1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -車間主任考核辦法鑒于車間逐步走向正規(guī)， 現(xiàn)對(duì)公司各車間主任實(shí)行考核制度， 考核分為兩部分為安全、 質(zhì)量?，F(xiàn)做出如下考核。一、安全考核車間主任為車間員工安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，有責(zé)任和義務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督員工安全生產(chǎn)，比對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)糾正和提醒。1,當(dāng)月內(nèi)員工出現(xiàn)小型安全事故，如輕微皮外傷，不需去醫(yī)院可自行處理的，車間主任必須在班前班后會(huì)，著重提醒員工防止意外再次發(fā)生。2當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)安全事故，如造成撕裂傷，等，需要到醫(yī)院進(jìn)行處理的，但不需住院的，對(duì)主任本月崗位安全工資扣除50%。3.當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)較大安全事故，如骨折，需住院治療的，對(duì)主任本月崗安全工資扣除

2、100%.4.當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)重大安全事故。如照成他人死亡，致殘，扣除主任半年年崗位安全工資，比轉(zhuǎn)入實(shí)習(xí)主任。 實(shí)習(xí)期再次出現(xiàn)較大安全事故以上的， 含較大安全事故， 免去車間主任職務(wù)上交人力資源部。對(duì)于所管轄車間多次出現(xiàn)安全事故，對(duì)公司造成巨大損失，免去車間主任職務(wù)，上交人力資源部處理。二、質(zhì)量考核1.生產(chǎn)過(guò)程中，人為原因造成產(chǎn)品殘次的，占本次生產(chǎn)總數(shù)的2%時(shí)，每次扣除崗位質(zhì)量工資的 5%。2.生產(chǎn)過(guò)程中，人為原因造成產(chǎn)品殘次的，占本次生產(chǎn)總數(shù)的5%時(shí)，每次扣除崗位質(zhì)量工資的 10%。3.生產(chǎn)過(guò)程中，人為原因造成產(chǎn)品殘次的，占本次生產(chǎn)總數(shù)的10%時(shí)，每次扣除崗位質(zhì)量工資的 50%。4.生產(chǎn)過(guò)程中，人

3、為原因照成產(chǎn)品殘次的，占本次生產(chǎn)總數(shù)的超過(guò)10%時(shí)，扣除崗位質(zhì)量工資的100%，必書(shū)面形式上交事故報(bào)告，做出糾正措施和預(yù)防措施。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -5.當(dāng)月中，因?yàn)樯a(chǎn)造成的，有顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出異議（指合理的、屬實(shí)的），造成退貨、扣壓貨款等，構(gòu)成公司重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，扣除車間主任6 個(gè)月崗位質(zhì)量工資，轉(zhuǎn)入實(shí)習(xí)。多次出現(xiàn)質(zhì)量事故、同種事故多次發(fā)生或者顧客對(duì)產(chǎn)品提出異議，對(duì)公司名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的，免去車間主任職務(wù)，上交人力資源部處理。合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂

4、閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5

5、.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書(shū)”；- 精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見(jiàn)。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案；對(duì)專業(yè)對(duì)口的合同統(tǒng)一編號(hào)、登記、建立臺(tái)帳