1、第 頁hr年度工作計劃一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面 xx年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，根據(jù)公司制定的xx年工作指導思想和發(fā)展目標，仔細做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工聘請、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。 二、制定xx年工作目標，確保人力資源工作有序開展 為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。人力資源部將仔細貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，詳細工作目標如下： 1、建立和完善公司組織架構 xx年人力資源部將依據(jù)公司x

2、x年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員結(jié)構狀況來合理設置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。 2、依據(jù)組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書 xx年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容，并依據(jù)實際狀況編制部門目標責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將依據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核

3、。 3、依據(jù)公司發(fā)展要求仔細作好員工的聘請工作 xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將依據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的聘請工作。通過各種宣揚渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣揚，來組織和實施人員聘請工作，接著實施門店組織實施，人力資源部把關的聘請流程來加大聘請力度。仔細細致的考察每個應聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和汲取大批優(yōu)秀人才進入公司。 4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作 xx年人力資源部將對每個員工，每個管理人員仔細組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。xx年我們將依據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業(yè)

4、務技能培訓，著重加強課長一級管理人 員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再實行崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。 同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。 5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的主動性 人力資源部將依據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施方法

5、，完善績效考核流程和內(nèi)容，并依據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。 績效考核流程：建立績效考核體系分解考核指標落實績效考核實施狀況編制工資報表年終績效考核總結(jié)兌現(xiàn)績效考核結(jié)果 績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞安排”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。 三、人力資源規(guī)劃，培育和儲備優(yōu)秀管理人才 人力資源部將依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培育和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿意企業(yè)發(fā)展的須要，xx年人力資源部將重點加強課長和店長的聘請和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有

6、管理實力和營運實力的人才將大力的汲取，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并主動和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素養(yǎng)的管理人才。 四、公司HR工作安排: 1、培訓：團隊成員在學問產(chǎn)權領域基本是新手，基本沒有行業(yè)從業(yè)閱歷，所以20 xx年上半年培訓工作重點還是專業(yè)基礎學問培訓。培訓安排，根據(jù)每周一次的專題培訓進行，培訓內(nèi)容從基礎學問漸漸細化深化，例如：項目培訓可以漸漸深化到每個常見項目申報培訓，專利培訓可以從最初的基礎培訓延長到涉外專利、專利無效等業(yè)務學問培訓。主要目的是提升團隊專業(yè)學問，同時，讓主講人能夠熬煉演講水平，為下階段服務客戶做好充分打算。目標是全體同事對基本的業(yè)務有全面的

7、了解，能夠基本應對客戶的問題。 20 xx年下半年，培訓重點是針對各員工的專業(yè)領域，支配外部培訓。例如支配代理部同事參與專利協(xié)會關于文件撰寫培訓、參與專利代理人考試等；支配商標部同事參與商標法培訓。業(yè)務經(jīng)理、工程師可支配參與專利工作者培訓等。目標是各領域人員對專業(yè)學問能夠上一個臺階，獨立完成文件撰寫、案件處理。 2、聘請：20 xx年聘請重點是業(yè)務經(jīng)理、項目助理、工程師、律師。主要渠道是網(wǎng)站聘請及熟人介紹。安排在3月份完成以上人員聘請，同時做好人員入職手續(xù)、入職培訓、試用期管理工作，保證人員與崗位的適用度。 3、薪酬：春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作為實施薪酬制度及做好薪酬及提

8、成制度的培訓，讓每位員工清楚本崗位薪酬及提成標準。同時，在第一季度完成年終嘉獎措施，將嘉獎與公司、員工的業(yè)績聯(lián)系起來?？傮w目標是通過對薪酬制度的建立與完善，推動員工開拓業(yè)務的主動性。 4、制度建設：春節(jié)前已完成員工手冊、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終嘉獎方案、公司架構及崗位說明書三大板塊制度建設。下半年，主要完成各崗位績效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案。 5、員工關系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶建立工作，2月份需完成公司社保賬戶建立，及為轉(zhuǎn)正員工購買社保及公積金工作。在條件允許的狀況下，每月實行一次員工聚餐或活動，增加同事的

9、凝合力。 20 xx年人力資源工作重點總結(jié)為引進人才、培育人才、建立制度、促進員工主動性。 hr年度工作安排 篇2 1、做好客戶滿足度調(diào)查； 2、底合同到期人員續(xù)簽或終止看法收集； 3、接著健全人員的基本信息： 借助信息系統(tǒng)接著健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職（外聘、辭退、辭職）程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。 4、接著做好聘請工作： 嚴格按程序執(zhí)行聘請工作，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。實行多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求： 1）、接著發(fā)揮網(wǎng)絡聘請的作用，主動參與各大院校、社會聘請會

10、等多渠道招攬人才； 2）、接著與藥科高校及高職院、遼寧中醫(yī)藥高校、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通溝通，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校內(nèi)的宣揚力度，擴大公司在校內(nèi)的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司主動的輸送人才； 3）、充分利用實習期或試用期，對聘請的人員的實際工作實力進行嚴格考察。 5、接著強化培訓工作： 1）、培訓工作嚴格根據(jù)公司培訓管理制度執(zhí)行，跟蹤落實好培訓整個過程，并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估，剛好反饋； 2）、擬定企業(yè)內(nèi)訓師管理制度，建立講師個人業(yè)績檔案，為內(nèi)訓師供應培訓機會，對每一次培訓師培訓結(jié)果納入講師個人業(yè)績檔案，使內(nèi)部培訓師隊伍師向

11、專業(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓師培訓主動性； 3）、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核；完善員工個人培訓檔案。 hr年度工作安排 篇3 一、人力資源部20 xx年度總體目標： 1、人員數(shù)量限制在450500人左右 2、工資比例占銷售收入的8%以下 3、重大平安事故：0次（八級以上傷殘事故） 為確保以上總目標順當達成，20 xx年安排實行以下措施進行落實： 1、公司全部崗位實施定崗定編，人力資源部嚴格根據(jù)標準人員編制限制各部門人員聘請、補充、離職等現(xiàn)象； 2、人力資源部與各部門負責人共同實施對各崗位人員的工作業(yè)績、技能水同等進行考核評估，嚴格落實績效考核工資的有效性，針對業(yè)績長

12、期不良者或達不到任職要求的人員，實行淘汰、調(diào)崗等方式進行處理； 3、不斷尋求與外部機構的合作，為公司找尋高技能、高水平的人員，以提升團隊的綜合實力； 4、通過人員素養(yǎng)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的限制，同時協(xié)助各崗位工作表現(xiàn)考核，限制各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪； 5、人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實施平安操作培訓，提高員工的平安意識，削減工傷事故的發(fā)生。 二、人力資源總配置 20 xx年公司總體組織架構規(guī)劃，見下圖： 1、公司總組織架構圖，是各部門職能劃分、崗位安排和人員配置的總體指導方向，因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定，然后各部門依此綻開詳細

13、工作。 2、預料公司20 xx年總產(chǎn)出目標為3億元人民幣，人力資源配置約為450500人左右。因此在此項工作方面，人力資源部安排在20 xx年重點綻開兩方面工作： 3、與各部門緊密合作，清除冗余人員，補充完善相應的部門職能和崗位職責； 4、協(xié)作生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化，同時協(xié)助實施崗位績效考核，削減低產(chǎn)出、高成本工序和人員。 三、聘請工作 1、 20 xx年的聘請工作將嚴格依照經(jīng)過公司批準的定崗定編標準執(zhí)行，重點針對技術研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行聘請。 2、超出定崗定編安排外的聘請需求，必需填寫書面申請單交由公司相關領導批準后才實施聘請。 3、 20 xx年安排將浙江人才網(wǎng)

14、更改為智聯(lián)聘請，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠不及智聯(lián)聘請。（我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20 xx年3月份止） 4、除網(wǎng)絡聘請外，對于基層操作人員的聘請需求，主要實行老員工介紹、本地聘請為主。對于技術類、管理類人員聘請，將以網(wǎng)絡聘請和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場聘請，以提高聘請勝利率。 5、 20 xx年將有安排地與外部獵頭公司合作，或通過人際關系網(wǎng)絡，找尋符合公司需求的高端技術研發(fā)、管理人才，以提升公司技術研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平，推動公司競爭力的提升。 6、 20 xx年年度聘請費用預算見下表： hr年度工作安排 篇4 依據(jù)20 xx年公司總目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20 xx年工作中存在的問題與不足，人

15、力資源部20 xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度、人員培訓開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。 一、完善人力資源管理制度 1、完善公司組織機構，以組織架構為基礎，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細分公司總目標，做到人人身上有責任，個個身上有指標，每個崗位工作量都達到飽和，提高工作效率，避開人浮于事(前兩年倉庫人員的設置就是一個典型例子)。 2、建立健全各項制度，完善業(yè)務流程，各個部門的業(yè)務流程都必需明文規(guī)定，嚴格執(zhí)行，避開相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。 二、聘請工作 1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡宣揚公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網(wǎng)絡聘請網(wǎng)站申請恒生相框鏈接，增加點擊率，提

16、高品牌知名度。 2、拓展新的網(wǎng)絡聘請渠道，停用效果不很志向的XXXX人才網(wǎng)，加入全國家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的聘請。 3、加強人才面試把關工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，假如一個新人進來沒有好的抗壓實力是根本不行能留住的，以往的儲備干部聘請就是例子，李XXXX、劉XXXX亦是如此。 三、培訓工作 最有效的管理是培訓。 人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業(yè)的改革假如沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲備已經(jīng)到了特別懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必需引進新的人才，假如不能引進新的人才，那么部分管理層的觀念肯定要變更，一個

17、企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個人先進的理念是行不通的，所以20 xx年培訓工作是重點。 1、各部門制定年度培訓安排，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行。 2、部門管理層的培訓首當其沖，觀念必需變更，與老板觀念一樣，步調(diào)一樣，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經(jīng)理都培育成講師，打造一個持續(xù)學習進步的組織。 3、員工培訓強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質(zhì)量意識，強化平安生產(chǎn)意識的培訓。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)平安事故許多都是缺乏平安意識，違反平安操作規(guī)劃造成的。 4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有實力的員工看到光明的前景。 四、薪酬績效 1、益陽市20 xx年7月1日20 xx年6月30日的最低工資標準是950元/月，小時工資

18、是9.5元/小時。 2、在績效考核上逐步探究以崗位職責為基礎的360度全方位考核。 3、后勤工資對比(20 xx年)：工種。 五、員工關系： 加強員工管理，合理降低企業(yè)負擔，有效規(guī)避用工風險。隨著的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個工作重點。 六、企業(yè)文化： 1、明確企業(yè)文化理念體系并宣揚強化，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強大的凝合力，才能建立一支忠誠、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)。 2、辦好20 xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會。 3、組織一次戶外旅游活動(拓展活動)，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽，變更生日禮品發(fā)放形式。 七、20 xx年度人力資源部主要費用預算限制： 1、聘請費用：市人才市場XXXX元，益陽市人力資源網(wǎng)XXXX元，益陽人才網(wǎng)XXXX元，JJ家具人才網(wǎng)XXXX元，大型聘請會XXXX元。 2、企業(yè)文化宣揚：XXXX元。 3、培訓費用：XXXX元(各部門外訓)。 4、戶外旅游(拓展活動)：XXXX元。 5、春節(jié)聯(lián)歡晚會：XXXX元。 6、人力資源部工資：XXXX萬元。 總計：XXXX萬元 八、幾點建議： 1、重視企業(yè)文化建設，加強核心管理團隊的培訓工作，統(tǒng)一管理思想觀念，提高執(zhí)行力，核心管理層觀念的并軌與素養(yǎng)的提高是20 xx年工作的關鍵; 2、制定清楚的組織架構，完善各崗位職位說明書，各部門定員定崗，削減人力成