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公司年度經(jīng)營目標請在這里輸入單位/組織名稱二一九年三月目錄一、經(jīng)營目標表二、銷售業(yè)績目三、銷售利潤目四、經(jīng)營費用預五、各部門經(jīng)營目標六、人力資源規(guī)劃第第7頁共7頁一經(jīng)營目標規(guī)劃表序號項目銷售業(yè)績銷售利潤經(jīng)營費用人員編制公司預算67二銷售業(yè)績目標目標規(guī)劃為人民幣，具體業(yè)績目標分解如下：項目名稱項目名稱銷售量銷售額保底目標規(guī)劃目標沖刺目標三銷售利潤810萬。四經(jīng)營費用預算公司全年經(jīng)營費用預算總額：名稱 人事行政部其他費用費用預算（總計）銷售量銷售量銷售額（萬）回款率庫存量凈利潤率目標值（件）20 萬業(yè)績目標三級劃分240095%以上零庫存15%以上15 20 25 萬件。五各部門經(jīng)營目標銷售部研發(fā)部項目名目標值設(shè)計款式數(shù)完成率設(shè)計下單數(shù)完成率下單非正常原因延期次數(shù)設(shè)計物料采集完成率技術(shù)制作數(shù)完成率技術(shù)質(zhì)量投訴次數(shù)技術(shù)資料投訴次數(shù)技術(shù)資料投產(chǎn)任務(wù)完成率(3)生產(chǎn)部項目名項目名目標值生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量完成率生產(chǎn)交期延期次數(shù)生產(chǎn)質(zhì)量投訴次數(shù)物料采購任務(wù)完成率采購交期延期次數(shù)采購質(zhì)量投訴率貨品管理失誤次數(shù)財務(wù)部項目名目標值財務(wù)任務(wù)工作完成率財務(wù)帳目非正常延期次數(shù)財務(wù)預算控制率人事行政部項目名項目名目標值員工流動率薪資計算失誤次數(shù)薪資核算非正常延期次數(shù)六人力資源規(guī)劃量和質(zhì)量的有效規(guī)劃。年度人力資源規(guī)劃總?cè)藬?shù)： 人各部門人員規(guī)劃編制：部門名稱部

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