1、項目管理手冊- PAGE 2 -目 錄TOC o h z HYPERLINK l _Toc18338238 雨景花園項目部質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc18338238 h 1 HYPERLINK l _Toc18338239 雨景花園項目部崗位職責 PAGEREF _Toc18338239 h 3 HYPERLINK l _Toc18338240 雨景花園項目部人員行為規(guī)范 PAGEREF _Toc18338240 h 21 HYPERLINK l _Toc18338241 雨景花園項目部招投標執(zhí)行小組成員 PAGEREF _Toc18338241 h 23 HYPERLINK l _T

2、oc18338242 雨景花園項目管理流程 PAGEREF _Toc18338242 h 24 HYPERLINK l _Toc18338244 雨景花園技術管理工作流程 PAGEREF _Toc18338244 h 25 HYPERLINK l _Toc18338245 雨景花園設備安裝工程控制流程 PAGEREF _Toc18338245 h 26 HYPERLINK l _Toc18338246 雨景花園計劃管理流程 PAGEREF _Toc18338246 h 27 HYPERLINK l _Toc18338247 雨景花園投資控制流程 PAGEREF _Toc18338247 h 2

3、8 HYPERLINK l _Toc18338248 雨景花園投資程序說明 PAGEREF _Toc18338248 h 29 HYPERLINK l _Toc18338249 雨景花園材料控制流程 PAGEREF _Toc18338249 h 33 HYPERLINK l _Toc18338250 雨景花園套餐裝修管理流程 PAGEREF _Toc18338250 h 34 HYPERLINK l _Toc18338251 雨景花園地盤歸檔資料目錄 PAGEREF _Toc18338251 h 35 HYPERLINK l _Toc18338252 雨景花園地盤文件管理說明 PAGEREF

4、_Toc18338252 h 38 HYPERLINK l _Toc18338253 雨景花園技術工作平臺 PAGEREF _Toc18338253 h 44 HYPERLINK l _Toc18338254 設計及標準做法篇 PAGEREF _Toc18338254 h 46 HYPERLINK l _Toc18338255 注意事項篇 PAGEREF _Toc18338255 h 55 HYPERLINK l _Toc18338256 施工技術篇 PAGEREF _Toc18338256 h 56 HYPERLINK l _Toc18834523 雨景花園一期驗收及入伙問題總結 PAGER

5、EF _Toc18834523 h 59附：新到學員培訓大綱工程配合指引監(jiān)理配合要求- PAGE 63 -雨景花園項目部質(zhì)量目標月度工作計劃完成率100；對項目進行有效監(jiān)控，對施工現(xiàn)場巡視至少每周一次，問題處理率90、及時率80；統(tǒng)計公式：一周內(nèi)處理完畢的問題數(shù)一周內(nèi)發(fā)現(xiàn)的總問題數(shù)100對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)控，一般性偏差問題處理率90，系統(tǒng)性偏差處理率100；統(tǒng)計公式：出現(xiàn)系統(tǒng)性偏差并處理的次數(shù)出現(xiàn)系統(tǒng)性偏差的次數(shù)100出現(xiàn)一般性偏差并處理的次數(shù)出現(xiàn)一般性偏差的次數(shù)100入伙前，房間驗收率100，發(fā)現(xiàn)問題處理率100；統(tǒng)計公式：入伙前驗收的房間總套數(shù)入伙房間總套數(shù)100處理完畢問題數(shù)發(fā)現(xiàn)問題總

6、數(shù)100；地盤撤消前，顧客有效投訴的處理率100，不超過2個工作日回復業(yè)主投訴處理意見率達98，回復客戶服務部不超過1個工作日；統(tǒng)計公式：有明確處理結果并獲得業(yè)主認可的投訴次數(shù)總投訴次數(shù)100；回復沒有超過2個工作日的投訴次數(shù)總投訴次數(shù)100；配合客戶服務部完成投訴處理工作率100。雨景花園項目部崗位職責根據(jù)雨景花園項目管理的需要，以ISO9000質(zhì)量管理手冊及公司管理制度為依據(jù)，對項目部構架及各崗位職責進行調(diào)整和補充，要求項目部全體員工明確自己的職責，主動為項目管理體系的完善做出貢獻。經(jīng)理：負責貫徹落實公司各項規(guī)章制度、方針政策；代表公司履行判分合約中甲方的相關責任義務，督促分判商責任及義務

7、的落實情況；負責項目部事務的全面領導工作；負責對監(jiān)理部及相關施工單位的管理工作；負責召集和主持項目管理辦公會（定于月中和每月最后一周周三。月中會議為擴大會議，各組組長、地盤人員參加）；負責項目部權限范圍內(nèi)的分判委托的管理工作；保證項目部與其他部門、地盤、子公司在日常工作中進行良好的配合；指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、激勵項目部員工的工作；協(xié)助合約部做好所屬工程成本的分析、預測并配合公司進行分判合約的審核及對分判商的選擇；初步審定項目部員工的考勤和休假申請；對項目部的費用報銷進行審核。建立和維護與相關業(yè)務單位之間的公共關系；完成公司領導交辦的其它工作。副經(jīng)理（一）在經(jīng)理外出并授權的情況下，代行其職責；負責地

8、盤ISO9000運作及質(zhì)量保證體系的維護；負責召集組織地盤周例會；負責設備施工單位進場的交底工作；負責組織零星工程的驗收工作；負責協(xié)調(diào)配合人防、消防、環(huán)保、電梯、燃氣、水電等專項工程的驗收管理工作及相關資料歸檔的管理工作；負責設備工程的技術、材料管理工作。編制設備工程出圖計劃、材料供應計劃、施工單位進場計劃、施工計劃調(diào)整審核等。配合設計部完善、補充設計變更的簽發(fā)、組織設備工程圖紙審核。協(xié)調(diào)監(jiān)理部指導設備工程的實施，并對設備工程進行每周巡視檢查及封閉落實；負責對整個項目主要設備工程施工單位后評估的管理工作；負責協(xié)助監(jiān)理部對CI策劃落實及現(xiàn)場安全文明施工的管理；負責工程臨時水電的規(guī)劃及開工前施工場

9、地的規(guī)劃布置和施工場地移交的組織工作；負責配合營銷部、物業(yè)公司對入伙、售樓處維護等配合協(xié)調(diào)工作，負責對營銷、物業(yè)的移交工作；配合地盤經(jīng)理對設備工程的成本分析。審定出糧、現(xiàn)場簽證、權限范圍內(nèi)的分判委托、工程決算的管理工作；簽署設備物資申請單及零星材料申請單；負責設備工程管理的總結工作；組織及管理項目部員工的培訓工作；完成公司領導和地盤經(jīng)理交辦的其它工作；副經(jīng)理（二）負責總工期的控制，并與研究策劃部、設計部、經(jīng)營銷售部協(xié)調(diào)項目發(fā)展進度計劃，而且及時檢討和局部調(diào)整計劃，提出進度預警通報，初審工程總進度計劃；負責出圖計劃、分判計劃、材料供應計劃、工程進度計劃的編制管理；對整個項目提出CI策劃方案；負責

10、土建單位進場的交底工作；負責編制建筑材料樣板計劃表，督促有關單位部門報送及審批；負責樣板房施工中的各項現(xiàn)場配合工作；負責解決工程進行中的技術問題，實施工程樣板的監(jiān)控，對在建工程進行每周巡檢，并記錄封閉；負責套餐裝修、維修管理的組織工作。召集主持套餐裝修例會、工程驗收、客戶投訴等工作；配合客戶服務部對售后維修隊伍的培訓工作；配合地盤經(jīng)理對土建工程的成本分析。審定出糧、現(xiàn)場簽證、權限范圍內(nèi)的分判委托、工程決算的管理工作；簽署土建物資申請單及零星材料申請單；協(xié)助地盤經(jīng)理組織項目竣工驗收事宜，負責施工資料歸檔的管理工作，主要土建施工單位的后評估工作，工程管理內(nèi)部總結工作；負責執(zhí)行地盤例行工作，包括編寫

11、地盤月報表、地盤記錄及地盤會議記錄等相關文件及報表；完成公司領導和地盤經(jīng)理交辦的其它工作；結構工程師負責項目技術管理和實施工作：負責設計圖紙及變更下發(fā)前的審核及核對工作；負責對公司設計部、裝飾部的聯(lián)絡工作，參加各階段、各專項圖紙會審，審核圖紙會審記要；配合公司組織有關部門、有關單位參加研討并確定重大技術方案；負責解決監(jiān)理部報送的土建專業(yè)存在的技術問題，組織解決設計中土建與水電專業(yè)之間存在的矛盾和問題并審核重點部位和關鍵工序的施工方案；定期進行現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)和解決建筑功能性問題，進行設計變更完成情況的檢查工作，對施工中存在的涉及到外立面、分戶面積、使用功能方面的問題及時與公司請示和溝通，或?qū)?/p>

12、現(xiàn)場的處理意見及時反饋給設計部；根據(jù)現(xiàn)場實際情況，起草各類文件，及時解決工程中存在的各類施工或技術問題，并負責編制工程技術總結；結合工程實際情況編制各階段、各專項設計的詳細出圖計劃，配合并督促設計部跟進和落實相關出圖時間；編制各階段裝飾材料樣板及應由公司設計部或裝飾部確認的施工樣板的確認計劃，并組織相關樣板的確認工作；負責每周技術例會的組織工作；根據(jù)各階段補充設計或設計變更，提出新增工程項目；完成地盤經(jīng)理交辦的工作。材料工程師負責項目材料管理和實施工作；根據(jù)工程進度，配合材料使用情況，控制及調(diào)整甲供材料使用計劃；組織施工單位進行甲供材料的計劃申請工作，并負責組織甲供材料的進場驗收和發(fā)放工作，根

13、據(jù)合同對甲供材尾量提出預警通報；負責監(jiān)督辦理材料有見證送檢工作，對于不合格材料退貨處理并進行跟蹤；負責編制材料付款申請書，并提供供應商供貨評估及扣款資料；負責向已確定的材料供應商采購零星材料；記錄和協(xié)助處理項目廢料及余料回收工作；負責地盤固定資產(chǎn)管理，包括驗收、清點、保管、核數(shù)、安排維修、保養(yǎng)的工作；協(xié)助監(jiān)理部進行文明施工的檢查落實工作；管理地盤備用金，負責一切現(xiàn)金支付及報銷，并進行分項賬目記錄；負責項目部人員考勤登記工作；完成地盤經(jīng)理交辦的其它工作。造價工程師負責項目造價管理和實施工作；按照公司程序?qū)嵤椖坎繖嘞薹秶鷥?nèi)的工程進行分判、委托的組織工作；負責總造價的控制，并與合約部協(xié)調(diào)項目成本

14、控制計劃，而且及時檢討和局部調(diào)整計劃，提出造價預警通報；負責現(xiàn)場工程量的簽證確認工作，復審監(jiān)理單位確認的簽證；負責工程款糧單建庫及審核工作；負責項目合同及合同附件、委托的管理工作；負責將由設計變更或現(xiàn)場簽證引起的造價增加量報告給合約管理部，并做好補充預算的初審工作；配合合約管理部向有關單位索賠、理賠工作。編制項目決算工作計劃并報請地盤經(jīng)理審核組織實施；完成地盤經(jīng)理交辦的其它工作。內(nèi)業(yè)工程師負責項目部內(nèi)業(yè)管理和實施工作；負責項目部ISO9000運行及項目部管理制度執(zhí)行情況的檢查工作；負責項目歸檔資料目錄的編制和說明；負責項目部內(nèi)部會議紀要的整理工作；負責項目部外發(fā)文件的編號整理工作和歸檔工作；負

15、責項目部歸檔資料的封閉工作，定期對項目部歸檔資料進行檢查并督促相關工程師進行整改；負責項目部印章的管理工作；負責項目部電腦的和內(nèi)部網(wǎng)的維護工作；負責對監(jiān)理部報送的監(jiān)理月報進行審核，并將審核結果抄送監(jiān)理部；10、完成地盤經(jīng)理交辦的其它工作?？偙O(jiān)理工程師在地盤領導下負責現(xiàn)場質(zhì)量、工期進度、安全、文明施工、資料歸檔的協(xié)調(diào)管理工作；確定項目監(jiān)理機構的組織形式，人員配備，工作分工及崗位職責；主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃、簽署專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則；組織全面實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)好工程實施過程中各方面的工作；對整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全負責；組織召開監(jiān)理內(nèi)部例會；組織對建筑實體工程的質(zhì)量、進度、安

16、全等聯(lián)合大檢查；在地盤的指導下，進行監(jiān)理人員的行為管理：組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調(diào)整，保證監(jiān)理機構有序、高效地開展工作；安排監(jiān)理人員對分包單位、材料供應商資質(zhì)進行審查，簽署審核意見；簽署承包商提交的施工組織設計、施工方案、進度計劃等重要文件；簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結算；對施工單位的表現(xiàn)給予獎罰提出初步意見；主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查；主持開工預備會議及工程例會；簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告；主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見；全面協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及公司各部門的溝通和工作聯(lián)系；簽署分部分項工程

17、質(zhì)量的驗收評定資料；審核承包商的竣工申請報告，主持工程項目的竣工初步驗收；組織工程初驗，并參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證明書；簽署監(jiān)理檔案資料；對項目發(fā)展中的工程監(jiān)控進行總結；參與項目組織的后評估工作；23、總經(jīng)理及地盤經(jīng)理安排的其它工作。技術負責人熟悉設計圖紙和變更要求，檢查承建商按圖施工情況；進行監(jiān)理部圖紙、變更和其他技術文件的處理、跟進；參與考察并審核分包單位和材料供應商資質(zhì)，報總監(jiān)審批；審核并匯總施工單位提交的施工組織設計、施工方案、進度計劃等重要文件，報總監(jiān)審批；負責監(jiān)理部的技術管理工作，及時組織審查圖紙和會審；負責與業(yè)主有關設計管理人員溝通聯(lián)系，及時解決圖紙和設計變更中

18、出現(xiàn)的問題，監(jiān)督落實設計變更實施情況；參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查；對分部分項工程質(zhì)量的驗收評定資料進行審核，報總監(jiān)審批；負責整理并審核監(jiān)理檔案資料，報總監(jiān)審批；處理施工單位的技術文件，并同業(yè)主設計管理人員進行溝通；完成項目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。片區(qū)主管工程師（安裝主管）制訂專業(yè)監(jiān)理細則和相關的監(jiān)理報告，報總監(jiān)理工程師審核；全面負責本片區(qū)的施工進度、協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理和經(jīng)濟文件的處理工作；負責初步審查承包商提交的與本專業(yè)有關的施工計劃（月計劃、周計劃）、施工技術方案、申請及報告等，并向技術負責人提交審查意見；召開小組內(nèi)部會議，協(xié)調(diào)片區(qū)監(jiān)理組各監(jiān)理人員的工作，及時掌握監(jiān)理組的監(jiān)理情況，定期向

19、項目總監(jiān)（或代表）匯報本片區(qū)的監(jiān)理情況；組織各分包單位的進場協(xié)調(diào)，包括與主包單位的配合協(xié)議的簽署；負責設計變更的落實和文件的封閉；負責對本小組人員的交底工作，定期檢查小組成員監(jiān)理日記； 負責收集本專業(yè)的有關工程竣工驗收資料；完成專業(yè)工程師工作。專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況；按照監(jiān)理部既定的施工控制程序，具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作有序，包括：負責檢查各分部分項工程質(zhì)量、進度，如有質(zhì)量或進度問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)（或代表）簽發(fā)后，督促承建商落實整改；負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收；協(xié)調(diào)本專業(yè)隊伍內(nèi)部以及本專業(yè)隊伍和相關專業(yè)隊伍的問題；參加本專業(yè)圖紙會審，

20、并將問題提出，向設計院落實解決；在材料工程師和片區(qū)主管的統(tǒng)一安排下負責進場原材料、半成品、設備及構配件的進場驗收、抽查、使用批準，并按規(guī)定進行有見證送檢；及負責管理范圍內(nèi)的經(jīng)濟文件初步審核工作；及時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負責的監(jiān)理工作情況；及時記載監(jiān)理日記，參加工地例會，向項目總監(jiān)（或代表）反映監(jiān)理中存在的重大問題；進行水電表的計量，并按合同規(guī)定進行分攤扣款；（安裝工程師）組織、檢查和指導本專業(yè)監(jiān)理員的工作；參加片區(qū)主管組織的內(nèi)部會議，完成片區(qū)主管安排的其他工作；完成項目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。測量工程師施工單位進場后，進行場地移交，將施工單位簽字接收的場地移交記錄交由項目總監(jiān)（或

21、代表）簽字后存檔；熟悉設計圖紙和設計變更要求，檢查承建商按圖施工情況；施工單位開工前，對其測量放線儀器進行檢查，確保儀器經(jīng)過相應主管部門的檢測；根據(jù)國家規(guī)范標準，按項目總監(jiān)（或代表）的安排，負責檢查復測各分部分項工程的標高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度、沉降觀測等情況，向項目總監(jiān)（或代表）提交質(zhì)量監(jiān)理情況報告，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)（或代表）簽發(fā)后，督促承建商落實整改；對測量資料進行整理存檔；及時記載監(jiān)理日記，參加工地例會，向項目總監(jiān)（或代表）反映監(jiān)理中存在的重大問題；完成項目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。材料/安全工程師審查施工組織設計中有關現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)容，包括：施工單

22、位安全組織機構是否健全，安全文明施工生產(chǎn)制度是否切實可行，有無深圳市注冊安全主任，區(qū)域安全責任人是否到位等，進行現(xiàn)場安全技術措施及安全技術操作規(guī)程交底；負責施工機械進出場的管理，對各單位特種作業(yè)持證上崗等進行檢查、整理；審查確認業(yè)主是否在深圳市安全監(jiān)督站辦理安全監(jiān)督手續(xù)；對施工單位的CI策劃進行檢查、管理；定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結果記錄在月報中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時制止，并擬發(fā)安全隱患通知單，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報現(xiàn)場安全文明施工情況；每周監(jiān)理例會上檢討安全監(jiān)理情況，針對施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施，并督促承建商落實整改。對

23、施工現(xiàn)場存在安全問題整改不及時或不合格，向承建商發(fā)整改通知單；評價承建商的現(xiàn)場安全文明施工情況，并提出獎罰意見；每月20日將安全監(jiān)理月報報公司安委會；參加公司每月安全檢查，收到安全檢查月報后，就存在的問題及安全隱患擬發(fā)安全隱患通知單，并監(jiān)督其按時整改完畢；對施工單位提出的物資進場計劃進行審核、統(tǒng)計，每月25日將每月進場物資進行統(tǒng)計；與業(yè)主協(xié)調(diào)甲供材料的供應情況，督促乙供材料進場，確保工程進展的材料供應；組織材料進場驗收，督促各主管工程師進行材料送檢工作，并對送檢結果負責跟蹤落實、登記；完成項目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。文員認真完成監(jiān)理部與公司、業(yè)主、總包商、分包商等圖紙、資料、文件收發(fā)管理

24、工作（包括電子文件），使文件存檔、發(fā)放體系（包括電子文檔）保持高效、正確運行；進行監(jiān)理部重要文件的備份工作；進行會議通知；及時辦理監(jiān)理部內(nèi)部傳閱、復印手續(xù)，認真完成文件、資料傳閱及歸檔工作；及時完成監(jiān)理部內(nèi)部文字打印工作；完成監(jiān)理部的接待工作；及時記錄晴雨表；及時收集并記載工地大事記；協(xié)助完成監(jiān)理竣工資料的整理；10、完成項目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。監(jiān)理工程師代表熟悉設計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況；根據(jù)國家規(guī)范標準，按照專業(yè)監(jiān)理工程師的安排和要求，負責檢查各分部分項工程質(zhì)量檢查和旁站監(jiān)理，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交質(zhì)量監(jiān)理情況報告，對發(fā)出的整改通知單，督促承建商落實整改；根據(jù)進度計劃安排

25、，檢查各分部分項工程的進度，記錄主要施工部位的勞動力、材料和機具的調(diào)配情況，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師反映進度情況，對發(fā)出的整改通知單，督促承建商落實整改；及時記載監(jiān)理日記，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師反映監(jiān)理中存在的重大問題；在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下進行監(jiān)理工作。裝飾維修組職責在地盤經(jīng)理的領導下，代表地盤處理套餐裝修前期策劃、施工及維修階段項目部內(nèi)的各項事宜；根據(jù)項目發(fā)展計劃和銷售計劃編制套餐裝修項目進場移交計劃及施工進度計劃，甲供材計劃等；負責進度計劃的動態(tài)管理；根據(jù)現(xiàn)場實際條件，及時對裝修單位的施工進度計劃進行調(diào)整，確保套餐裝修按時按量完成；負責審核裝修單位提交的施工組織設計、施工進度計劃、申請、報告等，協(xié)調(diào)

26、與土建總包及分包單位的工作；組織套餐裝修圖紙會審，負責向裝飾部反饋設計圖紙中存在的問題，對施工現(xiàn)場發(fā)生的口頭變更做好記錄，并及時反饋裝飾部認可；負責套餐裝修各專業(yè)監(jiān)理細則和管理流程的編制；負責套餐裝修甲供材料的收貨、驗收、發(fā)貨等工作，并負責裝修材料的產(chǎn)品合格證、檢測報告等裝修材料建檔工作；負責套餐裝修現(xiàn)場工程量的簽證確認工作和補充預算的、糧單的初審工作； 負責對整個項目工程的維修工作，并編制維修月報和品牌維修的行為管理規(guī)范。負責套餐裝修完工后的工程總結及后評估工作；負責入伙后與經(jīng)營銷售部、物業(yè)公司的有關工程配合工作和已完工程項目的改建工作；負責收集及處理地盤套餐裝修工作所涵蓋的市場和客戶信息。

27、裝飾組人員崗位職責組長負責與裝飾部溝通進行套餐裝修前期的設計配合工作。負責審核裝修單位提交的施工組織設計、施工進度計劃、申請、報告等。全面負責套餐裝修工作的工作面移交、工程管理、工程驗收等各個環(huán)節(jié)。負責對已完套餐裝修工程的維修工作。全面負責對已完工程項目的改建工作。全面負責入伙后與經(jīng)營銷售部、物業(yè)公司的有關工程配合工作。協(xié)調(diào)裝飾組各成員的日常工作，及時掌握裝飾組的工作情況，定期向地盤經(jīng)理匯報。監(jiān)理工程師 (土建)參加套餐裝修的圖紙會審，匯總圖紙中存在的問題與裝飾部落實解決。負責初步補充套餐裝修專業(yè)方面的監(jiān)理細則報裝飾組長審批。熟悉設計圖紙，按套餐裝修監(jiān)理控制程序具體落實專業(yè)的監(jiān)理工作。根據(jù)現(xiàn)場

28、實際條件，及時對裝修單位的施工進度計劃進行調(diào)整，確保套餐裝修按時按量完成。負責審核管理片區(qū)內(nèi)的裝修單位材料進場計劃，甲供材、乙供材的驗收工作，并負責裝修材料的產(chǎn)品合格證、檢測報告等的裝修材料建檔工作。負責管理片區(qū)內(nèi)裝修單位糧單的初審工作。負責收集、整理管理片區(qū)內(nèi)的裝修單位提出的設計變更意見及時與裝飾組長協(xié)調(diào)溝通。負責管理片區(qū)內(nèi)的總包單位協(xié)調(diào)溝通工作。負責完成裝飾組長交辦的其它工作。維修工程師負責安排裝修單位對接到投訴的套餐裝修房間的質(zhì)量進行維修。負責對裝修單位的維修工作量進行統(tǒng)計，區(qū)別保修和維修的范圍。負責對裝修單位維修工作糧單的初審工作。負責裝修單位維修后裝修單位內(nèi)部的回訪監(jiān)督工作。負責裝飾

29、組長交辦的其他工作。雨景花園項目部人員行為規(guī)范項目部人員應服從領導，聽從分配，對工作積極主動，認真負責。項目部人員應加強內(nèi)部溝通，相互間工作積極配合，上下級間應時常檢查、匯報工作。項目部人員應嚴格遵守公司工作時間，公司實行每周工作五天半，每天工作七小時的工作制度。具體工作時間為：上午：8:30 12:00 下午：14:00 17:30周六下午、周日和國家法定節(jié)假日為休息日，要求項目部人員因工作需要自覺加班。項目部人員在上班時間應佩戴工作牌。項目部人員在正常上班時間須提前十分鐘到達工作崗位，做好辦公前的準備，不準遲到早退。特殊情況不能按時上下班，必須事先向地盤經(jīng)理（或總監(jiān)）請假。項目部人員上班時

30、，應注意著裝、儀容整潔得體。工作時間應保持辦公室肅靜，不得大聲喧嘩，需與別人研究商量問題，請不要影響他人，使用電話要簡明扼要，不得“煲電話”。辦公室應保持整潔，寫字臺上的辦公用品要擺放整齊有序。公共衛(wèi)生要自覺清掃和維護，不準隨地亂倒污物。項目部人員務必堅持勤儉辦企業(yè)的精神，做到凡起草、打印、復印文稿及內(nèi)部資料等要做到一張紙兩面用。項目部人員每天下班前，要檢查門窗和空調(diào)開關、電燈等電源是否關好。項目部人員應自覺保持守法、廉潔、誠實、自律的個人操守，不得從事違反國家法律法規(guī)、損害公司利益、有違社會道德的事情。項目部人員不得利用職權和工作之便索取或收受利益。項目部人員不得單獨擅自接受施工單位的宴請，

31、因業(yè)務需要接受對方宴請，須事先征得領導同意。雨景花園項目部招投標執(zhí)行小組成員根據(jù)工作需要，決定調(diào)整雨景花園項目部招投標執(zhí)行小組成員，調(diào)整后招投標執(zhí)行小組成員如下：組長：雨景花園項目部二零零二年七月十日雨景花園項目管理流程說 明根據(jù)我司ISO9000質(zhì)量體系管理手冊及程序文件，并參考相關施工合同條款，編制雨景花園項目管理流程。本流程將在新的工程實踐中進一步深化和補充。雨景花園技術管理工作流程無法解決無法解決聯(lián)系設計部進行材料樣板、施工樣板的確認對施工單位進行交底組織設計部、質(zhì)量部進行重大技術方案的研討確定，對重大技術方案進行交底組織設計部、設計院進行建筑功能和設計交底評審施工單位提交的施工組織設

32、計、重大技術方案技術組組織建立工程施工分項技術要求、監(jiān)理細則項目部內(nèi)部進行研討確定和交底組織合約部、質(zhì)量部、設計部進行建筑功能、標準做法、合同條款交底參加驗收、編寫工程技術總結技術組對施工組織設計、設計變更、工作聯(lián)系單、工程聯(lián)系單完成情況進行檢查，簽署設計變更完成確認單接收施工圖紙、發(fā)放監(jiān)理公司圖紙接收及審核設計變更或工作聯(lián)系單熟悉施工圖紙、參加圖紙內(nèi)審組織水電拼圖、組織圖紙會審，督促及時下發(fā)圖紙會審紀要圖紙會審紀要、設計變更、工作聯(lián)系單、工程聯(lián)系單標注（小組、內(nèi)業(yè)組、地盤）發(fā)給監(jiān)理部及施工單位設計變更或工作聯(lián)系單地盤結構工程師在設計變更或工作聯(lián)系單上標注施工單位和有關事項無法解決施工單位上報

33、工程聯(lián)系單解決現(xiàn)場技術問題處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題監(jiān)理部組長、技術負責人、總監(jiān)解決下發(fā)地盤結構工程師2天內(nèi)解決，下發(fā)工程聯(lián)系單地盤結構工程師聯(lián)系設計部、設計院3天內(nèi)解決轉(zhuǎn)交地盤開開工準備資料，施工組織設計（技術）方案報審表和施工組織設計在3個工作日審核下發(fā)，其他各項在5個工作日內(nèi)審核下發(fā)。進場會議內(nèi)容：1.確定開工時間 2.進行監(jiān)理配合要求交底 3.招標中部分技術要求明確提交開工準備資料資料：1.工程分包報審表四份及其附件一份：必須包括分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績證明、項目經(jīng)理資格證明和特殊人員上崗證，進場會議后三天內(nèi)提交2.施工組織設計（技術）方案報審表和施工組織設計（原件四份），進場會

34、議后7天內(nèi)提交 4.所有乙供材料的合格證、特殊產(chǎn)品準用證、產(chǎn)品檢驗報告等單獨提交，我部按照招標文件審核5.設備部分需提供生產(chǎn)計劃和進貨計劃與相關單位進行工作面移交內(nèi)容：消防工程進行：電氣管線移交管道安裝土建工作面移交（地下室、樓梯間、天面）開開工準備資料，施工組織設計（技術）方案報審表和施工組織設計在3個工作日審核下發(fā)，其他各項在5個工作日內(nèi)審核下發(fā)。進場會議內(nèi)容：1.確定開工時間 2.進行監(jiān)理配合要求交底 3.招標中部分技術要求明確提交開工準備資料資料：1.工程分包報審表四份及其附件一份：必須包括分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績證明、項目經(jīng)理資格證明和特殊人員上崗證，進場會議后三天內(nèi)提交2.施

35、工組織設計（技術）方案報審表和施工組織設計（原件四份），進場會議后7天內(nèi)提交 4.所有乙供材料的合格證、特殊產(chǎn)品準用證、產(chǎn)品檢驗報告等單獨提交，我部按照招標文件審核5.設備部分需提供生產(chǎn)計劃和進貨計劃與相關單位進行工作面移交內(nèi)容：消防工程進行：電氣管線移交管道安裝土建工作面移交（地下室、樓梯間、天面）設備房移交（消防控制中心、通風機房）室外工作面移交燃氣工程管道安裝土建工作面移交（生活陽臺、外墻、天面）室外工作面移交給水工程室外工作面移交設備房移交（水泵房）生活水池移交高低壓配電工程設備房移交（配電房）室外工作面移交電話工程設備房移交（電話機房）電線管道移交室外工作面移交網(wǎng)絡工程設備房移交（機

36、房）電線管道移交室外工作面移交電視工程電線管道移交室外工作面移交小區(qū)智能化設備房移交（消防中心）電線管道移交室外工作面移交樓梯大堂和小區(qū)圍墻移交發(fā)電機工程、環(huán)保工程設備房移交電梯工程設備房移交（電梯機房）電線管道移交電梯井移交上述資料根據(jù)審核意見3天內(nèi)整改上報監(jiān)理部存檔工程開工材料進場按材料控制程序執(zhí)行施工單位上報材料進場計劃，設備部分補充說明設備生產(chǎn)要求時間工程材料工程材料/構配件/設備進場申報表、工程材料/構配件進場記錄表、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗資料及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證明文件及相關資料(相關資料需蓋材料供應商公章)對照隨機資料，按照物資合同，開箱驗貨安裝完成，單機運轉(zhuǎn)驗收系

37、統(tǒng)驗收施工過程進行關鍵工序的旁站監(jiān)理，其他工序巡視檢查乙供甲供根據(jù)總施工進度計劃編制甲供材進場計劃根據(jù)總施工進度計劃及樣板確認計劃根據(jù)總施工進度計劃編制圖紙交付計劃根據(jù)總施工進度計劃編制承建商進場計劃設計部設計部合約部合約部項目發(fā)展計劃施工圖紙編制總施工進度計劃總進度計劃評審確定總施工進度計劃抄送相關部門將總進度計劃下發(fā)監(jiān)理部作為施工總控計劃監(jiān)理部根據(jù)總控計劃審核施工單位上報計劃，將審核意見下發(fā)施工單位施工單位上報施工總計劃通過例會、專題會等對計劃的實施情況進行監(jiān)控實施施工計劃計劃調(diào)整計劃完成情況后評估對計劃延后情況提出預警報告根據(jù)總施工進度計劃編制甲供材進場計劃根據(jù)總施工進度計劃及樣板確認計

38、劃根據(jù)總施工進度計劃編制圖紙交付計劃根據(jù)總施工進度計劃編制承建商進場計劃設計部設計部合約部合約部項目發(fā)展計劃施工圖紙編制總施工進度計劃總進度計劃評審確定總施工進度計劃抄送相關部門將總進度計劃下發(fā)監(jiān)理部作為施工總控計劃監(jiān)理部根據(jù)總控計劃審核施工單位上報計劃，將審核意見下發(fā)施工單位施工單位上報施工總計劃通過例會、專題會等對計劃的實施情況進行監(jiān)控實施施工計劃計劃調(diào)整計劃完成情況后評估對計劃延后情況提出預警報告雨景花園投資控制流程非隱蔽類工程非隱蔽類工程施工隱蔽類工程14個工作日內(nèi)審核完成下發(fā)3天內(nèi)下發(fā)7天內(nèi)審核完成14天內(nèi)上報監(jiān)理部7個工作日內(nèi)審核完成下發(fā)監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主的工程聯(lián)系單（委托類）或工程委托

39、書（重要工序或部位）提交施工組織設計（技術）方案報審表和施工方案施工方案（原件四份），監(jiān)理3個工作日內(nèi)審核下發(fā)，按審核意見進行施工過程檢查中間過程按照監(jiān)理細則進行定期、不定期進行隱蔽檢查（拍照存檔）施工完成施工完成后拍照上報簽證資料監(jiān)理或業(yè)主口頭指令3天內(nèi)補發(fā)書面通知資料一：1.增加工程現(xiàn)場簽證單（原件一份）2.工程聯(lián)系單（委托類）或工程委托書原件3. 照片資料二：1.資料一的全部資料 2.編制的補充預算： 內(nèi)容必須包括：編制說明、造價匯總表、分部分項工程計價表、工程量計算式、設計變更確認單（及相應的設計變更）、現(xiàn)場簽證單（及相應的工程聯(lián)系單）等。同時，還必須說明編制此預算的有關依據(jù)：如合同條

40、款、所套用的定額條目的編號、取費等級、信息價期數(shù)、特殊價格來源等上報申請付款資料資料三：1.工程計量申請表 2.工程款支付匯總表3.中間支付申請表4.資料二報業(yè)主出糧編制預算資料上報預算資料雨景花園投資程序說明1、工程進度款（糧單）的管理當施工單位進場時，地盤QS應將每月完成工程量申報表提供給施工單位，并要求其按照此表每月在合同規(guī)定的時間上報工程進度款申請。此申請應先報予監(jiān)理公司審核（審核完成的工程形象進度及其質(zhì)量），再由監(jiān)理報予地盤初審。地盤的QC核對有關工程項目的質(zhì)量后，由地盤QS人員根據(jù)監(jiān)理公司及地盤QC的審核情況利用我司的出糧軟件編制出糧申請書，并將監(jiān)理公司上報的日期填在“報業(yè)主日期”

41、欄中。地盤QS將打印好的“工程進度款申請書”、“完成工程量清單”各兩份經(jīng)地盤經(jīng)理審閱同意后發(fā)送給施工單位負責人簽名。此程序除非有特殊理由，應在4個工作日內(nèi)完成。施工單位負責人簽名后，有關地盤工程師在清單中的“地盤QC”一欄簽名確認工程質(zhì)量基本合格（最終質(zhì)量評價以工程驗收為準），地盤QS再簽名確認工程進度款的量，最后經(jīng)地盤負責人簽名確認后將軟盤一起送交公司合約部。除非有特殊理由，此程序應在1個工作日內(nèi)完成。公司由合約部、質(zhì)量部、財務部審核，最后由主管副總經(jīng)理簽批。除非有特殊理由，以上工作應在5個工作日內(nèi)審批完畢。現(xiàn)場變更確認及簽證管理設計變更確認單：當一條設計變更完成后3天內(nèi)，施工單位應填寫設計

42、變更完成確認單及相應工程量調(diào)整計算書，報相應監(jiān)理工程師及業(yè)主確認。一般來說，監(jiān)理工程師確認時只需要按照相應的設計變更文件確認完成或未完成的事實，但當無法根據(jù)設計變更文件直接結算出工程量（如標注尺寸不詳、因變更引起的鑿除工程量）或者相應設計變更文件的某條或某幾條只完成了一部分時，監(jiān)理工程師及業(yè)主也可以直接在確認單中簽認相應的工程量。現(xiàn)場簽證：對于施工現(xiàn)場的一些非設計變更類的合同外項目，地盤應當要求施工單位填寫現(xiàn)場簽證（建設局標準格式）報相應監(jiān)理工程師及業(yè)主確認。監(jiān)理工程師及業(yè)主應簽認工程量或者工日數(shù)、機械臺班等，用于編制增加的補充預算。這些合同外項目大致有：地盤以工程聯(lián)系單的形式發(fā)的零星小委托或

43、者零星小變更、口頭小委托或口頭小變更、合同或委托書注明“按實測量”的工程量實測等。另外，原則上，監(jiān)理公司只發(fā)不涉及造價的監(jiān)理工程師通知單，涉及造價的均由地盤發(fā)工程聯(lián)系單。流程及時限：地盤應督促施工單位及時填寫確認單、簽證單，并及時上報補充預算。一般來說，當每一份設計變更完成后，施工單位應當在三天之內(nèi)或相應的工程內(nèi)容隱蔽前（若存在隱蔽工程）填寫設計變更完成確認單，先報監(jiān)理公司審核（現(xiàn)場監(jiān)理工程師及總監(jiān)），然后由監(jiān)理公司報地盤審核（地盤QS對非業(yè)主承擔費用的簽證應留底并下發(fā)相應扣款通知單）；如無特殊理由，監(jiān)理工程師及業(yè)主應在一周內(nèi)簽署意見并返回施工單位。施工單位再據(jù)此在兩周之內(nèi)給地盤上報補充預算。

44、現(xiàn)場簽證的填寫、審核、上報補充預算的時限參照上述過程。監(jiān)理工程師在簽證前必須認真核對簽證工程的施工時間、工作內(nèi)容、發(fā)生原因、發(fā)生的工程量、工日數(shù)、機械臺班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費用應由何方負擔等。特別是對發(fā)生的原因以及責任單位的交代應詳細、明了。工程師應避免簽署類似“情況屬實”或“工程量屬實”等模糊性內(nèi)容，而必須實度實量后簽字確認完成或未完成的事實或者工程量、工日數(shù)、機械臺班等。原則上監(jiān)理工程師不直接在簽證上簽認有關單價或總價。所有的確認單和簽證單都需經(jīng)地盤負責人核準后方為有效，且必須加蓋監(jiān)理公司及地盤的公章。補充預算及工程結算補充預算：補充預算原則上采用“一事一預算”的原則，施工單位應及時上報，

45、由地盤QS審核（同時施工單位應簽字對初審結果給予認可）后編號，報地盤經(jīng)理核準，然后報合約部審定后即可出糧。甲供材料：對于含有甲供材的合同，報送補充預算的同時應統(tǒng)計出甲供材量。結算采用兩條線：應供量與實供量。應供量即為根據(jù)合同與補充預算計算出的理論數(shù)據(jù)；實供量則由兩公司的材料員確定。二者匯總后，形成甲供材料結算清單，作為結算資料。工程結算時，應要求施工單位整理從開工到竣工的所有結算資料，并列出詳細的結算清單一覽表。除合同已有明確規(guī)定需由政府做驗收的外，其他一律要填寫工程驗收報告，涉及各方均要簽字才能生效。同時，應對獎罰單、物資款項、主包管理費、保固金收費及其他所有款項、責任作出計算和說明，填寫結

46、算協(xié)議書（見糧單軟件）和結算協(xié)議書附件清單，由地盤審核并錄入電腦，打印后請施工單位簽字蓋章，上報合約部核準，最后由公司主管副總經(jīng)理簽字批準。結算中所有資料必須是原件，不能有任何復印件，且必須加蓋公章才能生效。保固金的支付地盤提供保固金支付申請表，施工單位填寫后，送物業(yè)公司管理處或樓宇使用單位、監(jiān)理單位、工程部等簽字蓋章，附上原結算書復印件，送到合約部審核。合約部QS人員填寫報銷單請合約部經(jīng)理及主管副總經(jīng)理簽字后復印留底，原件交施工單位去財務部領款。雨景花園材料控制流程進場會議，進行監(jiān)理配合要求交底進場會議，進行監(jiān)理配合要求交底提交材料總計劃階段性提交物資進場申請表貨到現(xiàn)場后，提交申請資料，由監(jiān)

47、理、施工單位聯(lián)合驗收，按要求抽檢，并指定堆放場地，進行標示堆放上報工程材料/構配件使用報審表投入使用上報材料樣板，由監(jiān)理、業(yè)主確認，填寫樣板確認單，經(jīng)同意后安排材料進場材料供應商上報材料樣板，由業(yè)主向監(jiān)理部進行交底，填寫樣板確認單填寫工程材料、構配件退場記錄表退 場過程檢查，如監(jiān)理工程師對產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)疑，則現(xiàn)場抽檢，重新按上述程序進行3天后將審核完成的計劃發(fā)回施工單位乙供材料甲供材料監(jiān)理審核后當天下發(fā)抽檢結果符合要求抽檢結果不符合要求3天計劃包括：甲供、乙供所有材料的廠家、數(shù)量、大致進場時間（原件兩份）說明：1.正常情況下，按照合同約定時間提前上報 2.每月25日提交下月物資進場申請表 3.設計

48、變更引起的材料變更三天內(nèi)上報監(jiān)理部申請資料：工程材料工程材料/構配件/設備進場申報表、工程材料/構配件進場記錄表、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗資料及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證明文件及相關資料(相關資料需蓋材料供應商公章) 不合格部分指定臨時辦公室、倉庫指定臨時水電接駁點甲供材管理安排裝修房測量放線按圖紙要求進行水電改造水電線路調(diào)試門套制作安裝天花工程原天花找平天花吊頂制作安裝墻、地磚工程家具制作安裝櫥柜安裝廚、衛(wèi)吊頂安裝門扇制作安裝墻面、天花刮膩子墻面、天花乳膠漆家具刮膩子、打磨、油漆涂料及油漆工程潔具、小五金安裝燈具、電器安裝窗臺石、門檻石安裝安裝工程地板工程細部收口及施工單位自檢不合格部

49、分指定臨時辦公室、倉庫指定臨時水電接駁點甲供材管理安排裝修房測量放線按圖紙要求進行水電改造水電線路調(diào)試門套制作安裝天花工程原天花找平天花吊頂制作安裝墻、地磚工程家具制作安裝櫥柜安裝廚、衛(wèi)吊頂安裝門扇制作安裝墻面、天花刮膩子墻面、天花乳膠漆家具刮膩子、打磨、油漆涂料及油漆工程潔具、小五金安裝燈具、電器安裝窗臺石、門檻石安裝安裝工程地板工程細部收口及施工單位自檢打玻璃膠陰陽角平整墻地磚勾縫踢腳線磨邊室內(nèi)水管線試水打壓組織裝飾單位進場熟悉情況，作施工準備進行樓層試水及水管打壓土建單位進行整改5天正式填寫移交表進行移交合格部分全面清潔初驗復驗不合格整改合格向小業(yè)主移交入場技術交底 eq oac( eq

50、 oac(,1)見eq oac(,2)根據(jù)合同整理甲供材清單根據(jù)合同整理乙供材清單提前7天申報材料計劃裝修單位提供材料進場計劃根據(jù)合同整理甲供材清單根據(jù)合同整理乙供材清單提前7天申報材料計劃裝修單位提供材料進場計劃材料進場前報樣審批材料進場驗收甲供材乙供材退貨重新進貨不合格合格現(xiàn)場使用見eq oac(,1) eq oac( eq oac(,2)裝飾部提供樣板裝飾部提供樣板圖紙、技術、現(xiàn)場及安全交底參與樣板房材料選用、設計、施工裝飾部出圖樣板房材料樣板同裝飾部一起參加圖紙會審施工期間書面提交意見和建議裝飾組整理包括材料樣板、品牌、質(zhì)量標準等整套技術資料雨景花園地盤歸檔資料目錄卷號卷 名類號文 件

51、 類 別編 號 說 明備注01管理體系文件質(zhì)量目標電子版地盤職責及人員架構電子版員工培訓記錄法律、法規(guī)文件清單電子版經(jīng)濟文件清單電子版02公司往來文件A政府文件公司來文B各部門來文電子版工作聯(lián)系單COBSZ022/GZ/001電子版03工程管理資料A工程報建資料開工報告施工單位資格報審表B場地移交記錄工程驗收報告工程移交資料CCI資料電子版工程配合指引電子版工程月報電子版04合同管理A施工合同B監(jiān)理合同物資合同C工程付款報告補充預算05工程簽證A現(xiàn)場簽證完成工程量簽證B工程往來扣款單C獎勵、罰款通知單電子版06計劃管理A項目發(fā)展計劃電子版總進度計劃及評審記錄電子版樣板確認、承建商及甲供材料進場

52、、施工圖交付計劃電子版月工作計劃及完成情況電子版B施工總進度計劃報表施工月進度計劃報表施工周進度計劃報表延長工期報審表07技術管理A施工組織設計報審表電子版施工方案報審表電子版B基準點座標測量報驗資料沉降及變形觀測記錄08設計變更A圖紙清單電子版設計變更清單電子版圖紙會審記錄B設計變更（設計院）電子版設計變更聯(lián)系單（設計部）電子版09材料管理A使用單位材料需求計劃材料月度使用計劃匯總表收料單、付款申請書B物資訂購合同項目材料樣品清單C物資進場驗收記錄物資進貨臺帳10現(xiàn)場管理工程質(zhì)量控制點目錄電子版樣板確認單現(xiàn)場巡視記錄電子版工程形象進度電子版11會議紀要A公司工程例會紀要電子版監(jiān)理周例會紀要電

53、子版B地盤專題會議紀要COBSZ022/ZTH/001電子版監(jiān)理專題會議紀要電子版12監(jiān)理工作檢查A監(jiān)理月報及審核意見電子版監(jiān)理規(guī)劃細則電子版監(jiān)理人員登記表及構架電子版B監(jiān)理工程師通知單電子版13施工單位往來文件A施工單位來文B工程聯(lián)系單COBSZ022/GC/001電子版14后勤管理考勤表員工報到表地盤固定資產(chǎn)登記表其它15保修、回訪資料輕微遺留問題報告保修記錄COBSZ021/BX/001服務回訪記錄COBSZ021/HF/001雨景花園地盤文件管理說明管理體系文件質(zhì)量目標：隨公司ISO9000體系文件及時更新。地盤職責及人員構架。員工培訓記錄：新員工到項目部需做相應培訓。法律、法規(guī)、經(jīng)濟

54、文件清單。公司往來文件政府文件、公司來文：收到后放入傳閱夾傳閱，一個月歸檔一次。各部門來文：收到后及時蓋辦文章，地盤經(jīng)理安排相關人員辦理，并掃描成電子版，填工作聯(lián)系單處理情況登記表，定期進行跟蹤檢查落實情況。工作聯(lián)系單：地盤人員（監(jiān)理部人員可代擬）擬稿后，經(jīng)地盤經(jīng)理（副經(jīng)理）簽發(fā)后，傳真至公司相關部門（后補發(fā)原件），填工作聯(lián)系單處理情況登記表，定期跟蹤落實情況。工程管理資料工程報建資料：營銷部完成工程報建后傳真至地盤備案。開工報告、資格報審、場地移交、工程驗收報告：建立施工單位清單（只要有新單位進場，及時更新），對這幾項資料的歸檔做好標記，如有缺項及時補齊。工程移交資料：前期與海港城的移交、入

55、伙時與物業(yè)公司的移交資料等。CI資料、工程配合指引：新的施工單位進場時發(fā)放給施工單位，并對其做好交底。工程月報：每月25日向公司提交工程月報。合同管理工程簽證計劃管理項目發(fā)展計劃：收到策劃部項目發(fā)展計劃，掃描成電子版，歸檔。總進度計劃及評審記錄：根據(jù)項目發(fā)展計劃、施工圖編制施工總進度計劃，經(jīng)地盤討論審定后，提交公司評審，并向監(jiān)理部交底。樣板確認、承建商及甲供材進場、施工圖交付計劃：根據(jù)施工總進度計劃編制上述計劃，經(jīng)地盤討論審定后，提交公司評審，并向監(jiān)理部交底。月度工作計劃及完成情況：每月公司例會前填報月度工作完成情況及下月度工作計劃。施工單位計劃報審：施工單位開工前上報總進度計劃，每月25日上

56、報下月月進度計劃，每周例會上報周進度計劃，提交監(jiān)理部、地盤審核。延長工期報審表：施工單位提出延長工期申請，報監(jiān)理部、地盤審批。技術管理施工組織設計報審：按第3項b）操作，電子版歸入地盤主電腦。主包單位施工組織設計評審需形成會議紀要。施工方案報審：凡是關鍵、重要工序需報專項方案（如地下室、轉(zhuǎn)換層、測量、外架、坡屋面等）經(jīng)監(jiān)理部審核，地盤備案（盡量有電子版）?；鶞庶c座標：國土局提供的紅線圖、高程基準點等。測量報驗資料：測量工程師對施工單位測量情況進行復核。沉降及變形觀測記錄：施工單位提交的觀測記錄。設計變更圖紙清單：地盤結構工程師負責向設計院索取全套施工圖電子版，并做好圖紙清單，歸入地盤主電腦備份

57、。設計變更及變更清單：凡是收到設計院變更聯(lián)系單，掃描成電子版，并做設計變更清單，及時跟蹤變更執(zhí)行情況。圖紙會審記錄：施工單位進場后（主體、裝修、外墻、門窗等）應做好圖紙會審工作，經(jīng)設計部、地盤、監(jiān)理、設計院、施工單位各方簽字蓋章后歸檔。設計部工作聯(lián)系單：凡是收到設計部變更聯(lián)系單，掃描成電子版，并做好目錄清單，跟蹤變更執(zhí)行情況。材料管理現(xiàn)場管理工程質(zhì)量控制點目錄：工程開工前應制定工程質(zhì)量控制點目錄。樣板確認單：完成每項樣板確認工作后，督促施工單位上報樣板確認單，監(jiān)理、地盤、設計部三方簽字。工程形象進度：每月月底拍攝最能反映工程進度的照片，打印上墻。工程照片：監(jiān)理過程中的工程照片各工程師拍攝后及時

58、傳入電腦，分類建立目錄，文員負責定期整理。現(xiàn)場巡視記錄：每周地盤人員協(xié)同監(jiān)理部對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度情況進行巡視，而后以現(xiàn)場巡視記錄的書面形式將需整改項發(fā)監(jiān)理部，由主管工程師跟蹤落實。會議紀要公司工程例會：每月收到公司工程例會紀要，掃描成電子版，歸檔。監(jiān)理周例會：地盤人員參加每周召開的監(jiān)理周例會，例會紀要在地盤備案。地盤專題會議：地盤組織監(jiān)理單位、施工單位召開的專題會議。監(jiān)理專題會議：監(jiān)理部組織施工單位召開的專題會議（地盤人員可參加），形成的會議紀要應在地盤備案，電子版文件存入地盤主電腦。監(jiān)理工作檢查監(jiān)理月報及審核意見：每月月底監(jiān)理部向地盤提交月報，地盤審核后，形成反饋意見至監(jiān)理部。監(jiān)理規(guī)

59、劃、細則：工程開工前，監(jiān)理部應將監(jiān)理規(guī)劃提交地盤審核；各分項工程開工前，應將相關監(jiān)理細則提交地盤審核。電子版在地盤備案。監(jiān)理人員登記表及人員構架：監(jiān)理部定期應向地盤提交現(xiàn)階段監(jiān)理人員情況及組織構架。監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理通知單均應在地盤備案，各工程師擬稿完成并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后，將電子版文件存入地盤主電腦。編號按市一建、振波、深安、分包單位分開依次編排。獎罰通知單：獎罰通知單均應在地盤備案，各工程師擬稿完成并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后，將電子版文件存入地盤主電腦。施工單位往來文件施工單位來文：原則上施工單位來文先報送監(jiān)理部，監(jiān)理部簽署意見后上報地盤，若有必要還應再送至公司相關部門簽署意見。凡是牽扯到經(jīng)濟的文件應在

60、地盤備案，其他文件可不備案。工程聯(lián)系單：我司向施工單位發(fā)文以工程聯(lián)系單的形式，原則上均應通過監(jiān)理部發(fā)放。各工程師擬稿完成并經(jīng)地盤經(jīng)理（副經(jīng)理）簽發(fā)后，將電子版文件存入地盤主電腦。后勤管理保修、回訪資料注：以上各項凡是要求保存電子版的文檔，在地盤主電腦上建立相應的文件目錄，各工程師及時向地盤主電腦歸檔相應文件，由內(nèi)業(yè)工程師定期整理，做好文件清單，建立相應鏈接，便于查閱；其他不需要保存電子版的文檔也需定期打印出目錄。所有歸檔資料存檔前蓋閱文章傳閱。雨景花園技術工作平臺說 明參考我司設計部、質(zhì)量部等部門下發(fā)的有關資料，結合雨景花園一期的工程實踐，編制雨景花園地盤技術工作平臺。本技術平臺將在新的工程實