1、第4頁共4頁2022年創(chuàng)新管理發(fā)言稿范文以精益生產(chǎn)為核心的連鑄生產(chǎn)過程精細(xì)化管理為了提高管理效率，降低管理成本，從培養(yǎng)員工的精益思想入手，建立健全車間管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。通過典型帶動、對比交流、強化考核評估、構(gòu)建科學(xué)合理的績效激勵機(jī)制等措施，積極推進(jìn)精益管理。通過建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍，保證落實，并持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，為下工序提供高質(zhì)量、無缺陷鑄坯。以標(biāo)準(zhǔn)化、看板管理為基本形式，對連鑄安全生產(chǎn)、設(shè)備點檢、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度降低生產(chǎn)過程中的事故突發(fā)率，實現(xiàn)連鑄生產(chǎn)的安全順行。1、樹立“精益求精、持續(xù)改進(jìn)、準(zhǔn)確高效”為核心價值觀的精益管理理念“精細(xì)”強調(diào)注重細(xì)節(jié)，連鑄車間從細(xì)節(jié)上

2、推進(jìn)精細(xì)化管理的實施，圍繞“精益求精、持續(xù)改進(jìn)、準(zhǔn)確高效”的價值觀，培育“精確”文化。2、以全面預(yù)防管理為指導(dǎo)思想，構(gòu)建精細(xì)化生產(chǎn)管理制度體系實施“全面預(yù)防管理”，核心思想是“事前控制”和“一次將事情做對”。按照“事前規(guī)劃、目標(biāo)清晰、過程控制、執(zhí)行有力、事后總結(jié)、不斷規(guī)范”的工作原則，對連鑄各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行細(xì)分成本，找出影響生產(chǎn)成本的主要和關(guān)鍵因素，確定成本管控重點。實現(xiàn)操作零失誤、點檢零缺位、安全零事故、質(zhì)量零缺陷。運用到連鑄生產(chǎn)管理上，就是確定工作總目標(biāo)“1311”，即：一個中心：以穩(wěn)定生產(chǎn)為中心；三個杜絕：杜絕安全事故、杜絕漏鋼事故、杜絕臥坯事故；一個避免：避免鋼板大縱裂；一個嚴(yán)控：嚴(yán)

3、控非計劃停機(jī)故障。3、以標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、可視化為手段，全面實施連鑄生產(chǎn)精細(xì)化管理4、嚴(yán)格檢查，考核跟進(jìn)，總結(jié)完善，持續(xù)改進(jìn)5、以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)和提升生產(chǎn)精細(xì)化管理三、實施效果1、直接經(jīng)濟(jì)效益(1)由于鑄坯質(zhì)量提高，減少改判損失：120-3500產(chǎn)線訂單量每月平均_萬噸。改判損失按照_元/噸進(jìn)行計算：100000_(_%-_%)_400_12_萬。(3)降低了中間包使用數(shù)量。中薄板坯連鑄機(jī)中間包壽命由12.26爐提高至18爐，中厚板坯連鑄機(jī)中間包壽命由15爐提高至20爐。提高中間包壽命和耐材使用：節(jié)省費用_萬+_萬_萬元；降低連鑄工序的鋼鐵料消耗：避免損失：(6+10)_225_500_萬，合計：

4、_萬元。(4)由于非計劃停機(jī)故障大幅降低，避免經(jīng)濟(jì)損失。96.30-62.34_萬元總計：269+323+397.5+33.67_萬元2、間接效益。2022年創(chuàng)新管理發(fā)言稿范文（二）發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)會議安排，我就今年以來安監(jiān)辦、安監(jiān)中隊工作開展情況以及在檢查、監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的問題與不足作簡要匯報，并就下半年工作設(shè)想、舉措等談?wù)剮c想法。今年上半年，全鎮(zhèn)共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故_起，與去年同期相比下降_%，其中火災(zāi)事故_起，工傷事故_起，死亡事故_起，死亡_人，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持了總體平穩(wěn)態(tài)勢。一、上半年工作開展情況鎮(zhèn)安監(jiān)辦(中隊)根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府安全生產(chǎn)工作總體部署以及區(qū)安監(jiān)局

5、和安監(jiān)大隊工作要求。截止_月，已檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位_家，發(fā)現(xiàn)隱患_條，目前已全部整改完畢。開展專項檢查_次，聯(lián)合檢查_次，共查處重大危險源_處；取締非法生產(chǎn)且存在嚴(yán)重消防安全隱患企業(yè)_家；取締非法儲存、經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售危化品企業(yè)_家；查處無證無照經(jīng)營煙花爆竹點(店)_家，依法查扣、銷毀煙花爆竹_余箱，并妥善處理各類群眾_起;全面完成市、區(qū)、鎮(zhèn)督辦項目_個。二、在檢查、監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的問題與不足一是行業(yè)監(jiān)管職責(zé)落實不到位，一些村(社區(qū))未按照“屬地管理”原則部署落實安全生產(chǎn)工作，有些單位和部門對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題采取“能避則避”的態(tài)度。二是部分企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的重要性認(rèn)識不夠，主體責(zé)任落實不到位，

6、沒把安全生產(chǎn)工作擺到議事日程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全意識不強，管理混亂，管理和監(jiān)督松懈，降低標(biāo)準(zhǔn)，缺少安全投入。三是培訓(xùn)教育不到位。部分企業(yè)對三新人員(即：新招收、新調(diào)入的職工、來廠實習(xí)的學(xué)生或其他人員)的三級安全教育(即：廠級安全教育，車間安全教育和班組安全教育)落實不到位，老員工麻痹大意，安全意識日益淡薄，新員工缺少培訓(xùn)，盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致事故發(fā)1生。三、下半年工作打算及措施(一)建立健全對安全隱患的抄告、通報制度。為及時解決存在的安全隱患，提高應(yīng)急處置能力。安委會建立了對安全隱患抄告、通報制度，把安監(jiān)辦(中隊)平時檢查到的安全隱患抄告給相關(guān)主管部門和所在區(qū)域管理單位，并報分管領(lǐng)導(dǎo)。如抄告后相關(guān)單位未及

7、時處置解決將在全鎮(zhèn)進(jìn)行通報。(二)加大檢查力度，提高檢查效果。由于全鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)量多，基礎(chǔ)薄弱，安全隱患眾多，僅依靠安監(jiān)辦(中隊)難以對全鎮(zhèn)的安全隱患進(jìn)行全面的排查和整治。下階段我們將借助綜治辦聯(lián)合巡查小組的力量，增加專項檢查次數(shù)，加大專項整治力度，提高檢查效果。(三)進(jìn)一步完善村級安全管理員隊伍建設(shè)。突出“基層和基礎(chǔ)”工作，進(jìn)一步落實屬地管理原則，各村(社區(qū))要進(jìn)一步完善安全管理員隊伍建設(shè)，下一步將根據(jù)企業(yè)分布情況，在部分村(社區(qū))建立專職安全監(jiān)管隊伍，來加強平時檢查力度。安監(jiān)辦已印制了日常檢查記錄表，現(xiàn)已發(fā)放到各村(社區(qū))，要求各村(社區(qū))每月檢查企業(yè)不得少于_家，并將檢查記錄表報到安監(jiān)辦。(四)進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教