1、第6頁共6頁2022年“我”與學風講稿范本我與學風建設全校總動員by陳山山新的學期，新的開始，我校學風建設也拉開帷幕并穩(wěn)步就班的進行中。追溯幾月前剛來到合師的我們，那青澀的的面孔以及略帶幼稚的思想已經(jīng)一去不復返，取而代之的則是清楚的前進方向及奮斗目標的一步步確立。其中正逢學校學風建設的浪潮，因此讓我產(chǎn)生了良多感觸，在這不得不說之一二。魯迅說：“學風如何，我以為是和政治狀態(tài)及社會情形相關的，倘在山林中，該可以比城市好一點?！彼^學風：一指學校的治學精神、治學態(tài)度、治學原則；二指學生的行為規(guī)范和思想道德的_表現(xiàn)，是學生在學習過程中所表現(xiàn)出來的精神風貌。在我看來這幾個月的學風建設可以算是收獲頗豐，學

2、校各方面的進步，從教師教學、學習學風、后勤保障等方面效果顯著。相比上學期來講，首先，老師們的教學有很明顯的改善如課堂紀律、課堂氛圍；其次，學生學風考風的改善相當可觀，如良好的學習氛圍，嚴肅的考風考紀的形成。最后，可以說是對我們學生來說最貼近的改善，后勤服務質(zhì)量的極大地提升，學生的需求能及時的反映以及及時地解決，這讓我么真正的感到學風建設的益處。雖然這樣的學風建設面臨很大挑戰(zhàn)：教師及學生的不適應。最初檢查學生晨起、上課出勤等情況讓我們感到很反感，同時也很難理解。作為一名大學生，學習生活等各方面都有了自己的安排與規(guī)劃，然而還是免不了這樣那樣的紕漏，通過與輔導員的對話讓我了解到一些良好習慣的養(yǎng)成的重

3、要性，同時也加深了對與學風建設的理解。因此，說到良好學風的建設，我覺得要包括以下幾個方面：一、教師風范教師的師德修養(yǎng)和敬業(yè)精神。一部分老師認為大學生已經(jīng)是成年人了，所以不需要他們不斷的督促和教導了；還有的則身兼數(shù)職賺些外快；部分教師則把精力投入于自我的進修學習以及政績建設中而很難將所有或者大部分心思放在教育和引導學生上。因此，要想改善學風，教師如何帶動學生的學習興趣是關鍵。二、學習風氣學生遵守校紀校規(guī)的情況，自覺遵守校紀校規(guī)，考風優(yōu)良，積極參與課外活動情況。有些學生認為，學風建設是學校和老師的任務，和自己毫無關聯(lián)。這種想法在我們中間很普遍。之所以需要學風建設，就是因為學生沒有好的學習習慣和風氣

4、，因此，學風建設中，學生要成為主力軍。三、校園氛圍學校的自然環(huán)境、人文環(huán)境。學風蘊涵于一定的校園文化之中，一是要致力于校園人文景觀建設，通過建筑、雕像、園林等培養(yǎng)大學生的人文精神。二是要通過開辦系列或?qū)ｎ}的講座傳遞學習信息，并_學生參加各種學習競賽、科技競賽、學習研討等活動營造一個樂教、垂范、求真、拓新的學習環(huán)境。四、管理體系高素質(zhì)的管理隊伍和科學的管理體系，健全的規(guī)章制度和規(guī)范的理。學校的思想道德修養(yǎng)建設及教學管理一部分并未落到實處，突出到一點上就是學生平時上課不聽，直到考試時才“臨時抱佛腳”，熬夜看書，考試_的現(xiàn)象，更不利于學風的建設。最重要的是學風建設不能雷聲大，雨點小。實踐才是硬道理。

5、忘不了汪書記那意味深長一節(jié)課，忘不了輔導員那一句句的教誨，更忘不了我們在學風建設中的點滴成長。2022年“我”與學風講稿范本（二）大家好！我是_，很高興能夠參加本公司舉辦的“我與企業(yè)共發(fā)展”青年論壇演講活動，對此感到萬分榮幸！感謝公司、感謝領導給了我這樣一個鍛煉、提高自己的機會！正是人間四月天，桃紅柳綠，鶯歌燕舞，風和日麗，在這樣美好的日子里，一副動人的畫面正緩緩展開:公司為船，我們的雙手為槳，我們是勇敢的水手，我們開創(chuàng)著公司的未來，我們齊聲歌唱，我們勁往一處使，力往一處用，我們的航船劈風斬浪，勇往直前！“爭做企業(yè)好水手”正是我這次演講的題目。爭做企業(yè)好水手，要求我們必須認清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，解

6、決問題。保證我們的航船順利前行。我們物探分公司由原來的任務執(zhí)行者正向自主經(jīng)營的實體單位轉(zhuǎn)型，因此，一些問題難以避免。就現(xiàn)狀而言，存在以下問題：1、效能監(jiān)察存在認識性問題，錯誤的將效能監(jiān)察與生產(chǎn)經(jīng)營相對立，對效能監(jiān)察缺乏積極性，忽視其重要性。2、科學決策的缺乏，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)投入和施工組織上；3、積極性民工操作手不受控制，反客為主，反控物探隊，問題眾多，最終使企業(yè)職工受虧損。4、不健全的材料審批制度；5、大金額支付問題；爭做企業(yè)好水手，為了使企業(yè)這艘船航行的更遠，更穩(wěn)，更快，針對以上問題，我認為應該從以下幾方面加強：一、堅持“四步走”，提升效能監(jiān)察水平在項目效能監(jiān)督和項目效能管理雙向互動機制方面

7、。要明確效能監(jiān)察的重要性，效能監(jiān)察能促使企業(yè)領導勤儉辦企，優(yōu)化管理機制，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。因此，為了更好的推行效能監(jiān)察，我們要堅持四步走。(一)做好“事前約談”由效能監(jiān)察小組約請關鍵崗位人員就項目效能監(jiān)察的目的、意義、范圍、重點、警示、措施進行必談。在推行效能監(jiān)察的同時推行項目效能管理，針對該項目每個環(huán)節(jié)潛伏的風險，進行全面系統(tǒng)的認識與評價，制定出項目效能管理風險預防方案。(二)做好“事中監(jiān)督”施工前對項目效能管理進行三監(jiān)督，并健全制度，落實培訓，措施到位。施工中落實四措施，認真查閱主題教育、質(zhì)量安全、財務制度、“三重一大”決策、員工崗位業(yè)績考核等情況的相關資料；對項目查閱資料中發(fā)現(xiàn)

8、的問題進行現(xiàn)場核實；集中相關人員對“現(xiàn)場核實”的問題進行座談交流；公開進行現(xiàn)場問題核實，產(chǎn)生原因分析，指出其危害；并及時制定出整改措施。(三)做好突擊監(jiān)察項目監(jiān)察組對要求整改的內(nèi)容進行悄無聲息的突擊監(jiān)察，因時間關系，這里就不累述了。(四)加強整改提高聽取項目效能管理情況，效能監(jiān)察通報，采用無記名方式對效能管理進行測評。二、加強精細化管理，提高管理質(zhì)量精細化管理是當前很多企業(yè)的核心管理理念，有利于提升企業(yè)的競爭力。因此，除了以上在項目效能管理和項目效能監(jiān)察方面做的努力外，還應加強精細化管理。(一)重視細節(jié)管理，提高管理水平精細化管理強調(diào)細節(jié)，因此，我們要關注項目每一個環(huán)節(jié)的細節(jié)，認真對待每一道工

9、序，避免出現(xiàn)標記模糊，樁號錯誤，定井不合理，檢波點、井位地名有誤等現(xiàn)象。此外，規(guī)范物資領取工作，達到節(jié)能減耗降低成本的目的。將錢花在刀刃上。其次，設備猶如物探隊的手，購置優(yōu)良的設備有助于提高工作效率，改善工作質(zhì)量。因此，還應注意設備的保養(yǎng)與維修管理。再次，改善工作質(zhì)量還有一個決定性因素是人，因此，要積極為員工提供培訓、學習的機會，進一步提高他們的業(yè)務技能。另外，要逐步培養(yǎng)員工的團隊合作意識，讓他們主動的和相關部門、人員有效溝通，對工作中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時探討，及時解決。杜絕閉門造車，掩蓋錯誤，推卸責任等不良風氣。(二)健全規(guī)章制度，保證管理的規(guī)范化精細化管理，要求規(guī)范化管理，制定一套完善

10、的規(guī)章制度，把制度作為管理的重點，通過訓練讓制度成為員工的能力。訓練的關鍵在于讓員工認識到細節(jié)的重要性，并讓他們思考如何做好細節(jié)，從而把遵守規(guī)則變成自身的習慣，把要求變成自己的素質(zhì)。必須照章辦事，堅決打擊投機取巧，鉆政策空子，公司縫隙，搞小團體，公私不分等行為。比如在付積極性民工操作手相關費用這方面，在公司規(guī)則里，合同上就應事先說明，質(zhì)量要求，付款方式，責任等相關內(nèi)容。讓公司職員、民工利益都不受損，同時又維護了相關權益，保證了工程質(zhì)量。其次，將詳細的資料、數(shù)據(jù)，問題羅列在冊，并及時上交意見書等，為領導決策提供有力依據(jù)。三、加強人力資源管理，全面提高員工素質(zhì)加強人力資源管理，全面提高員工素質(zhì)，全面提升員工規(guī)范操作意識，風險共擔意識，團隊意識，提高員工職業(yè)道德素質(zhì)。定期加強員工專業(yè)技術知識培訓，健全落實員工守則。分工細化，專人專事。嚴格執(zhí)行員工獎懲措施，獎懲得當。提高員工福利，同時提高員工責任感，和加強員工主人翁意識，使員工把公司利益和自身利益緊緊的拴在一起。四、構建企業(yè)文化，形成統(tǒng)一的企業(yè)價值觀企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的重要體現(xiàn)，貫穿在企業(yè)的整個活動環(huán)節(jié)中。良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的發(fā)展與壯大，同時也為公司管理提供了指導性意見。因此，我們要積極構建具有川慶物探公司特色的企業(yè)文化。在企業(yè)這艘航船上，只要我們緊緊的扣在一起，就是固船鋼鏈，我們聚在