1、 電力工程建設(shè)管理中，存在哪些工程項(xiàng)目管理問(wèn)題 電力工程建設(shè)我們的生活息息相關(guān)，技術(shù)要求高，資金投入大，工程周期長(zhǎng)。實(shí)施有效的工程項(xiàng)目管理是核心工作。首先要分析清晰在電力工程管理中存在的問(wèn)題，才能制定解決策略。電力工程建設(shè)管理中，存在哪些工程項(xiàng)目管理問(wèn)題？該如何進(jìn)行管理優(yōu)化？本文就這兩個(gè)問(wèn)題綻開(kāi)爭(zhēng)論。 電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題1.業(yè)主主導(dǎo)工程項(xiàng)目管理，成本難降。工程項(xiàng)目管理要求人員都具有專業(yè)性，但是在電力工程中，工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員大多是臨時(shí)抽調(diào)，來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，只是具有各自從事的檢修、運(yùn)行閱歷和專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，工程管理的經(jīng)受和閱歷缺乏，在設(shè)備材料選購(gòu)、招投標(biāo)、合同的商務(wù)和技術(shù)條件的談判中和工程管理中

2、處于特別不利的地位，無(wú)形中會(huì)交許多學(xué)費(fèi)，給項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)上的損失。2.工程項(xiàng)目各個(gè)階段工作連接差，協(xié)調(diào)難度大。在設(shè)計(jì)、設(shè)備選購(gòu)、施工、調(diào)試各個(gè)階段，都要保證高質(zhì)量完成，并相互協(xié)作才能使建設(shè)項(xiàng)目順當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)驗(yàn)收，投入生產(chǎn)。業(yè)主和從事工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、工程施工、啟動(dòng)調(diào)試的承建單位分別簽訂合同，由其擔(dān)當(dāng)各自的任務(wù)，明確各方職責(zé)。各承建單位之間的連接特別重要，但是有些時(shí)候工程中消失問(wèn)題，各單位之間推脫責(zé)任，而項(xiàng)目的工程管理人員由于技術(shù)管理水平有限，不能準(zhǔn)時(shí)做出正確的評(píng)判，確定責(zé)任單位，結(jié)果是拖延工期，影響投資效益。3.不能充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用。電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理通常采納自管與托付監(jiān)理相結(jié)合的管理形式

3、。監(jiān)理工程師的工作主要集中在施工階段，對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行掌握，業(yè)主不情愿把工程撥付款、變更價(jià)款的確定、工程結(jié)算等投資掌握工作交給監(jiān)理公司。4.項(xiàng)目成本管理不規(guī)范。成本不規(guī)范主要體現(xiàn)在成本管理觀念滯后和成本管理手段單一兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目管理理念滯后緣由在于電力工程領(lǐng)域基本上還是國(guó)有壟斷體制，因此工程建設(shè)管理人員對(duì)于成本的重視程度有限。而管控手段單一就導(dǎo)致全過(guò)程掌握薄弱，難以進(jìn)行項(xiàng)目整體管理。 管理優(yōu)化對(duì)策 1、升級(jí)管理理念：學(xué)習(xí)更先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理念，傳遍傳統(tǒng)思想，將傳統(tǒng)管理理念中的精華與先進(jìn)的理念進(jìn)行結(jié)合。首先要求管理者意識(shí)到電力工程管理模式的創(chuàng)新需求，構(gòu)建相關(guān)的管理制度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并深度分析管理中的痛點(diǎn)，實(shí)行有效的改進(jìn)措施。2、加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量、成本管理：可通過(guò)引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)來(lái)提升管理水平。在電力工程設(shè)計(jì)階段就考慮到預(yù)算問(wèn)題，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，綜合考慮電力工程建設(shè)區(qū)域的環(huán)境特征、地質(zhì)特征等因素。在施工階段加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格管控成本，在招投標(biāo)中明確列出工程量清單；合同簽訂環(huán)節(jié)加強(qiáng)條款審核，明確雙方責(zé)任；加強(qiáng)物資、人員和機(jī)械設(shè)備管理，合理支配進(jìn)出場(chǎng)降低成本。電力工程建設(shè)管理中，存在哪些工程項(xiàng)目管理問(wèn)題？這是電力施工企業(yè)首先要分析清晰的。只有清楚了解管理痛點(diǎn)，才可能做到對(duì)癥下藥。企業(yè)需要加強(qiáng)全過(guò)程管理和掌握，引入先進(jìn)的電力項(xiàng)目管理閱歷并記性創(chuàng)新，