長。6、工資（1）決定員工工資水平的因素：職位對(duì)公司的價(jià)值、員工實(shí)際的貢獻(xiàn)（即工作績效）、該職位相應(yīng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格;(2)不同層次不同

9、類型的員工將采用不同的固定與浮動(dòng)比例，而浮動(dòng)部分的實(shí)際取得數(shù)額將與績效考核的結(jié)果密切掛鉤；(3)公司更關(guān)注員工的成長，每年將根據(jù)員工績效以及能力的增長情況，確保一定比例的員工收入的提高。7、獎(jiǎng)金與榮譽(yù)(1)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工當(dāng)期業(yè)績的直接回報(bào)，決定年終獎(jiǎng)的因素為員工個(gè)人表現(xiàn)、部門績效及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益；(2)公司在保證物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，設(shè)定相應(yīng)的榮譽(yù)性激勵(lì)項(xiàng)目，以表彰為公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工，使其精神在公司內(nèi)外廣為傳播，以樹立公司學(xué)習(xí)典范。8、福利與保險(xiǎn)(1)公司經(jīng)過適度的福利和保險(xiǎn)政策，提高員工的安全保障、生活品質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。提供福利和保險(xiǎn)的主要依據(jù)是資歷、崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度和歷史貢獻(xiàn)；(2)公司

10、將根據(jù)員工需求以及企業(yè)承受能力建立符合現(xiàn)代企業(yè)要求的福利體系，包括：商業(yè)保險(xiǎn)、年金、帶薪休假以及其它適合的福利形式。9、學(xué)習(xí)與開發(fā)公司提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)、差異化學(xué)習(xí)、共享學(xué)習(xí)。(1)公司將變被動(dòng)的培訓(xùn)為員工主動(dòng)的學(xué)習(xí)，人力資源管理部門將在廣泛的了解員工的學(xué)習(xí)需求基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向、員工能力差異、培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃提供內(nèi)部與外部的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并綜合利用多種手段建立員工學(xué)習(xí)平臺(tái)；(2)公司將按照崗位需要為主，兼顧潛能開發(fā)的原則建立分層分類的人力資源學(xué)習(xí)開發(fā)體系，提倡差異化學(xué)習(xí)，員工應(yīng)結(jié)合工作需要與個(gè)人發(fā)展意愿有選擇的參與學(xué)習(xí)項(xiàng)目，不斷提升自身價(jià)值；(3)提煉經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、知識(shí)與信息分享是公司人力資源開

11、發(fā)的主要方文檔僅供參考式，工作中的言傳身教是最好的學(xué)習(xí)。公司提倡：人人為師，互相學(xué)習(xí)。10、職業(yè)通道(1)公司在完善技術(shù)發(fā)展通道基礎(chǔ)上，逐步建立并開放分層分類的職業(yè)發(fā)展通道。以便于員工專精所長，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)；(2)經(jīng)過自上而下，從重點(diǎn)到一般的方式，逐步推行職業(yè)生涯計(jì)劃。11、救濟(jì)與撫恤公司崇尚扶危濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，把企業(yè)當(dāng)作大家庭。不但對(duì)員工負(fù)責(zé)，而且對(duì)員工家庭負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)承受能力，熱忱援助陷入生活困境或遭遇不幸的員工。第二章人力資源的工作職責(zé)第一條：核心職能：作為公司人力資源的管理部門，其核心職能是選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職

12、業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。第二條：工作職責(zé)：1、制度建設(shè)與管理(1)制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；(2)制訂公司人事管理制度、人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；(3)核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；(4)定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；(5)指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2、人事管理(1)員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理；(2)公司員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；(3)協(xié)助組織各專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘。3、薪酬福利管理(1)制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；(2)核算公司員工工資；(3)制訂公

13、司員工福利政策，并進(jìn)行管理和實(shí)施。4、培訓(xùn)發(fā)展管理(1)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；(2)監(jiān)督、指導(dǎo)各部門教育培訓(xùn)工作；(3)制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用。5、機(jī)構(gòu)管理(1)配合相關(guān)部門，做好人才儲(chǔ)備、籌備分公司設(shè)立等方面工作；(2)公司的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；(3)配合各部門制訂公司、部門和人員崗位職責(zé)；(4)公司及分公司高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；(5)監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分公司人事部工作。6、其它工作(1)制訂公司人力資源手冊(cè)；(2)協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；(3)聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；(4

14、)公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。第三章聘用員工管理第一條：目的為規(guī)范員工管理，依據(jù)勞動(dòng)合同法與有關(guān)政策，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條：用人原則堅(jiān)持公平、協(xié)商、互信的原則。第三條：適用范圍總經(jīng)理職務(wù)以下全體所聘員工。第四條：聘任標(biāo)準(zhǔn)1、公司各部門應(yīng)根據(jù)人崗匹配，公平、公開、公正，面向社會(huì)擇優(yōu)招聘優(yōu)秀人才；2、公司各部門對(duì)于所聘各級(jí)員工，要合理配置，為德才兼?zhèn)?、?zé)任心強(qiáng)，事業(yè)心強(qiáng)的員工提供成長空間和平臺(tái)；3、公司建立和完善有效的內(nèi)外部流動(dòng)機(jī)制，實(shí)行能上能下用人方式，經(jīng)過合理的人才流動(dòng)，達(dá)到人才的優(yōu)化配置。第五條：聘用形式1、公司建立規(guī)范的勞動(dòng)契約關(guān)系，合法用工；2、勞動(dòng)合同制：指依法與公司簽

15、訂勞動(dòng)合同（其中包括試用期）；3、退休返聘：指已辦理離退休（內(nèi)部退休）手續(xù)，但因工作需要卻聘用，需簽訂返聘協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)；4、兼職：指公司聘用已與其它單位建立勞動(dòng)關(guān)系的人員或利用業(yè)余時(shí)間（非工作日）工作在校學(xué)生，需簽訂臨時(shí)工作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù);5、其它用工形式：指人事檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系在原單位正常存續(xù)，或業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位在編在冊(cè)的，人事檔案關(guān)系依然保留在原單位，此二類主要是以派駐、借調(diào)身份，在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助等工作，雙方可視情況簽訂借調(diào)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。第六條：除國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定不得聘用的人員外，嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法及相關(guān)法律規(guī)范、合法聘用人才。第七條：招聘1

16、、每年十二月五日前，各部門提交企業(yè)人員登記匯總年報(bào)，用人部門提交人力資源需要計(jì)劃，填寫年度人力資源需求表（計(jì)劃內(nèi)），報(bào)總經(jīng)理審批。2、計(jì)劃外編制招聘人員，填寫人力資源需求表（計(jì)劃外），同時(shí)遞交部門組織結(jié)構(gòu)圖、崗位職責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審批。3、綜合部匯總并分析人力資源需求，確定招聘方式一一內(nèi)部招聘、外部招聘、部門推薦；4、內(nèi)部招聘指經(jīng)過競聘方式從公司現(xiàn)有員工中選拔合適人才；5、外部招聘指公司面向外部人才市場(chǎng)招聘合適人才；6、部門推薦是指用人部門物色適合崗位需求專業(yè)人才；7、綜合部負(fù)責(zé)收集簡歷、篩選簡歷并進(jìn)行初試，將符合要求人才推薦給用人部門進(jìn)行復(fù)試；員工推薦表8、主管副總、用人部門、人事負(fù)責(zé)人、相關(guān)專

17、業(yè)人員組成面試小組，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)與技能、性格個(gè)性等進(jìn)行測(cè)試，填寫面試人員甄試表；9、綜合部負(fù)責(zé)將面試合格人選報(bào)總經(jīng)理審批，綜合部給合格應(yīng)聘者下發(fā)錄用通知書/內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表第八條：試用1、合格應(yīng)聘者按照錄用通知書要求攜帶證件及資料按時(shí)到公司綜合部報(bào)到，如因特殊原因，無法按規(guī)定入職時(shí)間報(bào)到，應(yīng)提前與綜合部聯(lián)系，否則視為棄權(quán)；2、新入職員工在員工錄用審批通知書上面簽字，填寫招聘登記表，綜合部對(duì)新員工的入職材料進(jìn)行審核驗(yàn)證，并掃描存檔。3、綜合部根據(jù)員工錄用審批通知書核算工資。勞動(dòng)合同在員工進(jìn)入試用期1個(gè)月之內(nèi)簽訂；4、所在部門負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)試用員工考核，并在試聘期滿前5日內(nèi)填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

18、，試用員工提交個(gè)人工作總結(jié)，綜合部按管理權(quán)限辦理審批及相關(guān)手續(xù)，即考核符合錄用條件，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，10日內(nèi)下發(fā)試聘員工期滿通知單（轉(zhuǎn)正）；考核不符合錄用條件或在試聘期內(nèi)違反勞動(dòng)紀(jì)律，辦理辭退手續(xù)，下發(fā)試聘員工期滿通知單（辭退）；5、試聘員工通知單（辭退）、試聘員工期滿通知單（轉(zhuǎn)正）轉(zhuǎn)綜合部，辦理停發(fā)、核發(fā)工資、社保關(guān)系轉(zhuǎn)入等手續(xù)。6、綜合部在接收到通知后，于當(dāng)月為其辦理社保關(guān)系；當(dāng)月25日后接到通知的，由次月前為其辦理社保關(guān)系第九條：勞動(dòng)合同/協(xié)議管理1、定義（1）勞動(dòng)合同，應(yīng)是用人單位屬地政府勞動(dòng)部門批準(zhǔn)使用的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同文本，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)到當(dāng)?shù)剞k理備案手續(xù)；（2）協(xié)議指單位以勞動(dòng)合同

19、法為前提自行制定的返聘協(xié)議書應(yīng)規(guī)定聘用的時(shí)間、年限、聘用的崗位、工作要求、返聘時(shí)間、協(xié)議終止條件等條款。2、簽訂（1）公司聘用員工，由綜合部組織簽訂勞動(dòng)合同；（2）勞動(dòng)合同/協(xié)議原則上一式兩份，員工一份、綜合部一份；（3）凡與員工簽訂勞動(dòng)合同書或各類協(xié)議的后，綜合部建立勞動(dòng)合同（或協(xié)議）臺(tái)帳，填寫部門勞動(dòng)合同（或協(xié)議）臺(tái)帳。3、續(xù)訂與終止（1）勞動(dòng)合同期滿前45天，用人部門經(jīng)理將員工勞動(dòng)合同到期申請(qǐng)表下發(fā)相關(guān)員工，員工需提交合同期內(nèi)工作總結(jié)并填寫續(xù)簽（終止）意向，由部門經(jīng)理根據(jù)該員工所在崗位職責(zé)結(jié)合其工作表現(xiàn)，給予續(xù)簽（終止）意見，并按照管理權(quán)限逐級(jí)審批，在期滿前35天將審批的員工勞動(dòng)合同到期

20、申請(qǐng)表交綜合部。綜合部在接到申請(qǐng)表2個(gè)工作日內(nèi)依據(jù)雙方所達(dá)成的一致意見辦理續(xù)聘（終止）手續(xù)；（2）協(xié)議期滿前15天，用人部門經(jīng)理將員工協(xié)議到期申請(qǐng)表下發(fā)到相關(guān)員工，員工需提交協(xié)議期內(nèi)工作總結(jié)并填寫續(xù)簽（終止）意向，由部門經(jīng)理根據(jù)該員工所在崗位職責(zé)結(jié)合其工作表現(xiàn)，給予續(xù)簽（終止）意見，并按照管理權(quán)限逐級(jí)審批，在期滿前10天將審批的員工協(xié)議到期申請(qǐng)表交綜合部。在接到申請(qǐng)表5個(gè)工作日內(nèi)依據(jù)雙方所達(dá)成的一致意見辦理續(xù)聘（終止）手續(xù)；（3）員工試用期滿，經(jīng)考核認(rèn)定為不適合崗位者，由綜合部在試聘期滿前5個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)試聘員工期滿通知單（辭退），員工在收到試聘員工期滿通知單（辭退）后，按要求辦理離職手續(xù)，并

21、由用人部門組織監(jiān)督工作交接。4、解除（1）與公司簽訂勞動(dòng)合同或協(xié)議的員工，如出現(xiàn)勞動(dòng)合同（協(xié)議）約定的解除或辭退條件時(shí)，部門經(jīng)理應(yīng)及時(shí)提交辭退員工申請(qǐng)表，并按管理權(quán)限辦理審批，在審批同意后由所在部門負(fù)責(zé)人按照調(diào)出審批表監(jiān)督辦理工作移交，綜合部按照規(guī)定辦理解除合同手續(xù)，解除勞動(dòng)合同證明書（存根）與勞動(dòng)合同（協(xié)議）共同存檔，同時(shí)辦理人事檔案的調(diào)出手續(xù)或辦理失業(yè)退檔手續(xù)；（2）公司所聘員工，就提前30天提出辭職請(qǐng)求，填寫員工辭職申請(qǐng)表，由部門經(jīng)理按管理權(quán)限逐級(jí)審批，在審批同意后由所在部門負(fù)責(zé)人按照調(diào)出審批表監(jiān)督辦理工作移交，綜合部填寫解除勞動(dòng)合同證明書（存根），證明書同勞動(dòng)合同共同存檔，同時(shí)辦理人事

22、檔案的調(diào)出手續(xù)或辦理失業(yè)退檔手續(xù)。5、檔案除應(yīng)聘解決戶口的畢業(yè)生外，公司原則上不接受檔案存檔工作，檔案由自己保管，符合存檔條件執(zhí)行集團(tuán)公司管理辦法。第四章員工招聘管理第一條：招聘目標(biāo)經(jīng)過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。第二條：招聘原則公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等，不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。第三條：適用范圍本制度適用于以下招聘途徑：內(nèi)部招聘、社會(huì)招聘和校園招聘。本制度適用公司人才的招聘

23、工作，臨時(shí)人員招聘不包括在內(nèi)。公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況用人部門提出書面申請(qǐng)，填寫臨時(shí)人員聘用申請(qǐng)表，報(bào)公司綜合管理部并提請(qǐng)總經(jīng)理審批。1、制定人才需求計(jì)劃及人才招聘的審批步驟（1）各部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門組織結(jié)構(gòu)，于每年年底（12月5日前）根據(jù)部門下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司綜合部；（2）人資行政部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃；（3）各部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。填寫年度人力資源需求表，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人資行政部審核；（4）計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)公

24、司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；（5）人資行政部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。2、編制招聘費(fèi)用預(yù)算對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)人資行政部經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。3、招聘周期（1）每一職位的招聘周期一般不超過1周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人資行政部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期；（2）招聘周期指從人資行政部收到人力資源需求表起，至擬來人員確認(rèn)到崗的周期。4、招聘渠道的選擇內(nèi)部的調(diào)整、推薦，人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦，參加招聘會(huì)，報(bào)紙雜志刊登招聘廣告，網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布、校園招聘。用人部門可會(huì)同綜合部根據(jù)職位情況選擇招聘

25、渠道，如需刊登報(bào)紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人資行政部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交廣告公司或報(bào)社刊登廣告。第四條：人才招聘實(shí)施程序招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行，如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)總經(jīng)理審批之后方可進(jìn)行。1、招聘渠道的開發(fā)根據(jù)招聘方案，選定招聘渠道、服務(wù)內(nèi)容及費(fèi)用，考慮渠道的綜合效果；做好公司網(wǎng)站招聘專欄的設(shè)計(jì)與維護(hù)，建立良好的企業(yè)形象，宣傳企業(yè)；豐富招聘渠道，加強(qiáng)與人才市場(chǎng)的聯(lián)系。2、招聘信息發(fā)布與維護(hù)根據(jù)人員需求計(jì)劃和職位說明書，人資行政部編制招聘信息；招聘信息應(yīng)該包括公司介紹、職位說明、工作內(nèi)容及職責(zé)、職位要求等；根據(jù)招聘情況及時(shí)維文檔僅供參考護(hù)招聘信息，保證招聘網(wǎng)站每天

26、適時(shí)刷新。3、收集簡歷及時(shí)收集處理簡歷，對(duì)簡歷進(jìn)行整理分類和歸檔；評(píng)價(jià)簡歷質(zhì)量，評(píng)估招聘渠道。4、篩選簡歷人資行政部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選，把符合條件的候選人資料發(fā)送至用人部門。5、初試安排及通知用人部門應(yīng)及時(shí)處理應(yīng)聘者信息，確定初試時(shí)間及形式并告知人資行政部，由人資行政部通知應(yīng)聘者。6、初試人資行政部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初試，并填寫面試評(píng)價(jià)表；對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)崗位勝任能力進(jìn)行評(píng)估。7、聘用審批對(duì)經(jīng)過面試、測(cè)評(píng)（及必要的背景調(diào)查）的應(yīng)聘者，部門經(jīng)理簽署意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。人資行政部通知應(yīng)聘者及相關(guān)各部門。第五條：編制外需求屬編制外人才

27、需求的，由用人部門填寫人力資源需求表并詳細(xì)說明原因，報(bào)公司總經(jīng)理審批執(zhí)行。第五章員工考勤及休假管理制度第一條為保持正常的工作秩序，維護(hù)公司員工的身心健康，提高工作效率，保證經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，特制定本制度；第二條根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法和國家的有關(guān)規(guī)定，以及公司的具體生產(chǎn)特點(diǎn)，在工作時(shí)間上公司實(shí)行以年為計(jì)算周期的綜合工時(shí)計(jì)算制；第三條本制度適用于公司所有員工；第四條公司的作息時(shí)間為：上午8：0012：30；下午13：3017：30；第五條考勤管理；1、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，工作期間不得脫崗、串崗，員工出勤必須打卡上下班。出差人員出差期間不需打卡上下班，但應(yīng)根據(jù)“出差通知單”在行政辦做好記錄并及時(shí)銷

28、差；2、考勤報(bào)表中應(yīng)包括：部門名稱、員工姓名、應(yīng)出勤日、實(shí)出勤日、加班時(shí)間、請(qǐng)假天數(shù)、遲到、早退、曠工小時(shí)（天數(shù)）。3、任何人不得私自涂改考勤記錄，否則給予記過處分。4、員工不得遲到、早退。每遲到、早退在30分鐘以內(nèi)的一次罰款10元。遲到、早退在30分鐘（含）以外4小時(shí)以內(nèi)按半天曠工論處，超過4小時(shí)者以曠工一天論處，凡曠工半天者扣發(fā)二天的崗位工資，曠工一天者扣發(fā)三天的崗位工資。5、當(dāng)月累計(jì)曠工5天和全年累計(jì)曠工15天者予以開除。6、公司有關(guān)部門進(jìn)行職能檢查、專職檢查中發(fā)現(xiàn)有無故（無其它人證）脫崗、串崗者，每次罰款20元，當(dāng)月累計(jì)三次以曠工一天論處。7、公司員工全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者

29、，獎(jiǎng)勵(lì)300元。第六條公司規(guī)定休假的種類有：法定節(jié)假日、探親假、婚、喪、產(chǎn)假。1、法定節(jié)假日：法定節(jié)假日包括元旦（1月1日）、春節(jié)（2月2日至2月8日）、清明節(jié)（1天）、國際勞動(dòng)節(jié)（5月1日）、端午節(jié)（一天）、中秋節(jié)（一天）、國慶節(jié)（10月1日）、星期日。2、婚假：（1）員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，享受3天婚假；（2）員工如屬晚婚（男滿25周歲，女滿23周歲），享受7天婚假。4、喪假：員工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）去世者，給予3天喪假；旁系親屬（雙方外祖父母、祖父母）去世者，給予喪假1天。5、產(chǎn)假：（1）女員工必須在公司工作滿一年以上；（2）女員工符合國家計(jì)劃生育政策生育時(shí)享受60天產(chǎn)假；第七

30、條因公司的經(jīng)營需要，周休日和法定節(jié)假日視情況由公司決定是否休假，不能休假時(shí)應(yīng)正常上班，累計(jì)超出法定工作時(shí)間的部分由公司給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或安排相應(yīng)的假期進(jìn)行調(diào)休。第八條請(qǐng)假分為病假和事假兩種。第九條病假年累計(jì)不得超過30天，住院者以2個(gè)月為限。但患重大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)的不在此限。第十條事假原則上一年不得超過10天（外地員工的路途時(shí)間不計(jì)在內(nèi)），續(xù)假文檔僅供參考不得超過5天。臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗拒因素經(jīng)核實(shí)者除外。第十一條員工請(qǐng)假必須提前一天（關(guān)鍵崗位須提前一周）填寫“請(qǐng)假單”向批準(zhǔn)人申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后到行政辦備案后方可離開公司，未辦理請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。確有急

31、事來不及提前請(qǐng)假者，可電話請(qǐng)假或委托她人請(qǐng)假，事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第十二條員工請(qǐng)假后，直接上級(jí)應(yīng)提前安排她人暫代其工作；總經(jīng)理、經(jīng)理外出時(shí)須將行程和時(shí)間安排通知辦公室備案。第十三條請(qǐng)假單一式兩份，一份行政辦備案，一份所在部門負(fù)責(zé)人處存查。請(qǐng)假人應(yīng)按期到崗，到崗后應(yīng)及時(shí)銷假。第十四條員工請(qǐng)假期滿如沒有提前兩天辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按時(shí)到崗者，除確因不可抗拒事件外，均以曠工論處。第十五條如發(fā)現(xiàn)員工請(qǐng)假有虛假情況時(shí)，則對(duì)所請(qǐng)假期按曠工論處。第十六條請(qǐng)病假必須出具縣（區(qū)）級(jí)以上或公司指定醫(yī)院的證明。無醫(yī)院證明者，按事假處理。第十七條住院或經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)病假期滿后，不能從事原工作也不能從事公司

32、另行安排的工作的，公司予以解除勞動(dòng)合同。期滿能上班者，應(yīng)由就醫(yī)醫(yī)院開具證明，并經(jīng)原所在部門或上級(jí)部門進(jìn)行三個(gè)月的試工考評(píng)，試工期間待遇按原工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。對(duì)達(dá)到要求者留職。達(dá)不到要求者公司另行安排工作，員工對(duì)另行安排的工作拒不服從者，公司有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同。第十八條異地員工請(qǐng)病假，原則上不許回家休養(yǎng)。特殊情況由部門經(jīng)理報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十九條請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：1、事假：1天到3天（含）以內(nèi)，員工須經(jīng)直接上級(jí)同意，由該部門經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但限5天以內(nèi)。文檔僅供參考2、病假：1天到5天（含）以內(nèi)，員工須經(jīng)直接上級(jí)簽署意見，由該部門最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；5天以上須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但限30天以內(nèi)

33、。患重大疾病需要長期療養(yǎng)的，且有縣級(jí)醫(yī)院證明的，總經(jīng)理特批。第二十條法定節(jié)假日期間待遇：法定節(jié)假日期間工資照發(fā)。第二十一條婚、喪假期間待遇：工資照發(fā)，年終獎(jiǎng)金照發(fā)；第二十二條產(chǎn)假期間待遇：工資照發(fā)，扣發(fā)50%的年終獎(jiǎng)金。第六章薪酬管理第一條：原則1、公平性原則：薪酬要體現(xiàn)員工的價(jià)值，既要體現(xiàn)員工的知識(shí)、能力、努力和業(yè)績等，也要體現(xiàn)人才市場(chǎng)的狀況，做到內(nèi)外部公平。2、激勵(lì)性原則：薪酬管理要著眼于激勵(lì)員工，發(fā)揮她們的潛能。3、競爭性原則：薪酬要向核心崗位、重要專業(yè)和骨干員工傾斜，體現(xiàn)能力和業(yè)績。4、經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬體系和管理符合集團(tuán)實(shí)際，關(guān)注人工成本的經(jīng)濟(jì)效文檔僅供參考5、合法性原則：薪酬標(biāo)準(zhǔn)及管

34、理程序符合國家法律。第二條：適用范圍公司全體員工。第三條：薪酬結(jié)構(gòu)和內(nèi)容1、工資(1)基本工資是員工基本生活的保障部分，結(jié)合本地基本生活水平制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。(2)崗位工資根據(jù)不同崗位級(jí)別付酬，包括崗位應(yīng)持的各項(xiàng)資格證書、消費(fèi)補(bǔ)貼等。(3)績效工資根據(jù)績效目標(biāo)完成情況付酬。2、薪酬公司的薪酬管理服從和服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)注重員工的工作能力與實(shí)際業(yè)績。員工每月的薪酬=基本工資+崗位工資3、獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金為員工完成績效工作目標(biāo)責(zé)任書后，在績效管理委員會(huì)考核下確認(rèn)后給予發(fā)放。第四條：薪酬發(fā)放員工的工資管理人資行政部依據(jù)部門上報(bào)考勤情況造冊(cè)、核算員工工資，財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。公司的發(fā)工資日為次

35、月25日。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起計(jì)薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。第五條：代扣代繳項(xiàng)目1、社會(huì)保險(xiǎn)(1)養(yǎng)老保險(xiǎn)。公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。養(yǎng)老保險(xiǎn)分企業(yè)繳文檔僅供參考納部分及個(gè)人繳納部分，個(gè)人繳納部分由公司代扣代繳。企業(yè)繳納部分：月平均工資X20%個(gè)人繳納部分：月平均工資X8%（2）基本醫(yī)療保險(xiǎn)。公司按國家規(guī)定為員工辦理基本醫(yī)療保險(xiǎn)?；踞t(yī)療保險(xiǎn)分企業(yè)繳納部分及個(gè)人繳納部分，個(gè)人繳納部分由公司代扣代繳。企業(yè)繳納部分：月平均工資X10%（3）失業(yè)保險(xiǎn)。公司按國家規(guī)定為員工辦理失業(yè)保險(xiǎn)。個(gè)人繳納部分：月平均工資X2%失業(yè)保險(xiǎn)分企業(yè)繳納部分及個(gè)人繳納部分，個(gè)人繳納部分由公司代扣代繳。企

36、業(yè)繳納部分：月平均工資X1.5%個(gè)人繳納部分：月平均工資X0.5%（4）工傷保險(xiǎn)。為保障勞動(dòng)者在工作中遭受事故和職業(yè)病傷害后獲得醫(yī)療救治、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和職業(yè)康復(fù)的權(quán)利，公司為員工繳納工傷保險(xiǎn)（企業(yè)繳納部分：月平均收入XI%）,員工個(gè)人不繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。（5）生育保險(xiǎn)。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司為員工繳納生育保險(xiǎn)（企業(yè)繳納部分：月平均收入X0.8%）,員工個(gè)人不繳納生育險(xiǎn)費(fèi)。2、個(gè)人所得稅個(gè)人所得稅稅率及計(jì)算方法如下：應(yīng)納個(gè)人所得稅=（工資薪金所得一各項(xiàng)目統(tǒng)籌一費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)）X適用稅率一速算扣除數(shù)注：費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)為元/月3、其它罰、扣款（遲到、早退、事假、病假、探親假等扣款。具體標(biāo)準(zhǔn)參見員工考勤和休假管

37、理制度）。4、每月15日（含）之前入職的新員工，當(dāng)月上繳以上保險(xiǎn)，每月16日（含）之后入職的新員工，次月上繳以上保險(xiǎn)。凡因員工自身原因，導(dǎo)致無法上繳以上保險(xiǎn)的，公司不予補(bǔ)繳。5、對(duì)于自行繳納保險(xiǎn)者，由本人提供當(dāng)?shù)厣绫Ｖ行某鼍叩睦U費(fèi)證明原件；對(duì)于不能提供繳費(fèi)原件者，公司按規(guī)定繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)；對(duì)于不能及時(shí)提供有效證明及證件導(dǎo)致無法上繳保險(xiǎn)的，公司不給予補(bǔ)繳。6、以上各項(xiàng)扣除后，工資收入低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的按本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（曠工除外）。第七章員工培訓(xùn)管理第一條：目的在公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，促進(jìn)員工發(fā)展，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需要，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)

38、的實(shí)現(xiàn)。第二條：適用范圍適用于公司全體員工。第三條：培訓(xùn)方針全員培訓(xùn)、全過程培訓(xùn)，自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第四條：培訓(xùn)原則1、系統(tǒng)性：員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程，公司將建立特有的培訓(xùn)課程體系。2、制度化：建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。3、主動(dòng)性：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，并建立內(nèi)部講師庫，鼓勵(lì)員工參與。4、多樣化：開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。5、效益性：員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和

39、回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。第五條：培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。1、知識(shí)培訓(xùn)：不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。2、技能培訓(xùn)：不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自如地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。3、素質(zhì)培訓(xùn)：不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。第六條：部門職責(zé)1、人資行政部負(fù)責(zé)建立和完善培訓(xùn)體系，組織開發(fā)各類培訓(xùn)課程，建立師資庫，制定和實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織相關(guān)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)

40、效果進(jìn)行評(píng)估。2、其它各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作的組織，協(xié)助人資行政部培訓(xùn)工作，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第七條：權(quán)利與義務(wù)1、員工有參加公司內(nèi)部舉辦的相關(guān)培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)。2、員工有義務(wù)把培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。3、員工需占用工作時(shí)間參加相關(guān)培訓(xùn)的，須提交相關(guān)申請(qǐng)和有效證明，經(jīng)所在部門和人資行政部批準(zhǔn)。如屬公司組織安排可視為公假。4、參加以下培訓(xùn)，員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議：脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上培訓(xùn)或公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。5、參加培訓(xùn)員工，須向人資行政部提交培訓(xùn)報(bào)告并將教師基本情況、聯(lián)系方式、課程大綱、講課錄音等相關(guān)資料交綜合部留存，以利公司開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)課程。

41、第八條：培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。1、內(nèi)部培訓(xùn)(1)新員工培訓(xùn)。針對(duì)新進(jìn)員工，提供有關(guān)公司知識(shí)、通用知識(shí)、基本技能的培訓(xùn)，使新員工了解公司背景、發(fā)展歷史、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)制度、經(jīng)營狀況、部門及崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)等，使之盡快適應(yīng)公司環(huán)境，順利開展工作。（2）崗位技能培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位，建立和完善分層分類的培訓(xùn)體系。高層管理人員培訓(xùn)著眼于提升決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，針對(duì)經(jīng)營管理的重大政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目管理等內(nèi)容組織實(shí)施。中層管理人員培訓(xùn)著眼于提升執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、問題解決能力，針對(duì)行業(yè)管理、部門職責(zé)、人力資源管

42、理等內(nèi)容組織實(shí)施。其它員工著眼于提升本崗位專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，針對(duì)本專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際組織實(shí)施。（3）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。（4）繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與綜合部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人資行政部，經(jīng)總經(jīng)理審批后按照計(jì)劃執(zhí)行。（5）部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人

43、資行政部匯報(bào)培訓(xùn)情況。（6）基于績效考核的培訓(xùn)。由于工作能力不適應(yīng)崗位要求而產(chǎn)生績效考核不合格者，必須參加相應(yīng)崗位培訓(xùn)。2、外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，而且對(duì)外支付培訓(xùn)費(fèi)用的培訓(xùn)。3、員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第九條：培訓(xùn)計(jì)劃文檔僅供參考1、人資行政部每年12月初發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于12月底前上報(bào)人資行政部。人資行政部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門年度培訓(xùn)需求調(diào)查表。2、根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的

44、具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、學(xué)員和教師、培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)主管經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十條：培訓(xùn)實(shí)施相關(guān)部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)工作。各部門負(fù)責(zé)安排好相關(guān)工作人資行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、效果的跟蹤和評(píng)估，并收集、整理和保存相關(guān)培訓(xùn)資料，建立培訓(xùn)檔案。第十一條：培訓(xùn)檔案1、建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。2、建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。第十二條：外派培訓(xùn)對(duì)于臨時(shí)提出參加外派培訓(xùn)的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)

45、人同意，填寫員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部備案。第十三條：培訓(xùn)費(fèi)用公司每年安排一定比例的員工培訓(xùn)預(yù)算，支持和管理員工培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用?？顚Ｓ?。第八章獎(jiǎng)懲規(guī)定一、員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下三種：1、嘉獎(jiǎng)：由員工的直屬主管書面提出，部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過200元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。2、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過1000元的現(xiàn)金或紀(jì)念品，同時(shí)由總經(jīng)理簽署表彰證書，貢獻(xiàn)突出者，給予晉薪、晉職。3、有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)，并給予200元以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)：文檔僅供參考品性端正，工作努力，適時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者；遵紀(jì)守法，聽從指揮，互相協(xié)作，事例突出者；熱心

46、服務(wù)，有具體事實(shí)者；有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；在艱苦條件下工作，足為楷模者；節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者；檢舉違規(guī)或損害公司利益者；發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。二、有下列情形之一者，予以表彰，并給予1000元以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)：1、對(duì)管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。2、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。3、遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。4、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。5、維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。6、有其它重大功績者。三、有下列情形之一者，予以表彰，并晉薪或晉職：1、研究創(chuàng)造，對(duì)公司有貢獻(xiàn)，并使綜合成本降低，利

47、潤增加較大者。2、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者。3、熱情為客戶服務(wù)，經(jīng)常得到客戶書面表揚(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績突出者。4、開發(fā)新客戶，市場(chǎng)銷售成績顯著者。5、對(duì)有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。四、員工的懲罰分為五種：1、罰款：由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。文檔僅供參考2、批評(píng)：由員工的主管或有關(guān)人員書面提出，報(bào)人資行政部門備案。3、記過：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，由人資行政辦公室執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月50%工資。4、降級(jí)：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由人資行政辦公室執(zhí)行。5、辭退：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，

48、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、有下列情形之一者，予以罰款或批評(píng)：1、上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。2、因個(gè)人過失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。3、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。4、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。5、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。6、對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無故未能如期完成。7、在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙她人工作而不聽勸告者。8、對(duì)同事惡意辱或誣害、偽證，制造事端者。9、工作中酗酒以致影響自己和她人工作者。10、公司另文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評(píng)的行為。六、有下列情形之一者，予以記過：1、擅離職守，致公司受較大損失者。2、損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。3、怠慢工作擅自變更

49、作業(yè)方法，使公司蒙受較在損失者。4、1個(gè)月內(nèi)受到罰款三次或批評(píng)超過二次者。5、1個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)2日者。6、道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。7、其它重大違反規(guī)定者。七、有下列情形之一者，予以降級(jí)：1、未經(jīng)許可，兼營與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。2一年中記過二次者。3、散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者。4、在工作場(chǎng)所制造私人物件或指使她人制造私人物件者。八、有下列情形之一者，予以解除勞動(dòng)合同，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并追究當(dāng)事人賠償經(jīng)濟(jì)損失：1、對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。2、毆打同仁，或相互斗毆者。3、在公司內(nèi)賭博者。4、偷竊

50、公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。5、無故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。6、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。7、一年中已降職二次者或一年中記過三次者。8、無故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)曠職5日或1年曠職累計(jì)達(dá)10日者。9、煽動(dòng)怠工或罷工者。10、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。11、偽造或盜用公司印章者。12、故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)秘，致使公司蒙受重大損失者。13、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。14、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。15、參加非法組織者。文檔僅供參考16、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。17、其它違反法令、規(guī)則或規(guī)

51、定情節(jié)嚴(yán)重者。第九章辭職、辭退、開除、解聘第一條公司珍惜每一位人才，為其營造寬松和諧的工作氛圍。同時(shí)公司充分尊重每一位員工的選擇；公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第二條員工在合同期內(nèi)提出辭職（不包括試用期），需提前一個(gè)月向部門經(jīng)理呈交書面辭職報(bào)告。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，則按國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任；試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向人力資源部門提出辭職報(bào)告，到人力資源部門辦理辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員，須填報(bào)辭退員工審批表，經(jīng)批準(zhǔn)后到人力資源部門辦理辭退手續(xù)。第三條員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。接到員工辭職報(bào)告，