1、在職代會(huì)上的 2012 年度工作報(bào)告以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，同心協(xié)力、勤奮務(wù)實(shí)、努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新的飛躍（XX公司職代會(huì)上的2012 年度行政工作報(bào)告）各位代表、同志們：風(fēng)雨送春歸， 飛雪迎春到。 送走了 2011 年，我們已步入了嶄新的 2012 年。去年是我司實(shí)施“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年，在這一年里公司緊緊圍繞 XX公司各項(xiàng)會(huì)議精神，在全司上下共同努力下，我們打好了開(kāi)局之年第一仗， 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。下面我代表公司班子， 從兩個(gè)方面向大會(huì)做 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，同心協(xié)力、勤奮務(wù)實(shí)、努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新的飛躍 的工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、 2011 年主要經(jīng)濟(jì)工作回顧2011 年

2、我司在 XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞公司確定的主要經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)和方向， 以深入開(kāi)展 XX公司 2011年“ XX 年”活動(dòng)為契機(jī)，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，著力推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。（一）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況1、工程業(yè)務(wù)承攬情況：全年共完成XX 萬(wàn)元，占年計(jì)劃XX 億元的 141.2%。2、施工產(chǎn)值完成情況： 全年完成施工產(chǎn)值XX萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) 46.9%，完成計(jì)劃產(chǎn)值達(dá)102.8%。3、企業(yè)效益情況： 2011 年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)XX 萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的128%,4、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：全年死亡事故為零；重大機(jī)械設(shè)備事故為零；重大安全事故和

3、群體中毒事故為零；施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)標(biāo)合格率 100%（按建設(shè)部 JGJ59-99 標(biāo)準(zhǔn)）；5、工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況：工程一次交驗(yàn)合格率為100%；重大質(zhì)量事故為零；6、技術(shù)進(jìn)步效益率為XX%。（二）主要經(jīng)濟(jì)工作實(shí)施情況2011 年公司積極響應(yīng) XX管理年活動(dòng)， 圍繞公司管理年活動(dòng)主題內(nèi)容，作為提升企業(yè)管理水平的契機(jī)和平臺(tái)， 努力將活動(dòng)貫穿到公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。1、積極開(kāi)展管理年活動(dòng)，企業(yè)管理持續(xù)規(guī)范年初公司遵照 XX公司的要求和部署， 公司確定了以 “三控兩管”（既：財(cái)務(wù)資金控制、項(xiàng)目成本控制、 合同風(fēng)險(xiǎn)控制； 施工現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量安全管理） 為活動(dòng)主題內(nèi)容。 圍繞這一主題通過(guò)一系列措施

4、， 主要成效方面：（1）“財(cái)務(wù)資金控制”主要是健全財(cái)務(wù)核算體系，加大了公司對(duì)下屬各分公司和項(xiàng)目部的利費(fèi)上交的執(zhí)行力度。 編制了各主體分公司及聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的核算臺(tái)賬， 規(guī)范和統(tǒng)一了主體分公司的財(cái)務(wù)核算體系。同時(shí)通過(guò)銀行基本戶信息對(duì)公司范圍內(nèi)財(cái)務(wù)可控的銀行賬號(hào)進(jìn)行了全面的清理， 本年度已注銷(xiāo)賬戶 XX 個(gè)，制定和修訂了相關(guān)財(cái)務(wù)資金管理制度，嚴(yán)格公司銀行帳戶的開(kāi)設(shè)， 所有基本戶及項(xiàng)目部臨時(shí)戶均在公司指定銀行開(kāi)戶，凡以公司或以公司項(xiàng)目部開(kāi)設(shè)的銀行賬戶，由公司財(cái)務(wù)部專(zhuān)人辦理。 所有銀行賬戶的開(kāi)戶許可證原件由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。公司財(cái)務(wù)一是堅(jiān)持每季度對(duì)銀行賬戶進(jìn)行一次查詢， 對(duì)不符合公司管理要求的帳戶進(jìn)行銷(xiāo)戶處

5、理；二是對(duì) 2005 年以來(lái)已開(kāi)外經(jīng)證到期而因管理原因沒(méi)有辦理注銷(xiāo)的外經(jīng)證 XX 多份進(jìn)行了注銷(xiāo)，從而保證了外經(jīng)證管理的正常化。 三是對(duì)原老公司已辦理了稅務(wù)登記證的 XX 家分公司，向稅務(wù)部門(mén)提出申請(qǐng)進(jìn)行報(bào)批合并， 同時(shí)并注銷(xiāo)各分公司稅務(wù)登記證。 通過(guò)強(qiáng)化管理措施， 公司在資金的掌控上比以前有了較大改觀。2）“項(xiàng)目成本控制”主要是加強(qiáng)項(xiàng)目資金運(yùn)行動(dòng)態(tài)控制，使項(xiàng)目的各項(xiàng)工作基本處于可控狀態(tài)。 2011 年我們把重點(diǎn)放在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理上，對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和跟蹤監(jiān)控。 對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，按新制定的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理若干規(guī)定 ，重點(diǎn)對(duì)一百多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和排查，對(duì)某些項(xiàng)目在資金運(yùn)作存在不規(guī)范的現(xiàn)象和特殊設(shè)

6、備管道安裝項(xiàng)目不按規(guī)范要求告知等現(xiàn)象，采取了分門(mén)別類(lèi)的跟蹤和監(jiān)管，督促其在指定時(shí)間整改到位。 使以往項(xiàng)目以包代管和負(fù)盈不負(fù)虧的現(xiàn)象得到了改善，使項(xiàng)目資金運(yùn)行動(dòng)態(tài)控制能力得到提升。3）“合同風(fēng)險(xiǎn)控制” 主要是加強(qiáng)合同的管理， 對(duì)追求合同簽約率而忽略合同潛在風(fēng)險(xiǎn)的做法，予以堅(jiān)決杜絕。 2011 年我們通過(guò)嚴(yán)格的合同評(píng)審程序主動(dòng)放棄約 X 個(gè)億的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。七月份為了增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力， 有效防范和化解合同糾紛， 我們特邀專(zhuān)業(yè)律師， 為公司管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工合同法務(wù)專(zhuān)題講座。 對(duì)合同條款作了部分調(diào)整和修改，并對(duì)近幾年的合同進(jìn)行整理和復(fù)查，使合同管理上不規(guī)范現(xiàn)象得到一定遏制， 為此還制訂和完善了多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管

7、理制度。在合同的審核上，遵照公司新制定的合同評(píng)審規(guī)定，已基本形成了由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)人員參與的較為完善的評(píng)審體系。增強(qiáng)了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力， 確保經(jīng)營(yíng)工作在規(guī)范的前提下健康、穩(wěn)步、有序的發(fā)展。4）“施工現(xiàn)場(chǎng)管理”主要是以 XX公司發(fā)布的 XX統(tǒng)一要求為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)具備條件的施工現(xiàn)場(chǎng)率先推行標(biāo)準(zhǔn)化示范管理， 暫不完全具備條件實(shí)施的施工項(xiàng)目按要求逐步推進(jìn)。 2011 年著重在做好現(xiàn)場(chǎng)布置、安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備、物資、技術(shù)、文明施工等現(xiàn)場(chǎng)管理工作上進(jìn)行了一些探索和積累， 同時(shí)在塑造“XX”品牌形象方面，我們始終不渝的追求項(xiàng)目管理的一貫原則既“ XX ”的做法，為公司今后在全過(guò)程、 全方位、全

8、履蓋的統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理模式推廣上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5）“質(zhì)量安全管理” 主要是堅(jiān)持把創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地與創(chuàng)市級(jí)文明工地和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與質(zhì)量達(dá)標(biāo)、 創(chuàng)優(yōu)工作同步實(shí)施。 2011 年公司構(gòu)筑了有效的安全質(zhì)量保障體系，制定了質(zhì)量、安全文明施工創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰細(xì)則 、公司質(zhì)量管理處罰條例 、安全生產(chǎn)管理處罰條例，堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的安全檢查，重點(diǎn)抓落實(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)和違反強(qiáng)制性條例的現(xiàn)象， 堅(jiān)決要求定時(shí)定人限期整改，對(duì)不按期整改的進(jìn)行處罰， 做到有章可循，有法可依。使安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)， 較好的完成集團(tuán)公司下達(dá)的 2011 年工程安全管理指標(biāo)。6）結(jié)合管理年“三控兩管”的主

9、題內(nèi)容，公司還對(duì)近幾年在運(yùn)行中的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和修訂，對(duì)管理中可能出現(xiàn)的漏洞、盲點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)防范方面暫缺的管理制度進(jìn)行補(bǔ)充增訂。收集了2001 年以來(lái)共計(jì) XX項(xiàng)相關(guān)管理制度， 其中梳理出可以繼續(xù)使用的管理制度有 X 項(xiàng)，修訂的管理制度有 X 項(xiàng)，補(bǔ)充增訂的管理制度有 XX 項(xiàng)，并將相關(guān)管理制度編輯成公司管理制度匯編 。（7）建立激勵(lì)和考核機(jī)制。 在進(jìn)行管理制度梳理和修訂的同時(shí)，我們還對(duì) “XX”的部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了全面修訂。 為了提高員工的工作責(zé)任心和工作主動(dòng)性， 結(jié)合新修訂的部門(mén)職責(zé)制定了 機(jī)關(guān)部室工作任務(wù)完成情況月考核 辦法，此辦法與公司月獎(jiǎng)金直接掛鉤。 首先由部室負(fù)責(zé)人按照 公司機(jī)關(guān)

10、部室工作職責(zé)劃分 要求，每月對(duì)部室的工作職責(zé)和安排的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核， 然后每季組織召開(kāi)一次考核評(píng)審會(huì)形成考核意見(jiàn)。 最后由公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確定考核部室考核獎(jiǎng)的發(fā)放比例。 通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展， 機(jī)關(guān)工作作風(fēng)大有改觀， 員工工作積極、部門(mén)協(xié)作、協(xié)調(diào)能力得到增強(qiáng)。、把握經(jīng)營(yíng)工作龍頭，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)工作的龍頭， 是各項(xiàng)工作的重中之重。 為此，今年初我們就加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力度， 在經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)拓方面， 按公司制定的“十二五” 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的定位， 以工業(yè)與民用建筑安裝工程施工為主導(dǎo)，強(qiáng)化主項(xiàng)，突出專(zhuān)項(xiàng)，積極延伸相關(guān)領(lǐng)域。我們一是調(diào)整和充實(shí)了經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍， 根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀

11、， 加大了經(jīng)營(yíng)方面的投入，在相關(guān)政策上公司向經(jīng)營(yíng)工作傾斜。二是努力擴(kuò)大自營(yíng)業(yè)務(wù)的承接和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的合作， 加大和理順相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的合作力度和深度。繼續(xù)與現(xiàn)有合作伙伴加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，班子成員主動(dòng)面對(duì)面與合作伙伴交流和探討，讓他們了解公司加強(qiáng)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的意義，使其能主動(dòng)融入公司， 積極拓展 XX項(xiàng)目的承攬力度，共計(jì)承攬了 XX萬(wàn)元 XXX項(xiàng)目，使今年自營(yíng)業(yè)務(wù)和聯(lián)營(yíng)工程項(xiàng)目較去年繼續(xù)保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。 三是適時(shí)調(diào)整主業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不斷擴(kuò)大 XX、XX的比重。特別是加大了對(duì) XX項(xiàng)目的承接，繼續(xù)增進(jìn)與 XX集團(tuán)合作，在服務(wù)和質(zhì)量上采取了相應(yīng)的策略和保證措施。 2011 年共承攬冶金項(xiàng)目 XX多個(gè)，業(yè)

12、務(wù)量達(dá) XX萬(wàn)元，為鞏固公司在 XX行業(yè)的業(yè)務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。3、狠抓安全質(zhì)量不松懈，安全生產(chǎn)責(zé)任到位貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，是公司創(chuàng)一流品牌的一貫要求。 2011 年我們把施工安全、質(zhì)量當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作認(rèn)真抓實(shí)抓好。一是繼續(xù)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳XX 加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（XX）文件精神。為確保集團(tuán)公司對(duì)公司的各項(xiàng)安全、質(zhì)量考核指標(biāo)的落實(shí)， 我們將指標(biāo)分解到各單位，并與司屬各單位的主要負(fù)責(zé)人簽訂了2011 年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀 。二是根據(jù)X、XX 部門(mén)和 XX 的工作部署，積極開(kāi)展以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

13、并利用多項(xiàng)宣傳載體營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氣氛，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。三是加大了項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查力度， 按公司2011年質(zhì)量管理工作計(jì)劃，分解落實(shí)了各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)，圍繞“XX”為主題 , 開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。 2011 年公司分別對(duì) XX個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)， 并督促項(xiàng)目部一一整改落實(shí)。 通過(guò)這些手段， 有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)， 及時(shí)減少、排除和消除各種事故隱患， 從檢查的情況來(lái)看， 項(xiàng)目的各項(xiàng)管理基本處于良性循環(huán)狀態(tài)。4、關(guān)心職工辦實(shí)事，企業(yè)凝聚力逐步增強(qiáng)為了緊緊抓住公司經(jīng)濟(jì)效益扭虧增盈的良機(jī)， 調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性， 2011 年我們?cè)跒槁?/p>

14、工辦實(shí)事上主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是年初在首屆 X 次職工代表大會(huì)上，認(rèn)真審議了行政工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告，將職工定期健康體檢制度列入工作議事日程， 專(zhuān)門(mén)制定了XX實(shí)施辦法，首開(kāi)公司成立之先河。 二是工會(huì)與行政簽訂了 XX工資集體協(xié)商協(xié)議書(shū)，同時(shí)為全體員工提高了工資待遇，極大的鼓舞和激發(fā)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。 三是充分發(fā)揮工會(huì)、 共青團(tuán)等群眾組織的作用， 支持工會(huì)、共青團(tuán)結(jié)合各自工作特點(diǎn)開(kāi)展豐富多彩、健康向上、凝聚力的文體活動(dòng)， 不斷豐富群眾政治文化和精神生活。四是公司在完善職工書(shū)屋投入的同時(shí)， 又進(jìn)行了職工健身房的投資。還在職工中開(kāi)展了“每人推薦一本好書(shū)”活動(dòng)，為此我們又新購(gòu)進(jìn) XX

15、余冊(cè)推薦書(shū)籍， 極大的豐富了廣大職工的精神生活需求。 五是在“五四” 期間，團(tuán)委組織新招聘的員工進(jìn)行詩(shī)歌朗讀比賽和新老員工座談等活動(dòng)， 進(jìn)一步搭建企業(yè)與青年員工溝通的橋梁， 最大限度地激發(fā)了廣大青年朝氣蓬勃的青春活力， 增強(qiáng)新員工的歸屬感。 六是開(kāi)展了“XX”為主題的送溫暖活動(dòng)。公司上下發(fā)動(dòng)各方面的力量，積極籌集資金，為職工解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。 2011 年公司共籌集資金 XX萬(wàn)余元，慰問(wèn)困難職工 XX人。為困難老干部和勞模申請(qǐng)了 XX元的困難勞模專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助金，幫助他們解決燃眉之急。5、發(fā)揮黨組織核心作用，和諧企業(yè)持續(xù)推進(jìn)2011 年是公司開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的第二年。為此，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)中

16、心任務(wù)， 積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用， 創(chuàng)新活動(dòng)方式， 結(jié)合一系列主題活動(dòng)， 使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)落在實(shí)處。一是以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”為重點(diǎn)，抓好中心組學(xué)習(xí)。重點(diǎn)抓好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和兩級(jí)管理層黨員干部的學(xué)習(xí)，編制好年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，有效避免工學(xué)矛盾，嚴(yán)格執(zhí)行每月X 次集中學(xué)習(xí)制，用科學(xué)的理論武裝頭腦， 提高領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平。二是注重班子自身建， 通過(guò)班子民主生活會(huì)， 積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)， 使班子較好地?cái)Q成了一股繩。在執(zhí)行“三重一大” 決策上，較好的體現(xiàn)集體決策制度， 2011 年為了盤(pán)活資產(chǎn)、回?cái)n資金，對(duì)長(zhǎng)期閑置和低效率機(jī)具設(shè)備等進(jìn)行了處置，共計(jì)收回資金 XX萬(wàn)元。

17、在重大人事任免、重大事項(xiàng)決策和資金使用上， 班子均會(huì)充分溝通形成初步意見(jiàn)；在審議涉及公司職工切身利益的重大事項(xiàng)前， 會(huì)按議事規(guī)程提交公司職代會(huì)討論，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子集體合唱一臺(tái)戲的團(tuán)結(jié)局面。 三是狠抓班子廉政建設(shè)，積極開(kāi)展“黨風(fēng)防腐倡廉宣傳月”活動(dòng)。通過(guò)這些形式多樣、行之有效的活動(dòng)， 引導(dǎo)和督導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理人員增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)、廉潔從業(yè)意識(shí)和自覺(jué)接受監(jiān)督意識(shí)。 2011 年公司根據(jù) XX實(shí)施細(xì)則，對(duì)分公司中止承包和分公司承包到期的均進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)， 在保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值中起到了監(jiān)督作用。 四是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參與且積極組織好各項(xiàng)有益的主題活動(dòng)。 如慶祝建黨九十周年的系列活動(dòng)， 有 X

18、X公司組織的以 “XX”為主題的歌詠比賽、書(shū)法、攝影比賽，公司組織的“ XX”主題實(shí)踐活動(dòng)、“讀黨史、知黨情、跟黨走”黨史教育活動(dòng)等，處處都可以看到班子成員的身影。由于他們身先士卒的參與，使公司廣大黨員和員工的積極性得到提高、黨組織戰(zhàn)斗力和企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力得到增強(qiáng)、 黨員的模范作用和員工的工作熱情得到激發(fā)。 五是利用各種宣傳載體大力弘揚(yáng)企業(yè)精神， 積極推進(jìn)“黨務(wù)公開(kāi)、司務(wù)公開(kāi)” 、“學(xué)法用法普法宣傳”等各專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)。 2011 年在集團(tuán)網(wǎng)站、XX共發(fā)表 XX 余篇文章，拓寬了員工了解企業(yè)事務(wù)的渠道。 六是積極穩(wěn)妥的處理和解決歷史遺留問(wèn)題， 在問(wèn)題的處理中以國(guó)家利益和集體利益為重。同時(shí)認(rèn)真做好綜

19、治維穩(wěn)工作，制定了處置非正常上訪和群體性事件的應(yīng)急預(yù)案， 以及辦公場(chǎng)所突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，為營(yíng)造平安和諧的企業(yè)起到了保障作用。（三）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題一年來(lái)，盡管我們各項(xiàng)工作取得了一定成效，但用科學(xué)發(fā)展觀的理論標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐效果來(lái)衡量， 在看到成績(jī)的同時(shí)也應(yīng)清醒地看到面臨的困難與挑戰(zhàn)。一是質(zhì)量安全生產(chǎn)施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行力力度不夠，對(duì)在建工程的質(zhì)量管控上還存在薄弱點(diǎn)，質(zhì)量通病防治， 標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用及質(zhì)檢技術(shù)措施保障上與公司的要求還有差距，仍有個(gè)別項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，缺乏“精品意識(shí)”和“藝術(shù)品工程意識(shí)”，在過(guò)程管理中標(biāo)準(zhǔn)不高， 要求不嚴(yán)，省級(jí)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目較前幾年有下降趨勢(shì)。二是施工專(zhuān)業(yè)人員覆蓋

20、面不廣，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整， 人力資源規(guī)劃、人才儲(chǔ)備趕不上企業(yè)發(fā)展需要，職工隊(duì)伍建設(shè)還有很多工作要做。三是公司改制后， 雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上有了改進(jìn)，也取得了一定的效果， 但仍需提高， 新的激勵(lì)機(jī)制尚未完全成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性， 整體素質(zhì)提高不快。 四是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才， 面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力，公司管理層中懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、開(kāi)拓能力強(qiáng)的復(fù)合型管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化，公司人才不足的問(wèn)題日益突顯。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題。二、2012 年公司經(jīng)濟(jì)工作的總體要求、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作重點(diǎn)（一）

21、2012 年公司經(jīng)濟(jì)工作的總體要求2012 年公司經(jīng)濟(jì)工作的總體要求是：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和省第十三次黨代會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以品牌經(jīng)營(yíng)為方向、以精益化管理為手段、以德治企和依法治企相結(jié)合為保障，切實(shí)提高執(zhí)行力， 全面提升公司管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。（二） 2012 年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、經(jīng)營(yíng)規(guī)模： 公司全年承攬工程業(yè)務(wù)量XX億元，其中承攬自營(yíng)工程業(yè)務(wù) XX個(gè)億。2、綜合產(chǎn)值：公司全年完成綜合營(yíng)業(yè)額XX億元。3、經(jīng)營(yíng)效益：利潤(rùn)總額XX萬(wàn)元。4、安全生產(chǎn) :1）杜絕工程建

22、設(shè)重大安全事故。2）重傷事故頻率控制在 1以內(nèi)。3）杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)重大火災(zāi)事故和重大設(shè)備事故。4）施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率 100%。5、工程質(zhì)量：竣工工程一次交驗(yàn)合格率100%，創(chuàng)省優(yōu)良工程X個(gè)、省級(jí)文明 X 個(gè)，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。6、技術(shù)進(jìn)步：技術(shù)進(jìn)步效益率不低于XX%。（三） 2012 年主要工作重點(diǎn)為實(shí)現(xiàn) 2012 年公司經(jīng)濟(jì)工作的總體要求和目標(biāo)，我們重點(diǎn)要抓好以下幾項(xiàng)工作：1、全力開(kāi)拓市場(chǎng)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我省全面推進(jìn)XX 生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的政策給我們建筑市場(chǎng)帶來(lái)了新的機(jī)遇。 我們一要堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求搶抓機(jī)遇， 積極進(jìn)行相

23、關(guān)信息收集、 篩選，抓好工程項(xiàng)目前期跟蹤和市場(chǎng)調(diào)研工作。 二要加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系， 加強(qiáng)和各界的合作，爭(zhēng)取建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系， 繼續(xù)與大型設(shè)計(jì)院和業(yè)主之間保持良好合作關(guān)系， 要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的施工品質(zhì)， 加深和鞏固已有市場(chǎng)，加速拓寬經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)域。 三要深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)， 大力宣傳“用誠(chéng)信打造品牌， 為顧客創(chuàng)造價(jià)值” 的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、確保工期、信守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨。打好 XX資質(zhì)和相關(guān)優(yōu)勢(shì)資質(zhì)這張牌， 努力擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍， 在承攬任務(wù)種類(lèi)上要有新的突破，特別在 XX施工項(xiàng)目要占有一定的比例， 要將 XX資質(zhì)作為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)， 增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 四要在

24、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，探索和建立公司經(jīng)營(yíng)激勵(lì)制度， 對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行體制進(jìn)行改革，將經(jīng)營(yíng)工作按一定的產(chǎn)值、 利潤(rùn)量與部門(mén)及個(gè)人的效益掛鉤，努力創(chuàng)新公司經(jīng)營(yíng)工作新路子，公司也將加大經(jīng)營(yíng)成本的投入，在相關(guān)政策上向經(jīng)營(yíng)工作傾斜， 通過(guò)新的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制， 提高和激勵(lì)經(jīng)營(yíng)人員的工作熱情，保持一線經(jīng)營(yíng)人員旺盛的工作積極性。2、強(qiáng)化品牌意識(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理精益化。優(yōu)良的工程質(zhì)量就是市場(chǎng)的準(zhǔn)入證， 這一點(diǎn)已在公司成長(zhǎng)歷程中得到印證。 所以 2012 年，要積極倡導(dǎo)項(xiàng)目管理一貫原則既“ XX ”的做法，繼續(xù)堅(jiān)持“樣板”引路和質(zhì)量回訪制度， 以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)異的工程質(zhì)量服務(wù)業(yè)主， 維護(hù)公司良好的品牌形象。 在質(zhì)量管理

25、上要從精細(xì)化到精益化轉(zhuǎn)變。 要突出“精”即在質(zhì)量上追求“盡善盡美” 、“精益求精”，堅(jiān)持把隱蔽工程當(dāng)作外露工程施工， 外露工程當(dāng)作藝術(shù)品來(lái)塑造， 使整個(gè)質(zhì)量管理始終處于可控、能控、在控狀態(tài)。突出“益”即要突出在質(zhì)量管理投入的成本上， 要積極運(yùn)用先進(jìn)的科技管理手段， 爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)投入的資金與成效同步增益、 產(chǎn)生理想的管理效益， 力爭(zhēng)省級(jí)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目在新的一年有個(gè)上升趨勢(shì)。3、始終不渝地抓好安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。安全是一切工作的基礎(chǔ)，要深刻理解安全工作和其它工作“1”與“ 0”的關(guān)系。盡管近幾年公司安全生產(chǎn)形勢(shì)比較好，但仍絲毫不能松懈。要以強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、夯基礎(chǔ)、建長(zhǎng)效的工作思路和嚴(yán)管理、

26、細(xì)檢查，除隱患、重一線的工作原則，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。加大對(duì)重大危險(xiǎn)源排查、 控制和管理， 加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理， 強(qiáng)化高危作業(yè)項(xiàng)目的預(yù)控工作， 落實(shí)施工安全生產(chǎn)措施。 要堅(jiān)持專(zhuān)項(xiàng)檢查、季度檢查、與項(xiàng)目部的日常巡查相結(jié)合，要有重點(diǎn)、有措施，做到責(zé)任管理到位。同時(shí)組織開(kāi)展多樣的安全文化活動(dòng)， 形成自覺(jué)規(guī)范的安全氛圍。4、繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。要把開(kāi)展管理年活動(dòng)取得的成效積極運(yùn)用到實(shí)際工作中，切實(shí)提高各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力， 以動(dòng)態(tài)的管理適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)制度的學(xué)習(xí)和宣傳， 尤其是各單位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人要以身作則，率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)制度、

27、自覺(jué)遵守制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，形成長(zhǎng)效管理體系，切實(shí)管?chē)?yán)、管細(xì)、管出成效。一是要進(jìn)一步完善和建全公司的財(cái)務(wù)核算體系，使財(cái)務(wù)工作由靜態(tài)轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)化管理，建立健全適合公司運(yùn)行的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，確保公司各類(lèi)費(fèi)用核算的及時(shí)性和完整性。 同時(shí)加大公司財(cái)務(wù)管理制度和體系的宣傳力度，使其滲透到公司各分公司和經(jīng)營(yíng)合作伙伴。二是要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管控和跟蹤， 確保項(xiàng)目成本處于可控、 在控狀態(tài)；抓好項(xiàng)目的收尾和結(jié)算， 對(duì)結(jié)算項(xiàng)目資金回收和債務(wù)清理要有相應(yīng)的保障措施，盡可能縮小應(yīng)付和應(yīng)收工程款數(shù)額，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 三是要增強(qiáng)法律意識(shí)， 提高合同管理水平， 細(xì)化合同條款，杜絕合同漏項(xiàng)，嚴(yán)格合同項(xiàng)

28、目的評(píng)審程序， 盡量減少人為和責(zé)任不到位等因素。所有簽約項(xiàng)目都要有成本預(yù)算、 成本控制、 成本考核，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是繼續(xù)深入探索施工隊(duì)伍的組織管理模式， 進(jìn)一步完善適應(yīng)公司發(fā)展所需要的生產(chǎn)組織形式， 挖掘和關(guān)注與公司長(zhǎng)期合作且有誠(chéng)心、講信譽(yù)的合作伙伴。5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持以人為本，著力提高全體員工的能力和績(jī)效， 做到講誠(chéng)信、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。重點(diǎn)抓好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、 管理人員兩支隊(duì)伍的建設(shè)， 打造一流團(tuán)隊(duì)， 全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（1）在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)上， 一是要加強(qiáng)班子的政治理論學(xué)習(xí)， 通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高管理者的政治素質(zhì)， 使管理者在企業(yè)管理中、在公司重大

29、決策中始終能和公司保持一致， 服從公司大局，認(rèn)真執(zhí)行公司決策；二是要提高管理者業(yè)務(wù)水平，作為一名管理者，必須要有學(xué)習(xí)力， 要不斷地進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備和更新， 完善知識(shí)結(jié)構(gòu)， 要對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)所涉及的知識(shí)必須了解，只有對(duì)業(yè)務(wù)工作的認(rèn)知度高了，決策才能減少偏差， 工作質(zhì)量才能得以提高； 三是要抓好廉政建設(shè)，管理者要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策， 模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）在管理人員隊(duì)伍建設(shè)上，一是要側(cè)重業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。要?jiǎng)?chuàng)新用人、分配、監(jiān)督、考核機(jī)制。把那些德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出和群眾公認(rèn)的同志及時(shí)選拔到關(guān)鍵崗位上來(lái)。 二是要堅(jiān)持做好機(jī)關(guān)部室月考評(píng)工作， 嚴(yán)格考評(píng)制度， 形成常態(tài)和良性循環(huán)， 努力使公司

30、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和辦事效率有一個(gè)根本的改變。 三是根據(jù)市場(chǎng)需求，分層次、分類(lèi)別對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)， 及時(shí)調(diào)整優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。 結(jié)合培訓(xùn)工作，加大獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制， 鼓勵(lì)全體員工積極參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)建造師職業(yè)資格取證，培養(yǎng)共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。6、推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)力度。 （1）在推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步上，我們要進(jìn)一步樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)， 建立健全公司技術(shù)創(chuàng)新體系，加快成果的形成和轉(zhuǎn)化， 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，為公司的發(fā)展做好技術(shù)儲(chǔ)備。首先，高度重視技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)營(yíng)、 生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的支撐和推動(dòng)作用，繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)工作的投入， 圍繞增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 努力形成新的技術(shù)制高點(diǎn)。其次，不斷改善和優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新的整體環(huán)境， 根據(jù)建筑市場(chǎng)發(fā)展需要，緊密結(jié)合重點(diǎn)工程建設(shè)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。立足于解決實(shí)際問(wèn)題， 自主創(chuàng)新，在工程施工、 制造生產(chǎn)等一線前沿上形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新成果。 （2）在加大人才引進(jìn)力度上，進(jìn)一步抓好人才培育， 建立起人才的能力導(dǎo)向、 業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制。主要措施：一是加大引進(jìn)力度，吸引外部的優(yōu)秀人才，為他們搭建展示才華的舞臺(tái)，大膽培養(yǎng)使用，給他們提供發(fā)展鍛煉的機(jī)會(huì)