1、油庫平安工作的自我總結(jié)_油庫平安管理工作總結(jié) 油庫平安工作的自我總結(jié)。 當(dāng)我們的學(xué)習(xí)或者工作結(jié)束一段進(jìn)程的時候，常常會需要寫總結(jié)。在總結(jié)中，我們可以找出缺點與不足，吸取閱歷教訓(xùn)。每寫一次總結(jié)，就仿佛在告知我們：我們的價值就是為自己同時也為他們產(chǎn)生價值。那么關(guān)于總結(jié)報告我們怎么撰寫呢？為滿意您的需求，我特地編輯了“油庫平安工作的自我總結(jié)”，供您參考，盼望能夠關(guān)心到大家。 油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊急的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行預(yù)防為主，平安第一的方針和抓平安管理不放松的原則，圓滿完成了上

2、級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作作自我總結(jié)如下： 一、油庫xx年的工作指導(dǎo)思想； 鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂平安管理目標(biāo)責(zé)任書為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司平安生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司平安生產(chǎn)會議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。 二、加強油庫平安管理工作和職工思想訓(xùn)練 平安管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，平安工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的平

3、安生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與進(jìn)展的基礎(chǔ)，因此平安工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想心情，這給油庫的平安管理工作和平安生產(chǎn)增加了難度。這些擔(dān)心全狀況對油庫的平安生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們常常組織員工學(xué)習(xí)加強思想訓(xùn)練進(jìn)行平安第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學(xué)習(xí)，訓(xùn)練員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故緣由增加職工的平安感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我損害，違章指揮是間接損

4、害別人。通過這些思想訓(xùn)練和工作相結(jié)合的方法使員工深刻熟悉平安的重要性，同時對新招工人進(jìn)行三級訓(xùn)練，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個員工把握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。 三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象 數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，_鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終根據(jù)中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法、中石化數(shù)質(zhì)量管理方法仔細(xì)執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進(jìn)行理

5、化指標(biāo)的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格根據(jù)比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅決不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。 四、加強設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。 油庫的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的平安生產(chǎn)的重要因素，假如設(shè)備出現(xiàn)了故障不能準(zhǔn)時發(fā)覺和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章

6、制度，設(shè)備全部承包到每個員工，責(zé)任到人，做到四定：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近個閥門，法蘭進(jìn)行全面的修理和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約個，并且建立起全部設(shè)備檔案，為三基工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。 更多總結(jié)延長閱讀 油庫平安檢查工作總結(jié) 油庫平安檢查工作總結(jié) 年，油庫的平安管理工作在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，始終圍繞以強三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患為主題的平安環(huán)?；A(chǔ)年活動全面綻開，不斷建立健全平安生產(chǎn)管理制度，完善平安檢查考核方法，狠抓隱患整改和技術(shù)革新，強化全員平安意識和平安技能，深化設(shè)備設(shè)施管

7、理，尤其在患病地震災(zāi)難后，仍始終堅持以應(yīng)急自救，保供油品，堅守崗位，確保平安的指導(dǎo)思想，正常有序的開展油庫各項管理工作，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)步進(jìn)展。 現(xiàn)就詳細(xì)狀況匯報如下： 截至十一月底，平安接卸輕質(zhì)油品20.2萬噸，其中油庫17.54萬噸，油庫2.66萬噸；平安發(fā)付油品19.98萬噸，其中油庫17.25萬噸，油庫2.73萬噸。 樂觀開展了五型班組反違章六項禁令宣揚訓(xùn)練活動，并有方案、有步驟的予以貫徹落實。 重新修訂了油庫作業(yè)指導(dǎo)書、油庫應(yīng)急救援搶險預(yù)案，完善了油庫45個崗位的工作職責(zé)。 編訂重大作業(yè)項目qhse工作方案書5份，審核并實施動火、臨時用電等危急作業(yè)19項次，均實現(xiàn)了平

8、安作業(yè)。 查處三違行為4起，經(jīng)濟懲罰13人，罰款總額3825元。 累計綠化庫區(qū)面積達(dá)3200m2，促使油庫不斷向園林式油庫進(jìn)展邁進(jìn)。 油庫實現(xiàn)年度平安生產(chǎn)無等級事故。 一、不斷建立和完善平安管理機制，全面推動油庫精細(xì)化管理工作進(jìn)程。 年初，油庫重新調(diào)整了安委會（qhse委員會）組成人員，并進(jìn)一步完善了安委會周查例會制度，通過建立信息溝通與反饋機制，準(zhǔn)時發(fā)覺事故苗頭和平安隱患，并樂觀組織整改。截至11月初，共查處各類問題127項（含省公司半年檢查項目7項），整改率100%。2月份，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行了油庫新版操作規(guī)程，規(guī)范了日常收、發(fā)、儲作業(yè)流程，強化了作業(yè)有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控和卡片化的四

9、有一卡工作機制，并結(jié)合油庫詳細(xì)狀況，重新修訂了發(fā)油和卸油作業(yè)傳板，確保了作業(yè)過程管理的科學(xué)化、合理化。3月份，依據(jù)分公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、平安型、清潔型、節(jié)省型、和諧型班組的實施方案的要求，油庫快速組織員工以職工大會、班組爭論的形式進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定了具體的實施方案，并根據(jù)要求貫徹落實。11月，油庫已培育并向公司推選學(xué)習(xí)型班組等5個。4月份，油庫組織相關(guān)人員編寫了油庫定置管理標(biāo)準(zhǔn)初步方案，為下一步實現(xiàn)油庫作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范化、物品擺放定置化、標(biāo)識標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)了實施框架。9月份，油庫在修訂、完善油庫45個崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，重新頒布、下發(fā)了油庫作業(yè)指導(dǎo)和油庫應(yīng)急救援搶險預(yù)案，進(jìn)一步細(xì)化了各作業(yè)

10、流程和崗位員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。正是由于油庫在制度建設(shè)、落實方面勤于思索、持之以恒、不遺余力，使得油庫平安環(huán)保管理工作正沿著嚴(yán)、實、細(xì)、精的方向不斷邁進(jìn)。 二、樂觀開展員工訓(xùn)練培訓(xùn)，不斷提高全員綜合素養(yǎng)和平安環(huán)保意識。 年，油庫通過開展形式多樣的宣揚訓(xùn)練活動，在活躍員工工作氣氛的同時，不斷提高員工綜合技能素養(yǎng)和平安環(huán)保意識。3月初，油庫組織各班組進(jìn)行了危急源辨識及環(huán)境因素調(diào)查分析活動，使每位員工對本崗位的危急因素和環(huán)境因素有了新的熟悉，增加了對風(fēng)險的辨識、防范意識，同時結(jié)合新版操作規(guī)程的強化學(xué)習(xí)等一系列舉措，提高了全員對風(fēng)險的消減和掌握力量。3月底，油庫選派檢修班三名員工到市安監(jiān)局進(jìn)行特種工崗

11、位培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，使他們提高了平安防范意識和本崗位操作技能。4月份，油庫根據(jù)分公司的文件要求，組織全體員工召開了貫徹六項禁令，確保平安生產(chǎn)的宣貫大會，將4月份定為油庫反違章禁令宣貫月，在組織員工進(jìn)行反違章六項禁令簽名活動的同時，要求每一位員工結(jié)合本崗位書寫心得體會，查找自己身邊的危急源，剖析事故緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，強化一切事故可以避開的思想意識，增加平安生產(chǎn)的責(zé)任心和執(zhí)行力。下半年，面對系統(tǒng)內(nèi)操作崗位職業(yè)技能鑒定即將全面鋪開，erp操作系統(tǒng)上線試運行的新形式，油庫一方面先后選派了業(yè)務(wù)力量強、操作技能突出的12名員工，參與了省公司組織的各類培訓(xùn)班和技能比武大賽，帶回了有關(guān)技能鑒定和erp操作系統(tǒng)

12、的相關(guān)學(xué)問；另一方面實行了強化一批、提高一批、帶動一批和崗位自學(xué)、集中培訓(xùn)、班組內(nèi)傳、幫、帶相結(jié)合的工作思路，樂觀引導(dǎo)、訓(xùn)練員工正確熟悉持續(xù)提高崗位業(yè)務(wù)學(xué)問和操作技能的重要性，使油庫全員懂規(guī)范、遵流程、嚴(yán)操作、強技能、保平安的思想意識蔚然成風(fēng)。此外，油庫堅持根據(jù)年訓(xùn)練大綱有條不紊的開展員工培訓(xùn)工作，先后組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)4次，消防實戰(zhàn)演練2次，參加人員累計242人次。通過專家點評、分組爭論等形式，準(zhǔn)時溝通、總結(jié)演練中的成敗得失，有效鞏固和提高了油庫專職、義務(wù)消防隊員的實戰(zhàn)力量及應(yīng)對突發(fā)大事的應(yīng)急救援力量。同時，充分利用班組周例會和職工平安訓(xùn)練大會等形式，組織員工進(jìn)行石油庫管理制度匯編、qhs

13、e管理體系、油庫作業(yè)指導(dǎo)書、內(nèi)部掌握體系等相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，從而提高員工本崗位操作技能、平安意識、法律法規(guī)學(xué)問和職業(yè)道德修養(yǎng)，確保了油庫平安環(huán)保生產(chǎn)工作。 三、加強管理工作，強化監(jiān)督力度，規(guī)范員工日常作業(yè)行為。 年初，油庫仔細(xì)落實了平安風(fēng)險抵押金管理制度，并與全員簽訂了平安環(huán)保責(zé)任書和員工平安生產(chǎn)合同，逐級、逐崗位落實平安生產(chǎn)責(zé)任，始終保證油庫、班組、員工三級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體系高效、有序運行。堅持平安第一、預(yù)防為主的主導(dǎo)思想和鐵面無私、吹毛求疵的工作原則，緊緊把握夏防、平安生產(chǎn)月、冬防和重大節(jié)假日等重點時期，仔細(xì)組織開展各項平安環(huán)保專項檢查工作。同時，油庫根據(jù)反違章六條禁令相關(guān)內(nèi)容規(guī)范員工日常

14、作業(yè)行為，嚴(yán)格落實崗位平安責(zé)任，堅固樹立我為平安、平安為我的思想意識，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)全員參加、齊抓共管。8月份，依據(jù)公司討論打算，原潤滑油庫區(qū)劃歸油庫統(tǒng)一管理。為此，油庫依據(jù)qhse和內(nèi)控管理體系要求，在仔細(xì)排查、分析原有潤滑油進(jìn)、銷、存作業(yè)流程和工作環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)時對庫區(qū)出入庫、交接班、施工作業(yè)、用工管理等制度進(jìn)行了修訂、完善，明確了庫區(qū)人員組織架構(gòu)和隸屬關(guān)系，強化了庫區(qū)消防設(shè)施的配備和養(yǎng)護(hù)，使?jié)櫥蛶靺^(qū)的平安管理工作逐步提升。年度內(nèi)，油庫根據(jù)qhse精細(xì)化管理績效考核實施細(xì)則的內(nèi)容，進(jìn)一步完善了反三違臺帳，截至11月，累計查處三違等行為4起，經(jīng)濟懲罰13人次，罰款總額3825元，有力的保

15、障了油庫的平安生產(chǎn)。 四、不斷深化設(shè)備設(shè)施管理工作，以六定原則為工作指導(dǎo)，確保庫內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施完好率。 一年來,油庫以平安隱患臺帳和qhse設(shè)備（設(shè)施）臺帳為依托，以20年設(shè)備管理工作方案為依據(jù)，加強油庫生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)及檢查工作，準(zhǔn)時消退設(shè)備設(shè)施平安隱患。主要做了五項工作： （一）在設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)工作中，嚴(yán)格根據(jù)石油庫管理制度匯編中的檢、修理作業(yè)規(guī)定，堅持設(shè)備設(shè)施定人、定片、定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定要求、定責(zé)任的六定管理原則，將庫內(nèi)設(shè)備設(shè)施分片包干，以絲桿見光、溝槽見底、設(shè)備見本色為評定標(biāo)準(zhǔn)，在堅決杜絕違規(guī)操作的同時，真正做到有問題準(zhǔn)時發(fā)覺、盡快解決。 （二）根據(jù)設(shè)備設(shè)施管理方法，油庫對新

16、安裝的電動閥及掌握配電柜進(jìn)行了設(shè)備編號，并依據(jù)股份公司新近下發(fā)的成品油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求，統(tǒng)一為輸油管線制作了品名、流向標(biāo)識，便利了日常的操作、保養(yǎng)和維護(hù)工作。 （三）2月份，由于天氣寒冷，為了做好設(shè)備防凍工作，油庫組織檢修人員對7、8、9、10、11、12輕油罐液壓呼吸閥進(jìn)行了清洗并更換了柴油，準(zhǔn)時消退了平安隱患，保證了設(shè)備平安運轉(zhuǎn)。 （四）3月份，依據(jù)年設(shè)備管理工作方案，油庫組織實施了設(shè)備季度檢查工作，分別檢查了7、8、12管道泵滑動軸承在圓周方向的間隙，清洗了過濾器，更換了機械密封和o型密封圈，堅持了預(yù)防為主和維檢按時，修理按需的工作原則，保證了設(shè)備性能良好、運轉(zhuǎn)正常，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)

17、生。 （五）截至10月底，油庫對機械設(shè)備修理及保養(yǎng)共計46次，大修6次，電器設(shè)備修理保養(yǎng)23次，設(shè)備專項檢查12次，有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患，確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。同時對庫內(nèi)134處防雷防靜電檢測點進(jìn)行了全面搖測檢查，并樂觀邀請、協(xié)作市防雷防靜電檢測中心來庫檢查，確保了油庫防雷防靜電接地設(shè)備平安、有效。 五、隱患整改與技術(shù)更新同步，不斷開拓進(jìn)取，實現(xiàn)油庫硬件基礎(chǔ)新跨越。 在省公司、公司的大力支持下，油庫的平安隱患整改和工藝設(shè)備革新工作在的基礎(chǔ)上連續(xù)穩(wěn)步向前進(jìn)展。截止目前，油庫累計完成了12項隱患整改及設(shè)備更新工作。隱患整改方面：一是針對省公司半年檢查提出的平安隱患，油庫樂觀組織整改

18、，先后為化驗室油樣間安裝了防爆風(fēng)機，移植了3消防栓旁的樹木，重新制作、安裝了管道泵區(qū)工藝流程圖，完善了油庫隱患整改臺帳，并通過了公司安委會的驗收；二是5.12地震后，油庫樂觀協(xié)作公司相關(guān)部門，完成了庫區(qū)傾斜水塔的拆除和部分垮塌圍墻的修葺工作，準(zhǔn)時排解了平安隱患；三是油庫自己動手，在水塔原有管線上安裝了消防栓，增加了消防車的水源補給點，既提高了現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的利用率，也大大提高了消防系統(tǒng)的應(yīng)急反應(yīng)力量；四是組織油庫相關(guān)班組，對潤滑油庫區(qū)12個儲油罐的出口管線進(jìn)行了改造，加裝了球閥和快速接頭，徹底解決了潤滑油發(fā)付作業(yè)中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；五是樂觀申請資金，完成了庫區(qū)3200m2的綠化工作，使油庫不

19、斷向園林式油庫邁進(jìn)；六是樂觀幫助公司有關(guān)部門，完成了油庫庫區(qū)自來水管道鋪設(shè)和配送大樓的整體粉刷、包裝工程，對配送大樓院內(nèi)東側(cè)擋墻的設(shè)工作業(yè)也在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。 設(shè)備更新方面：一是4月份，爭取省公司投資107萬元，為油庫10個油罐安裝液位儀，油庫支配專人對電器線路布置，設(shè)備安裝和調(diào)試進(jìn)行全程跟蹤，并做了具體記錄。由于地震災(zāi)難和技術(shù)緣由，目前已完成5個柴油儲罐的安裝、調(diào)試工作；二是樂觀爭取資金3.6萬元，購置了多功能低溫測定儀、1000l標(biāo)準(zhǔn)金屬量器等設(shè)備設(shè)施，強化了油庫數(shù)質(zhì)量管理工作的硬件基礎(chǔ)；三是投入資金2萬元，先后購置防爆對講機、防爆工具和防爆照明燈具一批，促進(jìn)了油庫作業(yè)環(huán)節(jié)的平安運行。

20、 六、強化數(shù)質(zhì)量管理，樹立良好中油品牌形象。 今年，我?guī)焓冀K堅持以數(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，本著仔細(xì)、負(fù)責(zé)、細(xì)致的工作態(tài)度，穩(wěn)步推動數(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)進(jìn)程。首先以股份公司中國石油自然氣股份有限公司煉油與銷售分公司成品油計量管理規(guī)范和中國石油煉油于銷售企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定兩項制度為根本，不斷強化了數(shù)質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)。在數(shù)量管理方面，在連續(xù)做好油品數(shù)量日清、月盤點工作的同時，樂觀以計量保管帳為依托，進(jìn)一步加強油品溢耗的動態(tài)管理，基本實現(xiàn)了溢耗當(dāng)月處理。其次，持續(xù)改進(jìn)數(shù)量管理工作硬件基礎(chǔ)，除按規(guī)定定期檢定計量器具及流量表外，今年3月份，針對鐵路運輸出現(xiàn)gq70（ka）系列異型油罐車，原有鐵路罐車計量

21、軟件不能精確計算出油品容積的問題，油庫經(jīng)過多方詢問、了解，領(lǐng)先從國家鐵路罐車容積計量所購置新版鐵路槽車計量軟件，嚴(yán)把了油品入庫數(shù)量關(guān)。再次，面對油罐液位儀投入使用后，員工可能產(chǎn)生的懈怠、懶散思想，油庫再次明確了人工計量的唯一合法效力，保證了計量數(shù)據(jù)的科學(xué)性和真實性。在質(zhì)量管理方面，首先嚴(yán)格根據(jù)中國石油煉油于銷售企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定，對汽、柴油入庫必檢項目準(zhǔn)時進(jìn)行了補充、完善，始終堅持做到入庫油品必檢項目不漏項，嚴(yán)把了油品入庫關(guān)。最終，連續(xù)加強對本庫和分銷庫庫存油品的質(zhì)量監(jiān)管工作，庫采納季度抽檢與不定期抽檢相結(jié)合，分銷庫則采納月度定期送檢和油品到貨后送檢的方法，確保油庫儲存及出庫油品質(zhì)量合格。通

22、過上述措施，為公司經(jīng)營工作的正常開展，樹立中油品牌良好的.形象做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 七、加強油庫警消隊伍建設(shè)，提高油庫警消綜合實力，為油庫平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。 年，油庫連續(xù)堅持貫徹預(yù)防為主，防消結(jié)合的工作方針，在做好平安訓(xùn)練工作，加強庫內(nèi)危急作業(yè)管理的同時，通過春訓(xùn)、消防車滅火操作演練、消防實戰(zhàn)演習(xí)等多種方式，加強警消隊伍建設(shè)，提高警消人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。此外，油庫不斷加強庫區(qū)動火、臨時用電等危急作業(yè)的平安管理和出入庫人員的平安訓(xùn)練工作，累計編訂重大作業(yè)項目qhse工作方案書5份，審核并實施動火、臨時用電等危急作業(yè)19項次，對入庫的臨時作業(yè)人員進(jìn)行了必要的平安訓(xùn)練，確保了油庫的平安生產(chǎn)。2月份，隨著

23、罐區(qū)消防電動閥的安裝、調(diào)試和試運行，油庫相繼組織編寫了電動閥操作規(guī)程，邀請廠家技術(shù)人員對警消隊進(jìn)行了現(xiàn)場操作培訓(xùn)，使每一位警消人員都能嫻熟把握電動閥的操作與維護(hù)，有力的提高了油庫應(yīng)急救援反應(yīng)速度。3月份，省公司給油庫購置了新型消防車。為此，油庫一方面樂觀組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、把握新型消防車的操作方法和使用性能，同時，重新修訂了油庫作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容，對警消人員重新進(jìn)行了應(yīng)急救援分工，并結(jié)合消防車進(jìn)行了多次應(yīng)急演練。8月份，報經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后，油庫恢復(fù)了警消隊建制，從制度和人力保障方面不斷加強了油庫應(yīng)對突發(fā)大事的應(yīng)急搶險力量。至此，油庫圍繞新型消防車為基礎(chǔ)的新的、更強大的消防作戰(zhàn)力量已初步

24、形成，應(yīng)急救援力量顯著提高。 八、應(yīng)急自救，保供油品，堅守崗位，確保平安，使寶石花在災(zāi)難面前光榮奪目、熠熠生輝。 5.12地震發(fā)生后，油庫在分公司抗震救災(zāi)指揮部正確指導(dǎo)下，堅持了抗震自救，保供油品，堅守崗位，確保平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，奪取了抗震救災(zāi)的最終成功?？拐鹱跃确矫妫旱卣鸢l(fā)生后，油庫馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，快速組織人員對庫區(qū)設(shè)備設(shè)施、房屋建筑及相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行了專項檢查，針對損壞的房屋建筑設(shè)施做了具體測量和記錄，并書寫材料上報公司相關(guān)部門；同時，對傾斜的水塔進(jìn)行了平安隔離、警戒等防護(hù)措施，準(zhǔn)時防止了因水塔意外倒塌而造成人員傷亡事故的可能；此外，樂觀組織對庫區(qū)134處靜電接地點進(jìn)行了搖測，加強了各

25、班組人員對設(shè)備設(shè)施巡檢力度，尤其加強了對發(fā)油區(qū)、輕油罐區(qū)、管道泵、卸油泵房等重點區(qū)域的不定期監(jiān)控，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，確保了油庫的平安生產(chǎn)工作。 保供油品方面：自5月12日地震發(fā)生至6月13日警報解除，油庫累計實現(xiàn)平安接卸各類成品油油槽480車，共計23092噸，較去年同期上升55.92%，實現(xiàn)了新的跨越。在此期間，面對可能再次發(fā)生的地震災(zāi)難和突然增加的勞動強度，油庫員工依舊臨危不懼、任勞任怨：發(fā)油班主動延長了工作時間；卸油班吃住在油庫，保證油槽隨到隨卸；電檢班自覺增加儲輸油設(shè)備設(shè)施的檢修、保養(yǎng)頻次；站務(wù)室加強了與鐵路貨運部門的信息溝通正是由于各班組堅守崗位、各司其職、緊密協(xié)作，確保了全區(qū)加油站

26、油品的正常供應(yīng)。 堅守崗位方面：地震發(fā)生后，油庫結(jié)合余震預(yù)報和公司統(tǒng)一支配部署，快速組織力氣，在配送樓院內(nèi)和庫區(qū)先后搭建了抗震救災(zāi)棚10個，購置了竹板床30張，對夜班職守人員及家屬進(jìn)行了妥當(dāng)支配，解除了員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工思想，增加了油庫平安保障力。此外，面對可能出現(xiàn)的余震和次生災(zāi)難，油庫堅決支配各班組長自5月31日起，參加24小時值班工作，并修訂、強化了油庫抗震救援突擊隊組織力氣，進(jìn)一步健全了油庫預(yù)警、處置機構(gòu)，使油庫從容應(yīng)對了一個又一個突發(fā)災(zāi)難。 模范事跡方面：5.12地震發(fā)生時，發(fā)油班鐘秀芬、周新蕊等同志在災(zāi)難面前臨危不懼，快速堅決的切斷設(shè)備電源、關(guān)閉閥門、引導(dǎo)疏散現(xiàn)場車輛，杜絕了

27、油庫擔(dān)心全事故的發(fā)生，保證了國家財產(chǎn)的平安；地震發(fā)生后，油庫負(fù)責(zé)人第一時間將家搬到了油庫，開頭24小時帶班、值班，準(zhǔn)時收集、把握余震信息，支配、布置震后隱患排查、整改工作，確保了油庫業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)和各項工作的有序進(jìn)行；卸油班班長黎宏新同志面對槽車多、任務(wù)重、時間緊的工作壓力，身先士卒、任勞任怨、盡職盡責(zé)、不分晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，帶領(lǐng)卸油班人員在確保平安的前提下，精彩的完成了抗震救災(zāi)油品接卸工作正是這一個個在平凡的崗位上無私奉獻(xiàn)的人，一幕幕感動人心的光榮事跡，讓寶石花在災(zāi)難面前更加光榮奪目、熠熠生輝。 綜上所述，年油庫的平安環(huán)保管理工作，在省公司、公司的親切關(guān)懷和大力支持下，在油庫全體員工的共同努力

28、下，正朝著平安環(huán)保素養(yǎng)顯著提高，qhse管理體系有效運行，平安環(huán)保形式根本好轉(zhuǎn)的工作目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。我們信任，油庫肯定能夠以踏實的作風(fēng)、扎實的工作，實現(xiàn)爭當(dāng)全省先進(jìn)油庫的奮斗目標(biāo)，也肯定能夠持續(xù)實現(xiàn)零事故、零傷亡、零污染的工作目標(biāo)。 油庫平安管理工作總結(jié) _鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊急的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行預(yù)防為主，平安第一的方針和抓平安管理不放松的原則，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報如下： 一、油庫xx年的工作指導(dǎo)思想； _鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部

29、簽訂平安管理目標(biāo)責(zé)任書為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司平安生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司平安生產(chǎn)會議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。 二、加強油庫平安管理工作和職工思想訓(xùn)練 平安管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，平安工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的平安生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與進(jìn)展的基礎(chǔ)，因此平安工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上

30、級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想心情，這給油庫的平安管理工作和平安生產(chǎn)增加了難度。這些擔(dān)心全狀況對油庫的平安生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們常常組織員工學(xué)習(xí)加強思想訓(xùn)練進(jìn)行平安第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學(xué)習(xí)，訓(xùn)練員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故緣由增加職工的平安感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我損害，違章指揮是間接損害別人。通過這些思想訓(xùn)練和工作相結(jié)合的方法使員工深刻熟悉平安的重要性，同時對新招工人進(jìn)行三級訓(xùn)練，對全體員工定期舉

31、辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個員工把握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。 三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象 數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，_鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終根據(jù)中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法、中石化數(shù)質(zhì)量管理方法仔細(xì)執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格根據(jù)比例添加，保障了油品

32、的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅決不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。 四、加強設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。 五、加大隱患整改力度，確保油庫平安 為確保油庫的平安生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的平安隱患能準(zhǔn)時整改的馬上賜予整改，凡是不能整改的則準(zhǔn)時上報并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對以下平安隱患進(jìn)行了整改： 1.臥式罐區(qū)油水分別池改造 2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組 3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封 4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青 5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷 6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合

33、金門窗 7.鐵路棧橋照明燈改造十組 8.庫內(nèi)全部四眼閥門，法蘭跨接 9.油泵房四臺泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩 10.全部屋面動火補漏等 在進(jìn)行油庫隱患整改時，我們嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進(jìn)行了平安訓(xùn)練，并且把動火報告，防范措施，平安協(xié)議以書面形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級不準(zhǔn)施工，這一系列平安措施保障了施工的平安。 六、開展強三基，反三違，抓整改，保平安，推行hse體系 我們以開展百日平安無事故活動為契機，組織油庫全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)百日平安無事故活動的材料，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)

34、和員工對平安生產(chǎn)重要性的熟悉，以強三基反三違抓整改，保平安為主要內(nèi)容，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的平安，hse管理體系的推行，使平安管理水平提高升級，夯實平安管理工作，確保平安管理目標(biāo)順當(dāng)進(jìn)行，動員全體員工都參與現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到嫻熟把握，形成學(xué)習(xí)推行hse平安管理的氛圍。 油庫平安管理辦公室工作總結(jié) 工作總結(jié)之家工作總結(jié)頻道為大家整理的油庫平安管理辦公室工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx

35、萬噸，雖然受國際資源緊急的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行預(yù)防為主，平安第一的方針和抓平安管理不放松的原則，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報如下： 一、油庫xx年的工作指導(dǎo)思想； _鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“平安管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司平安生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司平安生產(chǎn)會議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。 二、加強油庫平安管理工作和職工思想訓(xùn)練 平安管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，

36、平安工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的平安生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與進(jìn)展的基礎(chǔ)，因此平安工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想心情，這給油庫的平安管理工作和平安生產(chǎn)增加了難度。這些擔(dān)心全狀況對油庫的平安生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們常常組織員工學(xué)習(xí)加強思想訓(xùn)練進(jìn)行平安第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學(xué)習(xí)，訓(xùn)練員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故緣由增加職工的平安感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我損害，違章指揮是間接損害別人。通過這些思想訓(xùn)練和工作相結(jié)合的方法使員工深刻熟悉平安的重要性，同時對新招工人進(jìn)行三級訓(xùn)練，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個員工把握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。 三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象 數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，_鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終根據(jù)中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法、中石化數(shù)質(zhì)量管理方法