1、保護自動化系統(tǒng)公司精益生產(chǎn)啟動誓師大會易總講話稿2014年4月22日各位領導、各位同事：大家上午好！今日大會，我們主要分享的重點詞有3個：“熱忱”、“改革”、“精益”工作需要熱忱，熱忱是活力的源泉，是生命價值的表現(xiàn)，更是員工發(fā)展自我、顯現(xiàn)自我的催化劑，熱忱是個人和團隊成功的基石，是工作的靈魂?？墒?，光有熱忱還不夠，目前的市場環(huán)境下，公司面對的機會和威迫均在無止境的膨脹，競爭愈來愈強烈；因此，需要合時改革，去快速適應環(huán)境的變遷；市場是多變的，我們不是供方市場而是客戶市場，全部都以知足客戶的需求為導向；因此，不合時改革是不可以的，由于客戶的需求在變，管理者一定要不停地改革管理才能保證公司生計和發(fā)展

2、。前面講到了市場的變化和改革,下邊來談談我們保護自動化系統(tǒng)公司的所面對的改革：最近幾年來，跟著保護自動化公司產(chǎn)品市場份額的逐漸提高，短周期需求的合同數(shù)目也愈來愈多，不停增加的急要、插單合同對現(xiàn)有的生產(chǎn)營運系統(tǒng)造成了很大沖擊，形成了生產(chǎn)效率低下、盲點多、計劃無序且屢次調(diào)整的狀況，Word文檔最后結(jié)果是大多數(shù)合同不可以按需求交托，對市場造成了不好的影響。保護自動化公司目前的主要產(chǎn)品有慣例變電站、智能變電站及新能源電站的監(jiān)控與保護，產(chǎn)品的多種類及連續(xù)不停的更新?lián)Q代，形成了設施涵蓋的物料種類眾多、型號切換屢次的特色，加上產(chǎn)品的系統(tǒng)集成及地區(qū)需求的多樣化，進而對規(guī)?；?、批量化的生產(chǎn)造成了影響和限制，出現(xiàn)

3、了交貨拖期、產(chǎn)質(zhì)量量不穩(wěn)固、有訂單做不出來、生產(chǎn)系統(tǒng)效率相對低等不良現(xiàn)象；自然，這些問題不是某個人或某一環(huán)節(jié)致使的，歸根結(jié)底是客戶需求、市場在轉(zhuǎn)變而我們沒有適應而已，臨時改變不了市場，獨一能做的就是改革自己去適應市場，假如我們不進行改革，這些問題勢必會成為阻擋公司發(fā)展和生計的致命要素。因此，改革不單是必需的，并且是緊急的！世界上任何公司都需要改革管理。公司之間的競爭是創(chuàng)立能力的較量，沒有創(chuàng)新就沒有進步，要創(chuàng)新就一定要有改革！改革是為了做得更好，不能否認過去，是在繼承過去經(jīng)驗的基礎上做出改良；是一種連續(xù)改良的思想；更重要的是經(jīng)過改革，使公司對變化萬千的市場快速做出反響，以保證公司能在強烈的市場競

4、爭中保持優(yōu)勢；自然，改革以前一定要做的首要工作，就是要有孤注一擲的信心和改變的勇氣，只有先下定改Word文檔變的信心，才有可能改變、改良、改革。當我們有了充分的改革信心，就要有改革的方式和手段-精益生產(chǎn)。那么什么是精益生產(chǎn)呢？精益生產(chǎn)是目前工業(yè)界公認最正確的一種生產(chǎn)組織系統(tǒng)和方式。是一種以最大限度地減少公司生產(chǎn)所占用的資源和降低公司管理和營運成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化。實行精益生產(chǎn)就是追求優(yōu)秀的過程，它是支撐個人與公司生命的一種精神力量。精益生產(chǎn)方式是全力追求生產(chǎn)的合理性、高效性，追求可以靈巧多樣地生產(chǎn)適應各樣需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術和管理技術，其基來源理和諸多方

5、法，對電力裝備制造業(yè)擁有踴躍的意義。精簡產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)管理、售后服務中全部不產(chǎn)生附帶值的工作成本并提高效率，對市場需求作出最快速的響應。經(jīng)過不停地降低成本、提高質(zhì)量、加強生產(chǎn)靈巧性、實現(xiàn)無不良品和零庫存等手段保證公司在市場競爭中的優(yōu)勢，同時，精益生產(chǎn)把責任下放到組織構(gòu)造的各個層次，經(jīng)過5S現(xiàn)場改良與目視管理、員工改良管理制度，精益項目管理制度等多種手段，充分調(diào)換全體員工的踴躍性和聰慧才華，把缺點和浪費實時地消滅在每一個崗位，逐漸優(yōu)化工序流程，形成標準化生產(chǎn)系統(tǒng)。恰逢2014年保護自動化系統(tǒng)公司被公司公司列Word文檔為精益生產(chǎn)展開單位，這是一個特別好的改革契機。我們的推動工作獲得了公司公司

6、領導及營運管理部精益辦的高度重視與支持。精益管理工作是一項全員工程，其部推動離不開公司有關領導、各部門領導和全體員工的參加和支持，“能否可以成立全員參加工作體制”是精益管理推動工作可以獲得成功的重點，為此，希望公司各級領導可以帶頭垂，做好楷模和指引?？梢哉驹诠景l(fā)展全局層面兼顧安排部署今年度所負責領域工作，希望全體員工可以踴躍投身于精益改良之中，不停學習、連續(xù)改良。提高公司的整體水平，使整體效率獲得有效提高，不停改良流程，打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，一流的客戶滿意度，創(chuàng)立一流的員工隊伍，按照精益生產(chǎn)原則，最后順利實現(xiàn)精益生產(chǎn)的全面推進，圓滿達成今年度公司精益管理績效目標。自然，項目的推動中，一定會碰到許