1、3/3四 防汛應(yīng)急救援預(yù)案1、應(yīng)急救援組織機構(gòu)設(shè)置項目部根據(jù)實際情況成立“防汛應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”。組 長：某某某 副組長：某某某 成 員：項目部全體人員以及施工隊成員。2、現(xiàn)場指揮人發(fā)生洪澇時以領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，立即成立項目部防汛應(yīng)急救援指揮部，由郭建中總指揮，何敏斐副總指揮，負責(zé)項目部應(yīng)急救援工作的組織、指揮和應(yīng)急救援工作。3、主要職責(zé)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)預(yù)案的制定、修訂；負責(zé)應(yīng)急人員、資源配置、應(yīng)急隊伍的調(diào)動；確定現(xiàn)場指揮人員；協(xié)調(diào)災(zāi)害現(xiàn)場有關(guān)工作；批準本預(yù)案的啟動和終止；制定緊急狀態(tài)下各級人員的職責(zé)；災(zāi)害信息的上報；接受政府的指令和調(diào)動；組織應(yīng)急預(yù)案的演練，負責(zé)保護現(xiàn)場及相關(guān)數(shù)據(jù)。檢查監(jiān)

2、督做好應(yīng)急救援的各項準備工作。指揮部：發(fā)生洪澇時，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號；組織指揮救援隊伍實施救援行動；向上級匯報，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。指揮部人員分工：總指揮：組織指揮全公司的應(yīng)急救援；副總指揮：協(xié)助總指揮負責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作；指揮部成員:安全負責(zé)人：負責(zé)發(fā)出報警信號，負責(zé)治安保衛(wèi)、警戒、疏散、道路管治工作，負責(zé)有害物質(zhì)擴散區(qū)域內(nèi)的洗消工作；負責(zé)指揮搶險救災(zāi)工作中的交通資源調(diào)配工作，負責(zé)生活必需品的供應(yīng)；施工作業(yè)隊：協(xié)助總指揮做好通報及處置工作，負責(zé)事故現(xiàn)場有害物質(zhì)擴散區(qū)域的監(jiān)測監(jiān)督；財務(wù)科：負責(zé)災(zāi)害搶險資金的落實及災(zāi)后理賠工作。4、伴隨?；肥鹿蕰r的處理當自然災(zāi)

3、害同時引發(fā)?；肥鹿蕰r，應(yīng)立即啟動危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案進行處理。5、報警、通訊聯(lián)絡(luò)方式項目部每天安排管理人員值班，值班室設(shè)在施工現(xiàn)場，24小時有人，設(shè)有對外直撥電話。為保證應(yīng)急救援工作及時有效，事先作出信號規(guī)定：連續(xù)長鳴信號音為撤離現(xiàn)場。公司報警電話：6、險情處理1)、大量的雨水必然增加環(huán)保站污水壓力，環(huán)保站人員應(yīng)及時啟動污水泵排水，并用沙袋堵住機房門保護各種重要設(shè)備。在夜間和節(jié)假日時，值班干部一方面組織人員進行搶險，一方面立即上報救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。2）、救援人員由救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，一部分人員維持秩序，一部分人員協(xié)助排除險情、搶救設(shè)備。3）、險情發(fā)生后，要進行全面檢查，統(tǒng)計本次汛

4、情造成的損失和物資消耗情況，并及時補充防汛物資，做好下次防汛準備。4）、險情發(fā)生后，迅速將無關(guān)人員就近轉(zhuǎn)移入位置較高的操作間、更衣室、辦公室等室內(nèi)場所。7、人員現(xiàn)場救護及時有效的救護、救治是減少傷亡的重要環(huán)節(jié)。進行急救時，不論患者還是救援人員都需要進行適當?shù)姆雷o?，F(xiàn)場急救注意事項：1）、選擇有利地形設(shè)置救點。2）、做好自身和傷員的防護。3）、防止繼發(fā)性事故的發(fā)生。4）、應(yīng)至少23人為一組集體行動，以便相互照應(yīng)。8、應(yīng)急救援保障1）、內(nèi)部保障1.1 應(yīng)急隊伍公司各職能部門和全體員工都負有防汛、防臺風(fēng)應(yīng)急救援的責(zé)任，各救援專業(yè)隊是應(yīng)急救援的骨干力量，其任務(wù)主要是負擔本公司內(nèi)的搶險工作。1.2 應(yīng)急

5、通信系統(tǒng)、物資情況：項目部24小時有管理人員值班；各救援組織單位成員備有手機；公司備有救援裝備、物資。1.3 保障制度為確保險情發(fā)生后迅速準確、有條不紊的處理，盡可能的減少損失，平時必須做好應(yīng)急救援的準備工作，具體措施是：（1）應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)：指揮部成員和救援人員按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對口、便于領(lǐng)導(dǎo)、便于集結(jié)的原則，建立組織、落實人員，根據(jù)人員變化進行調(diào)整和培訓(xùn)。（2）應(yīng)急救援演練：項目部定期組織救援訓(xùn)練和演習(xí)。指揮領(lǐng)導(dǎo)小組從實際出發(fā)，各隊按專業(yè)分上、下半年各進行3-5天的訓(xùn)練，每年組織1-2次救援演習(xí)。把指揮機構(gòu)和各救援隊伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的指揮班子和搶救隊伍。2）、外部救援施工現(xiàn)場一旦發(fā)生重大災(zāi)害，本項目部力量不足時，指揮部必須向上級和友鄰單位通報，必要時請求上級救助。社會救援隊進入作業(yè)區(qū)，指揮部應(yīng)派專人聯(lián)絡(luò)、引導(dǎo)，并告知安全注意事項。9、應(yīng)急救援終止程序緊急搶