1、人才孵化方案模板當今的社會發(fā)展最重要的是人才。人才，是企業(yè)能否發(fā)展壯大的核心要素， 企業(yè)的職能是“發(fā)展企業(yè)，是為國家、社會搭建一個便于公民就業(yè)、企業(yè)及社會共同創(chuàng)造財富的一個施展平臺，而企業(yè)必須有人才才能生存和成長?！币弧⑷瞬欧趸瘝徫唬ㄒ唬╉椖抗芾?、技術型人才序號孵化崗位人數培養(yǎng)人培養(yǎng)周期考核周期1項目副經理324 個月6 個月-1 年2技術總工224 個月6 個月-1 年3安全員124 個月6 個月4N（二）項目支持型人才序號孵化崗位人數培養(yǎng)人培養(yǎng)周期考核周期1保安副隊長112 個月6 個月2水電工212 個月3 個月3機械工212 個月3 個月4倉管員412 個月3 個月（三）行政管理型人才

2、序號孵化崗位人數培養(yǎng)人培養(yǎng)周期考核周期1財務副經理124 個月6 個月-1 年2會計主管118 個月6 個月3招投標專員112 個月3 個月4行政專員112 個月3 個月5銷售副經理118 個月3 個月6預算副主任118 個月3 個月（四）等情況，適時調整培養(yǎng)時間、考核周期等。（五）薦合適人選，不限于內部人員。二、進入孵化人才庫的條件原則上在本單位工作滿一年以上；22-40XXX考慮；均比較突岀；選中孵化對象對孵化崗位工作有興趣，并有意從事此工作；1以上。三、考核方式頂崗考核?？己吮恚肆Y源部協(xié)助。并于考核周期內，按月進行打分評定。訪談考核。考核周期即將結束時，有人力資源部前頭，對頂崗人員開

3、展 360 度訪談考核法，其對考核崗位上級、同級、下級、業(yè)務關聯(lián)人員進行訪談，并行程訪談考核報告，提交公司領導審批。（此考核僅試用于培養(yǎng)主管級以上人員考核）其他說明考核結果以發(fā)文通知為準，相關獎勵以發(fā)文之日起進行調整；孵化人才已通過公司考核，但實際工作后，發(fā)現(xiàn)實在不能勝任工作崗養(yǎng)人重新培養(yǎng)。四、孵化人才獎勵方式（一）孵化出項目副經理、技術總工、財務副經理等部門副職以上崗位，培養(yǎng)人享受以下孵化人才獎勵：10%-15%；48（二）孵化出主管級以上崗位（含銷售副經理、預算副主任以下獎勵：10%-20%；休息時間獎勵同上。（三）孵化項目支持性人才崗位，培養(yǎng)人享受以下獎勵： 1.按培養(yǎng)人工資標準，調整 10%-20%；2.月休另增 2 天，月休封頂 8 天；如因工作無法調休，可折算成工資發(fā)放。（四）享受孵化人才獎勵時間期限：666-24勵；24（五培養(yǎng)人薪資