1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考裝修工程施工進度計劃及保證措施施工進度計劃安排1182019430在招標(biāo)文件要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。施工進度總計劃本工程施工進度計劃是依據(jù)招標(biāo)文件及實際裝修工程量和工程 1182019 430總進度計劃編制原則網(wǎng)絡(luò)計劃編制依據(jù)現(xiàn)有的圖紙資料及招標(biāo)文件。網(wǎng)絡(luò)計劃編制前提考慮到機電專業(yè)、弱電專業(yè)、智能專業(yè)、要求相關(guān)專業(yè)完成時間節(jié)點。網(wǎng)絡(luò)計劃在裝飾專業(yè)上主要考慮在墻面工程施工階段，吊項施工任務(wù)。同時在吊頂工程施工階段，穿插墻面工程面層收尾工作。吊頂工程施工時，主要考慮吊頂上空各項隱蔽工程的預(yù)先完隱蔽工程未完工而影響吊頂裝飾工作進展。了條件，在本計劃編寫中考慮到這

2、個因素。本工程有大量外協(xié)件（成品木飾面、成品隔斷等總進度控制目標(biāo)況，并結(jié)合我司的實力和經(jīng)驗，確定本工程進度目標(biāo)為：3四種種類的施工工序：急 對關(guān)鍵施工線路影響較大的任務(wù)。如施工圖設(shè)計、材則對工程進度影響很大。圖紙，提前編制專項方案。重施工工作量大的工作。在施工時須安排大量的人力物力完成。一般施工工作內(nèi)容可急可不急的工作穿插于各關(guān)鍵工間施工，以達到均衡施工的需要。關(guān)鍵節(jié)點控制劃保證措施關(guān)鍵線路控制從施工部署和施工程序控制2工進度計劃能夠體現(xiàn)其合理性、先進性、可行性。關(guān)鍵線路的控制從非關(guān)鍵工序的措施控制非關(guān)鍵工序的工期控制關(guān)系到為關(guān)鍵工序提供作業(yè)面、作業(yè)條件，因此控制非關(guān)鍵工序的工期尤為重要。在精

3、裝修工作開始后，配合精裝修進行末端的安裝。施工總平面布置和主要資源配置控制根據(jù)工程概況中對施工現(xiàn)場的條件分析，在施工現(xiàn)場平面的劃分確認(rèn)。本工程在設(shè)備、材料的配備計劃中已充分考慮了儲備和富余量。施工總進度計劃的控制程序石材干掛為關(guān)鍵點，以此為控制重點。管理控制程序分階段計劃（二級）分階段計劃（二級）總進度總計劃月計劃(三)周計劃工期實現(xiàn)圖紙方案計劃資源配置計劃措施計劃專業(yè)分包商計劃勞動力組織計劃試驗計劃總進度計劃的分級控制程序一級總體控制計劃（總計劃）線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。二級進度控制計劃（階段計劃）勞

4、務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。(3)三級控制計劃（月進度計劃）(4)輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）25批。編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計劃。監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。工期保證體系工期保證體系圖公司財務(wù)部保證項目有充足的資金物資部參與項目的物資采購項目經(jīng)理部工程部為項目提供技術(shù)支持編提進編及對人施制供行制時材力工施深協(xié)施采料資班工化調(diào)工購進源組方圖工進材行管案紙作度料管理計劃理項目經(jīng)理技術(shù)部項目經(jīng)理技術(shù)部深化設(shè)計部計劃與平面管理部物資及設(shè)備部行政部門裝飾施工管理部序號序號部門職責(zé)1財務(wù)部2物資部委員會提供項目部充足的資金，執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫取Ｏ?。3工程部為項目提供技術(shù)支持，并對項目進行檢查、監(jiān)督。4項目經(jīng)理項目經(jīng)理部部證措施和各項制度，成立工期保證小組。監(jiān)督各部門的工作，檢查各部門工作的完成情況， 協(xié)調(diào)各部門之間的工作。的實施情況。編制施工方案，對特殊材料施工進行工藝評定，確5技術(shù)負(fù)責(zé)人6設(shè)計師7物資采購員8安全工程師保工程的進度和質(zhì)量。行交底。圖可依。組織圖紙會審。行管理。工期保障措施本節(jié)對影響進度的主要因素如資金因素、人員因素