1、第 第 頁(yè)質(zhì)檢員個(gè)人工作計(jì)劃范文三篇質(zhì)檢員個(gè)人最新工作計(jì)劃1 20*年，我將在上級(jí)主管部門(mén)的要求下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量管理，實(shí)時(shí)訂正生產(chǎn)中涌現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，保質(zhì)保量，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)。 特制定20*年工作計(jì)劃如下： 1、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。 2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。 3、針對(duì)20*年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題緣由分析，找出根本問(wèn)題所在并以合理有效方案解決。 對(duì)涌現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)不合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品實(shí)時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防訂正措施，避開(kāi)同一問(wèn)題重復(fù)涌現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問(wèn)題的發(fā)生

2、；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并實(shí)時(shí)進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)時(shí)掌控質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 4、根據(jù)20*年的培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)精確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的涌現(xiàn)，檢驗(yàn)精確率達(dá)到100%，承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到100%，確保質(zhì)檢員能實(shí)時(shí)精確地掌控產(chǎn)品、原料的質(zhì)量 此處隱蔽1202個(gè)字 本年度，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對(duì)各受控部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門(mén)及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員實(shí)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)

3、各種形式的宣貫，努力使各受控部門(mén)和人員能實(shí)時(shí)、精確地掌控外審后修訂的文件、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開(kāi)展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。 三、仔細(xì)組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理 依據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定，本年度我部計(jì)劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評(píng)審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開(kāi)展形式、內(nèi)容和審核、評(píng)審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)狀況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫(xiě)的狀況和不合格項(xiàng)訂正的狀況，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性。同時(shí)，幫助有關(guān)職能部門(mén)，對(duì)分承包方提供的服務(wù)開(kāi)展評(píng)估工作。 在內(nèi)審中發(fā)覺(jué)的不合格項(xiàng)和缺陷狀況時(shí)，將實(shí)時(shí)督促訂正。在管理評(píng)審中，將對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性予以分析、評(píng)價(jià)，討論并改進(jìn)內(nèi)審中涌現(xiàn)的問(wèn)題，分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的緣由及體系運(yùn)行方面的缺陷等。并將通過(guò)管理評(píng)審工作總結(jié)閱歷，為下一年開(kāi)展質(zhì)量管理工作提供借鑒。 四、做好各項(xiàng)預(yù)備工作，推動(dòng)質(zhì)量管理全員化 本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求，努力推動(dòng)質(zhì)量管理全員化工作。一是仔細(xì)開(kāi)展調(diào)查與討論，主動(dòng)與主管部門(mén)聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí)；二是依據(jù)