1、-精選公文范文-市人民醫(yī)院醫(yī)院院長個(gè)人事跡材料各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝市人民醫(yī)院醫(yī)院院長個(gè)人事跡材料同志自 2000 年擔(dān)任院長兼黨委副書記以來，醫(yī)院取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：一、堅(jiān)持科學(xué)管理，實(shí)行制度治院同志走上主要領(lǐng)導(dǎo)崗位后， 帶頭學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方式管好醫(yī)院。一是堅(jiān)持民主集中制原則，加強(qiáng)層級管理，堅(jiān)持院科兩級負(fù)責(zé)制，實(shí)行各級管理人員各負(fù)其責(zé)，各司其職。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。不斷修改、完善和規(guī)范各類規(guī)章制度，使全院的各項(xiàng)活動都有章可循、有制度可依，徹底改變了過去靠經(jīng)驗(yàn)管理的模式。三是堅(jiān)持現(xiàn)代科技管理， 全院建立了電腦聯(lián)網(wǎng)、辦公自動化、電子

2、圖書館等系統(tǒng)，楊連生院長帶頭學(xué)習(xí)電腦知識，增強(qiáng)科學(xué)管1- 精選公文范文 -精選公文范文-理的知識面，及時(shí)了解醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療信息。四是堅(jiān)持深入科室，了解、掌握第一手資料。楊連生同志除外出開會、學(xué)習(xí)外，長年堅(jiān)持深入到各科室、崗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，幫助科室解決一些實(shí)際問題，關(guān)心鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員切實(shí)地為病人服務(wù)。二、堅(jiān)持科技興院方略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。一是下功夫在本院培養(yǎng)高層次人才。作為縣級醫(yī)院，靠引進(jìn)高層次人才是相當(dāng)困難的，更不要說泰興地區(qū)的經(jīng)濟(jì)還不很發(fā)達(dá)，難以用多少優(yōu)惠條件吸引人才。因此，楊連生院長著眼于自身的培養(yǎng)，出臺了一系列培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才的政策，積極鼓勵(lì)符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

3、年青醫(yī)務(wù)人員報(bào)考碩士研究生。醫(yī)院規(guī)定，對學(xué)成愿意回院的簽好協(xié)議書，上學(xué)期間的一切費(fèi)用由醫(yī)院解決，同時(shí)工資，獎金照發(fā)。目前已有 9 名碩士研究生在院工作。二是積極鼓勵(lì)開展新技術(shù)新項(xiàng)目，2- 精選公文范文 -精選公文范文-鼓勵(lì)出成果，重獎出成果者。醫(yī)院共有神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、心胸外科、泌尿外科和普外科五個(gè)泰州市重點(diǎn)專科，先后投資 1900 萬元用于重點(diǎn)?？频脑O(shè)備投入，形成了一個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)、具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的重點(diǎn)學(xué)科群。三是關(guān)心知識分子的工作和生活條件，想方設(shè)法解除他們的后顧之憂。目前全院副高以上職稱人員和中層以上干部都住上了套房， 2002 年下半年征地 18 畝為高級知識分子建造二間三層西式小別

4、墅，同時(shí)另建了一幢每套 144 平方米的大套房。制定出臺了醫(yī)院不享受房改優(yōu)惠政策人員的房屋補(bǔ)貼辦法，前后數(shù)年共下發(fā)住房補(bǔ)貼近 600 萬元，使絕大部分同志享受到了公平優(yōu)惠待遇。醫(yī)院每年都要組織體育比賽、歌舞晚會及聯(lián)歡會，陶冶了職工的情操，組織全院職工外出旅游及全院性職工會餐，職工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力得到了加強(qiáng)。四是在設(shè)備投入上舍得花本錢 .三年來,每年都以 1600 萬元左右的資金用于3- 精選公文范文 -精選公文范文-購置或更新高檔儀器設(shè)備 ,目前已擁有磁共振、 GE 螺旋 CT 、醫(yī)科達(dá)直線加速器、大小 C 臂數(shù)字減影 X 光機(jī)、多普勒彩超、全自動生化分析儀、膽道腹腔鏡、婦科腹腔鏡、 ECT

5、 、多探頭監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、泌尿外科開展的電切鏡新技術(shù)以及人工肝支持系統(tǒng)等。三、加快改革步伐，推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)同志在深化醫(yī)院改革中具有超前的意識。一是加快人事制度的改革。2003 年，實(shí)行了全院副院長、 中層干部、護(hù)士長三個(gè)層次的競爭上崗，一批年青的、充滿著朝氣的中青年同志走上了管理崗位。同時(shí)還實(shí)施了技術(shù)職務(wù)競爭上崗，出臺了技術(shù)職務(wù)評聘分開的意見和實(shí)施細(xì)則，明確規(guī)定了各專業(yè)正高、副高、中級、初級的比例及限額，全院實(shí)行競爭上崗。二是對分配制度實(shí)施了較大幅度的改革。堅(jiān)持向臨床一線傾斜、向醫(yī)生傾斜的分配原則，將全院各類人員平均績效分配比例確定為：醫(yī)生，醫(yī)4- 精選公文范文 -精選公文范文-技人員，臨床護(hù)士

6、，行政后勤人員，以醫(yī)療質(zhì)量、效率效益、醫(yī)療安全和行為規(guī)范作為最終考核依據(jù)。 改革實(shí)踐證明，這項(xiàng)工作的開展進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的工作責(zé)任心和主動服務(wù)意識，提高了醫(yī)療質(zhì)量，改善了服務(wù)態(tài)度，有效地調(diào)動了醫(yī)護(hù)人員的積極性和主觀能動性，醫(yī)院里充滿了積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的生機(jī)和活力！三是重新調(diào)整了醫(yī)院總體規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)十一五規(guī)劃邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。 擴(kuò)建門診廣場和地上、地下兩層停車場，增加綠化景點(diǎn)。目前，新的門急診、內(nèi)科病房綜合大樓的設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，大樓的征地拆遷工作全部結(jié)束，一個(gè)嶄新的人醫(yī)新形象即將展現(xiàn)在我們面前。四、堅(jiān)持勤政廉政，促進(jìn)行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)同志從擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人后就意識到要想扭轉(zhuǎn)黨風(fēng)、民風(fēng)的不正，必須從

7、我做起，俗話說，打鐵先要自己硬。醫(yī)院率先實(shí)行了藥品公開招標(biāo)和物資設(shè)備集體采購制度。全院基建、儀器設(shè)備5- 精選公文范文 -精選公文范文-購置、后勤物資供應(yīng)等所有項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)。有些小件難以招標(biāo)，就采取議標(biāo)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近三年來，通過公開招標(biāo)就為醫(yī)院節(jié)省了約一千多萬元。楊連生同志從不直接接待任何藥商、廠商、公司代表。他明確告訴他們，我們的一切活動都是在陽光下操作，誰想搞暗箱操作一旦被查實(shí)，將會受到嚴(yán)厲的處罰。同志用自己的實(shí)際行動樹立了一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品德。在他的帶領(lǐng)下，不但領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、勤奮，全院上下也充滿著正氣。楊連生同志以他優(yōu)良的品德，精湛的管理藝術(shù)，贏得了全院同志的擁戴，他用自己的一言一行默默地為泰興市人民醫(yī)院的成長壯大而不懈地努力著。他是全院同志心目中的好院長，在每年職代會對領(lǐng)導(dǎo)