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文檔簡介

1、-讓每個(gè)人同等地提高自我培訓(xùn)課程方案中層管理能力提高培訓(xùn)課程利潤心態(tài)一、明確工作的意義以及個(gè)人的成長、發(fā)展與公司的關(guān)系;二、職業(yè)心態(tài)，敬業(yè)為先； 三、成立目標(biāo)，追求成長;理念和能力、增強(qiáng)全局意識(shí) 二、明確公司目標(biāo)及部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑、增強(qiáng)對(duì)邁向目標(biāo)的導(dǎo)、管、控和激勵(lì)的意識(shí)及因素的理解 和使專心得技巧一、加深擬訂目標(biāo)技巧的理解二、學(xué)習(xí)管控及有關(guān)工具的使用技巧三、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的激勵(lì)技巧和方法四、介紹績效查核的作用和限制課程時(shí)間 兩天，12小時(shí)，每日6小時(shí)內(nèi)容比重、團(tuán)隊(duì)建設(shè)2小時(shí)二、 履行力2小時(shí)1-讓每一個(gè)人同等地提高自我三、目標(biāo)管理2小時(shí)四、管理因素3小時(shí)五、管理工具及績效查核3小時(shí)培訓(xùn)方式講

2、解，事例剖析，小組議論，體驗(yàn)式活動(dòng)課程綱領(lǐng)要求為非通用課程，所以需要先進(jìn)行公司調(diào)研或仔細(xì)的交流后，再依據(jù)詳細(xì)狀況進(jìn)行擬訂培訓(xùn)內(nèi)容。通用基本構(gòu)造以下：一、團(tuán)隊(duì)是什么（一）團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)（二）團(tuán)隊(duì)與集體的異同（三）團(tuán)隊(duì)的演進(jìn)（四）團(tuán)隊(duì)角色及其互相作用（五）事例二、高效團(tuán)隊(duì)的因素（一）雙贏的理念（二）內(nèi)部客戶（三）目標(biāo)與交流（四）感恩與支持伍）事例三、團(tuán)隊(duì)的凝集力和向心力（一）凝集力向心力的重點(diǎn)因素-讓每一個(gè)人同等地提高自我（二）增強(qiáng)凝集力的方法（三）事例四、打造高效的團(tuán)隊(duì)（一）愿景和目標(biāo)（二）共鳴和妥協(xié)（三）交流技巧（四）矛盾的作用和管理事例五、中層干部的管理因素（一）視線和理念的要求（二）擬訂目標(biāo)的重點(diǎn)因素（三）工作的管控因素和工具（四）面向目標(biāo)協(xié)調(diào)步進(jìn)的因素（五）激勵(lì)的作用六、管理工具（一）權(quán)利（二）指導(dǎo)（

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