1、注冊安全工程師注冊安全工程師安全生產(chǎn)管理知識-安全生產(chǎn)技術(shù)安全生產(chǎn)事故案例分析安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識解決安全問題的主要手段事故預(yù)防（安全）風(fēng)險轉(zhuǎn)移（保險）應(yīng)急措施（消防）危險發(fā)生事故的必要條件。系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。危險度危險度:R=F （F, C）R一危險度，F(xiàn)事故可能性，C事故嚴(yán)重性安全性：系統(tǒng)在可接受的最小事故損失條件下發(fā)揮其功能的一種品質(zhì)。安全性一一不發(fā)生事故的能力。S = 1-R危險源可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其它損失的根源或狀態(tài)。重大危險源長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲 存危險l=jw物品，且危險物品的數(shù)量等于或者

2、超過臨界量的l=jw單元（包括場所和設(shè)施）。事故隱患（生產(chǎn)）系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。風(fēng)險管理的手段回避風(fēng)險自留風(fēng)險控制風(fēng)險+轉(zhuǎn)移風(fēng)險風(fēng)險管理的過程-識別-分析-評價控制安全問題被忽視的原因 需求層次論分析決策信息管理分析決策信息管理測定改進與提高正效應(yīng)是顯目的。安全管理主要工作企業(yè)安全管理自然本能期法制監(jiān)督期自然管理期團隊文化期1、2、1、2、3、4、5、6、7、8、與生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)。側(cè)重人的責(zé)任、忽視物質(zhì)條件。被動的事故管理。只側(cè)重分析事故的結(jié)果。靜態(tài)管理，以不變應(yīng)萬變。憑經(jīng)驗和直覺、目標(biāo)模糊。沒把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛鉤。過多強調(diào)各個專門工程技術(shù)。

3、9、定性概念多，定量少。安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的主要原因1、社會輿論2、人的價值3、人員素質(zhì)A 4、法律的完善5、總體管理水平AA五要素A法制A責(zé)任A文化A投入A科技安全管理的原理與原則系統(tǒng)原理系統(tǒng)：由相互作用和相互依賴的若干部分組成 的有機整體。六個特征：目的性、整體性、層次性、集合性、相關(guān)性、 適應(yīng)性.整分合原則整體把握、科學(xué)分解、有效綜合.動態(tài)相關(guān)性原則運動、發(fā)展、聯(lián)系、制約.反饋原則靈活、準(zhǔn)確、快速.封閉原則手段、過程、連續(xù)、封閉人本原理 以人為本：人是管理活動的主要對象和資源;管理諸要素、諸環(huán)節(jié)由人掌管、動作、推動、實 施。動力原則 有能夠激發(fā)人的工作能力的 動力： 物質(zhì)、精神、信息能級原則一一建立合理能級，保證機構(gòu)穩(wěn)定、 管理有效激勵原則利用外部誘因：外部壓力、內(nèi)在動力、工作吸引力預(yù)防原理安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，經(jīng)過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和 物的不 安全狀態(tài) 偶然損失原則 因果關(guān)系原則四個原因3E原則： 三種對策四個原因技術(shù)教育身體、態(tài)度管理 工程教育法制 本質(zhì)安全化原則強制原理監(jiān)督采取強制管理的手段控制人的意愿和行為，使個 人的活動、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束， 從而實現(xiàn)有效