1、第6頁共6頁2022年項(xiàng)目管理體會模板項(xiàng)目管理工程是值得公司推崇與人才投入的，業(yè)主需要這種全方位的服務(wù)。就此前的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場的項(xiàng)目管理工程談?wù)勛约旱捏w會：要做好項(xiàng)目管理工程需要各種各樣“人才”。(一)、項(xiàng)目管理需要經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者。從施工圖設(shè)計到施工竣工階段我們要絕對的參與控制，施工圖設(shè)計是投資控制的最重要階段，我們的決策者的一個方案的改進(jìn)就可能是一大筆投資的節(jié)省，走到實(shí)質(zhì)的施工階段決策者的一個施工技術(shù)方案或新工藝新技術(shù)的采用將極大加快施工速度確保施工質(zhì)量，進(jìn)一步節(jié)省投資。這就需要一個技術(shù)高超、經(jīng)驗(yàn)豐富的決策者，通過自己的力量核算出適用業(yè)主的最優(yōu)方案。(二)、項(xiàng)目管理

2、需要踏實(shí)能干有責(zé)任心、有一定技術(shù)力量的執(zhí)行者。關(guān)鍵在執(zhí)行，執(zhí)行的好壞關(guān)乎到其他各項(xiàng)工作的成敗。要想把領(lǐng)導(dǎo)的意思執(zhí)行到位需要一個稱職的執(zhí)行者。執(zhí)行者由決策者領(lǐng)導(dǎo)分工要明確，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場項(xiàng)目管理工程以我本人拙見工地現(xiàn)場需要以下幾種執(zhí)行者：1、工程技術(shù)人員即監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。2、工程安全管理人員即安全工程師，負(fù)責(zé)臨時用電、外墻腳手架、模板支撐、塔吊等的安全驗(yàn)收。3、工程材料員，負(fù)責(zé)材料的詢價定價，進(jìn)場驗(yàn)收等工作。4、計量計價人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量計價、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理等工作。5、項(xiàng)目資料員，負(fù)責(zé)前期手續(xù)的辦理和現(xiàn)場資料的。項(xiàng)目管理工程需要大量人員的辛勤工作。項(xiàng)目管理工程工作內(nèi)

3、容比較復(fù)雜，每項(xiàng)內(nèi)容都應(yīng)有明確的分工及責(zé)任劃分。(三)、項(xiàng)目管理需要“左右逢源”的溝通協(xié)調(diào)者。溝通協(xié)調(diào)是整個工程的潤滑劑，他能使整個項(xiàng)目工作更順暢更容易的完成。我們既要協(xié)調(diào)參建的各個單位還要負(fù)責(zé)溝通政府各個職能部門，這是個何等不容易的差事。我們項(xiàng)目部需要這樣一個人，他能很好履行政府職能部門的要求，又能有機(jī)結(jié)合我們的工程，使我們工程進(jìn)度更快、質(zhì)量更好。同時我們與業(yè)主之間的關(guān)系也是需要我們逐步的加深的，最后工作的成果還是由業(yè)主給出主觀評價的?？傊珊庙?xiàng)目管理工程是很困難的，他需要參建各方的相互配合與努力，更需要我項(xiàng)目部人員的辛勤付出。2022年項(xiàng)目管理體會模板（二）在參加項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)之前，我曾經(jīng)擔(dān)

4、任過一個大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目是一個全國范圍的erp集成。雖然當(dāng)時沒有過做大項(xiàng)目的經(jīng)歷，但由于我在集成方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，和工作中的積累沉淀，所以在承接該項(xiàng)目后，我先明確了項(xiàng)目組成員的組成，項(xiàng)目人員安排計劃，培訓(xùn)計劃，并在此基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目實(shí)施計劃。計劃制定好后，先協(xié)調(diào)公司資源，進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)和項(xiàng)目組成員在仿真環(huán)境下的集成測試練習(xí)，然后根據(jù)項(xiàng)目計劃順利完成了項(xiàng)目，項(xiàng)目組還因此得到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。在當(dāng)時，我是沒有系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識，憑經(jīng)驗(yàn)完成了這個項(xiàng)目。經(jīng)過了專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，使我得到了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，再回過頭來看做過的這個項(xiàng)目，感覺當(dāng)時雖然沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過項(xiàng)目管理，但實(shí)際上還是有項(xiàng)目管理的意識

5、的。所謂項(xiàng)目管理，是指在一定的約束條件下，為了完成某個特定的目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計劃、_、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。簡單的說，項(xiàng)目管理是為了達(dá)到特定的目標(biāo)，從而進(jìn)行規(guī)劃、_并管理項(xiàng)目中的任務(wù)及資源。下面我將結(jié)合做過的項(xiàng)目，談一下心得體會首先，選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理。由于我在集成領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，運(yùn)用我的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)有效的減少了團(tuán)隊中的意見分歧，提高了團(tuán)隊工作效率，同時，我也逐步了解每個成員的優(yōu)缺點(diǎn)，并合理安排，產(chǎn)生了較好的團(tuán)隊凝聚力。無論項(xiàng)目規(guī)模的大小，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，了

6、解項(xiàng)目的時間和資源約束。為了評價項(xiàng)目是否成功，還應(yīng)該能度量項(xiàng)目的產(chǎn)出。在技術(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持技術(shù)的完整性并盡可能避免費(fèi)用超支。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是借助于合同幫助客戶實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。在這一過程中，需要平衡各方面的需要。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，靈活運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能，善于變通。因此，那些希望成為項(xiàng)目經(jīng)理的人應(yīng)該是靈活的，并應(yīng)在各種小項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)。同時，項(xiàng)目管理至少包含_個基本要素。范圍、時間、質(zhì)量和成本。對一個項(xiàng)目而言，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行管理的基本目標(biāo)就是平衡這四者之間的關(guān)系，即多(范圍)、快(時間)、好(質(zhì)量)、省(成本)的有機(jī)統(tǒng)一。但是，這四個要素之間是相互關(guān)聯(lián)的，提高一

7、個指標(biāo)的同時會降低另一個或另三個指標(biāo)。所以實(shí)際上這種情況很難達(dá)到時間、質(zhì)量、成本這三個要素簡稱tqc.在實(shí)際項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目范圍在“項(xiàng)目合同”中定義，時間通過項(xiàng)目進(jìn)度計劃規(guī)定，成本通過項(xiàng)目預(yù)算確定，而如何保證項(xiàng)目質(zhì)量則在質(zhì)量管理計劃中規(guī)定。這些要素是一個項(xiàng)目存在的基本條件。一個項(xiàng)目的工作范圍和tqc確定了，項(xiàng)目的目標(biāo)就確定了，如果項(xiàng)目在tqc的約束內(nèi)完成了工作范圍內(nèi)的工作，就可以說項(xiàng)目成功了。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，我個人認(rèn)為一個完整的貫穿整個項(xiàng)目管理生命周期各個階段的工作內(nèi)容應(yīng)該是這樣的：1、啟動階段首先需要有一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理來建立項(xiàng)目管理的_。在項(xiàng)目意向明晰后，考慮任命項(xiàng)目經(jīng)理，確定助手，_查

8、閱資料，制定項(xiàng)目章程和項(xiàng)目范圍初步說明。在和客戶溝通的過程中，項(xiàng)目成員認(rèn)真向客戶學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)術(shù)語，同時也和該企業(yè)的主要人員保持良好的關(guān)系。這些，都為隨后項(xiàng)目實(shí)施中和客戶的流暢溝通奠定基礎(chǔ)，最終編寫出符合客戶要求的工程項(xiàng)目設(shè)計方案，并通過專家評審會議確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理提出的項(xiàng)目可行性報告讓公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視項(xiàng)目，從而獲得公司高層的支持，這對隨后項(xiàng)目實(shí)施過程中得到其它部門的配合是非常重要的；同時和銷售經(jīng)理形成良好的分工合作關(guān)系，各自完成份內(nèi)工作，并注意時刻_項(xiàng)目信息，爭取到客戶的合同書，保證了企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)。在合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目組，并著手進(jìn)行項(xiàng)目計劃(1)制作范圍說明書和工作分

9、解結(jié)構(gòu)(wbs)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目設(shè)計方案經(jīng)過仔細(xì)分析之后，制定項(xiàng)目范圍說明書和范圍管理計劃。并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)公司批準(zhǔn)從各部門抽調(diào)合適人員組成項(xiàng)目組。進(jìn)行工作分解，建立該項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，并編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典，詳細(xì)說明每個活動包，確定責(zé)任范圍，確定各階段可交付成果與子交付成果，建立項(xiàng)目范圍基準(zhǔn).(2)制定工作進(jìn)度計劃和成本預(yù)算在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上和范圍說明書的基礎(chǔ)上進(jìn)行活動定義，確定活動清單，確定各活動的依存關(guān)系，對活動進(jìn)行排序，并采用箭線圖法，制作網(wǎng)絡(luò)圖，判斷關(guān)鍵路徑；然后再考慮資源約束的基礎(chǔ)上進(jìn)行活動資源估算和活動工期估算，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計劃和進(jìn)度管理計劃，建立項(xiàng)目時間基準(zhǔn)。同時

10、，在工作分解結(jié)構(gòu)、資源管理計劃和活動工期估算的基礎(chǔ)上，采用類比估算、參數(shù)模型法及自上而下三種估算方法之一，進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，然后再考慮項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險管理計劃進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，建立項(xiàng)目成本基準(zhǔn)。(3)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃，并在項(xiàng)目整個管理過程中始終按照質(zhì)量管理計劃，進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。在計劃制定之后，項(xiàng)目的成功與否就要看計劃的執(zhí)行，以及針對實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)變的能力。相對于技術(shù)人員，項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)是調(diào)度資源、控制進(jìn)度、指導(dǎo)工作。項(xiàng)目經(jīng)理和各方面人員的溝通是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的有效手段。(1)做好溝通協(xié)調(diào)工作：項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理不能只是從技術(shù)觀點(diǎn)看項(xiàng)目管理，甚至認(rèn)為這些內(nèi)容應(yīng)該是銷售或者別的部門要事先準(zhǔn)備好，因?yàn)樽钋宄こ踢M(jìn)度要求的還是項(xiàng)目經(jīng)理。同時，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，內(nèi)部成員之間也會出現(xiàn)過一些問題，比如彼此工作習(xí)慣的不同，具體要求不易說明確。項(xiàng)目經(jīng)理在定期召開正式的會議上通報項(xiàng)目的進(jìn)度、問題、新的要求計劃等，確保項(xiàng)目運(yùn)行在統(tǒng)一的方向上；同時不定期聚餐，活躍項(xiàng)目氣氛；樹立公正客觀的工作環(huán)境，求同存異，使每個成員都有被尊重的感覺。避免了在項(xiàng)目中只_技術(shù)實(shí)現(xiàn)，而不_成員的心理感受，使得工作效率降低，最后導(dǎo)致項(xiàng)目不能按時保質(zhì)完成。(2)做好項(xiàng)目控制管理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中要時刻對項(xiàng)目范圍、時間、成本進(jìn)行控制，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏離基準(zhǔn)(包括范圍、成本、時間)的超過一定值