1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持智慧社區(qū)項目策劃方案篇一：智慧社區(qū)建設(shè)實(shí)施方案此文檔word版本下載后可任意編輯修改一、工作目標(biāo)和原則（一）工作目標(biāo)。以“惠民、興業(yè)、善政”為目標(biāo)，以“互 聯(lián)網(wǎng)+”為創(chuàng)新引擎，以促進(jìn)信息和資源共享為重點(diǎn)，著力 構(gòu)建便捷高效的社區(qū)管理和民生服務(wù)體系。到XX年，全市初步建成以一套系統(tǒng)（社區(qū)服務(wù)綜合信息系統(tǒng)）、兩個支撐平 臺（社區(qū)事務(wù)一口式辦理平臺、社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)平臺）為基礎(chǔ)，三項服務(wù)體系（政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)、商業(yè)服務(wù) ）相互促 進(jìn)融合，市、區(qū)縣（市）、街道、社區(qū)四級信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián) 互通的社區(qū)智慧管理和服務(wù)體系，確?！靶∈虏挥缮鐓^(qū)、大

2、事不由街道、難事妥善解決”。在政府引導(dǎo)下，引進(jìn)社會力 量和資本，建立智能化社會服務(wù)模式，形成可持續(xù)發(fā)展的社 區(qū)治理體系和較為完善的社區(qū)服務(wù)體系，初步實(shí)現(xiàn)全市社區(qū) 的智慧化。（二）工作原則。.統(tǒng)一規(guī)劃、多級負(fù)責(zé)。市級負(fù)責(zé)頂層設(shè)計，并承擔(dān)全 市基礎(chǔ)性項目；各地區(qū)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)本地區(qū)和本領(lǐng)域的 應(yīng)用推廣和拓展性建設(shè)任務(wù)。.科學(xué)設(shè)計、分步實(shí)施。在遵循頂層設(shè)計的前提下，廣文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持泛調(diào)研論證，合理設(shè)計，科學(xué)試點(diǎn)，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)。.整合資源、信息共享。最大限度整合各部門、各層級 的社區(qū)服務(wù)資源，優(yōu)化配置、提高效率，實(shí)現(xiàn)各類服務(wù)信息 共享和有效對接。.

3、因地制宜、突生特色。從社區(qū)居民最關(guān)心、最直接、 最迫切的需求由發(fā)，確定最符合社區(qū)實(shí)際和特點(diǎn)的建設(shè)模式， 并科學(xué)有序推進(jìn)。.政府主導(dǎo)、多方參與。發(fā)揮政府在智慧社區(qū)建設(shè)中的 引導(dǎo)作用，充分調(diào)動各方積極性，擴(kuò)大社會合作，探索互利 共贏的建設(shè)和運(yùn)營模式。.務(wù)實(shí)創(chuàng)新、安全可控。豉勵有關(guān)部門和企業(yè)樹立“互 聯(lián)網(wǎng)+”與智慧社區(qū)建設(shè)相融合的創(chuàng)新思維，推動傳統(tǒng)領(lǐng)域 通過互聯(lián)網(wǎng)與社區(qū)有效結(jié)合。同時，增強(qiáng)安全意識，強(qiáng)化安 全管理和防護(hù)，保障數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全。二、工作任務(wù)一）推進(jìn)智慧社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。.加快推進(jìn)智慧社區(qū)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)。各有關(guān)部門要對各 區(qū)、縣（市）及其組成部門、街道和社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)統(tǒng)一 布局、加快推進(jìn)

4、，到 XX年年底，將社區(qū)辦公場所的網(wǎng)絡(luò)整 合到市電子政務(wù)外網(wǎng)，社區(qū)網(wǎng)絡(luò)寬度接入能力不小于10M,逐步擴(kuò)大社區(qū)公共區(qū)域 WIFI無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋率。（牽頭部門:文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持市民政局、大數(shù)據(jù)局及各區(qū)、縣 （市）政府；配合部門：市財 政局）.加快推進(jìn)智慧社區(qū)硬件設(shè)施建設(shè)。根據(jù)社區(qū)規(guī)模和實(shí) 際，為社區(qū)工作人員配備一定數(shù)量的電腦、打印機(jī)、掃描儀、身份證讀卡器等標(biāo)準(zhǔn)化辦公配套設(shè)備，方便社區(qū)居民辦事。進(jìn)一步發(fā)揮社區(qū)“一廳一?！钡淖饔茫鋫湟欢〝?shù)量的 電腦，為有需求的社區(qū)居民提供上網(wǎng)服務(wù)。（牽頭部門：市民政局；配合部門：市財政局及各區(qū)、縣（市）政府）.加快推進(jìn)社區(qū)便

5、民服務(wù)終端建設(shè)。通過政府和企業(yè)協(xié) 同投入的方式，豉勵社會力量積極參與。根據(jù)社區(qū)規(guī)模，逐 步為社區(qū)配備電子信息顯示屏、繳費(fèi)和公共服務(wù)信息查詢一 體機(jī)，方便社區(qū)居民繳納各種費(fèi)用和查詢各類公共服務(wù)信息。 在社區(qū)養(yǎng)老、醫(yī)療等領(lǐng)域提供電子輔助終端，為社區(qū)居民提 供健康信息化服務(wù)支持；在廣電、傳媒等領(lǐng)域探索高清交互 數(shù)字終端進(jìn)入家庭，開設(shè)智慧社區(qū)專區(qū)（頻道）。（牽頭部門： 市民政局、服務(wù)業(yè)委；配合部門：市財政局及各區(qū)、縣 （市） 政府）（二）完善社區(qū)管理體系建設(shè)。.進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，推進(jìn)基層社會管理創(chuàng)新。以推 進(jìn)基層社會管理體制改革創(chuàng)新為動力，以建立新型社區(qū)治理 和服務(wù)體系為目標(biāo)，健全完善社區(qū)基層黨組織

6、領(lǐng)導(dǎo)下的居民文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持自治體系，增強(qiáng)社區(qū)自治和服務(wù)功能，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動。進(jìn)一 步轉(zhuǎn)變政府職能，對于確需通過社區(qū)受理的便民服務(wù)事項， 要精簡手續(xù)、優(yōu)化流程，強(qiáng)化協(xié)同辦理，提高行政效能。進(jìn) 一步落實(shí)社區(qū)辦理事項準(zhǔn)入制度，公開具體事項名稱、設(shè)立 依據(jù)、內(nèi)容、申報材料、程序和辦理時限，實(shí)行服務(wù)承諾制、 首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制等，強(qiáng)化流程監(jiān)督。積極推行社區(qū)“全科社工”工作模式，逐步形成“開放式辦公、前臺 一口受理、后臺分工協(xié)同”的服務(wù)模式。開展全程委托代理、 全年無休假等便民服務(wù)， 打通市民辦事的“最后一公里”。（牽 頭部門：市民政局；配合部門：市政務(wù)服務(wù)

7、辦、大數(shù)據(jù)局 ）.整合社區(qū)政務(wù)和公共服務(wù)信息資源，搭建社區(qū)事務(wù)一口式辦理平臺。社區(qū)事務(wù)一口式辦理平臺作為智慧社區(qū)的業(yè) 務(wù)支撐，兼具政務(wù)事項辦理和基礎(chǔ)信息采集功能。加快統(tǒng)籌 社區(qū)公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息資源，凡涉及社區(qū)居民的政務(wù)和公 共服務(wù)事項，逐步納入社區(qū)事務(wù)一口式辦理平臺集中辦理。加快社區(qū)信息系統(tǒng)集約化建設(shè)，推動部署在不同層級、不同 部門、分散孤立、用途單一的各類社區(qū)信息系統(tǒng)向社區(qū)一口 式辦理平臺遷移或集成，最大限度整合基層業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、 服務(wù)終端和管理臺帳，增強(qiáng)部門協(xié)同服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服 務(wù)事項的全人群覆蓋、全口徑集成和全區(qū)域通辦，提升社區(qū) 居民的使用率和滿意度。（牽頭部門：市民政局；配合部門

8、：文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持市大數(shù)據(jù)局、財政局等相關(guān)部門及各區(qū)、縣 （市）政府）.推進(jìn)網(wǎng)格化社區(qū)服務(wù)管理，搭建市級社區(qū)網(wǎng)格管理服 務(wù)平臺。社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)平臺作為智慧社區(qū)的數(shù)據(jù)支撐， 將社區(qū)劃分為若干網(wǎng)格，對人、地、物、組織、事件等各種 資源信息進(jìn)行全面采集、動態(tài)管理、及時發(fā)布，實(shí)行定向網(wǎng) 格化管理，為社區(qū)居民、企業(yè)和政府提供全方位、全過程、 全覆蓋動態(tài)大數(shù)據(jù)服務(wù)和應(yīng)用。各地區(qū)以市級社區(qū)網(wǎng)格管理 篇二：智慧社區(qū)項目管理計劃書（完整版）智慧社區(qū)項目管理計劃書.簡介項目概述本項目需要開發(fā)一個智慧社區(qū)手機(jī)App系統(tǒng)（Android版），系統(tǒng)分為手機(jī)端與服務(wù)器端2個子

9、系統(tǒng)。其中手機(jī)端需要實(shí)現(xiàn)，服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)交互功能。通過團(tuán) 隊合作開發(fā)整個子系統(tǒng)，使團(tuán)隊成員獲得軟件工程開發(fā)的實(shí) 際訓(xùn)練。本系統(tǒng)服務(wù)器端采用B/S架構(gòu)，使用SSH三大框架開發(fā)，手機(jī)端實(shí)現(xiàn)信息推送、地圖查詢、社交分享、即時通 訊、二維碼掃描、支付功能等功能。本系統(tǒng)的開發(fā)過程中的 主要工作是系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)總體設(shè)計、系統(tǒng)源代碼開發(fā)、 系統(tǒng)測試、交付組長進(jìn)行最后的集成、整個系統(tǒng)的測試。關(guān)文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持鍵里程碑是制定項目管理計劃書、制定系統(tǒng)設(shè)計報告的書、 進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行情況的檢查與測試、進(jìn)行系統(tǒng)集成后的運(yùn)行情 況的檢查與測試。項目通過禪道系統(tǒng)進(jìn)行

10、管理及控制。項目 所需工具是個人電腦和開發(fā)工具。項目范圍說明提交文檔：項目管理計劃、需求分析報告，設(shè)計報告、測試報告、用戶使用手冊和項目個人總結(jié)。其中項目總結(jié)為 每人一份，其余文檔提交一份。所有文檔以電子版形式提交 至禪道系統(tǒng)統(tǒng)一管理提交程序：服務(wù)器端程序、Android端業(yè)主程序代碼軟件項目計劃書的演化軟件項目計劃書在第 1周例會時經(jīng)由項目組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形成書，第2周以后根據(jù)項目的進(jìn)展可以對其進(jìn)行修改，需要有組員提由修改意，在全體會上討 論通過，并由組長整理修改意見并作由相應(yīng)的修改。其余組 員同步獲得更新稿。.項目組織管理過程模型圖1.過程模型團(tuán)隊的分工與合作主程序員負(fù)責(zé)制

11、。本團(tuán)隊組織關(guān)系圖如下。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持表1組織關(guān)系圖1.管理過程管理目標(biāo)及優(yōu)先級基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負(fù)責(zé) 的合作者，同時也是決策的制定者。決策應(yīng)在充分的討論基 礎(chǔ)上由大家共同做由，一旦決策做由就必須被及時有效的執(zhí) 行。禁止再有異議。目標(biāo)1 :按時按量完成項目的基本功能，按時發(fā)布產(chǎn)品 及文檔，這是本團(tuán)隊的最高目標(biāo)。目標(biāo)2 :遵循規(guī)范化的項目運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，文檔嚴(yán)謹(jǐn)完整， 代碼注釋充分，便于后續(xù)維護(hù)，這是第二目標(biāo)。目標(biāo)3:產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量 從用戶的角度去看問題，并提由解決問題的方案。（轉(zhuǎn)載自： 小草 范 文 網(wǎng)

12、：智慧社區(qū)項目策劃方案） 目 標(biāo)4:注重團(tuán)隊建設(shè)，成員分工合理，團(tuán)隊成員合作默契， 氣氛融洽。每周的討論會積極建言o 在開發(fā)過程中積極協(xié)作。 目標(biāo)5:項目設(shè)計和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點(diǎn)。項目溝通管理報告機(jī)制：.要求各組員以周為單位記錄工作進(jìn)展，形成開發(fā)日文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持志，并以電子文檔的形式例會結(jié)束后一天提交給文檔負(fù)責(zé)人 進(jìn)行維護(hù)。.暫定每周周五晚舉行項目開發(fā)例會，例會上各位組員 積極對當(dāng)前的開發(fā)工作進(jìn)行積極的評審和建言，項目組組長 作口頭總結(jié)，由秘書記錄和整理會議的內(nèi)容。文檔維護(hù)員修 改和維護(hù)相應(yīng)的文檔。并交由小組進(jìn)行會議評審并給生意2見。.小組成

13、員都要密切監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后提交 風(fēng)險報告。必要時將突發(fā)風(fēng)險通知所有組員，并由組長做由 臨時處理決定。然后在該周的例會上由小組成員共同討論對 風(fēng)險的處理意見。并形成風(fēng)險處理的日志做為以后的經(jīng)驗(yàn)。.在項目進(jìn)行的過程當(dāng)中，組員之間應(yīng)該多進(jìn)行各種形式的 非正式溝通，以使溝通更加的方便、快捷。報告格式：報告主題，時間段，發(fā)現(xiàn)人，報告內(nèi)容，審 核意見評審機(jī)制：對于重大的風(fēng)險需要項目組成員討論，通過 后，相關(guān)負(fù)責(zé)人針對改進(jìn)意見開展下一周工作，嚴(yán)格執(zhí)行例 會上所制定的決策。小組會議持續(xù)評估其成效。每一項目階 段結(jié)束之前（里程碑前后），組織一次階段評審會，評估整 個階段的工作效率和成果質(zhì)量。盡量與項目例

14、會合理意見文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持并以評審團(tuán)的決議作為重要參考來制定決策。3.4項目人力資源管理項目所需人員Java程序員：李文彬、潘銳要求：熟悉Java開發(fā)平臺 界面設(shè)計員：暫缺要求：熟悉 CSS Photoshop、Jquery語言數(shù)據(jù)庫設(shè)計 員：楊超要求：熟悉SQL語句，熟練使用 MySQL文檔維護(hù)員：全 體組員要求：熟悉使用 Word及PowerpointAndroid程序員：周洋、李文彬、劉銘、潘銳、霍磊要求：較強(qiáng)的溝通能力，能及時調(diào)解組內(nèi)以及組與組之 間的矛盾。軟件測試人員：全體組員，由霍磊負(fù)總責(zé) 要求： 熟練使用開發(fā)工具的debug工具，有耐心

15、。3.4.2 技能培訓(xùn)Android編程培訓(xùn)（由楊超、潘銳負(fù)責(zé)需找講師）培訓(xùn)對象：全體組員。培訓(xùn)內(nèi)容：熟練掌握Android編程、可獨(dú)立完成 Android 開發(fā)模塊、并掌握 Android的調(diào)試工具。于第 8周完成。美工培訓(xùn)：全體組員培訓(xùn)內(nèi)容：暫缺4.文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持.技術(shù)過程3開發(fā)工具、方法和技術(shù)：本小組的團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)為主程序員式組織結(jié)構(gòu)；編程語言為Java及Android ;采用面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計方法； 利用 Java平臺作為開發(fā)平臺；使用 MyEclipseXX作為開發(fā)工具。使用MySQL5.0作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)；并采用統(tǒng)一的Java標(biāo)準(zhǔn)的文

16、件命名方式、代碼版式、注釋等編碼規(guī)范；編碼人員 對代碼進(jìn)行嚴(yán)格檢查后再進(jìn)行代碼編譯；測試人員根據(jù)測試 文檔進(jìn)行單元測試；最后實(shí)現(xiàn)軟件的交付。開發(fā)環(huán)境：MySQL5.0, MyEclipseXX軟件需交付的文檔：1.軟件項目管理計劃該文檔由組長完成，介紹項目的整個管理過程。該文檔 在軟件設(shè)計需求分析初級階段完成，后續(xù)階段由文檔維護(hù)員 進(jìn)行相應(yīng)的更新。2.需求規(guī)格說明書在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶的需求， 并在例會上作曲決策，有文檔維護(hù)員撰寫整理需求規(guī)格說明 書，并在后續(xù)各個階段進(jìn)行需求變更的更新。3.設(shè)計報告書在總體設(shè)計階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說明文檔，完成軟文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整

17、理,word版本可編輯.歡迎下載支持件體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計，包括服務(wù)器端系統(tǒng)概要設(shè)計、服務(wù)器端系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計、Android端系統(tǒng)概要設(shè)計、Android端系統(tǒng) 詳細(xì)設(shè)計。由各文檔負(fù)責(zé)人編寫軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔書， 并在后續(xù)開發(fā)階段補(bǔ)充和更新。該文檔由文檔維護(hù)員負(fù)責(zé)維護(hù)更新。4.測試文檔在軟件開發(fā)階段，測試人員需要編寫測試規(guī)格說明文檔， 并在后續(xù)測試階段更新。開發(fā)人員將根據(jù)測試規(guī)格說明文檔 建立測試環(huán)境、準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)。5 .用戶手冊在更新用需求分析階段，測試人員需要開始著手編寫用 戶手冊，并在需求分析結(jié)束后需要形成書；在后續(xù)階段不斷 由文檔維護(hù)員戶文檔；并在系統(tǒng)交付階段隨著系統(tǒng)一起被交 付。6.個人項

18、目總結(jié)由組內(nèi)成員各自獨(dú)立完成，對開發(fā)過程中獲得的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。在提交系統(tǒng)時一并提交。7.其他文檔軟件開發(fā)過程中的其他文檔，如開發(fā)日志（按組員意見 選擇公開與否），風(fēng)險報告及其處理意見等，由秘書進(jìn)行整 理與匯聚。作為以后軟件開發(fā)以及交流的4篇三：智慧社區(qū)云平臺 O2O項目策劃方案模板型文檔智慧社區(qū)云平臺O2O項目解決方案項目策劃方案模版文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持目錄一、社區(qū)物業(yè)前景與面臨的問題 二、云社區(qū)結(jié)構(gòu)圖三、云社區(qū)功能介紹四、云社區(qū)價值五、云社區(qū)解疑六、云社區(qū)運(yùn)營模式一、 社區(qū)物業(yè)管理前景與面臨的問題捉潛在商業(yè)機(jī)會，旨在讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)模式過度 成功邁向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)商業(yè)模式領(lǐng)域，提升企業(yè)利潤空間 與品牌價值。近年來，隨著地產(chǎn)的發(fā)展和相關(guān)法律法規(guī)的由臺，社區(qū) 物業(yè)隨之迅速發(fā)展，社區(qū)物業(yè)的服務(wù)由原來的單方面轉(zhuǎn)向?yàn)?了多元化、品牌化、信息化。而隨之發(fā)展而帶來的問題卻很 多，社區(qū)物業(yè)之間的競爭日益激烈，與業(yè)主之間的矛盾也越 來越突生。而目前的社區(qū)物業(yè)軟件價格高、維護(hù)成本高、功 能單一，購買率不足 5%。市場上現(xiàn)有的社區(qū)物業(yè)管理軟件 超過50種，功能多側(cè)重內(nèi)部管理，忽視溝通功能。價格范 圍從3萬元到