1、2022行政主管年度工作總結(jié)模板_行政主管年度總結(jié) 2022行政主管年度工作總結(jié)模板。 轉(zhuǎn)瞬間一年的工作已經(jīng)結(jié)束，但這段時間特別的難忘，點點滴滴歷歷在目。作為行政主管，是時候?qū)@一年的工作做個總結(jié)了，總結(jié)過去，不管是苦是甜，我們都需要直面。一篇好的行政主管的年度報告，需要留意哪些方面？請您閱讀工作總結(jié)之家我輯為您編輯整理的2022行政主管年度工作總結(jié)模板，但愿對您的學習工作帶來關(guān)心。 2022行政主管年度工作總結(jié)模板篇一 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最誠心的感謝！有你們的幫助和理解才

2、能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的關(guān)心，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。以下為今年的工作總結(jié)。 一、溝通與文件處理工作 1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準時向領(lǐng)導反映狀況，反饋信息；搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和方案的督辦和檢查。 2、依據(jù)領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準時完成工作任務(wù)供應了有力的保證；同時，檔案管理做到井

3、然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。 二、制度管理與違紀統(tǒng)計工作 1、幫助公司領(lǐng)導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。 2、每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有特別狀況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準時通知相關(guān)部門負責人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服務(wù)；仔細收集信息，全面、精確的了解和把握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題

4、，總結(jié)工作閱歷，準時向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。 三、辦公物資的統(tǒng)計以及客戶的接待 1、對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安；負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格掌握和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。公司總務(wù)工作，做好后勤保障。 2、公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議打算發(fā)文。接待來

5、訪客戶，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作狀況、報銷單進行審核、查閱，對有特別的進行處理。公司各種表格管理。完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。 四、明年行政工作方案 1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實際狀況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以準時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。 2、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。加大

6、內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。 行政人事總務(wù)部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和訂正。為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！ 2022行政主管年度工作總結(jié)模板篇二 行政人事部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門；是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系

7、四周八方的樞紐。 20XX年下半年，公司管理層重新制定了經(jīng)營戰(zhàn)略方針，轉(zhuǎn)變了管理模式，在短時間內(nèi)給公司內(nèi)部帶來了極大的沖擊，公司各部門都經(jīng)受著前所未有的考驗。在公司領(lǐng)導的大力支持下，行政人事部在這期間大膽嘗試，堅決的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施，部門全體員工相互鼓舞、共同協(xié)作，其它部門全力協(xié)作與監(jiān)督，最終在20XX年年底，使公司行政人事工作漸漸步入正軌。 為了總結(jié)閱歷、查找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20XX年度工作總結(jié)匯報如下： 以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破 人力資源戰(zhàn)略管理： 行政人事部結(jié)合公司的進展規(guī)劃與領(lǐng)導的經(jīng)營思想，在20XX年下半年開頭搭建公

8、司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：及聘請與配置、培訓與開發(fā)、勞動關(guān)系管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、掌握，演化到目前的服務(wù)和幫助各部門管理的角色。 員工手冊編寫 20XX年10月行政人事部依據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度，編寫了員工手冊20XX年試行版，使員工在工作中有了獎罰準則，同時規(guī)范了員工行為。 2022行政主管年度工作總結(jié)模板篇三 我自擔當行政辦公室副主任一職以來，始終堅持聽從以校長為核心的領(lǐng)導，始終堅持求真務(wù)實、真抓實干的工作作風，本著虛心

9、、踏實、勤奮的學習態(tài)度，在多位領(lǐng)導的關(guān)懷、關(guān)心和指導下，在辦公室同志們的支持和協(xié)作下，已經(jīng)對辦公室主任工作有了進一步的了解和熟悉。 一、對辦公室主任的工作職責有了一些切身的體會，并樂觀開展工作 1、幫助領(lǐng)導做好行政管理工作，組織召開全體教職工大會、學校行政會等會前做好各項預備工作，會中做好會議記錄，會后做好保密和準時歸檔。 2、仔細做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理工作，確保準時撰寫和上報。做好各種文件的收發(fā)和復印工作，準時請領(lǐng)導閱辦，做到了文件轉(zhuǎn)接有登記。 3、與其他同志一起做好辦公室電話業(yè)務(wù)詢問、會議通知的接報和轉(zhuǎn)報工作，完成各項統(tǒng)計報表的上報工作，如教職工工資調(diào)整統(tǒng)計表等。 4、解

10、決和支配上級單位布置的工作，做到重大問題準時上報。 5、做好學校印章的管理和使用工作。每次蓋章前都慎重審查，實事求是，尤其是校外人員蓋章要特殊查清事實，避開造成不良后果和對學校產(chǎn)生不利影響。 6、做好學校教職工出差派車工作、職工津貼、學校接待的審檢和簽字工作。 7、做好學校的接待工作。 8、做好學校增編、用編、上編和下編的工作。 9、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。 10、完成評優(yōu)相關(guān)工作，如評比骨干老師的制表、統(tǒng)計、填寫資料及上報工作。 11、幫助其他處室、工會開展各種工作。 辦公室工作多且細，而且需要隨叫隨到，包括節(jié)假日，但是我仍舊時刻做好著心理預備，決不辜負領(lǐng)導對我的信任。 二、思想態(tài)度 我還樂觀主動

11、地閱讀、學習辦公室保存的的以往的文件和資料，時刻做好接受新工作挑戰(zhàn)的預備。同時，我加強自身的政治理論學習，仔細學習了上級下發(fā)的各類文件，進一步增加了黨性，提高了自己的政治洞察力，堅固樹立了全心全意為學校服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀。 三、存在的問題 1、主要是作為辦公室副主任，作為領(lǐng)導的參謀助手作用還不能充分發(fā)揮，現(xiàn)階段我只能盡全力做好領(lǐng)導支配的各項工作，在工作中不斷總結(jié)和積累閱歷，而要做到為校長排憂解難，對遇到的問題提出有用的參考看法和建議，這一點還心有余而力不足。 2、與其他科室的溝通溝通不夠，對學校行政工作的整體熟悉比較欠缺，部門間的協(xié)作還需進一步加強。 四、思索總結(jié) 1、辦

12、公室主任既是辦公室指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志和看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任的伙伴。 2、工作中要學會開動腦筋，主動思索，充分發(fā)揮領(lǐng)導的參謀作用，樂觀為領(lǐng)導出謀劃策，探究工作的方法和思路。 3、樂觀與領(lǐng)導進行溝通，出現(xiàn)工作上和思想上的問題準時匯報，也懇請領(lǐng)導對我工作的不足進行批判指正，使我的工作能更加完善。 2022行政主管年度工作總結(jié)模板篇四 今年3月份剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應，我的工作作風一度不被員工接受，在總經(jīng)理的正確指導下，修正自己的工作作風，適應企業(yè)。工作過程中有生疏、有彷徨、有堅決、有信念，

13、各種心緒不勝枚舉，現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下： 人事管理方面 人員聘請工作 自今年3月起，我部通過各種渠道進行新一輪的人員聘請工作，截止20XX年12月公司員工從18人增加到近35人。聘請結(jié)果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很便利；其次依據(jù)公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前.絕大多數(shù)應聘者以應屆畢業(yè)生的居多；其三有工作閱歷者在待遇方面存在差距。 人事檔案管理 對公司現(xiàn)有人員進行建檔工作，試用期、轉(zhuǎn)正申請、合同、畢業(yè)證、學位證、身份證等信息，現(xiàn)員工檔案齊全； 辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。(公司始終為轉(zhuǎn)正的員工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險。因考

14、慮辦理資質(zhì)的需要，從明年1月份起，將行政上的員工，全部以易通達的賬戶辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險)； 完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定等管理工作； 準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔； 聘請檔案管理工作，提高后期聘請效率。 考勤、薪資管理 為了規(guī)范全部員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年5月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月依據(jù)考勤結(jié)果予以核算。對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴厲性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進而大大改善了公司的工作作風采納等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率、工作力量等方面進行考評。 2022行政主管

15、年度工作總結(jié)模板篇五 20 xx年是學院持續(xù)穩(wěn)定進展的一年，學院各項工作正沿著“加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)水平”方面健康進展。我的工作也是同學院共同成長的一年，總結(jié)20 xx年的工作之前，我看了自己20 xx年的工作總結(jié)。工作崗位沒有變化，工作內(nèi)容沒有變化，該怎么總結(jié)呢?世界的事物總不是簡潔的重復，重復中總有新的發(fā)覺、新的收獲、新的思索。20 xx年是勞碌著工作的一年，但大多是被動與忙亂；20 xx年是思索著工作的一年，更多的是主動與從容。這應當是20 xx年的收獲。 現(xiàn)在，我將自己20 xx年的思想和工作匯報如下： 學院辦公室的一大功能就是服務(wù)功能，我個人的職責是這一功能的最終體現(xiàn)者，主要任務(wù)是

16、為院領(lǐng)導、各部門和師生員工做好服務(wù)工作，確保學院各項工作正常開展。所以，20 xx年工作總的指導思想是“強化服務(wù)功能增加服務(wù)意識 流失。其次，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)的選購制度。目前已初步形成了一般資產(chǎn)由部門申請，院領(lǐng)導審批，主任交辦的規(guī)范程序。對手續(xù)不齊全的資產(chǎn)申請一律不予辦理。第三做好資產(chǎn)的核對匯總工作，對每一項資產(chǎn)報批完畢后準時入帳，在年終做好該年度新置資產(chǎn)的帳目表，并報相關(guān)領(lǐng)導。 原有資產(chǎn)對學院以前的資產(chǎn)主要做好核對工作，保證每年做一次大范圍的普查，把存在的問題準時報告領(lǐng)導；同時做好原有資產(chǎn)的維護工作。 樂觀學習學校資產(chǎn)處關(guān)于資產(chǎn)管理新措施、新規(guī)定、新方法。校資產(chǎn)處為迎評建工作，20 xx年5月1

17、日以后全部資產(chǎn)辦理采納計算機系統(tǒng)管理，同時為資產(chǎn)管理提出了更高的要求，通過培訓學習，熟識把握了資產(chǎn)新的報批程序，使學院的資產(chǎn)管理工作符合學校資產(chǎn)處的要求。 4 (7).jp延長閱讀 2022行政主管類崗位年度工作總結(jié) 時間在不經(jīng)意中消逝，我們需要從對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括，寫一份行政主管年度總結(jié)了，能夠從中吸取閱歷教訓，提高自己的工作質(zhì)量。如何在行政主管的年度總結(jié)中全面的呈現(xiàn)自己呢？下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2022行政主管類崗位年度工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2022行政主管類崗位年度工作總結(jié)篇一 我是今年年初來的創(chuàng)一公司，而來公司是緣起門口那廣告牌上的聘請簡

18、章，是偶然但同時也是必定，偶然是剛好路過這里看到，必定是我自己經(jīng)過這么多年的滾爬打拼之后，20XX年走到了危機的邊緣，一次偶然的機會我從經(jīng)營轉(zhuǎn)到了行政人事管理，這其中我更多的是考慮將來年紀的關(guān)系，我要找到一個既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)揮我才能的地方，我絕不讓自己白白活在這個世上。通過5年多的努力，我先后取得了“內(nèi)審員資格證書”“特種設(shè)備作業(yè)人員證書”“消防平安證書”“平安生產(chǎn)管理員證書”等等，加上我之前幾十年其他的人生閱歷，我以一個閱歷較為成熟的管理者，順當?shù)卣驹诹诵姓耸鹿芾淼那熬?，從入職到現(xiàn)在，回顧一年來的工作，有進步但也有不如意的地方，下面我分4個部分來對我的工作，進行一次初略的匯報： 一、個人

19、品德 我是作為人事部經(jīng)理入的職，來公司前我是xx公司的黨支部書記、管理者代表兼管理部經(jīng)理，來公司上班后看到?jīng)]有行政管理，我就不客氣地挑起了行政管理這個擔子，踏入公司的第一影像是2位老板劇烈的敬業(yè)精神，這種精神始終感染著我，同時，我信任也會感染到其他員工，我個人信任榜樣的力氣，但在公司我也看到了意外，這種意外叫人感到的確很絕望，但我認為只要堅持我們的理驗，這種狀況的轉(zhuǎn)變只是個時間問題。 來公司后，為了適應新的工作環(huán)境，以歸零的心態(tài)接收這里的每一項工作、每一位同事，為了盡快了解公司狀況，我開頭收集公司各種信息，遇到不知道的事或不清晰的地方，準時向上級或同事請教，就這樣，我用最短的時間把握了公司大部

20、分的狀況，為緊接著的管理工作打下了一個最基本的基礎(chǔ)。 在任行政與人事部經(jīng)理以來，我自認為兢兢業(yè)業(yè)，既堅持原則，又敏捷機動，并盡可能做好每一項工作，化解每一次沖突。正直做人，公正做事，行政人事部要盡可能調(diào)整好企業(yè)和員工的利益，作企業(yè)與員工的平衡杠桿，為人正直是確保處理事務(wù)公正、公正的首要前提。在組織召開會議、教學培訓、上班下班、進出公司等等方面，自己盡力嚴格遵守公司制度，以此作為標桿，在管理人員、員工行為不符合制度要求時，準時當面提出并要求改正，比較人性化地規(guī)范他們的行為，對一些嚴峻違反規(guī)章制度的行為進行懲罰、勸退，正確調(diào)整員工隊伍，推動員工隊伍建設(shè)使他們逐步走上先進行列。 二、管理思維 1、企

21、業(yè)管理錯綜復雜，就目前我們公司的現(xiàn)狀來看，我本人比較認可采納以制度制約，人教人管為主的方針，由于我覺得我們各不相同的三大塊細分下來，每一個都變成了獨立的小個體戶(除筒染外)，這樣的狀況以家屬家長制的模式管理應當是有效的，以一人一干子究竟和家族人員全體參加的形式實際上比現(xiàn)代化管理更好，事實也的確如此，水洗分廠就是一個最好的例子，但這種狀況最好以榜樣的力氣給員工以引導，每個分廠、車間的管理者要的確做到以身作則，事事到處走在別人的前例，親自帶領(lǐng)并引導每一位員工，以自身為榜樣，以人性化管理去做好每一件事，每一項工作。 2、企業(yè)進展是需要現(xiàn)代化管理模式的(尤其是上規(guī)模企業(yè))，盡管由于近年來人力資源的壓力

22、增加了這種模式的成本，但企業(yè)的最終出路必需是這樣的一種模式，當然，在企業(yè)還沒有進展到這樣一個階段的時候，人為套用這種模式放任不管也是特別危急的，所謂現(xiàn)代化管理實際上也沒有一個固定的模式，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清楚，分工明確，做事極為規(guī)范的事事到處以制度管人的一種形式，這樣的形式在我們筒染分廠實施的話基本還是可行的(實施后必需要有強大的執(zhí)行力)，至于做到什么程度要取決于我們怎么想，為什么這么說呢，不是我弄什么深奧，而實際狀況就是這樣的不確定，就例如我們做飯，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，問題是柴也是有限的。 改進和完善了后勤管理體制和運行機制。增加了后勤內(nèi)部

23、的監(jiān)掌握約力量 1.成立了后勤修理服務(wù)中心。 在原來的后勤修理服務(wù)管理中，各項修理都以分塊管理，水電暖修理，歸水電科負責，門窗修理，歸房產(chǎn)科負責，電話通訊修理，歸后勤辦公室負責，其它項目修理，歸修理科負責。這樣，使后勤修理服務(wù)相對分散，既不便于統(tǒng)一管理，又不利于相互協(xié)作。對此，我們于xx年9月份，成立了后勤修理服務(wù)中心，統(tǒng)一供應全院師生的后勤修理服務(wù)工作，并廣泛宣揚，對外公布24小時報修服務(wù)熱線，使全部后勤修理服務(wù)工作能得到準時有效的改善，這不僅大大提高了后勤服務(wù)工作效率，也受到了廣闊師生員工的全都好評。 2.成立了后勤專項工作招標領(lǐng)導小組。 依據(jù)工作需要，后勤往往擔負著學校的專項工程工作，根

24、據(jù)學校的有關(guān)規(guī)定，學校成立了特地的招投標領(lǐng)導小組，特地負責專項工作的招標事宜，后勤只是負責監(jiān)工和服務(wù)。但是，今年下半年，院紀委開展反商業(yè)賄賂以后，對我們的工作也有了很大的促進，我們依據(jù)實際工作需要，也成立了后勤內(nèi)部小項工程的招投標領(lǐng)導小組，進一步規(guī)范了小額專項工程及超過千元以上的修理項目的操作原則，從經(jīng)濟活動的源頭乃至整個過程都增加了監(jiān)掌握約力量。 3、完成了一系列專項工作，在肯定程序上改善了服務(wù)設(shè)施和辦學條件 xx年里，后勤除了完成本職工作以外，還依據(jù)學校的整體工作支配，完成了一系列專項工程工作： 對同學浴池進行了裝修改造，安裝了ic卡表管理系統(tǒng)，使同學浴池環(huán)境得以改善，直接成本和間接成本大

25、幅度下降。 對幼兒園進行了裝修改造，進一步優(yōu)化了我院的辦幼兒園環(huán)境。 對南院3棟家屬樓的屋頂進行了全面修理，為三棟樓的頂層住房解決了憂愁。 利用日元貸款項目，改造了近40個電教室，在肯定程度上改善了辦學條件。 修理了體育部辦公樓，改造了運動場電纜及運動場護欄。 對生學宿舍樓進行了粉刷批白，使同學的住宿環(huán)境得以部分改觀。 封閉了博士樓陽臺，硬化了樓周地面，并修理了部分破損路面。 改造了同學會辦公室，裝修了老干部藝術(shù)團活動場地。 對學術(shù)溝通中心78層進行了細化改造和裝修，增加了學術(shù)氛圍和室內(nèi)學術(shù)基調(diào)。 其它還有部分小額專項工程工作，在此我不再一一列舉。值得一提的是，全部這些專項工作，都是在招投標的

26、基礎(chǔ)上進行了，整個過程應當說是透亮和公正公正的。 當然，回顧這一年的工作，我們覺得還有不足之處：盡管說，依靠院黨委和院行政的正確領(lǐng)導，后勤班子成員間的團結(jié)協(xié)作，使我們完成了職責范圍內(nèi)的一系列工作，但是，我們的后勤服務(wù)意識，自然需要進一步提高。 一年來，后勤服務(wù)總公司在院黨委和主管院長的領(lǐng)導下，經(jīng)過后勤全體職工的共同努力，比較圓滿地完成了院黨委和院行政給予后勤的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)以下： 一、基本上完成了后勤服務(wù)總公司作為學校辦學的職能部門應有的工作任務(wù) 后勤服務(wù)總公司是學校的職能部門，擔負著辦好學校的后勤保障工作，它關(guān)系著全校師生的吃、注行以及與此相聯(lián)系的管理和服務(wù)。在吃的方面，后勤為 18000

27、余名就餐者，供應著一日三餐的可口飯菜，在食品平安隱患重重、市場原材料價格飛漲的這一年里，我們保證了我?；锸彻ぷ鞯钠桨埠头€(wěn)定。在住的方面，我們不僅克服了學校辦學空間狹小的不足，比較圓滿地支配了全校15000余名在校生的住宿，而且，還義無反顧地擔當了我院家屬區(qū)的牧業(yè)管理任務(wù)和與住有關(guān)的延長服務(wù)等。在行的方面，全年平安行車54萬余公里，基本上保證了學校的各類公務(wù)用車和應急用車。同時，還擔負了接送教職工小孩上學、入托等的其它服務(wù)，最大限度地解決了廣闊教職員工的后顧之憂。在通信服務(wù)方面，后勤擔負著全校3000余門內(nèi)外線電話的安裝和維護服務(wù)，動用了后勤優(yōu)勢的人際關(guān)系資源，保證了高質(zhì)量的通訊線路暢通。在環(huán)境

28、衛(wèi)生、水、電、氣、暖等的管理和后勤修理方面，我們基本上做到了人人有事干、事事有人干，目標任務(wù)明確，崗位責任落實的規(guī)范互動狀態(tài)和*進展局面，最大限度地為學校的教學、科研和廣闊教職工生的生活、學習供應了美麗潔凈的校內(nèi)環(huán)境和強有力的后勤保障服務(wù)。比較圓滿地完成了學校給予后勤的職能任務(wù)。 二、克服急、難、險、重，完成了學校交辦的涉及校內(nèi)穩(wěn)定進展的大事 1、西校區(qū)同學的回遷安置工作。 我們大家都知道，隨著學校的連年擴招，校本部的住宿條件已經(jīng)達到飽和狀態(tài)，但xx年9月，從滎陽校區(qū)回遷的4386 名新生和190名碩士生，又必需在校本部妥當安置，這真是又急又難的大問題。但是，后勤并沒有在急難問題上退縮，而是急

29、流勇進，迎難而上，最終在院領(lǐng)導的關(guān)懷和同學部門的協(xié)作下，內(nèi)補空缺，外找房源源，不僅妥當安置了回遷同學的住宿，而且，還經(jīng)過艱苦的努力和b區(qū)住宿樓的業(yè)主、XX區(qū)機電學校校方和農(nóng)培中心簽訂了連續(xù)承租合同，最大限度地保證了校內(nèi)的平安和穩(wěn)定。 2、南院家屬住房的房產(chǎn)證辦理工作。 97年房改以后，南院XX0套家屬住房均以房改價出售給了教職工，但是，由于歷史遺留問題無法解決，所以南院房產(chǎn)證始終未能辦理勝利。對此，南院教職工始終無法穩(wěn)定，并多次找校領(lǐng)導、訓練廳領(lǐng)導和省直房改辦，要求妥當解決問題，但近十年里始終未果?？删驮趚x年里，XX市出臺了遺留問題解決方案，我們后勤準時抓住這一時機，實行特別措施，繞過有關(guān)環(huán)

30、節(jié)，動用特別關(guān)系，快速推動房改房產(chǎn)證的辦理工作。 3、博士樓的天燃氣安裝工作。 學校為引進人才需要，新建了一棟家屬住宅樓，即博士樓，但是，天燃氣安裝工程和基建工作是分開的。樓房竣工后，由于天燃氣不通，所以，遲遲無法投入使用。直至今年9月，在有關(guān)領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下，后勤接管該項工作，并通過多次和天燃氣公司連絡(luò)，最終使天燃氣公司在總量不足的狀況下，進展了博士樓天燃氣用戶，為學校引進人才起到了后勤應有的作用。 2022行政主管類崗位年度工作總結(jié)篇二 20 xx年即將過去，在20 xx里，我學到了許多東西。作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)

31、的文秘工作，具體內(nèi)容請看下文行政主管年終個人總結(jié)。 行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。自擔當行政主管后，快速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議支配、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作。特殊對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴格根據(jù)制度執(zhí)行，避開因責任心不強造成公司經(jīng)濟損失和產(chǎn)生負面影響。 一、注意學習，努力提升工作力量 堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習，樂觀進取，努力提高自我，不斷學習業(yè)務(wù)學問，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。利用空閑時間學習應用文寫作大全、秘書學和各種行業(yè)報刊雜志，以

32、此提高自身素養(yǎng)和力量。 二、立足本職，完成各項文書工作 完成公司年度總結(jié)、目標完成狀況和下年度工作支配的起草、報送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報送各種請示、報告318份。校對、印發(fā)黨委、行政、工會、團委各類文件共198份。向市建委上報各種文字材料163份，做到了準時、精確、規(guī)范，滿意了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。 三、樂觀主動，做好城市綜合整治工作 依據(jù)上級工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實施方案，分別于xx年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動。活動期間每天收集整理活動開展狀況，填寫綜合整治日報表，堅持一日一報，節(jié)假日不

33、間斷，準時將整治狀況上報市建委。 四、多方聯(lián)系，做好水價調(diào)整工作 樂觀協(xié)作公司做好水價調(diào)整相關(guān)工作，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系，了解相關(guān)信息，把握最新水價動態(tài)。 五、樂觀投稿，多方面宣揚供水工作 準時向各類報刊投稿，全年個人在全國各類供水報刊網(wǎng)站上發(fā)表文章52篇，其中在xxxx、xxxx、xxxx等報紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇，xxxx報發(fā)表稿件12篇。 六、加強培訓，提高員工整體素養(yǎng) 加強本崗位員工培訓訓練，制訂學習方案，重點學習本崗位工作職責、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專業(yè)學問等。通過多種形式，多種渠道的培訓活動，提高了員工整體素養(yǎng)。 2022行政主管類崗位年度工作總結(jié)篇三 行政工作是一個公司內(nèi)比較核心

34、的一份工作，它在各個部門、各個崗位中發(fā)揮著重要的紐帶作用。所以作為行政主管，我認為今年這一年的壓力還是比較大的，不僅是對于我個人，對于我們整個部門而言，我們都擔當了很大的責任。因此這一年，我們同舟共濟，用團隊的力氣去抵抗了一切的難關(guān)，這是我們今年取得最大進步的一點。 一、做好本職工作，嚴于律己 行政工作是一項比較瑣碎的工作，平常要處理大大小小的事物數(shù)不勝數(shù)，只有把自己的時間支配好了，我們才能更好的去進行，從而不會造成一些別的方向的影響。這一年，是我們時間最為緊急的一年，我每天工作完成之后，就會做出其次天的工作方案，其次天到了公司如若有什么改動的地方，再臨時進行調(diào)整。做好自己的本職工作是作為一名

35、主管首先應當辦到的事情，在工作上不出現(xiàn)各項違規(guī)違紀的現(xiàn)象是我對自己的要求和原則。這一年我保持的還算良好，因此這一點是值得確定的。 二、做好管理工作，勤勉協(xié)作 這是我踏入行政主管這項工作的第一年，其實我始終處于學習和借鑒的過程中，這次能夠得到領(lǐng)導們的青睞我也真的是特別快樂的。這一年之中，我不僅努力的學習管理學問，同時也運用到了自己的工作當中去，盡自己的力量做好了這一項管理工作。同事們對我的評價也比較的中肯。當然我知道還有很大一部分是要去學習的，所以今后我也會更加努力，更加勤勉，和同事們樂觀合作，相互協(xié)作，爭取制造一個更加優(yōu)秀的集體！ 三、做好培訓工作，內(nèi)部協(xié)調(diào) 這一年的培訓工作進行的還是比較順當

36、的，外界的壓力很大，我們內(nèi)部也是要定時進行提升的。作為行政工作人員，其實還有一項比較重要的工作就是要進行公司內(nèi)部的一個協(xié)調(diào)工作。一個人的力量再強也不行能撐起整個集體，所以進步的話，自然是要一同進步的，不搞個人主義，整個集體一同往上，才能夠真正達到一個好的水平、去擁有一個更好的期望。 這一年的確很快，時間方面是容不得我們多去想的，現(xiàn)在我最主要的任務(wù)就是方案好將來一年的工作，爭取更加順當?shù)拈_展一個新的階段。我會在這段時間里好好預備一下，然后踏入一個全新的征程！ 2022行政主管類崗位年度工作總結(jié)篇四 邊工作邊熟識，每天都是新的體驗，每天都有不同的工作職責的學習。在這段試用期的時間里，我邊了解著公司

37、，邊了解這著公司。對于一個閱歷并不是太足的員工來說，一切都要從基礎(chǔ)的地方學起。這讓我在一開頭的時候感到特別的困擾，但是也同樣感到特別的幸運。困擾自己沒方法在工作上做的特別順當，幸運自己能從基礎(chǔ)了解這個公司，了解這份工作。 雖然自己的專業(yè)對口，但是缺少實際的工作閱歷這方面是改不了的，只能靠我自己在工作中累積。而且作為行政主管，對各部門的了解以及對公司員工的了解都是特別重要的。這段時間的試用期我在提升，也在獲得大家的認可，現(xiàn)在試用期結(jié)束，即將轉(zhuǎn)正，我也該開頭總結(jié)好自己之前的所得，好好的運用在之后的工作里。以下是我對自己試用期的工作總結(jié)： 一、自我提升 作為一名新手加新人，我在開頭埋頭工作之前，先對

38、公司的各方面都深化的了解和學習，熟悉各部門的狀況和負責人，并對公司的規(guī)定和狀況認真的討論。 之后我勤于對工作進行了解和熟識，在進行工作的同事也樂觀的向同事們請教。作為新人，哪怕是在公司的基礎(chǔ)老員工都會比我更加的了解公司，所以在平常休息時的閑聊中都能學到不少。 在這樣的學習下，我也感到自己雖然提升很快，但是學到的卻過于雜亂，為了能更好的整理自己的理解，我也會花時間去分析整理自己知道的東西。 二、在工作中 在工作中我作為新人自然還有許多不明白的地方，但是我也在努力的做好。像是公司的后勤以及基本的平安工作方面，我都在盡自己的努力做到最好。而在那些還不熟識的規(guī)劃以及方案的制定上，我多數(shù)還是先去請教其他

39、人的看法總結(jié)后作為參考。 對于行政主管，我因該咱工作上做的更好，更加的精確才行?，F(xiàn)在閱歷不足是我最大的難題，這需要我更加的努力，不斷的去追逐上本該有的學問儲備和閱歷才行。在之后的工作中我也會努力的提升自己。 三、總結(jié) 現(xiàn)在雖然已經(jīng)基本上熟識了自己的工作，但是我知道還有許多不足的地方，之前的工作有許多地方也很粗糙。我會在轉(zhuǎn)正后的工作中不斷的努力提升自己，讓自己能成為一名合格的行政主管！ 2022行政主管類崗位年度工作總結(jié)篇五 本人于20 xx年2月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探究，有突破。在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積累，自身素養(yǎng)和力量得到

40、了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作狀況匯報如下： 一、立足本職，完成各項工作 作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。自擔當行政主管后，快速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議支配、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作。特殊對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴格根據(jù)制度執(zhí)行，避開因責任心不強造成公司經(jīng)濟損失和產(chǎn)生負面影響。 1、注意學習

41、，努力提升工作力量堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習，樂觀進取，努力提高自我，不斷學習業(yè)務(wù)學問，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的.各項業(yè)務(wù)技能。利用空閑時間學習應用文寫作大全秘書學和各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素養(yǎng)和力量。 2、立足本職，完成各項文書工作完成公司年度總結(jié)、目標完成狀況和下年度工作支配的起草、報送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報送各種請示、報告318份。校對、印發(fā)黨委、行政、工會、團委各類文件共198份。向市建委上報各種文字材料163份，做到了準時、精確、規(guī)范，滿意了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。 3、熱忱細心，完成

42、接聽接待工作耐心接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務(wù)詢問、反映問題、投訴電話2860余個，收發(fā)傳真材料500余份，接聽率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現(xiàn)用水問題，每天辦公室接聽用戶來電80余個，都能夠準時、耐心的為用戶解答。接受、處理、反饋市建委12319服務(wù)平臺，市消費者協(xié)會12315、市長信箱、市人大、政協(xié)提案，累計40余份。根據(jù)公司領(lǐng)導支配，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、支配和款待任務(wù)，一年來共接待來訪53次。業(yè)務(wù)款待煙、酒、會務(wù)用品均按公司標準，嚴格做好登記、領(lǐng)用、報銷工作。 4、樂觀主動，做好城市綜合整治工作依據(jù)上級工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立

43、體美化綜合整治實施方案，分別于20 xx年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動?；顒悠陂g每天收集整理活動開展狀況，填寫綜合整治日報表，堅持一日一整治狀況上報市建委。 5、仔細負責，加強行風建設(shè)工作編寫、制定了公司20 xx年行風建設(shè)實施方案、公司行風建設(shè)匯報材料、20 xx年度公司行風建設(shè)工作總結(jié)，以及行風建設(shè)工作的整改報告。監(jiān)督、解決用戶提出的各種用水投訴，滿意用戶的用水需求，為用戶供應便利快捷的服務(wù)。由于工作扎實，成果突出，在今年一月份糾風辦對公司測評中，獲得了滿分。 6、多方聯(lián)系，做好水價調(diào)整工作樂觀協(xié)作公司做好水價調(diào)整相關(guān)工作，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系，了解相關(guān)信息，把握最新水價

44、動態(tài)。 7、樂觀投稿，多方面宣揚供水工作準時向各類報刊投稿，全年個人在全國各類供水報刊網(wǎng)站上發(fā)表文章52篇，其中在中國供水節(jié)水中國水星河南供水等報紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇，中源水務(wù)報發(fā)表稿件12篇。 8、加強培訓，提高員工整體素養(yǎng)加強本崗位員工培訓訓練，制訂學習方案，重點學習本崗位工作職責、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專業(yè)學問等。通過多種形式，多種渠道的培訓活動，提高了員工整體素養(yǎng)。 9、參與活動，樹立公司良好形象樂觀參與各種活動，代表公司參與了新鄉(xiāng)市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工會“華電杯”職工羽毛球競賽，獲得團體第三名；參與了公司慶建國六十周年籃球競賽，獲得亞軍；參與公司迎國慶書畫攝影展。樂觀響應公司號召，參加“扶貧濟困

45、一日捐”活動，以微薄之力向困難群眾、職工獻出一片愛心。 二、存在不足及努力方向 1、自身的學習抓的還不夠緊，業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)和辦公室公文寫作力量有待于進一步提高。 2、同領(lǐng)導、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進一步加強溝通。在新的一年里，加強專業(yè)學問的學習，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，通過多看、多寫進一步提高寫作水平。樂觀主動做好領(lǐng)導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。取得的成果離不開我們辦公室團隊的支持，我們?nèi)藛T雖少，但個個優(yōu)秀，大家各盡其責，在 自己的工作崗位上精彩的完成了各項工作任務(wù)。在此我要特殊感謝他們，我為有這樣的團隊感到傲慢。另外我還要感謝公司賜予我們的一切，雖然目前還面

46、臨逆境，但更要求我們相互協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績來推動公司的進展，將公司的興衰存亡的責任擔當起來，心懷感恩，共同迎接中源水務(wù)輝煌時刻的到來。 關(guān)于行政主管個人年度工作總結(jié).1 由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。 對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。 這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。 工作細心度仍有所欠缺；

47、工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！ 接下來的個人工作方案中會依據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 行政主管年度工作總結(jié)2022年最新 歲月匆駛，今年即將結(jié)束我們需要將行政主管的年終總結(jié)與回顧納入我們的議事日程了，這時我們就需要寫一篇年度工作總結(jié)來進行回顧了，怎么寫行政主管年終工作總結(jié)，把重點總結(jié)出來呢？為滿意您的需求，工作總結(jié)之家我特地編輯了“行政主管年度工作總結(jié)2022年最新”，盼望能為您供應參考。 行政主管年度工作總結(jié)2022年最新(篇一) 工作總結(jié)： 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間年即將過去，新的一年將

48、要到來。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪，具體內(nèi)容請看下文行政主管個人年度總結(jié)。 對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深化學習，把握技巧；加強管理，改進服務(wù)；大膽探究工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的貢獻！ 行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對政府機關(guān)單位的各項政策做到準時了解準時撐握.行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文

49、件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順當完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合力量相比之前又邁進了一步。 xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出樂觀貢獻。為了總結(jié)閱歷

50、，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導批判指正 一、人事管理方面 依據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作。 二、行政事務(wù)工作方面 1.本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。 2.搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們熟悉到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的掩蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系

51、的培訓于學習。 3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。 三、公司管理運作方面 1.順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門溝通。 2.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。 3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 4.搞好明年

52、的高質(zhì)量、高效率、確保平安生產(chǎn)，削減平安事故發(fā)生。 5.充分引導員工勇于擔當責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。 工作方案： xx年一月份，在公司領(lǐng)導的栽培和自己的努力下，競聘為公司的行政主管，作為工作才一年的我，既興奮，但更多的是壓力。領(lǐng)導這么器重你，總要在今年拿出點成果出來吧，但是如何創(chuàng)成果是我這幾天來始終想的一個問題。現(xiàn)在將自己今年的幾個重點工作排列了下： 一是將績效考核真正落到實處。說歸說，但真正落實起來我想難度將是很大，最大的問題在于工程人員，由于他們都是現(xiàn)場出身，對文字這些東西都是特別厭煩的，要讓他們協(xié)作的確一件特別困難的事。我想我應當從方案這個源頭入手

53、，在制訂方案時要求量化，并制訂相關(guān)獎罰措施。 二是自己的創(chuàng)新工作，即墻報和內(nèi)部參考，要如期保質(zhì)保量完成，這兩份是我獨自創(chuàng)辦也是我的獨特之處，我必需全力以赴做好。 三是編制員工手冊。這在我競聘演講過程中已經(jīng)明確表態(tài)，初步準備在上半年要完成，要求有用和有我自己的特色。 四是完善員工崗位職責。這工作我已經(jīng)在做，估量在一季度就能完成，代員工核對修改后就頒發(fā)實行。 行政主管年度工作總結(jié)2022年最新(篇二) 行政人事部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門；是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐。 20XX年下半年，公司管理層重新制定了經(jīng)營戰(zhàn)略方針，轉(zhuǎn)變了管理模式，在短時

54、間內(nèi)給公司內(nèi)部帶來了極大的沖擊，公司各部門都經(jīng)受著前所未有的考驗。在公司領(lǐng)導的大力支持下，行政人事部在這期間大膽嘗試，堅決的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施，部門全體員工相互鼓舞、共同協(xié)作，其它部門全力協(xié)作與監(jiān)督，最終在20XX年年底，使公司行政人事工作漸漸步入正軌。 為了總結(jié)閱歷、查找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20XX年度工作總結(jié)匯報如下： 以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破 人力資源戰(zhàn)略管理： 行政人事部結(jié)合公司的進展規(guī)劃與領(lǐng)導的經(jīng)營思想，在20XX年下半年開頭搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：及聘請與配置、培

55、訓與開發(fā)、勞動關(guān)系管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、掌握，演化到目前的服務(wù)和幫助各部門管理的角色。 員工手冊編寫 20XX年10月行政人事部依據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度，編寫了員工手冊20XX年試行版，使員工在工作中有了獎罰準則，同時規(guī)范了員工行為。 行政主管年度工作總結(jié)2022年最新(篇三) 當新年的腳步悄然而至，我們20 xx年的工作也宣告落幕了。為在20 xx年能更好的前進，我們有必要進行總結(jié)，吸取閱歷教訓，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的進展！依據(jù)公司現(xiàn)有狀況，

56、對20 xx年行政部工作總結(jié)如下： 1、人員聘請。20 xx年共入職50人，離職39人。參與網(wǎng)上聘請6次，并與部分職高學校取得了聯(lián)系。分析：車間技術(shù)人員流淌性強，售后服務(wù)部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過一個很長的周期才能成長起來，且穩(wěn)定性不高，流失量大。銷售部下半年部分人員調(diào)離、停職檢查、病假、婚假等，后通過團隊調(diào)整和網(wǎng)上聘請，更新了一些員工，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定。年后，正是人才流通量的時候，也是沭陽分公司和我們都需充實人員的時候，利用網(wǎng)絡(luò)、人才市場設(shè)點及員工轉(zhuǎn)介紹等手段，大量聘請銷售、技術(shù)類人員，以滿意人才儲備的需求。 2、20 xx年舉辦了1次企業(yè)管理制度培訓，1次平安生產(chǎn)的培訓，2次新員工培訓

57、等，通過考試成果來看效果較抱負。建議利用各種機會讓公司全體員工常常聚一聚、溝通談心，或許比理論的培訓更能增加員工的向心力及融洽度，但必需選擇好主題。針對20 xx年度售后滿足度得分一值偏低，這時應當多做些售后服務(wù)部門的接待人員禮儀舉止培訓、接待過程禮貌用語培訓、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓，以增加他們的服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平，作為人事行政部負責人，我沒有準時開展團隊精神培訓及相關(guān)禮儀服務(wù)規(guī)范培訓，這是我應當檢討的，力爭在20 xx年度通過大家的努力協(xié)作售后前臺把工作做精做細，嚴格按操作規(guī)范流程執(zhí)行，把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹姺猪棥?3、人事考核方面。20 xx年度樂觀評出優(yōu)秀員工3名、銷售能手

58、1名、技術(shù)能手1名、服務(wù)標兵1名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管1名，共計7人已上報集團公司，但對中層管理人員的考核管理人員民意測評表并未實施，建議年終進行不記名民意測評。 4、于20 xx年6月份擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊自8月1日起執(zhí)行。新制度較公司成立初期時細化明確補充了許多內(nèi)容，推行表單管理。但由于本人工作不到位，導致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題?！皥?zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，由于規(guī)章制度是公司管理的一個核心，年后需要各部門經(jīng)理、主管的支持與協(xié)作，共同加強“5S管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位進展。 6、20 xx年上半年及下半年分別二次對公司固定

59、資產(chǎn)、車間工具、辦公用品及低值易耗品進行盤點，并具體登記在案，使公司物品管理更加完善具體。 7、原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過市場考察，重新?lián)Q了供應方，降低了修理保養(yǎng)費用。但部分物品（如原客戶服務(wù)部多功能打印一體機、售后前臺打印機）超負荷使用年限較高，損壞頻率較大，同時也增加了辦公成本。依據(jù)公司進展及工作需要，客戶服務(wù)部需重新購置復印機一臺，現(xiàn)已上報20 xx年請購方案。 當然，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有部分比較微小的地方，比如員工檔案管理、.保險辦理、上傳下達、來人來訪接待、公務(wù)用車管理、戶外車展巡展促銷活動籌備、協(xié)作各部門工作協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)保障以及文書工作等，工作中不足之

60、處，懇請公司領(lǐng)導指導批判，20 xx年我們將更加努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合力量，為公司的進展盡綿薄之力。 行政主管年度工作總結(jié)2022年最新(篇四) 現(xiàn)實告知我只有管好人，才能管好事，所以在擔當本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步方案仔細踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際狀況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。 在20 xx年1月底因公司人事調(diào)整，從2月1日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷、支持、指導下以及