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XX萊鋼設(shè)XX成本管系業(yè)務(wù)調(diào)報(bào) 規(guī)X管 通過 建立材料數(shù)據(jù)庫為系統(tǒng)化提升成本 X 以 成本缺 合約造價(jià)部與計(jì)劃財(cái)務(wù)部在科目分類上沒有統(tǒng)一。 各項(xiàng)間的細(xì)類沒有統(tǒng)一。 項(xiàng)目上普遍存在“臨時(shí)新增科目”的現(xiàn)象?！?如何對合同進(jìn)行成本拆分與歸集前人因素。 缺乏統(tǒng)一的規(guī) 建 整合合約造價(jià)部計(jì)集中討論 制定該標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需盡量考慮對多種的業(yè)態(tài)產(chǎn)品的覆蓋 即建 編制 “成本拆分與歸集因此集團(tuán)必須 實(shí)施 考慮到成本系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋成本管理業(yè)務(wù)的全部業(yè)務(wù)流程目目標(biāo)成本動(dòng)時(shí)“成又 合同合規(guī)由 如此處理，看似簡化，但實(shí)際上給后續(xù)“成本拆分、成本核算、合 建 各司根據(jù)集 基 這樣，未來的成本拆分與歸集、成本的控制與核算都將大大簡化。為 通過網(wǎng)上審批可以為后同時(shí) 當(dāng)然“網(wǎng)上審批”與現(xiàn)有的“手工審批”模式在習(xí)慣上有很大的 合同合由施甚至拖延到合同結(jié)算時(shí)才提 通常變更產(chǎn)生時(shí)此合同 對 “變更黑洞”是成本控制重點(diǎn)之一，通過對變更原因的定量分析，目首先將可以明確的 付款審批表要求從系統(tǒng)中打印可（子公司財(cái)務(wù) 工程進(jìn)度款實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上確認(rèn)金額，為財(cái)務(wù)付款建立有效指引。根 材料目 建 序123計(jì)工項(xiàng)成本管理系統(tǒng)搭建討論會(huì)成本管理系統(tǒng)模型初步確認(rèn) 高層工作匯報(bào)計(jì)時(shí)參人備成本科目體系、合同訂立環(huán)節(jié)、合同執(zhí)行環(huán)節(jié)、 合同付款環(huán)節(jié)等內(nèi)容的討論。成本管理系統(tǒng)階段應(yīng)用模型的初步

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