1、保底工資試行方案一、目的：為穩(wěn)定員工收入，提高員工積極性，對生產(chǎn)一線計(jì)件員工的工資實(shí)行保底，以達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的作用。二、范圍： 生產(chǎn)一線新進(jìn)的生熟手計(jì)件員工（老員工不列入）。三、保底工資構(gòu)成：保底工資是指保底當(dāng)月工資中的“應(yīng)發(fā)薪資”，即“計(jì)件工資 +計(jì)時(shí)工資 +全勤獎(jiǎng) +加班費(fèi) +夜宵津貼+補(bǔ)貼 / 津貼 /獎(jiǎng)金”之合計(jì)數(shù)。其中：全勤獎(jiǎng)：50 元 / 月，依考勤管理規(guī)定/員工手冊為準(zhǔn)。加班津貼同等于夜餐津貼：每晚加班至22：00（含） 5 元/ 人/晚。四、保底級別標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)208 小時(shí)， 26天工作制）：由各組長根據(jù)作業(yè)員實(shí)際操作的快慢及熟練程度,提供合理的保底數(shù)據(jù)經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批,再上

2、報(bào)營運(yùn)經(jīng)理 ,以營運(yùn)經(jīng)理最終審批的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。（具體參照以下表格數(shù)據(jù)）級別高車平車 /啤工其他手工A3500-43003000-34002300-2800B3000-33002600-28002000-2650C2500-31502300-26001800-2550D2000-30002000-25001600-2300五、新熟手工人在進(jìn)廠第一個(gè)月以每天80 元（達(dá)到 85%效率）保底，第二個(gè)月開始以考核保底，一個(gè)星期之內(nèi)給予出臺保底級別公布。1）新手培訓(xùn)工人。第一個(gè)月按1800 元定額保底。第二個(gè)月按2000 元定額保底。第三個(gè)月實(shí)行本廠的等級制度評審, 予以保底 , 多勞多得。若第三個(gè)月實(shí)際

3、應(yīng)發(fā)工資中計(jì)件工資金額低于第一個(gè)月保底工資予以辭退。2）若當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資高于保底薪資標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際應(yīng)發(fā)工資發(fā)放。應(yīng)發(fā)工資未達(dá)到保底薪資標(biāo)準(zhǔn)的，且符合保底工資補(bǔ)貼條件，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理申請，高層審批同意后，予以補(bǔ)貼計(jì)入當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資。六、當(dāng)月保底薪資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。1）逢法定假日、年休假日、缺勤（含事假，病假）無保底薪資。當(dāng)日不保底，其中法定假日、年休假日只支付有薪假期工資, 按東莞市最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2）遇停電等特殊日（放假，進(jìn)行對調(diào)），當(dāng)日無保底薪資。3）停工待料，累計(jì)超過 6 天，或出現(xiàn)工傷事故的，當(dāng)月應(yīng)給予支付基本工資，不再計(jì)算保底工資。七、以下情況之一，當(dāng)月取消保底薪資。1）違反公司廠規(guī)或員工手冊

4、者。以當(dāng)月書面通告為依據(jù), 取消保底。2）不服從工作安排者 (包括工作不飽和公司管理安排的其他臨時(shí)性工作不配合)，取消保底。3）訂單充足，任務(wù)飽滿故意消極怠工, 經(jīng)公司管理反應(yīng)上報(bào)者，取消保底。4）當(dāng)月累計(jì)請事假或病假 16 小時(shí) (含 16 小時(shí)或以上 , 不含加班請假時(shí)間） , 取消保底。5）當(dāng)月曠工一次或以上者，取消保底。6）病假有橋頭鎮(zhèn)醫(yī)院開出的證明病歷視請假時(shí)間長短于以保底最終解釋權(quán)歸工廠。7）員工在大貨生產(chǎn)過程中若因作業(yè)員操作問題導(dǎo)致品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，返工率超過當(dāng)日產(chǎn)量20%，一律取消當(dāng)月保底，并視情節(jié)輕重于以處罰。8）新進(jìn)員工在進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)每道工序品質(zhì)率要控制在20%內(nèi)，第四個(gè)月后品質(zhì)

5、要下降到 8%。第五個(gè)月要下降到5%。后續(xù)同老工人一樣的評核。9）上班遲到早退一個(gè)月累計(jì)超過30分鐘 ,取消保底。10） 作業(yè)員當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資未達(dá)到評定保底工資的85%，取消保底。11） 新入職員工未做滿一個(gè)月申請離職的，取消保底，按實(shí)際記件薪資發(fā)放。12） 辭職人員至離職前 30 天不作保底。八、保底薪資操作細(xì)則。1）當(dāng)月各組的訂單產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須在月底前交到財(cái)務(wù)部，逾期財(cái)務(wù)不受理，不予計(jì)算工資，特殊情況經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理和營運(yùn)經(jīng)理審批除外，若有跨月記數(shù)，以每日實(shí)際生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)申報(bào)的日報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。2）當(dāng)月工資發(fā)放后，出納統(tǒng)一發(fā)放工資條給員工個(gè)人，有任何疑問，可以通過組長或部門主管來財(cái)務(wù)部查詢.3）保底薪

6、資，由財(cái)務(wù)提供上月工資統(tǒng)計(jì)，由生產(chǎn)經(jīng)理評估，原則上按上月實(shí)際應(yīng)發(fā)工資的 90%進(jìn)行評估考核，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理和營運(yùn)經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)予以計(jì)算，激勵(lì)員工上進(jìn)心，多勞多得。 舉例： 3 月份的工資 3000，按 90%計(jì)算， 4 月保底工資約為 2700 元左右，具體按最終高層確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。4）設(shè)立產(chǎn)量獎(jiǎng)金，需保質(zhì)保量(如有返工或不良，不予計(jì)算, 由責(zé)任人生產(chǎn)經(jīng)理提出 ),以提高員工積極性計(jì)件工資獎(jiǎng)金比率=23004%=26005%=28006%=30007%=35008%5）保底工資標(biāo)準(zhǔn)，要求每月重新進(jìn)行評估核審，根據(jù)實(shí)際情況，不合理可降等級，優(yōu)異可升等級。6）七天以內(nèi)之短期病假，職工患病或非因工負(fù)傷

7、治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期間內(nèi)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定支付其病假工資， 病假工資按東莞市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%計(jì)算 ; 超過七天以上的病假工資計(jì)算另行規(guī)定。7）經(jīng)財(cái)務(wù)部核算當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資未達(dá)到保底工資標(biāo)準(zhǔn)，且同時(shí)滿足以下條件，方可計(jì)算保底補(bǔ)貼，并由生產(chǎn)經(jīng)理提請，營運(yùn)經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部予以計(jì)算與當(dāng)月正常工資一并發(fā)放：未發(fā)生本規(guī)定第七條所列取消保底各種事項(xiàng)B. 員工當(dāng)月實(shí)際應(yīng)發(fā)工資達(dá)到或超過公司高層考核的保底工資標(biāo)準(zhǔn)的85%以上，計(jì)算的保底工資標(biāo)準(zhǔn)如有本方案第六條所列相關(guān)情況時(shí)按規(guī)定使用調(diào)整后的保底工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較計(jì)算.九、方案試行時(shí)間： 2013-04-01 實(shí)施，試行期間3 個(gè)月。本方案的解釋權(quán)歸公司所有

8、，公司有權(quán)在必要時(shí) (含試行期間 )對方案的內(nèi)容進(jìn)行修改及補(bǔ)充。原 2012-11-20 保底工資試行方案廢止。2013-04-01合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用文件中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂

9、各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時(shí)，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同