1、建筑智能化工程施工過程質(zhì)量管理與控制建筑智能化工程質(zhì)量通病防治整治措施質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是我單位的根本宗旨。因此，在本合同項(xiàng)目施工量管理體系要求編制的質(zhì)量管理體系文件，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)按照 ISO9002 質(zhì)量保證體系組織施工，工程合格率 100%，土建工程優(yōu)良率 90%以上，杜絕質(zhì)量事故，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量方針依靠科技質(zhì)量保證規(guī)范管理顧客滿意質(zhì)量原則施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，由各部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配置足夠的經(jīng)考

2、核并持證上崗的質(zhì)檢員，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，實(shí)施全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。本工程質(zhì)量管理組織及質(zhì)量控制流程如下。全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理建筑智能化工程施工過程質(zhì)量管理與控制工程管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部機(jī)電物資部安質(zhì)監(jiān)察部質(zhì)檢工程師試驗(yàn)室主任隊(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊(duì)長安質(zhì)室主任專各工班長職質(zhì)檢員QC 小組施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備報(bào)檢單、開工報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部審核監(jiān)理工程師建筑智能化工程施工過程質(zhì)量管理與控制審核結(jié)果開工申報(bào)（分部分項(xiàng)工程施工方案、材料等）項(xiàng)目經(jīng)理部檢驗(yàn)（施工材料等）試驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果清退出場分部分項(xiàng)工程施工填報(bào)隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收單項(xiàng)目經(jīng)理部不合格返工檢驗(yàn)結(jié)果簽證、計(jì)量（質(zhì)

3、量驗(yàn)收單）監(jiān)理工程師下一個循環(huán)單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部頁腳內(nèi)容3質(zhì)量控制流程圖建筑智能化工程施工過程質(zhì)量管理與控制各崗位主要質(zhì)量職責(zé)各崗位主要質(zhì)量職責(zé)表職務(wù)或部門對所有項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目實(shí)施的策是，并批準(zhǔn)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)資金等資源到位。對職工進(jìn)行質(zhì)量意識和技能教育，使職工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，落實(shí)質(zhì)量獎懲制度。項(xiàng)目經(jīng)理并組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。組織制定和實(shí)施項(xiàng)目部“四新”計(jì)劃，推廣、應(yīng)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，組織編寫質(zhì)量事故報(bào)告，對因技術(shù)造成的質(zhì)量事故和重大質(zhì)量缺陷負(fù)

4、責(zé)。對技術(shù)和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。項(xiàng)目總工程師貫徹有關(guān)工程技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理的方針、政策、法規(guī)和單位有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目部工程技術(shù)管理的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。協(xié)助組織工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃，負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施組、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、施工技術(shù)措施和物資需用量計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重大技術(shù)方案的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部履約期合同評審。推廣經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料。組織不合格品的評審，制定土建工程糾正和預(yù)防措施，并參加驗(yàn)證。組織編制竣工資料。負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對違反操作規(guī)程的班組和個

5、人有權(quán)糾正和制止。督促測量隊(duì)對測量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目施組和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。工程管理部監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理措施和獎罰條例。根據(jù)工程實(shí)際，編制項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理制度。負(fù)責(zé)組織開展群眾性的質(zhì)量管理活動，組建 QC 小組，開展質(zhì)量攻關(guān)。組織開展質(zhì)量、安全檢查，對查出的質(zhì)量問題、安全隱患責(zé)令責(zé)任單位進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)材料的監(jiān)督檢驗(yàn)和施工的過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。及時按施工技術(shù)規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、外加劑、拌合水等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)試驗(yàn)

6、成果按時向總工程師匯報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理工作，對試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，督促糾正和預(yù)防措施落實(shí)，并組織驗(yàn)證。負(fù)責(zé)按規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量、安全獎懲。參加履約期合同評審。安質(zhì)監(jiān)察部制定項(xiàng)目部有關(guān)設(shè)備物資管理制度并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備物資的管理。負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的進(jìn)、退場及設(shè)備日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工計(jì)劃和質(zhì)量的要求，按時、保質(zhì)保量地供應(yīng)配套主要材料和輔助材料，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)物資不合格控制，制定采購物資糾正和預(yù)防措

7、施燕跟蹤驗(yàn)機(jī)電5物資部頁腳內(nèi)容4建筑智能化工程施工過程質(zhì)量管理與控制證。負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的入庫驗(yàn)收、標(biāo)識、倉儲維護(hù)、控制發(fā)料、清庫盤點(diǎn)等物資的日常管理工作。綜合辦公室計(jì)劃貫徹有關(guān)法律法規(guī)和單位規(guī)定，建立健全項(xiàng)目部文件控制、管理的規(guī)章制定，并督貫徹有關(guān)法律法規(guī)，建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù)年度預(yù)算和收支計(jì)劃及會計(jì)報(bào)表。參加履約期合同評審。財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理體系及框圖1 認(rèn)真貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)質(zhì)量方針為總的質(zhì)量宗旨，建立完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)施全面質(zhì)量管理，組建QC 小組

8、，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理體系如下圖。質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量管理體紗思想保證技術(shù)保證經(jīng)濟(jì)保證組織保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎罰制度建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度質(zhì)完量意識及誠信教育善計(jì)量支付手續(xù)安質(zhì)監(jiān)察部料滿足施工需要提高質(zhì)量意提高質(zhì)量意建筑智能化工程施工過程質(zhì)量管理與控制質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系框圖2 認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)工程實(shí)際，編制切實(shí)可行的三級文件，確保施工過程控制，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，保持必要的質(zhì)量記錄，確保可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。3 建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)立安質(zhì)監(jiān)察部

9、，按規(guī)定及施工需要配置足夠的專職質(zhì)檢員，各施工作業(yè)廠隊(duì)均配備兼職質(zhì)檢員；在各工序施工過程中，堅(jiān)持“3N”原則，項(xiàng)目部實(shí)施三級質(zhì)量檢查制度，班組自檢、廠隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部安質(zhì)部終檢。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢制”的基礎(chǔ)上，主動接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。4 針對本工程施工作業(yè)具體內(nèi)容，制定施工過程中的主要項(xiàng)目工作程序。原材料試驗(yàn)程序簽領(lǐng)使合格用主材不合格原材料試驗(yàn)程序框圖清理出場地材頁腳內(nèi)容6建筑智能化工程施工過程質(zhì)量管理與控制測量工作控制程序施工測量測量成果報(bào)監(jiān)理工程師竣工測量單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序施工班組自檢合格并有完整的施工記錄項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)監(jiān)察部

10、驗(yàn)收填寫驗(yàn)收評定表監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽置驗(yàn)收意見單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序框圖取樣試驗(yàn)工作程序工地自然保護(hù)報(bào)監(jiān)理工程師審批工地試驗(yàn)人員取樣頁腳內(nèi)容7取樣試驗(yàn)工作程序框圖建筑智能化工程施工過程質(zhì)量管理與控制試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序施工班組自檢施工班組自檢施工班組自檢施工班組自檢返工隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖施工過程控制程序施工機(jī)械設(shè)備控制檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備控制物資質(zhì)量控制施工進(jìn)度控制采用“四新”技術(shù)質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制技術(shù)交底工程移交特殊過程控制頁腳內(nèi)容8施工成本控制建筑智能化工程施工過程質(zhì)量管理與控制設(shè)計(jì)變更檢測質(zhì)量保證程序檢測過程質(zhì)量保證檢測準(zhǔn)備儀器設(shè)備校核率定人員培訓(xùn)環(huán)境控制參數(shù)記錄明確規(guī)程制定

11、細(xì)則維護(hù)管理組配檢測儀器儀備調(diào)整檢測環(huán)境執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證儀器設(shè)備性能保證檢測環(huán)境保證檢測樣品取樣檢 測重新檢測數(shù)據(jù)處理檢測事故處理建筑智能化工程施工過程質(zhì)量管理與控制NO檢測復(fù)核YES檢測報(bào)告審核簽發(fā)用 戶結(jié) 束質(zhì)量控制及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收均按招標(biāo)文件技術(shù)條款及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以本技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師指令為準(zhǔn)。在合同執(zhí)行過程中，如國家或部標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時，執(zhí)行最新版本。施工中還應(yīng)遵守業(yè)主單位制定的施工測量、質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收等管理辦法和管理規(guī)定。質(zhì)量管理的資源配

12、備質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及人員配備：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安質(zhì)監(jiān)察量部，配置足夠的、經(jīng)考核合格的持證專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員必須具備中專以上文化程度；各施工作業(yè)廠隊(duì)均配置專兼職質(zhì)檢員若干名，各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。組建一支有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識，專業(yè)水平高的技術(shù)隊(duì)伍，技術(shù)先行，以確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的實(shí)施。根據(jù)工程施工需要，組建工地試驗(yàn)室和測量隊(duì)。特種作業(yè)人員經(jīng)考試合格后持證上崗。質(zhì)量管理措施和辦法1 健全質(zhì)量自檢制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查設(shè)兼職質(zhì)檢員，組成質(zhì)量三級質(zhì)檢體系，工序施工堅(jiān)持“3N”原則，質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅(jiān)持旁站制，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查

13、，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工序。2 建立完善施工質(zhì)量管理人法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)根據(jù)我單位質(zhì)量管理體系文件，總結(jié)我單位在類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、制定施工設(shè)計(jì)文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報(bào)告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及我單位質(zhì)量管理體系文件中的作業(yè)指導(dǎo)書，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制訂出各分療分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制

14、等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項(xiàng)：崗位責(zé)任制度、施工復(fù)測制度、技術(shù)交底制度、開竣工報(bào)告制度、材料檢驗(yàn)制度、試驗(yàn)頁腳內(nèi)容10建筑智能化工程施工過程質(zhì)量管理與控制室抽樣制度、隱蔽工程檢查制度、工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量考核及獎懲制度、工程自檢、互檢及旁站制度、工程質(zhì)量事故處理制度。責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員即是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺隱。行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。3 實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)

15、場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。參考消息按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。4 按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施，并層組織技術(shù)交底。量控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工放樣進(jìn)行抽檢復(fù)核，進(jìn)行施工測量放線。及半成品使用到工程中。嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過程中做到資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師施工記錄不全不提交。對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令限其整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄

16、虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)責(zé)任。5 開展質(zhì)量教育，提高職工質(zhì)量意識和技術(shù)水平開工前和施工過和中，對職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，針對本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對級人員的培訓(xùn)工作，對主要工程進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢難人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。由總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。6 開展全面質(zhì)量管理活動按照程序文件的要求，認(rèn)真做好工程各項(xiàng)施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報(bào)表，對施工質(zhì)

17、量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施。根據(jù)現(xiàn)場施工特點(diǎn)，成立QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。每月開展一次質(zhì)量評比活動，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理技術(shù)措施根據(jù)我單位在類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，在本合同施工將采取以下技術(shù)保證措施：1 質(zhì)量體系文件要求，以工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的形式編寫。頁腳內(nèi)容11建筑智能化工程施工過程質(zhì)量管理與控制2 在本合同施工中要優(yōu)化資源配置，合理地安排施工，盡可能保持均衡生產(chǎn)。3 測確定，因此，必須完成檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)場試驗(yàn)室，并配備滿足工程需要的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。4 積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高施工工藝水平，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5 竣工文件資料準(zhǔn)備及工程移交工前設(shè)專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進(jìn)行積累、收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由總工程