1、多業(yè)務(wù)非標(biāo)訂單式制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)例黃春銑 J公司是某省政府重點(diǎn)扶持的大型國有企業(yè)之一，設(shè)計(jì)、制造、安裝大型設(shè)備，銷售收入從2000年到2006年實(shí)現(xiàn)每三年翻一番，之后穩(wěn)步增長。訂貨量從2000年的幾千萬元，到2007年突破10億元，J公司在相似的國有企業(yè)紛紛倒下的大環(huán)境中傲然挺立，并抓住行業(yè)大發(fā)展的良機(jī)快速成長壯大。J公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，加大投入培養(yǎng)國際化人才，與美國、德國、法國、日本、瑞士、香港、泰國、印尼等公司合作，引進(jìn)技術(shù)、合資合作開發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)市場，同時(shí)在國內(nèi)開展多層次人才培養(yǎng)及聯(lián)合研發(fā)。面對(duì)未來，J公司正在策劃整體搬遷，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，積極籌劃上市，為未來更大規(guī)模的跨越式發(fā)

2、展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。但是，有50年發(fā)展歷史的J公司，原有的直線職能型組織結(jié)構(gòu)難于適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，不能滿足公司快速發(fā)展的需要，存在的主要問題如下： 市場壓力沒有得到有效的傳遞與分解，組織運(yùn)作效率低；原有的直線職能型組織結(jié)構(gòu)，難以滿足多個(gè)業(yè)務(wù)共同快速發(fā)展的需求；不同業(yè)務(wù)的性質(zhì)有較大差異，混合在一起以直線職能型組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作不利于業(yè)務(wù)部門的專業(yè)化運(yùn)作與管理；中高層的責(zé)任不夠清晰，授權(quán)不夠充分。如何推動(dòng)組織變革，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，是J公司面臨的重大挑戰(zhàn)。一、大中型工業(yè)品制造企業(yè)的典型組織結(jié)構(gòu)形式分析（一）大中型企業(yè)組織的五個(gè)組成部分戰(zhàn)略決策分析專家戰(zhàn)略決策分析專家直線經(jīng)理支持職員運(yùn)營中心由完成與生產(chǎn)產(chǎn)

3、品或提供服務(wù)直接相關(guān)的基礎(chǔ)工作的人員構(gòu)成，主要功能如下：獲得生產(chǎn)的輸入，如原材料采購部門、原材料接收部門、設(shè)計(jì)條件接受部門等；將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵觯缂庸げ块T、裝配部門、設(shè)計(jì)部門等；發(fā)送輸出，如銷售部門、產(chǎn)品運(yùn)輸部門等；給輸入、轉(zhuǎn)變、輸出等直接提供支持，如設(shè)備維修、原材料儲(chǔ)存等。2戰(zhàn)略決策由確保組織完成其使命并有權(quán)利控制整個(gè)組織的人員(如董事會(huì)、 總裁等)及其直接支持職員(如秘書、助理等)構(gòu)成，主要功能如下：直接管理,如分配資源、發(fā)出指令、授權(quán)主要決策、解決沖突、組織設(shè)計(jì)、人員調(diào)配、 監(jiān)控員工績效、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工等；管理組織的邊界條件，如重要公共關(guān)系、重要接待等。戰(zhàn)略管理，如環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)

4、略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估等。3. 直線經(jīng)理由聯(lián)結(jié)運(yùn)營中心和戰(zhàn)略決策的人員構(gòu)成（從高級(jí)經(jīng)理到基層主管），主要功能如下：根據(jù)有效管理幅度設(shè)置，上傳下達(dá)； 介入決策鏈，有些可以直接決定，有些需要向上匯報(bào)；所管理部門的資源分配、規(guī)則、計(jì)劃、執(zhí)行等；所管理部門的邊界條件，如與部門工作相關(guān)的其他經(jīng)理、分析專家、支持職員、外部相關(guān)者等；根據(jù)組織的整體戰(zhàn)略進(jìn)行職能戰(zhàn)略管理。4. 分析專家由在組織中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制的人員構(gòu)成，設(shè)計(jì)、計(jì)劃和改變運(yùn)營工作，或培訓(xùn)運(yùn)營工作人員但自己不直接從事運(yùn)營工作，應(yīng)用分析技術(shù)使其他人的工作更有效力，主要功能如下：過程標(biāo)準(zhǔn)化，由工作研究分析專家完成，如工業(yè)工程工程師。 結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化，由計(jì)劃與控

5、制分析專家完成，如戰(zhàn)略規(guī)劃師、質(zhì)量控制師、生產(chǎn)計(jì)劃師、財(cái)務(wù)計(jì)劃師等。技能標(biāo)準(zhǔn)化，由人力資源分析專家完成，如招聘師、培訓(xùn)師。5. 支持職員由為組織提供支持服務(wù)的人員，不直接參與運(yùn)營活動(dòng)，主要功能如下：支持性服務(wù)； 一般可以外包，不外包主要為了加強(qiáng)控制；每一種服務(wù)可能構(gòu)成一個(gè)完整的組織，如食堂、物業(yè)管理等。（二）直線職能型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理直線部門直線部門直線部門直線部門董事會(huì)職能部門職能部門職能部門職能部門直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)直線職能型組織結(jié)構(gòu)是直線制和職能制的優(yōu)化組合，是以權(quán)力集中于高層為主要特征的一種組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照功能劃分成為若干個(gè)直線部門（直線經(jīng)理和運(yùn)營中心）和職能

6、部門（分析專家和支持職員），均由企業(yè)高層直接領(lǐng)導(dǎo)。直線部門僅接受高層直接領(lǐng)導(dǎo)，而不象職能制那樣接受高層和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，職能部門是高層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，它與直線部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，這樣既可發(fā)揮直線制政令統(tǒng)一、權(quán)責(zé)簡明、運(yùn)作效率相對(duì)較高等優(yōu)勢(shì)及職能制專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)，又可克服直線制缺乏專業(yè)管理的弱勢(shì)及職能制政出多門、權(quán)責(zé)復(fù)雜、運(yùn)作效率相對(duì)較低等弱勢(shì)。直線職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)高層直接管理運(yùn)營活動(dòng)，有利于在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)之間建立配稱，從而有效實(shí)施企業(yè)的整體戰(zhàn)略；供產(chǎn)銷相對(duì)集中，有利于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)；人員專業(yè)化發(fā)展，對(duì)復(fù)合型人才的需求相對(duì)較低，一般不重復(fù)設(shè)置相同功

7、能，用人數(shù)量相對(duì)較少，人工成本相對(duì)較低；有利于資金的統(tǒng)一調(diào)度使用；有利于設(shè)備和設(shè)施等資源的共享，減少固定資產(chǎn)投資，提高設(shè)備和設(shè)施的利用率。直線職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)高層容易陷入繁雜的日常運(yùn)營活動(dòng)，無暇顧及影響企業(yè)中長期發(fā)展的總體戰(zhàn)略；企業(yè)規(guī)模超過經(jīng)濟(jì)規(guī)模時(shí)，會(huì)出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象；運(yùn)營決策鏈條長，對(duì)市場和客戶的反應(yīng)速度相對(duì)較慢；權(quán)力集中于高層，不利于發(fā)揮中層管理人員的積極性；當(dāng)目標(biāo)客戶和產(chǎn)品類型相差較大時(shí)，不利于為客戶提供專業(yè)化服務(wù)，不利于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。（三）事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)總裁總裁董事會(huì)職能部門職能部門職能部門職能部門事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)結(jié)構(gòu)，

8、是按客戶、業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）、區(qū)域等要素，將企業(yè)劃分為若干類似分公司的獨(dú)立經(jīng)營部門，直接面對(duì)市場競爭。企業(yè)的管理決策分為戰(zhàn)略決策和運(yùn)營決策，企業(yè)高層授予事業(yè)部的決策權(quán)主要是運(yùn)營決策權(quán)，也就是說戰(zhàn)略決策和運(yùn)營決策分別由企業(yè)高層和事業(yè)部承擔(dān)。企業(yè)高層關(guān)注的是企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略問題，諸如發(fā)展方向的選擇，不同產(chǎn)品類型投資的組合，經(jīng)營區(qū)域的界定，全局性新市場的開發(fā)，全局性財(cái)務(wù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的控制，資產(chǎn)的經(jīng)營買賣，高級(jí)管理人員任用等。事業(yè)部所承擔(dān)的運(yùn)營決策，主要體現(xiàn)在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的框架內(nèi)如何謀求自身的發(fā)展，即如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層批準(zhǔn)的在本事業(yè)部內(nèi)的投資，如何調(diào)配人力和財(cái)力，如何改善本事業(yè)部的經(jīng)營水平，如何獲得更好經(jīng)濟(jì)

9、效益，完成利潤中心的使命等。事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)把高層從繁雜的日常運(yùn)營活動(dòng)中解放出來，集中精力關(guān)注影響企業(yè)中長期發(fā)展的總體戰(zhàn)略；給企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展創(chuàng)造了極大的空間，有利于大型企業(yè)保持長期的持續(xù)增長；授予事業(yè)部運(yùn)營決策權(quán)，運(yùn)營決策鏈條相對(duì)較短，有利于提高對(duì)市場和客戶的反應(yīng)速度；分權(quán)結(jié)構(gòu)有利于傳遞和分解市場壓力，充分發(fā)揮中層管理人員的積極性；當(dāng)目標(biāo)客戶和產(chǎn)品類型相差較大時(shí)，有利于為客戶提供專業(yè)化服務(wù)，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)事業(yè)部可能出現(xiàn)本位主義傾向和短視利益行為，有損企業(yè)長遠(yuǎn)整體利益和影響各部門間的協(xié)調(diào)；總部與事業(yè)部間的權(quán)限劃分，各事業(yè)部間的內(nèi)部交易及價(jià)格的確定，是既重要而又復(fù)

10、雜問題，處理不好可能影響事業(yè)部的積極性；對(duì)復(fù)合型人才的需求相對(duì)較高，重復(fù)設(shè)置相同功能，用人數(shù)量相對(duì)較多，管理成本相對(duì)較高；資金的統(tǒng)一調(diào)度使用程序相對(duì)復(fù)雜；不利于設(shè)備和設(shè)施等資源的共享，固定資產(chǎn)投資相對(duì)較高，設(shè)備和設(shè)施的利用率相對(duì)較低。（四）矩陣型項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)矩陣型項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)矩陣型項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是部門型項(xiàng)目管理和完全項(xiàng)目型項(xiàng)目管理的優(yōu)化組合，力求最大限度的發(fā)揮職能化和項(xiàng)目化的優(yōu)點(diǎn)又盡量避免其缺點(diǎn)，它在部門式的垂直結(jié)構(gòu)層次上，疊加了項(xiàng)目式的水平結(jié)構(gòu)。矩陣型項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)又分為弱矩陣式、平衡矩陣式和強(qiáng)矩陣式三種形式。由弱矩陣式、平衡矩陣式和強(qiáng)矩陣式三者的不同組合，可產(chǎn)生復(fù)合矩陣式

11、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)?？偨?jīng)理總經(jīng)理直線部門直線部門直線部門直線部門董事會(huì)職能部門職能部門職能部門職能部門項(xiàng)目A項(xiàng)目B矩陣型項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有利于打通客戶需求端到客戶滿意端的業(yè)務(wù)流程，克服直線職能型組織結(jié)構(gòu)只注重業(yè)務(wù)流程的某一環(huán)節(jié)而無人負(fù)責(zé)全過程的弊端；有利于提高企業(yè)的運(yùn)營效率和靈活性，提高對(duì)市場和客戶的反應(yīng)速度；有利于有效傳遞和分解市場壓力，提升全局觀念，開展合作導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，豐富和拓展員工的工作技能。矩陣型項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求高，培養(yǎng)速度慢，在企業(yè)未形成良好的矩陣管理文化前，項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度大；項(xiàng)目人員需接受項(xiàng)目經(jīng)理和所屬部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，績效管理相對(duì)較復(fù)雜，可能會(huì)造

12、成矛盾和混亂；項(xiàng)目組是一個(gè)臨時(shí)性的組織，容易使項(xiàng)目人員產(chǎn)生短期行為。二、影響大中型工業(yè)品制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式選擇的主要因素分析1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)形式，組織結(jié)構(gòu)支持發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。組織結(jié)構(gòu)要服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略之后，為了有效實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，首先要分析和確定發(fā)展戰(zhàn)略所需要的組織結(jié)構(gòu)形式，因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略是通過組織結(jié)構(gòu)來實(shí)施的。要有效地實(shí)施一項(xiàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，就需要一個(gè)新的或至少是被改革了的組織結(jié)構(gòu)。如果沒有一個(gè)健全的與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，所選擇的發(fā)展戰(zhàn)略就不可能有效地實(shí)施。發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的密切關(guān)系主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：發(fā)展戰(zhàn)略的選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式。 只有使

13、組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略，與發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會(huì)成為限制、阻礙發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮應(yīng)有作用的巨大力量。 一個(gè)企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，那么也就很難在發(fā)展戰(zhàn)略上發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變。2目標(biāo)客戶與業(yè)務(wù)組合 單一業(yè)務(wù)（產(chǎn)品），或多業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）但各業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）類型相差不大，目標(biāo)客戶基本相同，宜選擇直線職能型組織結(jié)構(gòu)，便于銷售和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，更好的滿足客戶需求。 多業(yè)務(wù)（產(chǎn)品），且各業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）類型相差較大，目標(biāo)客戶基本不同，宜選擇事業(yè)型組織結(jié)構(gòu)，為目標(biāo)客戶提供專業(yè)化服務(wù)。3發(fā)展階段與企業(yè)規(guī)模 小型工業(yè)企業(yè)（企業(yè)發(fā)展的第一階段）一般采用直線型組

14、織結(jié)構(gòu)，中型工業(yè)企業(yè)（企業(yè)發(fā)展的第二階段）一般采用直線職能型或準(zhǔn)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)，大型工業(yè)企業(yè)（企業(yè)發(fā)展的第三階段）一般采用直線職能型或事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)。4業(yè)務(wù)資源與生產(chǎn)特點(diǎn)銷售、設(shè)計(jì)、采購、工藝、制造、安裝、調(diào)試、服務(wù)等業(yè)務(wù)資源共享程度高，宜采用直線職能型組織結(jié)構(gòu)，有利于資源共享，降低成本。銷售、設(shè)計(jì)、采購、工藝、制造、安裝、調(diào)試、服務(wù)等業(yè)務(wù)資源共享程度低，可采用事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)，有利于提高運(yùn)營效益。非標(biāo)訂單式生產(chǎn)，宜在直線職能型或事業(yè)部型的基礎(chǔ)上，采用矩陣型項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，提高對(duì)市場和客戶的反應(yīng)速度，提高客戶滿意度。5核心人才與企業(yè)文化有合適的事業(yè)部領(lǐng)軍人才，現(xiàn)有或可引進(jìn)足夠的銷售、設(shè)計(jì)

15、、工藝等人才，高層有授權(quán)意愿，可采用事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)，反之宜采用直線職能型組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)有或可引進(jìn)或培養(yǎng)合適的項(xiàng)目經(jīng)理人才，企業(yè)具備或可培育矩陣管理的企業(yè)文化，可采用矩陣型項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。J公司涉及兩大行業(yè)，有非標(biāo)訂單式產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)，也有工程業(yè)務(wù)，有國內(nèi)業(yè)務(wù)，也有國際業(yè)務(wù)，日常運(yùn)營非常復(fù)雜。為了實(shí)現(xiàn)J公司“幾大性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)共同快速發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)J公司目標(biāo)客戶和產(chǎn)品類型相差較大、企業(yè)規(guī)模較大、業(yè)務(wù)資源共享程度低、非標(biāo)訂單式生產(chǎn)、有合適的事業(yè)部領(lǐng)軍人才、有足夠的銷售、設(shè)計(jì)、工藝等人才、高層有授權(quán)意愿、可以培養(yǎng)合適的項(xiàng)目經(jīng)理人才、可以培育矩陣管理文化等特點(diǎn)，咨詢公司經(jīng)過充分調(diào)研和論證，建議

16、J公司采用事業(yè)部型和矩陣型項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)方案，以滿足J公司的兩個(gè)核心戰(zhàn)略要求，即提高市場反應(yīng)速度和分解落實(shí)經(jīng)營責(zé)任。附錄資料：不需要的可以自行刪除火電廠工藝流程火力發(fā)電廠。以煤、石油或天然氣作為燃料的發(fā)電廠統(tǒng)稱為火電廠1、火電廠的分類（1）按燃料分類：燃煤發(fā)電廠，即以煤作為燃料的發(fā)電廠；鄒縣、石橫青島等電廠燃油發(fā)電廠，即以石油（實(shí)際是提取汽油、煤油、柴油后的渣油）為燃料的發(fā)電廠；辛電電廠燃?xì)獍l(fā)電廠，即以天然氣、煤氣等可燃?xì)怏w為燃料的發(fā)電廠；余熱發(fā)電廠，即用工業(yè)企業(yè)的各種余熱進(jìn)行發(fā)電的發(fā)電廠。此外還有利用垃圾及工業(yè)廢料作燃料的發(fā)電廠。（2）按原動(dòng)機(jī)分類：凝汽式汽輪機(jī)發(fā)電廠、燃汽輪機(jī)發(fā)電廠、內(nèi)燃

17、機(jī)發(fā)電廠和蒸汽-燃汽輪機(jī)發(fā)電廠等。（3）按供出能源分類：凝汽式發(fā)電廠，即只向外供應(yīng)電能的電廠；熱電廠，即同時(shí)向外供應(yīng)電能和熱能的電廠。（ 4）按發(fā)電廠總裝機(jī)容量的多少分類：容量發(fā)電廠，其裝機(jī)總?cè)萘吭?00MW以下的發(fā)電廠；中容量發(fā)電廠，其裝機(jī)總?cè)萘吭?00250MW范圍內(nèi)的發(fā)電廠；大中容量發(fā)電廠，其裝機(jī)總?cè)萘吭?50600MW范圍內(nèi)的發(fā)電廠；大容量發(fā)電廠，其裝機(jī)總?cè)萘吭?001000MW范圍內(nèi)的發(fā)電廠；特大容量發(fā)電廠，其裝機(jī)容量在1000MW及以上的發(fā)電廠。（5）按蒸汽壓力和溫度分類：中低壓發(fā)電廠，其蒸汽壓力在3.92MPa（40kgfcm2）、溫度為450的發(fā)電廠，單機(jī)功率小于25MW；地方

18、熱電廠。高壓發(fā)電廠，其蒸汽壓力一般為9.9MPa（101kgfcm2）、溫度為540的發(fā)電廠，單機(jī)功率小于100MW；超高壓發(fā)電廠，其蒸汽壓力一般為13.83MPa（141kgfcm2）、溫度為540540的發(fā)電廠，單機(jī)功率小于200MW；亞臨界壓力發(fā)電廠，其蒸汽壓力一般為16.77MPa（171 kgfcm2）、溫度為540540的發(fā)電廠，單機(jī)功率為30OMW直至1O00MW不等；超臨界壓力發(fā)電廠，其蒸汽壓力大于22.llMPa（225.6kgfcm2）、溫度為550550的發(fā)電廠，機(jī)組功率為600MW及以上，德國的施瓦茨電廠;超超臨界壓力發(fā)電廠, 其蒸汽壓力不低于31 MPa、溫度為593

19、.水的臨界壓力：22.12兆帕；臨界溫度：374.15（6）按供電范圍分類：區(qū)域性發(fā)電廠，在電網(wǎng)內(nèi)運(yùn)行，承擔(dān)一定區(qū)域性供電的大中型發(fā)電廠；孤立發(fā)電廠，是不并入電網(wǎng)內(nèi)，單獨(dú)運(yùn)行的發(fā)電廠；自備發(fā)電廠，由大型企業(yè)自己建造，主要供本單位用電的發(fā)電廠（一般也與電網(wǎng)相連）。2、火力發(fā)電廠工藝流程。燃煤，用輸煤皮帶從煤場運(yùn)至煤斗中。大型 HYPERLINK /view/145622.htm t _blank 火電廠為提高燃煤效率都是燃燒煤粉。因此，煤斗中的原煤要先送至磨煤機(jī)內(nèi)磨成煤粉。磨碎的煤粉由熱空氣攜帶經(jīng)排粉風(fēng)機(jī)送入鍋爐的爐膛內(nèi)燃燒。煤粉燃燒后形成的熱煙氣沿鍋爐的水平煙道和尾部煙道流動(dòng)，放出熱量，最后進(jìn)

20、入除塵器，將燃燒后的煤灰分離出來。潔凈的煙氣在引風(fēng)機(jī)的作用下通過煙囪排入大氣。助燃用的空氣由送風(fēng)機(jī)送入裝設(shè)在尾部煙道上的空氣預(yù)熱器內(nèi)，利用熱煙氣加熱空氣。這樣，一方面使進(jìn)入鍋爐的空氣溫度提高，易于煤粉的著火和燃燒外，另一方面也可以降低排煙溫度，提高熱能的利用率。從空氣預(yù)熱器排出的熱空氣分為兩股：一股去磨煤機(jī)干燥和輸送煤粉，另一股直接送入爐膛助燃。燃煤燃盡的灰渣落入爐膛下面的渣斗內(nèi)，與從除塵器分離出的細(xì)灰一起用水沖至灰漿泵房內(nèi)，再由灰漿泵送至灰場。火力發(fā)電廠在除氧器水箱內(nèi)的水經(jīng)過給水泵升壓后通過高壓加熱器送入省煤器。在省煤器內(nèi)，水受到熱煙氣的加熱，然后進(jìn)入鍋爐頂部的汽包內(nèi)。在鍋爐爐膛四周密布著水

21、管，稱為水冷壁。水冷壁水管的上下兩端均通過聯(lián)箱與汽包連通，汽包內(nèi)的水經(jīng)由水冷壁不斷循環(huán)，吸收著煤受燃燒過程中放出的熱量。部分水在冷壁中被加熱沸騰后汽化成水蒸汽，這些飽和蒸汽由汽包上部流出進(jìn)入過熱器中。飽和蒸汽在過熱器中繼續(xù)吸熱，成為過熱蒸汽。過熱蒸汽有很高的壓力和溫度，因此有很大的熱勢(shì)能。具有熱勢(shì)能的過熱蒸汽經(jīng)管道引入 HYPERLINK /view/33757.htm t _blank 汽輪機(jī)后，便將熱勢(shì)能轉(zhuǎn)變成動(dòng)能。高速流動(dòng)的蒸汽推動(dòng) HYPERLINK /view/3824255.htm t _blank 汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)，形成機(jī)械能。汽輪機(jī)的轉(zhuǎn)子與 HYPERLINK /view/547

22、69.htm t _blank 發(fā)電機(jī)的轉(zhuǎn)子通過連軸器聯(lián)在一起。當(dāng)汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)便帶動(dòng) HYPERLINK /view/3824654.htm t _blank 發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)。在發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子的另一端帶著一臺(tái)小直流發(fā)電機(jī)，叫勵(lì)磁機(jī)。勵(lì)磁機(jī)發(fā)出的直流電送至發(fā)電機(jī)的轉(zhuǎn)子線圈中，使轉(zhuǎn)子成為電磁鐵，周圍產(chǎn)生磁場。當(dāng)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子旋轉(zhuǎn)時(shí)，磁場也是旋轉(zhuǎn)的，發(fā)電機(jī)定子內(nèi)的導(dǎo)線就會(huì)切割磁力線感應(yīng)產(chǎn)生 HYPERLINK /view/10897.htm t _blank 電流。這樣，發(fā)電機(jī)便把汽輪機(jī)的機(jī)械能轉(zhuǎn)變?yōu)?HYPERLINK /view/48797.htm t _blank 電能。電能經(jīng)變壓器將 HYPER

23、LINK /view/10954.htm t _blank 電壓升壓后，由輸電線送至電用戶。釋放出熱勢(shì)能的蒸汽從汽輪機(jī)下部的排汽口排出，稱為乏汽。乏汽在 HYPERLINK /view/1090375.htm t _blank 凝汽器內(nèi)被循環(huán)水泵送入凝汽器的冷卻水冷卻，重新凝結(jié)成水，此水成為凝結(jié)水。凝結(jié)水由凝結(jié)水泵送入低壓加熱器并最終回到除氧器內(nèi)，完成一個(gè)循環(huán)。在循環(huán)過程中難免有汽水的泄露，即汽水損失，因此要適量地向循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)補(bǔ)給一些水，以保證循環(huán)的正常進(jìn)行。高、低壓加熱器是為提高循環(huán)的熱效率所采用的裝置，除氧器是為了除去水含的氧氣以減少對(duì)設(shè)備及管道的腐蝕。大致工藝流程如下圖：3、火力發(fā)電廠的三大系統(tǒng)。燃燒系統(tǒng)燃燒系統(tǒng)是由輸煤、磨煤、粗細(xì)分離、排粉、給粉、鍋爐、除塵、脫硫等組成。是由皮帶輸送機(jī)從煤場,通過電磁鐵、碎煤機(jī)然后送到煤倉間的煤斗內(nèi),再經(jīng)過 HYPERLINK /view/974489.htm t _blank 給煤機(jī)進(jìn)入磨煤機(jī)進(jìn)行磨粉，磨好的煤粉通過空氣預(yù)熱器來的熱風(fēng)，將煤粉打至粗細(xì)分離器，粗細(xì)分離器將合格的煤粉（不合格的煤粉送回磨煤機(jī)），經(jīng)過排粉機(jī)送至粉倉，給粉機(jī)將煤粉打入噴燃器送到鍋爐進(jìn)行燃燒。而煙氣經(jīng)過 HYPERLINK /view/1337753.htm t _blank